军事供应链供应商管理的博弈分析
博弈论在供应链管理中的应用
博弈论在供应链管理中的应用第一章：引言供应链管理是一个广泛使用的领域，涵盖企业和组织在生产和分销过程中的所有活动。
博弈论与供应链管理有重要的联系，许多学者和研究者已经开始将博弈论应用到优化供应链、协商和决策制定方面。
本文就博弈论在供应链管理中的应用做一些讨论。
第二章：博弈论概述博弈论是研究人类决策制定过程中相互影响的一门学科。
博弈论研究的是在有一定规则条件下的集体行为，通过研究参与者之间的互动来确定最佳的策略。
博弈论研究的主要内容有非合作博弈、合作博弈、博弈平衡和博弈规则等。
第三章：博弈论在供应链管理中的应用1.托运人与承运人博弈供应链管理中的托运人与承运人之间常常存在价格谈判、过多剩余运输量和服务保证等问题。
使用博弈论来处理这些问题能够确定最优的策略，例如选择博弈平衡点或者制定非平衡博弈规则来实现合理的分配。
2. 供应商和零售商的博弈在供应链中，供应商和零售商之间存在“推拉”决策，即供应商向零售商提供商品的数量和质量，而零售商则决定放置的商品数量和位置。
两者之间的博弈蕴含这大量的信息和谈判过程，如何确定双方最优策略则需要运用博弈论的方法。
3. 多个供应商的采购决策博弈供应链中的采购决策涉及成本、质量、交货时间等多个因素。
如果有多个供应商，就会存在一个多方博弈问题。
应用博弈论的方法，可以确定最佳合作伙伴、采购量的分配和合理讨价。
4. 风险管理的博弈供应链中执行风险管理与过程监督是至关重要的。
因此，博弈论可用于分析风险、制定风险策略和解决风险博弈问题，从而提高风险应对能力。
5. 物流规划中的博弈物流规划是供应链管理中的关键活动之一，物流规划博弈涉及到货物流动、分配、优化以及运营成本等方面。
应用博弈论，可以选择合适的物流模型和物流协同效应来优化物流规划。
第四章：结论博弈论被广泛应用于供应链协商和决策制定中。
博弈论能够帮助企业和组织探索最优的分配和协调策略，最终提高企业和组织的效率。
未来，博弈论和供应链管理将更加紧密地联系在一起，共同推动江湖部分和平发展。
军队物资集中采购风险管理分析
军队物资集中采购风险管理分析军队物资集中采购是指通过集中组织、集中招标、集中采购的方式，统一部署和采购大规模物资、装备和军需品的活动。
这种采购模式有助于提高采购效率、降低采购成本、保证采购质量，但也存在一定的风险。
集中采购可能引发腐败风险。
由于集中采购金额巨大，吸引了大量操纵采购过程的不法分子。
他们可能以收受回扣的方式干预军队物资集中采购过程，导致采购结果不公正、质量不过关，甚至是虚假采购。
为了应对这种风险，军队采购部门需要建立严格的采购程序和监督机制，加强对采购人员的培训和监管，同时加强与监察机关的合作，加大对违规行为的打击力度。
供应链管理风险是集中采购必须面对的挑战。
军队物资采购通常涉及到多个供应商和物流环节，在供应链管理过程中可能出现许多问题。
供应商延期交货、供应商质量问题、物流损耗等。
这些问题都可能给军队的战备保障带来不良影响。
为了降低供应链管理风险，军队采购部门需要加强对供应商的管理和评估，建立健全的供应商合作伙伴关系，加强对物流环节的监管。
集中采购还可能面临技术风险。
军队物资常常具有较高的技术要求，许多物资甚至是军事装备，必须符合国家安全标准和性能要求。
在集中采购过程中，军队采购部门必须充分考虑技术因素，选择合适的供应商和产品。
军队采购部门还需要加强对技术标准的研究和制定，建立科学的技术评估和审核机制，确保所采购的物资符合军队的需要。
政策风险是军队物资集中采购面临的另一个挑战。
政策因素对军队物资集中采购的成功与否起着至关重要的作用，政府在采购方面对外开放度、政策稳定性等方面的要求都可能对集中采购的进行产生积极或消极的影响。
军队采购部门需要密切关注政策变化，及时调整采购策略，确保军队物资集中采购能够顺利进行。
军队物资集中采购风险管理是一个复杂而关键的问题，需要军队采购部门加强制度建设、加强监督和管理，建立健全的风险管理机制。
只有做好风险管理工作，才能确保军队物资集中采购的顺利进行，为军队战备保障提供有力支持。
基于Stackelberg模型的军事供应链博弈分析
MILITARY AFFAIRS LOGISTICS 军事物流
不可能无限制增大，因此，部队可以根据自身情况设定军需物资 消耗率上限 ，当供应商给定军需物资价格时，按照军需物资消 耗率上限 执行。
而对于军需物资消耗率上限 的设定，首先应该保证 ＞ 0。根据单位时间部队净收益 与军需物资消耗率d的函数关系 如下：
MILITARY AFFAIRS LOGISTICS 军事物流
基于Stackelberg模型的军事供应链博弈分析
文/黄冠霖
摘 要：现代高科技战争为军事后勤提出了高效化、精确化的要求，引入军事供应链管理理论 有利于军队后勤科学化改革。本文利用EOQ模型与Stackelberg博弈模型，从部队自身成本最小化和 整条供应链总成本最小化两个角度出发，对军事供应链中供应商和部队两者之间的关系进行博弈分 析，探索军需物资消耗率与价格和部队收益和军事供应链总成本之间的联系，为军事供应链管理者 控制后勤成本提供一定的决策支持。
。因此可得在周期时间内，部队的净收益可以
图2.1 部队单位时间净收益与大致的函数图像 资料来源：文章整理 显然 ＞0， ＞0在时， 越大， 越大，即在供应商 给出军需物资价格后，部队为了使得其净收益最大化，应使得其 军需物资消耗率最大化，由于部队人数有限，军需物资的消耗率
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率d。
从部队净收益的角度分析，由式（1.4）可以得出部队单位
时间的净收益 ，即
（2.1）
将经济订货批量
代入可得：
（2.2）
上式可以视为 关于 的一元二次函数，可绘出函数大致
