星级酒店餐饮部服务技能培训手册
星级酒店服务标准培训
星级酒店服务标准培训一、培训目的星级酒店作为高端服务行业的代表,其服务标准对员工提出了较高的要求。
本次培训旨在提高员工服务意识,提升服务水平,确保提供给顾客的是优质的服务体验。
二、培训内容1. 服务态度良好的服务态度是星级酒店最基本的要求。
员工应该对每一位顾客都怀有热情、礼貌的态度,主动询问顾客需求,了解顾客的意见和建议。
2. 语言表达能力员工应具备流利、准确的语言表达能力,尤其是外语表达能力。
会一门或多门外语的员工,可以提供更便捷的服务。
员工在与顾客交流时应使用得体的语言,避免使用不当的词汇或口头禅。
3. 仪容仪表员工应注意仪容仪表,保持整洁的形象,着装得体。
男员工应穿着整洁的西装、衬衫,女员工应穿着整洁、得体的职业装。
员工发型整齐,不应过分浓妆,对手部、口腔、指甲的卫生也要格外注意。
4. 专业知识和技能员工应通过培训掌握相关的专业知识和技能,包括酒店相关的服务流程、设施设备的使用方法以及一些应急措施。
5. 亲和力和沟通能力员工应具备良好的亲合力,通过与顾客的交流和沟通,建立起良好的信任关系。
员工应学会倾听,对顾客的问题和需求进行适当的回应和解答。
6. 危机处理能力员工应具备一定的危机处理能力,能够在突发事件发生时冷静应对,迅速解决问题,并确保顾客的安全。
7. 服务速度和效率员工应提供高效、快速的服务,尽力满足顾客的需求。
处理顾客的问题时应尽量规避耽误顾客时间的情况,如需转接他人处理时应告知顾客所需等待的时间。
8. 团队合作员工应具备良好的团队合作精神,与同事之间协同合作,共同完成工作任务。
通过团队合作,员工可以提供更好的服务质量。
三、培训方法1. 理论培训通过阅读相关的服务标准培训手册或教材,对员工进行服务标准的理论培训。
手册内容应包括服务态度、语言表达能力、仪容仪表等方面的要求。
2. 视频培训组织员工观看相关的服务标准培训视频,通过观看视频了解和学习先进的服务技巧和模式。
3. 案例分析通过分析真实发生的服务案例,引导员工认识到服务中的问题和不足之处,并提出改进的方法和措施。
白金五星级酒店餐饮部员工操作手册(sop)宴会部
目的OBJECTIVE所有预订、确认、改动、取消均要经过宴会服务经理。
执行程序PROCEDURE餐前准备:1、根据团体人数摆台和自助餐台。
2、清楚了解各团的团号和人数。
3、所有自助餐炉加热水、点火加热。
4、检查各样食物是否齐备。
餐间服务程序:1、领位主动上前迎接客人,询问领队团号和人数,并让领队出示团体餐券。
2、领位把客人带到座位,告诉领队是哪几张台,由领队安排。
3、安排好客人后,将领队带到司陪台。
4、服务员看到客人应主动上前问好,帮客人拉椅、让座。
5、帮客人打开茶杯和筷子套,问客人:“你好/早晨好,先生/小姐,请问喝什么茶,我们有﹍(简介茶类)。
”6、给客人上礼貌茶,礼貌茶倒六分满。
7、指领客人拿食物,客人离座时主动帮客人拉椅。
8、负责自助餐台的同事,应主动帮客人舀粥,保持台面清洁,分更、叉如掉在炉里应拿起,换上干净的。
9、食物不够要马上通知厨房添加。
10、看台的服务员要保持台面清洁,勤换骨碟、烟盅,勤加茶水。
11、及时把客人用完的粥碗、骨碟撤走。
12、主管或副主管看到客人用餐已差不多时,应把帐单打好给陪同签署(必须签上团号和陪同姓名及收取餐券)。
13、客人用完餐离座时,主动帮客人拉椅,提醒客人带齐行李并向客人道谢。
14、应先把椅子排好,然后再收拾餐具,重新摆位。
15、收台时应用托盘,未经主管同意不可使用下栏车。
目的OBJECTIVE所有预订、确认、改动、取消均要经过宴会经理。
执行程序PROCEDURE餐前准备:1、根据任务单布置宴会场地(如台数、人数、签到台、主台、横额等)。
2、深切了解宴会任务单,要清楚知道台数、人数、开餐时间、主办单位、客人姓名和公司名称、宴会的性质、菜式品种及特殊要求。
3、按菜单要求摆放餐具、用具。
4、按菜要求把各类酱料、豉油、洗手盅、茶叶、毛巾、下栏盘等用具备好。
5、摆位按中餐筵席摆,在主人、副主人位置摆上明显区别的席巾花,近通道副主人位置旁设上菜位(备公勺、分更、公筷)拉好椅子,对好位置、整理工作台。
餐饮服务培训内容ppt素材
餐饮服务培训内容ppt素材
1. 前言
在餐饮行业中,服务质量一直是吸引客户并提高客户满意度的关键因素之一。
为了提升餐厅的竞争力和服务水平,餐饮业务经理和员工需要不断学习和培训。
本文将提供一些适用于餐饮服务培训PPT的素材,帮助培训师和员工更好地理解和掌握餐饮服务技巧。
2. 招待礼仪
2.1 接待礼仪
•迎宾姿势和微笑
•手势与身体语言
•礼貌用语和问候语
•引导客人入座
2.2 递送菜单和引导点菜
•递送菜单的姿势和技巧
•精准介绍菜单内容
•听取客人需求并给予合理建议
•记录客人点菜并反馈给后厨
3. 服务技巧
3.1 专业知识和产品知识
•理解菜品及其原材料的特点
•掌握酒水饮品的基本知识
•对常见食品过敏原进行了解
3.2 应对客户的特殊需求
•处理食物过敏或限制饮食的客户
•考虑到客户的健康状况推荐合适食物
•合理安排座位满足顾客的需求
3.3 沟通和倾听技巧
•主动倾听客户的需求和意见
•提供准确的反馈和解释
•善于与客户建立良好的沟通关系
4. 餐桌礼仪
4.1 餐具使用礼仪
•正确使用刀叉和勺子
•了解不同场合使用的餐具
•餐桌礼仪中的。
酒店培训指南手册
酒店培训指南手册简介酒店行业作为服务业的重要组成部分,在服务质量、客户满意度和员工技能要求上面临着很大的挑战。
为了提高酒店员工的综合素质和服务水平,酒店培训成为至关重要的一环。
本手册旨在为酒店企业提供一份全面的酒店培训指南,以帮助酒店管理者和培训师在培训过程中更好地指导和培养员工。
下面将从培训目标、培训内容、培训方法以及培训评估四个方面详细介绍酒店培训的要点。
培训目标酒店培训的目标主要包括提升员工的服务意识、提高服务技能、加强团队协作能力以及提升员工的专业素养。
