监理企业技术管理制度
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
企业监理技术管理制度范本
第一章总则第一条为加强本企业监理技术管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有监理项目，包括但不限于建筑、安装、装饰、市政、公路、铁路等工程领域。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准、规范及企业内部规章制度。
第二章监理组织与管理第四条企业应设立监理部门，负责监理项目的组织实施和管理。
第五条监理部门应配备具有相应资质的监理工程师，负责监理项目的日常管理工作。
第六条监理工程师应具备以下条件：（一）具备相关工程专业的学历或同等学力；（二）取得国家注册监理工程师资格证书；（三）熟悉监理业务，具备良好的职业道德和业务素质；（四）具备较强的组织协调能力和沟通能力。
第七条监理工程师职责：（一）贯彻执行国家相关法律法规、行业标准、规范及企业内部规章制度；（二）负责监理项目的组织实施、协调、监督和检查；（三）组织编写监理规划、监理实施细则、监理日志、监理报告等文件；（四）对施工单位进行技术指导、监督和检查，确保工程质量、安全、进度和投资控制；（五）处理施工现场发生的各类问题，确保工程顺利进行。
第三章监理业务流程第八条监理业务流程主要包括以下环节：（一）监理前期准备：包括项目投标、合同签订、人员配置、资料收集等；（二）监理实施：包括现场监理、施工质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理等；（三）监理验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收、竣工验收等；（四）监理总结：包括监理工作总结、项目评估、经验教训总结等。
第九条监理工程师在监理实施过程中，应严格按照监理规划、监理实施细则及国家相关法律法规、行业标准、规范进行监理工作。
第四章监理质量控制第十条监理工程师应严格按照施工图纸、施工规范、设计要求进行质量控制。
第十一条监理工程师应加强对施工单位的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
第十二条监理工程师应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时提出整改措施。
监理单位技术管理制度
一、总则为规范监理单位技术管理工作，提高监理工作质量，确保工程项目的安全、质量、进度和效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、技术管理制度内容1. 技术培训与考核（1）监理单位应定期组织技术培训，提高监理人员的技术水平和业务能力。
（2）监理人员应积极参加各类技术培训和考核，不断提升自身素质。
（3）监理单位应建立技术考核制度，对监理人员的技术水平进行定期考核，考核不合格者不得担任监理工作。
2. 技术文件管理（1）监理单位应建立健全技术文件管理制度，确保技术文件完整、准确、规范。
（2）监理人员应按照规定收集、整理、归档技术文件，确保技术文件的真实性和完整性。
（3）监理单位应定期对技术文件进行审查，发现问题及时整改。
3. 施工过程控制（1）监理人员应严格按照施工图纸、技术规范和设计要求，对施工过程进行监督检查。
（2）监理人员应及时发现并制止违反技术规范、设计要求的行为，确保工程质量。
（3）监理单位应定期对施工过程进行技术总结，分析存在的问题，提出改进措施。
4. 施工变更管理（1）监理人员应严格按照变更程序，对施工变更进行审核，确保变更符合设计要求和技术规范。
（2）监理单位应建立施工变更档案，记录变更内容、原因、审批意见等。
（3）监理人员应加强对施工变更的跟踪管理，确保变更实施效果。
5. 工程验收（1）监理人员应严格按照工程质量标准，对工程项目进行验收。
（2）监理单位应建立工程质量验收制度，确保验收过程的规范性和公正性。
（3）监理人员应参加工程验收会议，对验收结果提出意见和建议。
6. 技术咨询服务（1）监理单位应积极为建设单位提供技术咨询服务，协助解决施工过程中遇到的技术问题。
（2）监理人员应具备良好的沟通能力，与建设单位、施工单位、设计单位等保持良好合作关系。
（3）监理单位应建立健全技术咨询服务档案，记录咨询内容、咨询结果等。
三、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
监理企业技术管理制度
监理企业技术管理制度一、技术管理组织架构监理企业技术管理组织架构是整个技术管理制度的基础，主要包括技术管理部门设置、职责和权限等。
技术管理部门应当设置专业的技术管理人员，负责工程技术管理、工程质量控制、工程安全评估等方面的工作。
同时，应明确技术管理人员的职责和权限，确保技术管理工作的高效运行。
二、技术人员培训和考核监理企业应制定技术人员培训和考核制度，不断提高技术人员的专业素质和能力。
培训内容包括相关法律法规、工程管理知识、工程施工技术等方面，并通过培训考核机制对技术人员进行评估和认定。
同时，还应提供技术人员的继续教育机会，使其能够紧跟技术发展的步伐。
三、工程技术管理流程监理企业应建立完善的工程技术管理流程，确保项目全过程的技术管理。
主要包括项目立项、设计阶段、施工阶段、交付验收等环节。
每个环节都应明确技术管理的具体要求和流程，确保工程质量和安全。
同时，还应建立技术管理的文档和记录，以备查阅和追溯。
四、质量控制和监督监理企业应建立质量控制和监督机制，对工程施工全过程进行质量管理。
具体包括质量检测和验收、质量问题处理、质量信息报告等方面。
监理企业应派遣专业的质量管理人员进行监督和检查，并及时反馈质量问题给建设单位和施工单位，推动问题的解决。
同时，还应制定质量管理的标准和指导文件，提高质量管理水平。
五、技术管理经验总结和应用监理企业应积极总结和应用技术管理的经验，不断完善技术管理制度。
在每个工程项目结束后，应进行技术管理的总结和评估，提炼出成功的经验和教训，并将其应用于下一个项目。
