团队执行力训练营八荣八耻
团队八荣八耻
团队标准八荣八耻
责任思维：以责任为荣，以抱怨为耻。
个人战略：以自救为荣，以他救为耻。
企业家思维：以利用为荣，以摸索为耻。
人才思维; 已投资为荣，已负债为耻。
外包思维：以结果为荣，以任务为耻。
敌人工具：以危机为荣，以愿望为耻。
高效批量工具：已批量为荣，以手工标准八荣八耻 责任思维:以责任为荣,以抱怨为耻. 个人战略:以自救为荣,以他救为耻. 企业家思维:以利用为荣,以摸索为耻. 人才思维;已投资为荣,已负债为耻. 外包思维:以结果为荣,以任务为耻. 敌人工具:以危机为荣,以愿望为耻. 高效批量工具:已批量为荣,以手工为耻.实践思维:以行动为荣,以清谈为耻.
八荣八耻心得分享
学习八荣八耻心得分享：1、100%责任思维：责任为荣，抱怨为耻。
责任是一个人活在这个世界必须具备的素质。
我们应该对自己的工作负责任，不能总是抱怨，抱怨工作的累，抱怨工资低，抱怨环境差。
当我们抱怨时，想想谢坤山，没有一双手，一条腿，一只眼睛，却能自食其力，成为名人。
他100%对自己人生负责任的心态，就是“我通常在想做一件事的时候只有一个想法，就是要把他做好”而想想我们四肢其全，该有的都有，还有什么好抱怨的呢？2、个人战略工具：自救为荣，他救为耻。
“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们自己……”一个人，唯其自己愿意改变、热切地向往并积极地付诸实践，他才会真正地获得进步或成功，他才会真正地体会到成长的艰辛与成功的甜蜜。
任何外在的力量，只能对你产生正面或负向的影响，完全依靠别人的帮助甚至不择手段地利用采取不正当的方式去抢夺、攫取别人的果实，即使你有幸成功，也是暂时的、可耻的，你不会因此而心安理得。
自助者得天助，自救者得超生，一味地想依赖于外界、他人，只能虚渡时光、浪费机遇，并抱憾终生。
自救者可以认真分析形势、明确目标，合理利用资源，大胆付诸实践，达到成功的彼岸。
一时的挫折终会过去，只要信念在，行动在，成功就在！3、敌人工具：危机为荣，愿望为耻。
在我没培训之前，我每天只知道工作是上班、下班、加班，从来就没想到过哪一天被社会淘汰。
如果我在工作中，再不努力往前跑的话，我真的说不定我的工作会被80后或90后取代，因为我是70代的，所以通过学习，我每天用危机的意识来推动我的团队和我自己，“今天不努力工作，明天就得努力找工作”。
与其像一片羽毛在地上成为垃圾，不如飞向天空，飞出精彩！做一个有危机意识的人，做一个有执行力的人。
任何一件事都要认认真真，踏踏实实的去做好完成，为自己交付满意结果和超值结果。
团队执行力训练营(PPT51页)
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.292020年10月29日 星期四 7时32 分19秒2 0.10.29
谢谢大家！
职业培训部
做任务是陷阱，做结果是馅饼！
职业培训部
什么是任务，什么是结果
任务是什么?(三事儿)
完成差事:领导要办的都 办了
例行公事:该走的程序走 过了
应付了事:差不多就行了 （心态）
只对程序负责、形式、苦 劳负责，不对结果负责
结果是什么？（三有) 有时间; 有价值; 可考核. 结果是可以交换的价值
职业培训部
老板听了欲言又止，最后还是忍不住将小 刘训了一顿。小刘感到很是委屈，心想， 我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么 还要怨我？
1、老板为什么会批 评小刘？
2、如果你是小刘， 老板派你去火车 站去买票，请问 你会怎么做？
职业培训部
小张怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段 时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了， 我调查了其他一些方法，请老板决策:
一天，因为上司冤枉了他，使他开始消极，十年 都没有得到晋升，请问谁承担责任？
职业培训部
1、责任为荣，抱怨为耻——高效执行入口：百分百责任思维
