二车间交接班管理制度
生产车间交接班管理制度1
生产车间交接班管理制度一、目的与原则目的：规范生产车间的交接班流程，明确交接双方的责任与权利，提高生产效率，保障生产安全。
原则：坚持“五清三交接”（看清、讲清、问清、查清、点清；图板交接、现场交接、实物交接），确保交接内容全面、准确、无遗漏。
二、交班准备1.全面检查：交班前1小时，交班班组员工需在保证正常生产的同时，对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）等情况进行一次全面检查。
2.记录整理：交班前20分钟，将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
三、接班要求1.准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10-15分钟到达岗位。
2.检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查，重点生产部位要重点检查。
核对无误后，向接班的当班班长报告、确认，并在记录表上签字。
四、交接班内容交接班时应将以下内容交接清楚，不准有漏项：1.生产运行状况：包括本班生产进度、产量完成情况、工艺指标、产品质量等。
2.设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机原因，设备故障及处理情况等。
3.安全环保：当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况，不安全因素排查及已采取的预防措施等。
4.公用工器具：交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好，并查看其质量缺损情况。
5.工艺指标过程控制：重要的数据、工艺指标执行控制经验和注意事项，以及为下一班所做的准备工作。
6.台账记录：原始记录是否正确、清楚、完整。
7.物料情况：生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符，及产品质量及存在的问题。
8.环境卫生：岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。
9.其他事项：公司及车间临时性文件、通知、指令等有关内容，以及其他需要交待的异常情况。
车间交接班作业管理规则
车间交接班作业管理规则
目标
本文档的目标是规定车间交接班作业的管理规则，以保证作业的顺利进行和高效完成。
交接班作业管理规则
1. 交接班时间：每天在班次开始和结束时进行交接班作业。
2. 交接班人员：交接班由前一班次的工人和接班的工人共同完成。
3. 交接班内容：
- 工作进度：前一班次的工人应向接班的工人汇报工作进度，包括已完成的任务和未完成的任务。
- 问题记录：前一班次的工人应向接班的工人汇报遇到的问题和解决方案，以便接班的工人能够及时解决或继续处理。
- 设备状况：前一班次的工人应向接班的工人汇报车间设备的状况，包括任何需要维修或更换的设备。
4. 交接班记录：每次交接班都应有书面记录，包括交接班的时间、参与人员、工作进度、问题记录和设备状况等信息。
5. 交接班责任：前一班次的工人有责任确保交接班内容的完整和准确性，接班的工人有责任熟悉并继续前一班次的工作。
注意事项
- 交接班时需确保交接班区域整洁有序，以便顺利进行交接班作业。
- 交接班人员应保持良好的沟通和协作，确保信息的准确传递和理解。
- 如有需要，交接班人员可与其他相关部门或管理人员进行沟通，以解决问题或获取必要的支持。
- 交接班记录应妥善保存，以备后续查阅和参考。
以上为车间交接班作业管理规则，旨在提高工作效率和交接班的顺利进行。
请各位工人严格遵守，并不断完善和改进交接班作业管理流程。
关于交接班的管理制度（五篇）
关于交接班的管理制度车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。
七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不贴合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
车间交接班安全管理制度范本
车间交接班安全管理制度范本一、目的与依据为确保车间交接班工作的安全和顺利进行，保障员工和设备的安全，特制定本制度。
本制度的制定依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于本公司所有车间的交接班工作。
三、职责分工1. 车间负责人a. 负责车间交接班的安全管理工作，并向上级汇报交接班情况。
b. 负责制定并实施车间交接班的操作规程和安全措施。
c. 监督车间交接班过程中的安全操作，及时发现和纠正不安全行为。
d. 定期组织车间交接班员工进行安全教育培训。
2. 交接班员工a. 遵守车间交接班的操作规程和安全措施。
b. 确保交接班过程中的设备和工作区域的安全状况，如发现问题及时报告。
c. 积极参与车间交接班的安全教育培训，提高安全意识和技能。
