供应链管理与供应商管理
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供应链管理与供应商管理
第十章 供应链管理
10.1 供应链管理思想的提出 10.2 供应链系统设计 10.3 供应链管理下的物流管理 10.4 供应链管理下的库存 10.5 供应链管理环境下的采购管理 10.6 供应商管理
10.1 供应链管理思想的提出
环境
✓ 进入90年代以后，随着科学技术的飞速进步，企业 之间的竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大 变化，使得需求不确定性大大加强。
一直以来，企业 出于管理和控制上的目的，对 与产品制造有关的活动和资源一直是采取自行投 资或兼并的“纵向一体化”的模式。
纵向一体化（Vertical Integration）：某核心企 业与其他为其提供原材料、半成品或零部件的企 业是一种所有权关系。
纵向一体化的战略在相对稳定的市场环境中使有 效的，但在竞争日益激烈，顾客需求不断变化的 局势下，不仅无法实现目的，而且加重了企业的 负担，增大企业面临的风险。
✓ “3C”是带来市场需求多样性与不确定性的根源，也 是促使企业不断提高自身竞争能力的外在压力。
✓ 为了摆脱困境，企业采取了许多先进的技术，如CAD、 CAM、FMS、JIT、MRPII等，虽取得一定成效，但在 灵活性、响应性方面没有太大改观。
✓ 供应链管理（SCM）是横向思维的热门话题之一。
传统管理模式
供应链系统的设计问题
供应链系统的设计，就是要建立以一个重 要的企业为核心、联盟上游企业和下游企 业的协调系统。要想提高供应链管理的运 作绩效，除了要有一个高效的运行机制外， 建立一个优化的供应链系统也是极为重要 的一环。
供应链系统设计构建应注意
✓ 供应链设计与环境因素的考虑
一方面考虑供应链的运行环境（地区、政治、 文化、经济等因素）；另一方面要考虑未来环境 的变化对实施供应链的影响。
“物的流动”的意思，美国人则用Physical Distribution来表示
✓ 1935年，美国的销售协会对物流下的定义是：“包含于 销售之中的物质资料和服务，从生产地点到消费地点流动 过程中，伴随的种种经济活动”。
✓ 1976年，美国物流管理协会关于物流管理的定义为：物 流活动包括用户服务，需求预测、销售情报、库存控制、 物料搬运、订货销售、零配件的供应、工厂及仓库的选址、 物资采购、包装、废物的处理、运输、仓储等。
10 3
3：
提出供应链设计（分析必要性）
图
－
4：
建立供应链设计目标
比较新 旧供应链
： 供
应
5：
分析供应链的组成
链 设
计
6：
分析和评价可能性
决策点
的
步
骤
7：
设计和产生新的供应链
8：
检验新供应链
工具和 技术
反
模
馈
型 图
9：
完成供应链设计
反馈
10.3 供应链下的物流管理
物流及物流管理的含义 物流，从侠义的角度看，日本人的解释是
第二层 的供应 商
1 2
n 1
n
1 2 n 1
第一层的 供应商 1 2
3 n
n
核心企业
第二层 用户
3－n层 用户
第一层
1
用户 2
1
n
顾
客/
1
最
2
终
3-N
顾
n
层
客
的
n
1
客
户
2
n
核心企业供应链中的成员企业
10.2 供应链系统设计
典型结构 一般所指的供应链系统，是站在一个核心
企业的角度来看的，图10－1是这种供应链 的典型结构。 供应链是一个网状的“链”，简称“网 链”，网链上有一个核心企业，以核心企 业为中心，上、下游各有若干节点企业。
供应链中的物流管理
▪ 供应链管理的实施离不开物流、信息流、资金流、 工作流的集成。尤其是物流，对供应链管理的运 作影响最大。
▪ 物流是一定要发生地理上的转移才能实现物流功 能的。一旦发生地理空间的转移，就需要消耗时 间。
▪ 物流置身于供应链管理环境下应具有三重作用， 即三种形式：物流的物质表现形式、价值表现形 式、信息表现形式。
✓ 1999年，美国物流管理蝎虎对物流的定义又进行了修改： “物流是供应链的一个组成部分，是为了满足顾客需求而 进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程， 以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控 制行为。”