通过不断的总结和应用，监理企业能够提高技术管理水平，为各项工程项目的实施提供有力的支持。
总结起来，监理企业技术管理制度是保证工程质量和工期顺利实施的重要环节。
通过建立科学合理的技术管理组织架构、加强技术人员培训和考核、制定工程技术管理流程、建立质量控制和监督机制、总结和应用技术管理经验等，能够提高监理企业的技术管理水平，为工程项目提供优质服务。
电力工程监理技术管理制度
电力工程监理技术管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程监理工作行为，完善监理技术管理制度，提高监理工作质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于电力工程监理工作，包括施工监理、设备监理、规划设计监理等各个环节。
第三条电力工程监理应当遵守国家相关法律法规和技术标准，保持独立、公正、严格的监理态度，维护工程建设投资者的合法权益。
第四条电力工程监理应当根据工程的具体情况，确定监理目标和任务，并制定相应的技术管理方案。
第五条电力工程监理单位应当具备相应的监理人员资格和技术条件，建立健全的质量管理体系。
第六条电力工程监理单位应当建立相应的监理技术管理制度，不断完善、提高监理工作水平和质量。
第七条电力工程监理人员应当严格遵守职业道德规范，保守工程机密，不得泄露相关信息。
第八条电力工程监理单位应当建立健全的责任追究机制，对监理工作中的失误和问题进行调查处理，确保监理工作的规范和有序进行。
第九条电力工程监理单位应当定期对监理人员进行培训和考核，提高监理人员的专业水平和素质。
第十条电力工程监理单位应当定期对监理工作进行评估和总结，及时发现问题并提出改进措施。
第二章施工监理技术管理第十一条电力工程施工监理应当根据工程勘察、设计、招标、施工等各个环节的要求，制定相应的施工监理计划和方案。
第十二条电力工程施工监理应当认真审核施工图纸和设计方案，确保符合相关技术标准和规范。
第十三条电力工程施工监理应当对施工现场进行定期检查和巡视，及时发现和解决问题，保障施工质量和安全。
第十四条电力工程施工监理应当认真审核施工单位的施工进度和质量检验报告，对不合格工程进行整改和处理。
第十五条电力工程施工监理应当建立健全的施工日志和资料管理制度，及时记录施工过程中的重要信息和问题。
第十六条电力工程施工监理应当对施工单位的现场管理、质量控制、安全生产等工作进行监督和检查，确保施工工作符合相关标准和规范。
第十七条电力工程施工监理应当对施工单位提出的合理要求和建议，认真考虑并指导实施，促进施工进度和质量。
监理技术管理制度
监理技术管理制度一、监理技术管理制度的定义二、监理技术管理制度的目标1.确保工程质量：监理技术管理制度的目标是通过规范施工过程中的各个环节，保证工程质量符合相关规范和标准。
2.保障工程安全：监理技术管理制度要求监理人员主动发现并整改施工过程中可能存在的安全隐患，确保工程安全施工。
3.推动工程进度：监理技术管理制度要求监理人员按照合同约定的工期和进度要求，监督施工过程中的进度执行情况，确保工程按时完成。
三、监理技术管理制度的内容1.监理组织管理：包括监理人员的组织结构、职责和权限分配等，明确监理组织体系，保证监理工作的高效性和专业性。
2.监理文件管理：规定监理人员对工程相关文件的收集、整理、保存和归档等要求，确保监理工作的规范性和可追溯性。
3.监理报告管理：明确各类监理报告的编制要求和提交时限，确保监理工作的及时性和透明度。
4.工程质量管理：要求监理人员根据工程图纸和规范标准，对施工过程中的工艺、材料、工程质量等进行监督和检查，确保工程质量合格。
5.工程安全管理：规定监理人员对施工现场的安全检查和安全风险评估的要求，以及对施工方提出的安全整改要求。
6.工程进度管理：要求监理人员对施工进度进行监督、检查和日报告备案，及时发现和解决进度问题，确保工程按时完成。
7.变更管理：规定了对工程设计、工程变更、施工方案变更等的变更管理程序和要求，保证变更的科学性和合理性。
8.问题整改与验收：要求监理人员在发现问题后，及时提出整改要求，并对整改工作进行跟踪和验收，确保问题得到解决并符合要求。
四、监理技术管理制度的实施要求1.规范性：监理技术管理制度必须符合国家、行业和地方的相关法律法规和标准要求。
2.透明性：监理技术管理制度要求透明、公正、公开，确保监理过程及其结果的可追溯性和可复制性。
3.及时性：监理技术管理制度要求监理人员及时掌握施工现场的情况，及时提出监理意见和建议，并及时向业主和相关部门报告。
4.客观性：监理技术管理制度要求监理人员客观公正地进行工作，不受任何非专业和非技术因素的干扰。
工程建设监理公司管理制度(全套)
工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责: (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求: (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点: (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点: (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点: (13)二十二、《监理资料管理制度》要点: (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点: (17)三十一、参考文件和配套表格(样本）: (18)第二章人员调配制度 (19)一、目的： (19)二、项目总监组建监理机构： (19)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (20)六、公司调配人员： (21)七、考核： (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
监理公司技术管理制度
