粮食储备库劳动模范先进事迹

粮食储备库劳动模范先进事迹

粮食储备库劳动榜样先进事迹

张传玺，男，1962年10月14日生人，历任敦化市植物油厂人事科长、工会主席、敦化市第二粮库副主任、敦化市黑石粮库主任。现任敦化市国家粮食储备库主任、党总支书记。曾延续十多年被评为市粮食局、州粮食局先进工作者，市、州政府先进工作者，1988年被省档案局评为先进个人；1990年被州政府评为劳动保险先进个人；1997年被州总工会授予优秀工会干部称号；20xx年被州政府评为劳动榜样。

张传玺同志以其待人诚恳、守信重诺、踏实肯干的人格魅力，赢得了客户和广阔职工的信任和支持，取得了一具又一具的令人敬佩的成绩。1998年他到敦化黑石粮库时，黑石粮库亏损220万元，设备老化，人心涣散。20xx年他离任时，黑石粮库净利润100万元，固定资产增加80万元。20xx年他到敦化国储库任主任，二年时刻，他大刀阔斧却又思考周全地平稳完成了敦化国储库的改革，460人减为55人。并且他做好企业的经营治理工作，企业进展并入正轨，20xx年在全省储备库检查中被评为第16名，从原来的倒数第四名（第53名），一跃进入全省优秀储备库行列。

一、身先士卒，用实际行动带出盈利企业

1998年张传玺同志到敦化市黑石粮库主持工作，当时整个粮食系统正处于市场经济的最低谷，黑石粮库尤为严峻，接任时职工差不多6个月没有领到工资，企业连最低日子费也无法支付，职工人心思散。粮库的各项基础设施及设备都已严峻老化、破损。整个粮库雨天别穿水鞋全然无法进院，很象过去生产队的大场院。面对此情此景，张传玺心急如焚，经过调研并反复思虑后，他认为重新团结起士气最重要，于是他拿出自己的多年积蓄，加上向多年经商的弟弟借来的17.5万元，补发了欠付的职工工资。随后，他带领有头脑、有经营意识的职工，深入到全国各大粮食交易市场调查研究，依照调查结果，指派多人到各粮食交易市场“驻寨”。并且，调动多方关系，争取贷款150万元，发动职工多方集资50万元，当年收购并销售大豆3000多吨，净剩利润43万元，打了一具久违了的大胜仗，并且让全库职工看到了粮库的希翼。

粮库基础设施不行，会大大增加经营成本。张传玺审时度事，提出了利用夏天的工作淡季，加强粮库基础设施建设的主张。在兜里没钞票的事情下，他利用个人的信誉，赊来了石头、沙子、水泥、钢材等，然后他亲自带领一帮职工，自己测量、自己设计、自己施工，全库男女老少齐动员，每人在完成本职工作的前提下，平坦场地、摆石头、灌沙浆，当年秋粮收购前，黑石粮库第一块5000多平方米的水泥晾台完成了。

现在黑石粮库院内先后建起的24000多平方米的水泥晒台，经过几年座囤作业的重复摔打，还是平平坦整的展如今人们面前，职工们常说：“这24000多平方米的水泥晒台和别单位的水泥晒台别一样，其他单位基本上包给别人做的，黑石粮库的晒台是张传玺带领全体职工用争取到的有限简易建仓贷款，用经营收入弥补资金缺口，反复核算；利用粮库地中衡的优势，连江沙、石头进贷都反复计算检斤过称；利用粮食系统夏日淡季，带领职工顶烈日，战酷署，身先士卒，泥里滚，水里爬，脑力劳动和体力消耗相结合，用艰难奋斗的精神换来的，是张主任和全库职工智慧和汗水的结晶，它确信是要比其他的晒台要耐用得多”。

用自己的汗水和精打细算，几年来，黑石粮库先后新盖了一栋集化验、开票、付款和门卫的新房；投资8万多元，更新了锅炉和近400多延长米的供热管道；近千米的工艺铁栅栏，使日子区和生产区一分为二；新建的电伸缩大门在当时的整个敦化粮食系统只此一家；投资14万多元，购置了特意用于精选大豆的进口比重筛；还新购买了长年用于收粮和院内搬倒的两台汽车，一台大马力的拖拉机，二套输送设备和筛选设备。粮库还自己办起了养猪场。6年时刻，黑石粮库固定资产增加80万元。