部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购中供应商管理及对策1. 引言1.1 部队物资采购的重要性部队物资采购是军队战备建设的重要组成部分，关系到部队的正常运转和战斗力的提升。
部队物资采购不仅涉及到军队日常生活和训练所需的物资，更关乎到军事装备、武器和弹药等关键物资的供应。
而这些物资的质量、及时性和稳定性直接影响到部队的战斗力和作战效果。
部队物资采购的重要性主要体现在以下几个方面：部队物资采购是保障部队正常运转的基础。
无论是军事训练、战备保障还是实战作战，都需要大量的物资支持。
只有及时、准确、稳定地进行物资采购，才能确保部队的战备状态和作战能力。
部队物资采购是提升作战效能的重要手段。
优质的物资供应可以提高部队的生活质量和训练效果，增强部队的士气和战斗力。
合理的物资采购还可以提高部队的作战效率和战胜敌人的能力。
部队物资采购是军队形象和信誉的体现。
优质的物资供应可以提升部队形象，增强社会的信赖和支持，有利于军队的发展和壮大。
部队物资采购的重要性不容忽视，必须重视并加以深入研究和实施。
1.2 供应商管理的必要性供应商管理在部队物资采购中的必要性体现在多个方面。
供应商作为物资的提供者和合作伙伴，直接影响着物资的质量、价格和交付时间。
良好的供应商管理可以确保部队获得稳定、优质的物资，有利于部队的正常运转和战斗力的提升。
供应商管理可以帮助部队建立稳定、长期的合作关系。
通过与供应商建立良好的沟通和合作机制，可以减少双方之间的信息不对称和误解，提高合作效率，降低合作成本。
合作关系的稳定性也可以保障部队在紧急情况下的需求。
供应商管理还可以帮助部队降低风险和提升应对能力。
通过对供应商的评估和监督，可以及时发现供应商存在的问题和风险，采取相应的措施进行应对，避免因为供应商问题而造成损失或影响部队的正常运转。
供应商管理在部队物资采购中不仅是一项重要的管理工作，更是保障部队运转和提升战斗力的重要手段和保障措施。
部队需要重视供应商管理，建立科学、有效的供应商管理机制，以确保物资采购工作的顺利进行。
军工企业采购管理现状及问题分析：以S集团为例
军工企业采购管理现状及问题分析：以S集团为例摘要：军工产品特点突出，针对采购环节的管理往往要求极为严格，相比于其他行业企业，军工企业采购管理既有相同之处，又有其高度的特殊性。
本文围绕军工企业S集团现有的物资采购管理情况，从采购管理的模式、流程、供应商等方面分析存在的问题，从而为S集团的采购管理优化提供理论基础。
此外，行业内的企业也都能够借鉴本文对相应问题的分析从而找到更好的解决方法。
关键词：企业采购管理问题分析1.研究背景（1）背景意义军工企业作为提升国家综合实力的展现方式之一，不仅要承担相应的社会责任，更要追求企业利润最大化与健康发展。
军工产品特点突出，针对采购环节的管理往往要求极为严格，相比于其他行业企业，军工企业采购管理既有相同之处，又有其高度的特殊性[1][2][3]。
S集团经营领域属于信息安全领域，是集科研、生产、销售和服务于一体的军工类研究所，下属多家电子信息等子公司，具有较大的经营规模。
其作为军工行业的重要企业，目前的采购管理观念落后，采购模式不合理等诸多问题，加剧了现阶段背景下集团的物资采购难度，导致S集团现有的运行机制难以达到理想状态，在运营部分投入的资源得不到应有的产出。
因此，将采购管理理念引入S集团的采购管理中，对集团现行的采购管理进行优化将具有非常重要的意义。
（2）国内外研究现状1）国外研究现状无论是采购供应链管理，还是物资采购管理，在国际上都存在比较多的研究成果。
Heinritz S. F.（1965）曾如此定义采购管理：采购内在功能较多，如进行采购环节的决策、制订计划、执行，不断考察与筛选供应商以及相关过程的有效管理等，保证所采购产品的质量和数量满足需求。
Van Weele（2004）也曾指出，采购管理即为在特定质量或数量的要求下向企业以外发布产品或服务需求并最终实现成功获取，使所获得的物资或产品满足企业生产需求，提高企业在行业内的竞争力。
Louise Knight和Christine Harland等人（2007）通过对商业背景、采购战略、结构、角色和责任等多个方面进行比较分析，得出采购职责、采购流程设计以及采购组织结构会对公司未来发展产生重大影响。
浅论军队采购机构与供应商关系管理
浅论军队采购机构与供应商关系管理随着外部经济环境的发展和军队采购制度的深入改革，传统的采购理念已被新型的供应链管理理念所取代。
在供应链管理模式之下，重点强调采购机构与供应商更多的是处于一种合作、“双赢”的关系，因此如何有效地进行供应商关系管理就成为了军队采购机构的工作重点。
一、准确定位军队采购机构与供应商的关系供应商关系定位的重点在于确定不同的采购对象所对应的供应商关系类型。
军队采购机构与供应商的关系应该是一种金字塔多层次型的结构，并应用分类管理的思想，依据与供应商合作程度的不同，我们将供应商关系分为一般交易关系、合作伙伴关系和战略伙伴关系3种关系。
这3种关系是依据双方合作程度的加强以及双方关系紧密程度的提高而从一般交易型向战略伙伴型逐级递升的，一般交易关系处于最底层，合作伙伴关系处于第二层，战略伙伴关系则位于金字塔的最顶端。
由此就构建了军队采购机构与供应商关系的金字塔多层次型的结构。
由于军队是一个特殊的团体，军队采购机构是以提高后勤保障力为最终目标，因此采购对象的重要程度和采购市场的供需关系在确定供应商关系类型时都十分重要。
以军队物资采购为例，第一步，根据各种物资的重要程度确定不同的采购战略目标。
具体进行如下分类：针对第一类至关重要的物资，如战备储备物资和后勤装备等，应将采购战略目标制定为保障足量、准时、精确以及高质量的“无缝”供应；针对第二类重要物资，如大宗原材料、军训器材、自动化器材等，应以保证适时适量供应为基础，同时考虑尽可能节约采购经费；针对第三类一般物资，如办公用品、文化器材等，这类军地通用物资，应以降低采购成本为战略目标。
第二步，根据采购战略目标确定主要的供应商关系类型。