物流管理的发展
▪ 一般认为，物流管理使从配送与后勤管理 发展而来得。
▪ 后勤管理在物流管理的起源和发展过程中 扮演重要的角色。后勤管理最初起源于军 事战时物资的供应管理。二战时，美国根 据对军火供应，采用了后勤（Logistics） 一词。
✓ 供应链设计与企业再造工程 ✓ 供应链设计与先进制造模式的关系
供应链系统设计的指导思想和原则
✓ 自顶向下的设计和自底向上相结合的设计 原则
✓ 简洁性原则 ✓ 互补性原则 ✓ 协调性原则 ✓ 动态性原则 ✓ 战略性原则
供应链系统的设计步骤
1：
分析市场竞争环境（产品需求）
Hale Waihona Puke Baidu
2：
分析企业现状（现有供应链分析）
▪ 物流管理的目标－－7C，从供应链整体 出发， 寻求供应链整体成本最优。
过去库存管理存在的问题
✓ 没有供应链的整体观念 ✓ 对用户服务的理解与定义不恰当 ✓ 不准确的交货状态数据 ✓ 低效率的信息传递系统 ✓ 库存控制策略简单化 ✓ 缺乏合作与协调性
供应链管理的基本思想就是“横向一体化” （Horizontal Integration），即把原来由企 业自己生产的零部件外包出去，充分利用 外部资源，于是就跟这些企业成了一种水 平关系，形象地称为“横向一体化”。
10 1
3－最初 的供应商
图最
－初
：的 供供
应应
链 系
商
统
的
分
层
结
构
3－N 层 的 供 应 商
供应链管理思想的提出与发展
供应链管理还没有一个统一的定义，一般 认为供应链管理是通过前馈的信息流（需 方向供方流动，如订货合同、加工单、采 购单等）和反馈的物料流及信息流（供方 向需方的物料流及伴随的供给信息流，如 提货单、入库单、完工报告等），将供应 商、制造商、分销商、零售商直到最终用 户连成一个整体的模式。
▪ 1974年，美国学者鲍沃索克斯出版的 “Logistics Management”一书中对后勤下 了比较全面论述。
物流管理的发展
▪ 20世纪70年代，后勤管理逐渐发展成为物 流管理。
▪ 20世纪80年代，企业完成了内部物流的集 成。
▪ 90年代，企业开始考虑企业之间的物流集 成，成为实现供应链管理的一个重要组成 部分。
第十章 供应链管理
10.1 供应链管理思想的提出 10.2 供应链系统设计 10.3 供应链管理下的物流管理 10.4 供应链管理下的库存 10.5 供应链管理环境下的采购管理 10.6 供应商管理
10.1 供应链管理思想的提出
环境
✓ 进入90年代以后，随着科学技术的飞速进步，企业 之间的竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大 变化，使得需求不确定性大大加强。
一直以来，企业 出于管理和控制上的目的，对 与产品制造有关的活动和资源一直是采取自行投 资或兼并的“纵向一体化”的模式。
纵向一体化（Vertical Integration）：某核心企 业与其他为其提供原材料、半成品或零部件的企 业是一种所有权关系。
纵向一体化的战略在相对稳定的市场环境中使有 效的，但在竞争日益激烈，顾客需求不断变化的 局势下，不仅无法实现目的，而且加重了企业的 负担，增大企业面临的风险。
✓ “3C”是带来市场需求多样性与不确定性的根源，也 是促使企业不断提高自身竞争能力的外在压力。
✓ 为了摆脱困境，企业采取了许多先进的技术，如CAD、 CAM、FMS、JIT、MRPII等，虽取得一定成效，但在 灵活性、响应性方面没有太大改观。
✓ 供应链管理（SCM）是横向思维的热门话题之一。
传统管理模式
供应链系统的设计问题
供应链系统的设计，就是要建立以一个重 要的企业为核心、联盟上游企业和下游企 业的协调系统。要想提高供应链管理的运 作绩效，除了要有一个高效的运行机制外， 建立一个优化的供应链系统也是极为重要 的一环。
供应链系统设计构建应注意
✓ 供应链设计与环境因素的考虑
一方面考虑供应链的运行环境（地区、政治、 文化、经济等因素）；另一方面要考虑未来环境 的变化对实施供应链的影响。
“物的流动”的意思，美国人则用Physical Distribution来表示
✓ 1935年，美国的销售协会对物流下的定义是：“包含于 销售之中的物质资料和服务，从生产地点到消费地点流动 过程中，伴随的种种经济活动”。
