2014年分供方考核汇总表及评分表
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供方评价标准及供方评价调查表
附表3：供方评价标准
序号
项目类别
项目内容代号
项目内容
评判标准
得分
1
生产能力25分
1
生产设备(13分)
11~13分
4~10分
0~3分
加工设备能满足产品要求，工艺技术先进，采用先进工艺装备和加工工艺，且设备精度保持良好，使用维护正常
加工设备基本能满足产品要求，常规加工工艺，设备管理须进一步加强
设备陈旧，工艺落后，使用维护不当，设备精度低下
有营业执照
无营业执照
6
价格5分
9
价格(5分)
5分
3~4分
1~2分
有明显优势
中等水平
偏高
7
交货期10分
10
生产过
程控制
（5分）
4~5分
2~3分
0~1分
有生产作业计划，生产过程得到有效控制
有生产作业计划，计划执行不力
无生产作业计划或有计划不执行
11
交货期
(5分)
每次按期交货5分，因供方原因每延期1天降1分，按统计期累计，直至0分。交货期由生产计划部门统计。
综合得分60分以下或产品质量项目得分低于5分且整改不合格的，取消其合格供方资格。
3.质量管理方面，应符合以下要求：
①建立了技术文件的管理制度，文件处于受控状态。
②产品生产符合国家、行业标准。
③关键件、重要件编制工艺规程和检验规程。
④建立了产品标识和可追溯程序。
⑤建立了设备、工装的管理制度、台帐，有设备工装的维修保养计划和记录。
8
售后服务5分
12
售后服务(5分)
4~5分
2~3分
0~1分
履行承诺，服务及时周到
序号
项目类别
项目内容代号
项目内容
评判标准
得分
1
生产能力25分
1
生产设备(13分)
11~13分
4~10分
0~3分
加工设备能满足产品要求，工艺技术先进，采用先进工艺装备和加工工艺，且设备精度保持良好，使用维护正常
加工设备基本能满足产品要求，常规加工工艺，设备管理须进一步加强
设备陈旧，工艺落后，使用维护不当，设备精度低下
有营业执照
无营业执照
6
价格5分
9
价格(5分)
5分
3~4分
1~2分
有明显优势
中等水平
偏高
7
交货期10分
10
生产过
程控制
（5分）
4~5分
2~3分
0~1分
有生产作业计划，生产过程得到有效控制
有生产作业计划，计划执行不力
无生产作业计划或有计划不执行
11
交货期
(5分)
每次按期交货5分，因供方原因每延期1天降1分，按统计期累计，直至0分。交货期由生产计划部门统计。
综合得分60分以下或产品质量项目得分低于5分且整改不合格的，取消其合格供方资格。
3.质量管理方面，应符合以下要求：
①建立了技术文件的管理制度，文件处于受控状态。
②产品生产符合国家、行业标准。
③关键件、重要件编制工艺规程和检验规程。
④建立了产品标识和可追溯程序。
⑤建立了设备、工装的管理制度、台帐，有设备工装的维修保养计划和记录。
8
售后服务5分
12
售后服务(5分)
4~5分
2~3分
0~1分
履行承诺，服务及时周到
供应商评分标准及表格
供方评价准则
一、评价准则
1、供方需提供营业执照、税务登记证、法人代码证及其他各项资质证明，营业执照与
税务登记证占2分，其他企业介绍材料、证明材料齐全可得3分；
2、企业规模：企业注册资金大于等于30万可得5分，小于30万的每递减5万减1分；
3、供方能否送货上门并提供技术服务；其中能送货上门可得2.5分，能到公司技术支
持可得2.5分
4、能否如期供货：供方上一年度均能按双方约定的期限按时交货可得5分，出现一次
未按时供货现象减1分
5、付款方式灵活性：付款方式可以采取支票、电汇、现金等方式可得5分
6、技术支持及售后服务：在上一年度对所供货所发生问题积极予以解决并能提供保修
服务可得5分，每拖延一次扣1分，拒绝一次扣2分
7、是否通过ISO9000认证：已通过认证可得5分，正在准备过程中可得3分，虽为进
行认证但能保证产品质量可得3分
8、是否获得有关质量的其他荣誉，企业如取得其它产品质量方面的认证可得3分，多
一项加1分
9、在过去与公司的交往过程中有无不良记录，产品合格率平均在98%以上可得5分，
每降低2个百分点减1分，合格率低于90%的无论其它分值如何均定为不合格
10、在经营过程中有无重大产品事故，未出现质量事故得5分，出现事故此项不得分病
不得列于合格供方
二、评价方式
由采购人员根据供方所提供的材料和供方实际经营情况打分，平均各项内容得分算出平均分，依平均分划分合格供方等级，4.5分以上为一级，4.0—4.5分为二级，3.5—4-0分为三级，3.5分以下为不合格供方。
生产部供应商评审表。
供方现场考核评价表
3、采用的原材料是否与本公司规定的相一致
4
不符合且无有效材料代改审批手续扣4分。
严重锈蚀扣3分，一般锈蚀扣1分。
4、是否定期对供方进行评价和记录
2
未定期对供方进行评价扣2分
记录不全或不符合规定扣1分
四、基础设施
及测量装置
（18分）
1、生产设备满足能力及管理情况；
5
精度不满足扣4分；生产能力不满足扣3分；无台帐无维护保养制度扣2分，无实施的记录及执行不好扣2分；
2、组织结构健全、职责权限明确，设立了质量管理、检验机构，并独立有效行使职权，质量方针和目标贯彻情况好
4
达到要求满分；无专职检验结构扣1分；无专职检验员扣2分；无质量管理机构或组织机构不健全、职责不清扣1分；无专职质量管理人员扣2分；无质量目标及工作计划扣2分；方针和目标贯彻不好扣1分。
二、文件控制
2
未配备或不满足生产规模扣2分；未有效地管理扣1分。
5、产品标识、现场文明生产及供电、供风、照明、建筑物等工作环境