第一类一般是具有一定的军事专用性，处于卖方垄断地位的物资，应与提供这类产品的供应商建立战略伙伴关系，维持长期而又稳定的关系获取渠道较少；第二类物资往往具有一定的竞争性，应建立以合作伙伴关系为主的关系类型；第三类物资的供应市场多处于充分竞争状态，则应采用一般交易关系类型。
供应链管理经典案例分析
供应链管理经典案例分析一、成本控制案例分析：AAFES加强协作以降低客户成本The Army and Air ForceExchangeService(AAFES)是美国一家军事机构，主营业务是以颇具吸引力的价格向现役军人、保安人员、预备队成员、退伍军人及其家属的军用商品并提供各种服务。
AAFES将其收入的三分之二投资于提高军队士气、并支助福利和退休计划。
该机构将所赚的每一分钱都用于提高军队成员及其家属的生活质量，多年来它也一直致力于寻找创新方法以求降低运营成本。
在2007年，一个宝贵的合作机会令其非常高兴，即与同行FMWRC(FamilyandMorale, Welfare andRecreationCommand)组织共享服务模型，从而达到双赢的局面。
这两家机构拥有相同的客户群，而且产品分类也很相似。
从EuropeanTheater开始，两家机构组建了一支联合团队，调查总运输成本，并确定采购、分销和运输等环节中的合作机会。
例如，团队发现，AAFES首先将货物送达FMWRC仓库，所有货物都卸载并存储在这些仓库中，然后被分别运往各FMWRC场所。
现在，这些货物直接被运往各 FMWRC场所，省去运往FMWRC仓库的环节。
通过这类协作，两家机构通过提高运输量降低了单位交货成本，无需再运输价值为230万美元的库存，人力成本降低了80万美元。
总结：智慧的供应链具有与生俱来的灵活性。
这种供应链由一个互连网络组成，连接了供应商、签约制造商和服务提供商，它可随条件变化做出适当的调整。
为实现资源的最佳配置，未来的供应链将具备智能建模功能。
通过模拟功能，供应链管理者可以了解各种选择的成本、服务级别、所用时间和质量影响。
例如，在一项广告促销活动中，根据预先设置的业务规则和阀值，零售商系统可以分析由供应商发来的库存、产量和发货信息来确定活动期间是否会发生断货情况。
如果预测出来，系统会发通知给协调人员，并对供应链的相应组成部分进行自动处理;若预测推迟交货，它会向其他物流服务供应商发出发货请求;若数量有差异时会自动向其他供应商发出重新订购请求，从而避免严重的缺货或销售量下滑。
2023年军工企业供应链管理服务行业市场发展现状
2023年军工企业供应链管理服务行业市场发展现状随着国防建设和军工产业的快速发展，军工企业供应链管理服务行业也迎来了广阔的市场发展空间。
该行业主要是指向军工企业提供全面、高效、安全的供应链管理服务的行业，目前已成为军工产业的重要组成部分。
现阶段，我国的军工企业供应链管理服务市场呈现出以下几个特点：一、市场需求火爆军事、航天、国防等领域的需求不断增加，对供应链管理服务的要求也越来越高，如供应链的透明度、可追溯性、敏捷性等方面都有了更高的要求。
同时，军工企业供应链管理服务也可以降低军工项目的成本、提高项目效率和质量，因此受到了军工企业的青睐。
二、市场竞争加剧目前，国内军工企业供应链管理服务市场竞争较为激烈，主要包括国内大型综合性企业、专业军事工业企业和军工供应商等。
另外，国外供应链管理服务巨头也开始进入中国市场进行竞争。
三、行业标准化建设加快为了满足军工企业对供应链管理服务高标准化、高规范化的要求，国家一直在推进行业标准化建设。
目前，已经发布了一系列相关标准，例如《军用物资采购供应链管理规范》、《军工企业供应商管理规范》等，这些标准的发布有助于行业内企业提升服务质量和管理水平。
四、行业整合趋势明显随着政策扶持和市场竞争加剧，越来越多的企业开始加强合作，以提高自身在市场中的竞争力。
同时，一些综合性企业也开始进行行业整合的尝试，以便更好地服务军工产业，提供更多的优质服务。
综上所述，随着国防建设和军工产业的快速发展，军工企业供应链管理服务市场将继续保持快速发展，并呈现出竞争加剧、标准化建设加快、需求火爆等特点。
行业内的企业应积极适应行业发展趋势，加强创新能力，提高服务质量和管理水平，以便更好地服务国家和军工产业。
部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购中供应商管理及对策随着军事技术的不断发展和军事装备的不断更新换代，部队物资采购工作变得越来越重要。
在这个过程中，供应商的管理和对策显得尤为重要，因为供应商的选择和管理直接关系到部队装备的质量和效能，对军队的作战能力有着直接的影响。
本文将对部队物资采购中供应商管理及对策进行探讨分析。
在部队物资采购中，供应商的管理是一个复杂而又关键的环节。
良好的供应商管理可以保障物资的质量和供应的及时性，提高部队的战斗力。
首先是供应商的选择，部队应根据自身的需求和实际情况，制定供应商的选择标准，考察供应商的信誉、资质、生产能力、产品质量等方面的情况，从而选择出合适的供应商。
其次是供应商的评价，部队应建立完善的供应商评价制度，对供应商的配合度、产品质量、售后服务等进行定期评估，及时发现问题并采取相应的对策。
部队还应建立供应商档案，对供应商进行归档管理，记录供应商的各项资料和业绩，以备查阅和追溯。
在实际的工作中，部队在供应商管理过程中可能会遇到各种问题，需要有针对性的对策来解决。
首先是建立健全的供应商管理制度，包括供应商选择、评价、合作和退出等各个环节，确保供应商管理工作有章可循。
其次是加强对供应商的监督和管理，不断提高对供应商的要求和标准，提高供应商的整体素质和服务水平。
再次是加强与供应商的沟通和合作，及时了解供应商的情况和需求，建立稳定的合作关系，共同发展和进步。
最后是建立风险防范机制，对供应商可能存在的风险和问题提前进行预警和预防，确保供应链的稳定和安全。
