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思想政治工作视域下企业员工帮助计划（EAP）的应用研究朱国新
思想政治工作视域下企业员工帮助计划（EAP）的应用研究朱国新发布时间：2021-12-25T07:10:18.176Z 来源：基层建设2021年第27期作者：朱国新[导读] 思想政治工作是中国共产党的政治优势和优良传统。
习近平总书记强调，经济建设是党的中心工作，意识形态工作是党的一项极端重要的工作。
就企业而言，思想政治工作是中国特色社会主义企业和谐发展的内在动力天津市大港油田公司第三采油厂摘要：思想政治工作是中国共产党的政治优势和优良传统。
习近平总书记强调，经济建设是党的中心工作，意识形态工作是党的一项极端重要的工作。
就企业而言，思想政治工作是中国特色社会主义企业和谐发展的内在动力，是企业发展的“方向盘”和“生命线”。
企业保持良性发展，需要注重创新改进思想政治工作方式方法，提升企业思想政治工作实效性，员工帮助计划（EAP）项目的引进应用，将以新的视角分析企业思想政治工作的新途径，促进企业思想政治工作开展。
关键词：企业思想政治工作；员工帮助计划（EAP）；实施路径引言党的思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。
在思想政治工作视域下应用员工帮助计划（EAP）项目，有利于实现思想政治工作与员工帮助计划（EAP）项目的功能互补；通过借鉴员工帮助计划（EAP）项目的方法与内容，有利于拓展思想政治工作的思路，丰富思想政治工作的理论基础。
1 解决普遍问题与特殊问题相结合普遍与特殊是一对哲学的范畴，在企业应用员工帮助计划（EAP）项目解决问题的过程中，同样存在着普遍与特殊的问题。
具体表现为：企业员工受自身个性、学历、能力、思维方式、行为习惯、家庭背景、教育背景、生活经历等因素的影响，有其独特性、特殊性。
但是，由于他们目前所处的组织环境、社会大环境是相同的，故而他们之间也存在着共性，即普遍性，这是不容忽视的。
尤其在我国，求同的文化、求同的教育方式，不主张个性的张扬，使大多数人拥有相同的价值观，更可能为同一个问题所困扰，由此而言，又进一步增强了普遍性。
中石化西北分公司员工帮助计划
中石化西北分公司关注员工的工作生活平衡，通过优化工作流程、提高工作效率、提供灵活的工作安 排和实施弹性工作制度，使员工能够更好地平衡工作与生活。这不仅提高了员工的工作满意度和幸福 感，还有助于提高员工的工作效率和绩效。
成功案例三：职业发展支持的实践与效果
总结词
通过系统的职业发展规划和培训体系， 员工的职业发展得到有效促进。
未来，随着人们对心理健康的重视程 度不断提高，EAP服务将更加普及和 完善。同时，随着科技的发展，EAP 服务的形式和手段也将不断创新和丰 富，如在线咨询、智能心理辅导等。 此外，EAP服务将更加注重个体差异 和多元化需求，以更好地满足员工的 心理援助需求。02来自中石化西北分公司员工帮 助计划内容
心理健康支持
帮助员工制定职业规划 ，明确职业发展方向和
目标。
领导力培训
培养员工的领导才能， 提升管理能力和团队凝
聚力。
安全培训
加强员工的安全意识和 技能，确保工作场所的
安全生产。
咨询服务
01
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03
04
心理健康咨询
提供心理辅导和咨询服务，帮 助员工解决心理问题。
法律咨询
提供法律咨询服务，解答员工 在法律方面的问题。
详细描述
中石化西北分公司注重员工的心理健康，通过设立心理咨询室、定期开展心理健康讲座和提供一对一咨询服务， 有效缓解了员工的工作压力和心理困扰。这一措施显著提高了员工的工作积极性和效率，减少了因心理健康问题 导致的缺勤和离职现象。
成功案例二：工作生活平衡支持的实践与效果
总结词
通过优化工作流程和提供灵活的工作安排，员工的工作生活平衡得到有效改善。