具体目标可细分如下:1.提升服务意识:–培养员工对客户需求的敏感度,加强主动服务意识。
–培养员工的客户导向思维,注重客户需求的满足。
–培养员工的服务态度,注重礼貌、热情和耐心。
2.提高服务技能:–培养员工的沟通技巧,包括口头和书面沟通。
–培养员工的问题解决能力,提供解决客户问题的技巧。
–培养员工的危机处理能力,应对突发事件和紧急情况。
3.加强团队协作能力:–培养员工的团队意识,增强协作能力和互助精神。
–培养员工的团队合作技巧,加强团队工作效率。
4.提升员工的专业素养:–培养员工的专业知识,包括客户服务、酒店管理等方面的知识。
–培养员工的行为规范和职业道德观念,提升行业形象和信誉。
培训内容酒店培训的内容需要根据具体酒店的需求进行定制,但一般包括以下方面:1.酒店产品和服务知识:–介绍酒店的各种房型、设施和服务。
–介绍酒店的行销策略和竞争优势。
2.客户服务技能培训:–培养员工的沟通技巧,包括语言表达和非语言沟通。
–培养员工的接待礼仪,包括问候、握手、礼貌用语等。
–培养员工处理客户投诉和纠纷的技巧。
3.团队协作能力培训:–培养员工的团队合作精神,加强团队凝聚力。
–培养员工的决策能力和问题解决能力。
4.个人素养和职业道德培养:–培养员工的自我管理能力,包括时间管理和压力管理。
–培养员工的职业道德观念,提升行业形象和信誉。
培训方法为了提高酒店培训的效果和参与度,酒店培训可以采用多种培训方法,包括以下几种:1.理论培训:–通过讲座、讲解等方式,传授酒店相关知识和技能。
餐饮业员工培训手册
餐饮业员工培训手册第一章:引言欢迎加入我们的团队!作为餐饮业领域的一员,你将参与提供优质的餐饮服务,为客户带来美味和愉悦的就餐体验。
本手册旨在向你介绍我们公司的核心价值观、服务标准和培训计划,帮助你迅速融入我们的团队,从而为每位顾客提供出色的服务。
第二章:公司背景我们公司成立于XX年,是一家致力于提供高品质餐饮服务的知名企业。
我们以满足顾客需求和提供卓越服务为中心,不断努力创新,成为业界的佼佼者。
目前,我们拥有多家分店,形成了一个庞大的团队,具备稳定的发展和强大的市场竞争力。
第三章:公司文化和价值观我们公司坚信,成功的关键是建立积极的企业文化和共享核心价值观。
以下是我们的核心价值观:1. 顾客至上:我们始终将顾客需求放在首位,努力提供超越他们期望的服务。
2. 专业精神:我们的团队成员在提供服务时要表现出专业和敬业的态度,不断追求卓越。
3. 团队合作:我们鼓励全体员工加强合作,共同努力为公司的成功做出贡献。
4. 持续改进:我们鼓励员工参与公司的持续改进,并提供意见或建议来优化工作流程和提高服务质量。
第四章:服务标准为了提供卓越的餐饮服务,我们制定了以下服务标准,帮助员工理解和达到我们的期望:1. 热情友好:我们的员工要以热情友好的态度迎接每位顾客,给予他们宾至如归的感觉。
2. 整洁外观:员工在工作期间要注意仪表整洁,穿戴整齐,保持个人卫生。
3. 温馨用语:员工要用温馨的用语与顾客沟通,主动询问他们的需求并提供相关建议。
4. 高效服务:员工要迅速响应顾客的需求,确保餐食品质与服务的及时性。
5. 周到关怀:员工要不断留意顾客可能的需求,并提供额外关怀和服务。
6. 技能培训:我们将根据员工的角色和职责提供相应的培训机会,以使他们掌握专业的技能和知识。
第五章:员工培训计划我们的培训计划包括以下方面:1. 公司介绍:新员工加入后,我们将详细介绍公司的背景、文化、目标和价值观。
2. 岗位培训:根据员工的职责和岗位要求提供相应的培训,包括服务技巧、操作规范等。
香格里拉五星级酒店员工操作手册(SOP餐饮部共11个分部门)
Park Wise Hotel TianJin Food &Beverage– Policies & Procedures Manual 餐饮 - 制度和流程指南
Subject: 主题: 经营报告政策 Approved by: Food & Beverage Director 批准:餐饮总监ﻩ Approved by: General Manager 批准:总经理
Ref: 参考号:F&B-EXC-004 Date: July 24, 2007 日期:2007-7-24
Date: 日期:
7
内部资料
严禁翻
译
香格里拉酒店管理资料
OBJECTIVE 目的
当值时间内,监督餐饮各部门的运作,解决出现的问题,及时报告酒店值班经 理和餐饮总监。
PROCEDURES
流程
1. 值班时间每日下午6:00-深夜12:00。 2. 当开始值班时,向酒店当值经理和电话总机报告。 3. 巡查餐饮部各部门的里里外外,各餐厅的营业中出现的各种问题、客人投诉
香格里拉酒店管理资料
STANDARD OPERATING PROCE DURES
ﻩ 标 准 工 作 程 序
内部资料
严禁翻
译
0
香格里拉酒店管理资料
FOOD &
BEVERAGE DEPARTMENT
餐 饮 部
1
内部资料
严禁翻
译
香格里拉酒店管理资料
餐饮部制度与流程 总目录
● 餐饮办公室政策与程序
F&B-EXC-001__F&B-EX
12
严禁翻
香格里拉酒店管理资料
● 大型宴会餐具借用政策 ● 酒的零卖和份量政策 ● 酒水借出政策 ● 下年度营业预算政策 ● 下年度资产预算政策 ● 月度餐具、用具损耗报告政策 5 ● 月度销售分析政策 ● 员工卫生制度 ● 员工仪容仪表制度 ● 员工纪律处罚制度 ● 堂座服务程序 ● 贵宾房服务程序 ● 传菜服务程序 ● 领位服务程序 ● 团体早餐服务程序 ● 中式筵席服务程序 ● 红葡萄酒服务程序 ● 白葡萄酒和玫瑰红服务程序 ● 香槟服务程序 ● 花雕服务程序 ● 中国白酒服务程序 ● 雪茄烟的服务程序 ● 结帐服务程序 ● 客人存取酒服务程序 ● 拾获客人物件的处理程序 ● 醉酒客人的处理程序 ● 客人吵架的处理程序 ● 客人投诉的处理程序
星级酒店餐饮部SOP标准操作手册
餐饮部标准操作程序一览表
