复试意见反馈表表格格式
复试意见反馈表
管理 能力
基础管理能力
□很强 □较弱
□较强 □很弱
□中等
战略 评估
战略管理能力
□很强 □较弱
□较强 □很弱
□中等
综合得分
适合← 10 9 8 7 6 5 4 3 2
1 →不适合
1
面试 结论
综合评语
处理 □确定录用
结论
部门经理签名
□再次比较
□留档备案
□不予考虑 □其它 填写日期
2
能力
□很强 □较弱
□较强 □很弱
□中等
爱好 特长
特长
□精通 □粗通
□擅长 □没有
□中等
基本 语言表达
□良好 □一般 □不佳能力 沟ຫໍສະໝຸດ 反应□良好 □一般 □不佳
性格 工作热情
□良好 □一般 □不佳
特点 适应能力
□良好 □一般 □不佳
综合 竞争优势
能力
□很强 □较弱
□较强 □很弱
□中等
价值 人生观
取向
□清晰 □一般 □模糊
复试意见反馈表
姓名
性别
申请部门
申请职位
面试日期
面试人员
期望待遇
期望薪酬范围：
元
人员评估：□可以接受 □可以考虑 □不可接受 □特别处理
考察内容
评估要点
说明
基本 时间观念
□守时 □迟到
素质 职业风范
□良好 □一般 □不佳
任职 教育背景
□符合 □接近 □不符
资格 工作经验
□符合 □接近 □不符
专业 专业技能
XXX面试反馈意见表
3、对社工专业工作内容不了解，XXXX年毕业未正式从业过任何工作，今年会报考助理社会工作师；
4、工作地点限XXXX区，有亲友在XXXXX；
5、随时到岗。
面试评价：
1、性格较活跃的人，家里人支持其工作选择，对社工行业的期待抱有激情；
2、公益活动的接触史不长，但较具心理咨询理论基础；
3、各中心社工岗位空缺需求与求职者情况的适配性以及薪酬的定位，建议按___元/月进行定薪。
□建议复试√建议录用□列入储备 □不予录用
背景调查情况：
建议复试考察内容：
（以上为初面试负责人填写）签字：XXXXX日期：XXXX年XX月XX日
复试评价：√录用□列入储备 □不予录用
建议工作地点：XXXX建议岗位：XXXX建议级别：XXXX建议薪酬：XXXX
签字：XXXXX日期：XXXX年XX月XX日
综合管理部意见：√录用□列入储备 □不予录用
建议工作地点：XXXX建议岗位：XXXX建议级别：XXXX建议薪酬：XXXX
签字：XXXXX日期：XXX意见表
应聘者姓名：
XXX
应聘职位：
社工
工作年限：
0年
期望薪资：
___元/月以上
是否需要提供住宿
是
是否已婚已育
否
语言能力
普通话：
√流利□良好□一般□差
粤语：
□流利□良好□一般√差
关键事件描述：
1、女，XXX籍，XXXXX学院应用心理学本科，国语表达流利但不懂粤语，未持社工师资格证，持三级心理咨询师资格证；
面试意见反馈表
台州市易家装饰有限公司
面试反馈表
姓名性别
申请部门申请职位
期望待遇薪酬底线：元/月
可接受性：□可以接受□可以考虑□不可接受□特别处理考察内容评论说明
基本素质时间观念□守时□迟到
职业风范□良好□一般□
不佳
任职资格教育背景□符合□接近□
不符
工作经验□符合□接近□
不符
专业特长专业技能
□很强□较强□
中等
□较弱□很弱
特长
□精通□擅长□
中等
□粗通□没有
基本能力语言表达□良好□一般□
不佳
沟通反应□良好□一般□
不佳
性格特点工作热情□良好□一般□
不佳
适应能力□良好□一般□
不佳
综合能力竞争优势□很强□较强□中等
□较弱□很弱
价值取向人生观□清晰□一般□
模糊
管理能力基础管理
能力
□很强□较强□
中等
□较弱□很弱
战略管理
能力
□很强□较强□
中等
□较弱□很弱
其他内容
综合得
分适合← 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 →
不适合
面试结论综合评
语
人事意见□同意到岗□再次比较□不予考虑□其它部门意见□同意到岗□不予考虑□其它
总经理意
见□同意入职□回绝□其它。
