2020年星级酒店餐饮部培训资料参照模板
餐饮服务培训内容ppt素材
餐饮服务培训内容ppt素材
1. 前言
在餐饮行业中,服务质量一直是吸引客户并提高客户满意度的关键因素之一。
为了提升餐厅的竞争力和服务水平,餐饮业务经理和员工需要不断学习和培训。
本文将提供一些适用于餐饮服务培训PPT的素材,帮助培训师和员工更好地理解和掌握餐饮服务技巧。
2. 招待礼仪
2.1 接待礼仪
•迎宾姿势和微笑
•手势与身体语言
•礼貌用语和问候语
•引导客人入座
2.2 递送菜单和引导点菜
•递送菜单的姿势和技巧
•精准介绍菜单内容
•听取客人需求并给予合理建议
•记录客人点菜并反馈给后厨
3. 服务技巧
3.1 专业知识和产品知识
•理解菜品及其原材料的特点
•掌握酒水饮品的基本知识
•对常见食品过敏原进行了解
3.2 应对客户的特殊需求
•处理食物过敏或限制饮食的客户
•考虑到客户的健康状况推荐合适食物
•合理安排座位满足顾客的需求
3.3 沟通和倾听技巧
•主动倾听客户的需求和意见
•提供准确的反馈和解释
•善于与客户建立良好的沟通关系
4. 餐桌礼仪
4.1 餐具使用礼仪
•正确使用刀叉和勺子
•了解不同场合使用的餐具
•餐桌礼仪中的。
星级酒店VIP接待培训资料
*****VIP接待目录一、*****的客源市场 (3)二、什么原因设立VIP (4)三、谁是*****VIP (5)四、*****VIP的等级 (6)五、V IP接待总流程 (7)六、各级不VIP接待程序、标准 (8)七、*****VIP接待表格 (39)八、〔附件〕CIP (42)一、*****的客源市场政治金鼎经济国四星级酒店大社会际文化酒旅游店二、什么原因设立VIP?VIP英语VeryImportantPerson的简称,意为特不重要的客人谁是VIP?四星级酒店的客人是不是VIP?我们提倡酒店效劳无差异,但四星级酒店不是每位客人基本上VIP!VIP效劳不是商务中心效劳、不是私人总管式效劳VIP效劳提供翔实的酒店信息,反映酒店接待的艺术与技巧VIP是酒店给予在政治、经济以及社会各领域有一定成就、妨碍和号召力的人士的荣誉,是酒店完善、标准的接待规格效劳对象。
VIP是酒店优质效劳体系的集中表达!三、谁是*****VIP国家元首赴*****视察的国家部委领导政府*****省要紧负责人*****各部、委、办、局的要紧领导*****市D政军负责人企业来*****投资的内、外资企业、集团总裁红旗集团的重要业务客户影视娱乐界闻名演艺人员社会体育界国家闻名运发动广告传媒的资深编辑、记者省级以上旅行社总经理同星级酒店董事长、总经理业内曾经对酒店有过重大奉献的人士酒店邀请的来宾个人全价进住酒店豪华房3次以上的来宾个人进住酒店十次以上的来宾四、*****VIP的等级1、等级名称*****VIP等级划分共计四等,按级不上下依次为VA、VB、VC和VD 2、VIP来宾资格等级资格申请人批准人VA国家元首、国家部委领导酒店总经理、集团董事长*****省要紧负责人驻店经理、公关营销部经理酒店总经理VB*****各政府部门领导、*****市要紧领导驻店经理酒店总经理在*****投资的集团、企业高层治理者公关营销部经理同星级酒店董事长、总经理省级中国国旅、国际旅、青旅总经理对酒店有过重大奉献的人士酒店邀请的来宾〔红旗集团业务客户〕VC社会名流〔演艺界、体育界、文化界〕各部门经理以上驻店经理酒店邀请的来宾〔业务客户〕VD个人全价进住酒店豪华客房3次以上客人前台主管以上公关营销部经理个人全价进住酒店客房10次以上的客人治理人员酒店邀请的来宾五、VIP接待总流程1、集团、酒店高层治理者获得信息2、酒店各部门治理人员建议信息3、酒店公关营销部把握信息1、公关营销部汇总信息、确认2、拟订接待标准、方案,向总经理、驻店经理申请公关营销部向各部门发出接待通知单各部门完成接待所有接待资料存档记录六、各级不VIP接待程序、标准VA级公关营销部1、主动向接待单位了解VIP有关资料、此次行程方案、活动具体安排,进住本酒店的要求,并将具体情况整理成文,上报酒店高层治理者。
餐饮消防安全知识培训模板
餐饮消防安全知识培训模板一、培训目的为了加强餐饮业消防安全管理工作,提高员工消防安全意识和应急处置能力,确保顾客和员工的生命财产安全,特制定本培训模板。
二、培训对象餐饮企业全体员工,包括厨师、服务员、安保人员等。
三、培训内容3.1 消防安全基础知识1.消防三要素:防火、灭火、逃生。
2.火灾的危害及预防。
3.消防设施的种类及作用。
3.2 餐饮场所消防安全特点1.易燃易爆物品较多。
2.用火、用电量大。
3.人员密集。
3.3 消防安全管理要求1.严格执行消防法规。
2.定期检查消防设施。
3.制定应急预案。
3.4 火灾应急处置1.报警及应急响应流程。
2.灭火器的使用方法。
3.疏散逃生方法及路线。
四、培训方式1.理论讲解:讲解消防安全知识,观看消防安全教育视频。
2.实操演练:灭火器使用、疏散逃生等。
3.考核评估:培训结束后进行消防安全知识考核。
五、培训时间根据企业实际情况制定,至少每半年进行一次。
六、培训效果评估1.员工消防安全意识提高。
2.员工掌握消防安全知识和技能。
3.企业消防安全管理水平提升。
七、培训师资邀请具有丰富经验的消防专业人员进行培训。
八、注意事项1.培训期间,员工应严格遵守培训纪律,积极参与各项活动。
2.培训结束后,企业应定期组织复习,确保员工消防安全知识不过期。
3.企业应定期开展消防安全演练,提高员工应急处置能力。