由于离职率降低，公司可以减少招聘 成本，节省人力资本。
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31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。—
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
浅谈石油工程行业如何实施EAP、塑造员工健康心理
浅谈石油工程行业如何实施EAP、塑造员工健康心理摘要：本文通过围绕石油工程企业EAP员工帮助计划，阐明在石油工程企业实施EAP计划的主要措施，为石油工程企业员提供系统的专业性的诊断和建议，帮助员工解决心理和行为问题，提高企业与员工的绩效，改善组织气氛和管理。
关键词：EAP；石油工程；员工健康心理EAP即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目；通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。
简而言之，EAP是企业用于管理和解决员工个人问题，从而提高员工与企业绩效的有效机制。
目前世界500强中，有90%以上建立了EAP。
根据我公司近2年实施EAP的经验来看，笔者认为石油工程行业要想运作好EAP，要重点抓好“心理健康”这条主线，并采取以下措施。
1 让各级领导层更加重视员工心理，学会管理员工心理目前，各级领导人员已经认识到管理员工心理的重要性，但大多还只是停留在口头上，因此必须从战略高度考虑员工心理健康与企业发展的关系，把口头关注、意识关注付诸于实际关注中。
我公司把“员工心理健康工作”合理进行量化，作为1项考核指标纳入公司年度生产经营管理办法中，同时建立进基层、进项目、进家庭思想政治工作调研制度，提高了领导层对此的重视程度。
应针对员工情绪进行工作安排，掌握以下6项原则：（1）快乐优先原则，优先安排情绪良好和稳定的员工从事重要的工作；（2）相容性原则，安排多名员工从事配合性工作时，应考虑彼此性格相互兼容；（3）互补性原则，把不同性格员工搭配，形成性格互补；（4）避免愤怒原则，让情绪愤怒员工情绪稳定后再工作；（5）避免恐惧原则，对工作不会产生恐惧感的员工是最好的；（6）难度适中原则，工作难度过低容易令员工产生内耗，过高则容易抹杀人才。
3 引导员工自我管理心理员工个人往往对自己的心理健康问题，没有明确的认识，甚至不了解，因此必须引导员工学会自我管理心理。
中石化 方案
中石化方案1. 引言中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油和化学制造企业之一，拥有着广泛的石油和化学产品供应链。
为了进一步提升生产效率和竞争力，中石化需要制定一个方案来应对当前的市场挑战。
本文将介绍中石化的方案，包括目标、策略和具体实施计划。
2. 方案目标中石化的方案目标是在当前市场环境中实现持续增长和盈利能力，提升客户满意度，打造可持续发展的企业。
具体目标包括：•提高生产效率和降低成本•加强产品质量控制和安全管理•拓展新的市场和客户群体•加强创新能力和科技应用3. 方案策略中石化的方案策略是基于市场需求、内部资源和竞争环境制定的。
下面是具体策略：3.1 提高生产效率和降低成本中石化将通过引入先进的生产技术和管理方法来提高生产效率。
这包括自动化生产线的使用、优化生产工艺和提高设备使用率。
此外，中石化还将采取措施降低原材料和能源的消耗，以减少生产成本。
3.2 加强产品质量控制和安全管理中石化将加强产品质量控制，以满足不断提高的客户需求。
这将通过加强质量检测和监控、建立质量管理体系和培训员工等方式来实现。
同时，中石化也将加强安全管理，确保生产过程的安全性和稳定性。
3.3 拓展新的市场和客户群体中石化将积极寻找新的市场和客户群体来拓展业务范围。
这将通过市场调研、开展推广活动和与合作伙伴建立战略合作关系等方式来实现。
