中国产品如何实现从低端向高端的转变
从中国制造看中国制造业走向高端化之路
从中国制造看中国制造业走向高端化之路中国制造业走向高端化之路近年来，中国制造业持续向高端化方向迈进，取得了显著的成就。
本文将从产业升级、技术创新和品牌建设三个方面探讨中国制造业走向高端化的道路，并分析其中的挑战和机遇。
一、产业升级中国制造业走向高端化的第一步是通过产业升级实现。
随着经济发展的不断提升，中国已从低成本、低附加值的制造型国家逐渐转变为技术密集、创新导向的制造业大国。
在过去几十年里，中国的制造业成功完成了从低端到中低端的转变，如今正朝着中高端水平迈进。
实现产业升级的关键是提高产品技术含量和附加值。
中国制造业需要通过加大研发投入、推动技术创新和提升产品设计能力等举措，不断提高产品的技术含量和附加值。
同时，还需要深化产业链合作，构建协同创新的生态系统，实现资源共享和优势互补，以提高整个产业的创新能力和竞争力。
二、技术创新技术创新是中国制造业走向高端化的核心驱动力。
过去，中国制造以模仿和学习为主，缺乏自主研发和创新能力。
然而，随着时间的推移，中国制造业在技术创新方面取得了长足的进步。
为了加快技术创新的步伐，中国政府采取了一系列措施。
例如，加大对科研机构和高校的支持，鼓励企业加大技术研发投入，推动科技成果转化和产业化。
同时，中国还加强国际合作，吸引外国先进技术和人才进入中国，提升自身的科技水平。
三、品牌建设品牌建设是中国制造业走向高端化的重要环节。
一个强大的品牌不仅能够提升产品的附加值和竞争力，还能够给制造业带来更大的利润和回报。
然而，长期以来，中国制造业在品牌建设方面存在不足。
要加强品牌建设，中国制造业需要加强品牌管理和推广。
首先，需要加大对品牌价值和知识产权的保护力度，提高品牌的知名度和美誉度。
其次，需要加大品牌宣传和推广的力度，借助新媒体和互联网技术的发展，提升品牌的曝光率和市场份额。
最后，需要不断提高产品质量和服务水平，以树立起中国制造业的优质品牌形象。
挑战与机遇中国制造业走向高端化的道路注定不会一帆风顺，其中面临着各种挑战和机遇。
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例1.技术创新技术创新是中国企业转型升级的重要路径之一、通过引进新技术、培养科研人才、加大研发投入等手段，企业能够提升产品质量和生产效率，实现技术领先和市场竞争力的提升。
以华为为例，该公司始终把技术创新作为核心驱动力，不断推出具有自主知识产权的先进技术产品，在通信领域取得了巨大成功。
2.产品升级产品升级是中国企业转型升级的另一条重要路径。
通过升级产品设计、改进功能和性能等方式，企业能够满足消费者的新需求，增强产品的市场竞争力。
例如，小米公司在手机领域通过持续推出性价比较高的产品，成功抢占了市场份额，成为中国深受消费者青睐的手机品牌之一3.品牌战略品牌战略是中国企业转型升级的重要路径之一、通过打造强大的品牌形象和品牌价值，企业能够提升产品的市场认知度和竞争力。
比如，在白酒行业，茅台酒通过多年的品牌建设和国内外市场拓展，成功打造了世界知名的中国名牌酒，成为中国白酒行业的龙头企业。
4.国际化发展国际化发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过拓展海外市场、合作跨国企业和并购海外企业等方式，企业能够利用全球资源和市场，实现企业规模和竞争力的提升。
例如，联想集团在国际化发展方面取得了显著成就，通过收购IBM个人电脑部门等操作，成功将自身品牌推向全球，成为全球电脑行业的领军企业之一5.绿色发展绿色发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过减少环境污染、提高资源利用效率和推动可持续发展等方式，企业能够增强环保意识，适应绿色发展的时代趋势，实现可持续经营。
比如，宝马公司在汽车行业积极推动电动汽车技术的研发和应用，致力于实现零排放运输，为可持续发展作出了积极贡献。
6.产业升级产业升级是中国企业转型升级的重要路径之一、通过产业结构调整、优化产业链和产业协同等方式，企业能够实现产品向高附加值、高技术含量方向的升级，提高整个产业的竞争力和效益。
以中国的制造业为例，随着经济的发展，中国企业正从务工人员密集的劳动密集型产业转变为科技创新驱动的智能制造产业，实现了全球制造业的转型升级。
中国市场产品高端化趋向
中国市场产品高端化趋向随着经济的发展和消费能力的提升，中国市场正在逐渐走向产品高端化的趋势。
这种趋势不仅是产品本身的升级，也表现在产品销售渠道、服务质量、品牌文化等方面。
下面就来探讨一下中国市场产品高端化的趋向。
一、产品升级作为一个消费力日益增强的大国，中国市场正在逐渐变得越来越注重质量和品位。
在这样一个趋势下，品牌商们不得不加大产品研发的力度，将产品不断升级，以满足消费者日益提高的需求。
产品升级的主要表现在材料和工艺上。
比如，很多汽车品牌在保证安全性、舒适性的前提下，不断提升车身材料和动力性能，使得车辆性价比更高，更加符合消费者的期待。
家电品牌也在不断推出更加智能、环保、节能的高端产品，满足消费者对品质生活的需求。
此外，为了更好地满足消费者的需要，品牌商们还在努力将本土化需求融入到产品的设计之中。
