关于公司员工积分制度

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久大公司员工关键事件评分细则

(草案)

第一条目的

建立员工关键事件评分细则,是为公司实行的以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后,在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时,通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励,以帮助员工提高工作技能和能力,从而建立良好的企业绩效文化氛围,为公司的持续发展奠定基础。

第二条原则

本着“公平、公正、公开”的原则,为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据。

第三条适用范围

本细则中所称员工,是指公司全体职员。

第四条评分形式

关键事件考评,是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现,进行客观评分。每位员工的基础分为100分,按照评分规则评分后定期汇总,得出每个员工的整体总分。

第五条日常考勤扣罚分

依据公司《考勤管理规定》:

迟到或早退10分钟以内,每次扣1分;10-20分钟,每次扣2分;20-30分钟,每次扣3分;

无故旷工半日、一日、两日,分别扣5分、10分、20分;

人力资源部负责日常考勤的评分统计工作,每月统计一次。

第六条培训、会议、集会考勤扣罚分

培训、会议、集会无故迟到或早退,每次扣1分,无故缺席每次扣3分;

组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人力资源部。

第七条行政纪律奖罚分

受通报表扬者,每次加分;

受通报批评者,每次扣分;

受警告者,每次扣分;

人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。

第八条经济奖励、处罚分

对员工涉及公司各类经济处罚的评分,均以处罚金额大小,进行分段扣分。

处罚扣分标准与奖励加分相同;

人力资源部负责对各种经济处罚的评分统计并备案。

第九条技术创新奖励分

依据《技术创新成果评审的细则》,以受奖励的等级分别给予加奖分。

新技术研发负责技术创新奖励评分统计,并报人力资源部。

第十条文体活动奖罚分

公司鼓励员工参加集团、公司组织各种文体比赛活动,如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、美术、知识竞赛等活动,对获奖者给予加奖分。

总经办及行政部门负责由公司组织的各种文体比赛活动评分统计,并报人力资源部门备案。

第十一条宣传作品发表加分

公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。

总经办及行政部门负责宣传作品发表的评分统计,并报人力资源部门备案。第十二条5S评比扣罚分

依据《5S管理制度》中评分规则,实行扣分制。凡在评比中被扣分,即在被考评人的综合考评分中实行1:1对等扣分。

第十三条“师带徒”加奖分

公司鼓励技术骨干员工传授工作经验和专业技能。

生产部负责“师带徒”的评分统计,并报人力资源部。

第十四条工作表现奖、扣分

提出合理化建议被采纳的,每条奖分;

因其他员工请假等原因,主动顶班的,每工作日奖分;

发现并及时纠正、弥补同事工作失误的,奖分;

未完成当月工作计划且无客观理由的,每次扣分;

无正当理由不服从上级工作安排的,每次扣分;

无故离开工作岗位且无法联系的,每次扣分;

工作时间因非工作原因上网、打游戏的,每次扣分;

其他工作表现不佳,根据实际情况,由部门领导酌情扣分;

第十五条其他情况

经过总经理办公会通过,可列入关键事件评分的其他情况,另行补充。

第十六条关键事件加奖分、扣罚分重叠的评分

当同一事件出现加奖或扣罚竞合重复时,不实行累计加奖分或扣罚分,只选择其最高级别加奖分或扣罚分。

第十七条部门关键事件评分

各部门根据本部工作实际情况,可分别制定关键事件评分标准,制度制定完成后交人力资源部备案。部门评分标准内容应在此规定内容之外,总分必须为100分;凡与本规定有冲突的,应按照本规定修订,并不得重复奖、罚分。

第十八条加权总分

已制定个人绩效目标的,按照以下标准计算年终加权积分:

绩效目标分数权重:50%;本规定分数权重:25%;部门规定分数权重:25%;

未制定个人绩效目标的,按照以下标准计算年终加权积分:

本规定分数权重:50%;部门规定分数权重:50%。

员工所得加权总分,将作为年终评奖、执行员工淘汰制度的重要依据。

第十九条执行

各部门执行此规定时,应填写《员工关键事件评分表》,每月5日前将上月评分表交人力资源部汇总(未及时上报的,每拖延一个工作日,扣部门部长、总监各1分);员工沟通由部门负责。

第二十条监督、解释、修订

本规定的监督、解释、修订权在人力资源部。

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