九、附则本培训模板自发布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。
日期:____年__月__日特殊应用场合及增加条款1. 食堂就餐高峰期增加条款:•食堂应在就餐高峰期加强消防安全巡查,确保消防通道畅通,防止因人员密集导致火灾蔓延。
实际操作问题及注意事项:•高峰期食堂内人员密集,易发生踩踏事故,应增设安保人员维持秩序。
•食堂用电量激增,易引发电线老化火灾,应加强电路检查。
解决办法:•高峰期增加巡查频率,确保消防设施正常运行。
•增设临时安全出口,确保人员在紧急情况下快速疏散。
2. 餐厅厨房操作增加条款:•厨房工作人员必须穿戴防火服装和帽子,操作过程中严禁吸烟。
员工培训大纲【模板范本】
中博国际大酒员工培训大纲只有满意的员工才有满意的客人,才有酒店竞争的资本!在酒店行业与日俱增的情况下,市场竞争的氛围也越来越紧张了,什么样的服务能够真正的使酒店立足于酒店之林,而处于不败之地呢?酒店的出路在哪里呢?我们相信只有管理方法科学,使员工在企业里不断学习、体验新的知识及工作,满足员工的求知欲望,从而充分的展现到实际工作中去!这里我就强调了员工的培训!谈到培训,最终的目的无非就是能够在企业正常运营期间不出问题,同时体现服务的价值——经济效益!方法主要以理论和实际操作两部分为主;现中博国际大酒店刚建立,我们应该从基础入手,先从酒店入门开始抓起!根据酒店的实际情况,计划了开业前期3个月的培训时间和培训方案,具体内容如下:酒店的基本概念三大酒店:旅游饭店、交通饭店、旅行社什么是酒店:酒店是以大厦、特殊的建筑物为评价,通过经营客房、餐饮、娱乐等设施,及与之相关的多中服务项目,向客人提供一种综合场所。
酒店的分类和等级划分,星级等级的五个项目:1)设施、设备的维修保养;2)清洁卫生;3)服务质量的评定; 4)宾客意见的评价;5)设施、设备的评定;一、酒店的服务项目和基本设施:1、酒店服务项目:1)接待服务项目: 2)客房服务: 3)餐饮服务:4)娱乐服务:5)商场服务:6)汽车出租服务:7)其他服务:2、酒店的基本设施:1)前台接待设施;2)客房设施;3)餐饮接待设施;4)娱乐服务设施;5)销售服务设施;6)经营保障设施;7)安全保障设施。
3、酒店的机构设施和基本部门:1)营销部;2)前厅部; 3)客房部;4)餐饮部;5)康乐部;6)财务部;7)人事部;8)保安部; 9)工程部.4、酒店管理层次:(组织机构图)二、酒店的服务产品和服务质量:1、酒店产品的构成:1)服务员的日常工作;2)解答疑难;3)清洁卫生;4)美化环境.2、酒店的服务程序:1)静态; 2)有声服务;3)无声服务;4)即时服务;5)缓冲服务;6)增兴服务; 7)补偿服务; 8)针对服务;9)遇警服务(劝酒);10)诱导服务。
FB-SOP五星级酒店员工操作手册SOP餐饮部共11个分部门
STANDARD OPERATING PROCEDURES标准工作程序FOOD&BEVERAGE DEPARTMENT餐饮部餐饮部制度与流程总目录●餐饮办公室政策与程序F&B—EXC—001__F&B—EXC—006●中餐服务政策与程序F&B—CH。
R-001__ F&B-CH。
R—074●中厨房政策与程序F&B-CH。
K-001__F&B—CH.K-041●大堂吧政策与程序F&B—LB—001 __ F&B—LB—046●管事部政策与程序F&B-STD—001 __ F&B-STD—062●宴会服务部政策与程序F&B-BQT—001 __F&B—BQT—062●酒水部政策与程序F&B—BEV—001 __F&B—BEV—045●咖啡厅政策与程序F&B—CS—001 __ F&B—CS-075●送餐部政策与程序F&B-RS—001 __ F&B-RS—056●西厨房政策与程序F&B—WK—001 __ F&B-WK-036●饼房政策与程序F&B—PK—001 __ F&B—PK—033●员工餐厅政策与程序F&B—SC-001 __ F&B-SC—004●月度经营报告政策F&B-EXC—001 ●经营报告政策F&B-EXC-002 ●下年度经营报告政策F&B—EXC—003 ●餐饮部总值政策F&B—EXC-004 ●餐饮部例会政策F&B—EXC-005 ●资料档案管理政策F&B-EXC—006Park Wise Hotel TianJinFood &Beverage– Policies &Procedures Manual 餐饮—制度和流程指南Food &Beverage– Policies &Procedures Manual 餐饮- 制度和流程指南Park Wise Hotel TianJinFood &Beverage– Policies &Procedures Manual 餐饮- 制度和流程指南Food &Beverage– Policies &Procedures Manual 餐饮—制度和流程指南Park Wise Hotel TianJinFood &Beverage– Policies &Procedures Manual 餐饮—制度和流程指南Park Wise Hotel TianJinFood &Beverage– Policies &Procedures Manual 餐饮- 制度和流程指南●清洁项目的分工政策F&B—CH.R-001●每日检查项目F&B-CH。
星级酒店培训讲义XX酒店餐饮部培训资料