面试意见反馈表
台州市易家装饰有限公司
面试反馈表
姓名性别
申请部门申请职位
期望待遇薪酬底线：元/月
可接受性：□可以接受□可以考虑□不可接受□特别处理
考察内容评论说明
基本素质时间观念□守时□迟到
职业风范□良好□一般□不佳
任职资格教育背景□符合□接近□不符工作经验□符合□接近□不符
专业特长专业技能□很强□较强□中等
□较弱□很弱
特长□精通□擅长□中等
□粗通□没有
基本能力语言表达□良好□一般□不佳沟通反应□良好□一般□不佳
性格特点工作热情□良好□一般□不佳适应能力□良好□一般□不佳
综合能力竞争优势□很强□较强□中等
□较弱□很弱
价值取向人生观□清晰□一般□模糊
管理能力基础管理能
力
□很强□较强□中等
□较弱□很弱
战略管理能
力
□很强□较强□中等
□较弱□很弱
其他内容
综合得分适合←10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 →不适合面试结论
综合评语
人事意见□同意到岗□再次比较□不予考虑□其它
部门意见□同意到岗□不予考虑□其它
总经理意见□同意入职□回绝□其它
面试人员签字日期。
求职面试反馈表范本
求职面试反馈表范本在现代社会，人们面临着越来越激烈的就业竞争。
对于求职者而言，如何提升自己的竞争力，让自己更容易在众多求职者中脱颖而出，是一项必要的工作。
而求职面试及其反馈一直是求职者非常关注的一个方面，它不仅可以让求职者更好地了解自己的缺陷和不足，同时也可以根据面试官的反馈，及时进行调整和提升，提高自己的求职成功率。
因此，在这篇文章中，我将分享一下求职面试反馈表范本，希望对大家有所帮助。
求职面试反馈表范本，一般是由面试官在面试后对求职者进行的一份反馈表。
它的作用在于指出求职者在面试中存在的问题和不足，以及对求职者整体能力的评估。
因此，在填写反馈表时，面试官需要充分了解求职者的应聘岗位及其所要求的能力，然后结合面试过程中的实际情况，进行评价和反馈。
下面是一个简单的求职面试反馈表范本，可供大家参考。
第一部分：基本信息1.应聘职位：2.面试时间：3.面试官姓名：第二部分：面试表现1.口头表达能力评价：_______________________________ 2.思维能力评价：_______________________________ 3.团队协作能力评价：_______________________________ 4.逻辑思维能力评价：_______________________________ 5.专业技能评价：_______________________________ 6.对公司的了解程度评价：_______________________________7.自我介绍表现评价：_______________________________ 8.展示个人特点评价：_______________________________ 9.对工作的热情程度评价：_______________________________ 10.其他表现评价：_______________________________第三部分：总体评价1.能否胜任该职位评价：_______________________________ 2.整体表现评价：_______________________________ 3.再次面试的意愿评价：_______________________________4.其他建议建议：_______________________________以上反馈表范本是比较简单的，我们可以根据自己的具体需求进行改进和完善。
公司面试反馈表
是
否
请留下您宝贵的意见
其他
10 在此次面试的过程中，是否感到轻松、愉快 请在是或否的表格中打√。
非常感谢您对我们工作的支持，祝您心情愉快。
公司面试反馈表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
