企业生产管理论文
有关生产管理论文
有关生产管理论文精益生产管理是伴随着世界工业改革生产方式的变革中而产生的。
精益生产的管理理论已经成为现代企业竞争制胜的法宝,由传统企业向精益生产企业的转变是一个持续改进的过程。
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有关生产管理论文范文一：企业安全生产管理的思考论文导读：安全生产管理是企业发展永恒的主题，该论文对企业安全生产管理中人员认识上、思想上误区进行了分析，并对企业做好安全生产管理提出了自己的观点。
关键词：安全生产管理，安全责任，安全机制安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。
近年来，从报纸、电视等媒体报道中交通、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。
剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。
安全管理是一项系统、复杂的工程，实际运行中点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业、特种设备操作等工种繁杂。
所以强化各级安全生产责任，提高全员安全生产意识和技能，执行落实好各项规章制度，消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。
做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。
作为单位安全第一责任人、各级管理人员和安全管理者首先要消除在思想认识上存在的误区。
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一是对安全设施的认识误区。
随着科学技术的迅猛发展，现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。
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由此个别从事安全管理人员就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”，今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生。
二是对职工培训的认识误区。
大多职工从事工作多年或干过很多个工种，觉得没有再加大培训力度的必要了;另外新进职工绝大多数是大专、本科生，少数还是研究生，文化程度较高，于是就降低了三级教育网络的培训标准;还有一些企业因使用劳务人员流动性较大，实施三级安全教育较繁琐，于是便心存侥幸，省略或简化了三级安全教育。
生产运作与管理论文
生产运作与管理论文随着全球化和市场竞争的加剧，生产运作与管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。
本论文将探讨生产运作与管理的定义、重要性以及应用，并分析其中一些关键要素。
生产运作与管理是一个广泛的概念，它涵盖了企业内部的各个方面，如生产流程、物流、供应链以及员工效能等。
它旨在优化生产过程，提高生产效率，降低成本，并确保产品质量满足客户需求。
生产运作与管理还涉及到企业内部各个部门间的协作，以确保生产活动的顺利运行。
生产运作与管理在企业的发展中起到至关重要的作用。
首先，它可以提高生产效率。
通过合理的排程和优化的流程，企业可以达到更高的生产水平。
其次，生产运作与管理可以降低生产成本。
通过优化生产流程和物流，企业可以降低耗材和能源消耗，并提高资源利用率。
此外，生产运作与管理还可以提高产品质量。
通过监控生产过程，并及时改进和纠正问题，企业可以确保产品达到或超过客户的要求。
最后，生产运作与管理可以提高企业的竞争力。
通过提高生产效率、降低成本和提高产品质量，企业可以在市场中取得竞争优势。
生产运作与管理的应用可以涉及到一系列关键要素。
首先，生产计划是一个重要的环节。
通过准确的预测需求和合理的排程，企业可以避免生产过剩或生产不足的问题。
其次，物流管理是至关重要的。
通过优化物流流程和物流网络，企业可以降低运输成本，并确保产品准时到达目的地。
另外，供应链管理也是不可忽视的。
通过与供应商的紧密合作，企业可以确保物料的及时供应，并降低库存成本。
此外，员工培训和绩效管理也是生产运作与管理中的关键要素。
通过培训和激励员工，企业可以提高员工效能，进一步提高生产效率和产品质量。
综上所述，生产运作与管理在企业发展中起着重要的作用。
通过优化生产流程、降低成本、提高产品质量和增强竞争力，企业可以实现可持续发展。
因此，企业应当重视生产运作与管理，并不断追求创新和改进，以适应市场变化和客户需求的不断演变。
电力企业安全生产管理论文篇
电力企业安全生产管理论文3篇第一篇1电力企业安全生产管理中存在的具体问题安全生产的意识比较薄弱由于国内电力企业长期以来都是处在垄断地位，且受到管理形式与一部分固有惯性的影响，使电力企业的所有员工都缺少安全生产管理意识，思想比较的松懈，致使安全生产核心与地位不断减弱。
在市场经济的影响下，企业要想保持稳定持续的发展，就必须对其管理方式、管理制度、管理模式进行相应的转变，这样才能与现代市的场经济相适应。
电力企业中固有的、传统的思想意识及管理模式很难从根源上进行转变，导致其安全生产的意识相对薄弱，且人事管理的工作中存在考核不够严格的情况，缺少良好工作作风及没将员工绩效与安全生产结合起来，从而致使电力企业中的所有领导者和员工都严重缺少安全生产意识。
基础的管理工作没做到位且执行力度不强在电力企业安全管理中存在着其执行度不到位的现象，知致使安全生产管理不能和企业中的每项工作协调发展，有的基层企业过分注重效益提高，却忽视了安全管理，对日常的工作中所遇到安全管理问题也不会从根源上对其进行解决，只是做表面的文章，大多时候都只是走过场，随便应付一下检查，导致电力企业的安全规章体系得不到较好的落实，执行的情况更是糟糕。
有些企业在年初时虽然制定了安全生产计划，可在具体的工作中却没有依据计划进行，致使计划的完成率仍然较低。
电力企业生产中的运行规程和紧急预案都不够完善，对存在的缺陷和故障不能及时处理，导致其存在较大安全问题。
如相关工作者对现场的情况了解少，不能及时发现其中存在的问题，致使问题得不到有效解决；工作人员在检查现场的过程中，缺少针对性及没有发现深入的问题，只对表面做了检查却没有进行深层次的分析；发生问题之后各部门间的责任不够明确，致使其相互的抵赖、推脱，部门间缺少良好沟通及相互合作；工作中的形式主义比较严重。
安全操作的行为不够规范电力工业是技术、设备较密集的产业，许多基层员工的素质不高，且安全生产的职责履行较差，无法自觉遵守相关的安全生产规定。
生产管理方法范文
生产管理方法范文生产管理方法是企业管理的重要部分，它关乎企业的生产效率和质量，直接影响着企业的成本和市场竞争力。