深圳三九城苑酒店餐饮部培训资料作为一家餐厅或酒楼在开业前,或者在一批新员工上岗之前,必须有一个明确的管理目标,为了达到这个目标的标准,要实现此目的,就需要对员工进行培训。
先列一个提纲:第一课:首先每个员工做自我介绍,姓名,籍贯,职位,爱好等,以提高员工之间的认识。
第二课:了解公司的规章制度,管理架构以及本酒楼的基本出品特色,解释员工福利。
第三课:员工的仪容仪表,楼面服务基本礼貌用语。
第四课:餐饮服务五大要求及餐厅服务员操作程序。
第五课:规范礼貌用语及操作程序。
第六课:楼面部接待过程(详细讲解)第七课:对酒水的认识,价格及斟法,对人头马干邑,轩尼诗及威士忌的基本认识。
第八课:席前烹调的准备工作,席前烹调的主要材料及其他配料,高级服务员要掌握的服务技巧。
第九课:如何冲名茶。
第十课:大型酒席宴会的服务程序及准备工作。
第十一课:如何成为一名出色的服务员。
第十二课:厅房服务的详细程序。
深圳三九城苑酒店餐饮培训资料员工仪容仪表1.员工的穿着打扮是酒店礼仪重要的组成部分,用一句现代时髦的词汇来讲,这叫员工的形象推销,员工清新的工作服会强化酒店的形象,因此,员工着装的基本要求就是“清洁整齐”,清洁整齐的服装反映员工的精神面貌和酒店服务的严格性,若穿戴不整齐,会破坏酒店的形象。
2.除着装整齐外,头发一定要梳理整齐,皮鞋一定要擦亮,手一定要洗干净,指甲一定要修理整齐,女员工一定要化淡妆,不要浓妆艳抹,也不要珠光宝气,更不要佩带过多的首饰。
3.员工在工作时间不得随便聊天,战栗和走路姿态要挺直,两手不得交叉放在胸前或插在口袋里,在服务中要做到三轻“走路轻,说话轻,动作轻”4.待人接物讲究礼貌,彬彬有礼,这是搞好酒店服务的关键所在,员工要微笑待客,要使用礼貌用语,礼貌不涉及任何成本,礼貌会带来更多利益,礼貌是使客人满意并带来回头客的重要因素。
楼面服务基本礼貌用语(服务规范礼貌用语)1.迎客---“您好,欢迎光临!”2.拉椅请座---“先生/小姐,请坐!”3.开位问茶---“请问先生/小姐喜欢喝什么茶呢?”4.派餐巾---“先生/小姐,请用毛巾。
酒店培训计划表模板素材
酒店培训计划表模板素材1. 培训目的1.1 帮助员工了解酒店的服务标准和经营理念1.2 提高员工的服务意识和技能水平1.3 加强员工的团队协作能力1.4 培养员工的沟通能力和客户关系管理能力2. 培训对象所有酒店员工,包括前台接待、客房服务、餐饮部等各个岗位的员工3. 培训时间每周进行一次培训,每次培训时间为2-3小时4. 培训内容4.1 酒店服务标准和经营理念介绍- 介绍酒店的服务标准和经营理念- 强调服务行为准则和服务态度4.2 客户关系管理- 客户服务技巧培训- 客户投诉处理培训4.3 团队合作- 团队合作意识培训- 团队建设活动4.4 沟通能力培训- 沟通技巧和方法培训- 情境模拟练习4.5 岗位技能培训- 不同岗位的技能培训- 岗位技能考核5. 培训方式5.1 理论知识培训通过讲座、培训课程等方式进行5.2 实践技能培训通过模拟练习、情境模拟等方式进行5.3 在岗培训通过实际工作中的指导和辅导进行6. 培训评估6.1 参训员工考核定期对参训员工进行考核,考核内容包括理论知识和实践技能6.2 培训效果评估对培训后员工的服务表现进行评估,包括客户反馈和管理人员评价7. 培训师资7.1 内部培训师由酒店内部经验丰富的员工担任培训讲师7.2 外部培训师有条件的情况下,可以邀请外部专业培训师进行培训8. 培训资源8.1 培训教材精心编写的培训教材,包括理论知识和实践技能的内容8.2 培训设施提供适当的培训场地和设备,如投影仪、白板等9. 培训计划执行培训计划执行由培训主管负责,定期与各部门负责人沟通和协调,确保培训计划的顺利执行。
10. 培训后跟进定期对员工进行跟进,了解培训效果和员工的工作情况,随时调整和改进培训计划。
以上为酒店培训计划表,仅供参考。
酒店餐饮部宣传册模板
酒店餐饮部宣传册模板全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:酒店餐饮部宣传册欢迎来到我们酒店的餐饮部宣传册!在这里,我们将为您介绍我们酒店的各种精彩餐饮服务,让您在舌尖上享受美食的盛宴。
无论您是商务旅行还是休闲度假,我们都将为您提供一流的餐饮体验,满足您的各种口味需求。
我们酒店的餐饮部拥有一支经验丰富的厨师团队,他们擅长各种菜系,包括中西餐、日韩料理、地方特色菜等。
无论您是喜欢传统的中式菜肴,还是追求新潮的西式美食,我们都能为您提供满足您味蕾的菜品。
我们的厨师精心挑选优质食材,巧妙搭配烹饪技巧,为每一道菜品都注入了独特的创意和灵感,让您在餐桌上享受到绝对的美味。
除了高品质的菜品,我们餐饮部还提供优质的服务,让您的用餐体验更加愉快。
我们的服务员团队经过专业培训,服务周到细致,为您提供礼貌周到的用餐服务,让您感受到宾至如归的温馨氛围。
我们的餐厅装修豪华典雅,环境舒适优雅,无论是商务宴请还是家庭聚餐,都适合在这里享受美食的时光。
除了常规的餐厅服务,我们酒店餐饮部还提供各种特色活动和主题菜单,让您在用餐中感受到不同的惊喜和乐趣。
我们定期举办各种美食节、主题晚宴、酒会派对等活动,为您带来全新的用餐体验。
我们还推出了各种特色菜单,比如健康餐、减脂菜、季节菜单等,帮助您选择适合的菜品,满足各种饮食需求。
无论您是健康饮食的爱好者还是追求美味的美食家,我们都能为您提供满意的选择。
我们酒店的餐饮部还提供各种定制服务,满足您的个性化需求。
