领导干部面试问题及答案【精选】

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领导干部面试问题及答案【精选】

领导⼲部⾯试问题及答案【精选】领导⼲部⾯试问题及答案公选领导⼲部⾯试题及参考答案1、⽬前竞争性选拔领导⼲部已成为⼲部选拔的重要形式之⼀，请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度，你有何优势。

【参考答案】①竞争性选拔党政领导⼲部成为⼲部选拔的重要形式，标志着我国⼲部⼈事制度改⾰的⼤趋势。

通过竞争性选拔能够拓宽选⼈视野，也为更多年轻有为的⼲部提供了脱颖⽽出的机会和平台。

②这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：⼀是以⾃⼰的实际⾏动⽀持公开选拔，⼆是通过公开选拔检验⾃⼰的能⼒素质。

如果我有幸能够⼊选，我将不辜负组织和⼈民的厚望，权为民⽤、情为民系、利为民谋。

③参加这次竞争性选拨，我有三个⽅⾯的优势：⼀是具有较⾼的⽂化理论素养;⼆是具有较强的组织协调能⼒;三是具有为⼈民服务的精神。

2、如果你这次竞争性选拔成功，⾛上领导岗位后，却发现⾃⼰并不适应，甚⾄不能胜任新的领导岗位的⼯作，⾝边的同志也对你有些看法，你如何办?你⾯对这种情况，以后将如何打开⼯作局⾯。

【参考答案】通过竞争性选拔，我⾛上了领导岗位，既是对我能⼒的肯定，也是组织和⼈民对我的信任。

上任后，肯定有⼀个适应的过程。

如果发现⾃⼰长时间不适应、甚⾄不胜任，我将从以下三个⽅⾯着⼿：①反思⾃省，迅速找出不适应、不胜任的原因。

②努⼒学习专业知识，虚⼼向单位的⽼领导、⽼同志学习，弥补⾃⾝专业和能⼒上的不⾜，尽快进⼊⾓⾊，为党和⼈民⼯作。

③如果经过⾃⼰的努⼒仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和领导说明情况，请他们对我重新进⾏考察安排。

3、如果你⾛上新的领导岗位，由于你的部下⼯作失误，给当地群众造成⼀定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府⼤门⼝组织了⼤规模的上访活动，情绪激动。

领导让你去处理此事，你如何办。

[答案要点]作为⼀名领导⼲部上要对党负责，下要对⼈民群众负责。

如果我的部下因为⼯作的失误，给⼈民群众造成了⼀定的经济损失，我难辞其咎，负有不可推卸的责任。

副处级领导干部面试题目及参考答案

副处级领导干部面试题目及参考答案第一篇：副处级领导干部面试题目及参考答案副处级领导干部面试题目及参考答案套题一1．综合分析题：某市2003年就制定了电动车管理办法，可是，实际生活中电动车的乱象不仅没有得到遏制，反而越来越严重。

某市目前路面上电动车数量庞大，据保守估计电动车已达到70至80万辆，成为市民普遍的交通工具，而相关管理办法已经严重滞后。

对此你有何看法? 答题时间：6分钟测评要素：综合分析能力参考答案要点： 1.主要原因是：（1）前期政策制定缺乏可操作性。

（2）市场不够规范。

超标的电动车生产许可证和出厂证明管理不规范。

（3）科学发展观落实不足。

电动车已经成为普通市民的代步工具，即环保且符合群众利益，但可操作性政策迟迟没有出台。

2.拟采取以下主要措施：（1）借鉴其他城市成熟的相关管理经验。

（2）完善市场规范。

联合工商等多部门联动，整顿市场。

（3）尽快出台可操作性的电动车管理办法并进行大量宣传。

【评分提示】第一，指明所反映的现象并辩证地看待这种现象；第二，指出这种现象的危害，且危害不可小视；第三，指出这种现象的根源，是由于法制不完善，制度不健全，监督不到位，素质没提高造成的；第四，找出解决办法；第五，充满信心，提出希望。