因此，采用适当的生产管理方法可以在企业生产过程中提高效率和质量。
本文将从以下几个方面分析生产管理方法：生产计划、生产控制、质量管理和成本控制。
生产计划生产计划是企业生产管理中最基础也是最重要的一个环节。
正确的生产计划可以合理地安排各种资源的利用，使生产效率最大化。
而不合理的生产计划则可能导致原材料和设备的浪费，增加企业生产成本，甚至影响客户的满意度。
因此，企业应根据具体情况制定科学合理的生产计划，包括在合理的时间内完成特定的工作，采用现代化设备等。
生产控制企业的生产过程有许多不确定性和变量，生产控制就是能够实现对整个生产过程的实时监控。
通过对生产工艺、物流、库存、销售和客户需求的分析，确定必要的生产控制点。
这样就可以保证生产过程的稳定性和质量的可控性。
在生产控制方面，还可以采用电子商务平台，实现对生产线的监控和追踪。
其目的在于提高生产效率，优化生产资源，减少浪费。
质量管理质量管理是保证产品质量的重要手段。
通过管理和优化生产流程，能够提高产品的质量和可靠性，提高产品的市场占有率和客户的满意度。
在质量管理中，可采用ISO9000认证模式，对生产过程进行规范化管理，建立质量保证体系，保证产品质量达到标准要求。
同时，要通过对质量问题的分析和解决解决，不断提升产品的质量和服务水平。
成本控制成本控制是企业管理中的另一个重要环节。
通过合理地控制成本，企业可以将其生产成本降到最低限度，并提高企业的盈利能力。
成本控制涉及到产品设计、生产设备、原材料、库存管理等方面，要在满足生产质量的前提下，实现最大的成本效益。
因此，企业应关注并采用成本管理工具，如ABC分析法、成本核算法等，帮助企业更好地管理成本。
生产管理方法是企业管理不可短少的一部分。
通过科学合理的生产计划、高效的生产控制、高质量的质量管理和精准的成本控制，可以在企业的生产过程中达到最优的效果。
某橡胶制品厂生产管理系统论文
某橡胶制品厂生产管理系统论文一、引言随着制造业的快速发展和技术的不断进步，许多传统工厂开始引入生产管理系统来提高生产效率和管理水平。
本论文将介绍某橡胶制品厂生产管理系统的设计和实施，并探讨该系统对公司生产流程的改进和成本的降低所带来的影响。
二、背景某橡胶制品厂是一家专注于生产橡胶制品的工厂，产品种类繁多，涵盖橡胶管、橡胶垫、橡胶密封圈等多个领域。
该厂在生产过程中面临着订单管理、库存管理、生产调度等一系列管理难题。
为了提高生产效率、降低成本、完善管理体系，该厂决定引入生产管理系统来优化生产流程。
三、系统设计3.1 系统需求分析在实施生产管理系统之前，我们首先进行了对该厂现有生产流程和管理需求的分析。
通过与厂内相关人员沟通和数据收集，我们明确了以下需求：1.订单管理：能够对订单进行录入、查询、修改和删除操作，实时跟踪订单状态。
2.库存管理：可以监控和管理原材料和成品的库存情况，并自动发出库存不足的提示。
3.生产调度：根据订单需求和库存情况进行生产计划的制定和调整。
4.生产进度追踪：能够实时追踪生产进度，掌握每个生产环节的完成情况。
5.质量管理：对生产品质进行监控，及时发现和处理质量问题。
6.报表统计分析：能够生成各种生产和库存的报表，为决策提供依据。
3.2 系统架构设计基于以上需求分析，我们设计了以下系统架构：•前端界面：采用Web界面形式，实现用户操作和数据展示。
•后端服务器：负责处理数据的存储和业务逻辑的实现。
•数据库：存储订单、库存、生产进度等数据，提供数据的持久化和查询功能。
3.3 系统功能模块根据系统设计要求，我们将系统功能划分为以下模块：1.订单管理模块：实现订单的录入、查询、修改和删除功能。
2.库存管理模块：监控和管理原材料和成品的库存情况。
3.生产调度模块：根据订单需求和库存情况进行生产计划的制定和调整。
4.生产进度追踪模块：实时追踪生产进度，掌握每个生产环节的完成情况。
5.质量管理模块：监控生产品质，及时发现和处理质量问题。
企业生产管理论文摘要生产管理论文
企业生产管理论文摘要生产管理论文浅析机械生产制造企业的生产管理摘要:企业管理面临诸多问题,机械生产制造企业的生产管理在各地都存在着不同的问题。
如果不加强对它们的管理,管理企业生产和发展规模,甚至生存问题都将受到制约。
本文阐述了我国机械生产制造企业生产模式管理的弊端,在此基础上提出了一些改进措施,并对我国准备进行生产模式更新的机械生产制造企业提出了若干建议。
关键词:机械生产制造企业生产管理弊端措施机械生产制造企业的生产管理模式是不断变化的。
由于企业的生产背景不同、企业规模不同、人员素质的比不同和企业领导的思维方式不同,机械生产制造企业的生产管理模式也存在千差万别。
我国生产管理模式与发达国家相比。
在生产观念、生产方式、管理方式等方面显得落后。
一、在我国机械生产制造企业生产管理模式中寻在问题及弊端我国机械生产制造企业的生产管理模式,是在20世纪50年代学习苏联的基础上发展起来的,生产管理模式是"以产品为中心"组织生产,"以生产调度为中心"控制整个生产,与单一品种(少品种)大批量生产方式相适应的生产管理模式。
这种机械生产制造企业的生产管理模式存在着以下弊端:1、企业的"多动力源的推进方式"使库存大量增加。
“多动力源的推进方式”。
是指各个零部件生产阶段,各自都以自己的生产能力、生产速度生产零部件,而后推到下一个阶段,由此逐级下推形成"串联",平行下推形成“并联”,直到推到最后的总装配,构成了多级驱动推进方式。
由于生产是"以多动力源"的多级驱动,加各生产阶段的产量必然会形成“长线”和“短线”。
长线零部件“宣泄不畅”进入库存。
加大库存量,而短线零部件影响配套装配,形成短缺件。
当“长线”越长,“短线”越短时,使各种库存不但不能起到协调生产,造成在制品积压,流动资金周转慢,生产周期长。
给产品的质量管理、成本管理、劳动生产率。
公司生产管理论文
公司生产管理论文现代社会,企业间的竞争已上升到战略高度,日益的激烈化。
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公司生产管理论文篇一W公司生产管理优化策略分析公司生产管理论文摘要【摘要】本文以多品种小批量生产环境下W公司作为研究对象。
通过对W公司现有生产系统所遇到的问题进行深入分析，总结出在制品库存积压严重、人员设备等待浪费严重、质量偏低、产品搬运浪费严重等问题，接着论述了产生问题的原因，最后对W公司生产管理根据精益生产理论进行优化，分别从基于成组技术的生产流程设计，生产流程标准化，建立产能协调机制，优化车间生产计划控制，建立综合效率评估机制，营造持续改善氛围等六个方面进行优化，以期能够更好地适应个性化需求市场环境。
公司生产管理论文内容【关键词】多品种小批量;生产系统;精益生产客户对市场的要求跟随着经济的磅礴发展，发生了特别大的变化。
客户对市场的要求不仅具有多样性的选择还要有个性特征，这样产品周期必须比较短;同时飞速发展的信息技术，致使企业间的竞争加剧，原来传统的大批量生产方式明显的不再适应市场。