无论是私人派对、商务宴请、婚礼宴会还是其他特殊场合,我们都能为您量身定制菜单,打造独一无二的用餐体验。
我们的团队将为您提供专业的服务,全程跟进,确保您的活动顺利进行,让您和您的客人享受到完美的用餐体验。
希望我们的餐饮部宣传册能够为您带来对我们酒店餐饮服务的全面了解。
无论您是来酒店用餐还是想与我们合作举办活动,我们都会竭诚为您提供最优质的服务,让您在这里留下美好而难忘的回忆。
期待您的光临!感谢您选择我们!第二篇示例:酒店餐饮部宣传册尊敬的客人,欢迎您光临我们的酒店!作为您的贴心服务提供者,我们酒店餐饮部为您精心准备了各种美食和美酒,让您尽享美味与舒适。
五星级酒店餐饮部管理手册(全套)-图文
五星级酒店餐饮部管理手册(全套)-图文酒店餐饮部管理手册第一节概述及组织结构一、概述餐饮部包括中餐厅、西餐厅、宴会厅、多功能厅、咖啡厅、酒吧等,属于酒店管理系统,是酒店重要的创收部门。
餐饮部的主要任务是生产高质量的饮食产品,并通过为客人提供热情、周到、细腻的服务,使宾客获得物有所值、赏心悦目的就餐享受,充分体现管理理念。
(与此同时,餐饮部还应努力控制餐饮成本,提高餐饮经营的利润水平。
)高质量的餐饮产品不仅意味着要符合卫生标准,而且要在色、香、味、形、器等方面不断创新。
此外为客人提供营养配餐,将饮食与保健相结合,以满足客人高层次的餐饮需求。
为此,要求行政总厨、各厨师长以及主要的厨师均接受过营养配餐知识方面的专业培训。
有条件的酒店还可设立专业营养配餐师。
餐饮部不仅要为客人提供高质量的餐饮产品,而且要为客人在温馨、典雅、富丽堂皇且具有浓郁文化艺术色彩的就餐环境中,享受到笑容可掬、训练有素的服务人员热情周到、宾至如归的细微服务,使客人不仅得到物质上和生理上的满足,而且得到精神上和心理上的极大享受。
除了做好对外营业以外,餐饮部还要做好员工食堂的管理工作。
管理好员工食堂具有重要意义,它不仅可以保证员工的身体健康,而且可以调动员工的积极性,使员工能够以愉快的心情和高昂的工作热情,为客人提供高质量的服务。
二、组织结构餐饮部组织机构图如下餐饮总监餐饮部经理西餐经理行政总厨宴会厅经理宴会厅中餐厅领班中餐厅经理咖啡厅经理西饼厨师酒吧领班中餐厨师长员工餐厅主管中厨领领班西厨领班西餐厨师长秘书管事部领班文员管事部经理酒吧主管咖啡厅领班西餐厅领班长西饼领班领班班服务员厨师厨师厨师服务员服务员服务员调酒员服务员服务员饼师二节岗位职责及素质要求一、办公室(一)餐饮总监直接上级:驻店经理岗位职责直接下属:餐饮部经理、行政总厨、办公室秘书、康乐部经理餐饮总监负责酒店的餐饮服务管理及食品供应的各项工作。
告年度、月度的经营情况。
时令菜式及饮品等。
餐饮培训计划方案模板6篇
餐饮培训计划方案模板6篇餐饮培训计划方案篇1一、培训与学习20__年将对培训方向进行调整,减少培训密度,注重培训效果,提供行业学习相关信息,引导员工学习专业知识,鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、餐饮专业知识方面的学习,在餐饮部掀起学习专业知识的热潮,对培训中变现优秀的员工进行奖励,培养知识型管理人才,为酒店作好优秀管理人员的储备工作,把旗舰店打造成为一支学习型的团队。
20__年的我店培训主要课程是:把20__年的部分课程进行调整、优化,使课程更具针对性、实效性。
主要优化课程为:【酒店从业人员的推销方法与服务技能】【企业文化以及员工晋升空间的相关文件】【餐饮从业人员的基本礼仪与服务技能】【食品安全法律法规】【消防安全知识培训】【员工心态训练】【创新服务与细节服务】【如何顾客满意】【执行力】【高效沟通技巧】【酒店管理基础知识】【餐饮服务意识】,【酒店营销知识】【酒水饮料烟的价格与认知】等,其中【创新服务】将作为年度主要课程进行专题培训,并将把日常管理工作与所学内容紧密结合,全面推动部门管理。
培训的目的是为了提高工作效率,使管理更加规范有效。
前期由管理人员进行培训,后期由店内优秀员工进行培训,鼓励员工展示自我,给员工们一个发展的平台,给予优秀员工的工作进行肯定,从而留住优秀员工。
培训内容开始由管理人员对目前推销存在的问题进行发掘,并提出进行改善培训,让员工的推销手法越发成熟。
后期由员工不断创新,改善推销中发现的问题,从而进行整理,继而分享与培训!二、提升服务质量,创新服务细节1、编写操作规程,提升服务质量根据我店的实际运作状况,编写了《服务员包间服务操作规范》、《服务员酒席操作规范》等。
统一服务标准,为各部门培训、检查、监督、考核确立标准和依据,规范员工服务操作。
同时根据重要接待的服务要求,编写服务接待流程,从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定,促进服务质量。
2020年(酒店管理)五星级酒店餐饮部职位说明书