2．组织协调题：改革开放以来，地区经济迅速发展，但由于长期实行粗放型发展方式，资源环境问题日益突出，成为制约可持续发展的巨大障碍。

如何逐步转变发展方式，加大环境保护力度，对于建设科学发展先行区，显得极为紧迫。

上级领导交给你一项任务，要求你就“资源环境约束和经济发展方式转变”这个主题写一篇调研报告。

你如何完成这项任务? 答题时间：6分钟测评要素：组织协调能力参考答案要点：(1)与领导沟通交流，了解写该调研报告的目的与意图；(2)广泛收集资料与信息，做到胸中有数，并设计调查问卷。

(3)邀请有关业务部门负责人、工作人员交流情况，征求意见；(4)组织有代表性的基层单位和经济界人士召开座谈会；(5)综合各方面的情况，紧扣主题，重点突出，力求创新，高质量地完成调研报告。

干部任职面试题目(3篇)

第1篇一、个人基本情况1. 请您用简洁的语言进行自我介绍，包括您的姓名、年龄、籍贯、学历、专业、工作经历等基本信息。

2. 请您谈谈您的兴趣爱好，以及这些爱好对您个人成长和工作有哪些帮助？3. 您在以往的工作中，有哪些突出的业绩或贡献？请举例说明。

4. 请您谈谈您的家庭背景，以及这些背景对您成长和工作的启示。

5. 您认为自己在哪些方面具备担任干部的潜质？请举例说明。

二、工作能力与素质1. 请您谈谈对干部岗位的理解，以及您认为干部应具备哪些素质和能力。

2. 您在团队合作中遇到过哪些困难？您是如何解决这些困难的？3. 请您谈谈自己在组织协调、沟通表达、决策执行等方面的能力。

4. 您认为自己在面对压力和挫折时，如何调整自己的心态和应对策略？5. 请您结合自身经历，谈谈如何发挥领导作用，带领团队实现共同目标。

三、工作思路与规划1. 请您谈谈您对所在岗位的工作职责和目标的认识。

2. 您认为当前岗位面临的主要问题有哪些？您将如何解决这些问题？3. 请您谈谈您对未来工作的规划和设想。

4. 您如何处理工作中的突发事件和复杂问题？5. 您认为自己在工作中如何实现个人价值与团队价值的统一？四、政治素养与道德品质1. 请您谈谈自己对党的路线、方针、政策的理解和认识。

2. 您认为作为一名干部，应该如何践行社会主义核心价值观？3. 请您谈谈自己在廉洁自律方面的表现和体会。

4. 您如何处理工作中的权力与责任关系？5. 请您结合自身经历，谈谈如何发挥党员先锋模范作用。

五、应变能力与应急处理1. 请您谈谈自己在面对突发事件时的应变能力。

2. 您如何处理工作中的突发事件和复杂问题？3. 请您谈谈自己在危机公关方面的经验和教训。

4. 您认为如何提高自己在应对突发事件时的心理承受能力？5. 请您结合自身经历，谈谈如何化解工作中的矛盾和冲突。

六、人际关系与沟通能力1. 请您谈谈自己在处理人际关系方面的经验和教训。

2. 您如何与同事、上级、下级、客户等各方建立良好的沟通与合作关系？3. 请您谈谈自己在团队建设方面的经验和心得。

公选领导干部面试题及参考答案

公选领导干部面试卷及参考答案(1)一、问抓住中心，带动全盘。

这是一种基本领导方法，也是一门领导艺术。

在工作中，作为领导怎样才能做到抓住中心？请结合实际谈一谈。

答案：1、要寻找和认识工作中心。

任何一项中心工作，并不是某个领导人随心所欲想出来的，而是由当时当地的主要矛盾所决定的。

确定工作中心，必须审时度势，从客观实际出发，科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系，抓住其影响全局、制约其他的主要环节。

2、捏紧拳头抓牢中心。

明确了中心并不等于抓住了中心。

抓而不紧等于不抓。

要真正抓牢中心，需要一个领导人的意志和魄力。

一方面下决心砍去面上一些活动，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不为才能有所为；另一方面组成两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍对付经常性工作。