本文正是在这样的背景下，选取一家国有光通信电子制造企业W公司作为研究对象。
W 股份有限公司，是我国首家高新技术合资公司，同时是国内最早涉足光电器件领域的制造企业。
本文试图通过精益生产的相关理论和方法，对于W公司现有的生产管理进行优化，使其更好地适应市场的需求，真正解决企业在新环境下面临的问题。
再者，我国关于精益生产管理的研究应用有近十多年的时间，而且推广采用精益生产管理的企业，却是主要集中在国有汽车制造类等少数行业。
现有的国有光电企业几乎还是传统的生产管理方式，W司在国有企业光电通信行业有举重若轻的地位，在其公司的实施，利于精益生产方式在国有光电行业的推广。
一、W公司生产系统的问题现状公司为了实现高质量、低成本、快响应和重细节，通过各种方法与资源支持生产系统的改善，但效果甚微。
通过对企业的深入调研发现，W公司生产系统的现状问题主要体现在以下四个方面：1.生产现场在制品库存积压严重。
生产与运作管理论文
生产与运作管理论文
其次，生产与运作管理可以降低企业的成本。
通过合理的物料管理、
供应链管理以及有效的生产计划和调度，企业可以降低原材料的浪费和库
存过多所带来的成本。
此外，通过运用先进的技术和设备，企业可以提高
生产效率，减少不必要的人力和时间成本。
另外，生产与运作管理可以提高产品的质量。
通过严格的质量控制和
监管，企业可以确保产品符合客户需求和标准。
这不仅可以增强客户对产
品的满意度，还可以提高企业的声誉度和竞争优势。
生产与运作管理还可以提供更好的客户服务。
通过合理的产品定价和
交付周期，企业可以更好地满足客户的需求，提供更好的客户体验。
同时，通过及时解决问题和快速响应客户的需求，企业可以建立良好的客户关系，增加客户的忠诚度。
为了实现以上效益，企业需要在生产与运作管理方面采取一系列的措施。
首先，企业需要建立完善的供应链管理体系，确保供应和交付的可靠
性和及时性。
其次，企业需要进行生产过程的改进和创新，采用先进的技
术和设备，提高生产效率和质量。
此外，企业还需要重视员工的培训和激励，提高员工的技能和工作积
极性。
员工是企业生产与运作管理的关键因素，他们的工作态度和技能的
提升将对生产效率和产品质量产生直接影响。
综上所述，生产与运作管理在企业中的重要性不可忽视。
它可以帮助
企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，并提供更好的客户服务。
因此，企业应重视生产与运作管理，并采取相关措施来改进和优化生产过程。
只有如此，企业才能实现持续竞争优势和可持续发展。
精益生产管理论文六篇
精益生产管理论文六篇精益生产管理论文范文1精益化生产管理方式是相对于传统的管理方式而言的，顾名思义就是在生产的过程中，将有限的人力、设备及材料在相应的空间范围内实现最优化的配置，做到最大程度的削减这些方面的支出，从而有效的实现准时化、均衡化的管理理念。
这是一种单件流、品质管理和设备维护全员花的全新企业管理理念，这种管理方式的使用可以大大的缩减时间上的缓冲区域，使整个生产状态向着准时制、人性化的进展方向靠拢。
其特点主要表现为以下几个方面:(一)优化的范围广，精益化生产管理与传统的大批量生产不同，它的着眼点是产品的生产工序，实行相关的有效措施加强亲密的供应链产品的供应和配置，从而大大地降低企业协作中的交易成本，保证产品市场的稳定需求和供应，从而实现整个大生产系统的最优化目标。
(二)质量观更优。
在传统的生产管理方式中肯定量的次品被看作是必定，100%的最优被认为是不行能。
而在精益化生产管理中认为生产者可以很好的保证产品的质量是肯定可行的，并且具有不牺牲生产的连续性特点，因此在实际的生产过程中通过消退产生质量问题的生产环节来消退一切的次品带来的铺张是完全可行的。
(三)对员工的态度更人性化。
在精益化生产管理理念中，个人对于生产的过程具有着重大的干预作用，可以充分的发挥人的主观能动性，大大的提高员工的参加意识;同时在这种管理理念中特别的重视协调，对于员工的评价都是基于长期的表现而言，具有巨大的公正公正性。
二、精益化生产管理理念在机械制造企业中的存在的问题自日本丰田企业在上世纪提出了精益化概念之后，这一管理理念就被快速的应用到现实的管理生活之中，为企业的生产带来了巨大的推动作用，大大的提高了企业的生产效率，成为了现代机械制造企业管理进展的重要方向，但是由于理念熟悉不足及现实条件限制等缘由，现实中的精益化生产管理模式还存在着许多的不足，主要表现在以下几个方面:(一)生产现场凌乱杂乱。
在现在的机械生产车间中，由于管理人员的水平及管理的理念都存在肯定的差异，许多的管理者没有充分的熟悉到洁净干净的工作环境对于生产的重要作用，因此在实际的操作过程中往往会遇到一些问题，比如生产材料乱放、生产产品不能放置在规定的范围内，这些问题的存在都严峻的影响生产的效率，同时也不符合精益化生产管理的需要。
纺织企业生产管理论文_有关纺织企业管理论文
纺织企业生产管理论文_有关纺织企业管理论文棉纺织企业存货成本管理分析（摘要）本文简述了棉纺织企业存货成本管理的现状，分析了存在的问题，提出了提高棉纺织企业存货成本管理水平的对策。
要制定并完善存货内部管理控制制度，加强存货管理;进行信息化系统建设，制定科学合理的采购计划;选择适合本企业特点的存货管理模式，降低存货成本。
（关键词）棉纺织企业;存货成本管理;优化建议存货管理就是企业对存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到提高企业经济效益的目标。
存货管理包括两个主要方面即采购管理和仓储管理。
通过对以上两方面的科学管理，实现企业的供、产、销的协调，使存货保持最少的平衡状态，实现最少的存货资金占用，使企业更好的生存发展。
在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业的存货管理应当建立以完善合理的存货进销存系统为核心的新的成本管理理念，并且全面发挥财务人员在存货成本管理过程中的重要作用，明确岗位职能，全面改善企业存货管理系统，提高财务数据的及时性、准确性。
对于棉纺织企业来说，在当前的国际环境下，产业利润下降，所以提高企业的存货管理水平就显得尤为重要。
一、棉纺织企业存货成本管理的现状棉纺织产业是中国的传统产业，中国的棉花生产总量居全球第一，棉花纤维生产量、棉花纤维加工量、棉型纤维加工量、棉纺织染整产品国际贸易量等均居全球第一。
同时，中国拥有广阔的棉纺织加工领域。
中国棉纺织产业已经不仅成为国民经济中的重要传统支柱产业、重要的民生产业、有国际贸易竞争优势的产业，而且真正成为了世界不可或缺的产业。
二、棉纺织企业存货成本管理中存在的问题虽然国内棉纺织行业整体向好，在如今这样竞争激烈的市场经济中，许多棉纺织企业的存货成本管理仍存在很多问题和缺陷，并与现代企业成本管理要求相差甚远。
