飞利浦企业文化和员工招聘条件ppt41
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1, 很 快 适 应 环 境， 勤 奋 好 学， 努 力 工 作， 不 断 进 取. 2, 真 诚 地 承 担 飞 利 浦 员 工 的 权 利 和 义 务. 3, 对 员 工 祥 和 友 爱， 视 同 家 人. 4, 对 事 业 不 断 追 求， 矢 志 不 渝,并 与 飞 利 浦 一 起 长 期 发 展，
工作表现评估与沟通
工作表现评估是注重并鼓励评估人与被评估人 之 间 的 双 向 沟 通。 工 作 表 现评估与 年 终 双 薪、加薪、奖 金 分 配 直 接 挂 钩。
Performance Appraisal System 工作表现评估系统
Probation PA
试用期评估
Contract Renew PA
企业对劳务用工素质需求和用工原则
劳动用工资源 劳动用工策略
公司用工资源
Human Resource
合源自文库用工人力资源
Contract Employee
劳务用工人力资源
Labor Employee
内部招聘 外部招聘 劳务公司
职介所
Internal
External Labor Company Job Market
共同成功
公司希望， 您 会 为 在 飞 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 骄 傲，
让 我 们 携 起 手 来， 同 心 同 德， 共 敬 飞 利 浦 之 业， 共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。
❖ 飞利浦公司欢迎新员工来工作！ ❖ 飞利浦希望您成为公司的优秀员工！
❖ 飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神
Middle Eng C/B/A 中级工程师 C/B/A
Senior Eng B 高级工程师 B
Senior Eng A
高级工程师 A
Supervisor
主管
Sect. Head
二级经理
Dept. Mgr
部门经理
C
Trainee
实习生
Junior Operator
初技操作工
Mid-Level Operator
培训部 资格确认
人力资源部/生产部 总结与反思
配置需求 培训资源
执行计划
情况月报
企业内部员工管理体系
企业内部员工管理体系
1. 劳动合同/劳务协议管理制度 2. 工作时间及其加班规定 3. 考勤和假期规定 4. 薪资制度 5. 奖金及其考核体系 6. 培训体系 7. 员工礼仪 8. 公司保密规定 9. 员工处罚规定 10. 禁烟规定 11. 安全和环境
---诚实可信，礼貌待人 ---团结、奋进、为用户
公司 的 信 念
• 每位员工都有其重要的作用并知道如何 比 别 人 做 得 更 出 色。
• 优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负 责 精 神。 • 给 予 员 工 以 信 任尊 重 ，以 培 养 其 责 任 心。 • 只 有 开 诚 布 公 和 双 向 交 流 才 能 激 励 我 们 的 员 工。
公司员工雇聘政策 “ 以 人 为 本” 是 飞 利 浦 的 重 要 方 针 及 信 念.
我 们 一 直 将 人 力 资 源 视 为 公 司 最 宝 贵 的 资 源 之 一。 人 力 资 源 部 其 中 一 项 最 重 要 的 任 务 是: 雇聘 现 时 人 力 市 场 上 最 具 竞 争 力人力资源、 提 供 最 合 理 ,最具吸引力 的 薪 酬 及 福 利 的 体系, 制 定 一 套 完 善 的 薪 酬 制 度， 以 激 励 和 保 留 我 们 的 员 工.
劳务协议续签评估
Annual PA
年度评估
员 工 管 理 发 展 路 径 Employee Management Development
A Staff 职员
Supervisor 主管
Sect. Head二级经理
Dept. Manager 部门经理
B
Technician 技术工人
Junior Eng 初级工程师
实习生 Trainee
员工发展
MD
广告
Ad.
网络
Net
市场
Talent Market
中等专业技术学校
Mddle-Technology School
职业技术学校
Technology School
公司劳务用工岗位分布
合同工用工岗位范围
劳务工用工岗位范围
管理岗位
工程技术岗位
技术工人
操作工
公司员工生活 服务岗位
飞利浦公司文化
飞利浦之道
作 为 飞 利 浦 员 工， 我 们 应 遵 循 飞 利 浦 之 道， 它 是 每 一 位员 工 的 行 为 准 则。 其 指 导 原 则 如 下：
公司 的 目 标
保 证 飞 利 浦 成 为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 司。
公司 的 目 的
为 顾 客 提 供 创 新 的、 有 吸 引 力 的、 使 用 方 便 的 产 品、 服 务、 改 善 人 们 的 生 活 和 工 作 条 件。
使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、 令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战 性 的 经 历。
公 司 用 人 宗 旨 是： 事 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。
公 司 用 人 原 则 是： 任 人 唯 贤， 量 才 录 用。
公司希 望 每一位新加入飞利浦的员工:
警卫保安员
清洁工
劳动用工资源 劳动用工策略
企业招聘原则
招聘部审核应聘人员的 基本条件及其原件资料
挑选初试者
不 合 格 者
落 选
合格者
招聘部安排初次面试
推荐初试合格者
安排用工部门经理进行 初试合格者的复试
各方面证明 合格者
中技操作工
High-Level Operator 高技操作工
Junior Technician
初级技术工人
直接员工岗位技能提升/进阶培训计划
公司用工政策 岗位等级 A BH BL CH CL
人力资源部/生产部 岗位人员分析
生产部 季度提升计划
确定最佳 多技能工 配置计划
招聘
劳动力市场
人员名单 人员名单 人员名单 人员名单 人员名单
飞利浦公司价值观
相互尊重 相互信任、诚实 各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作 鼓励个人责任感，拥有紧迫感 开诚布公、经常沟通 着手变革、鼓励变革 双赢的客户关系 培训、教育每名员工