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序。
宾馆酒店培训手册范本
宾馆酒店培训手册范本1. 导言欢迎加入我们宾馆酒店团队!本手册旨在帮助新员工快速适应工作环境、掌握岗位职责以及提升服务质量。
请仔细阅读并理解本手册的内容,以便顺利完成培训并为宾馆酒店的发展做出贡献。
2. 公司介绍2.1 公司背景宾馆酒店是一家享有盛誉的豪华酒店集团,致力于提供优质的住宿、餐饮和会议等服务。
我们的使命是为客户创造舒适、快乐和难忘的体验,成为行业的领导者。
2.2 公司文化我们秉持着以下核心价值观:•客户至上:以客户为中心,满足客户的需求和期望。
•团队合作:共同努力,相互支持,为客户创造卓越的服务。
•诚信正直:言行一致,遵守职业道德和公司规定。
•持续改进:不断学习和提升,追求卓越。
3. 培训目标本培训旨在帮助新员工逐步掌握以下核心技能:1.客户接待技巧:如礼貌待客、解决问题等。
2.领导交流能力:包括电话礼仪、面对面沟通等。
3.餐饮服务技能:包括点单、餐桌礼仪等。
4.客房清扫和整理技巧。
5.工作安全和环境保护意识。
4. 培训计划4.1 培训内容第一天:公司介绍和业务理解•公司背景介绍•组织架构和职责分工•了解酒店业务流程•客户服务理念和标准第二天:客户接待技巧和沟通能力训练•有效沟通技巧•客户接待与服务流程•处理客户投诉和问题的方法第三天:餐饮服务技能培训•餐厅工作流程•餐厅礼仪和点单技巧•餐桌布置和餐具摆放第四天:客房清扫和整理技巧•客房清洁工作流程和标准•床上用品更换和整理•空调和电器设备操作第五天:工作安全和环境保护培训•安全意识和操作规程•应急处理和灭火设备使用•环境保护和资源节约4.2 培训形式培训将采用以下形式进行:•理论授课:通过演讲和讲解,向员工介绍相关知识和技能。
•案例研讨:通过分析实际案例,让员工理解并运用所学知识。
•角色扮演:让员工通过模拟实际工作场景,锻炼实际操作能力。
•实地实习:允许员工跟随老员工进行实际工作,并参与实际操作。
5. 培训评估与认证为了评估员工培训效果,我们将使用以下评估方法:•考试:培训结束后,将进行一次理论和实际操作的考试。
餐饮连锁服务培训手册
餐饮连锁服务培训手册(大纲)目录前言第一章公司介绍及企业文化第一节公司简介1.”xxxxx文化主题餐厅”集团总公司简介2.”xxxxx文化主题餐厅”隶属公司4.”xxxxx文化主题餐厅”有限公司简介第二节企业文化店训企业宗旨企业精神经营理念服务理念质量理念人才理念质量方针质量目标管理原则工作作风第三节价值观念1.”xxxxx文化主题餐厅”理念2.”xxxxx文化主题餐厅”思维3.”xxxxx文化主题餐厅”素质章节小结第二章餐厅知识第一节餐厅概述第二节了解服务行业第三节安全与消防知识厨房防火9.防火、防盗、防意外第四节成功服务员的素质第五节入岗准备及工作中的十二种情景规则3.当服务员“问好”时第六节餐厅卫生(1)餐厅环境卫生要求(2)厅面卫生标准(3)餐饮设备卫生标准(4)卫生间卫生标准第七节服务员职业道德章节小结理论考核第三章连锁店组织结构及餐厅各岗岗位职责2.餐厅各岗岗位职责第四章服务礼仪第一节礼仪的意义、原则第二节服务人员的仪容仪表与举止1. 服务员的仪容仪表2. 服务员的举止(1)举止的一般要求(2)表情的四点基本要求(3)站姿要求(4)走姿要求(5)坐姿(6)手势(7)取低处物品时第三节礼貌用语与微笑第四节服务礼仪(1)基本服务礼节(2)握手礼节(3)介绍礼节(4)谈话礼节(5)次序礼节(6)迎送礼节(7)鞠躬礼(8)点头致意(9)尊重上司章节小结第五章餐厅服务日常技能第一节摆台(1)铺台方法(2)台面餐具的摆放第二节端托技艺(1)托盘托法(2)托盘注意事项第三节点菜写单技艺1. 点菜从业人员的素质要求2. 菜单书写及落分单第四节斟饮料1. 斟饮料的一般常识2. 斟酒的方法第五节上菜章节小结第三、四、五章考核试题第六章餐厅服务程序第一节散餐零点服务程序第二节包房服务规程第七章菜品知识第一节菜品知识第二节餐饮知识1. 主食知识2. 小吃知识3. 人体所需要的基本营养素及功能4. 常见菜肴原料的营养知识第八章酒、茶其它饮料知识第一节酒水知识第二节茶品知识第三节其它饮料章节小结第九章工作中常见问题的处理第十章公司规章制度及考核管理第六、七、八、九章考核试题。
五星级酒店餐饮部管理手册(全套)-图文
五星级酒店餐饮部管理手册(全套)-图文酒店餐饮部管理手册第一节概述及组织结构一、概述餐饮部包括中餐厅、西餐厅、宴会厅、多功能厅、咖啡厅、酒吧等,属于酒店管理系统,是酒店重要的创收部门。
餐饮部的主要任务是生产高质量的饮食产品,并通过为客人提供热情、周到、细腻的服务,使宾客获得物有所值、赏心悦目的就餐享受,充分体现管理理念。
(与此同时,餐饮部还应努力控制餐饮成本,提高餐饮经营的利润水平。
)高质量的餐饮产品不仅意味着要符合卫生标准,而且要在色、香、味、形、器等方面不断创新。
此外为客人提供营养配餐,将饮食与保健相结合,以满足客人高层次的餐饮需求。
为此,要求行政总厨、各厨师长以及主要的厨师均接受过营养配餐知识方面的专业培训。
有条件的酒店还可设立专业营养配餐师。
餐饮部不仅要为客人提供高质量的餐饮产品,而且要为客人在温馨、典雅、富丽堂皇且具有浓郁文化艺术色彩的就餐环境中,享受到笑容可掬、训练有素的服务人员热情周到、宾至如归的细微服务,使客人不仅得到物质上和生理上的满足,而且得到精神上和心理上的极大享受。
除了做好对外营业以外,餐饮部还要做好员工食堂的管理工作。
管理好员工食堂具有重要意义,它不仅可以保证员工的身体健康,而且可以调动员工的积极性,使员工能够以愉快的心情和高昂的工作热情,为客人提供高质量的服务。