这种方法是可取的。

3、抓中心也要顾及其他。

抓中心不是单打一，而是弹钢琴，十个手指头一起按捺下去，那就不成调子。

要有先有后，有重有轻，有急有缓，才能弹奏出美妙动听、醉人心肺的乐章。

4、可举某一具体实例来阐述。

二、在市场经济的条件下，如何对待重义轻利的传统？答案：1、义指道义可正义，其内涵有时代性与阶段性。

利指利益，应包括合法合理利益与非法非份利益。

2、见利忘义，见小利忘大义，在史书上向来受到谴责，但是，赖以生存和发展的利益，应得的利益，非保障不可。

3、人类社会一切矛盾集中表现为利益矛盾、任何单位的矛盾也集中表现为利益矛盾，作为领导者，正确处理和协调个人、集体、国家三者的利益关系，以及此人同那人、本单位同外单位的利益关系，至关重要。

4、市场经济受价值规律支配，以追求利润最大化为目标。

利益驱动成为原动力。

为了克服市场经济的负面影响，不仅应该把市场经济纳入法制的转道而成为法制经济，而且应该用诚实信用这类道德原则规范市场经济使之成为道德经济。

轻利重义不可取，轻利轻义更不可取，可取的是重利与重义的有机结合。

三、领导者在实践中如何做好人民群众利益的代表？答案：1、国以民为本，党以民为基。

领导干部选拔结构化面试题及参考答案

领导干部选拔结构化面试题及参考答案一、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？【参考答案】要点：①要及时指出。

当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处理问题不当的理由和后果。

②要耐心帮助。

帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。

③要给予体谅。

主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。

二、知人善任是领导角色重要的内在功能，请结合实际从正反两方面加以阐述。

【参考答案】要点：①称职的领导角色尊重人才、任人XXX，因而关注人才的吸收和培养，真正了解人才的素质和优缺点，因而用其所长，避其所短。

不称职的领导角色谈不上尊重知识和人才，他们对人才一无所知或不甚了了，因而丧失“善任”的前提。

②人无完人，谁能无过！高山必伴深谷，才能卓著，毛病往往也突出。

领导者必须善于任用有缺点的能人，而不能以偏概全。

同时，疑人勿用，用人不疑。

③XXX说过：“在革命队伍里，无一人不可用。

对能力一般或能力不强的同志，也应量才任职，做到从事相宜”。

三、处室内部领导成员之间，在非原则性问题上，由于对问题的认识不同，往往会产生某些矛盾和分歧。

你作为副处长，如果遇到这种情况，将如何正确对待和处理。

【答辩要点提示】：①处以公心，正确认识，冷静对待。

②了解情形，从团结的愿望出发，采取恰当的方式陈述自己的看法，求同存异。

③顾全大局，坚持疏导，多做化解矛盾的工作，增强领导成员之间的团结和交情。

转贴于：公开选拔领导测验_测验大四、谈谈树立良好家风的经验体会。

［时限】：6分钟【出题思绪】：身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。

修齐治平是中华传统文化的精华局部。

不能治家，怎能治国！领导干部特别是高级干部的家风，决非小井，它既集中反映家长的实在品格，又涉及执政党和人民政府的形象，直接而强烈地净化或毒化社会风气。

因此，家风欠佳且未能切实改正者只能下台。

本题既为带头建立良好家风的应考者供给自我介绍的良机，也成为对家庭不理不睬以至姑息养奸者的拦路虎。

公选处级领导干部面试题选及参考答案

公选处级领导干部面试题选及参考答案公选处级领导干部面试题选及参考答案应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请大家根据自身实际情况撰写。

公选处级领导干部面试题选及参考答案本次面试将考察大家的综合素质和领导能力。

大家将面临以下问题：1、您认为作为一名处级领导干部，应该具备哪些素质和能力？2、您认为在工作中，应该如何处理与上级领导、同事、下属之间的关系？3、如果您在工作中遇到了一些困难和挑战，您会如何应对？4、您认为作为一名处级领导干部，应该如何带领团队取得更好的业绩？针对以上问题，我将会从以下几个方面进行回答：5、作为处级领导干部，应该具备以下素质和能力：首先，应该具备扎实的专业知识和技能，能够胜任本职工作；其次，应该具备良好的沟通协调能力，能够与上级领导、同事、下属保持良好的沟通和协作；最后，应该具备创新思维和执行力，能够不断推陈出新，带领团队取得更好的业绩。

