“国机集团”“中国一拖”与“长拖集团”战略重组
中国一拖集团转型记
正能院经典案例CLASSIC CASE这里是新中国第一台拖拉机、第一台压路机、第一辆军用越野载重汽车的诞生地。
这个曾经无限辉煌的共和国长子，在1994年遭受到了致命打击，亏损9400万元。
让人惊叹的是，1996年这家企业竟奇迹般的扭亏为盈。
它是如何逆袭的？/雯 沛“中国人民耕地不用牛的时代来临了！”1959年11月1日，伴随着谭震林同志的庄严宣布，中国第一拖拉机制造厂诞生了，标志着中国农机工业从此实现了零的突破，我国农机工业进入一个从无到有的新阶段。
第一拖拉机制造厂是中国一拖集团有限公司(简称中国一拖)的前身，它是国家“一五”时期156个重点建设项目之一，1955年开工建设，1959年建成投产。
中国一拖是毛泽东主席亲自敲定厂址、周恩来总理亲自任命厂长的工厂，新中国第一台拖拉机、第一台压路机、第一辆军用越野载重汽车在这里诞生。
经过三四十年的辉煌，这个坐落在河南省洛阳市涧西，拥有十多万人的拖拉机城，在历史的车轮中走到了二次创业的当口。
1994年由于产品结构不适应市场变化，企业亏损9400万元，残酷的市场竞争现实，使一拖人不得不加快改革步伐，转换经营机制。
惊醒的一拖人中国一拖在计划经济时曾对我国农业机械化作出过辉煌成就，但生产单一的“东方红”75履带拖拉机，在进入市场经济后就不适应了。
1994年，一拖这个“共和国的长子”建厂近40年来第一次跌入低谷，亏损近亿元。
这一跌，把l0万之众的“拖老大”跌醒了。
时任一拖集团党委书记兼董事长尹家喜说出了职工的心声，一拖要在市场经济中重振雄风，必须有思想上的大解放，思路上的大突破，战略上的大举措。
市场需要什么产品，我们就要生产什么产品。
中国一拖集团转型记国企管理2016.06. All Rights Reserved.说干就干，就这样一拖人开始了振兴之旅。
一拖人提出了“产品多元化”的经营战略，推出了代号为“73111”的二次创业规划，即20世纪末最后的7年时间内，形成拖拉机、农用汽车和工程机械三大支柱产品的发展构架，实现销售收入100亿元，利润10亿元，人均收入1万元以上。
整合·突破——一拖工程机械产品商务洽谈会召开
大幅注资 强 力支持 工程 机 械 业 务
一
施服 务前 沿化 策略 ， 力争完成 推 土机销
集团主要经营 目 是 ： 标 主营业务收入１ ５ 销 商给 予 卖场 布置 ， 机 支 持 大 力推 ３ 样
一
拖集 团公司对 洛建发 展给 予了空前 的
２ １年 ０ 亿元 ， 力争 １ ０ ５ 亿元 ： 利润必保４ 元 ． 亿 力 行 融 资租 赁销 售 ； 召开产 品 推 介 会 ， 建 关注 。 ０ 一拖集 团公司将 投入 巨资 地 争５ 元 ； 亿 出口额 ９ ０ 万美 元 ． ００ 力争１ 亿 立 配件 供 应通 道等 措施 ， 冲击 既定营 销 实施 占 一千 余亩的一 拖重工工业 园建 设项 目． 路机作为其 中的核心产 品将率 压 美元 ； 中工程 机械 业务 要完成 １亿销 目标 。 土机 产 品 ． 通过 批 量 推 出中 其 ］ 推 将
２
一
拖集团公司工程机械事业部总经理金阳
当前 ， 节能智 能化控 制 技术在 挖 掘
机、 装载 机 、 挖钻 机 、 旋 汽车 起 重机 、 混 凝 土机械 等 产 品领域 成 为主流 发 展 趋势 ； 高端 产品核 心配套 部件 国 际化优
选采购； 外商 在华合 资 、 独资 企 业规 模
核心产品。 过对 １ｔ 通 以上的单钢轮压 路 年 的 １ 亿 ， ８ ． ５ 为用户提 供 支持 和 帮助 提
机增加铺货数量和授信额度； 建立市场 升工程机械产品的销量。 另外还要充分
一拖集团：农机长子重整蓄势
一拖集团：农机长子重整蓄势郑函【摘要】随着中国农业走向集约化的拐点，一拖集团作为农机领域本土的老牌领军者，正努力通过以集团财务管控为核心的管理再造，来迎接即将到来的黄金10年。