四、车间交接班的安全管理措施1. 交接班前的准备a. 确认交接班员工是否已接受过相关的安全教育培训。
b. 员工应按照安全规定穿戴个人防护装备，并检查自身和交接班区域的安全状况。
2. 交接班程序a. 交接班员工应按照规定的工序进行交接班操作，不得随意改变工艺流程或程序。
b. 交接班员工应当将自己负责的区域的安全情况向接班人进行详细的说明，包括工作区域的隐患和注意事项等。
c. 接班人应仔细听取交接人的说明，确保对工作区域的安全情况有全面的了解。
3. 安全巡查a. 交接班员工应定期巡查工作区域，发现并及时排除隐患，确保工作区域的安全状况。
b. 交接班员工应注意设备的运行状态，如发现异常应立即上报，并采取相应的安全措施。
4. 紧急情况处理a. 在发生紧急情况时，交接班员工应立即采取紧急措施，并通知相关责任人。
b. 交接班员工应了解车间紧急预案，掌握紧急情况处理措施，并及时给予帮助和支持。
c. 在紧急情况处理完成后，交接班员工应向上级或相关部门进行报告和总结。
五、安全教育培训1. 车间负责人应定期组织车间交接班员工进行相关安全教育培训。
2. 教育培训内容包括但不限于安全操作规程、紧急情况处理等。
车间交接班安全管理制度
车间交接班安全管理制度车间交接班是生产车间中的重要环节，为确保生产工作的正常进行和员工的安全，需要制定相应的交接班安全管理制度。
以下是一个车间交接班安全管理制度的示例：一、交接班的时间、地点和方式1. 交接班时间为每班次开始和结束的时候，交班员应按时到达交接班地点，与接班员进行交接班工作。
2. 交接班地点为指定的交接班办公区域，交班员和接班员应在该地点进行交接班工作。
3. 交接班方式可以通过书面记录、口头沟通等形式进行，交接班人员应详细、准确地向接班员传达当前班次的工作情况和存在的安全隐患。
二、交接班内容1. 工作情况交接：交接班员应将当前班次的生产任务、工艺流程、设备状态、生产进度等工作情况向接班员详细汇报，确保接班员了解当前工作进展。
2. 安全隐患交接：交接班员应向接班员详细说明当前存在的安全隐患和事故风险，包括但不限于设备故障、操作操作规范是否得到遵守、特殊操作工艺等，确保接班员在接班后能够注意到并采取相应的安全措施。
3. 紧急情况交接：如有紧急情况需要处理，交接班员应向接班员说明当前处理的方式和进展情况，并提供相应的应急联系方式。
三、交接班责任1. 交班员责任：交班员应按规定的时间到达交接班地点，确保交接班工作的可靠性和准确性，如有必要，可以向上级领导汇报交接班情况。
2. 接班员责任：接班员应认真听取交班员的汇报，及时了解当前工作情况和存在的安全隐患，做好接班后的工作准备和安全措施。
4. 领导责任：生产车间领导应加强对交接班工作的监督和指导，确保交接班工作的规范和有效。
四、交接班记录1. 交接班应有书面记录，交班员应按规定填写交接班记录表，包括交接班的时间、地点、人员、工作情况和存在的安全隐患等，确保交接班工作的可追溯性。
2. 交接班记录表应由交接班员和接班员共同签字确认，确认交接班工作的真实性和准确性。
以上是一个车间交接班安全管理制度的示例，具体的制度可以根据实际情况进行调整和补充。
在制定和执行交接班安全管理制度时，应加强员工培训和宣传，提高员工的安全意识和责任意识，确保车间交接班工作的安全和高效。
车间交接班安全管理制度模版
车间交接班安全管理制度模版一、总则本车间交接班安全管理制度旨在确保车间安全工作的连续进行，减少事故风险，保障员工生命财产安全。
所有车间员工必须严守本制度，执行交接班时的安全操作规程，共同维护车间安全和生产秩序。
二、责任分工1. 车间主任负责车间的安全管理和监督，指定专人负责交接班安全管理工作。
2. 交接班班长负责与上下班员工进行交接班工作，包括安全事项的告知与注意事项的提醒。
3. 上下班员工负责执行和遵守交接班时的安全规定，配合班长完成交接班任务。
三、交接班流程1. 上下班员工在交接班前进行身体自查，确保身体状况良好。
2. 班长在交接班前了解本班上班员工是否有临时交接或短期代班情况，并核实其能否胜任工作。
3. 交接班时，班长与上下班员工进行面对面的交流，重点告知以下内容：a. 检查车间设备的工作状态；b. 提醒员工注意工作环境，特别是存在的安全隐患；c. 交代当班的要点和重点任务。
4. 接班员工需向上班员工了解过去班次中发生的重要问题或异常情况，包括但不限于设备故障、事故或安全隐患。
5. 上班员工将工作日志和相关记录完整、准确地交接给接班员工，并确保文件、工具和设备的安全。
四、安全交底内容交接班时，班长需要向上、下班员工提供必要的安全交底，特别是涉及到事故风险较高的工序和任务。
以下是交底的基本内容：1. 安全操作规程：包括车间基本安全规定、紧急情况处理程序以及消防、电气安全等方面的操作规程。
2. 特殊设备和工艺操作：针对特殊设备和工艺操作，班长需重点提醒相关人员，确保其理解和掌握正确操作方式，防范事故的发生。
3. 紧急情况处理：班长需向上、下班员工介绍车间的应急处理流程，包括各种事故类型的处理方法以及紧急逃生通道的位置等。
4. 安全巡检要点：班长在交接班时需要向上班员工传达安全巡检的重点内容和要求，确保车间安全设施和设备的正常运行。