监理公司技术管理制度第一章总则第一条为加强监理公司的技术管理，提高监理工作的质量和效率，特制定本制度。
第二条监理公司技术管理制度，适用于公司内所有的技术管理工作，包括技术人员的培训、技术文件的管理、技术标准的制定以及技术方案的审核等方面。
第三条监理公司的技术管理应坚持服务、规范、创新、质量的基本原则，以提高监理公司的竞争力和核心竞争力。
第四条监理公司技术管理的主要任务是协助项目部门，推进项目的顺利实施，确保项目的质量、进度和安全。
第二章技术管理人员第五条监理公司应设立专门的技术部门，负责公司内所有技术管理工作的协调和执行。
第六条技术部门的主要任务是，制定监理工作的技术标准和规范，组织技术人员的培训和考核，制定技术文件管理制度，审核项目的技术方案等。
第七条技术部门应具备一定的技术能力和管理经验，能够承担各类监理项目的技术管理工作。
第八条技术部门应不断开展技术创新工作，提升技术水平和服务能力，为公司的可持续发展提供支持。
第九条技术部门主要分为技术规划部、技术质量部、技术支持部等职能部门，具体职责由公司根据实际情况确定。
第十条监理公司应定期对技术管理人员进行培训和考核，确保其技术能力和综合素质符合公司的要求。
第三章技术文件管理第十一条监理公司应建立健全的技术文件管理制度，确保监理工作的技术文件能够及时、准确、全面地提供给相关部门和人员使用。
第十二条技术文件管理包括监理工作的各类技术规范、技术标准、技术方案、技术报告等，应分类存档，定期更新。
第十三条技术文件管理应有专门的管理人员负责，对技术文件进行审核、归档、备份等工作，确保技术文件的完整性和安全性。
第十四条技术文件管理应借助现代化的信息技术手段，建立技术文件数据库，方便技术人员随时查阅和使用技术文件。
第十五条监理公司应定期对技术文件进行审查和更新，确保技术文件的及时性和有效性。
第四章技术标准制定第十六条监理公司应制定符合国家标准和行业标准的技术标准，对监理工作的各项技术要求进行具体规定。
工程监理企业管理制度
工程监理企业管理制度工程监理企业是在现代工程建设中起着重要监管和控制作用的组织。
为了确保工程质量、项目安全和进度控制，制定有效的管理制度是工程监理企业必不可少的一项工作。
本文将从管理体制、工作流程、质量控制和成本控制等角度，介绍并探讨工程监理企业的管理制度。
一、管理体制1.1 组织结构工程监理企业的组织结构应根据企业规模和特点来设计，包括总经理办公室、技术部、财务部、市场部等职能部门，以及现场监理人员和项目组。
各部门之间应建立明确的职责分工，保证信息传递畅通，协同工作高效。
1.2 人员配备为了保证监理工作的专业性和专业性，工程监理企业应拥有一支高素质的人才队伍。
这包括注册监理工程师、工程技术人员和管理人员等。
公司应根据项目的特点和需求提前进行人员调配，并确保他们拥有相关的资质和培训。
二、工作流程2.1 项目启动阶段在接受工程监理项目之前，工程监理企业应进行项目评估和筛选，评估项目的可行性和风险，并与建设单位达成一致。
在启动阶段，应制定项目计划和时间表，明确各阶段的工作目标和负责人。
2.2 施工前期准备工程监理企业在施工前期准备阶段，应对施工图纸、施工方案和材料供应进行审核和确认，确保施工符合相关法规和要求。
同时，还应与施工单位和设计单位进行充分的沟通和协调，解决可能存在的问题。
2.3 施工阶段施工阶段是工程监理企业最为重要的阶段之一，应对施工进度、质量和安全进行全程监督和控制。
监理人员应在施工现场进行巡视，并及时记录和报告施工过程中的问题和难点。
工程监理企业还应定期召开施工现场会议，解决各方面的协调和合作问题。
2.4 完工验收阶段施工结束后，工程监理企业应进行全面的验收工作。
他们应对施工质量进行全面检查，并与建设单位一起进行验收。
如果发现质量问题或延迟，工程监理企业应及时提出整改意见，并监督整改工作的进行。
三、质量控制3.1 质量目标工程监理企业应根据国家相关标准和规范，制定高质量的工作标准和目标。
监理企业技术管理制度范文
监理企业技术管理制度范文监理企业技术管理制度第一章总则第一条为加强监理企业技术管理，规范技术管理行为，提高监理项目技术管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国监理法》等相关法律法规，结合本企业的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业下属的所有监理项目。
第三条本制度的宗旨是：技术管理是监理企业工作的核心，技术安全是技术管理工作的重要内容，技术管理必须围绕项目需求和公司利益进行，落实到具体的技术实践中。
第四条本制度内容包括技术管理的基本原则、重大技术决策程序、技术标准及验收体系、技术档案归档及管理、技术保障措施等方面。
第五条技术管理是保证监理项目顺利进行、确保工程质量的关键环节，是企业核心竞争力的体现。
技术管理部门应依法依规协调各方资源，完善技术管理体系，提升技术管理水平。
第六条技术管理部门应定期编制技术管理工作计划，明确分工，合理利用技术资源，提高工作效率。
第二章技术管理的基本原则第七条技术管理必须紧密结合实际，在科学、规范、可行的前提下制定技术方案，确保技术实施的顺利进行。
第八条技术管理要做到公正、公平、公开，并按照法定程序进行，防止技术决策的任意性和主观偏见。
第九条技术管理要合理利用技术资源，有效控制成本，提高综合效益。
第十条技术管理要积极开展技术创新，鼓励科技成果的应用，推广新技术、新材料，提高工程建设的质量和效益。
第三章技术管理的重大技术决策程序第十一条重大技术决策是指在监理项目建设中影响重大的、独立决策的技术问题，包括但不限于工程方法、工艺流程、材料选用等。
第十二条重大技术决策的程序包括立项、论证、审批、实施、验收五个步骤。
（一）立项：相关技术团队向技术管理部门提出项目立项申请，填写技术立项表，明确项目目标、技术方案等。
（二）论证：技术管理部门组织专家进行技术方案的审查和论证，形成技术论证报告并送相关部门审批。
（三）审批：相关部门根据技术论证报告进行审批，对于需要调整的地方，提出合理化建议；对符合要求的项目，予以批复。
监理公司管理制度及流程