【期刊名称】《首席财务官》【年(卷),期】2013(000)005【总页数】5页(P54-58)【关键词】一拖集团;农机;长子;管理再造;集团财务;集约化;农业;黄金【作者】郑函【作者单位】不详;【正文语种】中文【中图分类】F426.4“东方红”曾经是中国工业的一个代名词，当年只有最过硬的产品才有资格身背“东方红”的名号。
拥有“东方红”这一中国驰名商标的中国一拖集团有限公司（以下简称“一拖集团”）于1959年建成投产，身为共和国农机工业长子，见证了中国农业机械化由零起步的全过程，新中国第一台拖拉机、第一辆军用越野载重汽车均在这里诞生。
事实上即便是对接海外资本市场，一拖集团旗下的第一拖拉机股份有限公司也早在15年前就在香港挂牌，成为中国第一个成功境外上市的农机企业，2012年顺利回归登陆A股。
50余年来，一拖为国家农业机械化提供拖拉机、柴油机等各种装备518万多台。
作为如此显赫的老牌国企，一拖集团固有的基础管理体系足够扎实，但一拖集团财务总监王二龙认为，为了迎接农机行业即将来到的黄金10年，一拖集团需要在内部管理上进一步提升。
农机蓝海与欧美相比，中国的农机发展水平还很落后。
欧美农业从一开始就向着机械化的方向发展。
而中国在改革开放前引进了前苏联的机械和做法，但在改革开放之后土地回到小规模耕种模式，从生产力水平的角度而言实际上是有所下降的。
这一阶段主要增加了小轮拖拉机的使用，大轮拖拉机只用于大型农场。
小轮拖拉机售价低，利润也比较低，加之一些小企业在市场开拓中可以使用更灵活的手段，所以一拖在小轮拖拉机的竞争中并不占有优势。
王二龙坦承，“一方面国企受到各层面的监督比较严格，自身也相当自律，无论是用工成本还是税费成本都比较高；另一方面作为行业的领头兵，产品质量要求较高，材料和配件质量都需要符合企业的品牌定位，这也就造成成本构成较高。
中国一拖、中信重工简介
Φ10m数控立车 公司具有加工设备：
Φ6×22m、Φ6×18m、Φ3.2×12m重型车床
Φ16、Φ12、Φ10、Φ6.3、Φ5m重型立车群
AC64TM-5700车铣中心 、Φ2.5m立式加工中心
3×8m等系列龙门铣、龙门刨床
Φ900×6500×M20的马格磨齿机
平改电工程
18500吨自由锻造油压机上横梁 600tVC真空浇铸系统
机加工能力
Φ16米重型立车 公司拥有德国科堡公司6.5 ×18m数控移动龙门镗铣床、意大利因塞公司Ф260m数控落地镗铣床、Ф16米数控重型双柱立车、德国希斯公司Ф12米立式车床、意大利皮特·卡那奇公司Ф6.2m立式数控加工中心、意大利因塞公司6 ×18m重型卧车和16米数控 滚齿机等各种精、大、稀机械加工设备，可加工回转类单重300t，直径16m；筒体类单重200t，直径6m，长度18m；轴类单重100t，直径3.2m，长度12m;长方体类：6.5×5×18 m，单重250t等大型零部件。
三台Φ200数控镗铣床
Φ10m×M50、φ8m×M50、
Φ5m×M50系列滚齿机、 Φ16m×M60、 Φ4m×M35数控滚齿机
Φ6.5m×18M数控龙门铣
SH-1200 Φ12米 梳齿机
16m滚齿机
Φ6×18m卧车
成型磨齿机
SAXW1400轧辊磨
P1200G、P2800G型CNC成型磨齿机
ZP50 Φ5成型磨齿机、ZE1000、ZE800成型磨齿机、
Φ900×6500×M20的马格磨齿机
TAZ1150深孔钻镗床
Φ320、W250、W200、W160、7RM（8"）系列镗铣床
国机哈电及一重三家整合的方案最现实
国机哈电及一重三家整合的方案最现实国机、哈电及一重三家整合的方案最现实国机、哈电及一重三家整合的方案最现实整合谜题待解问及哈电重组之事哈电集团专家委员会副主任、中国工程院院士梁维燕的第一反应便是国机、哈电及一重三家整合的方案将三家合并为一个集团这是国资委兼并重组计划中的一个方案他还强调说这方案都提了好长时间了。
待中国工业报记者提出有传闻说国机集团、哈电整合的方案即将落听他并无迟疑表示这也有可能。
