大型公司人力资源规划

大型公司人力资源规划 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

目录

一、概述 (2)

1.目的和依据 (2)

2.适用范围 (2)

3.基本原则 (2)

4.人力资源规划概要及程序 (2)

二、内外环境分析 (3)

1.外部环境信息 (3)

2.企业内部信息 (7)

三、人力资源需求预测 (8)

1.公司整体人力资源结构现状分析 (8)

2.人力资源需求分析 (9)

3.人力资源需求人员分析 (9)

四、人力资源供给预测 (15)

1.人力资源供给分析 (16)

2.人力资源供给预测 (20)

五、人力资源供需平衡分

析 (22)

1.预估人力资源可供量 (22)

2.确定人力资源净需求 (22)

六、人力资源具体规划的制定 ...............................................

22

1.人员配置计划 (22)

2.人员补充计划 (23)

3.培训开发计划 (24)

4.绩效与薪酬福利计划 (26)

一、概述

1.目的和依据

为规范辉煌水暖集团的人力资源规划工作，通过研究公司既定的发展战略，对其进行组织诊断，我组初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上，经过深入分析，我们认为对于公司的组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰的界定。

根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。

2.适用范围

适用于辉煌水暖集团有限公司及各下属单位。

3.基本原则

（1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。（2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。

（3）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。

（4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。

（5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。 4.人力资源规划概要及程序

首先，我们应当了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境。

包括：人才流失，不能有效吸引人才，管理人员各自为政，意见不一，员工工作动力不足、心气有待提高，员工职业素质亟待提高，薪酬考核缺位等。人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍：

（1）制约争夺市场的能力；（2）制约创新的能力；（3）制约经营品质的提高。此报告主题是在对辉煌水暖集团人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，以帮助公司尽快走出困境，完成未来两年的项目指标。为此，我们的总体思路是这样的：

公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→供求平衡分析→人力资源具体规划的实施

二、内外环境分析

1.外部环境信息

（1）宏观经济形势和行业经济形势

近二十年间，国内水暖卫浴装修市场经历了一个从无到有，从无序到规模的装修过程，持续蓬勃的房地产业和建筑装修装饰行业同时为水暖卫浴装修企业的成长提供了强有力的基础和保障。目前，中国已经成为了世界上最大的水暖卫浴装修设施生产国和消费国，中国水暖卫浴装修洁具占世界总量的30%，装修水暖卫浴配件也几乎占了世界总量的35%，与此同时，一些具有品牌影响力和号召力的装修水暖卫浴品牌也纷纷在国际舞台上亮相。

这些品牌在装修产品质量、装修产品品牌塑造等各方面已经具备了一定实力，但依然面临着进入国内高档建筑装修装饰工程难的问题。作为国内高端装修市场主要消费者的五星级酒店，它们的装饰工程在装修水暖卫浴产品采购时却主要选择了国际装修水暖卫浴品牌而不是本土产品，这是一个国内装修水暖卫浴行业不得不面对和深思的残酷现状。高端本身就是一场价值创新的较量，这种整合的局面对装修水暖卫浴企业而言，是机遇也是挑战，如何在整合中做大做强，使装修水暖卫浴成为继家电之后另一个可以蜚声国际的产业，是每一个装修水暖卫浴企业需要考虑的头等大事。

除了装修企业本身，政府、社会、装修装饰行业也应该给予国产品牌公平竞争的市场环境，随着中国装修市场的全面开放，应该以开放的装修市场换取中国装修企业的发展和进步，造就出中国的世界知名企业和品牌。装修水暖卫浴产品的特殊之处，在于它是产品使用和体验集中度最高的家居装修产品之一。一个舒适又养眼的浴缸对

具有持续的加工能力；

2）负责组织执行有关设备管理质量文件，组织编制设备管理的有关文件； 3）负责组织生产设备选型、论证、购置、更新、改造、装移、调拨及对封存、启用、报废设备的管理；

4）负责组织对一般设备事故的调查分析处理；

5）负责组织监督、检查全公司设备运行状态和使用、维修、保养的管理与考核工作；6）参加对设备、备品、备件的合格供方的选择评定及备品、备件自制计划或外购计划的审核；

7）根据已批准的大修项目或每月预防维修计划，组织制订出具体的实施方案，并负责监督相关部门落实执行；

8）负责设备标识的管理工作；

9）负责设备技术资料、图纸、文件、各车间上报的设备记录的收集、整理工作；10）负责各部门提报的零星基建、防腐、保温等施工组织落实和施工监管。（15）职位：保安班长任职要求：

1）男，23-25岁，身高180cm以上；

2）有退伍证，身体素质佳，有练过武术优先；

3）有一年以上保安队长经验，有较强的魄力及管理能力； 4）责任心强，具备较强的沟通协调能力。（16）职位：机加工艺设计师任职要求：

1）3名，性别不限，28-45岁，大专以上学历，机械或相关专业，3年以上工作经验；

2）了解卫浴产品的生产流程、机械加工常识和机械制图的基本知识； 3）熟练使用AutoCAD、Pro/E软件； 4）擅长生产工艺改善；

5）良好的沟通协调能力、逻辑分析能力、问题处理能力； 6）工作细心、负责、动手能力强。工作职责：

1）编制机加工工序工艺图；

2）负责机加工序零件重量的收集、整理； 3）负责机加工艺改进； 4）负责工艺电子图档的管理； 5）完成上级交办的其他事项。