2
生产环境及条件不能充分满足扣2分。无文明生产检查考核所需要的工作场所和设施是否满足，是否满足保护环境、保障职业健康安全方面的要求，对操作者的防护措施是否满足要求。
（8分）
1、有技术文件管理制度，有产品标准或技术协议且与主机厂有效版本一致，有配套产品的检验报告
3
无技术文件管理制度扣2分；无配套产品有关标准或技术协议、检验报告每缺一项扣2分；标准不现行有效及贯彻执行不好扣1分。
2、图纸、工艺、作业指导书、等技术文件齐全，并进行了规范管理和控制
3
无图纸、工艺、作业指导书等技术文件，每缺一项扣1分；对技术文件不能有效管理，无审批、发放管理制度和记录扣3分。文件更改不正规、不及时扣1分。
4
不符合且无有效材料代改审批手续扣4分。
严重锈蚀扣3分，一般锈蚀扣1分。
4、是否定期对供方进行评价和记录
2
未定期对供方进行评价扣2分
记录不全或不符合规定扣1分
四、基础设施
及测量装置
（18分）
1、生产设备满足能力及管理情况；
5
精度不满足扣4分；生产能力不满足扣3分；无台帐无维护保养制度扣2分，无实施的记录及执行不好扣2分；
2、组织结构健全、职责权限明确，设立了质量管理、检验机构，并独立有效行使职权，质量方针和目标贯彻情况好
4
达到要求满分；无专职检验结构扣1分；无专职检验员扣2分；无质量管理机构或组织机构不健全、职责不清扣1分；无专职质量管理人员扣2分；无质量目标及工作计划扣2分；方针和目标贯彻不好扣1分。
二、文件控制
2
未配备或不满足生产规模扣2分；未有效地管理扣1分。
5、产品标识、现场文明生产及供电、供风、照明、建筑物等工作环境
2
生产环境及条件不能充分满足扣2分。无文明生产检查考核所需要的工作场所和设施是否满足，是否满足保护环境、保障职业健康安全方面的要求，对操作者的防护措施是否满足要求。
（8分）
1、有技术文件管理制度，有产品标准或技术协议且与主机厂有效版本一致，有配套产品的检验报告
3
无技术文件管理制度扣2分；无配套产品有关标准或技术协议、检验报告每缺一项扣2分；标准不现行有效及贯彻执行不好扣1分。
2、图纸、工艺、作业指导书、等技术文件齐全，并进行了规范管理和控制
3
无图纸、工艺、作业指导书等技术文件，每缺一项扣1分；对技术文件不能有效管理，无审批、发放管理制度和记录扣3分。文件更改不正规、不及时扣1分。
供应商年度考核表
增减订货不能积极响应和执行的，每发生一次扣5分；
交货时未能及时提供交货清单或交货数量与清单不符的，每发生一次扣2分；
三
价格服务 （总分30分）
价格偏高，付款条件无优势扣2-5分；
市场价格下降时不主动下调扣5分；
报价缓慢不及时扣2分；
紧急订单或发货时不能积极配合的，每次扣2分；
供方售后服务过程存在消极行为，服务不及时或推诿，发生一次扣5分；
四
总得分
合计得分标准
90分以上 A级； 75-90分 B级； 50-75分 C级； 50分以下 D级
考核结果
考核人
日期：
供应商年度考核评分表
供应商
供应产品
考核起止日期
年月日——年月日
供应概况
供应共批，其中合格批，准时交货批，不准时交货批
序号
考核项
考核内容
扣分
得分
考核单位
一
产品质量 （总分40分）
到货产品经检验不合格，供应商按要求整改合格（让步接收、退换货、返工整改）发生一次扣4分，扣完为止；
到货产用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止
产品在使用过程中发生质量问题，严重影响生产经营的扣10-40分
收到产品问题整改通知后，未按要求整改，同样问题每重复发生一次扣2分
产品到货时，检验报告、合格证等相关资料缺失的每发生一次扣1分
二
交货能力 （总分30分）
未按合同约定交货日期延迟交货的，每发生一次扣5分；影响项目进度的每次扣10分，扣完为止；
交货时未能及时提供交货清单或交货数量与清单不符的，每发生一次扣2分；
三
价格服务 （总分30分）
价格偏高，付款条件无优势扣2-5分；
市场价格下降时不主动下调扣5分；
报价缓慢不及时扣2分；
紧急订单或发货时不能积极配合的，每次扣2分；
供方售后服务过程存在消极行为，服务不及时或推诿，发生一次扣5分；
四
总得分
合计得分标准
90分以上 A级； 75-90分 B级； 50-75分 C级； 50分以下 D级
考核结果
考核人
日期：
供应商年度考核评分表
供应商
供应产品
考核起止日期
年月日——年月日
供应概况
供应共批，其中合格批，准时交货批，不准时交货批
序号
考核项
考核内容
扣分
得分
考核单位
一
产品质量 （总分40分）
到货产品经检验不合格，供应商按要求整改合格（让步接收、退换货、返工整改）发生一次扣4分，扣完为止；
到货产用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止
产品在使用过程中发生质量问题，严重影响生产经营的扣10-40分
收到产品问题整改通知后，未按要求整改，同样问题每重复发生一次扣2分
产品到货时，检验报告、合格证等相关资料缺失的每发生一次扣1分
二
交货能力 （总分30分）
未按合同约定交货日期延迟交货的，每发生一次扣5分；影响项目进度的每次扣10分，扣完为止；
供方服务考核评估标准-人力外包
D、较差的设计、开发、测试能力和系统集成能力，了解移动通信网络知识
A、优秀的团队合作意识，团队氛围非常融洽，个人服从意识非常强。
4、团队意识 （15分)
4.1 团队意识 （15分）
B、良好的团队合作意识，团队氛围比较融洽，个人服从意识较好。 C、一般的团队合作意识，团队氛围比较融洽，个人服从意识较差。
