公司物流整体设计方案.pptx
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某物流整体设计方案
某物流整体设计方案XX物流整体设计方案目录第一部分：一、公司介绍二、XX现状SWOT分析三、XX物流公司的发展战略及思路第二部分：一、方案设计思路简述二、XX原有业务流程三、存在的问题四、XX业务流程重组设计1、XX仓储作业重组图2、运输流程重组3、XX现有物流信息网络优化设计4、完善XX人力资源管理设计五、XX物流营销设计第三部分：结论第一部分：一、公司介绍湖南XX物流有限公司（以下简称XX物流）是一家经湖南省工商局批准成立的专业“第三方物流及供应链管理服务商”，公司注册资本达200万人民币，系株洲市重点扶持的物流企业。
XX物流目前主营业务有：整车及零担快运、大件运输、仓储配送、逆向物流、物流信息服务、代收货款、供应链管理咨询等。
千金药业、时代新材、潍柴动力、湘化机、湘能电气、旗滨玻璃等品牌的企业已成为XX物流的战略合作客户。
二、XX现状SWOT分析（一）优势（S）1、物流基础设施的支持，经过多年的发展，XX物流的服务网点已幅射全国1600多个二、三级城市。
2、公司的以株洲市为依托，而株洲市作为中部地区重要的铁路枢纽和物资集散地，经济腹地广阔，这为XX的发展带来了很大的机遇。
3、公司政策的支持，充分利用信息技术，整合运输、仓储、配送、加工、关务等方面的资源，为客户提供全过程、全方位、全天候的专业第三方物流服务，帮助客户降低物流成本，提高市场反应速度。
4、公司与株洲市多家企业长期合作，形成战略合作客户。
例如：千金药业、时代新材、湘化机、湘能电气、旗滨玻璃等。
（二）劣势（W）1、业务流程缺乏标准化、信息化。
2、外包资源管理难度大，时常出现货物不能及时到达地现象。
3、信息化建设程度不高。
4、人力资源方面管理有待加强，特别是公司人员流失快，上下级沟通不畅。
5、资金结算管理落后，特别是回执单返回繁琐麻烦。
（三）机会（O）1、国家扶持政策明朗，如国家经贸委出台的《国家关于促进现代物流业发展的意见》2、经济高速增长，物流需求增加。
物流运输方案设计(大全)[](共70张PPT)
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1 综合评价法
【步骤】
1.确定运输方式的评价因素值:F1〔经济性〕、F2〔迅速性〕、F3〔 平安性〕、F4〔便利性〕 2.确定各评价因素值的权重：γ1、 γ2、 γ3、 γ4
3.确定综合评价值：F= γ1 F1+ γ2 F2+ γ3 F3+ γ4 F4
2 成本比较选择法
通过比较运输效劳本钱与效劳水平导致的相关间接库存 本钱之间的平衡程度进行选择。
配件可赚得占配件价格〔不包括运输费用〕20％利润。 于是供给商A考虑，如将运输方式从铁路转到卡
车运输或航空运输是否有利可图。各种运输方式的运
费率和运达时间如表所示：
各种运输方式的3 运考费率虑和竞运争达因时素间的选择方法
运输方式 运费率（元/件） 运达时间（天）
铁路
2.50
7
卡车
6.00
4
航空
10.35
其他因素
经济环境或社会环境的变化也制约着托运人对运 输方式的选择。
二、选择最正确运输方式
综上所述，选择运输方式时，通常是在保证运输平安的 前提下再衡量运输时间和运输费用，当到货时间得到满足时 再考虑费用低的运输方式。当然，计算运输费用不能单凭运 输单价的上下，而应对运输过程中发生的各种费用以及对其 他环节费用的影响进行综合分析。
0000
×21）/365＝ ×14）/365＝ ×5）/365＝ ×2）/365＝
363465
241644
86301
34521
（
（
（
（
0.30×30×10 0.30×30×50 0.30×30×50 0.30×30×25
0000）＝
000×0.93） 000×0.84） 000×0.81）
物流方案策划与设计方案.ppt
物流配送
企业怎样做到基业长青？
竞争优势到底来源于什么？
竞争优势与基业常青
创建于法兰克福具 有60多年历史的 德国网购巨头 Neckermann 于2012年07月 20日宣布破产
德国最大太阳能电池制造商Q-Cells 2012年4月2日提交破产申请
基业常青与竞争优势 (1)
• 竞争优势=产品完美度?