※消极的逻辑、法官的逻辑：谁的责任？ 闯红灯的那个司机
※积极的逻辑、当事人的逻辑：谁的责任？ 谁承担最大的后果，谁就要承担最大的责任
对自己100%负责
对于会让我们痛苦的后果，只有承担100%责任，才能改变现状！ 我们唯一能改变的只有自己。
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午7时32 分19秒 上午7 时32分07:32:1920.10.2 9
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 2920.10.2907:3 207:32: 1907:3 2:19Oct -20
团队执行力之八荣八耻篇PPT课件【精编】
谁受益 谁负责 总裁播种什么 团队收获什么 用价值观挑选人才 开放
团队执行力之八荣八耻篇PPT课件【精 编】
团队执行力之八荣八耻篇PPT课件【精 编】
批量为荣 手工为耻
批量工具
由人对人的管理转化为制度的管理 批量打造员工的行为 批量打造团队的方式 批量打造企业的文化
自我管理
团队执行力之八荣八耻篇PPT课件【精 编】
利用为荣 摸索为耻
企业家思维
企业家思维:发现的眼睛拿来的手 不说对错只说得失
行动为荣 清谈为耻
实践思维
企业的两大重点：战略+执行 ↓↓ 到怎 哪么 去去
团队执行力之八荣八耻篇PPT课件【精 编】
战略转型的困惑
跟随 观望 抗拒 排斥 如果所有的好处都明了了，还轮得上你？
团队执行力之八荣八耻篇PPT课件【精 编】
团队执行力之八荣八耻篇PPT课件【精 编】
团队执行力之八荣八耻篇PPT课件【精 编】
投资为荣 负债为耻
人才思维
二十年前 关系
十年前
设备与技术
今天
人才
90后的
团队执行力之八荣八耻篇PPT课件【精 编】
团队执行力之八荣八耻篇PPT课件【精 编】
投资的重点
团队执行力之八荣八耻篇PPT课件【精 编】
团队执行力之八荣八耻篇PPT课件【精 编】
外包思维 底线思维
• 外包只看结果不看过程 • 只有结果满意才会付费 • 先保证底线结果后追求完美（出差、财务报表）
不注重过程 0.1>0
团队执行力之八荣八耻篇PPT课件【精 编】
团队执行力之八荣八耻篇PPT课件【精 编】
团队执行力之八荣八耻篇PPT课件【精 编】
团队执行力之八荣八耻篇PPT课件【精 编】
公司开展八荣八耻活动
公司开展八荣八耻活动每当我们走入公司办公楼就会看到挂在揭示板上的《办公室八荣八耻》的宣传图版，为了鞭策大家在工作中自觉实践《办公室八荣八耻》的要求，培养博深公司的荣辱观，下面由我来向大家交流有关《办公室八荣八耻》的行动口号：一、以客户满意为荣以客户抱怨为耻用户满意永远是第一追求顾客是企业发展的源泉顾客的赞美，是企业最大的财源客户的要求就是我们的工作标准品质第一，顾客至上引领市场，创造市场，服务市场服务创造价值、服务赢得尊重、服务打造品牌提高售后服务质量，提升客户满意程度抱怨事件速处理，客户满意又欢喜管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉二、以团队精神为荣以个人主义为耻团队精神是企业文化的核心没有完美的个人，只有完美的团队管理就是共享一份团队的融洽的感情同心才能走得更远，同德才能走得更近培育合作员工，创造合作团队成就团队辉煌，助我人生成长三、以律己尽责为荣以推诿扯皮为耻克服逃避心理，勇于承担责任只有勇于承担责任，才能承担更大的责任不愿承担责任的人，没有资格拥有权力领导就是服务，权利就是责任做一个边说边做的领导者身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章没有优秀的领导人，就没有优秀的员工卓越的领导人，企业成功的保证四、以高效执行为荣以拖拉误事为耻企业的执行力关键在于集体的执行力集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力领导人要带头树立执行文化打造卓越的领导力与执行力打