✓ 1976年，美国物流管理协会关于物流管理的定义为：物 流活动包括用户服务，需求预测、销售情报、库存控制、 物料搬运、订货销售、零配件的供应、工厂及仓库的选址、 物资采购、包装、废物的处理、运输、仓储等。
10 3
3：
提出供应链设计（分析必要性）
图
－
4：
建立供应链设计目标
比较新 旧供应链
： 供
应
5：
分析供应链的组成
链 设
计
6：
分析和评价可能性
决策点
的
步
骤
7：
设计和产生新的供应链
8：
检验新供应链
工具和 技术
反
模
馈
型 图
9：
完成供应链设计
反馈
10.3 供应链下的物流管理
物流及物流管理的含义 物流，从侠义的角度看，日本人的解释是
第二层 的供应 商
1 2
n 1
n
1 2 n 1
第一层的 供应商 1 2
3 n
n
核心企业
第二层 用户
3－n层 用户
第一层
1
用户 2
1
n
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客/
1
最
2
终
3-N
顾
n
层
客
的
n
1
客
户
2
n
核心企业供应链中的成员企业
10.2 供应链系统设计
典型结构 一般所指的供应链系统，是站在一个核心
企业的角度来看的，图10－1是这种供应链 的典型结构。 供应链是一个网状的“链”，简称“网 链”，网链上有一个核心企业，以核心企 业为中心，上、下游各有若干节点企业。
供应链中的物流管理
▪ 供应链管理的实施离不开物流、信息流、资金流、 工作流的集成。尤其是物流，对供应链管理的运 作影响最大。
▪ 物流是一定要发生地理上的转移才能实现物流功 能的。一旦发生地理空间的转移，就需要消耗时 间。
▪ 物流置身于供应链管理环境下应具有三重作用， 即三种形式：物流的物质表现形式、价值表现形 式、信息表现形式。
✓ 1999年，美国物流管理蝎虎对物流的定义又进行了修改： “物流是供应链的一个组成部分，是为了满足顾客需求而 进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程， 以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控 制行为。”
物流管理的发展
▪ 一般认为，物流管理使从配送与后勤管理 发展而来得。
▪ 后勤管理在物流管理的起源和发展过程中 扮演重要的角色。后勤管理最初起源于军 事战时物资的供应管理。二战时，美国根 据对军火供应，采用了后勤（Logistics） 一词。
✓ 供应链设计与企业再造工程 ✓ 供应链设计与先进制造模式的关系
供应链系统设计的指导思想和原则
✓ 自顶向下的设计和自底向上相结合的设计 原则
✓ 简洁性原则 ✓ 互补性原则 ✓ 协调性原则 ✓ 动态性原则 ✓ 战略性原则
供应链系统的设计步骤
1：
分析市场竞争环境（产品需求）
Hale Waihona Puke Baidu
2：
分析企业现状（现有供应链分析）
▪ 物流管理的目标－－7C，从供应链整体 出发， 寻求供应链整体成本最优。
过去库存管理存在的问题
✓ 没有供应链的整体观念 ✓ 对用户服务的理解与定义不恰当 ✓ 不准确的交货状态数据 ✓ 低效率的信息传递系统 ✓ 库存控制策略简单化 ✓ 缺乏合作与协调性
供应链管理的基本思想就是“横向一体化” （Horizontal Integration），即把原来由企 业自己生产的零部件外包出去，充分利用 外部资源，于是就跟这些企业成了一种水 平关系，形象地称为“横向一体化”。
10 1
3－最初 的供应商
图最
－初
：的 供供
应应
链 系
商
统
的
分
层
结
构
3－N 层 的 供 应 商
供应链管理思想的提出与发展
供应链管理还没有一个统一的定义，一般 认为供应链管理是通过前馈的信息流（需 方向供方流动，如订货合同、加工单、采 购单等）和反馈的物料流及信息流（供方 向需方的物料流及伴随的供给信息流，如 提货单、入库单、完工报告等），将供应 商、制造商、分销商、零售商直到最终用 户连成一个整体的模式。
▪ 1974年，美国学者鲍沃索克斯出版的 “Logistics Management”一书中对后勤下 了比较全面论述。
物流管理的发展
▪ 20世纪70年代，后勤管理逐渐发展成为物 流管理。
▪ 20世纪80年代，企业完成了内部物流的集 成。
▪ 90年代，企业开始考虑企业之间的物流集 成，成为实现供应链管理的一个重要组成 部分。