• 聚焦物流顽症之七：物流联运短路之谜
– 规划问题：上海洋山港没有铁路的无缝衔接（2%—— 40%）
– 铁路运力问题、管理问题、体制问题（美国市场化）
河南农民8个月偷逃过路费368万 获无期徒刑始末
• 河南禹州一农民为了逃 避过路费，拿着两套假 军车牌照营运，8个月里 免费通行高速2361次， 偷逃过路费368万余元。 拉沙挣了20多万元。事 发后法院以诈骗罪判处 其无期徒刑。据律师称 可能成为全国首例案件。
当中国那个机场得知自己败给对手的真正原因时，追悔 莫及，他们怎么也没想到自己竟然 败在这个小小“细节” 上。虽 然他们表示一定会立即整改，但一切都晚了。
物流职业道德内容
• 1、以客户服务为中心 • 2、高度的诚信原则 • 3、良好的行为规范 • 4、高效的团队精神和奉献精神 • 5、持续的竞争能力——学习能力
《物流方案策划与设计》破题
❖根据物流活动的领域与范围不同划分 ▪ 宏观——物流业发展规划 ▪ 中观——商贸物流发展规划、农产品冷链物流 规划 ▪ 微观——某企业物流方案设计
《物流方案策划与设计》 的重要性
——为什么要学习本门课程
一、物流对经济发展的重要性及环境分析
宏观物流
国家经济发展 和综合实力
聚焦中国物流顽症
CCTV财经频道系列报道
产地￥5分
企业怎样做到基业长青？
竞争优势到底来源于什么？
竞争优势与基业常青
创建于法兰克福具 有60多年历史的 德国网购巨头 Neckermann 于2012年07月 20日宣布破产
德国最大太阳能电池制造商Q-Cells 2012年4月2日提交破产申请
基业常青与竞争优势 (1)
• 竞争优势=产品完美度?
• 聚焦物流顽症之七：物流联运短路之谜
– 规划问题：上海洋山港没有铁路的无缝衔接（2%—— 40%）
– 铁路运力问题、管理问题、体制问题（美国市场化）
河南农民8个月偷逃过路费368万 获无期徒刑始末
• 河南禹州一农民为了逃 避过路费，拿着两套假 军车牌照营运，8个月里 免费通行高速2361次， 偷逃过路费368万余元。 拉沙挣了20多万元。事 发后法院以诈骗罪判处 其无期徒刑。据律师称 可能成为全国首例案件。
当中国那个机场得知自己败给对手的真正原因时，追悔 莫及，他们怎么也没想到自己竟然 败在这个小小“细节” 上。虽 然他们表示一定会立即整改，但一切都晚了。
物流职业道德内容
• 1、以客户服务为中心 • 2、高度的诚信原则 • 3、良好的行为规范 • 4、高效的团队精神和奉献精神 • 5、持续的竞争能力——学习能力
《物流方案策划与设计》破题
❖根据物流活动的领域与范围不同划分 ▪ 宏观——物流业发展规划 ▪ 中观——商贸物流发展规划、农产品冷链物流 规划 ▪ 微观——某企业物流方案设计
《物流方案策划与设计》 的重要性
——为什么要学习本门课程
一、物流对经济发展的重要性及环境分析
宏观物流
国家经济发展 和综合实力
聚焦中国物流顽症
CCTV财经频道系列报道
产地￥5分
第五章 企业物流方案设计 《物流方案设计》PPT课件
根据销售计划自动生成配送时间与组织计划，根 据具体情况加以调整。 按需求对商品进行简单加工，提高配送质量、增 加配送效益。
根据实际需求进行必要的包装，实现包装的价值。
按配送计划，以规模经济和距离经济的原则选择 运送方式。
大型连锁 商业物流
大型综合商业 专业连锁商业 小型连锁商业
物流
物流
物流
电子商务 物流
广泛应用信息技术，既提高作业效率， 又融入社会流通体系中
8
商业物流方案设计内容
⑤企业物流方案设计
9
物流方案设计⑤
企业物流方案设计
1
企业物流方案设计主要内容
⑤企业物流方案设计
2
制造企业物流环节与合理化
⑤企业物流方案设计
主要物流活动与特点
供应物流
采购运输；仓储与库存管 理；组织厂内配送
物流运作要求
准确的需求预测；库存合理化；供应模式 符合企业物流目标；组织管理结构扁平化、 人员精干化
生产物流计划；在制品管 生产物流 理；生产物流的控制
配送是商业物流的主业 具有功能完备的配送中心 具有功能强大的物流信息网络 具有特殊作业功能 具有现代技术装备
6
商业物流业务流程特点
准确的订单处理
商业物流业 务流程特点
详细的配送计划 配送中心的加工 配送中心的包装
商品的运送
商业物流的分类
⑤企业物流方案设计
尽量缩短订单周期，提供准确的商品，兼顾成本 与效率。
配送专门设施；末端物流过程； 配送系统的核心；通过配货和送 货完成物流最终过程。
⑤企业物流方案设计
商业需求多层次、多样化，新业态物流 渠道多渠道，推动配送中心现代化发展
商品需求多样化的必然结果，各种物 流活动的一体化 各环节互相配合，使物流全过程成为均 衡协调的系统
根据实际需求进行必要的包装，实现包装的价值。
按配送计划，以规模经济和距离经济的原则选择 运送方式。
大型连锁 商业物流
大型综合商业 专业连锁商业 小型连锁商业
物流
物流
物流
电子商务 物流
广泛应用信息技术，既提高作业效率， 又融入社会流通体系中
8
商业物流方案设计内容
⑤企业物流方案设计
9
物流方案设计⑤
企业物流方案设计