一、目的为规范监理公司内部管理，提高监理工作质量，确保工程安全、质量和进度，特制定本制度。
二、组织机构1. 监理公司设立总监办，负责全面管理监理工作。
2. 总监办下设工程部、技术部、质量部、安全部、合同部等部门，分别负责相应工作。
三、监理人员管理制度1. 人员聘用（1）监理人员应具备相关资质证书，熟悉国家法律法规、工程建设标准及行业规范。
（2）监理人员应具备良好的职业道德，诚实守信，敬业爱岗。
2. 人员培训（1）监理人员应定期参加培训，提高业务水平。
（2）新入职监理人员需进行岗前培训，考核合格后方可上岗。
3. 人员考核（1）监理人员应定期进行考核，考核内容包括业务能力、职业道德、工作态度等。
（2）考核不合格者，应予以培训或调整岗位。
四、监理业务管理制度1. 监理合同管理（1）监理人员应严格按照监理合同约定，履行监理职责。
（2）监理人员应协助业主、施工单位处理合同纠纷。
2. 工程质量管理（1）监理人员应严格按照工程质量标准，对工程进行全过程监督检查。
（2）监理人员应发现质量问题，及时通知施工单位整改。
3. 工程进度管理（1）监理人员应按照工程进度计划，对工程进度进行跟踪、协调。
（2）监理人员应督促施工单位按计划推进工程进度。
4. 工程安全管理（1）监理人员应严格按照安全生产法规，对施工现场进行监督检查。
（2）监理人员应发现安全隐患，及时通知施工单位整改。
五、监理工作流程1. 接受委托（1）监理人员接到委托后，应详细了解工程情况，与业主、施工单位沟通。
（2）监理人员应根据工程特点，制定监理方案。
2. 签订监理合同（1）监理人员与业主、施工单位签订监理合同。
（2）监理人员应严格按照监理合同约定，履行监理职责。
3. 监理工作实施（1）监理人员应按照监理方案，对工程进行全过程监督检查。
（2）监理人员应定期召开监理例会，协调各方关系。
4. 监理工作总结（1）监理人员应定期对监理工作进行总结，提出改进措施。
（2）监理人员应向业主、施工单位提交监理工作报告。
工程监理企业各项管理制度
工程监理企业各项管理制度一、总则为规范工程监理企业的日常管理工作，提升管理水平，确保项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、组织机构1.企业领导机构：企业领导机构由董事会、监事会和总经理组成。
2.监理部门：监理部门下设工程监理、施工管理等职能部门，分别负责工程监理、施工管理等工作。
3.质量安全管理部门：质量安全管理部门负责企业质量和安全管理工作。
4.人力资源部门：人力资源部门负责企业人力资源管理工作。
三、管理要求1.遵守法律法规：企业及其员工要遵守国家有关法律法规，遵守企业内部规章制度。
2.保守商业秘密：企业在进行项目监理时，应严格保守相关商业秘密，避免向外泄露。
3.诚实守信：企业及其员工应诚实守信，不得利用职权谋取私利，不得从事违法犯罪活动。
4.严格履行监理职责：监理人员应严格按照监理合同和相关标准，履行监理职责，确保施工质量和工程安全。
5.提升管理水平：企业要不断提升管理的科学化水平，完善管理制度，提高工作效率。
6.建立健全奖惩制度：企业要建立健全奖惩制度，适时对员工进行奖励和惩罚，激励员工积极工作。
四、具体管理制度1.工程监理管理制度（1）设立监理委员会，负责监督和指导工程监理工作。
（2）编制监理计划和监理报告，及时报告工作进展情况。
（3）定期对监理人员进行培训，提升监理水平。
2.施工管理制度（1）设立工程施工管理委员会，负责制定施工方案和施工计划。
（2）建立施工档案管理制度，定期归档施工相关文件。
（3）进行施工现场巡视，及时发现和解决问题。
3.质量安全管理制度（1）制定质量安全管理手册，明确质量安全管理流程和责任。
（2）建立质量安全检查制度，定期对工程质量和安全进行检查。
（3）加强对施工单位的质量安全管理督导。
4.人力资源管理制度（1）建立员工档案管理制度，完善员工信息管理。
（2）定期进行员工考核，激励员工积极工作。
（3）制定员工奖惩制度，对表现优秀和违规行为进行奖惩。
五、监督检查1.企业应定期对各部门的管理情况进行监督检查，发现问题及时整改。
监理工程技术部管理制度
监理工程技术部管理制度第一章总则第一条为了规范监理工程技术部的管理工作，提高监理工程技术工作质量和效率，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条监理工程技术部是公司的重要组成部分，其主要职责是对各项工程项目进行技术监理、质量监控和安全评估，保障工程建设的顺利进行。
第三条监理工程技术部应当依法合规开展工作，加强内部管理，保证监理工作的公正、客观、独立和专业。
第四条监理工程技术部的管理应当遵循以人为本、科学管理、公平公正、协作共赢的原则，不断提升管理水平和服务质量。
第五条监理工程技术部的管理制度适用于所有监理工程技术部门和人员，任何单位和个人都应当遵守本制度的规定。
第二章组织机构第六条监理工程技术部设部长一人，副部长若干人，部门下设若干监理组，每个监理组设组长一人，具体岗位设置和职责由公司领导层根据实际情况确定。
第七条监理工程技术部部长负责对监理工作进行总体领导和协调，副部长协助部长处理具体事务，监理组组长负责本组的具体监理任务。
第八条监理工程技术部设立专门的质量控制与安全评价部门，负责对各项工程的质量和安全进行评估和监督。
第九条监理工程技术部应当建立健全各级会议制度，定期召开部门例会、总结会、工作会议等，及时沟通信息，解决问题。
第十条监理工程技术部应当建立健全考核制度，对部门和个人的工作进行评估，激励优秀人员，纠正不足，提高工作效率。
第三章工作职责第十一条完善项目管理，对工程项目进行全程监理，保障施工过程中的质量、安全和进度。
第十二条加强技术研究，及时掌握行业最新动态，不断提高监理工程技术水平，提高业务能力。
第十三条建立健全监理档案管理制度，做好监理记录和资料的管理和保管工作，确保数据的准确性和保密性。
第十四条健全人员管理，加强队伍建设，培养和激励监理工程技术人员，提高团队凝聚力和执行力。
第十五条健全质量控制和安全评估制度，对各项工程进行严格监督和评价，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