D、较差的团队合作意识，团队氛围非常不融洽，个人服从意识较差。
A、工作效果优秀，超乎预期B、工作效果良好，达成目标并有所超越。
20分）
（20分） C、工作效果一般，基本达成目标，但有所不足。
D、工作效果较差，与目标存在明显差距。
总得分
0
考核项目
考核子项
考核内容
评价（得分）
1、人员分配计 1.1人员分配计 划（20分） 划（20分）
2、工作态度 2.1工作态度
（15分）
（15分）
3.1管理水平 （10分）
3、技术水平 （30分）
3.2施工经验 （10分）
A、根据项目需求和实际情况，提供合理的充足的人员分配，包括工程施工人员和软件开发 人员、测试人员，具体较高的素质，保障人员的稳定。 B、根据项目需求和实际情况，提供合理的充足的人员分配，包括工程施工人员和软件开发人 员、测试人员，素质一般，人员存在变动。 C、根据项目需求和实际情况，提供的人员不满足项目需要，包括工程施工人员和软件开发人 员、测试人员，素质一般，人员存在变动。 D、根据项目需求和实际情况，提供的人员不满足项目需要，包括工程施工人员和软件开发 人员、测试人员，素质较低，人员变动较大。 A、 良好的工作态度，对工作认真负责，对安排的任务能够积极按时完成，积极配合检查； 特殊情况时，能够放弃休息时间协助解决突发情况。 B、 良好的工作态度，对工作认真负责，对安排的任务能够积极按时完成，积极配合检查； 在特殊情况时，未能够协助解决突发情况。 C、良好的工作态度，对工作认真负责，但对安排的任务未能够按时完成，不能积极配合检 查；特殊情况时，未能协助解决突发情况。 D、工作态度一般，对工作不认真负责，对安排的任务未能够按时完成，不能配合检查；特 殊情况时，未能协助解决突发情况。 A、优秀的项目管理水平，很好的管理施工过程和软件开发的各项工作，积极反馈问题并解 决，按计划完成各项任务。 B、较好的项目管理水平，较好的管理施工过程和软件开发的各项工作，积极反馈问题并解 决，按计划完成各项任务。 C、一般的项目管理水平，一般的管理施工过程和软件开发的各项工作，未能积极反馈问题并 解决，按计划完成各项任务。 D、较差的项目管理水平，较差的管理施工过程和软件开发的各项工作，未能反馈问题并解 决，未能按计划完成各项任务。 A、优秀的项目施工经验和系统集成经验，对网络建设、服务器安装和其他硬件安装、线缆 布放具备很高的经验。 B、较好的项目施工经验和系统集成经验，对网络建设、服务器安装和其他硬件安装、线缆布 放具备较好的经验。 C、一般的项目施工经验和系统集成经验，对网络建设、服务器安装和其他硬件安装、线缆布 放只具备一般的经验。
外部供方定期考核表
5
回复改善对策无效，每发生1次扣2.5分；回复无解决方案 的每发生一次扣5分
10 拖延或拒绝来 采购部
评分结果 评级结果
得分：
□A级：优秀供应商，扩大合作，优先付款。 □B级：合格供应商，保持合作。 □C级：保持合作，限期改善。 □D级：限期改善，不符合的淘汰。
等级：
采购部经理
品管部经理
考核日期：
20
因原材料品质问题造成公司生产中断，停产待料的，每发 生一次扣5分
品管部
交货期 （30分）
20
按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交货率 ×20
10 收到订单后必须于24小时内回复,反之则每发生一次扣2分
采购部
投诉处理 （10分）
服务 （10分）
5
来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分，不回复一次 扣2.5分
XX公司
考核期： 年月 至
外部供方名称
外部供方定期考核表
CR-PD16-06 V1.0
供应物料名称
评价项目 分数
评级细则
得分
负责部 门
评价人
品质 （50分）
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率 30 ×20/来料抽检DPPM=缺陷总数/1000000。得分=(1-抽检
DPPM×10000)×20
1、供方考察评分表(总包工程)
护，对门窗安装、屋面防水施工等专
业分包等无控制手段。
管道安装横平竖直，表面光洁，成品保护细致到位管线、电缆、 配电箱柜、灯具开关插座、避雷带接地线，上水管、排水管、煤 气管及其接头、阀门等的安装均符合规范要求，达到优良标准， 成品保护细致到位。
管道严重污染，接头处存在大面积漏 水，较多项目不符合规范要求，成品 保护很差，破损、污染情况严重。
人员不稳定，将重新组建项目班子， 管理人员的配置不全，不能满足我司 要求。
项
10
目
管
理
部
项目经理
近5年该项目经理已完工住宅项目有市级以上获奖工程经历，有 与大型房地产公司合作的经验，与该总包单位签订劳动合同并服 务5年以上。（属于资深项目经理，在公司拥有一定话语权，管 理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主 有良好的服务意识，自身专业素质好。一些有项目承包情况的民 企项目经理，需要具有很强的商务综合能力、资金实力、人员配 备实力等。）
隐患。
全很差，安全隐患很多。
砼存在大面积蜂窝麻面和露筋现象，
15
在
建
工
程
16
17
土建质量 安装质量 工程资料
砼及砌墙工程外部观感好，钢筋工程安装质量满足规范要求，砂 钢筋保护层、搭界锚固长度不符合规
浆饱满，成品保护细致到位，获市级或区级优质奖，门窗安装、 范要求，存在质量问题，无成品保
屋面防水施工满足规范要求。
质量问题，有常驻维修组。
修。
最终得分
综合意见及评审结论
考察人员签字
满分 5 3 3 3 10 8 5 5 5