1
企业物流方案设计主要内容
⑤企业物流方案设计
2
制造企业物流环节与合理化
⑤企业物流方案设计
主要物流活动与特点
供应物流
采购运输；仓储与库存管 理；组织厂内配送
物流运作要求
准确的需求预测；库存合理化；供应模式 符合企业物流目标；组织管理结构扁平化、 人员精干化
生产物流计划；在制品管 生产物流 理；生产物流的控制
配送是商业物流的主业 具有功能完备的配送中心 具有功能强大的物流信息网络 具有特殊作业功能 具有现代技术装备
6
商业物流业务流程特点
准确的订单处理
商业物流业 务流程特点
详细的配送计划 配送中心的加工 配送中心的包装
商品的运送
商业物流的分类
⑤企业物流方案设计
尽量缩短订单周期，提供准确的商品，兼顾成本 与效率。
配送专门设施；末端物流过程； 配送系统的核心；通过配货和送 货完成物流最终过程。
⑤企业物流方案设计
商业需求多层次、多样化，新业态物流 渠道多渠道，推动配送中心现代化发展
商品需求多样化的必然结果，各种物 流活动的一体化 各环节互相配合，使物流全过程成为均 衡协调的系统
[课件]物流运输方案设计(大全)[1]PPT
![[课件]物流运输方案设计(大全)[1]PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/4c20cee78bd63186bdebbc0d.png)
技术经济特征 运输速度 详 述 物流运输的产品是货物的空间位移，以什么样的速度 实现它们的位移是物流运输的一个重要技术经济指标。决 定各种运输方式运输速度的一个主要因素是各种运输方式 载体能达到的最高技术速度。
运输工具的容 由于技术及经济的原因，各种运输方式的运载工具都 量及线路的运 有其适当的容量范围，从而决定了运输线路的运输能力。 输能力 运输成本 物流运输成本主要由四项内容构成：基础设施成本， 转运设备成本，营运成本和作业成本。 运输的经济性与运输距离有紧密的关系。不同的运输 方式的运输距离与成本之间的关系有一定的差异。 运输业是污染环境的主要产业部门，运输业产生环境 污染的直接原因有以下几个方面：（1）空间位置的移动 （2）交通设施的建设（3）载运的客体。
在途 存货
（ 0.30×30×7 ICDT/3 00000 65 ×21）/365 ＝363465 （ 0.30×30×1 00000）＝ 900000
工厂 存货
ICQ/2
（ （ 0.30×30×5 0.30×30×50 0000×0.84 000×0.93） ） ＝418500 ＝378000 （ 0.30×30.15 ×50000×0.9 3） （ 0.30×30.2 ×50000×0. 84）
仓库 存货
（ I(C+R) 0.30×30.1 2/Q ×100000） ＝903000
3
考虑竞争因素的选择方法
当运输方式的选择直接涉及竞争优势时， 应该采用这种方法
3
考虑竞争因素的选择方法
【例】某制造商分别从两个供应商购买了共
3000个配件，每个配件单价100元。目前这3000个配
件是由两个供应商平均提供的，如供应商缩短运达时
成本比较选择法
运输工具的容 由于技术及经济的原因，各种运输方式的运载工具都 量及线路的运 有其适当的容量范围，从而决定了运输线路的运输能力。 输能力 运输成本 物流运输成本主要由四项内容构成：基础设施成本， 转运设备成本，营运成本和作业成本。 运输的经济性与运输距离有紧密的关系。不同的运输 方式的运输距离与成本之间的关系有一定的差异。 运输业是污染环境的主要产业部门，运输业产生环境 污染的直接原因有以下几个方面：（1）空间位置的移动 （2）交通设施的建设（3）载运的客体。
在途 存货
（ 0.30×30×7 ICDT/3 00000 65 ×21）/365 ＝363465 （ 0.30×30×1 00000）＝ 900000
工厂 存货
ICQ/2
（ （ 0.30×30×5 0.30×30×50 0000×0.84 000×0.93） ） ＝418500 ＝378000 （ 0.30×30.15 ×50000×0.9 3） （ 0.30×30.2 ×50000×0. 84）
仓库 存货
（ I(C+R) 0.30×30.1 2/Q ×100000） ＝903000
3
考虑竞争因素的选择方法
当运输方式的选择直接涉及竞争优势时， 应该采用这种方法
3
考虑竞争因素的选择方法
【例】某制造商分别从两个供应商购买了共
3000个配件，每个配件单价100元。目前这3000个配
件是由两个供应商平均提供的，如供应商缩短运达时
成本比较选择法
企业物流规划方案设计PPT课件(带内容)
方案设计遵循系统工程的集成与分解相结合的原则。集成是从局 部到整体自下而上资源信息集中的过程，强调的是物流的整合性 和一体化的特征。方案的分解是从全局到局部、由上到下的过程， 强调在企业物流方案全局战略规划和决策的前提下，通过企业物 流方案的目标分解来实现物流资源的合理配置，并且具体实践各 个环节的目标。
物流园规划方案