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导人们不做你希望的，只做你检查的你出现最多的地方，就是工作重点正确指导+强制执行=管理抓住不落实的事+追究不落实的人=落实发掘有执行力的员工培训员工是唯一的出路管理者更应重视对一线人员的培训规范管理科学化，创新管理全员化管理职责化，工作标准化，办事程序化五、以坦诚沟通为荣以偏激冲动为耻经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜没有平常心，易做失常事恶语半句十年寒，良言一句三冬暖多点沟通、少点抱怨，多点理解、少点争执如何与上司沟通？做好上司的参谋如何与同事沟通？尊重如何与下属沟通？爱心+关心合格的好员工：支持上司，尊重同事，关心下属五湖四海聚一厂，情同手足友谊长自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持批评在当面，赞美在背后沟通与合作，带来完善紧密的联系和无限的效益六、以持续改进为荣以重复问题为耻看不出问题是最大的问题认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始开会是为了解决问题，而不是重复问题会而必议，议而必决，决而必行，行而必果要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由工作要简化，不要简单化工作三要素：责任人、时限、结果不会做小事的人，永远做不出大事用心做事，方能成就大事好员工：想公事，做实事，不出事老问题、小地方，常是品质致命伤分析原因要认真，解决问题要彻底人人有改善的能力，事事有改善的余地人人提案创新，成本自然降低七、以点滴节约为荣以浪费公物为耻节约，人人有责，人人有利，人人有为勤俭节约，从我做起，从点滴做起安全是最大的节约，事故是最大的浪费安全与效益同行，事故与损失同在一线工人请注意，品质效率在于你爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展八、以干净整齐为荣以肮脏混乱为耻保持环境清洁，做位可爱的人整理整顿天天做，清扫清洁时时行整理整顿做得好，工作效率步步高清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错整顿用心做彻底，处处整齐好管理保持整洁靓丽的环境，创造出快乐的工作岗位精彩工作一分钟，享受快乐60秒。
战略执行力2020.12.23
对于这些底线结果，必需做好预案，假设音响坏了，马上有替代音响。停电了，马上有应急电源。
随着客户要求的提高，客户对我们的底线结果的要求也在提高。
危机为荣、愿望为耻
Be proud of crisis and ashamed of desire
➢ 让人进步的是危机感。
➢ 一个人如何获得危机感：以未来看现在，而不是以现在看未来。
假结果之一----态度不等于结果
➢ 态度与结果是二个独立的系统，态度不等于结果。 ➢ 常见思维，没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳。但所有疲劳苦劳，如果没有产生价值的结果，
不能拿结果去交换，那一切都没有用，换不到任何价值。 ➢ 企业需要的是有价值的可交换的结果。
假结果之二----职责不等于结果
➢ 履行职责只是说明你做了职责所要求的事，如果没有产生可交换的有价值的结果， 那一切都没有用，换不到企业的利润。
➢ 一个人的危机感，取决于你的标准是什么？你的标准在哪里？ 自己与环境，给自己定一个高的标准，并将自己置身于高标准的环境内。使自己时刻保持危机感，摧人奋进。
➢ 绝不能给自己定一个低的标准，让你得过且过，虚度人生，一无所成。 ➢ 危机不会自动发挥作用，除非被自己感知！只有被自己意识到的时候，才会发生作用，其实它一直都在！ ➢ 为什么多数人拥有卓越的智慧，只有少数人才能成功！危机意识对于我们来讲，是一种底线的生死存亡意识。 ➢ 重要的是不是你在哪里，而是你现在一直在跑！真正打败我们的不是竞争对手，而是我们自己的“小聪明”。
