4材料设备供方考察评分表

合集下载

材料供应商评分表

材料设备供应商评分表
供货合同编号
第次评估
评估时间
供货商名称
联系人
供货商地址
电话、传真
供货品名、型号
供货数量
供货时间
产品包装
（权重5%）
（)很好100分（）较好80分（）一般60分（）较差40分（）很差20分
交货情况
（权重15%）
（)很好100分（）较好80分（）一般60分（）较差40分（）很差20分
安装调试
（权重15ห้องสมุดไป่ตู้）
（)很好100分（）较好80分（）一般60分（）较差40分（）很差20分
产品质量
（权重50%）
（)很好100分（）较好80分（）一般60分（）较差40分（）很差20分
售后服务
（权重15%）
（)很好100分（）较好80分（）一般60分（）较差40分（）很差20分
供应商得分
参与评价人员
单位（或部门）
参与评价人员
意见及签名

工程供方实地考察评分表(材料设备类)KWGPRZJ

自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
7/3/9/12
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
在本地有无代理商和售后服务机构
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管
否
2～7
酌情扣分，最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分，最高扣5分
流动资金充裕，基本满足原材料采购需要
流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上
1～7
根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分
总负债超过总资产的50％以上
51％～70％/71％～100％/大于100％
2/4/中止考察
应收帐款超过年产值的40％以上
41％～50％/51％～70％/大于70％
1/2/4

02-2供方现场考察评分表(材料设备类)

供方现场考察评分表（材料设备类）
分类
供应商
分值
单位1
单位2
需要现场复核的指标
企业生产和经营能力
组织机构及规模
机构和厂地、人员
5
管理制度
制度是否健全(包产、配料、技术人员配备等
15
业绩
近三年类似公司业绩级工程质量等
10
需要现场评定的指标
产品质量水平
生产设备
生产设备先进程度
15
检测设备
检测设备完善、手段先进
10
原材料
原材料供应来源及品质及证明文件
10
性能检验证明
提供相应的认证机构的性能检测证明，包括国家相应管理部门做出的检验报告等。
10
服务能力
是否拥有较完善的销售和服务网络
10
接待人员综合素质
综合素质
5
现场管理综合评价
物料堆放、仓储、生产秩序
5
合计分值
100
评价人说明及签名：
说明：本考察内容可以随设备材料定货不同而做相应调整。

设备及主要材料类供应商实地考察评价表模板

设备及主要材料类供应商实地考察评价表供应商名称地址产品/服务项目联系人电话传真评价项目评价内容分值评分要求考察得分★必备条件1、具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。

/此5项内容为考察的基本前提，如缺少任何一项，即视为该供应商不合格，考察不再继续进行。

（若该项具备，在“考察得分”对应栏打钩，不具备则在“考察得分”对应栏打叉）2、按国家有关要求取得了产品制造许可文件(如需有)。

/3、具有保证产品质量和生产能力的主要生产设备。

/4、有保证产品质量的主要检测试验设备，保证能对主要项目进行测试。

/5、有不合格产品的处理规定并能严格执行。

/质量管理体系（20%）1、质量管理体系获得第三方认证。

51、能提供有效证书且能提供外审报告。

得4-5分2、证书有效但不能提供外审报告。

得1-3分3、过期或无证书。

得0分3、有健全的质量管理体系并有效运行。

81、能提供有效的三级文件（质量手册、程序文件、管理文件或作业文件）或与之相当的管理文件，并能提供完整的内审资料。

得7-8分2、有有效程序文件、管理标准等，但不能提供完整的内审资料。

得1-6分3、无程序文件、管理标准。

得0分3、有独立的质检机构和专职检验人员。

51、有独立的质检机构，有专职检验人员，检验人员持证（委托书、授权书或资格证书）上岗。

得4-5分2、无独立的质检机构，但有专职或兼职检验人员并持证上岗。

得1-4分3、无独立的质检机构也无检验人员。

得0分4、与产品质量有关的各部门质量职责和权限明确。

21、实际组织机构、职能划分与文件规定相符，与产品质量有关的各部门，如采购部、技术部、检查科、生产科、车间等有质量职责规定。

得2分2、实际组织机构、职能划分与抽取到的文件规定不相符。

得1分3、均无，得0分。

原料/外协件控制（10%）1、有供方评价、选择控制程序。

51、有供方评价、选择控制程序、有合格供方清单且按程序执行。

得4-5分2、有供方评价、选择控制程序，未按程序执行或合格供方清单不规范。

【固化】供方履约评价打分表(材料设备类)