中石化还将不断完善营销和销售网络，提升客户满意度。
3.4 加强创新能力和科技应用中石化将加强创新能力和科技应用，以推动企业持续发展。
这包括加大研发投入、建立创新团队和引进先进的技术装备。
中石化还将积极与科研机构和高等院校合作，加强技术交流和合作。
4. 实施计划中石化将以阶段性和有针对性的方式实施上述方案。
下面是实施计划的主要内容：4.1 第一阶段在第一阶段，中石化将重点聚焦于提高生产效率和降低成本。
具体措施包括：•引入先进的生产技术和管理方法•优化生产工艺和设备使用率•降低原材料和能源消耗4.2 第二阶段在第二阶段，中石化将加强产品质量控制和安全管理。
中国石化三百三千实践锻炼计划
我国石化三百三千实践锻炼计划一、概述我国石化作为我国石油和化学工业的龙头企业，一直以来注重员工的素质提升和综合能力培养。
为了加强员工专业技能、职业素养和创新能力的培养，我国石化三百三千实践锻炼计划应运而生。
本文将对该计划进行全面探讨，包括实施背景、具体内容和成效评估等方面。
二、计划背景我国石化三百三千实践锻炼计划自2005年起正式实施，其目的在于通过实践锻炼，培养和强化员工的专业技能、职业素养和创新能力，促进企业和员工共同成长。
该计划基于对员工岗位技能需求和职业发展需求的分析，结合我国石化的发展战略和人才培养规划，旨在打造一支技能精湛、素质过硬、富有创新能力的队伍。
三、计划内容1. 计划对象：该计划主要针对我国石化员工，特别是技术人员和管理人员。
根据具体岗位和职业发展需求的不同，分为不同的实践锻炼项目，以满足不同员工的成长需求。
2. 实践形式：实践形式分为内部实践和外部实践两种。
内部实践主要包括参与项目攻关、技术改进和流程优化等工作；外部实践则包括参与产学研合作项目、参与行业协会活动、参加国际学术交流等。
3. 实践周期：实践周期根据具体项目而定，一般为3个月至1年不等。
实践期间，员工可以辅导导师的帮助下进行项目研究和实践，掌握最新的技术和理论知识。
4. 实践成果：实践结束后，员工需提交实践总结报告，总结自己在实践中的收获和成果，并对未来发展提出规划和建议。
公司也会对员工的实践成果进行评估和奖励，鼓励员工在实践中取得突出成绩。
四、成效评估我国石化三百三千实践锻炼计划自实施以来，取得了显著的成效。
通过实践锻炼，员工的专业技能得到了大幅提升，技术水平和创新能力得到了有效提升。
实践锻炼也为员工的职业发展提供了更广阔的空间，使他们更加适应市场需求和企业发展的要求。
再次，该计划也为企业增加了一大批技术精湛、实践经验丰富的人才，推动了企业的技术创新和发展。
通过实践锻炼，企业和员工之间的紧密通联得以加强，员工对企业的归属感和责任感也得到了增强。
以特色服务模式打造幸福西油
122015 056XI N G F U Q I Y E Y U E A P 幸福企业与E A P由于西北油田生产作业区地处荒漠戈壁，员工长期在野外作业，工作任务繁重，工作环境非常艰苦。
极具特色的工作环境与生活环境，使得员工不单要承受长期的孤独寂寞，加之外界特殊环境的压力，还要适应外界反恐防暴压力，长期封闭高压的环境影响着员工的身心健康。
西北油田为帮助员工有效缓解心理压力，提高幸福感，推动企业健康和谐发展，于2015年启动了“激情塔河 心福西北”EAP项目，为员工送去组织关爱。
基于西北油田的实际情况，形成具有西北油田特色的“一站一地三品牌”的EAP服务模式，“一站”即“幸福加油站”；“一地”即涵盖全体员工的“快乐油基地”；“三品牌”即“榜样的力量”“360油卫士”“EAP专员培养”活动。
西北油田EAP工作紧紧围绕“幸福加油站”开展，以建设覆盖全体员工的“快乐油基地”为核心，以“360油卫士”等品牌活动为重点，通过丰富心理学的理论与方法，帮助员工调节因连续工作及倒班而产生的负面情绪，降低地区特异性带来的工作生活压力，增强员工与家人间的情感维系，培养员工积极的应对方式和心态，提高工作效率，使员工既能确保工作顺利进行，又能在有限的时间内担负起家庭的责任，达到工作家庭增益的状态，打造幸福高效的团队。