赢得了民心，拥有了良好的基础设施，就赢得了市场的主动。他企业正常运行，基础

设施建设，市场经济运作三手抓，企业步入了良性循环的轨道，在大环境并别理想的事情下，经济效益一年比一年好。20xx年两个多月内，依照上级要求，发运库存大豆近7000吨，同时损耗低于国家标准，敦化粮食系统名列前矛，而且因为有经营收入弥补粮库正常工作的费用，作为当年全州唯一一家粮食收储盈利企业受到了州局的表彰。由于成绩出色，张传玺同志被州政府授予劳动榜样称号。

几年来，黑石粮库先后安置局分配的复员兵16人，大石头、黄泥河粮库分流职工16人，人员从98年的49人增加到20xx年的91人。同时在粮食系统别景气，大多数粮库长期拖欠职工工资的事情下，可以保证每月职工工资按时发放，年终还有资金。

20xx年，当黑石粮库职工得知张传玺同志因工作需要即将离开他们时，全库上下男女老少，大伙儿痛哭流泪，望着与自己摸、爬

、滚、打朝夕与共整整六年的全库职工，张传玺同志也兴奋的哭了，令人感动的场面，使去宣布调转令的局领导万分兴奋，他动情的说：“多青年了，没有看到党群关系，干群关系，这样难以割舍。”20xx年在全省储备库检查中，敦化国储库被评为全省第16名，从原来的倒数第四名（第53名），一跃进入全省优秀储备库行列。

二、临危受命，锐意改革

敦化市国家粮食储备库，是一具建库近60年历史的老粮食收储企业，企业规模大，人员多，包袱重，20xx年初，460多人的企业已托欠职工工资4个月工资及日子费，连职工的最低日子费都难以支付，人心涣散，人浮于事，企业亏空。受命于危难之时的张传玺同志，肩负着上级党委的托付和重任，走立即任。

上任伊始，张传玺面对着牵一发而动全身的复杂人系关系，他别畏各方面的压力，科学大胆的向企业内部庞大的行政机构开刀，将原来的16个科室撤并成8个科室，取消了长期挂职的20多人的中层干部待遇，他别咨询家庭、社会背景，把有一技专长，有敬业精神的职员坚定擢升到企业中层治理岗位。量才用人，人尽其才，一碗水端平，人格的力量使他的周围迅速凝结起一具有才能、知道业务、有敬业精神的团队。

按国家要求，严格国家储备粮收购、储存、运输要求，是国家储备库的中心工作。20xx 年省公司指示，从敦化粮库调运出2.4万吨储备大豆。张传玺决心打好这上任的第一仗，他亲临一线，与搬运队长，作业工人一起研究，科学、合情、合理的操作方案。深入人心的话语，使全库上下群情振奋，干劲冲天，别分男女，别分工种，别分昼夜，仅用二十多天，提早一具月，高标准，高质量完成任务，显示了一具榜样共产党员敢打硬仗的指挥领导魄力和凝结起来的团队精神。

在同年24000吨国储大豆和15000吨地储大豆收购时，正是粮改关健时间，二者同样严重，同样重要，他依赖科学扎实、严谨的工作作风，召开职工大会，对化验员、保管员强化措施，降实责任，环环相扣，互相制约。整个任务完成过程中，没有浮现一点差错，出人意料的提早两个月完成收购任务，质量等各项指标都达到了上级中意的标准。

轰动多年的粮食体制改革咨询题，做不行很容易引起混乱，并会给国家造成损失和别良妨碍，是历届领导最头痛的咨询题。为了顺利实现粮改，张传玺经常深入到职工中，耐心说解国家的粮食改革政策，说道理，说感情，争取职工同志们的理解和支持。在具体的人员解聘工作上，他与班子成员一同商议，精密安排，召开了全体职工大会。开会当天，还请来了公安局、市工会、市粮食局的领导，保证了会议的顺利召开。05年九月份，经过很长一段时刻的谋划，深入细致的研究、调查，按照公平、公正、公开的原则，由职工竞争上岗，一些业务素养好，工作热情高，能吃苦，知道技术的职工经过公开竞争走上了工作岗位，由