三、结语部队物资采购中供应商管理及对策是一个复杂而又重要的工作，对部队的现代化建设和战斗力提升有着直接的影响。
在今后的工作中，部队应不断加强对供应商管理的研究和实践，不断完善和提高供应商管理的水平和能力，为部队的装备建设和现代化发展提供有力的保障。
还应根据实际情况，不断总结经验，积极探索创新，努力为供应商管理提供更加科学、合理的对策和方法，为部队的建设和发展贡献自己的力量。
战争中的战略资源与供应链
战争中的战略资源与供应链战争是一个充满惨烈、复杂和不确定的过程，而在战争中，决定胜败的一个重要因素就是战略资源的配置和供应链的运作。
战略资源是指在战争中对于实现军事目标至关重要的物质和人力资源，而供应链则是将这些战略资源从原始的生产地通过一系列的运输、储存和分发环节送达指定的军事单位或者战场的过程。
本文将探讨战争中的战略资源的种类和重要性，以及供应链对于战争的影响和关键因素。
一、战争中的战略资源在战争中，战略资源可以划分为物质资源和人力资源两大类。
物质资源包括生产性资源和消耗性资源。
生产性资源主要指的是能够在战争中进行生产和加工，并能够满足军队生存需求的物质，如粮食、弹药、燃料等。
消耗性资源则是指那些在战争中迅速消耗的物质，如军队装备、医疗物资等。
人力资源则是指参与战争的人员，包括士兵、指挥官、技术人员等。
人力资源的数量、质量和训练水平都对于战争的胜负起到至关重要的作用。
优秀的指挥官和训练有素的士兵可以有效地组织和执行作战任务，提高胜利的可能性。
二、供应链在战争中的作用供应链在战争中起着至关重要的作用，因为它直接关系到战场上的军队是否能够及时得到所需的战略资源。
一个高效的供应链可以保证战场上的军事行动的顺利进行，而一个低效的供应链则会导致战场的延误和失败。
首先，供应链可以保证战场上的军队能够及时得到所需的物资和装备。
在战争中，军队的物资和装备往往是临时需求的，供应链的流程必须要迅速和高效。
只有这样，军队才能够在战场上保持充足的弹药、食物和医疗物资，从而提高作战能力。
其次，供应链还可以提供及时的信息支持。
战争中，信息的重要性不言而喻。
供应链可以通过及时的信息传递，帮助指挥官和军队了解战场上的形势，从而做出更加准确的决策。
例如，供应链可以监测物资的库存情况，预测物资的需求量和供应不足的风险，及时采取补充措施。
最后，供应链还可以提供灵活的应对能力。
战争是一个动态的过程，需要根据形势的变化及时调整战略资源的配置。
军民融合发展战略下的军品供应链管理
军民融合发展战略下的军品供应链管理随着经济全球化和信息化的发展，世界各国资本、技术、信息等资源的交流和融合变得越来越普遍。
在这样的背景下，军民融合这一概念被提出并逐渐成为一种全球性趋势。
军民融合是指，以军事技术、军事管理、军事基础设施、军队组织和军事经费等军事领域的资源为源泉，以经济发展、社会服务、公共安全、科技创新等民用领域为目标，实现军地融合、军民融合、军产融合的战略转型。
在军民融合发展战略的背景下，军品供应链管理成为了一个重要领域。
军品供应链管理是军品生产、质量控制、供应商选择、物流配送等环节的有效整合和协调，实现军品生产、储存、配送等工作的高效有序进行。
军品供应链管理的重要性军品供应链管理的重要性主要体现在以下几个方面。
一、保证军事领域的安全军品供应链管理直接关乎军品的质量和交付时间等方面，而军品则牵扯到国家的核心安全和国防实力。
因此，如果军品供应链管理出现问题，不仅会对军队的战斗力产生影响，还会对国家的安全带来潜在威胁。
二、促进产业发展军品供应链管理需要涉及到很多的领域，比如物流管理、质量控制、技术创新等，这些领域的发展和完善不仅可以为军品供应链管理提供更好的支持，还能促进这些领域的产业发展和壮大。
三、提升整个军民融合的水平军品供应链管理是军民融合的重要组成部分，整合并优化供应链管理对于推进军民融合发展具有重要意义。
通过实现军品供应链管理的高效有序进行，可以提升整个军民融合的水平，进而推动经济社会的快速发展。
四、提升企业管理水平军品供应链管理要求企业必须有较高的管理水平和制度规范性，因此，通过实施供应链管理，可以促进企业管理水平的提升，同时也可以加强企业的竞争优势和核心能力。
军品供应链管理的实现军品供应链管理需要涉及到很多方面的工作，如需确保每个环节都得到有效控制和协调，需要实现以下几个方面：一、建立完整的军品供应链管理体系及时确定供应链管理的规划和流程，细化每一个环节，使供应链管理更加规范有序。
关于军队物资采购管理中存在的问题及对策探讨
关于军队物资采购管理中存在的问题及对策探讨发布时间：2021-09-06T11:45:08.310Z 来源：《科学与技术》2021年12期作者：原野[导读] 物资采购是军队后勤保障工作重要组成部分。
近年来，物资需求的种类日益多元，采购的复原野武警后勤学院天津 300000摘要：物资采购是军队后勤保障工作重要组成部分。
近年来，物资需求的种类日益多元，采购的复杂程度逐年增大，采购管理工作质量事关军队物资供应链的顺畅与否，制约着后勤保障能力的提升。
文章介绍了军队物资采购的特点，分析采购过程中遇到的一些问题，并提出了几条加强军队物资采购管理的对策建议。
关键词：军队物资；采购管理；存在问题；解决对策；前言新时代军队物资采购工作具有保障复杂、需求多元等特点，物资采购工作事关军队后勤保障任务完成程度，进而影响军队完成各类任务。
近年来，重大突发事件频发，军队遂行如抢险救援、反恐维稳、国家救援等任务增多，军队物资采购作为军队后勤保障工作中的重要组成部分，直接关系到军事行动物资保障的效率。
为有效满足军队遂行任务需求，加强后勤保障效率，物资采购作为军队遂行任务的物资主要保障的渠道，其重要性日益突出。
一、军队物资采购的特点一是资金来源的公共性。
军队采购虽然不同于政府采购，但不能脱离其公共属性。
军队采购资金源于纳税人，军队采购必须在更加严格和透明的环境中组织实施，并且在采购事前、事中和事后进行更加严格的审计监督检查。
二是采购目的的军事性。
军队采购一边连着战场，一边连着市场。