奉献公司
飞利浦的公司 价 值
❖ 取悦客户
❖ 员 工 是 我 们 最宝贵的资源 ❖任何时候提供优质和完美的
产品和服务 ❖获取最大的投资回报 ❖在各层次员工中鼓励敬业行为
工作表现评估与沟通
工作表现评估是注重并鼓励评估人与被评估人 之 间 的 双 向 沟 通。 工 作 表 现评估与 年 终 双 薪、加薪、奖 金 分 配 直 接 挂 钩。
Performance Appraisal System 工作表现评估系统
Probation PA
试用期评估
Contract Renew PA
企业对劳务用工素质需求和用工原则
劳动用工资源 劳动用工策略
公司用工资源
Human Resource
合源自文库用工人力资源
Contract Employee
劳务用工人力资源
Labor Employee
内部招聘 外部招聘 劳务公司
职介所
Internal
External Labor Company Job Market
共同成功
公司希望， 您 会 为 在 飞 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 骄 傲，
让 我 们 携 起 手 来， 同 心 同 德， 共 敬 飞 利 浦 之 业， 共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。
❖ 飞利浦公司欢迎新员工来工作！ ❖ 飞利浦希望您成为公司的优秀员工！
❖ 飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神
Middle Eng C/B/A 中级工程师 C/B/A
Senior Eng B 高级工程师 B
Senior Eng A
高级工程师 A
Supervisor
主管
Sect. Head
二级经理
Dept. Mgr
部门经理
C
Trainee
实习生
Junior Operator
初技操作工
Mid-Level Operator
培训部 资格确认
人力资源部/生产部 总结与反思
配置需求 培训资源
执行计划
情况月报
企业内部员工管理体系
企业内部员工管理体系
1. 劳动合同/劳务协议管理制度 2. 工作时间及其加班规定 3. 考勤和假期规定 4. 薪资制度 5. 奖金及其考核体系 6. 培训体系 7. 员工礼仪 8. 公司保密规定 9. 员工处罚规定 10. 禁烟规定 11. 安全和环境
---诚实可信，礼貌待人 ---团结、奋进、为用户
公司 的 信 念
• 每位员工都有其重要的作用并知道如何 比 别 人 做 得 更 出 色。
• 优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负 责 精 神。 • 给 予 员 工 以 信 任尊 重 ，以 培 养 其 责 任 心。 • 只 有 开 诚 布 公 和 双 向 交 流 才 能 激 励 我 们 的 员 工。
公司员工雇聘政策 “ 以 人 为 本” 是 飞 利 浦 的 重 要 方 针 及 信 念.
我 们 一 直 将 人 力 资 源 视 为 公 司 最 宝 贵 的 资 源 之 一。 人 力 资 源 部 其 中 一 项 最 重 要 的 任 务 是: 雇聘 现 时 人 力 市 场 上 最 具 竞 争 力人力资源、 提 供 最 合 理 ,最具吸引力 的 薪 酬 及 福 利 的 体系, 制 定 一 套 完 善 的 薪 酬 制 度， 以 激 励 和 保 留 我 们 的 员 工.
劳务协议续签评估
Annual PA
年度评估
员 工 管 理 发 展 路 径 Employee Management Development
A Staff 职员
Supervisor 主管
Sect. Head二级经理
Dept. Manager 部门经理
B
Technician 技术工人
Junior Eng 初级工程师
实习生 Trainee
员工发展
MD
广告
Ad.
网络
Net
市场
Talent Market
中等专业技术学校
Mddle-Technology School
职业技术学校
Technology School
公司劳务用工岗位分布
合同工用工岗位范围
劳务工用工岗位范围
管理岗位
工程技术岗位
技术工人
操作工
公司员工生活 服务岗位
飞利浦公司文化
飞利浦之道
作 为 飞 利 浦 员 工， 我 们 应 遵 循 飞 利 浦 之 道， 它 是 每 一 位员 工 的 行 为 准 则。 其 指 导 原 则 如 下：
公司 的 目 标
保 证 飞 利 浦 成 为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 司。
公司 的 目 的
为 顾 客 提 供 创 新 的、 有 吸 引 力 的、 使 用 方 便 的 产 品、 服 务、 改 善 人 们 的 生 活 和 工 作 条 件。
使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、 令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战 性 的 经 历。
公 司 用 人 宗 旨 是： 事 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。
公 司 用 人 原 则 是： 任 人 唯 贤， 量 才 录 用。
公司希 望 每一位新加入飞利浦的员工:
警卫保安员
清洁工
劳动用工资源 劳动用工策略
企业招聘原则
招聘部审核应聘人员的 基本条件及其原件资料
挑选初试者
不 合 格 者
落 选
合格者
招聘部安排初次面试
推荐初试合格者
安排用工部门经理进行 初试合格者的复试
各方面证明 合格者
中技操作工
High-Level Operator 高技操作工
Junior Technician
初级技术工人
直接员工岗位技能提升/进阶培训计划
公司用工政策 岗位等级 A BH BL CH CL
人力资源部/生产部 岗位人员分析
生产部 季度提升计划
确定最佳 多技能工 配置计划
招聘
劳动力市场
人员名单 人员名单 人员名单 人员名单 人员名单
飞利浦公司价值观
相互尊重 相互信任、诚实 各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作 鼓励个人责任感，拥有紧迫感 开诚布公、经常沟通 着手变革、鼓励变革 双赢的客户关系 培训、教育每名员工
奉献公司
飞利浦的公司 价 值
❖ 取悦客户
❖ 员 工 是 我 们 最宝贵的资源 ❖任何时候提供优质和完美的
产品和服务 ❖获取最大的投资回报 ❖在各层次员工中鼓励敬业行为