1、存货内部控制制度不健全，岗位责权不明晰2、采购计划制定缺乏合理性主要表现为原材料的采购缺乏周密、科学的采购计划，存货采购与否、采购多少、何时采购往往是公司的管理者根据自己的经验或者主观感觉来操作的，影响存货采购的科学性。
生产管理论文(通用9篇)
生产管理论文（通用9篇）生产环境篇一生产环境是决定公司能出什么样的产品。
一个好的生产环境不仅能够让员工的工作效率提高，而它还能够为企业节省成本。
要会激发员工的工作激情和工作态度，大道理每个人都明白，但是能做到的却没有几个。
车间最忌讳的是2个字“脏”、“乱”。
没有干净的生产环境就没有干净的产品。
没有干净整洁的生产环境就留不住人。
没有不好的员工，只有不会管理的管理人员。
没有端正的工作心态，就永远都不会有进步的一天。
没有危机，就没有转机。
但有了危机，就一定要知道没有技巧和方法，就会弄巧成拙。
竟可能的留住老职工。
老职工忠心，踏实，经验足。
新员工有人带。
环境清爽，正确引导，开心上班，不闹情绪，高效生产。
公开，透明，奖罚分明有助于提升生产员工对工作本质的热情。
我们需要什么样的环境？我们需要一个健康工作环境，一个干净的生产车间，需要一种气氛。
这个气氛需要营造，这种气氛是愉悦的、健康的、和睦的、团结的、相互的、能够尊重彼此的利益，能够为他人着想、愿意付出的。
这是车间管理人员与员工的互动。
说的直白一点，就是我们尽最大化的努力，为公司创造价值。
保质保量或超额完成任务。
摘要：笔者长期在基层监管机构从事安全生产监管，经常到企业开展安全检查、执法工作。
本文立足于企业安全管理情况的调查，分析了企业安全生产管理存在的问题，并结合我国安全生产法的有关要求提出了相应的对策，以期为企业实现安全发展提供参考。
关键词：安全管理；问题；对策“安全第一”是我国安全生产的重要方针，也是企业发展的永恒主题。
企业发展的前提是安全、健康。
因此，无论企业还是政府，抓好安全生产尤为重要。
企业安全管理不是一朝一夕的事情，它是一项系统工程，受到多种因素的制约。
随着国家对安全生产监管、执法的力度加大，安全管理在企业经营管理活动中的地位和作用愈发突显出来。
一、正确认识企业安全生产管理工作安全生产就是在保障工人生命安全和财产免受损失的前提下，企业所进行的生产过程。
生产质量管理研究论文
生产质量管理研究论文生产质量管理是企业制造过程中的关键环节，对提高产品质量，提高市场竞争力起着重要的作用。
本文将从质量管理的背景与意义、质量管理的主要内容和方法、质量管理的影响因素等方面进行论述，以期能够对生产质量管理进行深入的研究和探讨。
一、质量管理的背景与意义质量管理的概念起源于20世纪初期，在当时的经济环境下，以产量为导向的传统管理方式已无法满足市场需求，质量问题成为制约企业发展的重要因素。
而生产质量管理的出现，正是对传统管理方式的一种重要补充和完善，为企业提供了提升产品质量、提高顾客满意度的有效途径。
二、质量管理的主要内容和方法质量管理的主要内容包括质量控制、质量保证和质量改进。
其中，质量控制主要是在生产过程中进行质量监控和控制，防止产品出现缺陷。
质量保证则是通过建立完善的质量管理体系，确保产品在整个生产过程中达到预期的质量标准。
质量改进则是通过不断对生产过程进行改进和优化，提高产品的质量水平。
质量管理的方法主要包括PDCA循环、统计质量控制和六西格玛等。
PDCA循环是质量管理的基本方法，通过不断循环的计划、实施、检查和行动，不断优化生产过程，提高产品质量。
统计质量控制则是通过收集和分析生产过程中的数据，进行质量控制和改进。
六西格玛则是通过减少生产过程中的变异，将缺陷率控制在极低的水平，以提高产品的质量稳定性。
三、质量管理的影响因素生产质量管理受到许多因素的影响，主要包括组织文化、领导者的支持、教育培训、安全环境和供应商管理等。
组织文化是企业内部质量管理的核心，通过树立质量意识和质量价值观，引导员工积极参与质量管理。
领导者的支持则是落实质量管理的重要保障，他们需要提供必要的资源和支持，推动质量管理的落地实施。
教育培训是提高员工质量管理能力的重要途径，通过培训，提升员工对质量管理的认识和技能。
安全环境和供应商管理则是保证产品质量的重要保障，通过确保生产环境的安全和对供应商的管理，可以有效避免质量问题的发生。
生产运营管理论文 企业生产运作管理论文
《生产运营管理论文企业生产运作管理论文》摘要：要就生产运作管理将成企业竞争先锋展开分析详细叙述了生产运作管理重要性等相关问题争取做到善把握身生产优势加强企业生产运作管理提高顾客满和企业竞争力，目前些企业把生产运作管理当作常规理性流程实际上企业发展战略实现体就是生产运作而且企业产品身特色要纳入产品生产程企业才能发挥产品竞争优势，生产运作管理作企业运营管理关键部分优质生产环节是企业生存发展根问题维持生产涉及企业多部门与环节密切配合要产品创新支持和科学合理空布局与技术支持改善生产运作管理就必须根据生产管理基容分析探究企业要想激烈市场竞争稳脚跟、实现长足发展,就必须提升企业生产运作质量管理水平下面是编整理企业生产运作管理论供参考企业生产运作管理论《浅谈济管理煤矿企业生产运作作用》摘要随着我国社会济高速发展全球济体化分配优化煤矿重要性越越突出并且量也持续上升对煤炭企业迎新发展机遇也面临着严峻市场形势煤炭企业想要提升身生产效率以及济效益就必须要重视企业济管理让煤炭企业各方面能够实现优化配置化发挥身优势市场上占据有利位置扩身市场占有率对就要将济管理人员作切入提升济管理者综合素质以及职业道德;不断创新企业济管理体系完善其部控制制重视企业预算管理工作就济管理煤矿企业生产运作作用进行简要探讨并且对当下煤矿企业济管理方式以及管理体制当存些问题进行分析研究有针对性提出了相关建议关键词煤矿企业济管理生产运作问题策略、前言我国是出产煤矿国煤矿十分丰富煤炭储备量位世界前茅所以煤炭企业数量也非常庞虽然近些年我国煤炭行业得到了定程发展但是就济管理方面我国煤炭企业还存很多不足处当下煤炭企业济管理水平还有待提升这要企业部加强济管理力将市场和济进行有效融合实现煤炭企业管理现代化以及科学化济管理对煤炭企业而言不仅仅能够助煤炭企业实现优化配置助煤炭企业节约市场运作成并且还能够提升煤炭企业管理水平增加煤炭企业综合竞争力煤炭企业济管理涉及围十分广泛与企业管理方式、运作体制、财管理、水电管理以及隐患管理等等方面都息息相关二、济管理对煤矿企业生产运作所起到具体作用()济管理对煤矿企业安全管理有着定助我国煤矿企业主要业分别是采集煤矿和进行销售然而程当井下作业占绝部分对安全问题就显得尤重要并且也是当下煤矿企业重视问题对我们可以从这么几方面了济管理对煤矿企业生产安全管理所起到作用、落实岗位责任制济管理对这方面说产生具体作用就是将整体煤矿整体生产程进行科学合理划分并且将其划分成具体责任模块从而将这部分责任模块细化到每人身上另方面给予有关人员定权利这样就能够让其发现问题采取及有效补救措施从而体现出了济管理对煤矿企业安全管理积极作用、系统监控与人员监控进行有效结合我国煤矿企业运用管理体系引用些现代化措施让其变得更加高效安全并且目前井下工作安全监控角看其作业安全性有了极提升管理系统引入能够