二、组织结构餐饮部组织机构图如下餐饮总监餐饮部经理西餐经理行政总厨宴会厅经理宴会厅中餐厅领班中餐厅经理咖啡厅经理西饼厨师酒吧领班中餐厨师长员工餐厅主管中厨领领班西厨领班西餐厨师长秘书管事部领班文员管事部经理酒吧主管咖啡厅领班西餐厅领班长西饼领班领班班服务员厨师厨师厨师服务员服务员服务员调酒员服务员服务员饼师二节岗位职责及素质要求一、办公室(一)餐饮总监直接上级:驻店经理岗位职责直接下属:餐饮部经理、行政总厨、办公室秘书、康乐部经理餐饮总监负责酒店的餐饮服务管理及食品供应的各项工作。
告年度、月度的经营情况。
时令菜式及饮品等。
某五星级酒店培训管理规定手册
某五星级酒店培训管理规定手册一、前言本手册旨在规范某五星级酒店的培训管理工作,提升员工素质,保障服务质量,提高客户满意度。
二、培训目标1.提升员工服务技能和行为素质。
2.强化员工对五星级酒店标准和理念的理解。
3.培养员工对客户需求的敏感度和主动服务意识。
4.提高员工团队合作意识和沟通能力。
三、培训内容1. 专业知识培训•酒店服务流程•客户服务礼仪•卫生与安全标准2. 服务技能培训•沟通技巧•技术操作培训•风险管理意识•危机处理能力3. 酒店文化培训•五星级酒店理念•品牌文化传播•客户至上的服务理念四、培训方法1.理论教育:通过课堂培训、讲座等形式传授相关知识。
2.实践操作:通过模拟场景、实地演练等方式提升服务技能。
3.现场观摩:借鉴其他酒店成功经验,学习优秀案例。
五、培训评估1.培训效果评估:定期进行培训效果跟踪评估,检查培训是否达到预期目标。
2.培训反馈机制:鼓励员工提出培训改进建议和意见,不断优化培训方案。
六、培训管理1.培训计划制定:根据员工需求和业务发展制定培训计划。
2.培训资源管理:合理分配培训资源,确保培训质量和效果。
3.培训记录管理:建立员工培训档案,记录培训情况和成绩。
七、总结通过严格执行培训管理规定手册,某五星级酒店将不断提升员工素质和服务水平,为客户提供更优质的服务,实现酒店经营目标。
以上是某五星级酒店培训管理规定手册的内容,希望各位员工认真阅读并严格执行。
祝大家工作顺利,共同努力为酒店发展添砖加瓦!。
餐饮部服务技能培训手册大全页
餐饮部服务技能培训手册大全页1. 引言这份餐饮部服务技能培训手册旨在为餐饮部员工提供全面的培训指南,通过提供细致的操作指导、技巧和解决问题的方法,帮助他们提升服务质量,提供出色的餐饮服务。
2. 服务技巧2.1 提供热情友好的欢迎•向客人主动打招呼并亲切问候•注重面部表情和姿态,传递友善的服务氛围•用客人的姓名称呼客人,如果不知道可以礼貌地询问2.2 服务标准•确保清晰地了解餐厅的服务标准,并始终遵循它们•确保快速响应客人的需求和要求•在服务期间保持整洁、衣着整齐,并且规范使用服务语言2.3 掌握菜单知识•熟悉菜单中的各种菜品,包括材料、制作方法和味道特点•掌握酒水菜单,能够提供准确的建议和推荐•培训员工记忆一些重要的菜品和饮料特色,以便能够快速提供信息给客人2.4 维持高效的沟通•向客人提供清晰、准确的信息,包括特殊菜品、食材过敏信息等•注意倾听客人的需求和要求,如果有问题,积极地解决和提供帮助•和其他团队成员保持良好的沟通和合作,确保整个服务过程的顺畅进行2.5 表达感谢和道歉•在客人完成用餐时,向他们表达感谢,并确保离开营业区域之前道别•如果出现服务不满意的情况,及时道歉并尽力解决问题,以确保客人对服务的满意度3. 操作指导3.1 餐厅布置和准备•餐厅布置–确保餐桌、椅子等设备整洁摆放–布置桌面装饰品,增加用餐氛围•餐具准备–确保餐具干净整洁,并妥善摆放于餐桌上–了解餐具的使用方法和摆放顺序(根据菜品服务顺序)•餐巾准备–确保餐巾干净整洁,并摆放于餐桌上–考虑到客人可能的需求,准备足够的备用餐巾3.2 用餐流程•客人入座–热情地迎接客人,引导他们至座位–询问客人的偏好(窗户边、靠近厨房等)•提供菜单–递上菜单,并介绍特色菜品或推荐–根据客人要求提供酒水菜单•咨询点餐–让客人点菜,提供协助或建议–确认客人的点菜需求,并确保清晰传递给后厨•上菜和清扫–完成菜品的上菜,并确保按照服务标准进行摆盘–在客人就餐期间及时清理空盘和杯•结账和道别–根据餐厅的付款政策,收取账单并告知客人费用–致谢和道别客人,对他们的光临表示感谢4. 解决问题的方法4.1 应对客人抱怨•倾听客人的抱怨并予以积极回应•理解客人的不满,向他们道歉并安抚情绪•尽一切努力解决问题,超出客人的期望4.2 处理紧急情况•训练员工面对紧急情况时的冷静和果断•根据餐厅的应急计划,采取恰当的措施以确保顾客和员工的安全•向管理层和相关部门汇报和寻求帮助4.3 协调客人需求•遇到客人特殊要求时,耐心倾听并妥善处理•如果要求无法满足,提供合适的替代方案并向客人解释原因•和其他团队成员协调工作,确保餐厅能够满足客人的需求结论本手册提供了一套全面的餐饮部服务技能培训指南,旨在帮助餐厅员工提升服务质量和满足客人的需求。
酒店餐饮服务标准手册
酒店餐饮服务标准手册第一章酒店餐饮服务总则 (3)1.1 服务理念与目标 (3)1.1.1 服务理念 (3)1.1.2 服务目标 (3)1.1.3 服务流程 (3)1.1.4 服务规范 (3)第二章餐厅环境与设施 (4)第三章餐饮服务人员管理 (5)1.1.5 员工招聘 (5)1.1.6 员工培训 (6)1.1.7 员工考核 (6)1.1.8 员工激励 (7)第四章菜品质量管理 (7)1.1.9 菜品制作前的准备工作 (7)1.1.10 菜品制作过程 (7)1.1.11 菜品制作后的处理 (8)1.1.12 食材采购 (8)1.1.13 食材储存 (8)第五章酒水服务与管理 (8)1.1.14 酒水分类 (9)1.1.15 各类酒水介绍 (9)1.1.16 酒水服务流程 (9)1.1.17 酒水服务规范 (10)第六章客户服务与沟通 (10)1.1.18 客户需求分析 (10)1.1 酒店餐饮服务人员应充分了解客户的基本需求,包括菜品质量、口味、价格、服务态度、环境氛围等方面。
(10)1.2 通过与客户沟通,收集客户意见和反馈,分析客户需求的变化趋势,为酒店餐饮服务提供改进方向。
(10)1.3 对客户进行分类,针对不同类型的客户制定相应的服务策略。