比如，国内的手机品牌在研发新品时会充分考虑本地市场的习惯和口味，尤其是在外观设计和软件定制方面进行了很多探索。
二、销售渠道升级高端化的产品需要更高端的销售渠道来支撑。
与传统的实体店相比，高端品牌更喜欢将销售重心放在一些兼具品牌文化和消费体验的高端商场、时尚区域和电商平台上。
在这些渠道中，消费者可以通过更加舒适和高端的购物环境，更加深入地认识到品牌的价值所在，增强品牌忠诚度。
另外，高端渠道的客户群体更为明确，可以有效提高品牌向目标客户的准确性。
三、服务质量升级服务质量同样是高端化的重要组成部分。
消费者在购买高端产品时，不仅追求的是产品本身的品质，也需要相应的服务质量来保障自己的权益和使用体验。
对于服务质量的要求，主要体现在两个方面。
一方面，品牌商们需要提高售后服务的质量，及时响应消费者的问题和反馈，并提供更加专业和及时的解决方案。
此外，还需要在保修政策和承诺上更加严谨和可信。
另一方面，品牌商们也需要在销售前的服务上下功夫，提供更加专业、详尽的产品介绍和解答，让消费者充分了解产品，更好地选择适合自己的商品。
世界贸易形势变化下中国制造业的转型和升级
世界贸易形势变化下中国制造业的转型和升级近年来，随着全球贸易形势的不断变化，中国制造业也逐渐面临着更为激烈的竞争和挑战。
在这一背景下，中国制造业必须进行转型和升级，以应对激烈的市场竞争，为自身的发展注入新的活力。
一、挑战与机遇并存当前，全球贸易形势发生了深刻变化，各国的贸易政策也在不断调整和变化。
美国发动贸易战，对中国等国家的产品实施关税，不仅直接影响到中国的出口贸易，也给中国制造业带来了严重的挑战。
但与此同时，中国也面临着巨大的机遇。
随着全球消费市场的逐步扩大，也为中国制造业提供了新的发展空间。
而中国也在不断寻求创新和发展，通过制造业转型升级，为自身的发展注入新的动力。
二、走向高端制造在转型升级的过程中，中国制造业必须走向高端制造。
高端制造不仅意味着技术和产品的升级，还意味着企业内部管理模式和企业文化的升级。
通过加强研发和创新，推动技术和工艺创新，提高产品质量和性能，实现产品的升级换代，从而走向高端，成为全球市场中更为重要的制造业国家。
三、推动智能制造随着信息技术的发展和普及，智能制造已成为世界制造业的发展趋势。
而中国制造业也需要从传统制造向智能制造转变。
智能制造不仅可以提高制造效率和产品质量，还可以减少人工成本和能源消耗。
通过推动智能制造，中国制造业可以实现从低端向高端的转型和升级，更好地适应市场需求。
四、发展高附加值服务业现代服务业作为支撑制造业的重要组成部分，对于制造业转型升级至关重要。
中国制造业不仅需要提高产品技术含量和附加值，还需要发展高附加值服务业。
通过服务升级的方式，为用户提供更加全面和贴心的服务，增强产品的竞争力，实现企业价值的全面提升。
五、注重人才培养在推动制造业转型升级的过程中，人才是企业发展的重要动力。
中国制造业需要注重人才的培养和引进，吸收国际先进技术和管理经验，培养具有开拓创新能力和国际化视野的人才。
只有通过人才培养，才能更好地推动中国制造业向高端制造和智能制造升级，增强企业的国际竞争力。
中国产业升级的路径与策略
中国产业升级的路径与策略中国产业升级一直是政府和企业都关注的话题。
近年来，中国经济进入新常态，面对内外部环境的变化，推进产业升级成为了经济发展的新动力。
本文将从路径和策略两个方面进行阐述。
一、路径中国产业升级的路径主要有两个方向：大众化和高端化。
大众化是指将传统行业用科技手段和服务实现标准化，提高效率，降低成本，使产品更加符合大众需求。
高端化是指通过提高科技含量和向科技密集型产品转型，走在全球产业链的前端，增强自主创新能力。
1.大众化大众化的路径主要是利用互联网、大数据等先进技术，推进传统产业的智能化和信息化。
互联网+成为了中国产业升级的关键词，通过互联网将供应链、物流、销售等环节紧密结合起来，实现生产更加精准、销售更加高效、服务更加贴心。
例如，传统零售业正在经历从线下到线上的转变，一些创新企业通过线上互动和营销，将销售额大幅提升，如京东、天猫等电商平台。
2.高端化高端化的路径是提高科技含量和提高附加值。
随着全球制造业向高端技术密集型产业转型，中国作为世界制造中心，应积极进行产业结构调整，加强自主创新，提高核心技术的研究和开发能力。
同时，转变传统的生产模式，加强创新设计，增加附加值，提高国际竞争力。
例如，中国高铁经过多年的快速发展，逐渐开拓国际市场，成为中国高端装备制造业的代表之一。
二、策略1.加强企业创新能力加强企业创新能力是实现产业升级的重要策略。
通过完善专利法律、增加科技投入、建设研发中心等措施，支持企业独立创新和自主知识产权。
同时，完善知识产权保护机制，提高技术转型的效率，推动技术转移和产业协同发展。
2.加强人才培养人才是推动产业升级的关键因素。
加强人才培养，提高人力资源的质量和能力水平，是实现产业升级的必然选择。
在学校教育方面，加强科研工作、加强师资队伍建设，建立与产业齐头并进的人才培养模式。
在企业方面，建立完善的人才培训机制，不断提高员工技能，挖掘企业创新能力和发展潜力。
3.促进产业结构调整产业结构调整是产业升级的基础。
中国从传统制造业向高端制造业的例子