(酒店管理)五星级酒店餐饮部职位说明书INDEXF&B Director 餐饮部总监F & B Manager 餐饮部经理Asst. F & B Manager 餐饮部经理助理F&B Coordinator 餐饮部协调员Secretary 秘书F&B Clerk 餐饮部文员Catering Manager 宴会厅经理Banquet Supervisor 宴会厅主管Banquet Captain 宴会厅领班Banquet waiters/waitress 宴会厅男女服务员Banquet Coordinator 宴会厅协调员Canteen Supervisor 员工餐主管Canteen Attendant 员工餐服务员Restaurant Manager – Coffee House 咖啡厅经理Asst. Rest. Manager – Coffee House 咖啡厅经理助理Rest. Supervisor – Coffee House 咖啡厅主管Rest. Captain – Coffee House 咖啡厅领班Rest. Hostess – Coffee Shop 咖啡厅领位Rest. Waiter/ waitress – Coffee House 咖啡厅男女服务员Rest. Bus boy – Coffee House 咖啡厅勤杂工Room Service Manager 咖啡厅送餐服务经理Room Service Supervisor 咖啡厅送餐服务主管Room Service Captain咖啡厅送餐服务领班Room Service Ordertaker 送餐服务接单员Room Service Waiter 送餐服务员Restaurant Manager Chinese Restaurant 中餐厅经理Asst. Restaurant Mgr. – Chinese Restaurant 中餐厅经理助理Restaurant Supervisor – Chinese Restaurant 餐厅主管Restaurant Captain – Chinese Restaurant 餐厅领班Restaurant Hostess – Chinese Restaurant餐厅女领班Restaurant Waiter / waitress – Chinese Restaurant餐厅男女服务员Restaurant Busboy – Chinese Restautant餐厅勤杂工Beverage Manager/Asst. Beverage Manager 酒水部经理及助理Beverage Supervisor 酒水部主管Bar Captain 酒水部领班Cocktail Waitress鸡尾酒服务员Bartender调酒员Fun Pub Manager夜总会经理Fun Pub Supervisor 夜总会主管Fun Pub Captain夜总会领班Disc Jockey唱片骑士Specialty Restaurant Manager 地中海餐厅经理Asisst. Specialty Restaurant Manager 地中海餐厅经理助理Specialty Restaurant Supervisors 地中海餐厅主管Specialty Restaurant Captain 地中海餐厅领班Specialty Restaurant Hostess 地中海餐厅领位Specialty Waiter/waitress 地中海餐厅服务员Delicatessen Assistant Manager 食品店经理助理Delicatessen Captain 食品店领班Delicatessen Waiter/tress 食品店服务员Revolving Restaurant Manager 旋转餐厅经理Assist Revolving Restaurant Manager 旋转餐厅经理助理Revolving Restaurant Supervisor 旋转餐厅主管Revolving Restaurant Captain旋转餐厅领班Revolving Restaurant Hostess旋转餐厅领位Revolving Restaurant Waiter/waitress 旋转餐厅服务员JOB DESCRIPTIONJOB TITLE : FOOD & BEVERAGE DIRECTOR 职务餐饮部总监DEPARTMENT : F&B ADMINISTRATION部门餐饮管理JOB CODE : FB 1代码REPORT TO : GENERAL MANAGER上级主管总经理GENERAL MISSION 职责概述Responsible for overall supervision, planning, control and coordination of all activities of personnel engaged in office administration and operation of the department.负责监督、计划、控制及协调有关办公室行政管理及本部门各餐饮的工作。
餐饮部入职培训资料ppt正式完整版
长桌会议厅、还有各类高端KTV包房 迎宾一号五层,23间高雅客房,7间豪华套房,外加一个空中花园 迎宾一号六层,20间各类标准客房以及各部门办公区域
企业架构
董事长
执行总经理
财务部
工程部
餐饮部
茶坊部
KTV
• 包含1个豪包,5个大包,7个中包,13个小包 . 此外还有一个多功能演艺厅
• 301葵花厅(小包带窗)
302兰花厅(小包带窗)
• 现目前,公司正与国际酒店接轨,融洽中
企业简介
• 公司于2021年10月初成立,地处领踞西蜀 帝都核心,亦隶属现代高端“总部经济园 区”, 位于饮誉全国的“美食之都”核心 区——成都市羊西线交通便捷,环境优美, 是一家独具特色的综合性高级会所,企业以 高端特色餐饮为主体,配套大型宴会大厅、 豪门餐吧、茶坊、高端养身休闲会所、商务 KTV包房、会议中心和多种酒店套房,为各 类高端商务接待活动和举办各类团体宴提供 了极佳的服务设施和环境。
企业简介