对煤矿企业进行生产全程进行高效监控所以旦井下出现危险状况以及发生故障候就能够及告知相关人员这样就能够有效保障监控高效率弥补工作人员进行人工监控候些不足处3、井下与井上作业相配合确保安全管理质量济管理体系设定应该根据煤矿企业生产运营实际情况制定将井上责安全管理人员和井下安全控制系统进行有效结合这样方式能够有效掌握井下作业安全情况旦有井下有情况发生那么安全监控系统就能够向井上发出相关信息方便相关人员以快速向井上传输采取急救措施对井上人员就能够凭借两方面给出信息做出正确补救行把事故所造损失程降低济管理能够及有效助矿井突发事件处理从而让煤矿企业财产得到限保障(二)济管理对煤矿企业财管理所具有积极影响煤矿企业根目盈利其质就是化体现企业价值与股东价值对煤矿企业济管理当财管理实现企业价值保证企业盈利这方面就有着举足轻重地位济管理对煤矿企业财控制主要体现预算、结构以及收入支出等等方面其作用终体现煤矿企业财收支与金运作平衡上面、煤矿企业预算管理预算必须要将销售量当做基前提煤矿企业主要业是供应能虽然煤矿量非常但是煤矿企业主要销售对象还是发电厂以及企业单位等些机关部门然而济管理所要做工作就是凭借当年市场情况对下期会计年企业销售会发生变化进行预测科学合理推算销售量给企业生产线上人员配备与合理安排提供相应依据预算是企业进行生产策略以及计划制定候重要保障对煤矿企业正常运作有着定影响、济管理对煤矿企业成费用控制想要有效提升煤矿企业济效益对煤矿企业生产运营程当成费用定采取有效控制措施煤矿企业生产运营程当合理规划生产程序化降低生产所产生损耗对岗员工进行专门培训加强其综合素质强化其井下作业安全识这样薪支出样情况下把安全事故损失减少到另方面对生产程当所要用到水电做到节约与循环使用并且有针对性设计水电再利用程序从而减少不必要支出3、对煤矿企业收入进行控制当下煤矿企业主要济是依靠煤矿能销售如何拓宽煤矿企业销售渠道以及增加各销售渠道煤矿销售量对煤矿企业济收入有着十分巨影响对济管理煤矿企业进行煤销售候对其销售价格、渠道以及煤调运输进行综合考量达到用低成煤运输将其销售到合适市场借增加煤矿企业济收入参考献[] 卢明德济管理煤矿企业生产程应用[]新财(理论版) 03(7)33[] 张刘钰济管理煤矿企业生产运作作用[]河北企业 03()[3] 罗娜基b煤矿企业安全管理信息系统[]煤炭技术03()707企业生产运作管理论二《试论生产运作管理对企业竞争力影响》摘要就生产运作管理将成企业竞争先锋展开分析详细叙述了生产运作管理重要性等相关问题争取做到善把握身生产优势加强企业生产运作管理提高顾客满和企业竞争力关键词生产运作管理;企业竞争力;影响及作用引言进入全球化济代企业技术日益革新市场竞争环境更趋激烈如何动态复杂市场环境下保持变革企业竞争优势实现企业持续发展已成企业管理层重视焦问题由企业是多层次和能综合体那么企业竞争构成要素也是多样性竞争重已前移到生产运作管理关键步骤设计和系统集成应用带动了企业高速发展以包含生产设计、运作、维护生产运作管理入手探讨其与企业竞争力关性、构成企业竞争力重要元素企业竞争力是整合总体概念具备能力两层面基础涵味竞争具备静态有效和动态持续性企业竞争力要素重集企业管理考察上因成功企业离不开部管理组织比如管理者能力、企业部机制、企业化构建、企业生产运作都直接影响到企业可持续发展管理首先可以发现企业发展漏洞其次发展上可以管理者预见策提供理论支撑企业市场上竞争手段离不开管理其提供策能力也离不开企业滋生整合能力[]企业竞争力要素是层层递进、相系把这些因素复合起才是提升企业竞争力关键步骤随着社会发展企业外部生存环境不断演变只有及调整产品结构提升企业对外应对能力不断完善产品优化并且积极对待市场变化才能使企业产品配置上占据优势从而促使企业拥有持续发展动力和能力因企业推出制作短、质量对比高、使用社会新产品对应就会占领部分市场所以说竞争要素选择对生产运作综合竞争能力提升有重要实践义二、企业竞争核心是生产运作管理生产运作管理目标是以顾客工作动力以消灭库存工作方向促使企业少投入成实现化收益对应提升企业市场敏感反应速并且缩短了客户反应周期以快速方式短期企业增值[]简单说就是生产要高效、运作要灵活、要缩短当然这程要避免浪费现象生产运作管理浪费所代表概念以较深刻和广泛包括返修浪费、库存浪费、制造浪费等生产运作是企业基生产活动企业将人力、物力、金投入这系列流程以制造客户产品给客户提供企业项目生产运作生命周期不可避免涉及产品更新、设施更新、产品变化问题这程要不断调整和布置产品运作以增强企业总体竞争力[3]目前些企业把生产运作管理当作常规理性流程实际上企业发展战略实现体就是生产运作而且企业产品身特色要纳入产品生产程企业才能发挥产品竞争优势因可以明确生产运作是企业背力量汇聚泉因企业生产活动是其创作济效益关键环节企业生产活动涉及层面广泛多是成支出流程但是生产运作直是企业营造济价值而且合理利用才能使生产成得到控制生产效率提高才能企业市场上争取更多竞争空生产运作消耗巨对人力配置金投放都直接影响另外企业客户关问题是产品质量和企业竞争重也就体现这两方面产品优质程主要取生产运作效率所以说企业竞争核心是生产运作管理三、优化企业生产运作管理增强企业竞争力()产品创新产品创新对企业目标实现具有推动作用直接关系到顾客对产品满接影响产品市场推广虽然顾客对产品存差异但是总体上是和而不只有满足顾客产品才具备市场发展前景[]产品设计创新和产品质量对产品发展有巨影响作用也是其制造关键因素两者又是相关因产品设计受欢迎基础是产品质量优质当然产品设计定要结合实际情况要有现实可行性如产品设计难就会促使产品脱离生产制造影响企业济效益外观设计直接反应是产品外观与性能设计可以将企业与竞争对手外观上区分开三星首席执行官对企业设计理是设计也属生产力尼、三星等都将设计作企业二核心技术产品创新根也是设计设计被厂商看作摆脱质竞争也是实施品牌策略手段据了有些企业设计测算产生外观上投入美元预计可带500美元左右收益而且企业增加销售都跟设计有关可以说企业生产环节设计所占比例5%还有优良设计可以企业生产降低成提高客户接受率属变相产品增加了幅值产品设计促进产品成长企业流程会增加身战略价值苹公司核心价值是设计对消费者说吸引人产品形象消费者然愿花费更多钱购买当然产品用途也与其密不可分产品设计也要考虑使用价值和使用期影响使产品避免续返修与材浪费现象出现也减少了产品总量生产周期使产品更加快速投放到市场还有近年消费市场越越关产品升职价值与回收利用设计者可以根据实际情况考虑下产品材循环使用(二)重技术流程重技术流程可以保障企业生产更加高效稳定并且助企业把化产品与生产技术流程对企业影响是深远所以企业要重视起企业般生产批量比较所以要选择导向型流程按照不产品构造分批组织运作运用专门设备结合现代信息化技术提高产品高标准化这样批量生产可以缩短产品制作企业生产成也会相应减少生产计划总体流程会更加简便技术流程也要结合产品实际情况根据实际特运作(三)优化企业生产运作管理增强企业竞争力生产运作活动对企业讲是价值增值程实现产品价值增值就要向社会供给产品那么生产商品定要具备使用价值以满足客户功效生产运作管理作企业运营管理关键部分优质生产环节是企业生存发展根问题维持生产涉及企业多部门与环节密切配合要产品创新支持和科学合理空布局与技术支持改善生产运作管理就必须根据生产管理基容分析探究还有企业生产管理基问题是生产运作计划因前期计划是组织、管理生产运作流程重要依据只有制定科学合理生产运作计划才能企业管理者制定公司发展策做数据支撑另外生产运作计划还能助企业进行市场行情预测促使企业产品规划配置更加合理结语生产运作管理与企业竞争力相关不可分割也是企业发展根泉只有重视生产运作管理才能助企业占据行业济市场探究生产运作管理较浅显希望能对企业发展提供借鉴作用(作者单位贵州财学B教育心)参考献[] 