XX核心人才长期激励方案(方案)

福建XX集团有限责任公司核心人员长期激励方案

最新修订日期：2006-07-26

福州市YY管理顾问有限公司

目录

第一章长期激励概述 (3)

第一节长期激励方案的目的 (3)

第二节长期激励方案实施原则 (3)

第三节长期激励对象 (3)

第四节长期激励计划介绍 (3)

第二章长期激励计划执行与管理 (3)

第一节绩效薪酬委员会职责 (3)

第二节长期激励计划实施流程 (4)

第三章股权激励计划 (4)

第一节股份来源 (4)

第二节购股权价值及授予数量、时间 (4)

第三节购股权实施流程规定 (5)

第四节购股权方案实施的融资渠道和还款计划 (5)

第五节配股与送股 (5)

第六节回购 (6)

第七节权利变更及丧失 (6)

第四章延期支付激励方案 (7)

第一节奖励基金的设立 (7)

第二节奖励基金的计算和发放 (7)

延期激励计划的结束条件 (8)

第五章附则 (8)

福建X X集团长期激励方案

（初稿）

第一章长期激励方案概述

第一节长期激励方案的目的

第一条设计长期激励方案的核心目的是为使经营管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证经营管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；

第二条吸引和保留关键人才，通过长期激励方案制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，将XX作为个人创业的平台。

第三条完善公司治理结构，促进公司决策科学化、管理规范化。

第二节长期激励方案实施原则

第四条长期激励方案遵循以下原则:

●公开、公平、公正原则；

●利益平衡原则，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益兼顾双赢，符合国家法律法规要求；

●激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担；

第三节长期激励对象

第五条长期激励对象为总部及各分公司高层经营管理人员和主要业务骨干，具体职位及人员由绩效薪酬委员会拟定后报董事会批准。

第六条长期计划对象及范围扩大由总裁/绩效薪酬委员会提议，董事会批准。

第四节长期激励计划介绍

第七条XX长期激励计划主要有股权激励及延期激励两种形式对经营管理人员和骨干员工进行奖励。

股权激励将采用购股权的方式进行，辅以业绩配送股方式，根据五年计划达成情况完成实股股权分配。

延期激励指XX集团下属经营单位资产增值超过一定标准的前提下，从超额增值部分中提取奖励基金，奖励基金的一部分在发放当年以现金兑现，剩余部分视业绩情况分期给付。

第二章长期激励计划执行与管理

第五节绩效薪酬委员会职责

第八条绩效与薪酬委员会在长期激励方面的主要工作

1、制定长期激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查长期激励对象薪酬政策与方案；

2、制定长期激励计划的具体条款，包括奖励基金规模、考核条件、具体授予对象、执行日的确定、执行方式和程序等；

3、对未充分考虑到的情况进行修改和完善，在发生重大事件时可以提请变更或终止长期激励计划；

4、负责长期激励计划的管理工作及相关信息披露工作；

5、对董事会负责，所有提案、建议及背景分析须提交董事会审查决定。

第六节长期激励计划实施流程

第三章股权激励计划

第九条股权激励以五年为一期，2006-2010年股权激励计划的授予对象主要为各经营单位经营管理班子；

第十条董事会有权决定在购股权有效期内的任一时间，以适宜的方式向被激励对象授予限额购股权。

第七节股份来源

第十一条本方案股份来源为各经营单位主要股东的股权出让。

第十二条跟据经营单位实际状况不同，结合薪酬策略、薪酬总额、结构控制和预期激励效果影响，董事会决议预出让股权比例，计算授予总额及具体分配数目。

第八节购股权价值及授予数量、时间

第十三条出让股权应以经营单位五年目标所决定架构及关键职位设置进行框算，对空缺职位预预留股份，以利于引进人才，形成合理的结构。

第十四条在2006-2010年度方案中，参加长期激励方案的经营管理人员的分配系数为。

分配系数

第十五条具体职位可购股权总额如下：

职位可购股权总额 = 预出让总额×（个人分配系数/参与激励计划的各人分配系数总和）

第十六条购股权为经营管理人员有偿购买，购股权的实施时间为每年度业绩考核评定后一个月内，达成业绩指标的具有购股权，股权认购以实际到帐金额为准，到期未到帐则视为放弃本年购股权。

第十七条股价每年重新核定，新加入激励计划、放弃或曾失去购股权的经营管理人员应以当年新核定股价购股。