面试过程中的详细问题
你认为面试的流程是否规范 你认为你填写的表格是否需要完善 你认为面试是否需要调整时间 你认为面试官是否专业 你认为面试的形式是否单一 你认为面试的工作是否到位 你认为面试的问题是否合理 你认为你所做的试题是否与专业对口 你认为公司设置的面试是否能够展现你的优势
公司面试反馈表
序号
1程中的详细问题
你认为面试的流程是否规范 你认为你填写的表格是否需要完善 你认为面试是否需要调整时间 你认为面试官是否专业 你认为面试的形式是否单一 你认为面试的工作是否到位 你认为面试的问题是否合理 你认为你所做的试题是否与专业对口 你认为公司设置的面试是否能够展现你的优势
是
否
请留下您宝贵的意见
其他
10 在此次面试的过程中，是否感到轻松、愉快 请在是或否的表格中打√。
非常感谢您对我们工作的支持，祝您心情愉快。
复试评价表(专业部门用表)
与职位相应 。取得过良好的业绩，有成功案例。
工作经验 的专业技能 中(60-80分）：基本能清晰陈述自己的工作经历，能在面试官引导下回答有 30 /实践经验 关专业技能问题，具有一定的职位相关的专业技能与实践经验。
差(60分以下）：表达不清，缺乏职位相关的专业技能与实践经验，回答问 题吃力或者明显编造个人工作经历。
介绍自己的工作经历清晰流畅能主动结合自己亲身经历陈述专业技能优势具有扎实的理论基础对自己有正确客观并且自信的评价
复试评价表
姓名：
应聘岗位
试拟薪资：
KPI
重点
评分细则
权重（%）
打分（100 分制）
本项得分
好(80分以上)：介绍自己的工作经历清晰流畅，能主动结合自己亲身经历陈
述专业技能优势，具有扎实的理论基础，对自己有正确客观并且自信的评价
好（80分以上）：态度诚实，有较强的事业追求，求职动机与职位条件一致 。工作地点符合个人要求，薪资期望水平与公司岗位工资相匹配。
期望值
对工作的期 中（60-80分）：基本意向清楚可信，求职动机与职位条件不冲突。工作地 望值 点符合个人要求，薪资期望水平略高于公司岗位工资。
5
差（60分以下）：为金钱而工作，求职动机与职位条件冲突，薪资期望水平 明显高于公司岗位工资。或工作地点不符合个人要求。
或者明显编造事实。
好（80分以上）：对自己未来设想明确，做出的准备全面、充分，表达清晰
职业发展 方向
职业。 中（60-80分）：对未来有设想，有一定准备；表达有条理，动机合理。 差（60分以下）：对未来茫然，或对未来无实际准备；表达零散不清，对给
5
予岗位情况无联系或有冲突。
合计
60
面试及录用反馈表
XX公司面试评价表
二、用人部门负责人复试（不超过2个工作日）
部门负责人面试综合评述：
部门负责人签字：
时间：年月日
建议：□ 同意录用，岗位__________________________________________
□列入储备
□不予录用
三、人力资源部复试意见（不超过2个工作日）
人力资源部综合评述：
时间：年月日
建议：□ 同意录用，岗位
试用期薪酬________________ 转正薪酬___________________
□列入储备
□不予录用
四、总经理意见
综合评述：
总经理签字: 建议：□ 同意录用，岗位□列入储备
□不予录用
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面试评价表
4、入职待遇：终试人：
三、复试评价（用人部门）
1、复试评价表复试时间：年月日
评价事项评Leabharlann 等级优秀（5）良（4）
一般（3）
较差（2）
很差（1）
专业知识
专业技能
沟通能力
团队合作
岗位适应
2、综合评语：
3、复试结论：□终试□不考虑 □推荐其它岗位复试人：
四、终试评价（分管领导）终试时间：年月日
1、终试评级：A□B□C□D□
2、综合评语：
面试评价表
一、个人资料