责任为荣、抱怨为耻
Be proud of your responsibility and ashamed of complaining
锡恩八荣八耻团队执行力培训心得体会总结
锡恩八荣八耻团队执行力培训心得体会总结篇一：锡恩培训心得体会锡恩培训心得体会通过一天的学习和培训，首先感谢公司给予这次宝贵的学习机会，这次学习让我重新审视并定义了自己的工作态度及价值，让我知道了无论进入一家什么样的公司，用结果来证明自己的价值，同时也让我知道什么是客户价值，在企业中如何体现，以及执行人才的“三大标准”，我们又应该如何一步步的实践。
不得不说，这短短一天的学习，让我学到了很多，也领悟了很多。
我们总是追求的客户价值，但是什么是客户价值呢？客户价值就是客户感觉到的价值，是客户对其需要的产品所带来的利益和成本间的差异的评价。
这里的客户价值是由客户决定的，客户的选择是其忠诚度的晴雨表，我们所要做的就是在客户的选择中给他们增加更多的选项或者获得这些选项的方法。
内部价值就是将公司内部也看成客户关系，为领导、同事、其他部门提供满意的价值。
内部价值如何去做，就是为领导提供选择题而不是问答题，就是部门之间的完美配合。
只有内部价值得到体现，才会有真正意义上的外部价值，实现内部价值的意义不仅是为了提供公司内部良好的氛围，更是在服务外部客户时，更加的流畅，一切都表里如一，顺畅自然。
在这里，更要强调的是，在一个企业，制度大于总经理，而原则大于制度，制度是死的，我们要学会随机应变，以更好的实现客户价值，让客户满意，甚至感激。
当判断一件事是非对错有困难的时候，客户价值就是标准，当建立企业内部业务流程时，确立下游客户为指标。
当然，强调客户价值，同时还意味着要弱化和打破部门的规章制度和界线。
如在对待上级和平级之间，要给选择题而不是问答题，要给提前量、给决策依据。
而对待下级员工，要给激励、方法、成长机会，不要包办代替何为结果？结果就是有准确地时间，有价值，并且可考核的具体过程。
而任务是什么，任务是完成了领导要办的事。
我们在工作中需要做的是结果，没有结果任何理由都没有价值。
如何来做结果呢？千里之行，始于足下。
做结果最难的是开始，但坐着不动，永远不会有结果。
2024年校领导八荣八耻培训心得体会
2024年校领导八荣八耻培训心得体会在今天的八荣八耻培训课程中，我深受启发，对八荣八耻的内涵与实践意义有了更深一层的理解。
在这里，我要分享一下我的心得体会。
首先，八荣八耻是习近平总书记提出的一种价值观念，它不仅仅是一种道德规范，更是一种行为准则。
它所强调的国家、民族、社会利益高于个人利益，对党忠诚，公私分明，以及关心社会，承担责任等，都是我们作为校领导必须要具备的品质和要求。
其次，作为校领导，我们要时刻关注党和国家的事业，与时俱进，不断学习和提高自己的政治素质。
只有深入学习马克思主义理论，了解党的路线方针政策，才能更好地为党和人民事业贡献自己的力量。
同时，我们还要保持清醒的头脑，不受个人私利的驱使，坚守党的原则，坚持正确的立场和观点。
此外，八荣八耻还强调了对党忠诚的要求。
作为校领导，我们要始终牢记自己是中国共产党的一员，要对党忠诚，为党工作，为党鞠躬尽瘁，为党做出自己的贡献。
在工作中，我们还要坚决贯彻党的决策部署，在困难和挫折面前不退缩，勇往直前。
此外，八荣八耻还提到了公私分明。
作为校领导，我们要始终保持公私分明的原则，做到公私分明，严守纪律，遵守规矩。
不能利用职务之便谋取私利，不能利用职权之便为自己谋取利益，要坚守职责，履行本职工作，始终保持为人民服务的初心和使命感。
八荣八耻还强调了关心社会，承担责任的要求。
作为校领导，我们要时刻关注社会问题，了解社会状况，积极参与社会公益活动，为社会发展做出贡献。
同时，我们还要敢于承担责任，在工作中，要敢于担当，敢于解决问题，要有勇于创新的精神，推动校园事业的发展。
此外，八荣八耻还提到了树立正确的权力观。
作为校领导，我们要明白权力是为人民服务的，要正确处理权力与人民的关系。
不能滥用职权，不以权谋私，不能任性妄为，要依法行权，依照规章制度办事，做到权力行使的公正和效率。