军队的物资采购具有体现的是军事属性，是将物资转化为战斗力的重要纽带。
三是采购管理体系的独立性。
军队采购的性质与政府采购有着很大的不同，军队采购有着独立的法规制度体系，在实施过程中，按照军队的规章制度落实。
二、物资集中采购存在的问题1.采购预案的针对性不强。
军队采购部门在平时应预有准备，制定相应的预案，以应对突发情况的发生。
当前，预案中通用性的内容较多，没有针对不同任务类型进行细化，也没有针对不同的气候环境特点，还未在沿江沿海地区、沙漠草原地区、热带丛林地区进行分类研究，细化预案内容，导致预案的适应性不够强。
军工行业供应链风险管理策略及实施机制研究
军工行业供应链风险管理策略及实施机制研究概述：军工行业是各国国防力量的重要组成部分，其供应链管理的稳定性及风险管理对国家安全至关重要。
本文将对军工行业供应链风险管理策略及实施机制进行研究，旨在提供有效的风险控制措施，确保军工行业供应链的稳定运行。
一、军工行业供应链风险及其影响分析：在军工行业的供应链中，风险的产生可能来自于多个方面，如自然灾害、供应商失效、技术问题等。
这些风险事件的发生可能会导致项目延误、成本增加、质量问题等不良后果，甚至对国家安全造成直接威胁。
因此，了解和分析军工供应链风险的来源和影响，是制定相应风险管理策略的关键。
二、军工行业供应链风险管理策略：1. 风险识别和评估：及时识别潜在风险事件，并对其进行评估，以确定其可能性和影响程度。
该策略可通过建立风险清单、开展供应商评估、建立风险评估模型等方式实施。
2. 多样化供应商：建立多供应商体系，降低单一供应商带来的风险。
同时，监测和评估各供应商的稳定性和可靠性，选择具备足够资质和经验的供应商合作。
3. 风险防范性设计：在军工装备设计和开发中，注重风险的防范性设计。
通过加强产品设计的稳定性、可靠性和抗干扰性，降低风险事件的发生概率和影响程度。
4. 建立紧急响应机制：制定紧急响应计划，以便在风险事件发生时能够及时采取措施，减少损失和影响。
该机制包括建立应急预案、培训应急响应人员等。
5. 持续监测和改进：通过持续监测军工供应链中的风险情况，及时了解风险事件的变化和产生的原因，进而优化和改进风险管理策略，以适应不断变化的环境。
三、军工行业供应链风险管理实施机制：1. 建立军工供应链风险管理组织：设立专门的风险管理部门或委员会，负责制定和实施军工供应链风险管理策略，并进行相关的监督和评估。
2. 制定风险管理流程和指南：建立明确的风险管理流程和指南，规范风险管理的各个环节，确保风险管理工作的有序进行。
3. 建立信息共享平台：建立供应链信息共享平台，实现各个环节间的信息通畅和共享，以提高风险识别和应对的效率。
战时多扰动军事物流博弈分析
通 过 反 证 法 来 证 （ ） 假 设 当 １，
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最 优解 就 是下 式 的最优 解．
收 稿 日期 ： Ｏ １１ － ０ ２ １－０２
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需 要军 事 物 资 供 应 中心 供 应 更 多 的 军 需 物 资 品 种， 相反 在 △ ＜ Ｏ时说 明军 事物 资 供 应 中心 有 原 ｑ
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军 事 物 资 供应
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基于博弈论的军队物资供应商信息甄别研究
和军用物资供应商不完全信息动态博弈模 型 ， 了科学 的报酬 机制 ， 构建 消除了信息不对称和逆向选择现象 。
【 关键词】 军队物资供应商 ； 信息甄别 ； 博弈论
同类 型的军用物资供应 商设 立不 同的报酬机制 ，然后 根据委
战略合作伙伴是关键和前提。本文基 于供应链管理 和博弈论 ，
构建 了委托代理 双方——军用物 资管理部 门和合作伙伴 （ 军
用物资供应商 ） 不完全信息 动态博弈模 型 ， 过建立最优报 酬 通
机制 ， 确立 了甄别供应商信息 的方法 ， 为军用 物资管理部 门选
Ｋｅ ｗｏ ｄ ： ｌａ ｙｓ ｐ ｌ ｒ ｉｆｒ ａｉｎｄ ｓｒｍｉ ａｉｎ ｇ ｅｔｅ ｒ ｙ ｒ ｓ ｍｉｔｒ ｕ ｐｉ ；ｎｏ ｔ ｉｃ ｉ ｅ ｍ ｏ ｉ ｎ ｔ ； ａ ｏｙ ｏ ｍ ｈ
合、 寓军于 民、 军民一体 的人 民战 争后勤保 障机 制的重要组成
１ 引言
随着经 济全 球化和新军事 变革 的进 一步深化 ，军 队需求 更 加多元 、 更加 离散 、 更加快 捷 ， 在根源 上驱 动着 军队物 资保
Ｓ ＣＭ ｈ ｏ ｙ ａ ｅｇ ｉ ｉ ｇ ｐ ｎ ｉ ｌ ， ｓａ ｌ ｈ ｓａ ｌ ｎ ｏ ｌ ｔ ｎａ ｃ ｉｆ ｒ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｍｏ ｌ ｏ ｅａ ｍｉ ｉｔ ｔ ｅｄ ｐａ ｔ ｎ ｓａ ｄ ｓ ｐ ｔ ｅ ｒ ｓｔ ｕ ｄ ｎ ｒ ｃ ｐ ｅ ｅ ｔ ｂ ｉ ｅ ｌ ｃ ｍｐ ｅｅｄｙ ｍｉ ｎ ｏ ｍａ ｉ ａ ｄｅ ｒｔ ｄ ｎ ｓｒ ｉ ｅ ｒｍｅ ｔ ｎ ｕ — ｈ ｉ ｓ ｉ ｏ ｆ ｈ ａｖ ｐ ｉｒ ｆ ｌｔｒ ｌ ｓｏ ｍｉｉ ｙｍａ ｅ ｉ ｓ ｄｐ ｏ ｏ ｅ ａｓ ｉｎ ｉ ｃｒ ｎ ｍｃ ａ ｉ ｎｍｅ ｈ ｉｍ ｔ ｄｔ ｅｐ ｅ ｏ ｎ ｆ ｆ ｎ ｏ ｍａｉ ｎａ ｙ ｅ ａ ｔｒ ａ ｌ ａ ｎ ｒｐ ｓ ｓ ｅ ｔ ｕ ｒｔ ｃ ｉ ｆ ｅ ｏ ｃ ａ ｓ ｏｒ ｈ ｈ ｎ ｍｅ ａｏ ｏ ｉ ｒ ｔ ｎ ｉ ｆ ｏ ｓ ｍｍｅｒ ｎ ｄａ ｖ ｒ ｅｓ — ｔｙａ ｄ ｅ ｓ ｅ ｌｃ ｉｎ ｅ ｔｏ ．
供应链协同管理中的博弈论分析研究