而如果合并也应该是保留几个集团各自的独立性其自身业务也不会发生变化。
他推测说。
相对于国机集团与哈电的二合唱另一个双人组合的版本也一度在业内流传。
曾有消息称哈电为避免被国机集团整合已经联络一重协商相关整合事宜并上报国资委待批。
除此之外本报记者还独家获悉2008年中国机械工业经济管理研究院在其《中央机械企业的调整与重组研究》课题报告中经过详细地分析、比较还提出了实施国机集团、哈电、一重、机械院与中国农业机械化科学研究院重组模式的建议。
该报告曾针对国机、哈电、一重、二重等在内的国资委监管的八户央企提出了三种整合模式。
另有传闻称哈电将拆分为两部分一部分与国机集团合作另一部分则与一重合作。
各种版本的重组方案引发了业内诸多猜想。
但相比外界的众说纷纭身处漩涡中心的哈电、国机集团等却稳如泰山始终不肯透露丝毫消息。
完善产业链事实上随着中国福马、中国一拖、农机院等的加入国机集团的机械装备制造板块正逐步成型并与其传统的贸易、工程总承包并列为集团三大主业。
而在工程总承包领域哈电、东电既为国机集团很多的海外电力工程提供发电设备又与国机集团在电站工程设计与承包业务及对国际市场的开拓上形成竞争。
早在2008年国机集团下属的中国电工设备总公司总裁赵若林就曾对本报记者透露公司在参与印尼一电站项目竞标时曾遭遇了合作伙伴三大动力集团的联合罢工。
事实上电站设备制造商近年来纷纷加大了对电站工程项目的承揽力度他们想控制这个市场。
对此国机集团董事长任洪斌并不掩饰其遗憾之情中国企业在海外搞电力工程承包国机排在第一位但是我们没有制造企业现在国机对制造更关注的是和我们海外工程承包密切联系的发电设备。
一拖简介
一拖简介：1955年，作为新中国“一五”期间156项前苏联援建重点建设项目之一，经毛泽东主席批示，中国最大的拖拉机制造厂——一拖在洛阳涧西原隋炀帝的皇家御苑破土动工。
经过三年的建设完善， 1958年7月20日，一拖第一辆拖拉机下线。
1959年11月1日，一拖正式落成。
1990年被国务院企业管理委员会评为“国家一级企业”，1997年，中国一拖集团将与拖拉机相关的业务、资产、负债人员重组后进行股份制改造，依法设立了第一拖拉机股份有限公司。
之后，股份公司在境外发行H股股票，并于同年6月23日在香港上市。
1999年“东方红”商标被国家行政管理局认定为中国驰名商标，2003年“东方红”牌系列（履带、轮式）拖拉机和工业推土机、“洛阳”牌压路机三大系列产品荣获“河南省名牌产品”称号。
2000年1月公司整体通过ISO9002：1994质量管理体系认证，并于2003年5月整体通过ISO9001：2000质量管理体系认证。
目前，公司为进一步满足生产及市场发展的需要，从2004年起在公司范围内全面贯彻实施环境／职业健康安全管理体系标准，确保2005年上半年通过第三方认证，建立起一个以ISO9001质量管理体系为基础，ISO9001与ISO14001及OHSMS管理体系有机结合，融为一体的有序、高效的管理平台，全面提升公司管理水平。
20世纪90年代中国拖拉机研究与试验检测中心的成功并入，极大地提高了一拖的产品研发实力。
多年来，一拖在新产品开发、投资、生产、营销等方面不断保持着与德国、日本、英国等国家的国际知名企业合作。
在全球的许多国家都可以看到一拖的产品。
一拖一直把保护人类生存环境作为自己的责任，其生产的柴油机从20世纪70年代开始一直是中国最清洁、最节约能源动力之一。
其中，与英国里卡多公司联合设计的LR105系列柴油机，其排放达到了欧Ⅱ标准，已经成为中国农业机械与工程机械配套动力的最佳选择。
专门为欧洲设计的运泥车达到了国际先进水平。
中国最大拖拉机制造企业易主
中国最大拖拉机制造企业易主
财经
【期刊名称】《农业机械》
【年(卷),期】2007(0)12B
【摘要】2007年12月13日，中国一拖旗下的第一拖拉机（0038．HK）公告称：中国一拖的控股股东洛阳国资经营有限公司向国机集团无偿转让中国一拖67％股份，股份转让完后，国机集团、洛阳国资经营有限公司分别持有中国一拖67％和17.63％股权，剩下不足16％的股权分别被华融资产管理公司、东方资产管理公
