代建项目管理中心工作计划

2018年代建项目管理中心工作计划

18年代建项目管理中心工作计划

一、主要任务和工作。

一是抓紧完成在建项目建设，加快推进新项目开工，尽快促进新重点项目工程启动；一是进一步完善项目的前期办理流程手续，做好管线迁移工作，协助地方做好征地拆迁等民事工作；三是进一步完善制度，强化管理，确保工程建设成效；四是坚持党建工作这面旗帜统领一切工作；五是继续加强党风廉政建设；六是突出重点抓好精准扶贫工作。

二、主要工作思路和目标。

18年区代建中心基建预算支出计划项目27个，其中：9个项目需要完成验收和结算；计划13个项目于18年内完成建设任务（含续建项目）；计划新开工项目10个；7个项目预计于18年内启动立项。

1、抓紧完成9个项目的验收或结算。18年代建中心将抓紧完成一些已经完工的项目的验收和结算工作。包括：XX区特殊教育学校、教育路、海逸路、笔架北路下穿立交互通工程、东城大道绿化升级改造工程、新区二期时代路长埔路御峰路建设工程、笔架北路建设工程、田龙路、豪逸路建设工程等。

2、全力以赴抓好17个项目完成年度建设任务。继续抓好一批续建项目进度，全力推进新开工项目，紧跟落实工程进度，积极解决问题，确保项目工期按照年度计划完成。完成18年3个在建项目：凤城大桥北引道加固工程、XX区E17区垃圾中转站建设工程、XX区人民武装部征兵体检站和办公楼修缮工程；其中计划18年动工并完成建设任务的有海逸路（延伸段）、莲塘路、黄尾塘路、凯旋路、东湖路（延伸段）、清廓路（延伸段）、笔架南路、逢源大道（东段）、石角镇七星众人冲至横坑段公路扩建工程、东城黄金埗耕地提质改造工程等10个项目；抓紧完成18年动工的4个项目飞来峡镇500亩耕地提质工程、XX区人民医院新院建设工程、飞来湖小学、锦兴小学工程的年度建设任务。

3、尽快完成7个项目立项等前期工作。继续完善项目前期手续和流程，对明确由代建中心承担任务的项目，我中心将抓紧时间，完成还未立项7个项目的前期工作，包括了：莲塘路、黄尾塘路、凯旋路、石角镇七星众人冲至横坑段公路扩

建工程、飞来峡镇500亩耕地提质工程、飞来湖小学、锦兴小学建设工程。

三、重点工作措施

1、转变作风，主动作为挑重担。18年代建中心工程建设任务十分艰巨，各种困难和挑战仍然比较多，中心将以党建和党风廉政建设为抓手，以“两学一做”常态化、制度化为契机，发挥党员先锋模范作用，团结群众，增强干部职工责任感，转变工作态度，迎难而上，勇挑重担，攻坚克难，扎扎实实做好代建中心各项工作任务。

2、全力以赴，真抓实干显实效。一要明确目标和责任。代建中心党组将加强调研和部署，将全年目标任务阶段分成两个阶段，列出任务指标和清单，明确责任与分工，夯实任务和措施，倒逼任务完成时间。各股室对目标任务要精确计算，倒排工期；督查小组要定期检查，定期汇报，及时掌握项目建设进度，确保目标任务不折不扣完成。二要抓重点促进度。对市区重点项目和民生实事工程，优先统筹考虑，配优配强技术力量，前期工作提早谋划，工程安监、质监提前介入，民事问题主动协调。对重要工作节点，集中人力，倒排时间表，下“死任务”，定“死时间”，立“军令状”，攻坚克难。三要加强沟通协调。项目建设需要协调大量职能部门和地方政府，分管领导要发挥带头作用，各股室责任人员要积极协调好征地拆迁、管线迁移、资金落实和前期手续办理等各类问题，不让项目在前期消耗太多时间，影响工期进度。

3、完善制度，强化监督严管理。一要坚持“以制度管人管事”原则。加强内部管理，从制度源头上把关，18年要继续加大对项目管理制度化和工程管理科学化方面探索，在工程设计、工程变更、工程监管等方面，要建立科学高效的项目管理机制。二要坚持安全质量第一的方针。做到强化规划设计，严格图纸审查，提高设计质量；做到强化施工、监理单位管理，定期巡查和调研，健全工程管理机制；做到强化质量监督检查，建立质量问题台账，严格落实整改，提高工程建设质量。

18年，在区委、区政府的坚强领导下，XX区代建中心将进一步强化管理，转变作风，全力以赴推进项目建设；进一步解放思想，在新时代中国特色社会事业建设征程上，砥砺奋进，开拓创新，以更大的作为，为XX区城市发展续写新的精彩篇章！