物流园是一个地域概念，即选择某一地区，在此地区 内规划各种物流基础设施，如集装箱堆场、仓库、保 税库(区)、冷冻库等等，吸引物流企业进驻园区
项目建议书
是在客户的物流服务的框架要求之下所做出的关于能基 本上满足物流服务要求的思想、概念、初步的服务承诺， 以及能达到承诺所具有的服务优势，而且展示自己的物 流服务优势是物流项目建议书的重要组成部分。
服务宗旨
服务宗旨
我们的服务宗旨是为K公司提供优质、高 效、低成本、具有创新性的综合物流服 务，从而提高K公司产品的竞争力。
服务目标
01 为K公司提供低成本、高质量、无缝隙的综合物流服务。
根据K公司的要求，制定先进的管理规章制度及实施科学合
02 理的标准化仓库作业流程，为K公司提供符合国际标准的物 流服务。
货损货差率 客户投诉率 运输准时率 货损货差率
任务实例：干线运输方案
干线运输标准操作流程
01
02
03
04
05
06
接收K 公司的 指令
建厂车 辆的适 应性
K公司 中心仓 库提货
货物进 行干线 运输
丹东的 配送中 心卸货
必要时 空车回 程运输
任务实例：干线运输方案—意外事故处理流程
干线运输标准操作流程
1
2
3
物流客户进行物流服务招标，通过物流 企业投标而形成企业物流方案；
物流园规划方案
物流园是一个地域概念，即选择某一地区，在此地区 内规划各种物流基础设施，如集装箱堆场、仓库、保 税库(区)、冷冻库等等，吸引物流企业进驻园区
项目建议书
是在客户的物流服务的框架要求之下所做出的关于能基 本上满足物流服务要求的思想、概念、初步的服务承诺， 以及能达到承诺所具有的服务优势，而且展示自己的物 流服务优势是物流项目建议书的重要组成部分。
服务宗旨
服务宗旨
我们的服务宗旨是为K公司提供优质、高 效、低成本、具有创新性的综合物流服 务，从而提高K公司产品的竞争力。
服务目标
01 为K公司提供低成本、高质量、无缝隙的综合物流服务。
根据K公司的要求，制定先进的管理规章制度及实施科学合
02 理的标准化仓库作业流程，为K公司提供符合国际标准的物 流服务。
货损货差率 客户投诉率 运输准时率 货损货差率
任务实例：干线运输方案
干线运输标准操作流程
01
02
03
04
05
06
接收K 公司的 指令
建厂车 辆的适 应性
K公司 中心仓 库提货
货物进 行干线 运输
丹东的 配送中 心卸货
必要时 空车回 程运输
任务实例：干线运输方案—意外事故处理流程
干线运输标准操作流程
1
2
3
物流客户进行物流服务招标，通过物流 企业投标而形成企业物流方案；
XX物流整体设计方案[1]
![XX物流整体设计方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/05946020be1e650e52ea99f3.png)
订单 管理
仓储 管理
运输 管理
配送 管理
模块存在的不足主要有：
1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接 2. 工作效率低下，物流成本不断上升 3. 设施设备落后，运作模式单一 4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度
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XX物流整体设计方案[1]
四、XX业务流程重组设计
四、XX业务流程重组设计
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
PPT文档演模板
拣货区布局图
XX物流整体设计方案[1]
四、XX业务流程重组设计
❖ XX重组后的业务流程
1、仓储流程重组策略 仓库规划优化
未设置拣货区前
PPT文档演模板
XX物流整体设计方案[1]
四、XX业务流程重组设计
❖ XX重组后的业务流程
武汉市——福建省
可采用线路 京九线
运输方式
京九线、浙赣线
驼背运输
京九线
京九线 皖赣线、来福线、鹰厦线
水路、京九线
京九线、水路
水路、京九线、浙赣线、 鹰厦线、来福线
鱼背运输
XX物流整体设计方案[1]
四、XX业务流程重组设计
❖ XX重组后的业务流程
2.运输流程重组策略
项目
不超载 超载30% 超载50% 超载100% 超载150%
XX物流整体设计方案
PPT文档演模板
2020/11/5
XX物流整体设计方案[1]
1
第一部分
一、XX现状SWOT分析 二、XX公司的发展战略及思路
目录
PPT文档演模板
XX物流整体设计方案[1]
目录
2
第二部分
XX物流整体设计方案(ppt 37)概要
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1、仓储流程重组策略 仓库规划优化
未设置拣货区前
未设置拣货区的分布 60%
占总体的百分比
50% 40% 30% 20% 10% 0% 上午 下午 时间分布 晚上 作业时间 作业量
来自 www. 中国最大的资料库下载
四、XX业务流程重组设计
会 2. O 3. 威
1.