五、交接班记录1. 交接班时，班长应当及时填写交接班记录，记录上、下班员工之间的交流内容和注意事项。
生产车间班组交接班制度模版
生产车间班组交接班制度模版一、交接班概述：生产车间班组交接班制度是为了确保生产工作的连续性和高效性，保证班组成员之间顺利传递工作任务和相关信息而设立的制度。
二、交接班准备：1.班组成员在交接班前应提前到岗，确保工作时间的充足。
2.交接班前，负责交接班的人员应查看当班的工作任务和相关信息，了解工作进展和存在的问题。
三、交接班程序：1.班组成员之间在交接班时应进行正式的面对面交流，确保信息传递的及时性和准确性。
2.交接班人员应介绍工作情况，包括当班的工作任务、工作进展和存在的问题等，并向接班人员提供相关的资料和文件。
3.接班人员应仔细聆听交接班人员的介绍，对于工作任务和问题要进行记录和确认，确保不出现遗漏或误解。
4.接班人员对于交接班人员提供的资料和文件应进行核对，确保准确性和完整性。
5.在交接班的过程中，应注意注重问题沟通和解决，确保工作连续性和问题的及时消除。
6.交接班结束后，双方应签字确认交接班的情况，确保责任的明确和后续工作的顺利进行。
四、交接班内容：1.班组成员之间应交接的内容主要包括工作任务、工作进展和存在的问题等，确保接班人员对工作情况的全面了解。
2.工作任务的交接应包括具体的工作内容、工作要求和完成时间等，确保接班人员明确工作目标和要求。
3.工作进展的交接应包括目前已完成的工作和下一步计划等，确保接班人员了解工作进展和下一步的工作安排。
4.问题的交接应包括已经存在的问题以及解决方案，确保接班人员可以及时处理问题并避免重复工作。
五、交接班注意事项：1.交接班人员应保持良好的工作态度，积极配合交接，并及时提供工作信息和资料。
2.接班人员应保持专注和集中，认真聆听交接班人员的介绍，并做好记录和确认。
3.交接班过程中，双方应避免干扰和打扰，确保交接班工作的顺利进行。
4.交接班人员应保持良好的沟通和协调，及时解决问题和处理工作。
六、交接班记录：1.交接班人员应做好交接班记录，包括工作任务、工作进展和存在的问题等，以备后续参考和追踪。
车间交接班管理制度
车间交接班管理制度一、概述车间交接班是一个非常重要的环节，在生产、制造、加工等行业中都有重要的应用。
车间交接班是指在生产操作过程中，班组成员在下班时将车间的生产情况向接班人进行详细的交接记录，做好工作的衔接，保证车间的正常、稳定运转。
因此，建立科学、规范的车间交接班制度，对于保证生产质量、提高生产效率、防止事故事项发生，有重要的作用。
二、管理制度1、制度目的建立车间交接班制度，目的在于保证车间生产的连续性和稳定性，实现生产流程的顺畅，规范交接班流程，防止生产出现差错和意外事故的发生。
2、制度实施范围本制度适用于公司下属的各车间及生产班组，生产经营部门、相关管理部门以及劳动保护监管部门均适用。
3、交接班范围（1）生产计划：生产计划指的是工作班次内各项生产计划的完成情况，包括完成情况、不足之处、下一个工作班次需要继续完成之事宜等；（2）设备状况：包括机械设备的运行状态、卫生状况，关键零件的检测状况等；（3）工艺要求：在生产过程中，必须遵守的工艺要求，如各种检验和测试规范、工艺措施等；（4）生产任务：生产任务指的是啥班完成的产量指标，包括客户扣款，物料库存量等，应向接班人详细清楚的交代；（5）安全事项：包括安全生产的注意事项、安全设施及检查标准要求等。
4、交接班内容（1）上一个班次的任务及完成情况：例如某个产品的生产任务是否完成，剩余工作量如何等；（2）设备运行情况：设备是否正常，异常情况如何及处理方法等；（3）物料库存状况：包括生产过程中使用的原材料、产品库存情况等；（4）安全问题：必须要交代各种注意事项和事故情况及其原因，以及对应的应急和处置措施；（5）其他任何需要特别交代的情况。
5、交接班流程（1）班主任及时安排好交接班工作，确保上下班次之间交接清晰，避免遗漏、混淆。
（2）接班人到岗后与交接人一起查看设备情况、核对任务进度，并向交接人了解班次内的生产情况。
（3）交接人借助相关数据资料，清楚向接班人介绍班组内的工作进展情况，以及下一步的任务安排。
车间交班管理制度内容
车间交班管理制度内容一、管理目的车间交班管理制度的制定旨在规范车间生产交接工作，确保车间生产连续性，指导各班次工作人员正确完成交接工作，保证生产过程的顺利进行，提高生产效率。
二、适用范围本制度适用于车间生产工作中各班次的交接工作，包括日班与夜班、白班与晚班之间的交接工作。
三、交接时间及地点1. 交接时间：早班与晚班的交接时间为早班下班时间前半小时与晚班上班时间开始前半小时；白班与夜班的交接时间为白班下班时间前半小时与夜班上班时间开始前半小时。
2. 交接地点：车间交接工作需在车间生产现场进行，由上班班组的班组长与下班班组的班组长一起进行。
四、交接内容及要求1.生产情况交接：包括当班的生产情况、设备运行情况、工艺参数及生产计划等。
要求：交接信息真实可靠，不得遗漏重要信息。
如遇重大问题需要班组长及时汇报。
2.质量问题交接：包括当班产品质量情况、生产过程中出现的异常及处理情况等。
要求：对质量问题要留下详细记录，及时通报相关部门进行处理。
