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项目部施工经理先进事迹材料

第一篇：项目部施工经理先进事迹材料

项目部施工经理先进事迹材料

2014 年从事沙特项目工作以来，我认真学习，扎实工作，用自己的实际行动

实践着 "三个代表 "重要思想。为了 wf 第一个国外项目的安全、保质、按期完成，我时刻以一个新时期国际人才的标准严格要求自己，忘我工作，加强学习，实践

科学发展观，努力改变工程管理观点，适应国际项目管理标准。在工作中，我主

要做到了以下几点。

一、注重学习，服从组织安排

二、爱岗敬业，率先垂范

作为项目部施工经理，我积极服从组织的领导，带头遵守单位规章制度，支持、配合项目部尽责尽职做好各项工作，在工作中体现了党员的先进性，发挥了

领导带头作用。年初是沙特项目的启动阶段，需要准备大量资料，除了编制施工

管理制度与程度、 qc 计划外，主要就是编制施工进度计划。施工进度计划的编制一方面需要用 p6 软件，这对于我们来说是一个新课题；另一方面资料不充分、

工作量很大；再一方面就是国际项目进度计划与国内的理念差异。编制出一个能

让业主满意的进度计划，难度不小，对我这个刚刚接触国际项目管理的施工经理

来说，确实感受到责任的重大，当时我就暗下决心，不能让业主感觉到我们是第

一次搞国际项目。面对困难，我只能不分昼夜地加倍学习和工作，一边学习p6

软件应用和国际项目管理理念；一边不知疲倦地工作，一天使用电脑 10 小时以上，视力大幅度下降。经过反复的经验总结和仔细的理念理解，不断地修改、调整，终于较好地完成任务。

4 月 26 日，我到达施工现场，才发现我们的生活营地施工进度比想象中还滞后、施工基本处于失控状态，现场条件也非常差，但恶劣的环境没有吓退我，为了施工能在我的控制下，

5 月 5 日将七化建的管理人员带进了现场，住宿与办公地点从原城市住地搬到了离城市 100 多公里的沙漠现场，从此我们就在无正规食堂、无厕所、无洗澡设施、无空调降温设施等不符合 hse 管理条件下，挑战炎热的、满天黄砂的沙漠，为此我还受到了我们 hse 经理的善意批评。在施工过程中，施工分包商管理人员不足，我就充当其施工员，经常深夜召集大家分析影响施工的原因、制定对策，材料到位的催促、施工作业点的分配、现场人员的吃住等都要逐一安排和落实，确保了正式工程施工人员进驻条件。业主见到了营地施工一天一个样，很满意我不知疲倦的工作，同情我艰苦的工作条件，真诚邀请我住进他们的营地，免费提供吃、住、办公，但为了和大家同甘共苦、率先垂范，我委婉地谢绝了他们的好意。

7 月 20 日正式工程动土开工，此时，我们的施工进度已经延迟 3 个月，这就意味着我们整个工期将缩短 3 个月，而且施工将在吊装与挖掘设备租用、运输组

织和材料供应等方面受到沙特地方制约，沙特地方工作效率低得出乎我们的预料，加上我们与 "计划为龙头、过程控制为手段" 的国际项目建设理念的适应过程，我

深感任务艰巨、责任重大，在责任感的驱动下，我工作更加认真、仔细，全身心

地投入到施工中，要求自己多牺牲一点休息时间，尽力给施工分包商创造一个好

的施工条件。施工分包商材料没有了，我要想法调节；施工分包商暂缺某个工种，

我要想法调配；施工分包商缺少交通车辆，我要想法组织并亲自驾车服务，等等。现在的施工主要是土建工程施工，在施工过程中，我们的施工队伍管理水平和队

伍素质等都与国际项目的要求存在差距，对计划控制、hse管理等诸方面不适应，

造成施工组织混乱，为此我就教导他们，教他们做报表、编计划、写方案；教他

们如何安排工作，如何应对业主的管理；安排他们今天该做什么，明天将做什么，

并一一地亲自检查和落实。比如混凝土的供应问题，我除了教施工商的施工经理

如何去与供应商联系与协商之外，在很长一段时间内我还得亲自找混凝土供应商

协商，落实混凝土的供应量、供应时间、搅拌输送车数量、混凝土泵车数量、中

午或晚上连续作业的人员和就餐安排。在我的传、帮、带的作用下，随着施工分

包商管理力量的加强，现在已经有了很大改进。

随着施工的深入，作业点多、面广、线长、头绪多，作为施工经理，我做起

事来生怕出什么差错，总是小心谨慎。为了工作中少出错，每一份报表、每一张

图纸我都要亲自考查分析，每一组数据都要亲自验算，每个月的进度计划都是自

己编制，每一道施工程序、每一处施工安全防护和进场的材料都要亲自过问，每

一件事都要亲自协调；为了确保管理流畅，工作中必须得多动脑筋、多思考问题，想方设法理顺与业主管理公司和施工分包商的关系，比如，业主管理公司现场管

理人员在不了解情况下指挥施工作业人员如何搭不适用的脚手架，施工人员意见很大，施工无法正常进行，这是我们面临的一大难题，我们既要保证施工流畅，

又不能粗暴地拒绝管理公司管理人员的意见，为此，我除了与管理公司现场管理

人员不断地交流之外，还以现场请教等方式，让管理公司现场管理人员不坚持己

见，经过多种方法的反复运用，现在这种现象已经有了明显的改变。虽然我每天

忙得不可开交，总是比别人投入更多的时间来工作，确实很疲惫，但我并没有因

此而有一句怨言，仍然忘我工作，努力为树 wf 海外项目丰碑尽自己的一份微薄之力。

思亲之情，人皆有之。对于我们身处海外沙漠的人来说，更是如此。现在春

节快到，我离家时间又长，我也想年老的父母和家里的妻儿，很想回家看看，但

是我们的项目正处于关键时期，而且我们项目部现场人手又不足，作为施工经理，我深知利害关系，所以我不会向领导提此事，只能用将一切精力投入工作中。

三、以身作则，廉洁自律

坚持认认真真做事、清清白白做人的原则，在工作中树立起正确的人生观、

价值观。我们身处海外，即使那些诱导违规犯法的因素少了，但是我还是在内心

告诫自己要时刻保持清醒头脑，用纪律严格约束自己，自觉带头扎实工作，振奋

精神，开拓创新，面对困难，不畏惧、不退缩，为了我们 wf 第一个海项目圆满成功，决心带头贡献自己的一切。

第二篇：铁路施工企业项目经理先进事迹材料

今年 39 岁的××于 1995 年毕业于安徽建筑工业学院给排水专业，他先后参加了朔黄、洛湛、青藏、京沪试验段、合宁试验段等多条铁路的建设，目前担任一公司××铁路项目部项目经理。

××客运专线是国家铁路网沪汉蓉东西大通道的重要组成部分。 xx 年 8 月，一公司承担了集团公司××铁路 i 标其中位于六安境内 38.85 公里管段的建设任务，工程总投资约 4.1 亿元，工程具有质量标准高（设计时速 250 公里）、工期紧（27个月）、拆迁难（地处 ____(省、市、区、县 )____(省、市、区、县 )）、管理难度