6、在工作中，应该如何处理与上级领导、同事、下属之间的关系：首先，应该尊重上级领导，积极汇报工作进展和遇到的问题，虚心接受批评和指导；其次，应该关心同事，积极参与团队工作，主动分享工作经验和知识，互相帮助；最后，应该关心下属，积极听取下属的意见和建议，鼓励下属发挥自己的优势和特长。

7、如果在工作中遇到了一些困难和挑战，您会如何应对：首先，应该保持冷静，分析问题所在，找到解决问题的方法和途径；其次，应该积极与上级领导、同事、下属沟通，听取他们的意见和建议，共同探讨解决问题的方法；最后，应该不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质和领导能力。

8、作为一名处级领导干部，应该如何带领团队取得更好的业绩：首先，应该制定清晰的目标和计划，明确团队成员的任务和责任；其次，应该注重团队合作和沟通，鼓励成员发挥自己的优势和特长；最后，应该注重团队成员的培训和成长，不断提高他们的综合素质和领导能力。

总之，作为一名处级领导干部，应该具备扎实的专业知识和技能、良好的沟通协调能力、创新思维和执行力、尊重上级领导、关心同事、关心下属等素质和能力。

党政领导干部面试中九种敏感性问题的巧妙回答

党政领导干部面试中九种敏感性问题的巧妙回答一、相关面试题（1）：1、有人认为乡镇领导干部工作艰苦、待遇低、压力大、风险高，也有人认为权力大、地位高、八面威风，那么，你怎样看待乡镇领导干部的工作？2、领导安排你分管全镇信访工作，你带领同志们全力以赴投入工作，热情为群众服务，解决了不少问题。

一时间在群众纷纷来信访办反映问题，结果在全县信访量统计中被认为信访量快速上升，被有关领导严厉批评。

那么你该怎样看待这件事情？3、你所在乡镇有一个出了名的落后村，能人多，但班子涣散，有资源但没有很好地开发利用。

二、面试题（2）1.你认为怎样的工作和环境适合你?答：第一，工作和工作环境是客观存在的，我只有去适应工作和工作环境，而不能过分强调工作和工作环境；第二，我理想的工作职位是能发挥我的优势和专业知识,我所从事的工作应大致上与我自身的爱好、兴趣和专业相匹配；第三，我理想的工作环境是单位工作规范有序，人人按规章办事，领导正直民主，同事间和谐相处。

2.有人认为工作环境和待遇是选择工作的主要标准，你对这个问题怎么认识？答：第一，这话听起来有一定的道理，毕竟宽敞舒适的工作环境和优厚的待遇能让人身心愉悦和提高物质生活水平；第二，对工作环境和待遇的范围要有一个正确的理解，工作环境不仅限于办公条件，交通、通讯工具，还应包括单位风气，领导作风，和谐程度等；待遇不仅限于工资、奖金、福利，还应包括荣誉奖励、激励晋升等；第三，工作环境和待遇与工作岗位的重要程度不完全成正比，在我们国家经济条件还不发达的情况下，有的工作岗位工作环境很差、待遇确很低，第四，把工作环境和待遇选择工作的主要标准，不仅要看硬环境，还要看软环境，不仅要看物质待遇，还要看精神鼓励；第五，一个人选择工作不完全取决于工作环境和待遇，还要与自己的兴趣、爱好和所学的专业。

关于干部的面试题目(3篇)