5
5
5 5 5
5
5 3 5 5 5 100
供方评估和考核表
5 3 1 5 3 1
总分
备注
综合管理部：
技术质量管理部:
1
能够适应各种变化，随时准备对应本厂提出的 各项要求和希望
5
8 灵活性
能够适应各种变化，被动对应本厂提出的 各项要求和希望
3
不能适应各种变化
1
9 对外信用 10 友好关系
在本行业及全社会范围内有良好的信用 在本行业及全社会范围内信用一般 有不守信用的现象 与本厂保持良好关系 与本厂关系一般 有不愉快合作史 当35﹤总分≤50时可以列入合格供方名单
供方名称: 序号 项 目
1 质量管理体系 2 样品样件质量 3 生产管理
4 特殊技术设备
供方评估和考核表
评价日期:
标
准
分数 得分 实际记录
公司的质量管理体系是在自我管理的状态下良好运行
5
公司的质量管理体系需要本厂的指导或支援
4
未建立质量管理体系，但是管理正规，能够保证产品质量 3
未建立质量管理体系Βιβλιοθήκη 155 难易度
能处理稍高难度的定货、加工、工作或项目
3
只能处理普通的定货、加工、工作或项目
1
与同行业其它厂家比较，价格水平低
5
6 价格水平
与同行业其它厂家比较，具有同等价格水平
3
与同行业其它厂家比较，价格水平高
1
交货期有保证，设备生产能力好
5
7 交货期
交货期的会有困难的时候，但未能影响本厂生产
3
能经常出现不遵守交货期的现象，造成本厂停产
符合公司的技术要求，生产周期短
5
报表齐全、质量控制有效，不会影响我厂的声誉
5
报表基本齐全、质量控制基本有效，可能会影响我厂的声誉 3
供应商考核表
日期：考核时间：
1、考核由品质、交期、配合度、投诉项四部分组成；权重分配为品质35%、交期35%、配合度15%、投诉15%；
2、评分项：品质评分为（1-不良批数/交货批数）*100%；交期评分为（1-延期批数/交货总批数）*100%；配合度评分为服务响应，客诉改善和成本改善满分为15分，发生1次扣3分，发生2次以上为0分，成本改善由采购结合实际市场行情及计划的目标成本相比较加减分；投诉总分为15分，发生一次扣5分，2次扣10分，2次以上为0分。
日期：考核时间：
编制：
审
核：
批准：
3、对于连续两个季度70分以下的供应商可考虑减量或暂停采购，由采购发出整改报告要求供方改善。
02-3供方现场考察评分表(服务类)
供方现场考察评分表（服务类）
评价项目
标准说明
满分
供方
供方
供方
供方
供方
现场复核
组织机构
机构设置完整、人员配备合理
15
管理制度
制度健全(包括生产制度、管理制度等)
15
营业执照、资质证书等
查看原件、与资格申请文件相符
10
工程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ绩
近三年类似公司业绩级工程质量等
20
现场评定
公司规模
质量控制体系完备，措施切实可行
15
项目负责人
主要项目负责人履历
10
接待人员综合素质
综合素质总体评价
10
合计分值
100
考察人说明并签字：
说明：本考察内容可以随服务类型不同而做相应调整。
评价项目
标准说明
满分
供方
供方
供方
供方
供方
现场复核
组织机构
机构设置完整、人员配备合理
15
管理制度
制度健全(包括生产制度、管理制度等)
15
营业执照、资质证书等
查看原件、与资格申请文件相符
10
工程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ绩
近三年类似公司业绩级工程质量等
20
现场评定
公司规模
质量控制体系完备，措施切实可行
15
项目负责人
主要项目负责人履历
10
接待人员综合素质
综合素质总体评价
10
合计分值
100
考察人说明并签字：
说明：本考察内容可以随服务类型不同而做相应调整。
供应商考核评分表全集文档
10
综合印象
9.试讲者就提问者的问题能耐心地进行解答，并且不偏离提问主题；
0
2
4
6
8
10
10.试讲者头脑灵活，善于应变，语言组织能力强。
0
2
4
6
8
10
合计（满分：100分）：
4分
3分
监理例会多次强调
验评资料
分项分部质量验评的程序、流程、资料、签证等情况
4分
2分
监理例会多次强调
关键节点
关键节点、关键工序按备案制要求执行情况（内业、外业，小结，资料，检查结论，四方签认和质监站意见回复等）
4分
4分
备 案 制
贯彻备案制要求的执行情况
2分
2分
资料管理
工程资料专人管理、日常积累、归档情况
四
总得分
考核单位：（签章）
考核时间：
施 工 单 位 质 量（内业）检 查 评 分 表
标段：**号线**标站段名称： 施工单位：********************
检查项目
检 查 内 容
标准分
实得分
备 注
施
工
准
备
标书合同
现场所有合同文本（含分包合同）及招标、投标文件，
4分
4分
开工许可
施工许可证和报监手续
2分
0分
工地例会提出
施 组
施组编写内容、深度、审批手续、执行情况、针对性、承诺兑现、修改情况
4分
4分
施工方案
编写内容、审批手续、合理性、可操作性、针对性
3分
2分
有监理审批意见
质量计划
合理性、可操作性、针对性
2分
供应商考核评分表
交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合同约定不一致的，每发生一次扣2分，扣完为止。
三
售后服务
（总分
20分）
供方在售后服务过程中存在消极行为，服务不周到,不及时或推诿，发生一次扣5分，扣完为止。
接到产品问题整改通知后，未按照要求整改的，每发生一次扣2分.