柯清芳论生产运作管理对企业竞争力影响[]产业与科技论坛006(7)8385[] 金碚论企业竞争力性质[]国工业济00(0)50[3] 王青李清陈禹六等种协生产运作管理方案与应用[]计算机集成制造系统006(8)300307[] 裴云龙江旭刘衡等战略柔性、原始性创新与企业竞争力――组织合法性调节作用[]科学学研究033(3)655企业生产运作管理论三《浅议电力企业生产运作管理理论涵》[摘要]通对生产运作管理概念及其发展程进步介绍了生产运作管理基职能分析电力工业基础指出发电企业生产运作管理容和全面监测容提出了运营策略[关键词]生产运作管理电力企业职能管理图分类076 献标识码编0099X(05)800950、生产运作管理概念简述及其发展轨迹生产运作活动是投入定系列或多种形式变换使其增值以某种形式产出提供给社会程也是社会组织通获取和利用各种向社会提供有用产品程生产运作管理发展可分三阶段阶段8世纪末至9世纪末早期放任管理阶段即产业革命阶段生产运作管理仅仅处萌芽期当具影响力和代表性是劳动价值论与分工理论二阶段起0世纪衬泰勒科学管理方法泰勒科学方法使生产与运作管理摆脱了验管理束缚开始走上科学管理轨道三阶段从0世纪80年代半期开始开始由信息技术运作管理考虑如何利用新技术重新构建业流程;改进供应链物流;信息流和金流流动;快速获得外部以加快市场响应速;如何利用新技术改进企业与供应商、与顾客关系这些问题构成了当前生产与运作管理研究热新生产与运作管理理论正不断形成二、生产运作管理基职能要素生产运作管理是生产运作计划组织、控制模式和策略管理活动理德țBț蔡斯认生产运作管理就是面向生产管理活动而如何管理就是面向生产管理活动而如何管理生产是关系到企业战役发展而企业竞争关键而生产运作管理出现了许多新观念和新趋势国外学者对市场全球化、全面质量管理、柔性、缩短、技术创新、人工参与、流程再造、环境问题、供应链管理、精益生产等投入极研究热情其研究动态成当今工商界关热人们对质量基竞争、增值程、环境保护及全球化竞争观念充分说明生产运作管理是企业生存关键三、电力企业生产运作管理基础工作电力工业特()是产、运销完成电力工业集产、运、销身从生产电能到送达用户使用是以光速进行电力生产与消费完成即电能不能直接储存;(二)是技术密集型企业现代电力企业是以超高压电干线骨架以发电厂和用户成电步运行企业以高参数、容量发电机组主体以量发电、输电、变电、配电设备组成极其复杂受控系统复杂电力系统必须以高动化加以控制并逐步发展到适乃至超前控制;(三)是金密集型企业电力企业产总额美、日、法、英等工业化国企业占全国位我国电力企业固定产(净值)名列全国各行业首四、发电企业生产运作管理容()是济技术指标管理发电厂台发电机组主、辅设备及其系统技术济指标超0每指标都标志着某设备、某系统、某部分济性能优劣火力发电厂济技术指标是指影响火力发电厂锅炉、汽轮机和发电机设备及其系统济性能全部技术济指标热电厂主要济技术指标包括发电(供热)量、发电煤耗、发电(供热)厂用电率、供电(供热)煤耗技术济指标管理工作()是可靠性管理发电厂可靠性管理是采用科学现代化手段管理和指挥生产、规划设计、设备更新改造先进模式根上讲是要充分发挥现有设备潜力提高可用率提高生产能力提高安全、低耗、稳发、满发济运作水平并从规划设计、设备制造、基建安装、生产运行诸环节制订并执行统可靠性规则监察并分析发电厂系统运作可靠性可靠性管理是电力企业生产运作管理工作重(3)是设备全程管理发电厂是技术金密集型装置工业企业部设备技术状态和组织状态坏对企业身及社会都有影响设备管理就是围绕设备从选择购进直到报废全程而开展系统管理工作种新学科也是对主要生产设备从设计、制造、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新报废全程管理()是生产者队伍建设电力企业是设备型企业随着机组容量增技术装备率、机械化与动化水平提高产品成物化劳动比重加等电力企业构成不变增加相对可变即劳动力减少了管理用发电设备强调人机合加强员工培训完善激励机制等多种方式培养人才留住人才五、生产运营监测功能容运营监测信息系统主要功能主要有全面监测、运营分析、协调控制、全景展示、综合管理和支撑管理等多种功能以下分别简要介绍()全面监测运营监测信息系统可实现运营监测心对外部环境、综合绩效、运营情况、核心、关键流程管理五种类型业进行全面监测通线动态监测有利及发现电力企业运营程出现异常问题并及预警及采取相关措施避免损失扩(二)外部环境监测电力行业、外部环境监测主要是实现对宏观和微观济环境、政策环境、法律环境、电力行业产业政策、电力用户情况等信息监测(三)综合绩效监测综合绩效监测功能有如下几方面()通对电分布情况、结构功能、电设备水平以及电运行情况监测反映电力企业电状况;()通对发电客户等方面监测反映企业水平;(3)通成、营效益、工作效益、安全生产等方面监测反映企业营业绩;()通对产流通和偿债能力等监测反映电力企业财状况;(5)通对市场前景、创新能力以及金无保障等方面监测反映企业可持续发展能力(四)运营状况监测运营状况监测主要是监测人力、财状况、物情况、营销状况等可以反映企业运营相关信息可通监测得到信息及掌握各部门业开展情况将各部门绩效与企业总绩效进行对比出差距并分析导致差距原因所(五)核心监测电力企业核心包括人力、财、固定产以及知识产权、品牌价值等其他通对这些核心监测有利了企业整体发展情况(六)关键流程监测企业运程涉及到各项流程要做监测、重是对跨部门流程节监测通监测及发现关键流程运行不流畅处六、运营监测能力提升策略()高质量高效人才队伍是推进落实运营监测业发展有力保障与业条线员工比较运营监测人员要有更加专业能力根据运营监测核心业容(二)能力建设初期阶段以熟悉运营监测业身管理制和流程熟练使用信息系统掌握管理沟通能力核心容(三)能力建设期阶段以掌握被监测对象相关业知识具备获取业数据能力核心容(四)能力建设提升阶段以具备定量分析能力和业洞察能力核心容由业知识面广专业业管理验较难获取因必须建立运营监测专保障机制利用其它专业管理专开展专业业培训快速熟悉业知识分享业管理验方能更地完成测试结束语电力行业必将打破垄断走向市场发电企业全面加强生产运作管理狠抓电力企业生营监测工作增强设备运行可靠性降低发电供热成提高企业竞争能力是生产运作管理关键参考献[]周剑运营监测知识体系建设研究企业技术开发03年7月有关企业生产运作管理论推荐企业生产运作管理论生产运作管理论3装企业生产管理论生产运营管理论5关生产管理论6公司生产管理论7企业运营管理论8运营管理方向论。