我国从传统制造业向高端制造业的转变是我国经济发展的一个重要方向。
随着科技的不断进步和国家政策的扶持，越来越多的我国企业在传统制造业基础上进行技术创新和升级，转向高端制造业领域。
1. 我国高铁的崛起我国高铁的崛起是一个典型的例子。
我国在建设高铁方面积累了丰富的经验和技术，不断创新高铁技术，并在国际市场上占据了一席之地。
我国的高铁技术和设备已经走向世界，成为我国高端制造业的一张名片。
2. 电子信息产业的发展我国的电子信息产业也是一个成功的例子。
我国的手机、电脑、通信设备等产品在国际市场上占据着重要地位，不仅在数量上领先，而且在技术上也有了很大的突破和进步。
我国的电子信息产业已经实现了从仿制到创新的转变，成为全球高端制造业的重要一员。
3. 新能源汽车的崛起新能源汽车是我国高端制造业的又一个成功例子。
我国在新能源汽车技术和产业化方面取得了长足的进步，成为全球新能源汽车产业的领头羊。
我国的新能源汽车不仅在技术上具备竞争力，而且在市场上也具备了强大的市场竞争力。
总结我国从传统制造业向高端制造业的转变并非一蹴而就，而是一个长期的过程。
这个转变背后需要政府的政策支持、企业的技术创新和市场竞争力的培育。
这个转变也给我国经济带来了新的动力和活力，推动了我国经济的持续增长和创新。
个人观点我认为我国在向高端制造业转变的过程中应该更加注重技术创新和人才培养。
还需要加强与国际市场的对接，提高自身产品和技术的国际竞争力。
只有在这些方面取得突破性的进展，我国的高端制造业才能持续保持领先地位。
通过以上深入的探讨和分析，相信你已经对我国从传统制造业向高端制造业的转变有了更深入的了解。
这种转变并非一蹴而就，而是需要长期的努力和持续的创新。
希望我国在这个领域上能够取得更大的成就，为世界高端制造业的发展做出更大的贡献。
我国高端制造业的转变并非一蹴而就，而是一个包含政策支持、技术创新和国际市场对接等多方面因素的长期过程。
在这个过程中，我国不断探索和实践，取得了一系列成功的案例，展示了我国高端制造业的巨大潜力和活力。
2023年中国鞋业产业升级必须实现的四个转变模板
TEAM
产业升级:从规模 扩张到品质提升
Industrial upgrading: from scale expansion to quality improvement
分享人：Caesar
2023/9/6
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CONTENTS
01
1. 优化供应链管理。产能提升需要建立高效的供应 链管理体系，通过加强供应商管理、优化物流配送 和提高库存管理效率，实现原材料、生产和销售的 有效衔接，减少资源浪费，提高整体产能利用率。 同时，通过与相关企业合作，共享资源和信息，实 现供应链的协同发展，进一步提高产能水平。
技术创新
1.加大研发投入，提升鞋业自主创新能力
3.Translation
品牌价值提升
1.中国鞋业产业升级：从规模扩张到品质提升的转变
通过加强品牌建设，中国鞋业产业升级必须实现从规模扩张到品质提升的转变。为了提高品牌价值，需要注重以下几个方面：
2. 提升产品质量：通过改进制造工艺，优化原材料选择和生产 流程，提高产品质量。这将增强消费者对鞋类产品的信任和满 意度，提升品牌价值。 3. 建立独特的设计风格：通过培养设计团队，加强创新能力， 打造与众不同的设计风格。这将使品牌在市场上更具竞争力， 提高品牌知名度和价值。 4. 加强品牌营销：通过有针对性的市场调研和分析，制定科学 的品牌推广策略。采取广告、营销活动、线上线下推广等多种 手段，提升品牌曝光度和消费者认知度。 5. 建立良好的品牌口碑：通过提供优质的售后服务，快速解决 消费者的问题和投诉，积极回应社会舆论，树立良好的品牌形 象和口碑。这将增加消费者对品牌的信任和忠诚度。
创造品牌，提升竞争力
中国制造2025目标
中国制造2025目标
中国制造2025是中国政府于2015年提出的一项旨在转变中国经济发展方式、推动高质量发展的发展战略。
该战略旨在以科技创新为核心，推动中国的制造业从低端、低附加值向高端、高附加值转变，加快推动制造业向全球价值链中高端迈进。
中国制造2025的目标是做到“质量优先、效益优先、创新驱动”，具体包括以下几方面：
1. 提高制造业创新能力：通过加大研发投入、培养创新人才等措施，推动制造业向创新驱动转变。
加强科研机构和企业合作，提升自主研发能力，推动技术创新的转化和应用。
2. 加强工业基础能力建设：通过提升基础设施、加强生产加工能力等措施，提高制造业的核心竞争力。
包括加强产业链条的协同，推动工业化与信息化、先进制造业与服务业的融合发展。
3. 推动制造业向高质量发展：通过提高产品质量和标准化水平，提升企业自主创新能力，加强品牌建设等，推动制造业向高质量发展，提高制造业的附加值和国际竞争力。
4. 推进智能制造：通过推动信息技术与制造业深度融合，推动制造业向智能制造转型。
重点发展人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术，推动制造业实现智能化、自动化。
5. 建设绿色制造体系：通过推动绿色制造技术的应用，提升资源利用效率，降低环境污染和能源消耗，推动制造业向绿色、
可持续发展方向转变。