第1篇一、背景介绍随着我国社会主义事业进入新时代，干部队伍建设面临着新的挑战和机遇。

新时代干部应具备坚定的理想信念、扎实的专业能力、良好的道德品质和高效的工作作风。

为了选拔和培养一支高素质的干部队伍，现就以下问题进行面试。

二、面试题目1. 政治素质测试（1）请结合自身实际，谈谈您对“四个意识”的理解，以及如何在工作中践行“四个意识”。

（2）请谈谈您对新时代我国社会主要矛盾的认识，以及如何在自己的岗位上为实现这一矛盾的根本解决贡献力量。

2. 专业能力测试（1）请结合实际工作，分析当前我国某一领域（如教育、医疗、环保等）面临的主要问题，并提出相应的解决方案。

（2）假设您所在单位要开展一项重大工程项目，请您设计一个详细的项目实施方案，包括项目目标、实施步骤、预期成果等。

3. 道德品质测试（1）请谈谈您对“忠诚、干净、担当”干部品质的理解，并结合自身经历，举例说明您是如何践行这些品质的。

（2）假设您在工作中遇到了一个道德困境，请您阐述您的处理原则和具体做法。

4. 工作作风测试（1）请结合实际工作，谈谈您如何处理以下几种情况：工作压力较大、同事之间存在矛盾、领导对工作要求严格等。

（2）请谈谈您对“马上就办、真抓实干”工作作风的理解，并举例说明您是如何在工作中体现这一作风的。

5. 创新能力测试（1）请谈谈您对创新驱动发展战略的认识，并结合自身工作，提出一项具有创新性的工作思路。

（2）假设您所在单位要举办一项大型活动，请您提出一个富有创意的活动方案，包括活动主题、形式、内容等。

6. 团队协作与沟通能力测试（1）请谈谈您对团队协作的认识，并结合自身经历，举例说明您是如何在团队中发挥作用的。

（2）假设您需要与不同部门、不同岗位的同事合作完成一项任务，请您阐述您的沟通策略和协调方法。

7. 应急处理能力测试（1）请谈谈您对突发事件应急处理的认识，并结合实际工作，举例说明您是如何应对突发事件并妥善处理的。

（2）假设您在值班期间接到一个紧急电话，对方反映单位附近发生一起安全事故，请您阐述您的应对措施和处置流程。

公选副局级领导干部面试题及解答思路

公选副局级领导干部面试题及解答思路一、面试题1. 请简要介绍一下您的个人背景和工作经验。

2. 作为一名领导干部，您认为自己最大的优势和不足是什么？3. 在过去的工作中，您遇到过哪些挑战和困难？您是如何处理和解决的？4. 在您的职业生涯中取得的最大成就是什么？请分享一下您的经验和心得。

5. 您认为作为一名公选副局级领导干部，最需要具备哪些核心素质和能力？6. 在现实工作中，您是如何与团队成员合作，共同完成工作任务的？7. 请分享一次您认为自己取得团队协作成功的经验，并解释具体是如何取得的？8. 您在公共管理和决策制定方面有何经验和观点？请分享一下您的想法。

9. 如何看待公平公正问题，并如何在实践中维护和推动公平公正的原则？10. 面对职业生涯中的压力和挑战，您是如何保持积极乐观的心态和高效工作的？二、解答思路1. 自我介绍：可以从个人背景出发，侧重强调与领导干部工作相关的工作经验、教育背景和专业技能等。

简明扼要地概括自己的职业生涯，以突出个人亮点和成就。

2. 优势和不足：在回答该问题时，应客观中带着些许自信，突出自己的长处，例如领导能力、专业素质、人际关系等，并结合自己的工作经验进行论证。

同时，也要诚实地谈及自己的不足之处，并提出改进的方法和努力方向。

3. 挑战和困难：在讲述过去工作中遇到的挑战和困难时，应重点突出解决问题的能力和应对困难的心态。

可以通过述说具体案例来展示自己的决策能力、组织协调能力、沟通能力、团队合作能力等方面的素质和经验。

4. 最大成就：可以从个人取得的成绩、带领团队取得的成绩、改善组织运行效率等方面分享一个具体案例。

阐述成就的背后是怎样的努力和付出，以及取得成就的经验和教训。

5. 核心素质和能力：理论素质、组织管理能力、决策能力、协调推动能力、道德修养等都是公选副局级领导干部所需要具备的核心素质和能力。

可以结合这些方面的经验和实践，展示自己在各个方面的优势。

6. 团队合作：可以从鼓励平等对话、建立互信关系、分工明确、激发团队成员的主动性和创造力等方面，阐述自己与团队成员合作的经验和做法，并强调领导对团队的重要引导作用。