课题论文：企业生产现场管理优化的研究
80736 企业研究论文企业生产现场管理优化的研究一、企业进行现场管理优化的重要意义所谓的现场管理以及现场管理优化所指的内容是不同的，现场管理指的是在企业发展过程中，对企业的生产要素进行进行合理的安排、协调。
控制、监督等工作的进行全面的指导。
现场优化管理指的是以现场管理为前提，再次基础上对现场生产采用现代的化的管理思想进行优化配置，从而有效的提高生产现场的运行效率，还能够实现现场生产的优质低耗高效的目的。
企业在进行现场管理优化的时候，在注重生产秩序以及生产经营的环境的同时还要关注生产现场会的层次管理，积极的引导生产各个要素进行有效的组合。
企业进行现场会管理的优化，能够有效的促进企业适应不断变化的环境，同时还能够挖掘出企业存在的潜力，实现资源的的合理分配，促进企业规划发展；因此，提高企业的管理层次，加强企业管理优化势在必行。
二、企业生产现场所存在的问题就目前来看，企业在生产现场中存在问题还是比较多的，这些问题直接导致了企业的生产效率低下。
企业生产现场存在的主要问题有：（1）生产现场秩序混乱。
生产现场是企业进行商品的生产的重要地方，它包含了企业的人力、物力、信息等资源，是企业的主要组成部分。
在实际的生产过程中，一些企业的生产现场，员工干活没有计划，操作没有相关的准则，还有一些企业中存在着员工分工不够明确，不能够积极有效的发挥员工的主观能动性；再生产过程中不能够严格按照企业的规章和制度进行生产；员工的的生产效率低下，导致的了企业生产不均衡，不能及时的供应商品。
在一些小型企业中，还存在着严重的安全问题以及质量问题；同时还有企业在生产过程中存在着生产作业的记录不够规范以及相关的凭证不够健全、账面不够不整洁有序；另外，就是在生产现场由于生产信息不够畅通导致了生产现场处于混乱局面，严重影响了企业商品的生产效率、质量等。
（2）生产现场环境存在的问题；企业在生产过程中，为员工提供一个舒适的生产环境是企业提高生产效率的重要前提，目前，在我国的一些企业中存在着相关的生产路线不够合理、生产仪器的布局杂乱；原材料以及废品随意堆放，一些硬件措施参差不齐；在生产现场，地面脏乱差，通道严重堵塞，相应的工作地方狭小等这些问题严重影响员工的生产效率。
企业生产管理论文
企业生产管理论文在企业中，生产管理问题一直是一个重要的议题。
良好的生产管理可以提高企业的效率，提高产品质量，降低成本，并帮助企业保持竞争力。
在本论文中，将探讨企业生产管理的关键要点，并提出一些建议和解决方案。
一、生产计划与排程生产计划是企业生产管理的首要任务。
它涉及制定生产目标、确定生产资源需求以及确定生产时间表等。
一个良好的生产计划可以帮助企业合理安排生产活动，避免生产过剩或生产不足的问题。
在制定生产计划时，企业应考虑市场需求、产品周期、生产能力以及资源供应等因素。
排程是生产计划的具体实施过程，它确定了每个生产任务的开始和完成时间。
合理的排程可以帮助企业提高生产效率，减少生产时间和资源浪费。
在进行排程时，企业应考虑任务的优先级、资源的限制以及工艺流程等因素。
二、生产资源管理生产资源管理是指对企业生产所需的各种资源进行有效管理。
这些资源包括人力资源、物料资源、设备资源等。
良好的生产资源管理可以确保生产过程的顺利进行，避免资源浪费和瓶颈现象的出现。
在人力资源管理方面，企业应根据生产需求合理安排人员，并进行培训和考核，提高员工的生产技能和工作效率。
另外，企业还应充分利用信息技术来提高人力资源管理的效率和精度。
物料资源管理是指对原材料和零部件等物料的采购、储存和使用进行有效管理。
企业应建立完善的供应链管理系统，确保物料的及时供应和库存的合理控制。
设备资源管理是指对生产设备和工艺装备等资源的管理和维护。
企业应进行设备维护和保养，并定期进行设备更新和升级，以提高生产效率和产品质量。
三、质量管理质量管理是企业生产管理的关键环节。
良好的质量管理可以提高产品的质量，增强市场竞争力。
企业应建立完善的质量管理体系，包括制定质量标准、进行质量检测和质量控制等。
在制定质量标准方面，企业应根据市场需求和产品特性制定相应的质量标准，并监控和改进质量标准。
在进行质量检测和质量控制时，企业应采用科学的方法和先进的检测设备，确保产品符合质量标准。
现代企业生产管理模式创新论文
试论现代企业生产管理模式创新【摘要】当前，我国企业面临着构建现代企业制度的要求，现有的企业生产管理模式已经不能适应时代发展的要求了。
我们要尽快采取措施来创新企业生产管理模式，最大程度地降低成本，切实给企业带来利益，提高其竞争力。
因此，本文就围绕现代企业生产管理模式的创新展开进一步的讨论，以期能够为现代企业提供更便捷有效的生产管理模式，促进现代企业生产运作系统的正常运转，从而确保现代企业经营目标的顺利实现。
【关键词】精益生产；管理模式；创新frp一、引言现代知识经济形势之下，我国企业面临着更多的发展挑战，现有的生产管理模式显然已经不能适应新时代的发展要求了。
因此，在最近这些年，很多企业都在研究与探讨生产管理模式的创新途径，而且已经成为了一个非常热门的议题之一。
目前，已经有很多企业都在对传统的生产管理模式进行反思，试图从中找到问题的症结所在，尽可能的使得现代企业能够摆脱这种问题的困扰，最终走上现代化的生产管理道路，进一步保证企业生产运作系统的正常运行，从而有利于企业经营目标的顺利实现。
二、现代企业生产管理现状由于受到多方面因素的影响，现代企业面临的环境因素有了很大的变化，这些影响因素中既有政治和社会方面的，也有经济方面的因素。
这些因素相互交织在一起，最终给现代企业发展带来了很多不稳定的因素。
目前来看，现代企业生产管理中，产品竞争的特点主要表现如下：产品生命周期明显缩短，产品品种日益增多，产品成本结构发生了变化，交货期短，这些都决定了现代企业生产管理的内外部环境都要发生很大的变化。
那么，现代企业要想在这样的环境下求得生存与发展，就要正确的把握市场，及时开发并生产出市场所需要的新产品来，这是现代企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地的关键性因素。
此外，随着现代通信技术的不断发展，交通运输业的发达兴旺，全球贸易政策又相对宽松，加速了全球经济一体化的进程，使得企业生产和贸易的发生已经再没有国界之分，很多企业开始在全球范围内寻求资源、生产产品和开拓市场，进行公司或者企业之间的并购，逐步形成了一些规模较大的跨国企业。
某企业生产计划管理系统优化研究论文
某企业生产计划管理系统优化研究论文摘要：本文针对某企业生产计划管理系统存在的问题进行了深入的调研和分析，并提出了一套优化措施，旨在提高生产计划的效率和精准度，提升企业整体的生产运营水平。
通过对系统中存在的问题进行详细的分析和总结，结合最新的管理理论和方法，对现有的生产计划管理系统进行优化升级，以期为企业的长远发展和竞争力提供有力的支持。