胁 2. T
3.
协调好国家政策，地方政府政策和 公司政策的关系； 优化物流网络，提高安得物流运作 的灵活性，降低成本； 依托自身的各种优势，加快自身物 流运作能力的发展，提升自身竞争 力，尽早占领市场
1. 2. 3.
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二、XX公司发展战略及思路 “三化”思路的提出
物流网点 优化方案
配送中心 整体规划
配送路线 的优化
来自 www. 中国最大的资料库下载
六、XX现有物流网络优化设计
配送中心整体规划
例子：W公司集团RDC的设立――01整数规划方法
1．资料概述 2．选址思路 3．选址模型 4．分区域 5．选定备选地址 6．确定选址 7. RDC设立结果
八、XX信息系统设计
1. 新系统的网络结构
公司客户
Internet技术
（路由器、防火墙）
XX物流管理信息系统
Intranet技术
分公司A
分公司B
其它分公司
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八、XX信息系统设计 2.新信息系统主要功能结构
决策支持系统
决策层
计划管理系统
财务系统
人力资源系统 合同管理系统
公路运输
运输计划管理
物流运输方案 PPT
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01
02 03
04
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04
工作规划
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01
物流状况
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04
工作规划
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现代物流管理课件(PPT41页).pptx
SWOT
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
物流中心内部布局.pptx
➢这一方法的提出使设施布置问题由定性阶段发展到定量阶段。
J.cagan(1998)详细阐述了布局问题求解的非线形方法、遗传算法的不足以及 模拟退火算法的优越性。 c.Papahristodoulou(1999)提出设施布置问题的纯二元线性模型,将简单的二 元线性模型应用于小型医院设施布局,布置五个功能模块,这个模型具有灵活性 和实用性特点。
物流中心内部布局规划
目录
物流中心概述 研究综述
物流中心内部规划设计基本理论 物流中心内部规划布局 案例分析
物流中心概述
物
物
建 设
流
流
物
中Байду номын сангаас
中
流
心
心
中
的
的
概
分
心 的 意
念
类
义
物流中心的概念
《中华人民共和国国家标准——物流术语GB/18354一2001》：从事 物流活动的具有完善的信息网络的场所或组织。
信息管理系统等内容如何进行布局规划进行了论述。 ➢其研宄成果为企业物流中心系统规划、设计、建设提供了重要的参考依据。
研究综述-国内
汝宜红(2005)在总结国内外物流中心建设理论经验的基础上,结合中国的物流 中心现状,阐述了物流中心选址建设、信息系统、运营管理等内容。 刘颖(2005)提出根据物流园区的功能分区应用平面布置方法对配送中心进行 规划布置。 刘淑红(2006)对物流中心的功能区域布局方法进行了研究,提出了物流中心功 能区规划流程,分析了影响功能区布局的因素,并且建立了功能区布局模型,编 写以遗传算法为基础的程序。
研究综述-国内
陈达强等(2004)通过创新性的使用布局设计方法,提出了以城市GSI为基础的 布局设计方案。
J.cagan(1998)详细阐述了布局问题求解的非线形方法、遗传算法的不足以及 模拟退火算法的优越性。 c.Papahristodoulou(1999)提出设施布置问题的纯二元线性模型,将简单的二 元线性模型应用于小型医院设施布局,布置五个功能模块,这个模型具有灵活性 和实用性特点。
物流中心内部布局规划
目录
物流中心概述 研究综述