中国制造2025的目标是在2035年前建成制造强国，到2050年成为制造业强国。
实施中国制造2025战略不仅可以推动中国经济转型升级，提高制造业核心竞争力，还可以推动技术创新、产业升级、就业增长等，实现经济可持续发展。
华丽蝶变――从低端品牌到高端品牌转变的六个原则
华丽蝶变――从低端品牌到高端品牌转变的六个原则随着中国经济体的逐步成熟，廉价的劳动力优势一去不复返，这对国内大量以低端市场为主的品牌提出了挑战，众多企业陷入了进退两难的困境。
破解这一困境根本之道在于推进产业和企业转型升级，促使企业从原来粗放、低端、低附加值、制造加工为主，转到做品牌、做高端的道路上来，实现品牌升级。
同时，随着社会经济水平不断提升，消费水平持续升级，低端市场日渐萎缩，而高端市场不断扩大，也客观上需要企业逐渐从低端市场转移到高端市场，启动高端品牌建设战略。
从低端到高端，市场的性质发生了根本性改变，仅仅修补和完善原有的低端运作平台无法应对高端市场，企业运作平台必须随着市场变化进行根本性转变，必须彻底改变原有的低端思维，以高端品牌的思维来开展我国的品牌升级战略，从而促进我国企业的再次飞跃。
1.从低成本到适度成本过去三十年，低成本是多数企业追求的竞争优势，称之为“比较优势”，这也是主流的企业战略思维。
从低端转型升级到高端品牌，必须抛弃做低端品牌形成的固有的低成本思维。
这不仅仅是由于成本压力上升的被动之举，而是暗含了做高端品牌的内在要求。
做低端品牌，因需要满足顾客的价廉物美的要求，因此企业需要把成本节约视为重中之重，凡导致成本上升的因素被一一剔除。
而高端品牌面对的是消费升级后的市场，顾客注重的是多样化需求的满足程度，因此需要增加一些所谓会导致成本上升的“不必要”的环节、工艺。
如欧洲企业会在设计花费更多时间并经常进行工艺再造，这样会导致“低效率”和“浪费”，导致成本大幅上升。
但这些所谓的“浪费”是高端品牌所必须的，能够增加高端品牌的内在价值，从而获得高端市场的认可，这是欧洲高端品牌能够长期占据高端市场长盛不衰的重要因素。
从低端转型到高端的企业必须舍得加大投入在高端品牌的塑造上，适度成本是必要的，不必过多的考虑成本节约问题。
为附加价值而增加的成本是值得的，高端顾客会乐于支付附加价值所带来的价格差额，企业因此增加的价值远远超过增加的成本。
中国制造业转型升级走向高质量发展的方法
中国制造业转型升级走向高质量发展的方法近年来，随着经济全球化的深入，中国制造业正面临着日益激烈的国际竞争。
为了迎接这一挑战，中国制造业必须进行转型升级，走向高质量发展。
本文将探讨一些方法和策略，帮助中国制造业实现转型升级并迈向高质量发展。
一、加强科技创新中国制造业要实现转型升级离不开科技创新的驱动。
通过加大研发投入，提高自主创新能力，中国制造业可以打破目前在技术上被外国企业垄断的局面。
政府可以加大对科技创新的支持力度，提供优惠政策和资金支持，鼓励企业加大自主创新的力度。
与此同时，企业也应该注重培养人才，提高员工的科技创新能力，建立创新机制，不断推出具有竞争力的新产品和技术。
二、优化产业结构中国制造业传统上以劳动密集型产业为主，这导致了资源浪费和环境污染等问题。
要实现转型升级，中国制造业需要优化产业结构。
政府可以引导企业向技术密集型和资本密集型产业转型，推动新兴产业的发展，减少对传统产业的依赖。
同时，鼓励企业加强绿色生产，提高资源利用效率，实现可持续发展。
此外，政府还可以加大对中小企业的支持力度，鼓励其发展新技术、新产品，促进产业升级。
三、提高产品质量和品牌竞争力中国制造业在过去以数量为主，而忽视了产品质量和品牌建设。
为了实现高质量发展，中国制造业需要加强产品质量的控制和管理，并注重品牌建设。
企业应该加大对生产过程的监控，提高产品质量，减少不合格产品的出现。
同时，通过加强品牌推广和品牌宣传，树立品牌形象，提升产品的竞争力。
政府可以加大对品牌建设的支持，帮助企业解决品牌推广的问题，提高中国制造业的品牌影响力。
四、加强国际合作和开放中国制造业要实现转型升级，需要加强国际合作和开放。
中国可以借鉴其他国家的先进经验，吸收外资和引进先进技术，推动制造业发展。
同时，中国也应该积极参与国际贸易合作，提高自身的竞争力。
政府可以加强与其他国家的合作，推动产业链的跨国合作，实现资源共享和优势互补。
此外，中国还可以加大对外贸易的支持力度，降低出口关税和贸易壁垒，为中国制造业拓展国际市场提供便利。
从低端品牌到高端品牌转变的六个原则
从低端品牌到高端品牌转变的六个原则随着中国经济体的逐步成熟，廉价的劳动力优势一去不复返，这对国内大量以低端市场为主的品牌提出了挑战，众多企业陷入了进退两难的困境。
破解这一困境根本之道在于推进产业和企业转型升级，促使企业从原来粗放、低端、低附加值、制造加工为主，转到做品牌、做高端的道路上来，实现品牌升级。
同时，随着社会经济水平不断提升，消费水平持续升级，低端市场日渐萎缩，而高端市场不断扩大，也客观上需要企业逐渐从低端市场转移到高端市场，启动高端品牌建设战略。
从低端到高端，市场的性质发生了根本性改变，仅仅修补和完善原有的低端运作平台无法应对高端市场，企业运作平台必须随着市场变化进行根本性转变，必须彻底改变原有的低端思维，以高端品牌的思维来开展我国的品牌升级战略，从而促进我国企业的再次飞跃。