供应链协同管理中的博弈论分析研究随着全球化和信息化的发展，供应链管理越来越重要。
一个有效的供应链管理可以大幅度降低企业成本，提高产品质量和产量。
这就需要企业内部和企业之间的协同管理。
而供应链协同管理的实现离不开博弈论。
本文旨在探讨供应链协同管理中的博弈论分析研究。
一、什么是供应链协同管理？供应链管理是指在企业内部和企业之间协同管理从原材料采购到最终产品交付的所有流程。
它包括生产、运输、库存管理和销售等各个环节。
而供应链协同管理则强调的是企业之间的协同合作。
它要求供应链中的每个企业都能高效地协同工作，来实现整个供应链的高效运转。
这就需要企业间的信息共享、协同决策和资源共享等多方面合作，以实现全面优化的供应链协同管理。
二、博弈论在供应链协同管理中的应用博弈论是研究在决策者互相影响的情况下，如何制定最优策略的学科。
博弈论在供应链协同管理中的应用主要体现在以下两个方面。
1、企业内部的博弈博弈论主要是研究决策者之间的决策关系。
而在供应链管理中，企业内部的协同决策也是至关重要的。
比如，企业中不同部门之间可能存在着不同的目标和考核指标，这就要求企业内部要进行有效的协调和整合。
而博弈论则可以帮助企业内部制定最优策略，实现组织内部的协同管理。
2、企业间的博弈在供应链协同管理中，各个企业之间的协同决策同样很重要。
企业间的协同管理需要实现信息共享、资源共享等条件。
但是，在实现协同管理过程中，不能排除企业之间的考虑到自身利益的行为。
这时候，博弈论可以帮助企业制定最优策略，从而形成真正意义上的供应链协同管理。
三、供应链协同管理中的合作博弈供应链协同管理中的博弈论分析主要体现在合作博弈中。
合作博弈是指在一组决策者之间，通过合作来获得最大化的利益。
在供应链协同管理中，企业间的合作博弈主要可以分为以下几种类型：1、纵向合作博弈纵向合作博弈是指企业与其上游或下游合作伙伴之间的协同关系。
在这种情况下，企业之间的关系主要是竞合关系。
军工企业供应链管理策略探究
军工企业供应链管理策略探究摘要：随着时代不断发展，现代企业致力寻找新型管理模式，供应链管理作为先进性管理模式应运而生。
在激烈的市场竞争背景下，优良的供应链管理可以助力企业稳步提升管理水准，增加企业市场适应能力，进而在高强度市场竞争环境下长久运行。
本文以军工企业与供应链管理为核心切入点，积极探索军工企业实施供应链管理的相关问题，并提出了改善军工企业供应链管理的对策，旨在切实提高军工企业供应链管理水准，进而及时、高效完成军工产品配套任务。
关键词：军工企业供应链管理库存成本供应商库存策略生活在信息技术快速发展的时代，大多企业在管理工作中广泛应用先进科学技术，并积极创建现代企业管理制度。
目前，供应链管理理念及实践日益成熟，相关软件水准、硬件水准突飞猛进。
军工企业具有特殊性质，属于特殊经济组织，在军工企业日常运行与管理中应用供应链管理模式，可切实提升军工企业生产效益，最大化完成军工企业生产任务，为满足我国国防建设提供坚实的后盾保障。
值得注意的一点，由于军工企业性质特殊，决定其应用供应链管理模式时应高度结合自身企业现状、管理思想，在此基础上创造符合企业自身发展的供应链管理模式与策略。
一、供应链管理概述及意义（一）供应链管理概述供应链管理立足集成管理，属于一种有效性管理思想与方法。
供应链内涵盖了企业上游供应商及下游终极用户，加强供应链管理可以有效改善企业上下游供应链关系，高效整合供应链物流、信息流、资金流，进而促使企业在强烈的竞争中占据优势，获取最大效益。
在军工企业供应链整体结构中，军工企业处于供应商与客户之间的节点。
供应商类型复杂，市场需求变化大，无形中加剧了供应链的复杂性与不稳定性。
供应链管理核心，在于促进多位一体协同发展。
军工企业展开供应链管理，就是要有效处理供应链上游企业与下游客户间的协同合作关系，进而确保企业与客户都能获得最优效益「1」。
（二）实施供应链管理的重要意义简析1.均衡供需关系在处理用户关系时，军工企业同其他企业一般，将用户视为上帝。
军民融合式物资供应商协同保障博弈分析研究
二 、 文 献 回 顾
誊 砉 蠡 篙 螽
薷 暑 昌
国外 （ 以美军为代表 ） 军用物资保障的战略 目 标 军事供应链中的还不多。
是 以速度 型代替传统 的规模型 ， 强调适 时、 适地 、 适 随着博弈论 的不断发展 ，一些学者开始研究供 量、 灵敏 、 适用 、 精确 的物资保障供应【 ” 。 美军 因此利 应链主体 间的契约设计问题 。 Ｇ ６ ｒ ａ ｒ ｄ Ｐ ． Ｃ ａ ｃ ｈ ０ ｎ【 ｌ ３ 】 较
用 物资的协 同保障能力 ， 一 有效平衡军 民之间的军事 部分 ， 设两者间的收益分享比例为 Ａ ， 且有 ０ ≤Ａ ≤１ ， 和经济效益 ，亟需建立一种科学的军用物资协 同供 由此可得作战部队和物资供应中心的收益分别为 ：
应保障理论体系。
Ｉ － ［ Ｍ （ ｑ ） ＝ Ａ ． Ｒ（ ｑ ） 一 ’ ． ， ． ｑ ｎｓ （ ’ Ｉ ， ） ＝ （ １ － Ａ） ． Ｒ（ ｑ ） 一 （ — ｃ ） ． ｑ （ ３ ） （ ４ ）
队的特殊性 ，军用物资供应商不能得 到部 队的完全 要依靠产品需求价格弹性和零售商分享 比例等参数 信息 ，而军用物资供应商也有可能因为利益隐瞒信 来协调的结论。 息， 因此双方得到的都是不完全信同 。 随着军用物
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ４ － ０ １ — １ ６
综上所述 ， 无论国外还是 国内， 对军用物资协 同
第３ ４ 卷第 １ 期
２ ０ １ ４年 ３月
西 北工 业 大学 学报 （ 社会 科学 版 ）
Ｊ Ｏ ＵＲ Ｎ ＡＬ ＯＦ Ｎ ＯＲ Ｔ Ｈ ＷＥ Ｓ Ｔ Ｅ ＲＮ Ｐ ＯＬ Ｙ Ｔ Ｅ Ｃ ＨＮ １ Ｃ Ａ Ｌ Ｕ Ｎ Ｉ ＶＥ Ｒ ｓ Ｔｒ Ｙ（ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ
非战争行动军事供应链管理之思考
应链 来 协调 军 用 物 资的 有效 供 应 ， 必须
在 非战 争行 动军 事供 应链 中 ， 流程
而 三军联 勤改 革后 ， 我军 后 勤体 系得 能 够 隹确 及 时 地 了解 其 供 应 链在 需 求 协 调 解 决 如 何 做 到 最 好 的 问题 ， 组 织
信 息共 享 ， 指在 非战 争行 动 中 ， 军 提 高 非 战 争 行 动 军 事 物 流 保 障 的反 应 速
单个 节 点也 由 多个 单位 共 同进 行 保障 。 事 供 应 链 上 的 各 成 员 之 间 形 成 相 关 信 度 和 实施 效率 。
通 实 三 是通 过 帮助 供 应 链 环 节 取 得 成 功 进 息 ， 过 信 息 网 络 平 台 ， 现 信 息 的 互
叠等 问题 ， 以满 足 非战 争行 动物 资 保 意 ２个 问题 ： 是 所 有 信 息 是 按 照 参 与 系 为保 证。 军 队现 有后 勤保 障 的体 系 难 一 而
障 需求 。 非 战 争 行 动 部 队 用 户 的 需 求 信 息 为 核 结构和 运作模 式还 不能 适应供应 链管理
三、 非战 争行 动 军事供 应链 管理 的 计 划 同 步 解 决 的 是 信 息 共 享 基 础 之 上 的
应 该做 什 么 的 问题 ， 么军 用物 资供 应 那
按照 集成 程度 由低 到高 的顺序 ， 实 流程 协 同则 在于 回答基 于这 些共享信 息
供 应 链上 的各军 队和 地 方 保 障实体 ， 依 实施 步骤
主进 行规 模 较大 的 反 恐战 斗 时 ， 在供 应 变 动 信 息 。
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①建立科学合理的供应评价 、 选择与培养机 制 ， 保证提供 军事物资供应服务 的都 是部队需要 的供应 商。一般而 言 ， 有 实力 的 、 秀的供应商 ， 优 不仅产 品质量和服务 水平高 ， 而且其 合作 能力也相对较强 ， 有利于进行管理。
略为Ｐ ：（ ， 一 ） 即以Ｐ的概率“ ， Ｐ１ Ｐ ， 隐瞒” 以 １一 ， Ｐ的概率 “ 不
・— — — — 一 ● — —— — — ●…
—
…
一＇ 一
息 ●… … 一 ◆
图 １ 军 事 供 应 链 结 构
供应商希望能够 隐瞒生产 、 库存 等信息 ， 流通库存 。
【 收稿 日期 】０ ０— ９一ｌ ２１ ０ ７ 【 作者简 介】 贾建锋 ， 后勤工程学 院。
１６ ０
【 ｅ ｏｄ】ｍｌａ ｐｌ ｃａ ； ａ ｅｔ ｏ ｎ ｙｉ ｍ ｔ ｄ Ｋ ｙ ｒｓ ｉｔｙｓ ｐ ｉ ｇｍ ｅｒ ａａ ｓ ； ｅ ｏ ｗ ｉｒ ｕ ｙ ｈ ｎ ｈ ｙ ｌ ｓ ｈ
１ 军事 供 应 链
一
在军事供 应链 中， 军事 物资供 应部 门是直 接进行 供应 商 管理 的职 能部 门 ， 管理 的 直接对 象就 是军 事物 资供应 商 。 其 因此 可以将 整个供应链 看作 两部 分 ， 军事物 资供应 商及其 上
隐瞒” 部队混合 战略为 Ｐ ：（ ， ； ｑ １一ｑ ， 以 ｑ的概率来 “ ）即 监
督”以Ｉ ， —ｑ的概率“ 不监督” 。那么 ， 军事物资供应商 和部 队
的期望收益函数 分别为 ：
ｌ
・
②采取有效 的供 应商 激励 手段 ， 强 对供应 商 的管 理。 加
供应商所有商业活动 的中心 和其 终极 目标都是 商业利 润 ， 部 队可 以围绕商业利润建 立一套行 之有效 的激励机 制 ， 过灵 通 活的方式方法 ， 如最低库存 水平 限制、 资金存 储 、 供应 商合作 等级等 ， 强 对 供 应商 的管 理 ， 之 更适 合 部 队物 资供 应 加 使
２１ ０ ０年 第 １ ０期 第３ ２卷 总第 １ ６期 ９
Ｌ ＧＳ Ｉ Ｎ Ｉ Ｅ ＩＧＡ ＤＭ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ Ｏ Ｉ Ｃ ＥＧＮ ＲＮ Ｎ Ａ Ａ Ｅ ＥＴ ＴＳ Ｅ
物 流 工 程 与 管理
军事 物 流
ｄ ｉ１ ． ９ ９ ｊ ｓ ｎ ６ ４－ ９ ３ ２ １ ．１ ． ３ ｏ ：０ ３ ６ ／．ｉ ．１ ７ ４ ９ ． ０ ０ ０ ０ ６ ｓ
【 ｂｔ ｃｌ ｎｔ ｐｌｒ ａａ ｍ ｍ ｏ ｍｌ ｒ ｓｐｌｃａ ， ｅａｓ ｏ ｔ ｅｉｉ ｅｔｏｓ ｂｔ ｔ ｅｄｒ Ａ ｓ ａｔ Ｉ ｈ ｓ ｐｅ ｍ ｎｇ ｅ ｉ ａ ｐ ｈｉ ｂｃｕｅ ｆｈ ｓ ｃ ｌ ｏｔ ｏｐ， ｏ ｅ ｅｅ ｒ ｅ ｕ ｉ ｅ ｆ ｉ ｙｕ ｙ ｎ ｔ ｅ ｐ ａｔ ｆｈ ｒ ｙ ｈ ｈｎ
物流工程与管理
第３ ２卷
在这种情况下 ， 队与供应 商之 间就会产 生博弈 。部 队 部
队并不是最有利 的， 在此情况下 ， 供应 商最 好的选择是不 隐瞒
对供应商进行管理的最好途径就是实时监督供应商 的生产 和 库存 ， 但监督是有成 本 的。供应 商可能选 择隐瞒生 产库存信
息， 流通库存从 而获取更 大利 润， 但隐瞒的情况下被部 队发现 要进行赔偿 。建 立一个简 单博弈模 型如表 １ 示 ， 所 军事物 资 供应商可 以选择 隐瞒或不隐瞒 ， 队可 以选择监督或不监督。 部 表 １ 军事供应链供应商管理博弈结构
直 到部 队用户 。但也存在军事物资供应 商直接 发往军事物 流 基地和 中心 、 部队用户 ， 以及军 队内部越 级保障 的情况 。由于
军 队的特殊性 ， 军事 物 资供 应商 不能得 到 的部 队信息 的完全 信息 ， 而军事物资供应 商也 有可能因为利益 隐瞒其部 分生产 、
库存等信息 ， 因此双方得到 的都是 不完全 的信 息。
（ 一 ） １ ｐ Ａ＝ ｐ ｇ ＋ （ － ） １ ｑ （ － ）・ ｑＦ— ｃ Ａ １ ｐ
这样 ， 求解混合战略纳 什均衡 （ ， ） 即求解 最优 Ｐ Ｐ ，
化 问题
③加强部队与供应商 之问 的信息交 流与共享 ， 建立 战略