(10)1.3.1 客户需求满足 (10)2.1 根据客户需求,合理配置菜品,满足客户口味和营养需求。
(11)2.2 提高服务质量,保证服务态度热情、周到、专业。
(11)2.3 营造舒适的就餐环境,包括室内温度、照明、音乐等方面。
(11)2.4 定期举办特色活动,提升客户体验,满足客户休闲娱乐需求。
(11)2.4.1 客户投诉处理 (11)1.1 建立客户投诉处理机制,明确投诉处理流程和责任人员。
(11)1.2 对客户投诉进行分类,针对不同类型的投诉制定相应的处理方案。
(11)1.3 投诉处理过程中,保证与客户保持良好沟通,及时了解客户诉求。
餐饮服务员工培训手册
餐饮服务员工培训手册第一章:引言在餐饮行业中,服务员是与顾客直接接触的重要角色。
他们的专业素养和服务技能直接影响到顾客的用餐体验和对餐厅的评价。
为了提高服务质量,我们制定了本培训手册,旨在帮助餐饮服务员提升自己的技能,并为顾客提供更优质的服务。
第二章:岗位职责1. 服务员的角色和职责- 掌握菜单和饮品知识,为顾客提供准确的推荐和介绍- 熟悉餐厅的布局和桌位安排,有效安排顾客的用餐- 维护餐厅的整洁和卫生,及时清理餐桌和餐具- 提供友好、高效的服务,满足顾客的需求和要求2. 团队合作和协作- 与其他服务员和厨房人员保持良好的沟通和合作- 协助其他服务员处理繁忙时段的工作,确保顾客的用餐流畅第三章:服务技巧1. 顾客接待- 友好、微笑地迎接顾客,主动问候并引导他们入座- 倾听顾客的需求和要求,提供准确的建议和推荐- 注意顾客的反馈和意见,及时解决问题和投诉2. 用餐服务- 熟悉菜单和饮品,向顾客提供专业的推荐和介绍- 注意顾客的用餐进度,及时为他们提供餐具和饮品- 维持餐桌的整洁,定期清理餐具和餐桌3. 收银结账- 熟悉收银系统的操作,准确计算顾客的消费金额- 友好地向顾客提供账单,并解答他们的支付问题- 细心核对顾客的找零金额,确保准确无误第四章:产品知识1. 菜单和饮品知识- 熟悉餐厅的菜单,包括菜品的名称、描述和价格- 掌握菜品的制作原料和特点,能够向顾客提供准确的介绍- 了解饮品的种类和配料,能够为顾客提供专业的推荐2. 食品安全和卫生- 掌握食品安全和卫生的基本知识,如食品储存和处理的规范- 了解食品过敏原和食品添加剂的相关信息,能够向顾客提供必要的警示第五章:沟通与解决问题1. 与顾客的沟通- 用简洁明了的语言与顾客进行交流,避免使用行业术语- 倾听顾客的需求和要求,主动提供帮助和解决方案- 处理顾客的投诉和意见,保持冷静和专业的态度2. 团队沟通和协作- 与其他服务员和厨房人员保持良好的沟通和合作- 及时向上级汇报工作进展和问题,寻求协助和支持- 分享经验和技巧,促进团队的共同成长和进步结语本培训手册旨在帮助餐饮服务员提升自己的技能和专业素养,提供更优质的服务。
酒店餐饮管理培训课程
酒店餐饮管理培训课程
酒店餐饮管理培训课程主要包括以下内容:
1.行业文化:了解行业文化,包括茶、酒文化,菜系与烹饪知识,中西餐文
化与禁忌,国际上通用宴请形式等。
2.接待服务规范:针对五星级酒店餐饮部的接待服务规范进行交流,包括前
台接待服务谈话技巧,门卫、行李员及接待员谈话技巧等。
3.管理理念:学习现代餐饮全新管理理念与创新管理思维,包括现代餐饮后
厨管理与成本控制新方法等。
4.数字管理技能:学习现代餐饮数字管理技能及安全管理,包括互联网时代
餐饮市场营销与应用策划等。
5.成本与价格制定:了解酒店经营数据分析及价格制定策略,包括菜品的成
本与售价制定等。
6.营销策略:学习现代宴会设计及菜单制作,以及互联网时代餐饮市场营销
与应用策划。
7.实战销售策略:学习酒店客房实战营销攻略,以及如何做好酒店客房成本
控制。
8.员工培训与资质认证:针对酒店员工进行专业培训,提升服务质量,并确
保员工持有相应的资质认证。
9.食品安全与卫生:遵循国家及地方相关法规,确保酒店餐饮的食品安全与
卫生。
10.客户服务与满意度:提升客户服务质量,确保客户满意度,增强酒店口碑。
11.团队协作与沟通:加强团队协作,提升沟通效率,确保各部门之间的顺畅
沟通。
12.创新与发展:不断探索新的餐饮模式与管理方法,以适应市场变化和客户
需求。
通过这些培训课程,可以帮助酒店餐饮管理人员提高服务质量和管理水平,从而为酒店的长期发展做出贡献。
白金五星级酒店餐饮部员工操作手册(sop)宴会部(doc-66)
白金五星级酒店餐饮部员工操作手册(sop)宴会部前言本操作手册旨在规范白金五星级酒店餐饮部宴会部员工的工作流程和规范。
本文档适用于所有餐饮部宴会部员工,包括宴会部经理、宴会总监、宴会销售、宴会策划、婚礼策划、现场执行等职位。
餐饮部宴会部是白金五星级酒店的重要组成部分,所有员工必须牢记其职责并确保完成工作。
任务分配餐饮部宴会部的任务通常由宴会部经理和宴会运营经理负责分配。
他们需要根据预订情况和员工的能力和经验来决定具体分工。
每个员工的任务都应明确指定,并由其上级领导进行确认。
宴会销售任务描述宴会销售是负责与客人进行沟通和联系的员工。
他们需要了解客户需求和预算,向客户提供可行性建议,并为客户提供宴会价格和报价方案。
工作流程1.客户咨询:接听客户电话或迎接客户到店咨询2.了解客户需求:与客户进行沟通,了解客户预算、人数、时间等信息3.宴会方案制定:根据客户需求制定宴会方案,包括宴会菜单、饮品、场地布置、音响设备等4.报价与定金:根据宴会方案进行报价,并要求客户支付定金注意事项•销售人员需要对酒店各部门的能力有充分了解,不能超出酒店能力范围的承诺•与客户进行沟通时,应保持礼貌和耐心•报价时,应明确每个项目的具体价格,不得含糊其词宴会策划任务描述宴会策划是负责宴会具体方案制定和执行的员工。
他们需要在宴会销售员制定方案的基础上,具体制定菜单、场地、音乐、演讲、照片等细节。