1.从低成本到适度成本过去三十年，低成本是多数企业追求的竞争优势，称之为“比较优势”，这也是主流的企业战略思维。
从低端转型升级到高端品牌，必须抛弃做低端品牌形成的固有的低成本思维。
这不仅仅是由于成本压力上升的被动之举，而是暗含了做高端品牌的内在要求。
做低端品牌，因需要满足顾客的价廉物美的要求，因此企业需要把成本节约视为重中之重，凡导致成本上升的因素被一一剔除。
而高端品牌面对的是消费升级后的市场，顾客注重的是多样化需求的满足程度，因此需要增加一些所谓会导致成本上升的“不必要”的环节、工艺。
如欧洲企业会在设计花费更多时间并经常进行工艺再造，这样会导致“低效率”和“浪费”，导致成本大幅上升。
但这些所谓的“浪费”是高端品牌所必须的，能够增加高端品牌的内在价值，从而获得高端市场的认可，这是欧洲高端品牌能够长期占据高端市场长盛不衰的重要因素。
从低端转型到高端的企业必须舍得加大投入在高端品牌的塑造上，适度成本是必要的，不必过多的考虑成本节约问题。
为附加价值而增加的成本是值得的，高端顾客会乐于支付附加价值所带来的价格差额，企业因此增加的价值远远超过增加的成本。
从低端向高端转型讲义
从低端向高端转型“我们必须创造高附加值。
”大江南北，各行各业，这样的声音在中国老总们的办公室内反复响起。
现有经营模式正让他们承受与日俱增的压力。
数据最有说服力：中国的出口总额激增的同时，大概有半数出口产品使用了进口零部件，其中不乏核心部件。
事实表明，中国在对进口产品进行再加工时，只创造了少量附加值。
例如，中国出口的大量电子产品中，在国内产生的附加值只占15个百分点。
这样一个事实经常被引用：全球70%的DVD出自中国工厂，而国内生产商平均每台DVD只能获利1美金。
随着一些出口退税政策的改变，压力将会更大。
据报道，为了减轻人民币升值压力，中国将通过削减低附加值出口产品的退税，来抑制不断增长的贸易顺差。
这一举措显示了中国政府为改变出口重点所做的努力。
报道称，“现在中国有望在纺织、冶金、钢铁等行业将退税平均降低2%。
高技术产业不在其列，反而退税正在增加。
”对许多中国公司而言，压力还来自两个传统方面，两方面均为低价竞争。
一是不断突破价格底线的国内竞争者；二是来自越南等国家的海外竞争者，他们也要在国际市场中分得一杯羹。
因此寻求高附加值经营模式，势必成为许多中国公司日益迫切的任务。
寻求之路如何开始？对于那些似乎已经陷入低附加值经营泥潭的公司，首先要做的是，向已经脱离低价、低附加值模式的成功转型的公司学习。
本文以成衣和自行车行业为例，介绍两个通过创新成功地转型为高附加值模式的案例。
这两个行业一直以来都是成本低者生存。
联业制衣：产品与供应链齐头并进联业制衣集团（TALApparel）的执行总裁兼CEO李乃火喜（Dr.HarryLee）凭借抗皱衬衫，带领公司取得了很高成就。
但他并不满意产品质量，一直费尽心思要进一步提高衬衫的抗皱性。
“大多数人谈论抗皱时，只关注布料。
但事实上，熨衣服的时候，十有八九，衣缝比布料更费工夫。
”李乃火喜解释。
基于此，他督促TAL开发了一项“无皱”（puckerfree）的技术工艺。
经过四年的研发，公司为该技术申请了专利，并在几年前公开了这项技术。
传统制造业低端产能退出的市场开拓策略
传统制造业低端产能退出的市场开拓策略尊敬的领导：随着我国经济发展的进一步提升、人力成本的不断增加、消费者需求的多元化、科技进步的推动以及国家政策的调整和逐步完善，我国传统制造业低端产能的退出已经势在必行。
而在低端产能退出的过程中，如何才能抓住市场机遇，淘汰落后产能、提高竞争力、促进产业升级和转型发展，是摆在我们面前的一道难题。
一、落后产能淘汰低端制造业产能的淘汰，是一个必然趋势，所以在市场开拓中，抓住这一趋势是必不可少的一步。
有关方面必须立足当地市场供求状况，配合国家政策和资源禀赋，优化产业结构，加大淘汰落后产能的力度。
在市场开拓中，需要找准目标客户，了解客户需求，在价格、质量、交货期等方面提供有竞争力的产品，并进一步扩大市场占有率，提高产品销售，以保证企业的生存和发展。
二、创新低端产品在淘汰落后产能的同时，为了满足市场需求，企业应该积极进行技术创新和低端产品升级。
尤其是在价格竞争非常激烈的市场，如果客户可以接受，企业可以通过价格或生产效率方面的改进来降低成本，从而提高竞争力。
此外，企业还应积极发掘、利用信息技术成果，提高生产效率，不断完善生产流程，从而进一步降低生产成本。
三、转型发展高端产品低端产品市场竞争激烈、价格压力大，企业要想盈利还需要进行产业升级和转型发展。
转型需要企业有长远的思考和规划，必须深入了解未来趋势和市场需求，并积极转变企业思维、技术、管理和产品系列，加大高端产品的研发，增加品质、价值、服务、技术和品牌附加值，从而提高市场价值。
四、通过合作实现市场占有率低端产能退出后，由于市场占有率的剧烈竞争，企业往往需要通过合作才能进一步提高市场占有率。
合作可以是横向的产业链协调，可以是纵向的上下游产业服恤。
通过合作，可以实现优异产业链的无缝衔接和协同发展，进一步提高企业的技术水平、资源利用水平和市场占有率。
五、不断提高生产水平市场的竞争是非常激烈的，为了保持市场竞争力，除了升级产品和提高技术外，还必须不断提高生产水平。