司和建设银行持有。
【总页数】1页(P18-18)
【关键词】拖拉机;中国;制造企业;资产管理;建设银行;股份;转让;经营
【作者】财经
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】S219.07
【相关文献】
1.中国最大的擦拭巾生产企业易主 [J], 陈祥津（译）;陈海昌（审校）
2.依米康-中国PEO领域领军企业中国最大精密空调制造商 [J],
3.中国最大的飞机制造企业：中国一航瞄准民机 [J], 语泽
4.中国第一拖拉机制造厂实施正确经营战略企业充满活力 [J], 何泽民;屠守岳
5.工业体系和民营企业兴起——基于252家中国最大民营制造业企业的经验研究[J], 郭年顺
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“中国一拖”品牌战略研究
- III-
目录
目录
摘要................................................................................................................................ I Abstract ........................................................................................................................ III 第 1 章 绪论..................................................................................................................1
1.1 选题背景 ............................................................................................................. 1 1.2 研究意义 ............................................................................................................. 1 1.3 研究方法 ............................................................................................................. 2 1.4 技术路线 ............................................................................................................. 2
央企高管去哪了？
图片来源新浪网
一年后，在朱镕基的主导下，我国开始税制改革，“分税制”体系逐步确立。
有消息称，在此期间，楼继委参与设计了1994年的税制改革，是当时外汇管理体制改革的牵头人，也是朱镕基的得力助手。
然而新中国成立后最重要的财税事件“分税制”改革告一段落后，1995年楼继伟被“外放”到贵州省出任副省长。
开放跨国投资，楼继伟“可能很
快成为全球最强大的基金经理之
一”。
2011年，在第一财经主办的
“2011第一财经金融价值榜”上，
楼继伟与当时的央行行长周小
川、证监会主席郭树清、银监会主
席刘明康以及全国人大财经委副
主任委员吴晓灵一同当选“年度
金融风云人物”。
会有关文件，任洪斌任中国机械
工业集团有限公司董事长、党委
副书记，中组部副部长王京清出
席会议。
王京清表示，“新国机集团