监理公司各级管理制度
监理公司各级管理制度一、总则为规范监理公司各级管理工作，提升管理水平和效率，确保工程监理工作的顺利进行，制定本管理制度。
二、组织结构1. 监理公司的组织结构由总经理领导，设立办公室、财务部、人力资源部、技术部、业务部、综合部等职能部门。
2. 总经理负责监理公司的整体工作，各部门负责具体的事务。
3. 各部门应当相互协作、信息互通，形成密切的工作配合。
三、管理职责1. 总经理（1）全面负责公司各项工作，制定公司发展战略和规划。
（2）指导各部门负责人，监督各部门的工作执行。
（3）负责向公司董事会和股东汇报公司的经营状况。
2. 办公室主任（1）协助总经理处理公司日常工作，安排会议和活动。
（2）负责公司文件的归档和管理，保证文件的安全和完整。
（3）协调各部门之间的工作，促进工作效率。
3. 财务部主任（1）负责公司财务管理工作，包括资金管理、成本控制、会计核算等。
（2）编制年度预算和财务报表，向上级部门进行汇报。
（3）监督相关人员遵守财务管理规定，防止出现财务风险。
4. 人力资源部主任（1）负责公司的人力资源规划和招聘工作。
（2）制定员工培训计划，提升员工素质和能力。
（3）处理员工的考核、奖惩等事务，保障员工的权益。
5. 技术部主任（1）负责公司技术标准的建立和实施。
（2）组织技术人员进行工程监理和技术指导工作。
（3）推动技术创新，提升公司的技术水平和竞争力。
6. 业务部主任（1）负责公司业务的开发和市场推广。
（2）与客户进行沟通和协商，促成合作项目的签订。
（3）监督业务经理的工作进展，确保业务目标的实现。
7. 综合部主任（1）负责公司各项事务的协调和管理。
（2）有关政策法规的研究和宣传工作。
（3）协助其他部门处理突发事件和问题，保障公司的正常运转。
四、管理制度1. 公司管理层应当定期进行会议，研究公司的经营情况和发展计划，及时解决问题和制定措施。
2. 各部门应当建立健全的内部管理制度和工作流程，明确工作职责和权限。
监理企业管理制度大全
监理企业管理制度大全第一章总则第一条监理企业管理制度是为了规范监理企业的运作，确保监理工作的质量和效益，提高监理企业的管理水平，促进监理行业的健康发展而制定的。
第二条监理企业管理制度适用于所有从事监理工作的企业，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
第三条监理企业应依法合规经营，遵守相关法律法规，坚持诚信经营，保证监理服务的质量和信誉。
第四条监理企业应建立健全监理质量管理体系，提高监理工作的规范化和标准化水平。
第五条监理企业应加强内部管理，落实安全生产责任制，确保监理工作的安全和稳定。
第六条监理企业应加强与相关职能部门的协作，提高监理工作的效率和成效。
第二章组织架构第七条监理企业应设立董事会、监事会、总经理办公室等机构，明确权责和职责。
第八条董事会是监理企业的最高决策机构，负责企业的整体发展战略、经营决策等重要事项。
第九条监事会是监理企业的监督机构，负责监督企业的经营活动是否符合法律法规和监理企业内部规章制度的要求。
第十条总经理办公室是监理企业的日常管理机构，负责具体的运营管理工作，包括项目管理、市场开拓、人力资源等。
第十一条监理企业可以根据需要设立技术部、财务部、人事部、市场部等职能部门，根据具体情况确定机构设置和人员配置。
第三章运营管理第十二条监理企业应建立健全项目管理制度，确保监理工作的有序进行。
第十三条监理企业应根据项目的特点和要求，制定详细的工作计划和工作流程，确保工作进程的透明和高效。
第十四条监理企业应加强与业主、设计单位和施工单位的沟通协调，解决项目实施中的各种问题。
第十五条监理企业应加强对项目的监督检查，及时发现和解决项目中存在的问题，确保项目的顺利进行。
第十六条监理企业应做好工作记录和资料整理工作，及时告知业主相关工程进展情况。
第四章人力资源管理第十七条监理企业应建立健全人力资源管理制度，加强对人员的选拔和培养。
第十八条监理企业应根据工作需要，设立不同岗位和职级，明确工作职责和权限。
监理公司管理制度（通用7篇）
监理公司管理制度监理公司管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的监理公司管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
监理公司管理制度1一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为所员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司、所整体目标的实现，提高公司所在监理市场竞争环境中的竞争实力。
二、考勤管理的原则考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。
三、考勤管理制度适用范围本制度适应监理二所所有员工及由参与监理二所主办项目的其他所部员工。
四、考勤管理制度内容（一）作息制度和工作制依据公司相关文件精神，作息时间安排如下：（1）所一般实行每天8小时标准工作日制度。
（2）每周周日为公休日，（3）其他工作时间制度：根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。
（4）法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间结合本项目实际情况酌情按排。
（5）所属各项目（含主办项目）的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至文员处进行登记，由文员将加班情况报至公司人力资源部。
如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报文员登记。
除此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。