中国产品如何实现从低端向高端的转变
中国产品如何实现从低端向高端的转变？习惯上，人们爱把全球产业链比喻成为一条巨龙。
美国是“龙头”，中国是“龙尾”。
当前世界产业基本形成了“以美国为首，日本、德国等居其次，韩国等四小龙国家居中，中国等新兴国家居后”的阶梯型产业链格局。
龙头一感冒，世界都吃药。
这次源于美国的金融危机，给全球经济带来的灾难，就是最好的印证。
处在产业链高端的外国企业，牢牢掌握着资源、品牌、金融、技术的核心话语权，享受着高额利润，而中国产品虽然遍布全球，却只是在“为世界打工”，利润微乎其微。
如何占据产业链高端？这是中国企业转变发展方式的一个重要课题。
[记者口播]：我是中央台经济之声记者柯成韵，国电联合动力技术有限公司是一家风电设备企业，我采访了总经理窦玉祥，他讲述了和国外企业两次谈判的戏剧性经历：[采访录音]：第一次我代表公司与国外一个非常著名的风机零部件公司去谈判的时候，（记者：大约在哪一年？）大约在07年的时候，他们给我们提出一个要求就说，必须要采用他的合同范本，他说他的合同不能动一个字。
如果你要动一个字，他的法律部就要重新审核这个合同，那么他的供货期就不能保障了。
我们据理力争吧，但最终的结果是我们没有改动他一个字。
但是两年以后，再去谈判的时候，我们跟他提出的条件就是，我们的合同你不能动一个字，而且他们后来也完全接受了我们的要求。
（记者：这是哪一年？）这应该是在09年。
（记者：这两年之中发生了什么？）这两年国内风机市场在发展壮大，07年我们采购它的时候，国内没有一家能生产出它同样质量的产品，造成了供不应求的状态，到09年国内能够参与竞争的价格质量和他相等的企业有四家以上，逼迫他不得不接受我们的条件。
窦玉祥在谈判桌上能蠃得国际贸易话语权，是因为自身的实力！通过技术进步，他的产品已经完成向高端的转变。
要做到这样，核心是要创新，在技术上过得硬。
但遗憾的是目前大多数中国产品还只能在低端徘徊。
在过去30年中，中国依靠相对低廉的劳动力、巨大的消费市场、以及丰富的自然资源等条件，积极扩大对外开放，实现了经济社会的迅速发展。
家纺企业如何实现从低端到高端的转型？
第 三阶段 ：在高 端市场取 得重大突破 ，已确 立在高端 市场 的位 置。 此时 的高 端 市场 已真正长成 。因此公司 的大部分优质 资源基本 上都 要 分配给高端市 场 了。对 于 低端市场 ，可 以根据公司资源以及 市场状 况作相 应的调整 。 至于 是否要放 弃低端市 场，则要看具 体 的市场 状况 以及 公 司运 营情 况了。如 果
么核 心竞争 力 ，你 是否有一 个快速 有效 的应 急处理体 系 ，这些你 是否 都 已具 备？ 哪怕只 少一 样 ，请 闭上你的嘴 ，盯着你 的那梦寐 以求 的 目标 ，踏 实再苦干 一阵子吧。 如你都真 正拥 有了 ， 你就可以调 整你 的营销公关策略 了，走好这一步 ，你 的梦想也就 能实现了
华延
观 点． 首 先要弄清楚什么是 高端 ，什么是低端 。高端可以理解 为产品高端、公 司形象高端 、服 务客户高
端 、社会 营销 高端等等。而实际上 ，低端产 品引起的高端形象的企业也很 多。Ｅ Ｐ Ｒ 软件行业 就有Ｓ Ｇ ，包装 ＡＥ
行业就有利 乐包装等。产品和 公司形象未 必很 高。但是在领域 内属于高端企业 。我认为判 断．个企业 是否高 一
为市 场上长久的赢家 ，通常都是在价格战 中搞得遍体鳞 伤，即便赢 也可能赢得很惨烈 。
显然没有 企业甘心停 留于这个境地。 不少企业或深或 浅地都尝试过 由利润微 薄的低端 向利 润丰厚 的高端 转型。 但 由于 规模、 自信心 、经验 和实力等方面 的原 因，很多企业在尝 试过程 中都不得其 门而八。 向高端转 型 ，并不 只是改变 产品这 么简单 ，它会涉 及到管理 上的大 量问题 ，包 括战 略上的 ．市场 营销上 的 ．定价 上 的，供应链上的 ，客户服务上 的，领 导力上的，财务上的等等。 比如 当一 家公司转 向高端后，如何理解 高端客户々他们 与低端客户 的要求有哪 些不同＇ 怎么与这 些高端
中国企业由低端产业向高端产业升级的途径研究
中国企业由低端产业向高端产业升级的途径研究在中国经济腾飞的过程中，低成本、大规模、低附加值的制造业成为了中国经济发展的基础。
然而，在经济结构转型的今天，中国企业已经进入了从低端产业向高端产业升级的转型阶段。
如何实现这一升级是中国企业未来发展的重要课题。
本文将从技术、管理、品牌、文化四个方面探讨中国企业由低端产业向高端产业升级的途径。
一、技术升级是提高中国企业竞争力的重要保障技术是企业核心竞争力的重要来源，也是企业实现转型升级的关键。
要实现技术升级，中国企业需要将创新摆在重要位置。
一方面，企业需要通过研发投入、人才引进等方式提升自身的技术研发能力；另一方面，企业需要加强与高校、研究机构的合作，从科研成果中寻找技术突破口。
这样的方式可有效缓解企业技术升级过程中的瓶颈问题，推动中国企业由低端产业向高端产业升级。
二、管理升级是提高产品质量的关键除了技术升级，中国企业需要借鉴先进企业的管理经验，提升自身的管理水平。
在管理方面，企业需要提高员工素质，强化品牌意识，建立完善的管理制度。