迎宾一号一层,精心打造的大小宴会厅,分合自如,可同时容纳800人 用餐,大宴会厅面积1200㎡,拥有电视转播系统、LED屏幕,所有音 设备 迎宾一号二层,29个豪华餐饮包间尽显中式的古朴典雅,3532㎡将 尚经典与精巧大气展现的淋漓尽致,在文雅之风中突现尊贵祥和的氛围 迎宾一号三层,2800㎡幽雅时空,26席古韵茶室,采香径的氤氲,境
服务准则:团结、奉献、务实、高效 杰卡斯红酒以支,价值198元
301葵花厅(小包带窗)
302兰花厅(小包带窗)
公司服务宗旨、准则、企业文化、市场定位
企业文化:以人为本,关爱员工 迎宾一号六层,20间各类标准客房以及各部门办公区域
餐饮部所需表格模板格
餐饮部表格
1中餐点菜单 5联单(中餐厅)
2 海鲜单 4联单(中餐厅)
3调拨单 3联单(餐饮部各个部门)
4 酒水日报表 2联单(酒水部)
5营业报表(餐饮部各部门)
6排班表(餐饮部各部门)
7客户资料记录表(餐饮部各部门)
8布草送洗表(餐饮部各部门)
32 加班表
33 餐饮部固定资产表
34 部门签到/签退表
35 安全手册
36 送餐早餐牌(林厨还没有给菜单)
37 面包袋(法包袋)
38 披萨盒
39 巧克力盒
40 儿童餐具(塑料)全套
CAPTAIN ORDER
5COPIES: White Yellow Blue Green
Cashier Order taker Hot kichen Waiter station 收银点菜人厨房备餐间2联在中餐厅使用,厨房联需要打孔,方便厨房按菜品进行分单。
电话 TELEPHONE:
注:第一联:收银员第二联:厨房第三联:顾客联
无碳纸印酒店LOGO
华盛江泉城酒店吧台酒水日报表
一式三份
)
西餐点菜单
注:四联单(白色:厨房红色:收银黄色:传菜:蓝色:服务员)
145×105㎜。
餐饮部培训计划模板范文
一、培训目的为了提高餐饮部员工的服务质量、专业技能和团队协作能力,提升酒店整体形象,满足客户需求,特制定本培训计划。
二、培训对象1. 餐饮部全体员工;2. 新入职员工;3. 现有员工提升技能需求者。
三、培训时间1. 新员工入职培训:入职后的第一个月;2. 定期培训:每季度一次;3. 特殊培训:根据实际需求进行。
四、培训内容1. 基础培训:(1)酒店企业文化、规章制度;(2)酒店各部门职责及协作;(3)餐饮部工作流程、岗位职责;(4)餐饮服务礼仪、沟通技巧;(5)食品安全、卫生规范;(6)消防安全知识。
2. 专业技能培训:(1)烹饪技术:刀工、火候掌握、菜品制作等;(2)调酒技术:酒水知识、调酒技巧等;(3)客房服务:客房布置、客房卫生、客房服务流程等;(4)餐饮设备操作与维护;(5)餐饮成本控制与预算管理。
3. 定期考核:(1)理论考核:通过书面考试、口试等方式检验员工对培训内容的掌握程度;(2)实操考核:通过实际操作检验员工在实际工作中的运用能力。
五、培训方式1. 内部培训:由部门负责人、资深员工或外部讲师进行;2. 外部培训:邀请专业培训机构进行;3. 在线培训:利用网络资源进行自主学习;4. 实战演练:通过模拟操作、角色扮演等方式提高员工实际操作能力。
六、培训评估1. 培训效果评估:通过培训考核、员工反馈、服务质量提升等方面进行评估;2. 培训需求评估:根据员工需求、市场变化等因素,调整培训内容和方法。
七、培训保障1. 制定详细的培训计划,明确培训目标、内容、时间、方式等;2. 确保培训资源充足,包括师资、场地、设备等;3. 建立健全培训考核机制,确保培训效果;4. 营造良好的培训氛围,提高员工参与度。
八、培训经费根据培训计划,合理预算培训经费,确保培训工作顺利进行。
通过本培训计划,旨在提高餐饮部员工的整体素质,提升酒店服务质量,为客户提供更加优质、高效的餐饮服务。
酒店培训资料
总则管家是酒店中一个非常重要的一线职能部门,它不仅负责酒店内绝大部分的清洁卫生,还为住店客人提供客房服务,管家部工作的质量和效率决定每位客人对酒店的评价关系到客房的营业成本。
管家部管理着酒店绝大部分的资产,设施及设备,如何能够使之发挥最大作用,减少损坏及维修的成本是管家房部一项重要的职责。
同时管家部还负责酒店公共区域的环境布置及装饰。
客人需要一个清洁、安全、舒适、方便的食宿场所,所以管家部还负责酒店公共酒店中扮演着一个重要的角色,它的成功可给客人留下贯穿始终的美好印象,这一美好印象会使客人再次回到我们的酒店,同是良好的口碑也会通过我们的客人传播出去,成为酒店最好的,可信度最高的广告宣传。
管家部实行经理负责制,对上向房务总监报告下分四个部分:客房中心、客房楼层、PA、洗衣房、部门内分四级管理:经理、主管、领班、员工。
第一节人事组织架构图(略)第二节工作目标我们的理想——使本酒店成为本地区最好、最完善、最卫生的星级酒店,拥有最高和服务水平,达到国际级的服务标准。
我们的态度——客人的满意就是我们的最终的工作目的。
我们的目标——保持整个酒店客房、楼层、公共区及办公区的清洁卫生,向客人提供恰当当的、礼貌的、完整的及最好的服务。
我们的希望——我们坚信对员工不断的培训有利于更快、更好地达到以上我们所确定的目标。
第三节管家部与其它部门的关系前厅部:提供新的房间状态、信息,以保证提高客房出租率。
协助前厅部行李生开门收取行李。
工程部:提供资料给工程部处理任何维修保养的事实。
餐饮部:收拾饮食餐具及餐车,协助房间餐饮。
财务部:协助做好固定资产的盘点,协助员工薪金支付。
人事部:对新员工的录用和培训计划,提供要求,并协助做好员工的培训工作。