干部面试题及答案

一、某党支部换届选举时，上级党委批准的书记侯选人落选，另一名党员通过非组织手段拉选取，被选为党支部书记。

如果这个党支部的上级党委向你请示怎样处理这件事，你如何答复？【答题参考思路】：l．党委对选举结果不予批复。

2．派人进一步调查了解，查清事实，依照有关规定，对这名党员的违纪行为进行处理。

3．深入做好该支部其他党员的工作，保持稳定。

4．待条件具备时重新组织选举．或暂由党委直接任命支部书记。

二、有人认为现在搞市场经济了，要选能人进领导班子，你对这个问题有什么看法？【答题参考思路】：1．不能笼统地讲选能人对不对，我们党的用人标准是德才兼备，要看选的能人是不是德才兼备。

2．坚持德才统一的原则，正确处理德和才的关系。

德是第一位的，同时要看才能。

3．要按照党在新时期的总任务总目标的要求，选拔那些德才兼备的优秀人才担任各级领导职务。

三、某企业即分职工下岗，几名党员带领下岗职工数次到上级机关集体上访：要求解决生活困难。

如果领导安排你去处理这件事，你打算怎样做？【答题参考思路】：1．教育党员有意见和要求应通过组织渠道反映，带头集体上访是不对的。

2．了解这个企业部分职工下岗的原因和实际生活状况，通过党员有针对性地做好职工思想工作，避免再次集体上访。

3．会同企业领导，研究采取有效措施，发挥党员的先锋模范作用，帮助下岗职工解决实际困难。

四、某厅拟选拔一位副厅长，有A、B、C三位人选。

人选A：任职时间较长，办事稳妥，熟悉本部门业务，群众威信较高，比较成熟，但年龄偏大（55岁），学历偏低（中专），魄力较小。

人选B：思想解放，有开拓精神，48岁．本职工作政绩突出，但说话不注意场合，工作粗一些，群众威信一般。

人选C：比较年轻（39岁），大学本科毕业，熟悉本部门业务，思维敏锐，好学上进，有一定工作能力和发展潜力，但任职时间短，政绩还不够突出，推荐票居第3位。

你认为应该为领导提出什么样的参考意见？【答题参考思路】：1．从总体上讲，应选拔年纪轻、学历层次高、有发展潜力的干部，特别是在班子老化、文化程度偏低的情况下，C可作为进班子的最佳人选。

干部竞争上岗面试题及回答技巧

干部竞争上岗面试题与回答技巧1、上任后, 在布置工作时遇到下级反对, 你如何做好自己的工作?[回答技巧]：1)首先冷静分析下级反对的具体情况, 如多数人反对, 还是少数人、个别人反对。

2)若是决策失误, 要进一步调查研究, 实施跟踪决策, 修订原决策方案。

2、作为一名领导干部, “党性强、有能力、肯干事”是立身之本。

请你就这三个方面谈谈你的认识。

[回答技巧]：1)这三个方面是有机的整体, 缺一不可。

党性是根本, 能力是基础, 干事是目的。

这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。

2)党性强, 就是讲政治, 就是德的体现;有能力, 就是有干事创业的素质和本领, 就是有才;肯干事, 就是德才的发挥与体现, 就是绩。

3)这三个方面, 最重要的是党性强。

3、假如你是一名副职, 若“一把手”安排工作往往一杆子插到底, 你将如何对待这个问题?[回答技巧]：有两种情况：(一)如果是“一把手”工作方法上的问题, 那么：①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度, 应给予理解。

②自己对分管工作应主动超前进行考虑, 积极、主动地向“一把手”提建议, 以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。