3.安全事故交接：如有安全事故发生，需详细记录当时情况，包括事故原因、伤亡情况及处理措施等。
要求：凡涉及安全事故，必须第一时间向安保部门及时报告，确保及时处理。
4.物料情况交接：包括车间物料存货情况、物料使用情况及需要补充的物料等。
要求：细致核对物料的存取情况，确保下一班次顺利生产。
5.设备问题交接：包括设备运行状况、设备维护保养情况及设备异常情况等。
要求：交接前班次需对设备进行检查，并记录设备运行情况，如有异常情况需及时通知维修人员处理。
6.其他事项交接：包括其他班次需要了解的事项，如需特别交代的工作或注意事项等。
要求：对于特别需要注意的事项，需进行重点交代，确保工作顺利进行。
五、交接记录1.班组长负责记录交接内容，并在班组交接记录表中进行记录。
2.班组长需对记录内容进行签名确认，以确保交接信息的真实可靠。
3.班组长需将交接记录放置于指定位置，确保后续班次能够查阅。
六、责任分工1.上班班组的班组长负责当班工作的交接工作，确保交接信息的准确性。
生产交接班管理制度
生产交接班管理制度
一、交接班的时间和地点
1. 交接班时间为每个班次结束前的最后半小时。
2. 交接班地点一般为生产车间内指定的交接班区域。
二、交接班的要求
1. 交接班的工作人员必须按时到达交接班地点，并做好准备工作。
2. 交接班的工作人员必须保持精神清醒，不得饮酒、吸烟等影响工作的行为。
3. 交接班的工作人员必须严格按照交接事项进行操作，确保工作的顺利进行。
三、交接班的内容
1. 生产情况交接：交接班工作人员应详细记录上一个班次的生产情况，包括生产进度、生产质量、设备运行情况等。
2. 问题交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次遇到的问题或异常情况，并在交接班会议上进行讨论和解决。
3. 设备交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次维修保养的设备情况，包括维修记录、设备使用情况等。
4. 工具物品交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次使用的工具和物品，确保工具和物品的数量和状态无误。
四、交接班的方式
1. 交接班可以采用口头或书面的方式进行，但必须保证信息的准确传达。
2. 交接班应有专门的交接班会议，由生产主管或指定人员主持，确保每个交接班工作人员都有机会交流和提问。
五、交接班的记录和保存
1. 交接班的记录应详细、准确，并保存在交接班记录表中。
2. 交接班记录表应有专门的存档和整理方式，方便查询和参考。
六、交接班的考核与追责
1. 交接班工作人员应严格按照交接事项和要求进行操作，如有违规行为将受到相应的处理和追责。
2. 生产主管应对交接班工作进行定期考核和评估，对交接班工作不合格的人员进行培训和警告。
生产车间岗位交接班管理制度
生产车间岗位交接班管理制度篇1一、值班人员务必遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员务必提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行状况。
四、交接班务必做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。
七、下列状况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
生产车间岗位交接班管理制度篇2制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。
透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。
为今后公司一旦有机会或条件推进日本6S管理创造与奠定良好的基础。
第一条交接项目：1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。
由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。
在工段交接记录单上清晰的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。
2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。
假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。
4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。
岗位交接班管理制度(六篇)
岗位交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围：各生产车间轮班制员工三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括。
当班期间设备开、停时间，停机原因。
若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括。