保安部:提供资料以防止闲杂人员混进酒店,协助保安对酒店的区域做好防火防盗工作,以便设法处理。
市场营销部:协助它在客房、大堂内摆放广告宣传以便宣传推销酒店各种设施和服务。
采购部:管家部所需的一切用品由管家部提出来采购,明确采购物品的规格、质量、数量,核准后由采购部办理。
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【星级酒店培训资料】《餐饮从业人员三大实际工作模块》工作任务一餐前准备(一)个人准备教学目标与要求:1、熟悉仪容仪表知识;2、熟悉个人卫生知识;3、熟练掌握淡妆技巧。
授课时数:4课时教学重点:淡妆技巧教学内容及过程:个人准备一、概述1、重要性餐厅对客服务中仪容仪表直接影响整个酒店形象,因此要求服务员在餐前做好个人卫生准备,特别需要注意发式和指甲;还需要进行一定的修饰,要学会化淡妆。
2、要求课前进行自我检查和接受领班检查的模拟练习;讲授化妆技巧,进行演示和练习。
工作任务一餐前准备(二)班前例会教学目标与要求:1、掌握营业信息的构成知识;2、掌握组织召开班前例会的程序;3、掌握培训技巧。
授课时数:6课时教学重点:组织召开班前例会教学内容及过程:班前例会一、概述1、重要性班前例会是餐厅每天工作前的情况了解和工作布置,直接影响当天酒店工作质量,因此要求基层管理人员和服务员要召开和参加班前例会,特别需要熟悉当天预订和估清情况;还需要总结上一班次工作情况;并需要强调酒店服务理念,保证优质服务质量。
2、要求校内生产性实训室进行预订和估清情况的实境了解;进行角色扮演,组织班前例会,进行分组设计和练习。
工作任务一餐前准备(三)用具准备教学目标与要求:1、掌握餐具卫生知识;2、掌握中餐零点摆台工作程序;授课时数:40学时教学重点:中餐零点摆台工作程序教学内容及过程:用具准备一、概述1、重要性餐前所需的用具是餐厅每天工作所必须,直接影响当天酒店工作效率,因此要求当班服务员要准备好相应用具并做好卫生工作,特别需要熟悉玻璃和瓷质器皿的擦拭方法;还需要熟练掌握中餐零点摆台的工作程序,保证标准化的服务规范。
2、要求进行玻璃和瓷质器皿的擦拭方法的演示和练习,分项目进行中餐零点摆台的工作程序演示和训练,进行考核。
二、中餐零点摆台工作程序标题一托盘教学目标与要求:1、了解托盘的种类、用途及使用方法;2、掌握轻托持重;3、了解重托持重。
授课时数: 6学时教学重点:理盘、装盘、起托、轻托站立及行走教学内容及过程:托盘一、概述(一)托盘的质地1、镀银托盘2、铝制托盘3、不锈钢托盘4、硬质塑料托盘5、搪瓷托盘6、木质托盘(二)托盘的规格1、大号一般为长方形,长60-70厘米,宽40厘米左右。
主要用途是运送菜肴,大型宴会使用较多。
2、中号有圆形、方型和长方形。
一般边长40-45厘米,原形托盘直径为45厘米。
用途较广,可以运送菜肴,也可以托送酒水等饮料,还可以收拾餐台。
3、小号一般运送少量的茶、饮料等,有的餐厅则要求收款时使用。
(三)托盘的用途1、清洁卫生餐厅服务员在为客人端饭、送菜时如果徒手拿取,客人看了不雅观,也不卫生,使用托盘就克服了这个缺点。
2、方便操作服务员用托盘取菜,一次可以取几盘,端饭可以放十几碗,从而减少了奔波,方便了操作。
3、体现餐厅服务标准化服务员正确使用托盘,既体现了餐厅的文明服务,也是餐厅服务标准化的要求。
(四)托盘的方法1、轻托轻托,就是托送较轻的物品或端送饮料、酒品,重量一般在2.5公斤以下。
因重量较轻,所以叫轻托;因托盘在皮带上方一点,也叫做“腰托”。
方法是左手掌伸平,五指分开伸直,指尖用力托起盘,将托盘的一角搁在小臂上,借助小臂的力量将托盘托平,小臂平伸于胸前,手掌托盘底托实。
这样,才能将托盘的重心全部掌握住,一旦出现意外,能及时躲闪避让。
2、重托重托,就是托送较重的物品,重量一般在2.5公斤以上。
也叫做“肩上托”。
起拖姿势是双手将托盘移至服务台的边沿,使托盘的1/2悬空,右手扶托将托盘托平,左手伸入托盘下面,五指分开,掌心向上伸平托住托盘底部的中心,双脚分开呈外八字形,双腿下蹲略成骑马蹲裆式,腰部略向左前方弯曲,左手臂随即呈轻托起托状,起托后当左手确定好端托重心后,右手协助左手向上用力将托盘慢慢托起。
在托起的同时转动托盘,使托盘在左旋转过程中送至左肩外上方。
待左手指尖向后托盘距肩两厘米处,托实、托稳后再将右手撤回下垂姿势。
托盘一旦托起,要始终保持均匀用力,将托盘一托到底。
重托上肩后,如端托手指向前伸或向左、向右伸,均属端托不到位,而手臂承重力不够。
二、技能训练(一)操作程序1、实训开始2、理盘3、装盘4、托盘5、托盘行走6、托盘站立7、托盘服务8、实训结束(二)实训内容测试评分要求:1、按百分制记分,托2瓶啤酒(700毫升左右/瓶)和1瓶(500毫升左右)行走或服务2、托盘时不打翻,不落地,否则为0分3、时间以某一组模拟时间为准,起始到终止,每超过1秒钟扣除1分4、考察轻托的动作要领,每错一处扣分5、以用时最少,动作最标准、规范者为满分,以下类推递减测试方法:标题二铺台布教学目标与要求:1、了解台布的种类及用途;2、熟练掌握四种铺台布的方法。
授课时数: 2学时教学重点:铺台布的方法。
教学内容及过程:铺台布一、基础知识(一)台布的种类台布也称为桌布。
其种类和规格也是不同的。
台布的质地有纯棉的,有化纤的。
台布的颜色也是多种多样的,台布的图案有团花,有散花,也有工艺绣花等。
餐桌上台布的颜色应该与餐厅的装饰、环境相协调。