③沟通思想, 交换意见, 建议建立起工作程序和制度, 规范正副职的工作行为。

(二)如果是自身不足而造成“一把手”不信任, 致使其亲自安排工作的, 那么：①提高自己的工作能力、工作水平。

②增强事业心、责任感, 工作做到积极主动。

②认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方, 在工作中加以改进。

4、假如你走上所报考的领导岗位, 在第一次全体干部职工大会上调你讲话, 谈谈打算。

[回答技巧]：1)简要介绍基本情况, 让大家了解自己。

2)调查研究, 了解情况(上情、下情、岗位职责)。

3)虚心学习, 尽快进入角色, 成为所在岗位的行家里手。

4)摆正位置, 当好参谋, 坚持集体领导下的分工负责制。

5)密切联系群众, 严格要求自己, 勤政廉洁, 当好公仆。

领导干部应变能力面试题

1、下达文件不允许高标准接待客人，现在来了一批外宾，你领导要求你一定要接待好，你怎么接待？第一，我认为接待好外宾并不代表一定需要高标准，所以我会在规定允许的围做好接待工作，让外宾满意。

第二，接到接待任务，我会即将详细了解外宾到达的详细信息，拟定工作计划，做好经费预算，与接待计划一并上交领导审批。

第三，根据领导的指示做好准备工作以及外宾参观考察日程安排，为外宾准备物美价廉具有中国特色的记念品。

第四，提前到指定地点接待外宾，整个接待过程注意保持与外宾时刻沟通，了解外宾的需要，做好外宾引导和服务工作。

第五，接待工作完成后，我会认真总结反思整个过程的不足之处，总结经验，提升个人工作能力，并形成文字材料交给领导，以备以后工作参考。

2、假如你是我单位办公室的工作人员，我单位决定在两周后召开下属企业党委书记工作会议，探讨新时期企业的精神文明建设问题，从现在起，直到全体预会人员报到为止，由你负责会议通知和接待工作，你具体做哪些工作?(1)做好会务准备。

根据会议规模，确定会议预算，会务人员数量;选定会场，确定会议报到、正式会议时间;做好会场布置、会议接待、会场服务等方面的准备工作;解决参会人员的食宿、交通等问题。

(2)确定现场讨论的形式。

了解清晰下属各企业精神文明建设现状，选定几个有代表性的企业作专题发言，并要求各其他企业参会人都要准备相关材料。

(3)发送会议通知。

说明会议的主题、各单位需要准备的材料，参会人员，报到时间、地点，会议时间、地点，并通过传真、信函发送到下属各企业，为确保参会单位、参会人员按时收到，必要时还要联系、核实。

3、你单位要组织5人去外地考查、学习，为期三天，由你组织安排，你觉得在哪些方面要重点考虑?(1)开展调查，针对学习的目标和容，了解五位同志的需求，有针对性地制定工作计划，向领导请示，做好日用品、车、食宿等安排，注意安全，与学习单位联系，请求作必要的准备和匡助。

【参考答案】(1)在调查工作准备阶段：细致了解此次关于农民收入调查中农民收人的主要来源、构成方式等的具体事项和指标，然后根据了解列入调查工作计划，并广泛征求组里其他同志的意见和建议，形成工作方案。

公选领导干部面试题及解析（精选5篇）

公选领导干部面试题及解析（精选5篇）第一篇：公选领导干部面试题及解析公选领导干部面试题及解析一、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。

答题时限：5分钟。

命题思路：善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。

如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响；如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。

测试要素：人际沟通能力；领导水平分析：（1）领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

（2）应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。

（3）如果是副职，切勿事事依赖正职。

在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。

（4）如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。

如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。

如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不少，有个主次缓急，样样追求完美可能因小失大。

如果上级是嫉贤妒能者，可在适当时机委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意感动之。

（5）向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。

二、孙局长经过公开选拔，出任某局局长。

经过深入细致的调查研究，党组针对后勤工作管理混乱、人浮于事、浪费严重的实际，研究制订了《关于机关后勤工作的改革方案》。

在机关后勤工作改革动员大会上，局里特意邀请了上级主管部门的一位领导出席并讲话。

大家没料到该领导由于不了解这个改革方案及其内容，当场对这个改革方案中的有关条款与措施提出了严厉的指责。

顿时，全场哗然，主席台上的局领导们也显得束手无策。

在会议无法正常进行下去的关键时刻孙局长沉着镇定，讲了一番非常得体的话，从而使会议圆满结束。

领导职位竞争面试题目(3篇)