6、是否发生过投诉
7、订单变更接受程度
8、主要负责人是否与工程部主动沟通
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度
10、供应产品的包装、防护情况
成本管理中心/成本部
评价(建议权重20%)
1.进度款报送数据是否准确
2.结算报送数据是否准确
3.结算资料是否完整
4.
工程采购管理中心/采购部
评价(建议权重20%)
3、工程采购管理中心/工程部、成本管理中心/成本部、工程部参与评价。
4、各部门评价权重可根据实际采购情况进行相应调整
1.产品质量
2.供货及时性
3.是否发生过投诉
4.
得分：（标准分100分）
评价结论：
对该供方综合评价为
□优秀□ 合格 □ 不合格
评价人（或部门）签字：年月日
备注：1、得分计算方式：各部门部评分=实际得分÷本部门满分×权重×100
总分=各部门部评分的综合
2、在81～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格（以标准分满分为例）；
供方履约评价打分表（材料设备类）
（标准分100分）
供方编号：
项目名称：
很好
10分
较好
7～9分
较差
4～6分
差
0～3分
评价说明
供方名称：
评定项
评定分值
工பைடு நூலகம்部
评价
(建议权重60%)
1、产品质量
2、安装质量、配合
——
——
3、是否按合同要求及时供货
——
——
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收
5、供货配合服务态度、水准

供应商考察评分表-材料设备

企业资源配置较合理，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力较强企业资源配置大致合理，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力中等
企业资源配置较差，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力较若
企业资源配置很差，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力很弱企业组织结构高度稳定，人员岗位稳定，组织的适应性强
7 企业对本行业市场 2 的认知程度
8 生产规模及效能 15
9 现场生产环境、人 10 员精神面貌
10 生产设备先进程度 8
产能及品质 11 检测设备完善、手 7 段先进程度
12 产品质量相关检验 5 证明
13 产品供货周期
15
合计
100
评估日期：________________
评分标准企业资源配置优，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力很强
现场生产环境较差，人员精神面貌较差
现场生产环境差，人员精神面貌差生产设备多数处于业内先进水平
生产设备少数处于业内先进水平
生产设备多数处于业内普通水平生产设备多数处于业内较差水平
生产设备较差检测设备多数处于业内先进水平
检测设备少数处于业内先进水平
检测设备多数处于业内普通水平检测设备多数处于业内较差水平
与多数区域性知名公司签订战略合作协议
与少数区域性知名公司签订战略合作协议
与区域性不知名公司有战略合作协议无同类战略合作业绩供方高层合作意愿强烈，充分配合公司要求
供方中层合作意愿较强，配合工作较积极
供方基层合作意愿较强，有一定合作意愿
企业合作意愿较弱，工作开展较不积极无合作意愿长期合作的意愿强烈（签订长期合作协议），充分发挥互动双向沟通的作用
有较强的长期合作意愿，与本公司持续沟通

供应商现场考察评分表(技术部分)

1分，没有记录0分。
对产品有进行可靠性试验及环境试验，检验项目齐全，符合国标或
企标要求，检验能力能够满足量产需求＝3分；对产品有进行可靠性
及环境试验，检验项目不齐全但符合国标或企标要求＝2分；试验项
目较少，不能满足量产的要求＝1分；无试验＝0分。
检验或试验的条件有按国标执行3分；检验或试验的条件低于国家标
本文中的所有信息均为海能达通信股份有限公司内部信息，不得向外传播。
共5页,第5页
加权总分
Hale Waihona Puke 评审项目加权得分1、总体情况
2、优点
3、需改善项目
4、潜在风险
说明： 1、对于有相关程序、流程或制度，没有任何执行，找不到相关的记录，全部打0分； 2、对于标注*号的重点审核项目需要供应商提供复印件。
评审人员：评审日期:
□定期评审
审核评注
1.设计研发能力
评分标准
NO
审核内容
差一般合格优
0
1
23
本文中的所有信息均为海能达通信股份有限公司内部信息，不得向外传播。
GUIDE LINE
共5页,第4页
文件编号：
1 是否有项目管理团队和项目经理？
2
项目经理工作量是否合理？是否有足够权利和能力推动和协调项目团队的工作？
3 项目团队是否包括跨部门的代表组成？
评价
总分
得分
得分比例
内部公开▲
有能力独立进行异步开发项目管理能力=3分；有项目管理规划但管理不强＝2分；项目管理若无规划1分；无项目管理能力=0分。准备工作充分，有快速反应机制=3分；准备工作充分或能够应用项目管理软件推进产品进度2分；项目管理较乱1分；全无0分。有产品开发设计程序，对产品开发有样品、DVT、NPI、MPI等阶段，每一阶段记录齐全，有足够的工程人员支持＝3分；有产品开发设计程序，对量产前的产品验证过程不全2分；只有产品产品开发设计程序，未很好的实施1分；全无0分。

供应商考察评价表(工程材料类)

不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于：3套/2套/1套
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
合格：X≥60不合格：X＜60
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项得分
得分小计
企业基本条件
30
历史
15
成立时间5年以上
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
小于：3年/2年/1年
2/5/10
规模
30
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异，残次品比率低
实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察

工程材料设备类供应商评估表

工程材料设备类供应商评估表附件2 填表日期：年月日说明：1.第1至4项、8项由城市公司工程部/深圳项目部填写，第5至7项由合同执行的项目成本/城市公司成本部填写；2.权重后得分精确到小数点后两位；3.本表由城市公司工程部/深圳项目部负责组织评估、汇总、提交至工程管理中心。