性合作关系。在不影响 军事保 密原则 的情况下 ， 队可 以提 部
根 据 以 上 军 事 供 应 链 的定 义 及 对 军 事 供 应 链 的 分 析 ， 其 结 构 模 型 可 以简 化 为 图 １ ：
不难看出 ， 队与供应 商之间确实存 在着 共 同利益 ， 部 通过
适 当的合作方 式 ， 双方各取 所需 ， 队实现军事 和经济效 益 ， 部
供应商获得商业 利益 。但是 我们 必须 清醒地 认识 到 ， 队与 部
开始 ， 军 事 物 资 供 应 部 门 ， 由军 事 物 资 供 应 部 门 按 级 下 发 到 再
游供应商 构成 的供应 商一方 ， 目标 是追求利润最 大化 ； 其 而作
为由军事物资供应部 门 、 各级军事物 流基地及 中心 、 部队用户
构 成 的部 队一 方 ， 目标 是 最 大 限 度 地 满 足 部 队 用 户 的 实 时 需 求 ， 时 兼顾 军 事 供 应 链 成 本 最 小 化 。 同 ２ 军 事 供 应 链 供 应 商 管 理 的博 弈 分 析
信息 ， 但是 这样供应商 就要付 出相 应的库存 、 旧成本 ， 折 对供
应商也不是最有利的 ； 如果部队选择 “ 不监督” 部 队有可能 承 ， 受不 能及时到货和缺货的军事效益 的损失 ， 部队是不利的 ， 对
在此情况下 ， 供应商 隐瞒信息流通库存会取得 一些 利润 ， 但也
可能要进行赔偿 ， 也不是 最为有 利 的选 择。出现对双方 都不
一
般来 说 ， 队要 求供 应商将 生产 、 部 库存 等信 息透 明化 ，
— —
— —
—
－ －
－
－ —
・
— —
－
在部 队实时需求 和突发 等情况 下能及时到 货 ， 不能 够缺货 ， 不
影响军事效益 。而对于供 应商 来说 ， 库存 一大批 固定物 资不 能流通 ， 库存 、 旧成本 会急 骤增 大 ， 益无 法最 大化。 因此 折 利
般认为 ， 军事供应链是围绕军事物资供应部门 ， 从军事物
资生产开始， 经由筹措、 运输 、 、 储备 维修保养 、 配送等军事物资供
应环节 ， 将军事物资供应商 、 军事物资供应部 门、 各级军事物流基
地和中心 、 部队最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 在军事供应链 中 ， 资 的流向一 般是从 军事 物 资供 应 商 物
在部 队与供应商之 间建立一 种追求双赢 的战 略性合作 关系。
在具 体 的军事 供应 链 的供 应商 管理 中， 以采 取 以下 几种 可
措施 ：
成本 ，（ ＜ 代表 供应商 隐 瞒信 息 流通库存 情况下 取得 的 ｂ ｂ Ａ）
利益 。
求解此博弈的混合战略纳什均衡 。假设供应商 的混合 战
军 事 供 应 链 供 应 商 管 理 的博 弈 分 析
口 贾建锋 ， 玉宏 ， 云 姜 冯
（ 勤 工 程 学 院 ，重 庆 后 ４ １１ ） ０ ３ １
【 摘
要】在 军事供应链的供应 商管理 中， 由于部队的特 殊性 ， 需双方的信 息往往 不透 明， 供 造成相互针 对的竞争关
系， 不利 于双方利益的 最大化 。通过博弈 分析 可以将 双方利 益得 失量化 ， 从而为提 高供应 商管理水平提供参考。
【 关键词】军事供应链 ； 博弈分析 ； 对策 【 中图分 类号】 １ ７ ＝ ４ ２ 【 文献标 识码】 Ａ 【 文章编 号】 １７ ４ ９ （０ ０ １ — １５— ２ ６４— ９ ３ ２ １ ）０ ００ ０
Ｇａ ｅ Ｔｈｅ ｙ Ａｎ ｌ ｓｓ ｏ ｈｅ Ｓ ｐｌ ｒ Ｍ ａ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｈｅ Ｍ ｉ ｔ ｙ Ｓｕ ｌ ａ ｎ ｍ ｏｒ ａ ｙ ｉ ｆｔ ｕｐ ｉ ｎａ ｅ ｎ ｆｔ ｌ ａｒ ｐｐ ｙ Ｃｈ ｉ ｅ ｉ
ａ ｄ ｔ ｅ ｓ ｐ ｌ ｒｍａ ｉ ｅｔ ｅ ｒ ｎ ｏ ｍａ ｉｎ， ｉ ｈｒ ｓ ｌ ｎｏ ａｃ ｍｐ ｔ ｉｎ ｒ ｌｔ ｎ ｈ ｐ ｂ ｔ ｅ ｈ ｉ ｅ ．Ｔ ｉ ｒ ｌｔ ｎ ｈ ｐ ｎ ｈ ｕ ｐ ｉ ｙｈ ｄ ｈ ｉ ｉ ｆｒ ｔ ｅ ｏ ｗｈ ｃ ｅ ｕ ｔ ｉ ｔ ｏ ｅ ｉ ｏ ｅ ａｉ ｓ ｉ ｅｗｅ ｎ ｔ ｅｔ ｓｄ ｓ ｈｓ ｅａｉ ｓ ｉ ｓ ｔ ｏ ｗｏ ｏ ｉ ａ ｒ ｓ ｉｔ ｎ ｏ ｘｍｉｉ ｇ ｔ ｅ ｂ ｎ ｆ ｓ ｓ ｅ ｔ ｃｉ ｆ ｒ ｏ ｍａ ｉ ｚｎ ｅ ｅｉ ．Ｕｓ ｇ Ｇａ ｈ ｏ ｎ ｌｓｓ ｅ ｃ ｌ ａ ｕ ｔ ｈ ａｎ ａ ｄ ｌ ｓ ｅ ｗ ｅ ｔ ｉ ｅ ｆ ｈ ｔ ｉ ｍｅ Ｔ ｅ ｒ ａ ａ ｙ ｉ ，ｗ ａｌ ｍｏ ｎ ｅ ｇ ｉ ｎ ｏ ｓｂ ｔ ｅ ｎ ｂ ｈ ｓｄ ｓ ｏ ｎ ｙ ｔ ｏ ｔｅ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｈ ｕ ｐｙ ｃ ａｎ，ｗ ｉｈ ｗ ｌ ｐ ｏ ｉｅ Ｕ ｅ ｅ ｅ ｃ ｏ ｒ ｍｏｉ ｇ ｔｅ ｓ ｐ ｌ ｒｍａ ａ ｅ ｎ ． ｈ ｃ ｉ ｒ ｖｄ Ｓａ ｒｆｒ ｎ ｅ ｆｒｐ ｏ ｔ ｈ ｕ ｐ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｌ ｎ ｅ
利 的局面 ， 因为部 队与供应商之间是竞争 的关 系， 是 如果双方
坚持博弈 ， 对双 方都 不 能产 生 效 益 的最 大化 ， 法 实现 “ 无 双
赢 ” 。 ３ 对 策 建 议
通过上述博弈分析 可以看 出， 建立部 队与供 应商之 间 良 好的合作机制 ， 打破对双方都不利的竞争关 系， 是军事供应链 其 中， 表不缺货情况下部 队的既得效益 ， Ｆ＞ 代 Ａ代 （ Ａ） 表不能及时到货和缺货情况下供应商的赔偿 ，代表部 队监督 ｃ 效益最大化 的切 入点 。因而 在军事供应 链管 理环境 中， 提倡