坚持文化引领，建设幸福加油站坚持“文化贯通，幸福引领”原则，将EAP工作的推进始终置于以“激情塔河幸福西北”为宗旨的企业文化建设的整体框架下研究、部署、推动，提出了“激情塔河‘心’福西北”的EAP工作目标，将EAP工作作为企业文化的一个有效延伸和落地，确保其始终与企业倡导的价值相融合，与企业发展的脉络相统一。
强化宣传普及。
利用报纸、网页、手机报、微信平台等渠道对心理学技巧、EAP相关知识、EAP服务及其积极导向等内容进行普及宣传，提升EAP知晓率，让员工收获更多心理智慧，感受来自EAP的关爱。
开展全员心检。
开展心理健康状况及思想动态调查，3 000余人参与问卷调查，形成员工心理健康档案，为员工心理保健提供重要的数据支撑。
石化公司安全工作计划
石化公司安全工作计划一、安全管理体系建设1. 安全管理体系建设目标：- 提高石化公司的安全生产管理水平，降低事故发生的风险；- 建立科学、完善的安全管理制度和流程；- 加强人员培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 安全管理组织机构- 设立安全生产管理部门，负责整个公司的安全工作；- 成立安全委员会，由公司领导担任主任，安全生产管理部门负责人担任副主任； - 安全委员会每月召开一次会议，讨论公司的安全问题和工作计划。
3. 安全责任制度- 公司领导层应明确企业安全生产责任，并将责任传达到每个员工；- 成立安全生产责任人小组，明确每个岗位的安全责任，并建立奖惩制度。
4. 安全管理制度- 建立和实施安全生产管理制度，包括工作规程、操作规程、应急预案等；- 定期对安全管理制度进行评审和修订，并将修订情况通知到相关人员。
5. 安全培训- 制定安全培训计划，对员工进行安全教育和技能培训；- 安排专门的安全培训师资力量，对员工进行专业知识培训和实操训练；- 开展安全知识竞赛和演练活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
二、设备安全管理1. 设备安全管理目标- 建立设备安全管理体系，确保设备的安全运行；- 减少设备故障和事故的发生概率；- 建立设备维护计划，提高设备的可靠性和安全性。
2. 安全设备管理- 对设备进行分类管理，根据设备的特点和危险性，制定相应的安全管理措施； - 建立设备管理档案，记录设备的安全使用和维护情况；- 定期对设备进行巡检和维护保养，及时发现和消除安全隐患。
3. 设备操作规程和安全操作培训- 制定设备操作规程，明确设备的使用方法和注意事项；- 对设备操作人员进行安全操作培训，提高其操作技能和安全意识；- 定期组织设备操作人员进行安全操作考核。
4. 设备故障处置- 建立设备故障报告和处置流程，对设备故障进行及时的排查和处理；- 积极开展设备故障分析和改进，提高设备的可靠性和安全性。
5. 新设备引进和改造- 对新设备的引进和改造制定严格的安全要求，并进行安全评估；- 引进新设备前，进行试运行和检查，排除安全隐患。
关注员工心理健康，深入推进销售企业EAP工作模式的实践与思考
关注员工心理健康，深入推进销售企业EAP 工作模式的实践与思考发布时间：2021-10-22T08:09:31.769Z 来源：《中国教师》2021年6月16期作者：徐佳艳[导读] 自 2018 年以来，上海石油以“一大目标，两个融合，五点聚焦”为总体战略定位，持续深入开展员工关爱项目（简称 EAP）徐佳艳中国石化销售股份有限公司上海石油分公司 200002摘要：自 2018 年以来，上海石油以“一大目标，两个融合，五点聚焦”为总体战略定位，持续深入开展员工关爱项目（简称 EAP）,牢牢把握“探索销售企业EAP 新模式”这个总体目标，以“幸福加油站”APP 平台为核心，进一步融合线上线下 EAP 服务及运营新模式，在深化改革、思想政治、党建宣传、企业文化，和经营管理等五大方面尝试深度聚焦，有效支撑企业在深化改革中对员工身心健康和思想动态的关注和影响，在助力企业经营管理可持续发展方面取得了一定成效，为实现“为美好生活加油”不断努力。