每周由一名项目负责人对所属各项目（含主办项目）进行抽查（每周抽查不得少于二至三个项目，每季度必须确保所有在建项目抽查一次）。
各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责。
各项目必须在每周六将周考勤表交至文员处登记，有文员进行汇总。
所属人员（含所主办项目的其他合做所部的人员）请假，请假1天的由项目总监或项目负责人直接批准，请假时间超过2天（含2天），需书面报所长批准。
请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。
请假者，手机必须开机，以保证公司、所能随时联系上。
（二）所周例会签到制所属人员（含合作项目人员）如无特殊原由，周例会必须参加并签到（参加非本所主办的合作项目，参建人员应参加主办所周例会），确属无法参加的，应向所属项目负责人请假。
监理公司管理制度和岗位制度
监理公司管理制度和岗位制度一、引言监理公司作为建设项目的第三方独立机构，具有对建设项目过程和质量进行全面监督和检查的职责。
为了确保监理工作的高效运行和监理人员的专业素质，制定一套科学合理的管理制度和岗位制度是非常必要和重要的。
二、监理公司管理制度1. 组织架构监理公司应明确清晰的组织架构，并确保在各个层级之间有明确的职责划分和工作流程。
一般来说，监理公司的组织架构包括总经理办公室、技术部、质量部、工程管理部等。
2. 决策机制监理公司应建立健全的决策机制，确保决策的科学性、公正性和合理性。
决策机制应涵盖各个层级和部门，采用多方参与、集体讨论和民主决策的方式，以保证监理工作的公正性和权威性。
3. 人员管理监理公司应建立完善的人员管理制度，包括人员招聘、人员培训和人员考核等方面。
招聘应严格按照相关岗位的要求进行，培训应定期组织，考核应定期进行，并将考核结果用于工作评价和薪酬激励。
4. 财务管理监理公司应建立规范的财务管理制度，包括财务预算、财务核算和财务审批等方面。
财务管理要求透明、规范，并接受相关部门的监督和审计，确保财务数据的真实性和准确性。
5. 信息管理监理公司应建立信息管理制度，包括信息收集、信息传递和信息保存等方面。
信息管理要求有系统化、科学化，并能够支持监理工作的高效进行。
三、监理公司岗位制度1. 总经理总经理是监理公司的最高管理职位，负责公司的整体管理和战略决策。
总经理具体职责包括公司的日常运营管理、重大决策的制定、对外代表公司形象等。
2. 技术部技术部是监理公司的技术支撑部门，主要负责对工程技术的研究和应用。
技术部的岗位包括技术总监、技术工程师等，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
3. 质量部质量部是监理公司的质量管理部门，主要负责对工程质量的监督和评估。
质量部的岗位包括质量总监、质量工程师等，他们需要具备全面的质量管理知识和方法。
4. 工程管理部工程管理部是监理公司的工程管理部门，主要负责对施工过程的管理和协调。
监理公司技术档案管理制度
第一章总则第一条为加强监理公司技术档案的管理，确保技术档案的完整、准确、系统和安全，提高档案利用效率，根据国家有关档案管理的法律法规，结合我司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于监理公司所有技术档案的管理，包括但不限于项目监理档案、监理文件、监理图纸、监理资料、监理记录、监理报告等。
第三条监理公司技术档案管理应遵循以下原则：1. 完整性原则：确保技术档案的完整性，不得遗漏、损毁、伪造、篡改；2. 准确性原则：确保技术档案内容的准确性，及时更新和修正错误信息；3. 系统性原则：按照档案分类、编号、归档、保管、检索等程序进行管理；4. 安全性原则：确保技术档案的安全，防止丢失、泄密和损坏。
第二章管理职责第四条监理公司技术档案管理部门负责技术档案的全面管理工作，具体职责如下：1. 制定技术档案管理制度和实施细则；2. 负责技术档案的收集、整理、归档、保管、检索和利用；3. 组织开展技术档案的培训、交流和宣传；4. 监督、检查和指导各部门的技术档案管理工作；5. 及时向公司领导汇报技术档案管理工作情况。
第五条各部门负责人对本部门技术档案管理工作负直接责任，具体职责如下：1. 组织本部门人员遵守技术档案管理制度；2. 配合技术档案管理部门开展技术档案管理工作；3. 确保本部门技术档案的完整、准确、系统和安全；4. 定期向技术档案管理部门汇报本部门技术档案管理工作情况。
第三章技术档案管理程序第六条技术档案的收集1. 监理项目启动时，各部门应将项目相关技术档案收集齐全；2. 项目实施过程中，各部门应及时收集、整理和归档技术档案；3. 项目完成后，各部门应将项目所有技术档案汇总、整理、归档。
第七条技术档案的整理1. 按照档案分类、编号、归档、保管、检索等程序进行整理；2. 按照档案类别、项目、时间等要素进行分类；3. 对技术档案进行编号，编号应具有唯一性、连续性和可追溯性。
第八条技术档案的归档1. 按照归档要求，将整理好的技术档案及时归档；2. 归档时，应填写档案登记表，注明档案名称、数量、归档时间等信息；3. 归档后的档案，由技术档案管理部门负责保管。
监理公司技术部管理制度
第一章总则第一条为规范监理公司技术部（以下简称“技术部”）的管理，提高技术管理水平，确保监理工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于技术部全体员工，包括部门经理、技术工程师、质量监督员等。
第三条技术部应遵循“严谨、务实、创新、高效”的工作原则，全面负责监理项目的质量、进度、安全、合同等管理工作。
第二章组织架构与职责第四条技术部设部门经理一名，负责部门全面工作；下设技术工程师若干名，质量监督员若干名。
第五条部门经理职责：1. 负责制定技术部工作计划，并组织实施；2. 负责部门内部管理，协调各部门关系；3. 负责对监理项目的质量、进度、安全、合同等管理工作进行监督、检查和指导；4. 负责组织技术培训和业务交流；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条技术工程师职责：1. 负责监理项目的质量、进度、安全、合同等管理工作；2. 参与监理方案的编制和实施；3. 负责现场监理工作，确保工程质量；4. 参与编写监理报告，提交相关资料；5. 完成部门经理交办的其他工作任务。
