电梯维保部经理职责

电梯维保部经理职责

负责电梯维保部的全面工作，其职责为：

1、负责本部门员工工作的安排。

2、负责建立健全电梯设备档案。

3、负责小区电梯验收和接管工作。

4、负责制定本部门的日常工作计划，以及电梯的大、中修计划和实施方案。

5、检查本部门员工履行各岗位职责、规章制度和安全操作规程的执行情况。

6、组织本部门员工进行技术培训。

7、负责组织电梯事故抢修工作。

8、制定审核本部门费用支出账务，制定增收节支计划。

9、完成总公司交办的其他相关工作任务。

电梯维保部电梯工职责

负责电梯设备的日常管理、保养、维修工作，其职责为：

1、保证电梯正常运行：

2、负责电梯设备、附属设施的维护保养；

3、负责电梯的消防安全工作；

4、负责处理电梯故障；

5、做好日常维护保养记录和维修记录。

6、完成上级交办的其他相关工作任务。

电梯维保部经理工作规程

1、目的

规范电梯设备的维护管理工作，保障电梯设备的正常运行。

2、作业准备

按《公司工装管理制度》着装，佩戴好上岗证。

3、作业规程

3.1监督检查

3.1.1、采取现场检查，听取汇报等形式落实所布置的工作，每周最少一次。

3.1.2、现场巡视电梯设备的运行状况。

3.2队伍建设

3.2.1、对部门员工进行专业技术培训，提升员工业务水平，并进行书面考核评定，每季度最少培训一次。

3.2.2、对新入职的员工进行培训、考核，合格后安排正式上岗，不合格者不予录用。

3.2.3、制订培训方案，编制培训教材，结合实际操作进行演练。

3.2.4、对员工进行思想教育，提高员工积极工作的意识。

4、工作要求

4.1、日常行为规范应按照物业总公司制度执行。

4.2、根据电梯设备现状和以往检修记录，编制设备年、季、月检修计划，上报相关部门审批后落实。

4.3、编制维修预算，每项物品的价格均需调研多家供货厂家，以最优的货物最低的价格进行编制。

4.4、建立电梯设备、设施台账，达到账、物相符，资料齐全，所处位置准确。

4.5、提出设备更新改造方案和预算的报告报主管领导审批后落实。

4.6、对环境污染源进行监控，查看设备运行状况及运行数据，严控环保指标。

4.7、负责组织对设备事故进行调查和处理，到现场了解和听取汇报，分析事故原因、制定解决办法和改进措施。

电梯维修工工作规程

1、目的

保证小区电梯设备的安全运行。

2、作业准备

按《公司工装管理制度》着装。正确佩带上岗证，备好所需工具设施，执行安全作业程序，做好必要的防护措施。

3、作业规程

3.1、严格执行各项规章制度，自觉接受上级的检查、督促、考核。

3.2、按照电梯维修保养操作规程和维修保养计划，做好电梯的维修保养工作，确保电梯安全、高效运行。

3.3、认真接受安全教育培训，努力学习专业知识，不断提高工作安全意识和专业技能。3.4、根据规定要求，至少每15日对电梯进行一次巡检、测试，发现问题及时处理，并详细登记在维修记录上，每月底汇总上报本部门办公室。

3.5、接到报修任务后应在15分钟内赶到现场。

3.6、随时做好电梯安全使用宣传工作，保证乘客安全乘坐电梯。

3.7、完成维修工作后，及时记录于电梯维修记录单。

3.8、若维修工作未能在2小时内处理妥当的，应及时告知使用单位或报修人员，详细说明原因（如：遇到大的疑难故障或更换配件等情况），同时上报电梯维保部负责人。

项目经理职责要求及考核制度

项目经理是为便于公司对相关工程项目进行全方位的支持、监督、控制，发挥项目经理的重要作用，以确保工程能顺利进行，更好的实现项目效益，使项目工程的质量、安全得到有效保障。

总则岗位要求

第一条遵守国家法律法规，遵守公司各项管理制度；

第二条维护公司品牌形象，维护公司利益；

第三条熟悉与特种设备相关法律法规、验收标准；

第四条熟悉电扶梯设备的安装工艺流程、验收检验流程；

第五条具有良好的沟通与协调能力。

第六条具备相应的资质证书。

第一章岗位职责

第七条负责现场安全的管理、监督，并承担安全管理责任；

第八条服从公司的管理、调度，协助配合公司对工程的各项管理工作；

第九条负责与甲方、土建方等建设单位的沟通、协调，并解决问题；

第十条制定施工方案、施工计划、进度计划，控制工程工期；

第十一条监管、控制电扶梯安装工程的安装质量；

第十二条根据工程情况，确保相关资料及时、完备；

第十三条与公司协调相关工作，协助公司收取相应款项；

第十四条完成电扶梯项目工程的政府验收工作；

第十五条控制成本，严禁营私舞弊；

第十六条对客户资信进行评估；

第十七条对所管辖的安装班组进行评估。

第三章项目经理职权职责范围

第二十三条为了便于项目经理开展工作，本制度概要的列出一些常规的应当由项目经理完成的工作。但是，项目经理的工作范围不限于本制度所列的工作范围。

第二十四条自工程立项后，项目经理应当做好跟进工作。包括：

1、制作工作日志，每天记录当日工作情况；

2、跟踪客户对设备款的支付情况；

3、建立甲方、土建方、监理方的现场负责人、联系人情况，联系方式；

第二十五条在进场之前，项目经理跟踪办理《电梯安装开工告知书》，依照《特种设备安全监察条例》以及国家质检总局颁布的相关安全技术规范，向当地质量技术监督局申请办理《电梯安装开工告知书》。

第二十六条设备进场前，项目经理勘察土建情况，确认是否具备进场条件，并填写交接检验记录表，项目经理对确认的结果负责：

1）、机房及通道、层站、井道、底坑是否符合要求；

2）、机房预留孔、层站预留孔是否正确；

3）、每个门洞是否已经使用有效的防护栏进行保护；

4）、确认土建布置图与现场相一致；

5）、运输通道是否满足设备进场时的通行条件；

6）、设备到达现场后，吊装、卸载的设施、方案是否满足装卸条件；