物流中心内部规划设计基本理论 物流中心内部规划布局 案例分析
物流中心概述
物
物
建 设
流
流
物
中Байду номын сангаас
中
流
心
心
中
的
的
概
分
心 的 意
念
类
义
物流中心的概念
《中华人民共和国国家标准——物流术语GB/18354一2001》：从事 物流活动的具有完善的信息网络的场所或组织。
信息管理系统等内容如何进行布局规划进行了论述。 ➢其研宄成果为企业物流中心系统规划、设计、建设提供了重要的参考依据。
研究综述-国内
汝宜红(2005)在总结国内外物流中心建设理论经验的基础上,结合中国的物流 中心现状,阐述了物流中心选址建设、信息系统、运营管理等内容。 刘颖(2005)提出根据物流园区的功能分区应用平面布置方法对配送中心进行 规划布置。 刘淑红(2006)对物流中心的功能区域布局方法进行了研究,提出了物流中心功 能区规划流程,分析了影响功能区布局的因素,并且建立了功能区布局模型,编 写以遗传算法为基础的程序。
研究综述-国内
陈达强等(2004)通过创新性的使用布局设计方法,提出了以城市GSI为基础的 布局设计方案。
海信公司物流案例.pptx
By Laura
配送中心三级管理体系
配送中心经理——库管员——库工。每一职位分工明确，各司 其职，确保配送中心的正常运行和货物的及时准确、保质保量 配送：随着企业的发展，国美将配送中心的三级管理体制进一 步细化，增加了新岗位：配送会计、配送出纳、配送录入、配 送干事，以便加强财务管理，把所有环节控制得更严，杜绝漏 洞。与此对应，国美对配送中心的工作流程也作了更加详尽具 体的规定，细分为：进货流程、出售流程、随机赠品配发流程、 促销晶配发流程、残次品入库流程、残次品退货流程、残次品 换货流程，凡工作中可能出现的各种情形都能从公司流程中找 到具体操作方式，只要所有员工按流程办事，一切就会井井有 条，账目明晰。
By Laura
国美的做法
基于上述原因，国美电器在实施“集中配送”物流管理模式中： 一、努力改善其基础物流设施。现已拥有北京、上海、广州、 大连、香港等２５个具备成熟物流运营经验的物流中心，标准 库房总面积２３．２万平方米； 二、积极建立稳定的物流团队 三、完善物流信息系统。国美总部与２６ 个分公司、各分公司 与门店、物流中心之间通过ＥＲＰ系统连接，商品进、销、存 数据可以时时在线查询。国美销售的商品通过ＥＲＰ系统传送 到配送中心，再由中心给客人进行配送，在资源上实现了共享。
借助社会资源
国美目前除拥有自己的物流配送没施外，已开始 尝试借助社会配送资源，比如租用邮政系统的车 辆运输。邮政系统的车大、车况好，操作规范， 信誉度高，远比自己养一支庞大的车队效率高。 给顾客送货上门的车辆，国美眼下采用的也是招 募制或合作制。在北京，几百辆送货小面包车都 是招募的；在成都，则采取与搬家公司合作的方 式。随着社会分工的进一步细化，社会专业物流 公司的会出现。必定为国美配送体系的发展与完 善提供更加优越的社会环境。
配送中心三级管理体系
配送中心经理——库管员——库工。每一职位分工明确，各司 其职，确保配送中心的正常运行和货物的及时准确、保质保量 配送：随着企业的发展，国美将配送中心的三级管理体制进一 步细化，增加了新岗位：配送会计、配送出纳、配送录入、配 送干事，以便加强财务管理，把所有环节控制得更严，杜绝漏 洞。与此对应，国美对配送中心的工作流程也作了更加详尽具 体的规定，细分为：进货流程、出售流程、随机赠品配发流程、 促销晶配发流程、残次品入库流程、残次品退货流程、残次品 换货流程，凡工作中可能出现的各种情形都能从公司流程中找 到具体操作方式，只要所有员工按流程办事，一切就会井井有 条，账目明晰。
By Laura
国美的做法
基于上述原因，国美电器在实施“集中配送”物流管理模式中： 一、努力改善其基础物流设施。现已拥有北京、上海、广州、 大连、香港等２５个具备成熟物流运营经验的物流中心，标准 库房总面积２３．２万平方米； 二、积极建立稳定的物流团队 三、完善物流信息系统。国美总部与２６ 个分公司、各分公司 与门店、物流中心之间通过ＥＲＰ系统连接，商品进、销、存 数据可以时时在线查询。国美销售的商品通过ＥＲＰ系统传送 到配送中心，再由中心给客人进行配送，在资源上实现了共享。
