制度要硬,文化要软——姜岚昕

总裁执行风暴——姜岚昕

制度是大家的共识，神圣不可侵犯，该制度就是伤筋动骨，重大制度要把它升级为公司的“基本法”，视为制度中的制度。制度只要颁布了就是对的，错的也是对的。透过错误的执行可以培养强大的执行惯性。这可以视为一种投资。一个伟大的制度可以让一群平凡的人变得伟大；一个糟糕的制度可以让一群伟大的人变得平凡。

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1.感恩

2.团队的打造与形成

3.军训（一年2次，3天）

4.总经理、副总职责分工——再认真了解

5.公司经理以上的培训学习

6.晋升前（经理）

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姜岚昕

总裁首选学堂——实战、实效、实操！

文化要软制度要硬

·一个企业留下的最大资产有三个：

①品牌的利润 50%以上

1.品牌②品牌的价值

③品牌的精神

①战略

2.文化企业家要做的②资源：内外部资源的整合

③文化传承

3.贡献

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文化为什么要软？

例：佛教、基督教的源远流长

•在你公司里有没有触动人心的神圣使命

——为什么做这个行业？

我对什么充满热情？

是什么使我激情前行？

你为谁做这家企业？

我企业的信仰是什么？

• 为什么佛陀会有那么多的信众？

因为他普度众生，不是为了自己。

爱有四个层面 ① 婴儿爱

② 素爱

③ 普爱

④ 大爱 小爱爱亲友，大爱爱

天下

是最高的境界 是最大的智慧

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使命的三个特点

① 为什么

② 为国家、为民族、为世界、为人类建立信仰

③ 对团队的贡献，对他人的影响

4为

① 为客户创造价值

② 为同仁创建平台

③ 为股东带来收益

④ 为社会做出贡献

杜月笙成为老大的原因：老大气

• 世华使命

为世界华人的富裕而努力和服务！

使华人企业成为世界经济的脊柱！

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使命 ① 为客户

② 为同仁 ③ 为股东

④ 为社会

三个关键：

1. 个人事业上升到社会事业

2. 个人价值上升到社会价值

3. 个人意义上升到社会意义

一、有没有吸引人心的宏伟愿景

•在公司谁能和你战斗到最后？

最相信公司愿景的人能和你战斗到最后。

1.你的宏伟愿景需要多长时间实现

① 5年以下的是战略目标

② 10年以上的菜是宏伟愿景

2.你的宏伟愿景有没有冲击力？

3.你的团队的利益是什么？

•世华愿景：中国培训、咨询、教育……

•愿景陈述：……

* 信守承诺，坚决兑现

* 你的公司有没有统一人心的价值取向？

统一的价值观：

在企业中，谁最听企业的话，谁最听企业领导人的话。

与企业核心价值观最认同、最吻合的人。

* 价值观是人的行为准则

怎样找到企业的核心价值观

在为人处事中，你最看重的部分是什么？

* 世华的核心价值观：

诚信：……

博爱：……

：……

庸正：……

创新：……

共赢：……

专注：……

顶立：……

每年世华公司的考试：价值观都需要考试

如何让同一群人发出同一声音，就是价值观

．．．

* 世华吧核心价值观做成基本法

第二十四条诚信（必须会背、笔试、）

第三十条专注用心专注的态度

我们永远只服务一部分人

★世华基本法

．．．——要拿到

二、理念

* 世华的理念之工作：

比最努力的跟努力

比最用心的跟用心

* 世华的理念之团队：

不像

就如星斗一样彼此照耀

* 世华的理念之用人：

优秀人才最优惠

平庸之人最昂贵

* 世华的理念之管理：

对下服务

对上服从

理念最大的成功：以同仁认同的行为，来切换他的思维

* 世华的理念之品质：

决定水准

人品决定产品

* 世华理念之薪资：

没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱

* 世华的理念之节约：

赚的是营收例：半杯水的故事？

省的是净利考虑：怎样来节约？

* 世华的理念之营销

例：盛大——工作理念

认真敬业是一种高尚的职业品质

细节是一种严谨的职业修为

例：成长理念

学识丰富创造人生

贫穷人生源自学识匮乏

例：力和——营销理念

实现客户的愿望就是我们自己的愿望

实现自己的愿望必须客户的愿望

* 世华的理念之营销

不是为利益推广产品