最后，八荣八耻还要求我们保持良好的工作作风。
作为校领导，我们要恪守工作纪律，勤奋努力，精益求精，始终保持高度的工作热情和责任感。
团队执行力训练营
2.自救为荣，他救为耻——责任的起点：个人战略工具
伯乐与千里马！
千里马常有，而伯乐不常有！
3、利用为荣、摸索为耻————专业的价值：企业家思维
科学家是搞研究的 企业家是搞收益的 企业家最缺的是什么 ——时间 为了争取更多的时间价值 利用资源即可，别自己去摸索
3、利用为荣、摸索为耻————专业的价值：企业家思维
互动： 公司决定让你的团队每个人从10楼往下跳，跳还是不跳？
跳还是不跳？——是一个什么问题？
执行八荣八耻
100％责任： 责任为荣，抱怨为耻； 个人战略： 自救为荣，他救为耻； 企业家思维：利用为荣，摸索为耻； 人才思维： 投资为荣，负债为耻； 外包工具： 结果为荣，任务为耻； 敌人工具： 危机为荣，愿望为耻； 实践思维： 行动为荣，清谈为耻； 批量工具： 批量为荣，手工为耻。
买高价票，每张要多花100元，现有15张，如果找 关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人 送上车，但晚上没地方休息。
可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间： XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时 间：XX；到达时间： XX；
如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是.. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每
团队执行力训练营
2020年5月24日星期日
当唐僧师徒遭遇裁 员必须裁掉一人 你会裁谁呢？
主体内容：
一．制约执行的两大因素 二．执行之八荣八耻
一．制约执行的两大因素
什么是执行、执行力？
关于盗版
1、推卸文化
理由总比错误多； 推责高手。 案例：法国小故事
2、人治文化
人情第一、制度第二； 感情拉拢、权利打压。 案例1：熟人借钱 案例2：工作不达标
八荣八耻培训讲稿
“八荣八耻”培训讲稿中共中央总书记胡锦涛同志在政协会议上提出要引导广大人民特别是青少年树立社会主义荣辱观，简要称“八荣八耻”。
提出了当代中国人应具备的道德衡量标准。
我个人认为，这条标准的提出可谓是呼之欲出，他提出对思想多元化、意识模糊化的精神领域的今天起到了一条准绳的作用，告诉了我们对与错的基本标准。
下面我对其中的几条谈一下自己的观点。
以团结互助为荣，以损人利己为耻。
团结互助是一个通俗形象的说法，同时这种行为又是共同得利的。
只有集合多人的智慧彼此取长补短才能够更加有效的解决问题。
但是这里有一个前提，就是这个团队中的所有人都是一条心的或者说至少是没有私心的。
所以我认为，总书记提的这点隐含着一个深的层面就是要协调好集体和个人的利益关系。
损人利己是一个集体的离心机，他会一步步蚕食这个集体以致最后的崩溃。
而这种行为最终的结局往往是损己的，集体崩溃了自己也就没有了依托。
从这个层面上来讲，团结互助等价于利人利己，损人利己最终导致损人害己。
这句话讲出了集体和个人关系的两个端点，与毛主席的《为人民服务》和《向雷锋同志学习》的题词中有异曲同工之效，只不过这个提法更加宽泛，更加人性化。
我们提倡的是团结互助，反对的是损人利己。
但是时下很多人的观点恰恰是相反的，很多人对损人利己乐此不疲，认为是得到了真正的实惠，而团结互助却别当成是不利于己的行为而被排斥，具体表现则是互相拆台形成一种恶性的循环。
造成这种情况的根本原因就是在一段很长的时间内我们缺乏一种统一的道德标准，取而代之的是个人的行为准则，造成了许多人形成了自私、自利、甚至于不择手段的谋求利益。
我在大学生活了四年，做了四年的学生干部对这方面有较为深刻的感受。
我们有的同学做事情的出发点就是对自己有没有好处。
有则作，没有则不为。
举一个很小的例子，班级组织集体活动，有的同学就是不参加，找各种理由搪塞。