台布规格应与餐桌的规格一致,不能太小。
目前有些餐厅餐桌上铺台布铺双层,同时桌边图案有台裙,较为讲究。
(二)台布的规格1、180cm×180 cm的台布,可供4-6人餐桌使用;2、220 cm×220 cm的台布,可供8-10人餐桌使用;3、240 cm×240 cm的台布,可供12人餐桌使用;4、260 cm×260 cm的台布,可供14-16人餐桌使用;5、180 cm×360 cm的台布,可供西餐长台使用。
此外,在零点餐厅里使用较多的是180 cm×180 cm和220 cm×220 cm的台布;而宴会厅通常使用240 cm×240 cm或260 cm×260 cm的台布。
(三)铺台布的要求服务员在铺台布之前,应洗净双手。
对台布进行检查,发现有破洞、油迹和皱褶的台布,不要使用,要加以调换。
180厘米的圆桌铺台布的要求是,台布中间的十字折纹的交叉点正好在餐桌的圆心上,台布正面股缝朝上,中心线直对正、副主人席位,台布四角自然下垂,下垂部分与地点距离相等。
铺好的台布图案在桌的中间,平整无皱纹。
(四)铺台布的方法1、平铺式;2、推拉式;3、撒网式;4、肩上式。
二、技能训练(一)操作程序1、实训开始;2、准备物品;3、平铺式;4、推拉式;5、撒网式;6、肩上式;7、实训结束。
(二)实训内容标题三斟酒教学目标与要求:1、熟悉斟酒的程序;2、了解各种酒水的开瓶方法及酒水饮用常识;3、掌握斟酒的一般方法;授课时数: 8学时教学重点:开瓶;桌斟。
教学内容及过程:斟酒一、斟酒的服务程序(一)检查酒水质量;(二)准备酒水;(三)示酒;(四)开瓶;(五)斟倒。
二、检查酒水质量服务员在为客人开瓶斟酒之前,有责任用感官检查酒水饮料的质量,这是对客人负责任的表现。
(一)检查酒瓶内是否有悬浮物;(二)检查酒水是否浑浊;(三)检查酒水是否有沉淀物。
三、酒水准备工作(一)各种酒水适合的饮用温度国内外客人在饮用酒水时对酒水的温度都很关心,特别是在夏天。
客人对酒水饮用温度的选择,是人们在长时间的生产和享用过程中发现和体会到的,是一种规律性的认识。
1、啤酒:7℃2、白葡萄酒:11℃3、红葡萄酒:18℃4、香槟酒:4℃5、黄酒:40—50℃(二)冰镇1、酒水冰镇(1)冰块冰镇准备好需要冰镇的酒品和水桶,桶中放入冰块,冰块不宜过大或过碎,将酒瓶插入冰块中,一般十几分钟即可达到效果。
(2)冰箱冰镇提前将酒水放入冷藏柜内,使其缓慢降至饮用温度。
2、杯具冰镇服务员手持酒杯的下部,杯中放入一块冰块,摇转杯子,以降低杯子的温度。
(三)温酒1、水烫2、烧煮3、燃烧4、注入(四)准备酒杯餐桌上晶莹透明、干净美观的酒杯,不仅能增加餐厅里的用餐气氛,而且还有着含蓄地建议客人饮酒的推销作用。
准备好为各种不同的酒而设计的酒杯对专门销售餐饮的餐厅是非常重要的。
如:啤酒杯容量大,杯壁厚,这样可较好地保持它冰镇过的效果;葡萄酒杯做成郁金香型,是考虑到当酒斟至杯中面积最大处时,可使酒与空气保持充分的接触,让酒的香醇味道更好地挥发;烈性酒杯容量较大,玲珑精致,使人感到杯中酒的名贵与纯正。
四、示酒比较贵重的酒,斟前要出示给客人,以确认该瓶酒正是客人所点的。
如有差错,应立即更换,直至获得客人认可。
一般服务员可站在点酒客人的右侧,左手托瓶底,右手扶瓶颈,瓶身倾斜45°,酒标朝向客人,请客人辨认,并询问客人是否可以服务。
五、开瓶酒瓶的封口常见的有瓶盖和瓶塞两种。
1、开瓶时要尽量减少瓶体的晃动;2、将酒瓶放在桌上开启,先用酒刀将瓶口突出部分以上的钻封割开除去,再用布巾将瓶口擦净后,将酒钻慢慢钻入瓶塞;3、开启有断裂迹象的软木塞时,可将酒瓶倒置,利用内部酒液的压力顶住木塞,然后再旋转酒钻;4、开拔瓶塞越轻越好,以防发出突爆声;5、开启瓶塞后,要用干净的布巾仔细擦拭瓶口、瓶身。
擦拭时,注意不要将瓶口积诟落入酒中。
6、开启的酒瓶可以留在客人的餐桌上,一般放在主人的右侧。
六、斟倒(一)基本方法1、桌斟服务员站在客人的右边,侧身用右手握酒瓶向杯中倾倒酒水。
瓶口与杯沿需保持2厘米的距离,切忌将瓶口搁在杯沿上或采取高溅注酒的错误方法。
服务员每斟一杯,都要换一下位置,站在下一位客人的右侧。
正对宾客或手臂横越客人的视线等都是不礼貌的行为。
采用桌斟时,还要注意掌握好斟酒量。
一般来说,中餐宴会斟酒应斟八分,而西餐中,红葡萄酒为1/2杯,白葡萄酒及香槟酒为2/3杯。
服务员在每斟一杯酒后,持瓶的手要顺时针旋转45°,同时收回酒瓶,使酒滴留在瓶口上,不落在桌上、餐具上或客人身上,然后左手用布巾擦拭一下瓶口,再给下一位宾客斟酒。
2、捧斟捧斟多适用于酒会和酒吧服务,其方法是一手握瓶,一手将酒杯捧在手中,站在客人的右侧,然后再向杯内斟酒。
斟酒动作应在台面以外的空间进行,然后将斟满的酒杯放在宾客的右手处。
捧斟适用于非冰镇处理的酒。
捧斟时服务员要做到准确、优雅、大方。
(二)斟酒的顺序在一般的场合,服务员可先为一桌的长者斟酒;对于一对夫妇,则应为女士先斟。
中餐宴会先斟主宾,后斟主人,再按顺时针方向依次问让,然后斟倒。
中餐宴会斟酒顺序一般在宴会开始前十分钟左右将烈性酒和葡萄酒斟好,斟酒时先斟主宾,后斟主人,然后顺时针方向依次绕桌进行。
在宾主祝酒讲话时,服务员应停止一切活动,端正静立在僻静位置上,不可抓耳挠腮或交头接耳,并要注意宾客杯中的酒水,当杯中酒水少于三分之一时,就应及时斟添,使其保持在八成满。
要特别照顾好主宾和主人,宾主讲话结束时,服务员要及时送上他们的酒杯,供其祝酒。