关键词：EAP 心理健康销售企业工作模式自 2018 年以来，上海石油为实现“为美好生活加油”，以 “一大目标，两个融合，五点聚焦”为总体战略定位，进一步加强人文关怀和心理疏导，推动公司党建思想政治工作创新，促进管理科学规范、组织绩效提升、员工幸福感增强。
全面深入推行适应销售企业特色的 EAP 工作，帮助员工以积极阳光心态投入工作和生活，努力实现“快乐工作、幸福生活”。
一、开展 EAP 工作的必要性（一）EAP 工作是贯彻落实党中央高度重视改善民生水平的迫切需要。
党的十九大报告提出“坚持以人民为中心”“使人民获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续”“不断满足人民日益增长的美好生活需要”。
2011 年以来，国务院国资委多次举办 EAP 交流研讨会，多次参与“中国 EAP 与职业心理健康年度论坛”。
2015 年 12 月，在胜利油田召开了中央企业 EAP 工作交流会，在中央企业全面推行EAP 工作。
中石化全年培训计划内容
中石化全年培训计划内容一、培训概述中石化作为中国最大的石油化工企业之一，注重员工的培训和发展，以提升员工的能力和素质，从而推动企业的持续发展和创新。
为了实现这一目标，中石化每年都会制定全年的培训计划，来确保员工能够得到系统化、全面化的培训，提高其技能水平和综合素质。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能，满足公司业务发展的需求。
2. 培养员工的综合素质，包括领导能力、团队精神、沟通能力等。
3. 增强员工的创新意识和学习能力，以适应快速变化的市场环境。
4. 培养员工的职业道德和企业文化，增强员工的归属感和自我发展意识。
三、培训内容和形式1. 专业技能培训中石化将根据各个部门的业务需求，设计专门的技能培训课程，包括但不限于：石油勘探开发技术、炼油工艺技术、化工生产技术、市场营销技能等。
培训形式将包括内部讲座、外部专家授课、实地考察等。
2. 综合素质培训针对员工的综合素质，中石化将进行领导力、沟通能力、团队合作等方面的培训。
此外，还将针对高层领导干部和骨干员工，开展管理能力、决策能力、创新意识等方面的培训。
3. 创新能力培训中石化鼓励员工具有创新精神，因此将开展创新意识培训，包括创新思维、创新方法和创新工具的培训。
培训形式将包括创新实例分享、创新训练营等。
4. 职业道德和企业文化培训中石化将通过企业文化讲座、职业道德教育等方式，培养员工的职业操守和企业价值观。
四、培训计划和安排1. 培训计划制定中石化将根据各个部门的需求和员工的实际情况，制定全年的培训计划，包括培训时间、培训内容、培训形式等。
培训计划将由各个部门主管和人力资源部门共同制定和调整。
2. 培训安排中石化将设立培训安排小组，负责培训课程的安排和实施。
该小组将根据培训计划，确定培训时间、地点、授课老师等，并协调相关人员的培训安排。
3. 培训实施培训实施将由人力资源部门牵头负责，协助各个部门的培训负责人，推动培训计划的实施。
同时，培训小组将定期组织培训评估，以确保培训效果的达成。
石油化工公司安全工作计划
一、前言为确保公司安全生产形势持续稳定，保障员工生命财产安全，根据我国安全生产法律法规及公司实际情况，特制定本安全工作计划。
二、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，加强安全管理，提高员工安全意识，降低事故发生率，实现公司安全生产目标。
三、工作目标1. 全面提高员工安全素质，增强安全防范意识。
2. 完善安全管理制度，落实安全生产责任制。
3. 严格执行安全生产法律法规，确保公司安全生产形势稳定。