工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括。
本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。
发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
(三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。
(四)交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更-1班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。
车间交接班管理制度
二车间生产班组交接班管理制度一、目的：为了提高工作效率，严肃劳动纪律，保证生产和交接班的顺利进行。
二、适用范围：二车间的交接班的管理四、职责：由各值班主任牵头，班长负责具体实施，车间监督，二车间全体员工配合。
五、具体内容接班前的准备工作所有需要上班员工的提前30分钟到厂，穿戴好劳动保护用品。
提前20分钟到指定地点由班长召开10分钟的班前会，并按以下规定执行：所以人员需要按各班分配的站立位置站立，不得随意变动。
1.2.2每排人员按身体高矮顺序依次排列，立正站立，目视讲话人。
1.2.3讲话人立正站立，讲话时声音宏亮。
1.2.4班前会内容应明确安全注意事项、人员安排、人员简单培训、生产计划、车间的临时性安排等。
提前10分钟进入车间准备工作必需品，然后对上交班员工进行工作检查，并与其进行工作交接。
班长负责对整个车间现场进行监督检查。
2接班人员的检查事项班长的检查事项2.1.1对各设备、生产运转情况进行监控，发现不明事宜马上反馈。
2.1.2对车间现场的各种情况进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决。
2.1.3根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接。
2.1.4对车间的开机情况及待机情况以及设备运转情况进行交接。
2.1.5对车间下达的特殊指令进行交接，并仔细阅读上班的《班组长交班记录》。
发现不明之处应立即询问并及时查明。
2.1.6对下达的相关文件及内容进行交接，并做相应的说明。
2.1.7对上一班次使用的各种工具的使用情况进行交接，发现问题及时上报。
2.1.8对个人负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时纠正。
逐一机了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解。
操作工的检查事项2.2.1检查设备及其周围的环境卫生状况，应特别注意有无溢料和地上、设备有无散件及物料。
2.2.2检查物品放置区内物品的摆放情况，对设备的使用性能以及设定温度和实际温度进行检查。
2.2.2检查工作区域内物资是否摆放整体，检查设备上是否有禁止存放的物品。
车间交接班管理制度
车间交接班管理制度一、交接班的概念和重要性交接班是指在车间生产工作中，由上班员工将工作情况、任务、注意事项等相关信息传递给接班员工的过程。
良好的交接班管理制度对于保证生产工作的连续性、提高工作效率、减少差错具有重要意义。
二、交接班制度的内容1.交接内容：每次交接班时，上班员工应将以下内容向接班员工进行详细说明：–上班期间的生产状况，包括任务完成情况、进度、待处理事项等；–生产设备的运行情况，如存在故障需要注意的地方；–安全事项，如防护措施、紧急处理流程等；–特殊要求，如客户特殊需求、产品质量要求等。
2.交接记录：为了保证交接班信息的准确性和可追溯性，应建立相关的交接记录，记录以下信息：–交接人员姓名和交接时间；–交接内容的详细描述；–接班人员的确认签字。
三、交接班的流程1.交接班前准备：上班员工在交接班前应进行以下准备工作：–对上班期间的生产情况进行总结，准备详细的交接内容；–执行必要的清理和整理，确保生产现场整洁有序；–检查生产设备的运行状况，如发现异常及时报修。
2.交接班过程：交接班过程应按照以下步骤进行：–上班员工向接班员工详细说明交接内容，包括生产情况、设备运行状况、安全事项等；–接班员工仔细听取并记录交接内容，如有疑问及时提问；–上班员工对交接内容进行复述，确保接班员工完全理解。
3.交接班后工作：交接班完成后，上班员工应做以下工作：–清理工作区域，将工作台面整理干净，工具、物料归位；–确认交接记录的准确性，签字确认；–如有需要，与下班员工进行简短的沟通，了解交班情况。
四、交接班管理的注意事项1.及时交接：交接班应在上下班员工交接时间内完成，避免延迟或提前交接，确保信息的连续性。
2.确保信息完整性：交接内容应包含全部重要信息，不得隐瞒或遗漏任何重要细节。
3.交接记录存档：交接记录应存档保存，以备后续查阅或需要。
4.加强沟通与理解：交接过程中，上班员工应耐心解答接班员工的问题，保证交接内容的准确传递。
生产交接班管理制度范本