所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。
未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等,一次扣2分，扣完为止。
供应商单位考核评分表
物资名称
物资提供单位
序号
考核项目
扣分
一
产品质量Biblioteka (总分40分）到货产品经检验确认为不合格，供应商按要求整改合格时，发生一次扣4分，扣完为止。
到货产品经检验确认为不合格，影响安全环保或严重影响工程进度的扣10—40分。
产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止。
产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产经营的扣10—40分。
二
交货能力
(总分
40分）
未按合同约定的交货周期交货的,每发生一次扣5分；影响生产经营进度的每次扣10分,扣完为止.
增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分;不执行的扣5分。
遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分,扣完为止.
产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符合要求的一次扣5分，扣完为止。
四
总得分
考核单位：（签章）
考核时间：
三
售后服务
（总分
20分）
供方在售后服务过程中存在消极行为，服务不周到,不及时或推诿，发生一次扣5分，扣完为止。
接到产品问题整改通知后，未按照要求整改的，每发生一次扣2分.
所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。
未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等,一次扣2分，扣完为止。
供应商单位考核评分表
物资名称
物资提供单位
序号
考核项目
扣分
一
产品质量Biblioteka (总分40分）到货产品经检验确认为不合格，供应商按要求整改合格时，发生一次扣4分，扣完为止。
到货产品经检验确认为不合格，影响安全环保或严重影响工程进度的扣10—40分。
产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止。
产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产经营的扣10—40分。
二
交货能力
(总分
40分）
未按合同约定的交货周期交货的,每发生一次扣5分；影响生产经营进度的每次扣10分,扣完为止.
增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分;不执行的扣5分。
遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分,扣完为止.
产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符合要求的一次扣5分，扣完为止。
四
总得分
考核单位：（签章）
考核时间：
供应商年度评分表
缩短付款周期、
维持付款周期
延迟付款周期
三年内不合作
结果应用2（同类型）
交易额占50%
交易额占30%
交易额占20%
三年内不合作
总得分
评定等级
评价人员会签
质管中心
年 月 日
生产管理部
年 月 日
物质采购部
年 月 日
仓管
年 月 日
备注：附评分项目明细。
物资采购部/仓库
说明：
考核结果满分为100分，三项求合即得出供方的评价得分，归口单位为计调中心，每月收集相关数据，根据考核结果将供应商划分为四个等级，分别为A、B、C、D，具体结果应用如下：
等级划分
A（优秀）
B（合格）
C（试用）
D（黑名单）
考核得分
80分及以上
70-79分
60-69分
60分以下
结果应用1（同类型）
供应商年年度评分表
供应商名称：供应商编号：
日期：年月日分部门
本次得分
质量
50%
以交付产品的合格率乘以100%，以交货批次计算
质管中心
计划
30%
以交付产品的计划达成率乘以100%，以交货批次计算。
生产管理部
服务态度及技术支持
20%
满分100分，按投诉次数计算，普通投诉扣2分，重大投诉扣5分，扣完为止。
维持付款周期
延迟付款周期
三年内不合作
结果应用2（同类型）
交易额占50%
交易额占30%
交易额占20%
三年内不合作
总得分
评定等级
评价人员会签
质管中心
年 月 日
生产管理部
年 月 日
物质采购部
年 月 日
仓管
年 月 日
备注：附评分项目明细。
物资采购部/仓库
说明：
考核结果满分为100分，三项求合即得出供方的评价得分，归口单位为计调中心，每月收集相关数据，根据考核结果将供应商划分为四个等级，分别为A、B、C、D，具体结果应用如下：
等级划分
A（优秀）
B（合格）
C（试用）
D（黑名单）
考核得分
80分及以上
70-79分
60-69分
60分以下
结果应用1（同类型）
供应商年年度评分表
供应商名称：供应商编号：
日期：年月日分部门
本次得分
质量
50%
以交付产品的合格率乘以100%，以交货批次计算
质管中心
计划
30%
以交付产品的计划达成率乘以100%，以交货批次计算。
生产管理部
服务态度及技术支持
20%
满分100分，按投诉次数计算，普通投诉扣2分，重大投诉扣5分，扣完为止。
分供方现场考核评价表
供应商调查表
导
的管理
供产品一般产品更严格的保
管措施，贮存环境较好，维护与保养措施
司产品混放，且无规范的标识，造成混用，出了问题无法追品也与其它产品一样保管、贮存、维护与保养，不受到
人员
任心重。
书，且指导书不太科学实效，工人有时不按文件进行操实效的作业指导书或工作规程书，现场文件均受到控制。
工艺或作管理
凭组长、领班口头指示操作，或凭工人自己经验操作。
与位。
并加以监督和控制。
生产部门工人自己检验，人员素质参差不结构门，职责明确。
有专职的检验人员，能力责不够明确，有少量专职检验员，人
受训人掌握情况，合格方可上岗培训记录
实施及考核
碗而有所保留，教多少全凭感情关系而定
有纠正措施而无预防措施，或实施不太严格，仅能治标而不能治本，监控题时，临时开一个会讨论一下，解次当时问题，无法预防今后类似问题。
和预防怨，产品制程中的不合格以及其他不规范的工作均进行分析原因、纠正改善和预
训
按计划实施培训，并太严格，考核有时只靠师傅带徒弟的方
论。
供方业绩评定表
通过质量体系，年检证照及时更新 100
未过质量体系，但年检证照及时更新 90--99
2、企业资质证书
年检证照需要提醒才成更新 70--89
10%
需要经常督促才能更新
50--70
不回复，态度较差
0--50