1. 研究背景生产计划管理是现代企业管理中一个重要的方面，对于生产企业来说尤为重要。
有效的生产计划可以帮助企业合理分配资源、提高生产效率、降低成本、提高产品质量，从而提高企业的竞争力和发展潜力。
因此，对于生产计划管理系统的优化和提升具有非常重要的意义。
2. 现状分析现有的生产计划管理系统虽然在一定程度上满足了企业的基本需求，但依然存在着一些问题。
比如，系统的响应速度较慢、计划制定不够精准、生产资源配置不够合理、生产任务安排不够科学等。
这些问题直接影响了企业的生产效率和运营水平，亟需进行进一步的优化。
3. 优化措施针对上述存在的问题，本文提出了以下一些优化措施：（1）系统升级：对现有的生产计划管理系统进行升级，提高系统的响应速度和稳定性。
（2）引入先进的管理方法：引入先进的管理方法，比如精益生产、供应链管理等，优化生产计划流程，提高生产计划的精准度和科学性。
（3）优化资源配置：通过合理的资源配置，实现生产任务的合理安排和生产效率的提升。
（4）加强信息化建设：加强信息化建设，提高数据的准确性和可靠性，为生产计划管理提供更为可靠的数据支持。
4. 实施效果经过一段时间的实施和运行，新的生产计划管理系统取得了显著的效果。
生产计划的制定更加精准、灵活，生产资源得到了更为合理的配置，生产效率和运营水平得到了显著的提升。
整体来看，新系统改善了企业的生产计划管理水平，提高了企业的竞争力和可持续发展能力。
5. 结论与展望本文针对某企业生产计划管理系统进行了系统的优化研究和实践探索，取得了一定的成果。
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企业生产管理论文
当下，我国正处在工业化、信息化、市场化、国际化深入发展时期，经济社会结构面临重大转型。
因此，我国不管是模具企业还是铸件企业都要依靠科技发展，激发企业活力这个重大战略，加快从跟踪模仿向自主创新为主转变。
目前企业模具管理中存在如下问题
1.人员组织混乱
现在管理人员配备不科学性，严密性，部分岗位人员多，部分岗位人员不够，导致一个员工要兼顾多个岗位分工，工作量太大，影响效率，部分岗位甚至没有安排人员，如财务管理人员的设置，技术开发人员的设置如模具设计人员，技术管理人员的设置如项目管理人员、物料管理人员。
2.没有科学和先进的模具技术
没有完整而科学的模具设计方案，事前有进行沟通，但无相应的文件进行规范，经常发生模具做的一半就要改模或重开等事件，造成人力与物力的浪费；新技术，新材料的选用不多，模具制作过程中的部分遗留问题无法得到有效改善，模具设备老旧，模具无法一次完成，须进行数次修改，模具精度无法得到保证，且安全系数不高。
二、导致当前企业模具管理体系缺陷原因分析
一个高效、科学的模具管理系统必须对其质量控制、成本控制、信息管理能准时全面掌控和协调。
它对于组织高效益模具，保证模具生产合理配置，以实现设计目标与获得综合效益，降低管理成本，实现预期目标，在制造时限与费用预算全过程能准确全面的规划组织、控制与协调。
完善的模具管理体系应配备：对人力、材料、设备、技术与资金的有效管理与分配，具有集约性、目标性与合理性，是一种相互协调相辅相成的立体关系，他可以优化配置，提升性能，以最优最省的资源完成模具制作。
模具管理控制是一个动态的过程，它可以合理高效的利用资源，有助于建立科学的模具计划于规范，实现提高模具管理在项目运营中的综合效益，继而控制整体成本。
其中也包括员工的一个动态管理过程，没有新员工加入模具制作，使得先阶段模具制作形成一个封闭的状态，缺乏新的技术，新的设计理念，新的管理模式，最终无法实行创新设计与管理，对企业的发展无法起到推动的作用。
完备的财务体系能即刻对资金运作与制造成本进行监督与管控，对模具项目时间的制定与计划的实施有重要作用，如在特殊材料的准备上，会有别于普通项目模具，需提前沟通以便采购；规范的材料明细可控制采购人员的违规行为，有效的减少不必要的损失。
三、规范企业模具管理体系的建议
1.增加技术评审环节
通过设置技术评审，由技术部相关人员参与，评估模具设计的可行性与通用性，确保模具以最合理的方式制作，避免模具由于设计等原因造成返工、重开，减少在制作过程中的重复性工作；通过技术评审，合理化的建议在第一时间传达给技术人员，增加相关技术人员对模具制作的认识，同时也建立了沟通的渠道；评审未通过，不得进入开模阶段，如需强制开模，需技术部经理签字确认；模具开发完成由技术部验收，并建立验收标准，未经验收的模具不得用于批量生产。
2.明确分工，规范职责
重新编制各部门职责规范，明确各部门的工作分工，特别是有多个部门同时设计的部分，如模具开发周期制定，模具报废该由谁主导，模具损坏时是修模优先还是重新开模等。
模糊的职权分界容易引起责任的推卸，在制作阶段，哪些是由模具人员确认，哪些是由结构人员确认，都必须明确化，共同合作的部分明确负责人，否则在模具制作与后期维护上都给模
具制作人员带来诸多不便，清晰的使得在模具管理过程出现的问题能以最快的速度得到有效解决。
3.建立流程化管理
推行信息化管理，建立模具制作流程图，完善技术文档，详细记录模具生产的每一个环节，在制作环节，需由技术部下发技术文件，明确模具规格、要求与该项目的对接人员，便于及时沟通，对于模具制作中发生的问题能有据可依，每一步均要依照流程来执行制作方案，建立时间节点，以此把控制作周期；对于模具的损坏与报废均需技术部确认，并提交模具修复详细表单，经由技术部同意外发修模，模具的入库与出库实行管理责任制，每次的出库入库均需由模具人员确认；严格执行6S管理，做到整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，建立良好的工作环境，区分物料与模具区域，根据模具类型与型号进行编码管理，提高工作的便捷性。
4.人才引进与内部培养
急需弥补岗位人员缺口，通过提高待遇引进人才，不仅可解决人员配置不足的缺陷，还可以引进新技术，新管理模式，建立引荐渠道，对成功招聘人员进入公司的介绍人进行奖励，人力部门主动出击，寻找符合需要的技术人员；也可以通过内部培养，开普内部竞聘通道，挑选适合的员工进行培训，采用一对一，甚至是二对一的方式，由现模具师傅带领一名学徒进行模具日常工作，以加快人才培养，建立人才激励制度，鼓励员工参加机械类资格证书考试，免费为员工提供继续教育等方式提升员工综合素质，通过内部晋升的员工往往忠诚度较高，可减少关键岗位的人才流动。
四、总结
模具管理工作对于生产制造企业具有非常重要的意义，模具管理与企业发展息息相关，建立一个完善的模具信息化管理系统是产品生产的重要保障。
通过信息化的实施，利用科技手段，引进生产管理系统进行管理，各部门就能够进行清楚了解模具的生产周期，适时跟进，按时完成项目，提升客户满意度。
并实现部门内各指标的统计调查，提升工作效率，实现成本管控，达到流程标准化建立、窗体标准化建立、设计标准化建立、料件标准化建立、工程标准化建立、成本标准化建立。