此外，将现代管理理念融入企业发展战略中，通过物联网等新技术的应用，实现生产、管理信息化，也是提升中国企业管理水平的重要手段。
三、品牌升级是企业持续发展的动力作为企业价值的基础，品牌对企业的发展至关重要。
在中国企业由低端产业向高端产业升级的过程中，品牌也需要升级。
企业需要利用品牌建设，提升自身的形象、人气和声誉，扩大市场份额。
建立电商平台、开展线上营销、借助知名平台等手段，都是企业实现品牌升级的有效途径。
四、文化升级是推动企业发展的精神动力作为企业的精神支柱，文化在企业的发展过程中也起着举足轻重的作用。
构建企业文化，明确企业使命、愿景和价值观，是企业升级过程中的重要一环。
企业需要通过多种方式，包括内部培训、外部交流、文化建设等方式，对企业文化进行渗透，推动企业的向上发展。
结语中国企业由低端产业向高端产业升级是继续推进中国经济高质量发展的重要方向。
从大众品牌转型到高端品牌的营销策略
从大众品牌转型到高端品牌的营销策略，500字
营销策略是企业实现市场开拓和营销目标达成的重要手段，它的效果直接影响着企业发展前景。
从大众品牌向高端品牌转型并不容易，因此，企业在营销上一定要有正确的策略。
首先，企业应深入调研识别消费者以及竞争对手，通过不断观察和分析消费者习惯，找出消费者的潜在需求，明确高端品牌的定位。
其次，企业应拓宽渠道，不仅仅要在全国各地建立经销商网络，还需要发展官网、电子商务和社交网络销售渠道，同时要对传统渠道保持关注和维护，在市场中占据优势地位。
再次，企业应加大投入，采用媒体投放策略，覆盖所有主流媒体，增强品牌知名度，降低消费者心理门槛。
同时，还可以利用平台营销，如联合官方追星大V等方式进行宣传，来扩大
影响范围。
最后，还要重视活动的策划和执行，不断发布品牌活动，使用新媒体等，引导消费者正确认知高端品牌，以提升品牌的形象化和认同度。
总的来说，向高端品牌转型的营销策略是一个复杂的系统工程，企业要有正确的定位、全面的市场调研、大胆的投入、不断变化的活动策划以及全面的渠道拓展等，营销策略才有效，帮助企业实现从大众品牌到高端品牌的转变。
新技术下,传统品牌如何实现转型升级并保持高品质？
新技术下，传统品牌如何实现转型升级并保持高品质？随着科技的不断发展，新技术已经深刻影响着各个行业。
传统品牌面临着如何在新技术下实现转型升级并保持高品质的挑战。
本文将围绕这一主题展开分析，并提出一些实施转型升级的方法。
首先，传统品牌应该意识到新技术给他们带来的机遇和挑战。
新技术如人工智能、大数据、物联网等可以帮助传统品牌优化生产流程、提升产品品质、改善用户体验等。
但同时，新技术也带来了竞争的加剧和市场变化的不确定性。
因此，传统品牌需要及时调整自己的思维方式和经营模式，以适应新技术带来的变化。
其次，传统品牌需要加强与科技公司的合作。
与科技公司合作可以帮助传统品牌更好地理解和应用新技术。
科技公司通常在新技术的研发和应用方面有着丰富的经验和资源，他们可以为传统品牌提供技术支持和解决方案。
同时，传统品牌也可以与科技公司合作进行技术创新和产品研发，共同推动产业升级和发展。
第三，传统品牌应该注重人才培养和引进。
新技术的应用需要有专业的人才进行操作和管理。
传统品牌应该通过培养内部人才、招聘外部人才等方式，建立起一支懂技术、懂业务的团队。
同时，传统品牌也可以与科技公司合作进行人才交流和培训，这样可以提高自身的技术能力和创新能力。
第四，传统品牌需要不断进行市场调研和用户需求分析。
新技术的出现往往会改变用户的购买和消费习惯，因此传统品牌需要及时了解市场变化和用户需求的变化。
这可以通过搜集市场数据、参加行业展会、与用户进行深入交流等方式来实现。
只有深入了解用户需求，传统品牌才能在新技术的支持下推出更适合用户需求的产品和服务。
第五，传统品牌应该注重品质管理和品牌建设。
在新技术的推动下，市场竞争越来越激烈，用户对产品的品质和服务的要求也变得越来越高。
传统品牌应该加强对产品品质的控制和管理，提供更好的售前、售中、售后服务。
同时，传统品牌也应该注重品牌建设，通过广告宣传、营销活动等手段提升品牌的知名度和美誉度。
第六，传统品牌可以借助新技术提升渠道和营销效果。
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中国产品如何实现从低端向高端的转变？
习惯上，人们爱把全球产业链比喻成为一条巨龙。
美国是“龙头”，中国是“龙尾”。
当前世界产业基本形成了“以美国为首，日本、德国等居其次，韩国等四小龙国家居中，中国等新兴国家居后”的阶梯型产业链格局。
龙头一感冒，世界都吃药。
这次源于美国的金融危机，给全球经济带来的灾难，就是最好的印证。
处在产业链高端的外国企业，牢牢掌握着资源、品牌、金融、技术的核心话语权，享受着高额利润，而中国产品虽然遍布全球，却只是在“为世界打工”，利润微乎其微。
如何占据产业链高端？这是中国企业转变发展方式的一个重要课题。
[记者口播]：我是中央台经济之声记者柯成韵，国电联合动力技术有限公司是一家风电设备企业，我采访了总经理窦玉祥，他讲述了和国外企业两次谈判的戏剧性经历：
[采访录音]：第一次我代表公司与国外一个非常著名的风机零部件公司去谈判的时候，（记者：大约在哪一年？）大约在07年的时候，他们给我们提出一个要求就说，必须要采用他的合同范本，他说他的合同不能动一个字。