借助社会资源
国美目前除拥有自己的物流配送没施外，已开始 尝试借助社会配送资源，比如租用邮政系统的车 辆运输。邮政系统的车大、车况好，操作规范， 信誉度高，远比自己养一支庞大的车队效率高。 给顾客送货上门的车辆，国美眼下采用的也是招 募制或合作制。在北京，几百辆送货小面包车都 是招募的；在成都，则采取与搬家公司合作的方 式。随着社会分工的进一步细化，社会专业物流 公司的会出现。必定为国美配送体系的发展与完 善提供更加优越的社会环境。
企业物流方案设计
项目：企业物流方案设计企业物流方案设计的目的：企业物流方案设计的目的是通过对物流系统所处的宏观环境与微观环境、企业自身与竞争者的分析，找出自身的优势与劣势、环境的机会与威胁，进而制订企业物流系统的宗旨和目标，选择和实施适当的战略行动，并且不断通过战略绩效的评价和控制保证正确的战略方向，最终实现企业物流运作体系。
企业物流方案设计的步骤：企业物流方案设计的步骤如图所示：程序一 企业物流环境分析．宏观环境分析企业的宏观外部环境间接地或潜在地对企业发生作用和影响。
这些因素主要有政治因素、法律因素、经济因素、技术因素及人文因素。
☎✆政治因素①政局是否安定②政策是否稳定③对外关系☎✆法律因素①土地取得的限制②经营项目的限制③土地分区使用的限制④设立物流中心或仓库申请的限制⑤相关税法的规定⑥安全法规与标准⑦国际物流相关法律法规☎✆经济因素①宏观经济状况国民生产总值增长率政府赤字水平中央银行货币供应量国民个人年得利率水平消费者收入水平失业率通货膨胀率经济预测政府经济发展计划②经济及产业政策地区发展政策物流发展状况③国际经济状况关税种类及水平国际贸易支付方式东道国政府对利润的控制东道国税收制度④产业竞争状况☎✆技术因素①物流技术能力。
②资讯管理技术能力。
③遗讯技术能力。
☎✆人文因素①人口特征②文化环境③价值观念④消费习惯．微观环境分析微观环境分析又称产业竞争性分析，主要是分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的关系。
根据哈佛商学院教授波特☎．☜． ❒✆的观点，行业竞争存在着五种基本的竞争力量，这五种力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力，如图所示。
☎✆现有竞争者之间的竞争程度①竞争者的长远目标②竞争者的现行战略⑧竞争者的能力☎✆潜在的竞争者①潜在竞争者的数量②潜在竞争者的能力☎✆替代产品①替代产品的价格②替代产品的质量③替代产品的个性化功能☎✆购买商①购买商要求的价格②购买商的购买渠道☎✆供应商①供应商的价格②供应商的服务质量③供应商的合作伙伴．企业内部环境分析内部环境是指企业能够加以控制的内部因素，对内部环境进行分析的目的在于掌握企业目前的状况，明确企业具有的优势和劣势，以便有效利用资源，制定能够发挥企业优势的物流战略，实现确定的战略目标。
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使用驼背运输总运输成本对比表
项目
多式联运总运输 成本
单一公路总运输成本 成本降低百分比
不超载
4601.2
9548.51
51.8％
超载30%
6123.28
12294.05
50.2％
超载50%
7138
14176.91
49.7％
超载100%
9674.8
23815.91
59.4％
超载150%
12211.6
28844.21
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
四、XX业务流程重组设计
运 输
入库作业
仓库作业 库内作业
出库作业
XX重组后的 业务流程
1.重组后 的仓储流程
订
单
入库交接
处
手续、建
理
档、建账
库存管理
核单备货 复核
盘资 库储库
点料 存位存
搬运、堆垛 等作业
维 报调查
包装
护 表整询
仓 储
点交
模
式
生
生
决 策
成
成
登账
条
货
力寻找安得未来发展的新出路
化，信息化和个性化
会 2. 加大投资，尤其是信息技术方面的 2. 完善人力资源规划和员工绩效制度
投资和物流设备方面的投资
3. 追求公司管理标准化，信息化，改善资
O 3.
进一步巩固公司资源，树立良好的 公司形象
4.