第七条质量监督员职责：1. 负责对监理项目的质量进行监督、检查和验收；2. 参与编写质量监督报告，提交相关资料；3. 协助技术工程师进行现场监理工作；4. 完成部门经理交办的其他工作任务。
第三章工作流程与规范第八条技术部应建立健全监理工作流程，确保监理工作有序进行。
第九条技术部应严格按照国家相关法律法规和公司制度执行监理工作，确保监理工作质量。
第十条技术部应定期组织监理人员参加培训，提高监理人员业务素质。
第十一条技术部应建立健全监理档案，确保监理资料完整、准确。
第十二条技术部应定期对监理项目进行检查，发现问题及时整改。
第四章质量管理第十三条技术部应严格执行国家有关工程质量标准，确保监理项目质量。
第十四条技术部应加强对监理人员的质量控制，提高监理人员质量意识。
第十五条技术部应建立健全质量管理体系，确保监理工作质量。
第五章安全管理第十六条技术部应严格执行国家有关安全生产法律法规，确保监理项目安全。
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监理企业技术管理制度（内部资料）XXXXX有限公司目录第一节总则 (4)第二节开工前期技术准备 (4)第三节施工阶段技术管理 (5)第四节工程验收技术管理 (9)第五节保修及回访制度 (10)第六节监理文件编制要求 (11)二、监理实施细则编写要求 (12)三、监理月报的编写要求 (13)四、会议纪要的编写要求 (13)五、监理日志的编写要求 (14)六、监理工作总结的编写要求 (14)七、工程质量评估报告的编写要求 (15)第一节总则为规范公司监理过程的技术活动,使公司监理人员有章可循，促进监理技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高公司监理技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项监理任务，特指定本制度。
第二节开工前期技术准备一、学习合同和标准规范项目总监理工程师应组织项目监理部人员对工程合同中涉及到的质量、安全技术工作的条款进行学习，掌握业主提出的要求及与项目相关单位间存在的联系。
组织监理人员学习工程相关的标准规范，熟练掌握要求。
二、审图1、专业自审（1）专业监理工程师在领会设计意图、熟悉规范、标准和现场情况的基础上，对专业图纸进行审查。
（2）审图的内容主要包括①图纸中材料、配件、要求遗漏。
②尺寸、方位、标高、流程、工艺、材料应用错误。
③标准图、复用图及施工规范、标准短缺情况。
④设计与施工因素的相宜性。
⑤特种设备设计专用章及资质的有效期。
2、专业联审（1）由项目监理总工程师组织，各专业技术人员参加。
（2）审核各专业之间的“错、漏、碰、缺”，审查完毕形成记录。
3、图纸会审（1）由总监理工程师联系建设单位组织图纸会审。
（2）由各专业工程师负责，同设计人员沟通，直至形成一致意见。
（3）根据下发的图纸会审纪要实施，有必要时将其转化为“设计变更单”、“工程技术联络单”等变更文件。
三、交底1、设计交底（1）项目开工前，由总监理工程师联系建设单位组织设计交底。
（2）交底时应负责弄清施工现场地质水文资料，地上地下障碍物情况，并作记录。
（3）对施工现场实地踏勘，核对设计提供的资料与施工现场实际情况是否相符。
（4）根据下发的设计交底文件实施。
必要时应由施工方形成设计交底记录，由与会各方相关人员签字认可。
2、监理交底（1）单项工程和单位工程开工前，由项目总监理工程师组织监理交底，参加人员为项目监理部全体监理人员。
（2）监理交底主要内容①监理合同交底。
包括委托监理的目标任务、监理范围和工作内容、监理依据、工作职责、违约责任等。
②监理规划交底。
包括工程概况、工程特点，监理工作的目标、依据、人员岗位职责、工作程序、制度、方法措施。
四、开工技术条件审查1、施工组织设计审查工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，对是否符合建设工程强制性条文要求提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
2、施工资料保证体系审查。
工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。
对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3、承包单位资格审核（1）承包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；（2）分包单位的业绩；（3）工程的内容和范围；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
4、测量放线控制成果审查。
专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
5、工程开工报告审查。
专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
第三节施工阶段技术管理一、工程材料进场监理1、承包单位拟进场的工程材料，按进场时间、批次，分类数量清单、自验结果报送项目监理机构。
2、报验工程材料应有合格证、质量证明书，新型材料除上述资料外，还必须有使用说明书。
所有资料应与材料一并，经专业监理工程师对照设计、规范审查，符合要求签署准许进场意见。
将其及时转交承包单位技术人员，在工程竣工时纳入档案资料。
3、应见证取样复试或检验的工程材料，项目监理机构应签注审查意见，准许进场。
但必须加注完整的见证取样合格复试报告，同意使用于部位。
若不符合要求，则令退场。
4、材料在使用前应合理存放，并做好唯一性标识。
在使用过程中按规定进行标识移植。
二、工程设备及配件进场监理1、设备应有铭牌、合格证、质量证明书、使用说明书等技术资料以及备件、附件、专用工具等。