生产交接班管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范生产交接班的管理流程，确保生产工序的连续性和顺利进行，保障生产任务的完成。
适用于公司内部所有生产部门。
二、职责与权限1. 生产交接班负责人的职责- 负责组织生产交接班的安排和管理。
- 确保生产交接班的准时进行，并进行充分记录。
- 协调解决交接班过程中出现的问题和异常情况。
- 负责统计和分析生产交接班的数据，提出改进建议。
2. 生产工序负责人的职责- 在交接班前，确保生产工序的正常进行，包括设备运行状态、原料准备、生产进度等。
- 完成交接班记录，详细记录交接班过程中出现的情况和问题，并及时汇报给生产交接班负责人。
3. 生产工人的职责- 在交接班前，按照规定要求完成所有生产工序。
- 将生产工序中的注意事项和异常情况详细记录并交接给下一班工人。
- 遵守安全操作规程，确保生产工序的安全进行。
4. 生产交接班负责人的权限- 对需要更换工人的生产工序进行调整和安排。
- 要求生产工人按照规定记录交接班信息，及时汇报交接班过程中的问题和异常情况。
- 给予生产工人必要的技术指导和支持。
三、操作流程1. 生产交接班的时间安排生产交接班按照班次划分，交接班时间为每班开始和结束时的半小时内。
2. 生产交接班的内容- 生产工人将自己的工序进行详细记录，包括设备运行情况、生产进度、注意事项等。
- 生产工人将交接班中的问题和异常情况记录，并进行口头或书面汇报。
3. 生产交接班的顺序生产交接班按照工序的顺序进行，由上一班的工人向下一班的工人进行交接。
4. 交接班记录的管理交接班记录应当进行归档保存，便于随时查阅和分析。
四、安全措施1. 生产交接班时，要注意设备的安全操作，确保不发生意外事故。
2. 在交接班记录中，要详细记录交接过程中的安全问题和异常情况，并及时采取措施进行处理。
3. 生产工人在交接班过程中，要遵守安全操作规程，确保工序的安全进行。
五、工作纪律1. 生产交接班要按时进行，不能迟到或早退。
生产车间班组交接班制度(3篇)
生产车间班组交接班制度第一章总则第一条为确保生产车间班组之间的交接工作顺利进行，明确责任、提高效率，特制定本制度。
第二章职责分工第二条生产车间班组交接班制度的主要职责分为交班和接班两部分。
第三章交班程序第三条交班程序主要包括以下几个环节：（一）交接事项准备：交接班的员工应提前做好准备工作，确保交班信息齐全完整，包括生产情况、设备状况、问题和异常情况等。
（二）双方交接确认：交班员和接班员应当面确认交接班事宜，确保信息传递准确无误。
（三）问题沟通：交接员应向接班员详细说明存在的问题和异常情况，交流解决方案。
（四）文件传递：将必要的文件资料，如生产计划、工艺流程和标准操作程序等，交给接班员。
（五）交接记录：交班员应当按照规定填写交接班记录，做好必要的记录和备份工作。
第四章接班程序第五条接班程序主要包括以下几个环节：（一）接班前准备：接班员应提前了解生产情况、设备状况、问题和异常情况等信息，做好接班准备。
（二）交接确认：接班员应与交班员进行当面交接确认，确保信息传递准确无误。
（三）问题解决：接班员应与交班员沟通问题和异常情况，并及时提出解决方案。
（四）文件阅读：接班员应详细阅读所交接的文件资料，了解生产计划、工艺流程和标准操作程序。
（五）接班记录：接班员应按照规定填写接班记录，做好必要的记录和备份工作。
第五章交流沟通第六条交接班时，交班员和接班员应积极进行交流沟通，确保信息的准确传递。
第七章问题解决第八条如果在交接班过程中发现问题和异常情况，交班员和接班员应当积极沟通，共同解决。
第八章纪律要求第九条交接班时，交班员和接班员应严格遵守车间的纪律要求，不得有违规违纪行为。
第九章备份措施第十条交接班记录应定期进行备份，确保信息的安全和可靠。
第十章违纪责任第十一条对于违反本制度的交接人员，将依据公司规定给予相应的纪律处分。
第十二章审核和修订第十三条本制度由生产车间班组负责人负责监督执行，并定期进行审核和修订。
第十四章其他第十五条本制度自颁布之日起施行，作为生产车间班组交接班工作的依据。
车间交接班管理制度办法(精选4篇)
车间交接班管理制度办法（精选4篇）交接班管理制度篇一（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2、实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
（3）本班取样未做，需下班化验，应在交接班记录中说明原因，并口头交待清楚。
（4）下班化验员因特殊原因而未按时接班，上班人员不得下班，导致空岗。
（5）交接班时，应认真填写交接班记录，主要内容有本班检验项目情况，仪器完好情况、试药剩余情况及本班所存在问题。
3、实验室卫生管理制度（1）化验室取样工具应清洁，无污染，防止原辅料、半成品及成品在取样过程中受到污染，取样工具应定期进行灭菌、消毒处理。
（2）化验员所穿白大褂应定期洗涤，特别是无菌服，要随时保持清洁，并定期灭菌，绝不可将无菌副穿出无菌室外。
生产车间交接班制度3篇
生产车间交接班制度3篇生产车间交接班制度篇 1 本制度旨在规范车间班组在上下班之间的交接行为，交清文明生产情况，划清各自责任，确保车间的安全生产及文明卫生。