姓名性别籍贯出生年月应聘职位
最高学历毕业学校专业期望待遇_
二、初试评价（人力资源部）
1、初试评价表初试时间：年月日
评价事项
评价等级
优秀（5）
良（4）
一般（3）
较差（2）
很差（1）
精神面貌
个性特质
自我认知
学习能力
文化适应
2、综合评语：
3、初试建议：□复试□不考虑□推荐其它岗位。初试人：
复试评价表
最后得分（总分×50%）
用
人
部
门
意
见
人
力
资
源
部
意
见
总
经
理
意
见
15分
15分
8
反应力与应变力
10分
10分
15分
9
工作态度、诚实性、纪律性
5分
5分
5分
10
自知力、 自控力
5分
5分
5分
11
一般问题
5分
5分
5分
复 试 成 绩
问话得分结果
专业技能考试结果
复试考试结果（问话最后得分+专业技能考试最后得分）
总分（A+B+C）/3
最后得分（总分×50%）
总分（A+B+C）/3
复试评价表
姓名
性别
年龄
应聘职位
日期
评价要素
评 价 等 级
用人部门意见（A）
人力资源部人事组意见（B）
总经理意见（C）
序号
项目
分数
1级
（差）
（30%）
2级
（一般）
（60%）
3级
（好）
（80%）
4级
（优秀）
（100%）
员工招聘面试反馈表
员工招聘面试反馈表
员工招聘面试反馈表
面试日期: [日期]
面试职位: [职位名称]
面试官: [面试官姓名]
候选人姓名: [候选人姓名]
候选人联系方式: [候选人联系方式]
面试结果: [录用/不录用]
面试表现评价:
1. 沟通能力:
[对候选人的沟通能力进行评价，包括口头表达、书面表达、倾听和理解能力等方面的评估。
]
2. 技术能力:
[对候选人所需技术能力的评价，根据职位要求和候选人的表现进行评估。
] 3. 团队合作能力:
[对候选人在团队合作方面的表现进行评价，包括与他人合作、解决冲突、分享知识和支持他人等方面的评估。
]
4. 自我管理能力:
[对候选人的自我管理能力进行评价，包括时间管理、目标设定、自我激励和应对压力等方面的评估。
]
总体评价:
[对候选人整体表现进行评价，包括优点、改进空间和适应公司文化的能力等方
面的评估。
]
面试建议:
[根据候选人的表现，提供面试建议，包括进一步培训、技能提升或其他发展机会的建议。
]
其他评论:
[提供任何其他需要补充的评论或建议。
]
面试记录人: [记录人姓名]
日期: [日期]
请注意，以上反馈仅供参考，最终决定应根据公司的招聘政策和流程来确定。
员工面试反馈表
员工面试反馈表
员工面试反馈表
日期：[面试日期]
职位：[应聘职位]
面试官：[面试官姓名]
1. 基本信息
姓名：[候选人姓名]
性别：[候选人性别]
年龄：[候选人年龄]
联系方式：[候选人联系方式]
学历：[候选人学历]
工作经验：[候选人工作经验]
2. 面试表现
a. 沟通能力：
[候选人在面试中的沟通表现，包括表达能力、语言流利程度等方面的评价] b. 技术能力：
[候选人在面试中展示的专业技能，包括相关工作经验、项目经历等方面的评价]
c. 团队合作：
[候选人在面试中表现出的团队合作能力，包括与面试官和其他候选人的互动、解决问题的能力等方面的评价]
d. 自我管理：
[候选人在面试中展示的自我管理能力，包括时间管理、目标设定和实现等方面的评价]
e. 问题解决：
[候选人在面试中解决问题的能力，包括分析问题、提出解决方案和决策能力等方面的评价]
3. 总体评价
[根据面试表现综合评价候选人的适合度，包括对其能力、经验和潜力的评价] 4. 建议和备注
[根据面试过程中观察到的候选人的优点和待提升之处，给出建议和备注]
5. 推荐与否
[根据综合评价，推荐或不推荐候选人进入下一轮面试或录用]
以上是对候选人在面试中的表现进行评价和总结的反馈表。
请根据实际面试情况填写相关内容，以便于人力资源部门和面试官参考。
面试沟通情况反馈使用表.doc