领导班子的组建，是中共中央根
据中国二重与国机集团的实际情
况，深入考察、广泛听取各方面意
见的基础上，从有利于我国机械
工业的改革发展，有利于两家企
应蒙古国财政部长乌兰的邀请，中国财政部长楼继伟于2014年4月28日至29日访问蒙古国
”
责任编辑 张小华。
国企业务重组案例
国企业务重组案例
国企业务重组是指国有企业在面临市场竞争压力或经营困难的
情况下，通过调整业务结构、优化资产配置、整合资源等方式，实现企业转型升级、提高效益的过程。
下面是几个国企业务重组案例：
1. 中石油与中石化合并重组：2018年，中央企业国家能源集团正式成立，中石油和中石化通过合并重组，实现了国内石油行业的整合，提高了整个行业的竞争力。
2. 中国铝业重组：2018年，中国铝业与中国铝业集团重组，通过资源整合、优化资产配置等方式，提高了企业的效益和市场竞争力。
3. 中国石化集团化建设：2018年，中国石化开始进行集团化建设，通过整合资源、优化资产配置等方式，实现了企业转型升级，提高了整个行业的竞争力。
4. 国机集团重组：2019年，中国机械工业集团有限公司与中国国际工程有限公司合并重组，通过优化资产配置、整合资源等方式，实现了企业转型升级、提高效益的目标。
这些国企业务重组案例展示了国有企业在面对市场竞争和经营
困难的情况下，通过调整业务结构、优化资产配置、整合资源等方式，实现了企业转型升级和提高效益的目标。
- 1 -。
中国一拖召开领导干部宣布大会
日前，中国一拖召开领导干部宣布大会。
公司领导、职能部门领导以及各单位党政主要负责人参加了会议。
会议由中国一拖党委副书记吴勇主持。
会上，吴勇宣读了公司任免文件。
经公司党委研究，黎晓煜为一拖股份董事、董事长人选，刘继国为董事、总经理人选，免去赵剡水董事长、董事职务，免去朱卫江董事、总经理职务，免去姚卫东财务总监职务，朱卫江、姚卫东任一拖股份专务。
中国一拖党委书记、董事长黎晓煜强调，一拖股份班子调整的决定是公司党委进一步贯彻落实国机集团党委关于中国一拖领导班子调整决定精神的体现，也是公司党委根据目前的生产经营实际需要，经过慎重考虑做出的一个重要决定。
他要求公司班子成员和各所属单位全力支持刘继国的工作，落实好各项工作措施，真正践行好国机集团宋欣副书记提出的“五个绝不能”的要求。
黎晓煜对各级领导干部提出5点要求：一要提高政治站位，勇于负责，敢于担当，为公司扭亏脱困做出努力；二要发扬斗争精神，拼抢市场，服务客户，着力改善企业的经营业绩；三要狠抓内部管理，严控成本，稳定质量，不断提升市场竞争能力；四要积极推进改革创新，精准评价，强化激励，努力增强企业活力和团队的战斗力；五要加强党的建设，统一思想，凝心聚力，做企业扭亏脱困的坚强政治堡垒。
■中国一拖召开领导干部宣布大会□夏木3月2日，河北省行唐县第二届农业机械展览会在行唐县文体中心广场开幕。
河北中农博远农业装备有限公司携4YZ-4F 玉米收获机参展，吸引了众多观众的咨询与参观。
中农博远4YZ-4F 玉米收获机于2018年上市，经过一年的市场验证，这款收获机收获效率高、故障率少、收获倒伏玉米效果好的性能优势被广大用户所认可。
4YZ-4F 玉米收获机是在博远公司明星产品4YZ-4C 的基础上升级而成，具有智能、高效、可靠、耐用的优势特点，深受黄淮海地区农户的欢迎。
该款机械配备了175马力国三发动机，匹配最佳功率与扭矩输出参数，节省油耗，作业速度可达7km/h ；剥皮机全新设计，胶辊采用的是汽车轮胎材质的橡胶辊，剥皮辊可有多种排列组合，尾部金属段设有全新升级的倾斜凸棱，可有效防止苞叶堆积。
国机重装重组方案
国机重装重组方案一、引言国机重装是中国重工集团有限公司旗下的重装备制造企业，拥有国内领先的装备制造能力和技术实力。
然而，随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推进，国机重装面临着一系列的挑战和机遇。
因此，制定一套科学合理的重组方案，推动国机重装的转型升级，具有重要意义。