评定人
0次
100
3、年检或抽检不合格次 数
1次
50
＞1次
0
评定人
4、交货及时率及差错率
及时率100%，差错率<1% 及 时 率 100% ， 1% ＜ 差 错 --89 15%
60--79
评定人
强85—100
6、同 争性
行业相比
价格的
竞
一般60—84
弱60以下
评定人
综合评分在85分以上为A级； 得分在85以下分70分以上（包含70分）为B级； 得分在70分以下列为C级； A/B级均为合格供应商，C级不列入合格供方名录。
评定日期
10%
供方业绩评定表
评定周期:
自 年 月 日至
年月日
评定项目
评分标准
评定权重 评定分数 加权分数
≥90% 90--100
90%＞合格率≥80% 80--89
1、产品进货检验及生产 部使用合格率
80%＞合格率≥70% 70--79
40%
70%＞合格率≥60% 60--69
60%＞合格率 0--59
评定人
评定日期
89 及时率＞90%，差错率＜3%
及时率＞80%，差错率＜3%
其他情况
0--60
评定日期
10%
评定日期 90--100
80— 70--79 15% 60--69
年度供方业绩评价表
3
服务态度（20%）
20分很满意：主动征询意见，改善迅速
15分较满意：接到抱怨后，改善迅速
10分一般满意：接到抱怨后，尚有诚意改善，偶尔拖延
5分不太满意：接到抱怨后，改善诚意不足，经常拖延
0分不满意：接到抱怨后，置之不理
优(20-15)一般(14-10)差(9-0)
4
价格（20%）
20分公平合理，报价迅速
15分尚属公平，报价缓慢
10分稍微偏高，报价迅速
5分稍微偏高，报价缓慢
0分价格不合理，报价低效
优(20-15)一般(14-10)差(9-0)
﹝＞90为优秀供方；70～89为合格供方；＜70为不合格供方)总计
考评说明：
评价结果：总经理：年月日源自供方名称法人代表地址
联系人
电话
传真
提供产品：
考评记录
项次
考评要项
考评结果
评分
1
产品质量（40%）
质量评分=不良批数÷总进批数×40
优(40-35)一般(34-25)差(24-0)
2
交货及时（20%）
交期评分=逾期交货率=逾期交货批数
÷应准时交货批数×20
优(20-15)一般(14-10)差(9-0)
服务态度（20%）
20分很满意：主动征询意见，改善迅速
15分较满意：接到抱怨后，改善迅速
10分一般满意：接到抱怨后，尚有诚意改善，偶尔拖延
5分不太满意：接到抱怨后，改善诚意不足，经常拖延
0分不满意：接到抱怨后，置之不理
优(20-15)一般(14-10)差(9-0)
4
价格（20%）
20分公平合理，报价迅速
15分尚属公平，报价缓慢
10分稍微偏高，报价迅速
5分稍微偏高，报价缓慢
0分价格不合理，报价低效
优(20-15)一般(14-10)差(9-0)
﹝＞90为优秀供方；70～89为合格供方；＜70为不合格供方)总计
考评说明：
评价结果：总经理：年月日源自供方名称法人代表地址
联系人
电话
传真
提供产品：
考评记录
项次
考评要项
考评结果
评分
1
产品质量（40%）
质量评分=不良批数÷总进批数×40
优(40-35)一般(34-25)差(24-0)
2
交货及时（20%）
交期评分=逾期交货率=逾期交货批数
÷应准时交货批数×20
优(20-15)一般(14-10)差(9-0)
供方现场考察评分表
【工程类供方】供方现场考察评分表（表7-1）
【营运资产/物料类】供方现场考察评分表（表7-2-1）
注：物料类（餐饮原料除外）、卖品类招标可以参考执行
【餐饮原料类】供应商现场考察评审表（表7-2-2）
说明：本评审项目用于指导各管理公司、各系统编制《供应商现场考察评审表》，其中第1、2、3、5、7项为必选项，其余项目可结合产品分类进行调整和细化，《供应商现场考察评审表》须提交餐饮部审核后方可用于现场考察。
考察时间：考察人员：考察供应商：
供应商生产场所现场考察:须按国家法规及资格预审文件中供应商所提报的管理制度现场查验实施情况。
【营销类】供方现场考察评分表（表7-3）
营销类招标可以参考执行
【服务类】供方现场考察记录表（表7-4）
服务类招标可以参考执行
【IT类】供方现场考察评分表（表7-5）
IT类招标可以参考执行。
分供方定期评价指标分值表
15
6-2
劳务、专业分包商
施工质量
评审年度内施工质量满足总包单位管理要求得6-10分；否则不得分
10
施工工期
评审年度内施工工期满足总包单位管理要求得6-10分；否则不得分
10
安全生产
评审年度内安全生产满足总包单位管理要求得6-10分；否则不得分
10
文明施工
评审年度内文明施工满足总包单位管理要求得6-10分；否则不得分
2
企业资质等级
具有特级或一级资质得5分；具有二级资质得3分；具有三级及以下资质不得分；劳务分包商及国家无资质管理要求的分供方此项不扣分
5
3
纳税人资格
具备一般纳税人资格得10分；否则不得分
10
4
资金技术实力
企业资金雄厚、技术水平行业领先得5分；资金与技术水平处于行业平均水平得3分；任一项低于行业平均水平得2分；资金与技术均低于行业平均水平不得分
15
交货保障
评审年度内能保质保量按时供货，从未发生拖延，交货及时率100％得15分；有时拖延，但能改进得11-14分；有时拖延，且改进不迅速得6-10分；经常拖延得0-5分
15
服务保障
评审年度内热情周到，及时解决问题得15分；出现问题能予解决得11-14分；出现问题能予解决但比较慢得6-10分；缺乏服务意识，不能及时提供服务得0-5分
分供方定期评价指标分值表
序号
评价项目
评价内容及评分标准
分数权重
实际得分
1
注册资本金
劳务分包商及中小型物资、设备、服务供应商
注册资本金在1000万元以上得10分；在100-1000万元得8分；10-100万元得5分；小于10万元不得分
10
6-2
劳务、专业分包商
施工质量
评审年度内施工质量满足总包单位管理要求得6-10分；否则不得分
10
施工工期
评审年度内施工工期满足总包单位管理要求得6-10分；否则不得分
10
安全生产
评审年度内安全生产满足总包单位管理要求得6-10分；否则不得分
10
文明施工
评审年度内文明施工满足总包单位管理要求得6-10分；否则不得分
2
企业资质等级
具有特级或一级资质得5分；具有二级资质得3分；具有三级及以下资质不得分；劳务分包商及国家无资质管理要求的分供方此项不扣分
5
3
纳税人资格
具备一般纳税人资格得10分；否则不得分
10
4
资金技术实力
企业资金雄厚、技术水平行业领先得5分；资金与技术水平处于行业平均水平得3分；任一项低于行业平均水平得2分；资金与技术均低于行业平均水平不得分
15
交货保障
评审年度内能保质保量按时供货，从未发生拖延，交货及时率100％得15分；有时拖延，但能改进得11-14分；有时拖延，且改进不迅速得6-10分；经常拖延得0-5分
15
服务保障