工作流程1.确认方案:与销售人员确认宴会方案和客户需求2.打印宴会单:根据宴会方案打印宴会单,并进行具体安排,包括安排服务员、预订场地等等3.订单确认:根据宴会单与客户进行确认宴会细节,并提前准备好相应用品注意事项•宴会策划人员必须了解酒店各部门的配合,并与其充分沟通•每个宴会策划员工必须从每个宴会中获得经验教训,并不断更新和改进工作现场执行任务描述现场执行是宴会的具体实施人员。
他们负责从准备到完成宴会的每一个细节,确保宴会顺利进行。
工作流程1.宴会准备:根据宴会单准备必须的物品和食品2.客人接待:热情接待和引导客人就座3.食品服务:根据客人需求和菜单,服务食品4.整理现场:在宴会结束后整理现场,清理垃圾并恢复原样注意事项•服务员一定要保持微笑和热情,不断向客人提问,确保客人满意•决不允许在宴会试吃或饮料前品尝•任何宴会设备如有损坏,要及时与上级汇报总结作为白金五星级酒店餐饮部宴会部员工,我们必须秉持服务精神,尽职尽责地完成自己的工作。
五星级酒店前厅部培训手册资料
前堂操作手册目录一.总论FA 1-3 页1.前堂部简介FA 1-1-3 (1-3)2.前堂部员工应有之仪容及礼貌FA 2-1-2 (4-5)3.前堂部员工规则FA 3-1-8 (6-13)二.前堂部各级员工工作职责及范围FB 1-1-16 (14-29)三.总台(订房)组操作规程FC 1-13 (30-60)1.总台之职责FC 1-1 (30-30)2.前台操作必备知识FC 2-4 (31-34)3.各班工作的分配FC 3-3 (35-37)4.客房状态资料之核对FC 4-2 (38-39)5.接受房间预订FC 5-3 (40-42)6.处理超额订房问题FC 6-2 (43-44)7.如何编排住客房间FC 7-3 (45-47)8.散客人住之程序FC 8-1 (48-48)9.入住登记的目的,程序及容易出现的问题和对策FC 9-4 (49-52)10.客房锁匙的分发及管理制度FC 10-2 (53-54)11.转房程序FC 11-2 (55-56)12.职员住房要求FC 12-1 (57-57)13.前堂夜班客房报告FC 13-3 (58-60)四.前台问讯处操作规程FD 1-3 (61-65)1.问讯处员工应掌握的信息范围FD 1-2 (61-62)2.如何为客人留口信便条FD 2-1 (63-63)3.电讯及邮件的接收FD 3-2 (64-65)五.大堂副理(夜班经理)动作程序FE 1-9 (66-77)1.夜班经理之职责FE 1-1 (66-66)2.大堂副理记录本FE 2-1 (67-67)3.处理客人的投诉FE 3-2 (68-69)4.客人帐单的问题FE 4-2 (70-71)5.住客不能结帐FE 5-1 (72-72)6.处理客人发生意外事件的程序FE 6-1 (73-73)7.客人损坏酒店财物之处理程序FE 7-2 (74-75)8.处理醉客问题FE 8-1 (76-76)9.处理酒店失窃事件之程序FE 9-1 (77-77)六.行李部操作规程FF 1-3 (78-72)1.行李部之职责FF 1-1 (78-78)2.行李员对客人进入及进出的应有程序FF 1-2 (79-80)3.行李的处理及保管FF 1-3 (81-82)七.总机操作规程FG 1-5 (P1-P8)1.总机操作组的职责2.客人资料之认识3.接听电话的语言规范及技巧4.早晨叫醒服务程序5.对IDD的对认识。
IHGCTC技能培训手册课件
实践应用
学员们应该将所学技能应用到实际 工作中,不断积累实践经验,提高 工作效率和质量。
反馈与改进
我们将会持续关注学员在实际工作 中遇到的问题和困难,并根据反馈 进行改进和优化,以提高培训效果 和实用性。
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客户服务与关系管理
客户服务是酒店业的核心竞争力之一, IHGCTC技能在客户服务与关系管理 中同样必不可少,如客户沟通、投诉 处理等方面的技能应用。
03 IHGCTC基本技能
技能一:基础知识
总结词
掌握基础概念
详细描述
了解IHGCTC的基本概念、发展历程和应用领 域,为后续技能学习打下坚实基础。
总结词
04
详细描述
熟练掌握IHGCTC相关软件的使用, 包括软件安装、配置和使用技巧,提 高工作效率。
06
详细描述
了解IHGCTC操作中常见的问题和解决方法, 具备快速定位和解决问题的能力。
技能三:沟通与协作
总结词
有效沟通交流
详细描述
具备良好的沟通能力和表达 能力,能够清晰地传达信息 和解决问题,与团队成员和
熟悉常用工具
详细描述
掌握IHGCTC领域常用的工具和技术,如软件、硬件 和相关平台,提高工作效率。
了解行业标准
总结词
详细描述
了解IHGCTC领域的行业标准和规范,确保工作符合要 求并保证质量。
技能二:操作技能
总结词
掌握基本操作
01
总结词
熟练应用软件
03
总结词
解决常见问题
05
02
详细描述
学习IHGCTC的基本操作流程和方法,包括 数据处理、模型构建和结果分析等,能够独 立完成基础任务。
酒店餐饮部SOP
第一章概述餐饮部是酒店获得经济收益的重要部门之一,餐饮部的收入在酒店总收中所占的比重因地、因酒店状况而异,受到酒店本身主、客观条件的影响,如酒店的经营思想、经营传统、酒店的位置、内中的设计、档次等等。
就目前而言,餐饮的营业收入约占酒店营业收入的三分之一,餐饮收入已大大超过客房收入,这一势头仍有继续发展的趋势。
因为酒店客房数量是基本固定不变的,所以其最高收入是一个常量,而餐饮的最高日收入这是一个变量,虽然餐位数是固定不变的,但餐饮部可以通过提高服务质量、提高服务效率、提高菜品的质量等措施,使餐位的周转率和人均消费水平得以提高,最终是餐饮部的营业收入达到最大值。
餐饮部是最具有复杂性与技巧性的生产部门,是因为有采购部门将餐厅所需要的生产原料买进,再经过厨房的主厨烹调,最后送到客人面前,其过程复杂,一定要与酒店的其他部门通力合作,最后才能完成工作。
餐饮的活动十分繁琐,通常包括菜单设计,食品原料采购、储藏、厨房加工烹调及餐厅服务等,因此餐饮部的业务需众多员工分工合作才能完成。