四、具体措施1. 安全教育培训（1）开展全员安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（2）针对重点岗位、特殊工种，开展专项安全培训，确保员工掌握相关安全操作技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（2）对重大隐患进行专项排查，确保隐患整改到位。
3. 安全生产责任制（1）明确各级领导、部门及员工的安全职责，层层落实安全生产责任。
（2）建立健全安全生产责任追究制度，对安全生产事故严肃处理。
4. 安全技术措施（1）引进先进的安全技术设备，提高生产过程的安全性。
（2）对现有设备进行定期维护保养，确保设备安全运行。
5. 应急管理（1）建立健全应急预案，定期开展应急演练。
（2）提高员工应急处理能力，确保事故发生时能迅速有效地进行处置。
6. 安全文化建设（1）加强企业安全文化建设，营造浓厚的安全生产氛围。
（2）开展安全文化活动，提高员工安全意识。
五、工作要求1. 各部门要高度重视安全工作，将安全生产工作纳入日常工作计划。
2. 各级领导要切实履行安全生产责任，加强对安全生产工作的督导检查。
3. 全体员工要增强安全意识，严格遵守安全规章制度，积极参与安全生产工作。
六、总结通过实施本安全工作计划，努力实现公司安全生产目标，为我国石油化工行业的发展贡献力量。
同时，我们将不断总结经验，完善安全工作措施，确保公司安全生产形势持续稳定。
采油三厂安全教育培训(2篇)
第1篇一、引言安全教育培训是采油三厂的一项重要工作，旨在提高全体员工的安全意识，增强安全技能，确保生产安全。
随着我国石油工业的快速发展，采油三厂面临着越来越高的安全风险。
为了保障员工的生命财产安全，提高企业的经济效益，本厂特开展此次安全教育培训。
二、安全教育培训的目的和意义1. 提高员工安全意识。
通过安全教育培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，增强自我保护意识，自觉遵守安全生产规章制度。
2. 提升员工安全技能。
通过系统学习，使员工掌握安全生产的基本知识和技能，提高应对突发事件的能力。
3. 减少安全事故发生。
通过安全教育培训，提高员工的安全素质，降低事故发生率，保障企业稳定发展。
4. 适应法律法规要求。
根据国家有关安全生产的法律法规，对员工进行安全教育培训，确保企业合法合规。
三、安全教育培训的内容1. 国家安全生产法律法规。
介绍《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等法律法规，使员工了解国家安全生产政策。
2. 企业安全生产规章制度。
讲解企业安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全生产操作规程、事故报告和处理程序等。
3. 安全生产基本知识。
介绍安全生产基本知识，包括安全生产常识、安全防护用品的使用、常见事故原因及预防措施等。
4. 事故案例分析。
通过分析典型事故案例，使员工深刻认识到事故的危害性，提高安全防范意识。
5. 应急处理能力培训。
开展应急处理能力培训，包括火灾、地震、泄漏等突发事件的处理方法，提高员工应对突发事件的能力。
6. 安全生产技能培训。
针对采油三厂的生产特点，开展相关专业技能培训，如设备操作、维修、维护等。
四、安全教育培训的方式1. 课堂授课。
邀请专业讲师进行授课，系统讲解安全生产知识。
2. 视频教学。
利用视频资料，直观展示安全生产知识和事故案例。
3. 实地参观。
组织员工参观安全生产示范单位，学习先进的安全管理经验。
4. 案例分析。
开展安全生产案例分析，提高员工的安全防范意识。
EAP：滋润员工心田助力企业发展