二、现状分析国机重装作为一家重装备制造企业，在国内市场具有一定的知名度和市场份额。
然而，与国际先进水平相比，国机重装在技术研发、产品创新和市场拓展等方面仍存在差距。
此外，公司内部组织结构繁杂、决策效率低下，也制约了国机重装的发展潜力。
三、重组目标1. 提升技术研发能力：加大科研投入，引进国内外优秀人才，提升技术研发能力，推动自主创新。
2. 优化产品结构：加强与市场的沟通与合作，根据市场需求调整产品结构，提高产品竞争力。
3. 改善组织结构：优化公司内部组织结构，提高决策效率和工作协同能力。
4. 拓展国际市场：加大对国际市场的开拓力度，提升国际竞争力。
四、重组方案1. 技术研发重组：成立技术研发中心，整合现有研发资源，加强与高校、科研院所的合作，开展前沿技术研究，并建立完善的知识产权保护体系。
2. 产品结构重组：根据市场需求和竞争对手情况，调整产品结构，加大对高附加值产品的研发和生产力度，提高产品质量和竞争力。
3. 组织结构重组：建立扁平化管理体系，减少层级，优化部门职能划分，提高决策效率和工作协同能力。
同时，加强人力资源管理，吸引和培养优秀人才。
4. 国际市场拓展重组：设立国际市场拓展部门，加强对国际市场的调研和分析，制定针对性的市场拓展策略，开展国际合作和项目投资，提升国际竞争力。
五、实施计划1. 技术研发重组：成立技术研发中心，并制定长期技术研发规划，明确目标和路线图。
加强与高校、科研院所的合作，引进优秀人才，加大科研投入。
2. 产品结构重组：开展市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，根据调研结果进行产品结构调整。
加大对高附加值产品的研发和生产力度，提高产品质量和竞争力。
中国农机院与中收总公司及洛阳中收实施重组
中国农机院与中收总公司及洛阳中收实施重组
佚名
【期刊名称】《农机市场》
【年(卷),期】2011(000)012
【摘要】11月16日，中国农机院、中收总公司、洛阳中收重组启动大会在中国农机院举行。
国机集团徐建总裁出席会议并讲话，刘大功副总裁主持会议，刘祖晴总裁助理宣读了重组决定。
中国农机院、中收总公司、洛阳中收相关负责人参加了会议。
【总页数】1页(P60-60)
【正文语种】中文
【中图分类】F276.6
【相关文献】
1.中国一拖控股洛阳中收拓展主导业务 [J], 中国一拖集团
2.拓展主营业务中国一拖控股洛阳中收 [J], 刘庆领
3.国机斥巨资高调踏足农机洛阳中收牡丹花城完美开局 [J], 党东民
4."洛阳中收杯"2007年全国农机化十大新闻 [J], 子然
5.“洛阳中收杯”2007年全国农机化10大新闻揭晓 [J], 夏明
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一拖大轮拖傲视群雄
一拖大轮拖傲视群雄作者：暂无来源：《农机市场》 2016年第2期宋贤敏近日，从中国一拖传来消息，2015 年，中国一拖主导产品再创佳绩，大中轮拖销量增长4.48%，其中大轮拖同比增长22%，双双稳居行业第一位势。
行业第一的背后，是中国一拖技术引领、营销转型、管理提升战略的强力支撑，是不断加快产品结构调整、企业转型升级的步伐。
2015 年，是中国一拖建厂60周年，虽然全球经济持续低迷，国内经济增速放缓，经济下行压力继续增大，企业经营面临严重考验，但中国一拖始终坚持以提质、增效、升级为中心，专注于核心业务做强做优，千方百计拓市场，全力以赴保销量，企业经营保持了稳中有增的发展态势。
产品结构调整。
中国一拖从上世纪80 年代引进菲亚特拖拉机、英国里卡多柴油机技术，到2011 年收购法国McCormick（麦考密克）工厂，再到2014 年与采埃孚合资成立车桥公司；从建成我国最先进的大轮拖、重柴生产基地，到率先研制和开发出动力换挡拖拉机、电控柴油机。
中国一拖始终引领着我国拖拉机行业的发展潮流，也主导着产品需求升级的发展趋势。