一、面试沟通情况反馈表应聘姓名出生年月招聘渠道评估项目个人修养求职意愿综合素质性格特征专业知识与技能应聘职位薪资要求可到岗时间性别籍贯联系方式□网络□员工推荐评估得分（可选字母或数字评估）1、数字评估：极优>95, 优秀 95-90 ，良好90-80 ，一般 80-70 ，较差 70-60 ，极差 <60 2、字母评估A（好 5） B（较好 4） C（一般 3） D（较差 2） E（差 1）项目明细初试复试1复试 21．道德人品2 ．是否守时3．健康程度4．礼貌礼节5．仪容仪表6．个人职业目标是否明确7．对公司及应聘职位是否了解8．求职态度是否积极、诚恳9．执行力10．责任感11．快速反应能力12．团队意识13．计划性 / 条理性14．表达、沟通能力15.抗压能力16．激情17．自信心18．积极的心态19．专业背景20．相关工作经验21．专业知识水平总评得分：其他优势或不足意见：面试人：经理复试日期：□录用□推荐复试□存档□不录用意见：面试人：副总复试日期：□录用□存档□不录用意见：总经理审批意见□录用□存档□不录用二、面试测评问题表序号测评要素观察内容提问问题评价要点主管级以下语言表1达能力2教育背景工作经验 / 3专业技能4适应能力决定 / 分析 /解决问题的能力5沟通技巧6团队精神诚实度看是否适合7本职工作看其工作的8稳定性。
9说服力大概了解并挖掘其中隐自我介绍藏的必要的信息就你读的专业, 都开了哪些课程?-成绩最好和最差的科目是什么 , 为什么 ?-在校园生活中 , 最大的收获是什么 ?-工作期间 , 都接受过哪些培训 ? 是公司安排的吗 ?描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部门组织架构- 分享您在专业领域内成功或失败的案例（如何发生、如何做、结果如何）- 是否曾经获得过相关的资质证书?-与同事和上级相处如何?平时的沟通是否顺畅?-对于在工作中遇到难相处的同事, 或是被人误解 ,您是如何处理这些问题的?-面对工作中的失败 , 您是如何做的 ?工作中遇到困难,通常您是如何处理的, 请举例说明- 对于工作中的突发性事件您是如何解决的，请举例说明-在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素？最重要的是什么？您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说明？您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说谈谈你的父母亲/ 配偶及家庭的情况？除了应聘我们公司外, 应聘其他公司情况如何?你的优、缺点是什么？为什么离职？离职情况，问清原因，-如何说服您的同事和上级接受您的意见或是建议，举例分享？部门主管 , 部门经理10 计划能力请叙述您是如何做年度工作计划的？对于部门年度费用预算，您考良的重点在哪里？11 辅导与授权您是如何与同事进行工作上的交流的？- 当同事发生问题寻求您的帮助时，您通常会如何解决和处理？- 通常您不在公司时，部门的工作开展情况如何？12 训练技巧您是如何提供给同事专业的辅导和训练的呢?高层1. 你选择本公司最重视什么 ? 1. 是否以企业发展为目2. 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？标兼顾个人利益；求职动机与 3. 你为什么想做这份工作？2. 回答完整、全面、适当；13 职业规划4. 你为什么认为你能胜任这方面的工作？3. 说服力；5. 您在选择兼职最重视因素是什么？6. 近五年的职业发展有何规划？14 家庭背景您家人知道您来我们公司应聘吗？他们的意见是什么？一周有几个晚上可以与家人一起共进晚餐，工作忙，下班晚了，他们会介意吗？您的亲戚朋友中是否有从事照明、装饰、建材这一行的？（若有，提供公司名称及担任的职务）15 决策性思维是否主导过具体的项目管理工作？作为决策能力者 , 请分享该过程？16 创造力在以往的工作中，是否采用过独到的、合理的方法改进工作，请举例说明？（注意：改进后的结果）- 举例说明曾对以前工作中所做的完善或改良1. 自我认识1、你的朋友如何看待你。