工程材料设备类供应商评估标准一、评估指标1、产品质量（权重30%）1.1基本分：100分。

1.2评分等级：A：90-100分；B：80-89.5分；C：70-79.5分；D：该项不得分。

1.3评分标准：A：优秀，产品质量可以满足要求，未出现质量问题；B：良好，极少出现质量问题，且能及时配合整改并达到质量要求；C：合格，出现部分质量问题，且能及时配合整改并达到质量要求；D：不合格，出现部分质量问题，且不及时配合整改并达到质量要求；出现较多质量问题；本季度材料验收有退场记录。

2、供货周期（权重20%）2.1 基本分：100分。

2.2 评分等级：A：90-100分；B：80-89.5分；C：70-79.5分；D：该项不得分。

2.3 评分标准：A：优秀，按项目需要的排产到货期准时到货；B：良好，按项目需求的排产到货期小范围延误，无其它影响；C：合格，不能按项目需求的排产到货期准时到货，采取补救措施，未对下一道工序度造成影响；D：不合格，不能按项目需求的排产到货期准时到货，未采取补救措施，对工程进度造成影响。

3、过程配合（权重15%）3.1基本分：100分。

3.2评分等级：A：90-100分；B：80-89.5分；C：70-79.5分；D：0-69.5分3.3评分标准：A：优秀，积极、主动沟通，与甲方、总包、监理之间配合密切，具备良好的合作意识；B：良好：积极、主动沟通，配合良好，整改及时到位；C：合格，沟通顺畅，配合良好，整改及时；D：不合格，态度恶劣，沟通不顺畅或不到位，未能有效配合。

4、资料（权重10%）4.1基本分：100分。

4.2评分等级：A：90-100分；B：80-89.5分；C：70-79.5分；D：0-69.5分4.3评分标准：A：优秀，积极、主动提交产品质量、检验报告等证明文件；内容详尽且符合要求，能与材料进场同时提供。

供应商实地考察评分表(设备材料类)

20
主要设备相对先进，且服役时间在5年以内
设备先进性不足每台/服役时间超过5年——每台每年
2/2
该项累计扣分，最多扣4分
设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程，铭牌完好，且有企业内部管理编号
无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号——每处
1/0.5/0.5
该项累计扣分，最多扣2分
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管
否
2～7
酌情扣分，最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分，最高扣5分
2/1
产品生产灵活性强，可按我方特定要求进行特制加工
否/可以，但费用要求高/调整所需时间超过30天
7/4/4
企业管理状况
25
厂容厂貌管理
12
厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全
酌情扣分
2～6
生产区功能分区明确且有足够的面积，各种原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
货到现场付款比例要求：全额付款/超过90％/超过75％
10/7/3
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％
5/2
供货方式
20
对方免费送货到现场，供货周期满足我方要求
免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自提/供货周期数量不能满足我方要求

供方调查评定表

6.其它情况
评价人员：
部门负责人意见：
■同意评价人意见：
□尚有其它意见：
负责人：
评价结论：
■可列入合格供方
□不列入合格供方
□撤出合格供方
总经理/授权人：
日期：
3.设备能力及技术水平
■满足要求□不理想/不满足要求
4.供货期
■老供方/年度重新评价，供货期满足要求□不理想/不符合要求
□新供方，据调查，对其它用户供货期满足要求□不理想/不满足要求
5.售后服务（服务）
■老供方/年度重新评价，售后服务好□不理想/不满足要求
□新供方，根据调查，对其它用户售后服务好□不理想/不满足要求
供方调查评定表
供方名称
供货内容
对供方的评价和再评价内容：
1.供方背景材料（附后页）
□营业执照复印件□资பைடு நூலகம்证书复印件□体系认证证书复印件
□产品认证证书复印件□其它资料
2.供方产品质量情况
■老供方/年度重新评价，产品质量符合要求□不理想/不符合要求
□新供方，据调查，对其它用户供货质量符合要求□不理想/不符合要求

工程供方实地考察评分表(材料设备类)-14

2/4/6/停止考察
产品专业性配套性
35
第一主导产品为我方目标需求产品
第二主导产品/第三主导产品/非主导产品
1/3/5
围绕目标产品成为系列，可选择性强
目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一，无选择余地
3/7
产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售
无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售
工程供方实地考察评分表
（材料/设备类）
编号：
考察对象名称：
考察时间：年月日
目标产品类型：
考察性质：
考察参加人员：
评分内容
权重
％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项得分
得分小计
企业基本条件
30
历史
15
成立时间5年以上
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
7/3/9/12
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
在本地有无代理商和售后服务机构
有/无
0/8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格
3/3/6/4/中止考察
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
质量保证资料齐全，有历史的及当前的第三方检测证明资料，有自行提供有效产品质量证明的资格
自检资料不完整/第三方历史检测资料不完整/无当前第三方检测资料/不能自行提供有效出厂合格证