如果你要动一个字，他的法律部就要重新审核这个合同，那么他的供货期就不能保障了。
我们据理力争吧，但最终的结果是我们没有改动他一个字。
但是两年以后，再去谈判的时候，我们跟他提出的条件就是，我们的合同你不能动一个字，而且他们后来也完全接受了我们的要求。
（记者：这是哪一年？）这应该是在09年。
（记者：这两年之中发生了什么？）这两年国内风机市场在发展壮大，07年我们采购它的时候，国内没有一家能生产出它同样质量的产品，造成了供不应求的状态，到09年国内能够参与竞争的价格质量和他相等的企业有四家以上，逼迫他不得不接受我们的条件。
窦玉祥在谈判桌上能蠃得国际贸易话语权，是因为自身的实力！通过技术进步，他的产品已经完成向高端的转变。
要做到这样，核心是要创新，在技术上过得硬。
但遗憾的是目前大多数中国产品还只能在低端徘徊。
在过去30年中，中国依靠相对低廉的劳动力、巨大的消费市场、以及丰富的自然资源等条件，积极扩大对外开放，实现了经济社会的迅速发展。
但这样的发展道路离开了特殊的历史阶段，显然不可持续。
金融危机就使得缺乏品牌技术、依赖初级加工、贴牌出口的外向型企业遭受重创。
中国社科院知识产权中心主任李德明：（录音）
现在像发达国家，它所赚取的利润主要是来自技术、商标、品牌等等。
包括中国在内的很多发展中国家，他们主要是产品的初级加工。
在今年的南非世界杯赛场，一则“中国英利”的醒目广告吸引了世界。
英利集团所代表的中国太阳能光伏产业多年来遭受非议。
主要原因是我国光伏产业产能过剩，产品严重依赖出口，且占据世界产业链低端。
这与沿海地区服装玩具类出口加工企业模式几乎没有区别。
但这家默默无闻的民营企业为何两年时间一飞冲天？解剖英利集团如何从小到大、从产业低端迈向高端，对于破解经济转变难题意义不同寻常。
我们的记者柯成韵采访了英利集团首席战略官马学禄：
[采访录音]:我们知道，在世界杯上有很多产品都是中国制造的，但是中国制造商并没有从中获取什么利润，大量的利润被海外的商业组织获取了，我们只是一个收入非常微薄的打工者。
但英利不是这样。
英利是作为中国的民族品牌，开展了国际性的品牌战略。
当世界杯出现中国英利的时候，特别有冲击力，外国人很惊奇，中国人看到也很自豪。
毫无疑问，英利品牌是中国企业在世界杯赛场的最大赢家。
英利的成功不仅是因为向世界竖起了一块广告牌，而在于掌握了光伏产业的核心技术，从而占据了产业链高端，蠃得了整个行业的全球话语权。
广告牌背后是真正的实力。
英利集团是如何成功的？马学禄的回答就是四个字：自主创新。
通过引进国际高科技人才，2008年底，英利集团“六九硅业”试车成功，成为全球仅有的三家掌握高纯硅提纯核心技术的企业之一，并建立起从高到低完整的产业链。
[采访录音]：在此之前，高纯硅是由外国人垄断的，只要外国人垄断中国人不能生产，外国人的利润至少10倍。
我们利用金融危机的机会一下子把外国人对于硅料的垄断打破了。
打破的原因是我们自己能生产高纯硅了。
现在英利说是个什么价格，全球的光伏价格就是个什么水平。
这个话语权怎么得到的，就是自己创新能力，自己掌握核心技术来推动产业发展。
核心技术的掌握使得英利迅速占据了产业链高端。
也影响了国际多晶硅价格从每千克500美元急速下降到100美元、50美元。
无怪乎英利集团董事长苗连生霸气十足地说“全世界的光伏行业话语权就在我这里，英利说涨就涨，说不涨就涨不起来。
”
加快经济发展方式转变必然要求中国产品实现从低端向高端的转变。
资源、品牌、金融、技术，是未来社会经济发展的主导和财富的主体。
如果没了资源、没了品牌、没了金融、没了技术，你就只能永远为别人打工。
今年7月，温家宝总理在陕西考察时就曾明确指出：
[录音]:“技术，靠引进靠买，是买不来的。
一般技术可以，高端技术很困难。
因为，他知道你掌握了，他的优势就失掉了，因此必须靠自己。
”
中国产品如何实现从低端向高端的转变？——来自专家的声音
国家知识产权发展研究中心主任毛金生：
[采访录音]：美国公司靠它的创意、设计、专利收费等等，来获取知识产权红利。
而我们国家的这些企业只是代工，他们挣得一些辛苦钱。
美国公司的知识产权红利大概占产品销售额的40%，而我们的代工费仅占销售额的2%，相差20倍。
中国产品如何实现从低端向高端的转变？——来自企业的声音
TCL集团董事长李东生：
[采访录音]：中国本土企业产品的性价比比较低，我们能够创造的附加价值比较低，必须要尽快地提高自主创新能力，提高你产品的附加价值。
”
中国产品如何实现从低端向高端的转变？——来自政府的声音
科技部部长万钢：自主创新，是我国今后发展的一条长期坚持不断的路线，一个国家只有立足于自主创新，才能持续地发展。
我们一定要培养出一批自主创新能力强、有竞争力的创新型企业。
中国产品如何实现从低端向高端的转变？——观点链接
《华盛顿邮报》：中国去年取代德国成为全球最大出口国，今年又超越日本成为第二大经济体。
不同于德国和日本的是，中国产品遍布全球，但缺乏全球知名品牌，不利于经济发展。
《中央电视台》：要做强做大，必须依靠自主创新，一味的引进技术，中国企业不但换不来技术，最终可能连自己的市场也丢失了。
《经济日报》中国企业，特别是民营企业必须走出传统发展模式，依靠创新、从产品价值链低端转向高端，才能实现可持续发展。