附表格模板面试评价表格模板复试
面试评价表（复试）姓名评估维度专业知识（25 分）专业经验（25 分）营运与策略规划（20 分）还原与抗压能力（10 分）自我察觉与发展（10 分）成立相信和个人担当（10 分）对应等级性别年纪评估标准对本专业波及到的知识都特别熟习，可以熟练称述；可以解决大部分专业问题，而且工作标准基本达到最高要求，业绩突出。
以主导（或主要角色）的身份从事与所应聘岗位的要求邻近或相像的重点工作事项，并获得优异的业绩。
挖掘事物的内在规律，系统性解决问题；懂得运用知识与数据；均衡质量、成本与时间之间的关系，确立长、短期目标并化为有支撑性的行动步骤；有效组织、前置准备并运用资源，以达成目标；确准时间安排，协调个人、团队和工作单元之间的工作，达成可连续的结果。
面对时间的压力、窘境、丧气和抗衡时，能够一直做出有效的行动；一直保持专注、冷静和乐观；能快速挣脱挫折和丧气状态。
保持开放心态、好奇心和求知欲；敢于自我怀疑，剖析和认清自己的优势和劣势、态度和感觉；对自己工作的有效性追求反应，并依据反应做出改变和调整；行为表现与内在感觉协调一致，能意识到内在感觉对行为与绩效产生的影响，以及适合地表达感觉和反响；使用各样发展方式，系统性保持创新成果。
言出必行，信守承诺；为自己的行为负责；真切与坦诚地交流；心口如一，言行相符；肩负办理问题、危机和矛盾的责任。
面试总分□优异□优异□一般□不合格（优异： 90-100 分；优异： 75-89 分；一般：应聘职位评估得分优异22-25 分优异19-21 分一般15-18 分较差10-14 分特别差0-9 分优异22-25 分优异19-21 分一般15-18 分较差10-14 分特别差0-9 分优异19-20 分优异16-18 分一般12-15 分较差8-11 分特别差0-7 分优异9-10 分优异7-8 分一般 6 分较差4-5 分特别差0-3 分优异9-10 分优异7-8 分一般 6 分较差4-5 分特别差0-3 分优异9-10 分优异7-8 分一般 6 分较差4-5 分特别差0-3 分60-74 分；不合格： 60 分以下）综合评论录取建议□建议介绍至岗位试用□介绍至下一轮面试□不予考虑□归入后备人材库其余说明面试评论人单位：职位：姓名：评论时间：年代日结合署名单位：职位：姓名：评论时间：年代日说明：1、本表合用复试评论。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
其他 内容
综合得分
面试 结论
综合评语
□一般
□一般 □较强 □很弱 □一般
□较强 □很弱 □较强 □很弱
□不佳 □不佳 □中等
□模糊 □中等
□中等
适合←10 9 8 7 6 5 4 3 2 1→不适合
笔试 结论
处理 结论
得分 试卷分析意
见
□确定录用
部门经理签名
□再次比较
□留档备案
□不予考虑 日期
复试意见反馈表
姓名
申请部门
面试日期
期望待遇
期望范围：
元至
可接受性：□可以接受 □可以考虑
考察内容
评论
性特别处理
说明
基本 素质
时间观念 职业风范
□守时 □良好
□迟到 □一般
□不佳
任职 资格
专业 特长
教育背景 工作经验 专业技能 特长
基本 能力
语言表达 沟通反应
□符合
□符合 □很强 □较弱 □精通 □粗通 □良好
□良好
□接近
□接近 □较强 □很弱 □擅长 □没有 □一般
□一般
□不符 □不符 □中等 □中等
□不佳 □不佳
性格 特点
工作热情 适应能力
□良好 □良好
综合 能力 价值 取向
竞争优势 人生观
□很强 □较弱
□清晰
管理 能力
基础管理能 力
战略管理能 力
□很强 □较弱
□其它