《EAP：滋润员工心田助力企业发展》摘要：加强“管理队伍、专职咨询师、兼职咨询师”三支EAP人才队伍建设，131人取得心理咨询师、项目管理师等资质，广泛采取问卷调查、走访座谈、个体访谈等形式，分析分公司经营发展“极寒期”和改革转型“关键期”的员工心理特点和典型负向思想，建立了“申请、调查、启动、实施、评估”五个工作程序，规范了EAP服务流程李九祥石油物探行业持续波动的发展形势和艰苦的野外工作环境，给员工的心理和行为带来了诸多影响，员工思想建设亟待新的形式和途径提高实效性。
中石化地球物理公司胜利分公司探索运用EAP（员工帮助计划）的理念、技术和方法，把加强人文关怀和心理疏导，作为创新思想政治工作、保证安全生产、促进和谐发展的最佳结合点，为分公司科学和谐发展提供更加坚实的思想保障。
一、完善三个机制，推动EAP工作有序开展1.完善组织管理机制。
分公司成立了“员工心理健康工作委员会”和“思想政治工作研究会心理学研究分会”，投入专项资金，配置专业设备，设置专职人员，成立了“三维工作室暨EAP 服务中心”作为推进EAP的专职机构。
加强“管理队伍、专职咨询师、兼职咨询师”三支EAP人才队伍建设，131人取得心理咨询师、项目管理师等资质。
2.完善服务运行机制。
建立了以EAP服务中心为主体、应用单位协作、党群组织发挥自身优势协助的“1+1+N”EAP运行机制，在各基层单位设置了45名专（兼）职EAP联络员，建立起全覆盖的EAP工作网络。
分公司搭建了“心理工作室、心理网站、24小时心理咨询热线”三个EAP运作平台，以“员工、员工亲属、非在职人员”三个群体为服务对象，持续开展特色EAP服务。
3.完善协作联动机制。
分公司党委坚持把EAP作为思想政治工作的创新工具，先后与中科院心理研究所、山东省心理学会、胜利油田心理学会等EAP研究机构建立沟通协作。
近年来，分公司围绕EAP创新思想政治工作深化课题研究，先后获得中国石化集团公司政研成果一等奖1项、二等奖1项，全国石油物探企业政研会研究成果一等奖2项，山东省心理学会论文一等奖2项、二等奖2项，持续开展理论研究创新，有力的推动了EAP扎实落地。
员工帮助计划清单(EAP)在辽河油田地探索与实践
员工帮助计划（EAP）在辽河油田的探索与实践辽河油田是中国石油天然气集团公司骨干企业，是全国最大的稠油和高凝油生产基地，年产原油1000万吨，天然气8亿立方米。
用工总量12万人，矿区人口33万。
几年来，油田党委积极探索，创新实践，形成了以党委“五个一”系统工程为主线的党建思想政治工作体系，先后获得思想政治工作先进单位等省部级以上荣誉100多项次。
特别是近年，油田党委超前谋划，科学决策，在中央企业中率先运用内部资源开展员工帮助计划（简称EAP），有力地促进了企业科学发展、和谐发展。
我们认为，员工每天到企业工作，不只带着一双手和一个大脑，还带着他的情绪和感情，每天到企业来的也不是员工一个人，背后是他的家人，家族，亲戚朋友及许多社会关系及由此产生的相关事务，员工在企业里工作不只是为了养家糊口，还要找到我为祖国献石油的工作意义及由此实现自身的价值。
为此，辽河油田为员工设置了宽幅的精神福利，油田党委对思想政治工作方法进行了探索和创新，推出了员工帮助计划。
一、EAP的基本概念员工帮助计划（Employee Assistance Program，简称EAP）是由组织为员工设置的系统的、长期的服务项目。
通过专业人员对组织的诊断和建议，对员工及其直系亲属提供的专业咨询、指导和培训，帮助改善组织的环境和氛围，解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，从而提高员工的工作绩效。
EAP发端于美国，起始于上个世纪50年代。
直到20世纪70年代，EAP才被应用于企业。
经过不同时期的发展与演变，已从最初单纯干预酗酒导致工作效率下降，发展完善为目前的与职业有关的心理与行为方面的援助。
心理学专家也成为实施EAP的主要力量。
EAP帮助企业改善组织氛围，提高生产率，帮助管理者改善员工关系，优化管理风格，帮助员工提高生命质量和幸福感。
同时，也有助于企业获得经济收益。
据美国职业压力协会统计，压力及其所导致的疾病、缺勤、人际关系不和谐、消极怠工等问题，每年损失巨大。