为了使整个组织能在统一的指挥下步调一致的活动,每一个职位都需要有工作说明,规定上下级报告、负责的次序,使每一位员工和管理者都能清楚地了解自己的职责与任务。
第二章岗位职责及工作内容目录:1.餐饮部经理岗位职责及工作内容2.餐饮部秘书岗位职责及工作内容3.西餐厅经理岗位职责及工作内容4.西餐厅主管岗位职责及工作内容5.西餐厅领班岗位职责及工作内容6.西餐厅领位岗位职责及工作内容7.西餐厅服务员岗位职责及工作内容8.清餐厅经理岗位职责及工作内容9.清餐厅主管岗位职责及工作内容10.清餐厅领班岗位职责及工作内容11.清餐厅领位岗位职责及工作内容12.清餐厅服务员岗位职责及工作内容13.宴会厅经理岗位职责及工作内容14.宴会厅领班岗位职责及工作内容15.宴会厅服务员岗位职责及工作内容16.管事部主管岗位职责及工作内容17.管事部领班岗位职责及工作内容18.管事部洗碗工岗位职责及工作内容19.宴会预定领班岗位职责及工作内容20.宴会预定员岗位职责及工作内容餐饮部经理直接上级:总经理/执行总经理直接下级:餐饮各分部经理岗位职责:岗位概述:1、负责担当餐饮部下达的工作指令并跟进具体运作细节。
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目录一、操作标准: (3)托盘操作步骤 (3)如何摆台 (4)如何斟酒 (7)口布折花 (9)如何上菜 (10)如何问茶、斟茶 (12)如何分菜 (13)如何铺席巾 (15)如何抽筷套 (16)如何呈菜(茶、酒水)谱 (17)如何换烟缸 (18)如何换骨碟 (19)如何清洁台面 (20)结帐服务 (21)如何接听电话 (22)如何收台 (23)迎送客人服务标准 (24)小毛巾服务 (25)如何点菜 (26)就餐服务 (27)楼面清场标准 (28)撤桌服务标准 (29)食品打包服务标准 (30)餐厅安全意外情况预防处理 (31)如何处理客人投诉 (32)食物中毒防范及处理标准程序 (33)二、服务程序(预定) (34)1)、迎宾员工作细则 (34)2)、包房服务工作程序 (35)开餐服务 (35)就餐服务 (36)餐后服务 (36)3)、会议服务 (37)4)、宴席服务规范 (38)宴席说明: (38)宴席预定: (38)宴席服务 (40)宴席的膳后工作 (42)宴席菜单(略)............................................................................... 错误!未定义书签。
一、操作标准:托盘操作步骤如何摆台 操作部门:餐饮部操作职务: 制定日期:2014年2月操作标题:如何摆台(第1页、共3页) 制定人:批准人: 工作程序 操作明细1.定主人位原则2.摆台的操作要求 3.餐位餐具的摆放图形及尺寸要求。
1.正对餐厅门或包房门。
2.避开备餐柜。
3.背靠窗户。
1.各餐用具准备要充分。
2.在客人面前的摆台一定用托盘。
3。
摆放时注意卫生,盘碗拿边,刀、叉、匙拿柄部,杯具拿底部(杯子的下1/3处)。
4.摆放要轻巧快捷,不遗漏餐具。
◆普通包房餐位图A 、骨碟、筷子底端距桌边1.5cm.。
B 、茶盅在骨碟中间。
C 、口汤碗上边与味碟上边连成弧线与桌边平行。
D 、杯在口汤碗与骨碟的正上方1.5—2cm 。
E 、筷架将筷子分成2:3的比例,筷子边距骨碟边4cm 。
F 、使用杯花。
G 、葡萄酒杯在口汤碗与骨碟的正上方1.5—2cm ,白酒杯距葡萄酒杯1cm ,水杯距葡萄酒杯1.5—2cm 三杯中心在一条直线上。
操作部门:餐饮部操作职务:制定日期:2014年2月操作标题:如何摆台(第2页、共3页)制定人:批准人:工作程序操作明细3.餐位餐具的摆放图形及尺寸要求。
◆豪包的餐位图A、金碟底边与筷子底边距桌边1.5cm。
B、骨碟上折盘花。
C、口汤碗与味碟在骨碟正前方两侧。
D、口汤碗金座(托)距骨碟1.5cm,味碟距口汤碗金托1.5cm,且中心与金托中心在一条直线上,口汤碗金托上的“龙头”偏上45度角。
勺柄顺龙头(如图所示)。
E、葡萄酒杯在口汤碗金托与味碟的正上方1.5—2cm,白酒杯距葡萄酒1cm,水杯距葡萄酒杯1.5—2cm三杯中心在一条直线上。
F、龙头筷架将筷子分成1:4的比例,分更勺边距金碟边4厘米(龙头筷架依具体情况可有所调整)。
操作部门:餐饮部操作职务:制定日期:2014年2月操作标题:如何摆台(第3页、共3页)制定人:批准人:工作程序操作明细3.餐位餐具的摆放图形及尺寸要求。
◆公用具的摆放A、大厅无转盘台面公用具摆放台号牌靠近客人走道,便于看见。
烟缸须垫有烟缸碟。
花瓶在桌子正中间,各公用具距离为6厘米,(约四指宽)。
B、大厅有转盘台面公用具摆放台号靠近客人走道便于看见烟缸摆放于主人位与主宾位上方(副主人位右上方)。
1.6米台面摆放2个烟缸,1.8米台面按十字型摆四个烟缸。
花瓶摆放于转盘正中,台号牌距花瓶6cm(约四指宽)。
(5)包房公用具摆放A、转盘上只摆放一盆鲜花(或干花)。
B、烟缸摆放于台面上,1.6米台面摆2个烟缸,1.8米台面摆4个烟缸,1.8米以上依具体情况定。
如何斟酒1、基本要求1、注意事项3、基本手法(1)简化折叠方法,减少反复折叠次数。
(2)餐巾花造型美观、颜色和谐。
(1)操作前要洗手消毒。
(2)在干净卫生的托盘或服务桌上操作。
(3)操作时不允许用嘴叼、口咬。
(4)放花入杯时,要注意卫生,手指不能接触杯口。
(5)了解客人对餐巾花款式的禁忌。
(1)推折:在打折时,两个大拇指相对成一线,指面向外,食指或中指向后拉折,并用食指将打好的折挡住,中指控制好下一个折的距离。
(2)折叠:将餐巾一折为二,二折为四或者折成三角形、长方形等其他形状;折叠前算好角度,一次折成。
(3)卷:直卷时,餐巾两头一定要卷平;螺旋卷可先将餐巾折成三角形,餐巾边应参差不齐;不管是直卷还是螺旋卷,餐巾都要卷紧。