金结算管理，推进信息技术的发展 提高安得增值服务能力和个性化服务能
六大 策略
引入条形码和GPS， 构造透明化XX
加强对异常成本 的处理和分类
建立有效机制， 应对客户突发运输
四、XX业务流程重组设计
多式联运运输组合表
网点
客户
W分公司
F客户
W分公司
G客户
Y分公司
I客户
W分公司
J客户
Y分公司
C客户
Q办事处
H客户
M分公司
C客户
M分公司
C客户
Y分公司
I客户
N分公司
C客户
运输线路 中山市——江西省 英德市——江西省 顺德市——浙江省 广州市——杭州市 顺德市——安徽省 肥城市——九江市 芜湖市——福建省 芜湖市——江西省 顺德市——江苏省
XX物流整体设计方案
1
第一部分
一、XX现状SWOT分析 二、XX公司的发展战略及思路
目录
目录
2
第二部分
三、方案设计思路简述 四、XX业务流程重组设计 五、XX组织结构设计 六、XX现有物流网络优化设计 七、XX物流增值服务设计
八、XX信息系统设计 九、完善XX人力资源管理设计 十、XX物流营销设计 十一、项目实施进度表
பைடு நூலகம்录
3
第三部分 结论
一、XX现状SWOT分析
优势（S） 1. 物流基础设施的支持 2. 公司政策的支持 3. 客户资源及品牌商誉的支持 4. 资金后盾
劣势（W）
1. 业务流程缺乏标准化、信息化 2. 外包资源管理难度大 3. 信息化建设程度不高 4. 人力资源方面 5. 资金结算管理落后 6. 客户类型单调,服务能力不高
形
位
码
号
信息部 （信息处理中心）
发运
运 输
N
Y
货物是否有条 形码
自营
外 包
卸货 验收
外包管理
客户
仓
客
客
储
户
户
绩
关
信
效
系
息
评
管
系
估
理
统
对
接
图 2－8 重组后的仓储流程
清理
物流 信息流
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
2.运输流程重组的策略
运输方式多样化
尝试多式联运
建立完善的运输业务 和人员绩效考核制度
机会（O） 1. 国家扶持政策明朗 2. 经济高速增长，物流需求增加 3. 物流理念的深入 4. 行业环境向好 5. 技术的不断进步
威胁（T） 1. 地方政府政策不到位 2. 油价上升和计重收费导致成本上升 3. 竞争压力加大
一、XX现状SWOT分析
优势（S）
劣势（W）
机
SO战略
WO战略
1. 抓住政策鼓励物流发展的契机，努 1. 通过业务流程重组，实现流程的标准
八、XX信息系统设计 九、完善XX人力资源管理设计 十、XX物流营销设计 十一、项目实施进度表
三、方案设计思路简述
方案实施进度表 物流营销设计
人力资源管理设计 物流信息系统设计
增值业务设计 网络优化设计 组织结构设计 业务流程重组设计
四、XX业务流程重组设计
现有业务模块：
模块存在的不足主要有： 1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接 2. 工作效率低下，物流成本不断上升 3. 设施设备落后，运作模式单一 4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度
运输车辆装卸停泊车位 叉车作业通道
789
654
321
拣货区布局图
叉车作业路径
四、XX业务流程重组设计
❖ XX重组后的业务流程
1、仓储流程重组策略 仓库规划优化
未设置拣货区前
四、XX业务流程重组设计
❖ XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
设置拣货区后
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略
绩效评估
作业标准化
仓储设施 的配置
仓库规划优化
仓库供应商
的选择和管理
加强对仓储 信息流的控制和管理
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
四、XX业务流程重组设计
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
3.
加快公司资源的整合，提升竞争力
力，尽早占领市场
二、XX公司发展战略及思路
“三化”思路的提出
我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要 思路，那就是——标准化、信息化、个性化。
目录
2
第二部分
三、方案设计思路简述 四、XX业务流程重组设计 五、XX组织结构设计 六、XX现有物流网络优化设计 七、XX物流增值服务设计
武汉市——福建省
可采用线路 京九线
运输方式
京九线、浙赣线
驼背运输
京九线
京九线 皖赣线、来福线、鹰厦线
水路、京九线
京九线、水路
水路、京九线、浙赣线、 鹰厦线、来福线
鱼背运输
四、XX业务流程重组设计
❖ XX重组后的业务流程
2.运输流程重组策略
项目
运 25T 输 35.5T 费 用 42.5T
60T
77.5T
57.7％
使用鱼背运输芜湖——南昌路段的水路运输成本及成本对比
运输成本（以0.065为里程单价） 运输成本（以0.075为里程单价） 单一使用公路运输总成本
1466.41
1667.97
3806.13
力
威
ST战略
WT战略
1. 协调好国家政策，地方政府政策和 1. 增强公司的物流营销能力，拓展客源，
公司政策的关系；
发展“供应链伙伴”客户
胁 2. 优化物流网络，提高安得物流运作 2. 利用信息系统技术，提升安得运输、仓
的灵活性，降低成本；
储、配送效益，发挥安得的专业优势
T
3.
依托自身的各种优势，加快自身物 流运作能力的发展，提升自身竞争