评审年度内热情周到，及时解决问题得15分；出现问题能予解决得11-14分；出现问题能予解决但比较慢得6-10分；缺乏服务意识，不能及时提供服务得0-5分
分供方定期评价指标分值表
序号
评价项目
评价内容及评分标准
分数权重
实际得分
1
注册资本金
劳务分包商及中小型物资、设备、服务供应商
注册资本金在1000万元以上得10分；在100-1000万元得8分；10-100万元得5分；小于10万元不得分
10
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中国建筑第二工程局（沪）合格供应商名录
序号 A类 例 钢材供应商 xxx有限公司 供方名称 供应主要产 品名称 必填 钢材 主要型号 不填 设备总数量 注册地（xx省 （台/套） xx市） 不填 必填 上海市 注册日期 （xxxx-xxxx) 必填 2013/11/14 资质等级 不填 站点个数 不填 资质许可 生产经营 站点 不填 年生产能 力（m³） 不填 营业执照注册地址 必填 营业执照编号 必填 工商注册号 必填 组织机构代 码证号 必填 税务登记号 必填 注册资金 垫资能力 法定代表人 法人代表身份证号 （万元） （万元） 必填 15970 必填 1000 必填 肖丽云 必填 3522301979050803 28 联系人 必填 钱俊 联系人座机 联系人手机 供应商由来 必填 必填 自开工累计 服务保 2014年供货 2014年履约 自开工累计 质量保障 数量保障 交货保障 履约额（万 （25分） （25分） （15分） 障 量（吨 额（万元） 供货量 元） （30 必填 3000 必填 1110.0000 必填 8000.0000 必填 2960.0000 必填 23 必填 25 必填 15 必填 27 工作配 得分合计 合作中存 考核结果 合（5 （0在什么问 （填写合 分） 100） 题 格或优 必填 4 必填 94 选填 必填 优 项目名 称 必填 xxx项目
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
G类
商品砂浆供应商
必填
不填
不填
必填
必填
不填
不填
不填
不填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
H类
界面剂、粘接剂供应商
必填
不填
不填
必填
必填
不填
上海市松江区泗泾镇泗砖路103弄45号7层 00000000201311140001 310227000998844 76059604-6 310227760596046
021-57730000 1.5121E+10
B类 例 C类
混凝土供应商 合肥市日月混凝土有限公司 模板、木方供应商
必填 砼 必填
不填
不填
不填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
I类
砂石供应商
必填
不填
不填
必填
必填
不填
不填
不填
不填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
J类
砌体供应商
必填
不填
不填
必填
必填
不填
必填 塔吊
必填 Q80(5513)
必填（该公 司设备总数 量） 17
必填 南京市
必填 2003/3/10
必填（特 指安拆资 质等级） 一级
不填
不填
不填
必填 南京市高淳县东坝镇广道东路
必填
必填
必填
必填
必填 220
选填
必填 王红才
必填 320125745388628
必填 冯金宝
必填
必填
选填
必填 93.0585
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
E类
电线、电缆供应商
必填
不填
不填
必填
必填
不填
不填
不填
不填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
F类
水泥供应商
必填
不填
不填
必填
必填
不填
不填
不填
不填
必填
不填
不填
不填
不填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
O类
门窗供应商
必填
不填
不填
必填
必填
不填
不填
不填
不填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
P类
活动板房供应商
必填
不填
不填
说明：汇总表必须将全部内容填写完整 增加了《供应商由来》一栏，可写上海分公司推荐、项目推荐（写明推荐人）、供应商自荐。
不填
不填
必填 安徽省合肥市
必填
必填
必填 必填（站点地址） 必填
必填
必填
必填
必填
必填
必填 2016 必填
选填 500 选填
必填 邵明 必填
必填 3426011969051120 00 必填
必填 汪炳贵 必填
必填
必填
必填 27044.5 必填
必填 994.2219 必填
必填
必填
必填 21 必填
必填 21 必填
34010000000160（1-1） 66423292-0 34011166423232900 必填 必填 必填
0551-64846496 1.3957E+10 必填 必填
########## 2287.1671 必填 必填
不填
不填
必填
选填
必填
D类
配电箱供应商
必填
不填
不填
必填
必填
不填
不填
不填
不填
必填
必填 15 必填
必填 19 必填
必填 4 必填
必填 80 必填
选填
必填 合格
必填 xxx项目 必填
2007/7/31 合肥市日月混凝土有限公司 二级 2 必填 不填 不填
安徽省合肥市淝河镇卫乡村卫关公路以北 1800000 安徽省合肥市淝河镇卫乡村卫关公路以北 340100000000160 不填 不填 必填 必填
不填
不填
不填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
M类
五金电料供应商
必填
不填
不填
必填
必填
不填
不填
不填
不填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
N类
防水、涂料供应商
必填
不填
不填
必填
不填
不填
不填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
K类
面砖供应商
必填
不填
不填
必填
必填
不填
不填
不填
不填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
L类
安全网供应商
必填
不填
不填
必填
必填
不填