(4)翻拉:翻拉大都用于折花鸟,操作时,一手拿餐巾一手将下垂的餐巾翻起一个角,拉成花卉或鸟的头、颈、翅膀、尾巴等。
翻拉花卉的叶子时,要注意对称的叶子大小一致,距离相等;拉鸟的翅膀、尾巴或头颈时,一定要拉挺,不要软折。
(5)捏:捏的方法主要用于折鸟的头部,操作时,先将鸟的颈部拉好(鸟的颈部一般用餐巾的一角)。
然后用一只手的大拇指、食指、中指三个指头,捏住鸟颈的顶端,食指向下,将餐巾一角的顶尖向里压下,大拇指和中指将压下的角捏出尖嘴。
如何问茶、斟茶如何分菜如何呈菜(茶、酒水)谱结帐服务如何接听电话如何收台1、撤桌要求2、撤桌(1)零点撤台须在该桌客人离开餐厅后进行,宴会撤台必须在所有客人均离开餐厅后才能进行。
(2)收撤餐具要轻拿轻放,不得损坏餐具,尽量不要发生碰撞声响。
(3)收撤餐具要为下道工序创造条件,叠碗时大碗在下,小碗在上。
(4)收撤时,要把剩有汤或菜的餐具集中起来放置。
(1)按摆台规范要求对齐餐椅。
(2)将桌面上的花瓶、调味瓶和桌号牌收到托盘上,暂放于服务桌。
(3)用托盘开始撤桌面上的餐具,并送到洗碗机房清洗,收撤的顺序为:毛巾—餐具—玻璃器皿—银器—钢器—瓷器(4)桌面清理后,立即更换桌布。
(5)用干净抹布把花瓶、调味瓶和桌号牌擦干净后按摆桌规范摆上桌面。
(6)如餐桌上使用转盘,则须先取下已用过的转盘罩及转盘,然后更换桌布,再摆好转盘,套上干净的转盘罩。
迎送客人服务标准1、迎接客人2、引领客人3、送上菜单、酒单4、记录5、送客(1)当客人步近餐厅门2米时,迎送员主动上前迎接客人。
(2)使用敬语问候客人,询问客人是否有预订以及就餐人数。
(1)迎送员面带微笑,身体微倾,并使用敬语,走在客人的右前方相距约1米处引领客人到事先安排好的或预想安排的餐桌,引领速度须与客人行走速度相同。
(2)当引领客人到餐桌时,迎送员要逐一为客人拉椅。
拉椅时要用左膝顶住椅背,双手扶住椅背上部,平稳地将椅拉出,并伸手示意客人就坐。
客人入座后,迎送员将菜单或酒单打开第一页,从客人左边双手送上,并礼貌地请客人阅读。
完成上述服务后,迎送员回到迎宾岗,将来宾人数、到达时间、桌号迅速记录在“迎宾记录本”上。
(1)当客人起身准备离开时,上前为客人拉椅。
(2)当客人起身后,向客人致谢并提醒客人勿遗留物品。
(3)在客人前方,把客人送到餐厅门口。
(4)当客人走出餐厅门口时,迎送员上前再次向客人致谢道别。
小毛巾服务1、客人进餐期间的小毛巾提供次数2、派小毛巾3、换小毛巾4、递送小毛巾顺序(1)在客人进餐的整个过程中,服务员必须向人提供4次小毛巾。
(2)即当客人入席后送第一次;当客人吃完带壳、带骨等须用手抓的食物后送第二次;当客人吃完海鲜后送第三次;当客人吃完甜食后送第四次。
(1)用毛巾夹把小毛巾从保温箱内取出,放在毛巾篮里,送到餐桌边。
(2)用毛巾夹从客人左边送上,放在客人的毛巾碟内。
每次递送之前必须将原用过的毛巾先撤下,撤走和递送不能同用一把毛巾夹。
递送小毛巾的顺序按照先宾后主,女士优先的原则,并使用礼貌用语。
1、减少灯光2、撤器皿、收布草3、清洁4、落实安全措施当营业结束,客人离开后,服务员开始着手厅面的清场工作。
关掉大部分的照明灯,只留适当的灯光供清场用。
(1)先清理桌面,再撤走服务桌上所有器皿,送到洗碗机房清洗。
(2)把布草分类清点送备餐间(干净的与脏的要分开)。
清洁四周护墙及地面,吸地毯。
如地毯有污迹,通知绿化部清洗。
(1)关闭水掣、切断电源。
(2)除员工出入口以外,锁好所有门窗。
(3)由当值负责人做完最后的安全防患复查后,填写《班后安全检查表》。
(4)落实厅面各项安全防患工作,最后锁好员工出入口门,方可离岗。
1、撤桌要求2、撤桌(1)零点撤台须在该桌客人离开餐厅后进行,宴会撤台必须在所有客人均离开餐厅后才能进行。
(2)收撤餐具要轻拿轻放,不得损坏餐具,尽量不要发生碰撞声响。
(3)收撤餐具要为下道工序创造条件,叠碗时大碗在下,小碗在上。
(4)收撤时,要把剩有汤或菜的餐具集中起来放置。
(1)按摆台规范要求对齐餐椅。
(2)将桌面上的花瓶、调味瓶和桌号牌收到托盘上,暂放于服务桌。
(3)用托盘开始撤桌面上的餐具,并送到洗碗机房清洗,收撤的顺序为:毛巾—餐具—玻璃器皿—银器—钢器—瓷器。
(4)桌面清理后,立即更换桌布。
(5)用干净抹布把花瓶、调味瓶和桌号牌擦干净后按摆桌规范摆上桌面。
(6)如餐桌上使用转盘,则须先取下已用过的转盘罩及转盘,然后更换桌布,再摆好转盘,套上干净的转盘罩。
食品打包服务标准(1)当客人提出将剩余食品包装带走时,服务员立即将食品撤下餐桌,并告诉客人将在厨房为客人包装食品及客人所需等待的时间。
(2)将食品送到厨房,准备好食品盒、红丝绸带及带有店徽的塑料袋。
将食品分类装入食品盒内,注意不外溢汤汁。
服务员用托盘将食品盒送到主人右侧,请主人观看,并告诉客人,分别包装的食品名称,经客人许可后将食品拿到服务边柜上。
(1)服务员在服务柜上,盖好食品盒盖,并用红丝绸绳十字交叉包装食品盒,打好蝴蝶结,将蝴蝶结的两尾剪成燕尾状。
(2)将食品盒及食品袋同时送到主人面前,请主人过目后将食品盒装入食品装内,递给客人。
餐厅安全意外情况预防处理1、员工应了解的意外防范措施2、认识窒息的症状3、腹部挤压法4、调整方法5、排除阻塞呼吸道的异物6、通知医疗救护7、妥善保管客人财物(1)酒店的防火及紧急措施。
(2)如何通过酒店紧急电话和传呼号码联系紧急求援。
(3)最近的走火出口和备用走火通道。
(4)最近一处急救箱所处的位置。
(5)紧急抢救位置以及何时、如何进行使用。
(1)通常说话停止。
(2)因缺氧面色青灰。
(3)用手抓住喉咙说明已窒息。
(1)站在窒息者身后,抱住其腰部。
(2)拇指向上有一个拳头轻贴肚脐上、肋骨下部位。
(3)倚靠上方应轻轻顶住窒息者肚脐上、肋骨下腹部。
(4)快速运力将窒息者按在椅子背上,方法按上述进行。
(1)让同事帮忙把客人从椅子上移开。
(2)将窒息者放在椅子后面倚靠在椅背上。
施加压力向上压迫胸隔膜,使肺部空气冲出,排除阻塞呼吸道的异物。