2、设备开箱检查（1）设备开箱检查由监理组织,业主、供货方和施工单位技术人员参加。
（2）开箱前，应检查设备的包装情况。
开箱后，应核对随机装箱清单与订货合同是否相符；按清单内容逐项检查、清点、记录实际到货情况；检查主机、附机等外表质量情况。
（3）填写设备开箱检查记录，各方代表签字确认。
三、工序质量控制1、承包单位对已完成的检验批、分项（工序）、分部（子分部）工程，按设计文件及有关规范标准进行自检，质量合格后，连同相应的工程质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告、观感质量验收记录、隐蔽工程验收记录、质量验收记录等附件，及时报送项目监理机构。
2、项目监理机构收到报验申请后，由专业监理工程师负责对照设计文件和有关规范标准进行审查，并会同承包单位有关人员进行现场检测验收，在相应的质量验收记录的“监理单位验收记录”栏中详细记录验收数据，结果和意见，并由专业监理工程师签证。
3、项目监理机构在对报验申请表及附件审查，以及现场检测验收完成后，由总监或专业监理工程师在报验申请表上签署审查意见，明确表达审查及验收合格结论，并批准进入下一道工序施工。
四、设计变更1、由工程变更提出单位填写《工程变更单》，并附上详细附件。
附件应包括工程变更的详细内容，变更事由、变更的依据，对工程项目功能、安全的影响分析和必要图示。
2、由工程变更相关各方面审查签字并提交本方职责范围内应提交的必要资料。
如意见一致，由项目监理机构总监或专业监理工程师签署一致意见内容，并签字分发各有关单位执行，如意见不一致，项目监理机构协助建设单位协调各单位意见一致时，项目监理机构才能正式签署，分发各有关单位执行。
承包单位代表签字表示“意见一致”的签认和工程变更收到。
五、现场质量问题处理1、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。
2、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。
整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。
总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。
3、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
4、总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
六、旁站（一）房屋建筑基础工程旁站监理的部位：1、地基处理；2、土方回填；3、砼灌注桩浇筑；4、预应力管桩施工；5、基桩静载试验过程；6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工；7、防水砼浇筑；8、卷材防水层；9、钢结构安装。
（二）房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：1、梁柱节点钢筋隐蔽过程；2、砼浇筑；3、预应力张拉；4、装配式结构安装；5、钢结构安装；6、网架结构安装；7、索膜安装；8、屋面防水工程。
（三）市政基础设施工程旁站监理的部位：1、管沟土方回填；2、土路基碾压；3、路面结构稳定层拌和碾压；4、路面砼浇筑；5、路面沥青混合料摊铺；6、桥梁砼浇筑；7、桥梁预应力张拉；8、装配式桥梁梁体安装。
（四）安全生产旁站监理：1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；2、防腐蚀工程；3、拆除工程；4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；5、高支模施工、支撑体系的安装与拆除；6、大模板的吊装、堆放；7、脚手架安装与拆除；8、高处作业安全防护措施、安全装备；9、焊接工程安全保证措施；10、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试、吊架的安装与拆除等。
（五）旁站监理细则制定：1、监理机构组建后二十一天内完成细则制定，报工程部审查；2、工程部七天内完成审批；3、细则在审批后的二天内报公司备案，并下发监理机构执行。
（六）旁站监理人员：旁站监理在项目总监的指导下，由现场监理人员具体实施。
（七）旁站监理实施：1、对旁站部位的施工进行现场跟班检查；2、对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作；3、旁站监理人员不得离开施工现场。
（八）现场问题处理：1、发现施工企业违规操作，应责令其立即整改；2、施工企业拒绝整改时，立即向项目总监报告；3、项目总监接到报告后，立即处理；4、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府主管部门；5、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告工程部、公司。
（九）旁站监理记录：1、填写旁站监理记录；2、旁站监理记录必须有施工企业现场质检人员签字；3、旁站监理记录每班一份，当天完成。
（十）旁站监理记录存档：按《档案管理制度》的要求统一存档。
七、巡视（一）日常巡视检查监理工作范围：对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。
（二）日常巡视检查监理时间要求：监理人员每日必须上、下午各巡视检查一次，累计巡视检查时间不少于三个小时。
（三）监理员巡视检查监理工作责任：1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，立即向项目总监报告；4、跟踪落实。
（四）专业监理工程师巡视检查监理工作责任：1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，及时处理并向项目总监报告；4、拟写整改监理通知，报项目总监批准后发出；5、跟踪落实。