一、交接班时间：大夜：23：55-00：05;白班：07：55-08：05; 小夜：15：55-16：05; 二、交接班程序：接班人员的班前检查——对口交接(岗位、班组、值班长)——接班者签名——交班者离岗。
三、交班人员应做到：1.交班前，要全面检查所管设备的运行情况，并主动为下一班创造良好的生产操作条件。
2.交清本班的生产操作情况，不正常现象的原因和处理经过，以及提醒下一班应注重事项。
3.交清本班生产运行情况，主要是烧结参数、煤气及鼓风炉的炉况等情况。
4.交清机电设备、仪表的运行情况。
5.交清安全防护用品，消防器材。
5.交清上级命令、指示的内容和执行情况以及注重事项。
6.岗位必须清洁卫生、干净整洁、无杂物。
7.必须归还空氧气瓶(本班使用)，保证工具完好。
8.保持原始记录准时准确，整洁清洁，字迹工整，并签名。
9.听取接班者提出的问题，并负责解答处理。
接班者签名接班后，方可下班。
10.提醒接班者应注意事项及其他问题。
四、接班者应做到：1.接班人员穿戴好劳保用品，提前5-10分钟到岗,对岗位所管辖的设备进行现场检查，是否存在缺陷及异常情况。
2.了解上一班的生产、操作、质量等情况,对上班生产情况要做到心中有数。
重点检查烧结参数、结块质量、鼓风炉的风眼通风亮度、渣坝、铅坝、结块仓位、料面高度等情况。
3.查看上一班记录，听取上一班值班人员的工作情况介绍。
主要是焦率、料面高度、风眼情况、烧结块质量、结块仓储量。
4.检查汽包水位、水温、以及出水流量等情况，检查各岗位工具、安全用具及消防设施是否齐全完整。
5.检查设备是否清洁和室内外各区域卫生，要求操作平台、料台无杂物，场地物资标识清楚并堆放整齐。
6.接班者要准时参加班前会，汇报检查情况，并听取班长布置任务和安全注重事项。
生产车间交接班管理及考核制度
生产车间交接班管理及考核制度一.引言在生产车间中，交接班管理是确保工作连续性、提高生产效率、保障产品质量的重要环节之一。
良好的交接班管理及考核制度能够确保信息的传递完整和准确，避免因沟通不畅而导致的生产事故和质量问题的发生。
本文将介绍生产车间交接班管理的重要性，并提出一套科学的考核制度以提升整体管理水平。
二. 交接班管理1. 交接班内容交接班内容应包括但不限于以下方面：- 完整记录上一个班次的生产情况和工作进展；- 异常情况及处理措施的说明；- 工艺参数和设备操作的调整；- 特殊工艺要求和操作细节的告知；- 生产设备和工具的状态和维护情况；- 人员配备及各岗位职责的梳理。
2. 交接班时间和形式交接班应在班次交替时进行，确保交接班的连续性和及时性。
交接班可以采用现场会议、书面记录或者线上平台等形式，根据实际情况选择合适的方式。
3. 交接班责任每位班组成员在交接班时都有责任确保交接内容的完整和准确性。
班组长作为班组核心人员应负责监督交接班的进行，确保信息的传递和问题的解决。
三. 考核制度1. 考核指标- 交接班内容的完整性：考察交接班记录的准确性和完整性；- 交接班时间的准时性：考察是否按时完成交接班；- 异常情况的处理能力：考察交接班期间是否能够及时发现和处理异常情况；- 问题解决能力：考察交接班期间出现的问题能否得到有效解决。
2. 考核方式为了提高考核的客观性和公正性，可以采用多种方式进行考核，例如：- 现场观察：考核人员对交接班过程进行实地观察并记录；- 记录比对：考核人员对交接班记录进行审核和比对；- 反馈问卷：向班组成员和接班人员发放问卷，征求他们对交接班的评价和改进建议。
3. 考核结果与奖惩根据考核结果，可以建立综合评分制度或者设立交接班考核等级。
考核结果可以用于日常管理的奖励和惩罚，也可以作为评定个人和班组绩效的重要依据。
四. 持续改进生产车间交接班管理及考核制度是一个持续改进的过程。
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二车间生产班组交接班管理制度
一、目的：
为了提高工作效率，严肃劳动纪律，保证生产和交接班的顺利进行。
二、适用范围：
二车间的交接班的管理
四、职责：
由各值班主任牵头，班长负责具体实施，车间监督，二车间全体员工配合。
五、具体内容
接班前的准备工作
1.1所有需要上班员工的提前30分钟到厂，穿戴好劳动保护用品。
1.2提前20分钟到指定地点由班长召开10分钟的班前会，并按以下规定执行：
1.2.1所以人员需要按各班分配的站立位置站立，不得随意变动。
1.2.2每排人员按身体高矮顺序依次排列，立正站立，目视讲话人。
1.2.3讲话人立正站立，讲话时声音宏亮。
1.2.4班前会内容应明确安全注意事项、人员安排、人员简单培训、生产计划、车间的临时性安排等。
1.3提前10分钟进入车间准备工作必需品，然后对上交班员工进行工作检查，并与其进行工作交接。
1.4班长负责对整个车间现场进行监督检查。
2接班人员的检查事项
2.1班长的检查事项
2.1.1对各设备、生产运转情况进行监控，发现不明事宜马上反馈。
2.1.2对车间现场的各种情况进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决。
2.1.3根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接。