第1篇一、个人背景与职业规划1. 请简要介绍您的个人背景，包括教育经历、工作经历以及您认为与领导职位相关的个人特质。

2. 您如何看待领导力？请结合您过往的经历，谈谈您是如何展现领导力的。

3. 您对未来五年的职业发展有何规划？在这个领导职位上，您期望实现哪些具体目标？4. 您认为自己在哪些方面还需要提升以更好地胜任领导职位？二、领导能力与团队管理5. 请描述一次您成功带领团队完成一个重要项目的经历。

在这个过程中，您遇到了哪些挑战，是如何克服的？6. 您如何激发团队成员的积极性和创造力？请举例说明。

7. 当团队中出现分歧时，您通常如何处理？请举例说明。

8. 您如何平衡团队中不同成员的需求和期望？9. 您认为有效的团队沟通应该具备哪些要素？请结合您的经验谈谈。

10. 您如何评估团队成员的表现？在绩效评估中，您会考虑哪些因素？三、决策能力与问题解决11. 请描述一次您在面对重大决策时，是如何进行思考和决策的。

12. 您认为在决策过程中，哪些因素最为关键？13. 请举例说明一次您成功解决复杂问题的经历。

在这个过程中，您是如何分析问题的？14. 您如何处理突发事件？请举例说明。

15. 您认为领导者在问题解决过程中应该具备哪些能力？四、人际关系与冲突管理16. 请描述一次您与同事或上级产生冲突的经历。

您是如何解决这个冲突的？17. 您认为在职场中，建立良好人际关系的重要性是什么？18. 您如何处理与上级、同事、下属之间的关系？19. 请举例说明一次您在团队中调解冲突的经历。

您是如何做到的？20. 您认为领导者在处理人际关系和冲突时应该具备哪些素质？五、战略规划与组织发展21. 请谈谈您对当前所在行业发展趋势的看法。

22. 您认为本部门在未来几年内面临的主要挑战是什么？23. 您如何制定战略规划以应对这些挑战？24. 请举例说明一次您成功推动组织变革的经历。

25. 您认为领导者在推动组织发展过程中应该具备哪些能力？六、案例分析26. 案例一：某公司因产品线单一，导致市场份额逐年下降。

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领导干部面试问题及答案
公选领导干部面试题及参考答案
1、目前竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一，请你结合
实际谈谈参加这
次公开选拔的态度，你有何优势。

【参考答案】①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式，标志
着我国干部人事制度改革的大趋势。

通过竞争性选拔能够拓宽选人视野，也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台。

②这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：一是以自己的实际行动支
持公开选拔，二是通过公开选拔检验自己的能力素质。

如果我有幸能够入选，我将不辜负组织和人民的厚望，权为民用、情为民系、利为民谋。

③参加这次竞争性选拨，我有三个方面的优势：一是具有较高的文化理论
素养;二是具有较强的组织协调能力;三是具有为人民服务的精神。

2、如果你这次竞争性选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，
甚至不能胜任新的领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法，你如何办?你面对这种情况，以后将如何打开工作局面。

【参考答案】通过竞争性选拔，我走上了领导岗位，既是对我能力的肯定，
也是组织和人民对我的信任。

上任后，肯定有一个适应的过程。

如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任，我将从以下三个方面着手：
①反思自省，迅速找出不适应、不胜任的原因。

②努力学习专业知识，虚心向单位的老领导、老同志学习，弥补自身专业
和能力上的不足，尽快进入角色，为党和人民工作。

③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和
领导说明情况，请他们对我重新进行考察安排。

3、如果你走上新的领导岗位，由于你的部下工作失误，给当地群众造成一
定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府大门口组织了大规模的上访活动，
情绪激动。

领导让你去处理此事，你如何办。

[答案要点]作为一名领导干部上要对党负责，下要对人民群众负责。

如果
我的部下因为工作的失误，给人民群众造成了一定的经济损失，我难辞其咎，负有不可推卸的责任。

面对群众因为不理解而组织的上访，我准备采取如下措施进行处理：
①沉着冷静，耐心细致地做好群众工作，安抚群众情绪。

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