营销创新。
中国一拖以品牌建设工程为基础，持续快速推进终端形象和店面建设的升级步伐，建设旗舰店、品牌店，使“东方红”渠道逐步发展成为集“形象展示、产品交易、信息互动和产品服务”等多项功能为一体的营销载体。
这一年，中国一拖还推行了崭新的营销模式———体验式营销，更是受到了用户的普遍欢迎。
电子商务开拓。
2015 年，中国一拖根据用户购机习惯以“O2O”的方式，结合CRM 系统、东方红e 购商城开展整机电子商务，利用备配件电子商务、阿里巴巴官方旗舰店等进行配件销售，完成了电子商务的整体布局，并在行业中起到了示范带动作用。
其中，备配件电子商务系统是国内农机行业第一个，也是唯一一个实现了在线产品零件目录查询和订单下单的系统。
企业转型升级。
中国一拖实施多个重点研发和技改项目；为进一步拓展海外市场，借助“一带一路”发展契机，进驻中白工业园区，成立一拖东欧研发中心；为应对日趋激烈的国内国际市场竞争，聚力推动营销转型，全力以赴保增长；为持续推进管理提升，进一步提升了研发、采购、制造、销售与服务体系运行能效。
洋马专家组赴无锡调研设施农业示范园
2月13日，约翰迪尔发布其第一财季度业绩报告称，当季该公司净盈利同比增长了22%。
这主要得益于该公司农业和锄草设备部门业务的强劲抵消了建业务的疲软。
1月31日的
获得盈利每股盈利
1.65
获得盈利每股盈利1.30美元。
该公司当季获得的营收同比增长了10%至74.2亿美元。
其设备销售收入同比增长了11%至67.9亿美元，仅略高于该公司预期的增长10%。
2月26日，日本洋马集团本部设施农业专家组到无锡考察调研，走访太湖阳山水蜜桃科技有限公司、礼贤生态农业发展有限公司、利群农机专业合作社等，涉及粮油、林果、蔬菜等产业，详细了解设施农业园区农机装备使用及需求情况。
此次走访栽、真空预冷和后加工，以及叶菜收获等方面，都缺少相应的农业技术与装备。
专家针对园区实际发展中的重点、难点、热点课题，进行分析解答，介绍了一些先进的设施农业技术与装备，并在一些领域与调查园区达成初步合作意向。
2月21日，凯斯纽荷兰（中国）管理有限公司与广西自治区农机局举行了座谈会。
会上，农机局局长黄铭福感谢凯斯纽荷兰公司对广西农机化的支持，其生产的拖拉机等农用机械在广西得到广泛应用，甘蔗联合收割机于2006年进入广西，经过几年的试验改进，已进入进一步推广阶段，A4000型甘蔗联合收割机也已经列入广西支持推广目录。
凯斯纽荷兰公司总裁邓蓝山表示将一如既往地支持广西农机化事业，希望与广西自治区政府和有关部门密切合作，采取具体措施，加快甘蔗联合收割机在
广西的快速发展。
约翰迪尔度盈利同比增22%
洋马专家凯斯纽荷兰拜访广西农机局。
强强联手 共拓未来——“长拖”牵手“纽荷兰”
强强联手共拓未来——“长拖”牵手“纽荷兰”
周占先
【期刊名称】《《吉林农业》》
【年(卷),期】2009(000)004
【摘要】2008年8月28日，长拖农业机械装备集团有限公司正式在香格里拉大饭店与上海纽荷兰农业机械有限公司签订了战略合作项目。
此次签约是长春市政府寻求战略合作伙伴的一次重要成果，对于推进吉林省农机产业化、社会主义新农村建设、全程农业机械化进程及对振兴东北三省老工业基地具有重要意义。
【总页数】1页(P12)
【作者】周占先
【作者单位】《吉林农业：下半月.信息版》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】S23-01
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一拖新疆基地建设进展顺利
一拖新疆基地建设进展顺利
王富强
【期刊名称】《农机市场》
【年(卷),期】2010(000)010
【摘要】@@ 本刊讯 8月25日,国机集团董事长任洪斌一行在一拖股份公司总经理屈大伟的陪同下视察了新疆项目施工现场,任洪斌对项目的建设进度和一拖(新疆)东方红装备公司的工作给予了充分肯定.