序号 A类 例 钢材供应商 xxx有限公司 供方名称 供应主要产 品名称 必填 钢材 主要型号 不填 设备总数量 注册地（xx省 （台/套） xx市） 不填 必填 上海市 注册日期 （xxxx-xxxx) 必填 2013/11/14 资质等级 不填 站点个数 不填 资质许可 生产经营 站点 不填 年生产能 力（m³） 不填 营业执照注册地址 必填 营业执照编号 必填 工商注册号 必填 组织机构代 码证号 必填 税务登记号 必填 注册资金 垫资能力 法定代表人 法人代表身份证号 （万元） （万元） 必填 15970 必填 1000 必填 肖丽云 必填 3522301979050803 28 联系人 必填 钱俊 联系人座机 联系人手机 供应商由来 必填 必填 自开工累计 服务保 2014年供货 2014年履约 自开工累计 质量保障 数量保障 交货保障 履约额（万 （25分） （25分） （15分） 障 量（吨 额（万元） 供货量 元） （30 必填 3000 必填 1110.0000 必填 8000.0000 必填 2960.0000 必填 23 必填 25 必填 15 必填 27 工作配 得分合计 合作中存 考核结果 合（5 （0在什么问 （填写合 分） 100） 题 格或优 必填 4 必填 94 选填 必填 优 项目名 称 必填 xxx项目
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
选填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
必填
选填
必填
必填
G类
商品砂浆供应商
必填
不填
不填
必填
必填
不填
不填
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H类
界面剂、粘接剂供应商
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上海市松江区泗泾镇泗砖路103弄45号7层 00000000201311140001 310227000998844 76059604-6 310227760596046
021-57730000 1.5121E+10
B类 例 C类
混凝土供应商 合肥市日月混凝土有限公司 模板、木方供应商
必填 砼 必填
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I类
砂石供应商
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J类
砌体供应商
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必填 塔吊
必填 Q80(5513)
必填（该公 司设备总数 量） 17
必填 南京市
必填 2003/3/10
必填（特 指安拆资 质等级） 一级
不填
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必填 南京市高淳县东坝镇广道东路
必填
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必填 220
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必填 王红才
必填 320125745388628
必填 冯金宝
必填
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必填 93.0585
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E类
电线、电缆供应商
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F类
水泥供应商
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O类
门窗供应商
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P类
活动板房供应商
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说明：汇总表必须将全部内容填写完整 增加了《供应商由来》一栏，可写上海分公司推荐、项目推荐（写明推荐人）、供应商自荐。
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必填 安徽省合肥市
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必填 必填（站点地址） 必填
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必填 2016 必填
选填 500 选填
必填 邵明 必填
必填 3426011969051120 00 必填
必填 汪炳贵 必填
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必填 27044.5 必填
必填 994.2219 必填
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必填 21 必填
必填 21 必填
34010000000160（1-1） 66423292-0 34011166423232900 必填 必填 必填
0551-64846496 1.3957E+10 必填 必填
########## 2287.1671 必填 必填
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D类
配电箱供应商
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必填 15 必填
必填 19 必填
必填 4 必填
必填 80 必填
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必填 合格
必填 xxx项目 必填
2007/7/31 合肥市日月混凝土有限公司 二级 2 必填 不填 不填
安徽省合肥市淝河镇卫乡村卫关公路以北 1800000 安徽省合肥市淝河镇卫乡村卫关公路以北 340100000000160 不填 不填 必填 必填
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M类
五金电料供应商
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N类
防水、涂料供应商
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K类
面砖供应商
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L类
安全网供应商
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