但是要说不爱参加活动也不是，涉及到班级评选的事情还是很积极的。
有些同学平时表现的一般，但是到奖学金评定时就异常的积极，有时甚至去“揭发”别人来抬高自己。
学习团队执行力八荣八耻体会
团队执行力训练营学习汇报-心态篇《团队执行力训练营-心态篇》的学习，让我的思想产生了一次飞跃，我承诺，我要把从锡恩公司得到的先进思想和先进方法的种子使它在我们公司生根发芽，成长结实；学以致用是每一个优秀学习者应具备的品质，我要用锡恩理论来提升自己在工作中做结果的能力，在前进的道路上不后他人。
在心态篇中重点内容是《八荣八耻》，现在来分享一下在锡恩的学习感受。
负责为荣，抱怨为耻。
责任是利益和快乐的代言人，负责是一个人成长的不竭动力。
如果一个人与一件事情的结果相关，那么一开始他就应当承担责任。
典型案例就是司机与乘客的故事。
如果公共汽车发生交通事故，每个乘客的切身利益都有可能受到威胁。
因此，每个乘客都有义务协助司机使公共汽车顺利达到终点站。
如果一件事情没有达到预期效果，抱怨有什么用？只会使事情更糟！这就是负责为荣，抱怨为耻。
没有借口，对自己100%负责；没有理由，对与自己责任相关的其他人的问题承担100%责任。
自救为荣，他救为耻。
面临挑战时，通过自己的努力完成任务，可以逐渐提升自己的做事能力，使自己不断得到发展。
通过别人的帮助解决每次面临的困难只能使自己止于平庸。
把自己当回事，不断给自己定目标，永远不把自己的目标长久搁置，因为生命在高处！投资为荣，债务为耻。
优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的。
企业通过各种方法和手段不断提高员工的水平，使员工逐渐得到成长为荣。
不能使员工得到成长和进步为耻。
员工勇于承担责任，不断学习，不断提高自己各方面能力为荣，甘于平庸，任时间蹉跎为耻。
实践改变一切！实践即有目的的行动。
行动为荣，清谈为耻。
一件事情的成功需要两个阶段：第一个阶段，首先要从心态上想去做，给自己设定目标；第二个阶段是坚持不懈的行动。
从丰田的故事中学到，当接到任务，有了目标之后，不是说“好，知道了，我去做”，也不是马上去做，而是现在去做！从心态上分析，第一种回答倾向于消极的心态，第二种回答是积极的心态；第三种回答是积极+积极的心态，我称之为疯狂的心态。
团队执行力之八荣八耻篇PPT(39张)
投资团队四大痛
招进一个不回家的人 哺育一个长不大的人 使用一个走不动的人 留下一个残废的人
投资团队 减少负债的思维入口 投资团队 减少负债的执行入口 投资团队 减少负债的核心方法 投资团队 减少负债的核心环境
谁受益 谁负责 总裁播种什么 团队收获什么 用价值观挑选人才 开放
批量为荣 手工为耻
批量工具
由人对人的管理转化为制度的管理 批量打造员工的行为 批量打造团队的方式 批量打造企业的文化
自我管理
领导责任
激发危机 破除完美 锁定责任 平台驱动 管理是可批量化 建立平台
危机为荣 愿望为耻
敌人工具
四个步骤——树立敌人，改变自己，锁定目标，超越敌人 两个核心——心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复 敌人三问——我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？
你想成为什么人，成就什么事 给自己设定标杆 现实与未来的差距，对比与榜样之间的差距 指导你解决问题的了理念 根本矛盾是什么核心价值补什么
分阶段量化 逐步实施
可行性 即时行动 解决问题的步骤
自己的敌人
结束语
执行方针
执行前 执行中 执行后
决心第一 速度第一 结果第一
成败第二 完美第二 理由第二
让我们共同努力 共建伟大公司
利用为荣 摸索为耻
企业家思维
企业家思维:发现的眼睛拿来的手 不说对错只说得失
行动为荣 清谈为耻
实践思维
企业的两大重点：战略+执行 ↓↓ 到怎 哪么 去去
战略转型的困惑
跟随 观望 抗拒 排斥 如果所有的好处都明了了，还轮得上你？
• 行动 在执行的时候想战略，不要去追求完美。 • 顾虑太多太关注困难则看你不到结果。