2.1.4对车间的开机情况及待机情况以及设备运转情况进行交接。
2.1.5对车间下达的特殊指令进行交接，并仔细阅读上班的《班组长交班记录》。
发现不明之处应立即询问并及时查明。
2.1.6对下达的相关文件及内容进行交接，并做相应的说明。
2.1.7对上一班次使用的各种工具的使用情况进行交接，发现问题及时上报。
2.1.8对个人负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时纠正。
1.9逐一机了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解。
2.2操作工的检查事项
2.2.1检查设备及其周围的环境卫生状况，应特别注意有无溢料和地上、设备有无散件及物料。
2.2.2检查物品放置区内物品的摆放情况，对设备的使用性能以及设定温度和实际温度进行检查。
2.2.2检查工作区域内物资是否摆放整体，检查设备上是否有禁止存放的物品。
2.2.3根据《作业指导书》内容进行各种工作的询问。
2.2.5对于上一班工作中的不符合交接班要求的疑问，必须向上一班操作工提出，并加以解决，涉及到重大问题及特殊状况应及时向班长反映。
2.2.7检查工艺条件是否与车间规定的工艺条件相符，不明白的地方向上班进行询问。
2.2.6检查生产岗位记录是否完整，并签字确认。
3接班后注意事项
3.1班长做好生产计划、人员安排、各种通用物资的分配、现场以及车间其他工作的分派。
3.2班长要随时掌握，生产物料及生产用水的情况。
3.3操作工接班后的注意事项
3.3.1操作工依据各项作业指导书要求进行标准化操作，全过程确保设备及其周围的环境卫生。
3.3.2确保生产的按工艺要求进行。
3.3.3在遇到设备停机的情况时，应做好设备卫生清理，将不需要的物品及时清理，并向班长申请新的工作任务。
4交班前的准备工作
4.1班长要将本班未完成的工作和本班的生产情况进行记录，并写好交接班记录。
4.2班长将本班的工艺情况和未完成的工作进行全面了解，并填写交接班记录。
4.3交班后带领本班职工在车间办公楼前召开班后会。
4.4岗位操作工交接班的准备工作。
4.4.1操作工可提前15分钟开始交班准备工作。
4.4.2交班前将设备卫生彻底清理，认真填写各种表格。
4.4.3交接班完成后，在班组长的带领下在车间办公楼召开班后会。
5其他
5.1上班时间必须坚守岗位，严禁私自外出。
5.2绝对服从班长的工作安排，若有异议找合适时间向班长或上级反映。
5.3任何事故的处理，若无法得知事故发生的班组，则只追究发现时班组的责任。
交接班的补充规定：
1、下班10分钟内（即：7：40—8：00和15：40—16：00和23：40—0：00）接班人员未到时，交班人员不许离开自己的岗位。
如接班人员10分钟仍未到，则可报告本班班长，班长即时知会接班班长安排人员或其它处理方式，让交班人员下班。
如在没人接机的情况下，且未经本班班长许可而擅自下班，将处以50元/次/人的罚款。
2、上班人员必须按时上班，上班迟到者将以厂规进行处罚。
上班后要及时准备相关生产工具，服从生产分工到指定设备接机生产。
上班后如有特殊原因不能在10分钟内接班者，必先通知本班班长以安排人员接班。
如有未通知班长或未经班长许可而超过10分钟者，将处以50元/次/人的罚款。
3、交班人员有责任及义务向接班人员说明当班发生的异常（设备、
工艺、注意事项等等），接班人员也有责任和权利询问上班次所发事项。
否则，经举报查实未向接班人员交接的，视涉及的损失，将处以50元以上的罚款。
4、在交接班后，要在生产中确认交接内容的真实性、准确性。
如交
接内容正确，而接班人员置之不理，造成损失的，处以100元/次/
人的罚款。
5、在接班后，要对所负责的设备进行全面的检查，，如交班人员未
交接而接班人员隐瞒不报者，接班人员负全责，将处以100元/次/
人的罚款。
6、交班人员必须在下班前搞好自己所属设备及周边的清洁卫生，如
设备及地面上的物料、杂物、垃圾等，接班人员有责任监督卫生情况。
接班人员报告本班班长后有权利拒接不清洁的设备，班长接到报告后即时通知交班班长处理，若交班班长不出理的立即汇报当班值班主任，交班人员如拒不改善，则安排接班人员改善。
拒不改善的交班人员以不服从安排处理，如在交班班长处理前交班人员已下班，则处以50
元/次/人的处罚，不卫生状况由接班人员改善，前者的罚金作为改善者的奖金发放，即是奖励10元/台/人。
7、如交班人员卫生不合格，接班人员不能同意接机。
否则，将视为
没实行好本人的监督权利，交班人员免除责任，接板人员除需即时改善外，第一次给予书面警告处理，第二次给予30元/次/人的处罚。
8、针对部分设备的人员具体分配状况，班长和值班主任有权调动人员清洁其它设备。
如对调动感觉不合理者，但仍需执行，待事后再向车间主任汇报。
否则，将以不服从安排处罚。
9、本条例实行当月内无以上罚款记录者，并结合出勤记录（当月无旷工、迟到记录，请假不超过一天），班组根据本班情况视情况进行必要的奖励。
10、若对于接班有争议的班组，可向车间汇报，有车间进行统一的协调、安排。
并将交接班情况纳入车间对班组的考核制度中。