【总页数】1页(P41)
【作者】王富强
【作者单位】
【正文语种】中文
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是 与 财政 部 门联 合 召 开农 机 购置 补 贴 政 策 座 谈 会 ， 交流 座 谈
量 ；四要 协调 落实农机 深松 整地作业补贴 ；五要进 一步加强
农 机 深松 整 地 作 业 的 总 结 宣传 、
江 苏强化 购机 补贴 监管新 举措
近年 来 ， 随 着 农机 购 置 补 贴 力 度 的 不 断加 大 ， 资金 规 模
的不断攀升，江苏省农机局 出台 系列农机购置补贴 管理新举
径 再 创 新 ；三 是 农 机 服 务 再 优 化 ； 四是 跟 踪督 查 再 落 实 ，重 点 强化 收 割 低 留茬 和 秸 秆 切 碎 两 个 重要 环 节 的 跟 踪 督 查 席 会 议 并 讲 话 。
会上 ，刘恒新副 司长指 出，今年各地 高度 重视 购机 补贴
山西组织 高梁联 合收 获机 作业 演示
１ ０月 １ 日， 山 西 省 农 机 局 在 汾 阳 市组 织 高 粱 联 合 收 获 ５ 机 样 机 作 业 演 示 。据 介 绍 ，这 次作 业 演 示 组 织 的３台样 机 分
固 农 置补贴政策实 机购 施过程中 面临的问 题及政策建 议。
决打好秋 季秸秆还 田攻 坚战。
农 机 购置 补 贴 工 作 任 务 ；二 是 要 及 时报 送 农 机 购置 补 贴 全年
河 北发 出紧 急通知 要求秋 收秋 种实现 六大 突破
１ ０月 １ 日， 河 北 省 政 府 办公 厅 发 出 《 于 切 实 抓 好 １ 关
工作 总结 ； 三是 要 精 心搞 好 明 年农 机 购 置补 贴 需 求摸 底 测 算 ； 四是 要 加 强 对补 贴 政 策 实施 的监 管 ； 是 要 加 强政 策 宣传 。 五
“ 国机集 团” “ 国一拖” 与 “ 拖 集团” 战略重 组 中 长
１ ０月 １ ２日中午 ，中国机械 工业集 团有 限公 司 （ 中国一
农 业部 要求 高速高质
完成今 秋农机 深松 整地作 业任 务
】 ０月 １ 日， 业 部 发 出 紧 急通 知 ， 求 各 地 农 机 化 主 管 ２ 农 要 部 门科 学调 度 机 具 ， 筹 安 排 作 业 任 务 ， 调 落 实作 业 补 贴 ， 统 协 高速 度 、 高质 量地 完成 今 年秋 季农 机 深 松 整 地 作 业任 务 。 农 业 部 从 ５个 方 面 对做 好 今 年 秋 季 深 松 整 地 工作 进 行 了 部 署 ：一要 认 真 落 实深松 整 地 作 业 机 具 补 贴 政 策 ；二 要 加 快
政 策 落 实 ，按 照 党 中央 国务 院的 决 策部 署 和 农 业部 、 财 政 部
的各项要 求 ，采取 有 效措 施 ，加 强政 策宣传 ，严格 规 范操
作 ，加 快 实施 进 度 ，取 得 了 良好 效果 。 刘 恒新 就做 好今 年 下
步 农 机 购 置补 贴 工作 提 出 ５点 要 求 ： 一 是 要 圆满 完 成 今 年
农 机购 置补贴 网络化 管理 工作座 谈会 在西 安举行
１ 月 ９日，农业部农机化 管理 司在 陕西省西安市 召开农 （ １
机 购 置补 贴 网络 化 管 理 工作 座 谈 会 。农 业部 农 机 化 管 理 司 副
淮 安市 “ 四项 举措” 推进 秋季 秸秆禁 烧和 还 田工 作
最近 ，江 苏省 淮安 市各级农机部 门按 照市委 、市政府的 统一要求 ，在 坚持夏季秸秆 禁烧及还 田利用工作成功经验的 基础上 ，结合秋季 时节和农 作物特 点，采取 ４项措施推进秋 季秸秆 焚烧和还 田工作 ：一是机 具保 障再推进 ；二是技术路
团有 限公 司将不断加大资金 、技 术投入 ，全力推 动长拖 农业 机械装备集 团有限公司加快发展 ，争取到 “ 十二 五”末，企
业 销 售 收入 突破 ５ 元 ，地 方 配套 率 突破 ５％，大 功 率 拖拉 ０亿 ０
机产销 突破 ５万辆 ， 带动 就业超过 ５０ ０人 ， 长拖农 业机械 ０ 把 装备集团有 限公 司建设 成为东北地 区最大的农机 生产企业。
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组 签 约仪 式在 吉林 省 长春 市 南湖 宾 馆 举 行 。 战略 重组 后 ， 中 国机 械 工 业 集 团有 限公 司 、 中 国 一拖 集
“ 三秋 ”农 业生产的紧急通知》。要 求各地秋 收秋 种努力 实现 六 大突破 ，即在晚收增产方 面实现新 突破 ，在精 细整地方面
实现 新 突破 ，在提 早 播 种 方 面 实现 新 突破 ，在 精 量播 种 方 面
实现新 突破 ，在科学配方施肥方 面实现新 突破 ，在精 细管理
方 面 实现 新 突破 ，切 实 强化 “ 秋 ” 工 作 的保 障措 施 。 三