中石化信息化建设回顾与信息化建设展望共46页48页PPT
中石化信息化建设现状案例分析
内容摘要中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。
从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。
中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。
关键词：中石化；信息化水平；目录一、引言 (1)（一）研究的缘起 (1)（二）本文的研究思路、方法及意义 (1)（三）技术解决方案 (2)二、研究综述 (2)三、调查工具与实施 (3)（一）研究对象 (3)（二）调查工具 (3)（三）调查步骤 (3)（四）数据统计 (3)四、结果与讨论 (5)（一）统计结果 (5)（二）分析与讨论 (5)（三）研究结论 (5)五、对策与建议 (5)（一）学习国外信息化建设的先进经验，跟上国际信息化水平。
(5)（二）信息资源的共享与充分利用 (4)（三）重视流程重组，规范并优化业务流程。
(6)（四）优化资源配置 (6)（五）节能减排 (6)（六）信息化与工业化深度融合，支撑企业创新 (6)参考文献 (7)一、引言（一）研究的缘起中国石化作为国家的支柱企业，在信息技术研究和应用方面起步较早，并且在2000年制定了全公司的erp规划，指导着今后中国石化的信息化建设。
各个部门都会通过各种途径收集、购买信息，用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策，但信息一般存在于各部门内部，没有有效的信息交流和共享手段，造成重复劳动和已有信息资源浪费。
这些问题影响中国石化整体效益的提高，无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。
因此，建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。
2024年信息化建设PPT模板
网络安全解决方案
采用多种安全技术和策略，保障信息 系统的机密性、完整性和可用性。
13
实施风险评估及应对措施
技术风险
评估新技术引入的风险，采取逐步推进、试 点先行等策略降低风险。
实施风险
制定详细的实施计划和风险管理方案，确保 项目按计划推进并达到预期效果。
2024/2/29
数据风险
建立完善的数据安全管理制度和技术防护措 施，确保数据安全和隐私保护。
估。
制定应对措施
针对不同等级的风险，制定相应 的应对措施，如加强安全防护、
完善管理制度等。
2024/2/29
20
加密传输与存储技术应用
数据传输加密
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据在传输过程中的安全性。
数据存储加密
对重要数据进行加密存储，防止数据泄露或被非法访问。
密钥管理
建立完善的密钥管理体系，确保加密密钥的安全性和可用性。
采用前后端分离技术，提高系统性能和用 户体验。
加强系统安全防护，如数据加密、权限控制 等。
2024/2/29
16
硬件设备选型及配置方案
服务器
选用高性能、可扩展的服务器，如Dell PowerEdge系列。
存储设备
采用大容量、高速度的存储设备，如SAN、NAS等。
网络设备
选用高性能交换机、路由器等，保障数据传输速度和稳定性。
2024/2/29
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备份恢复机制建立
2024/2/29
定期备份数据
01
制定合理的数据备份计划，定期对重要数据进行备份，确保数
据的可恢复性。
备份数据验证
02
对备份数据进行定期验证，确保备份数据的完整性和可用性。
浅析石油化工企业的信息化建设发展
浅析石油化工企业的信息化建设发展王明君刘淼【摘要】随着经济一体化的发展和全球化的加深，我国的石油化工企业的发展也出现了一些问题。
本文主要探讨石油化工企业进行信息化的建设时遇到的问题，对企业信息化建设和发展时应该建立的模式，提出石油化工企业进行信息化的建设和发展时的策略。
【关键词】石油；化工企业；信息化；建设；发展现在互联网技术的飞速发展和应用，把人们带入了信息化的时代。
进入到信息化的时代之后，越来越多的企业逐渐开始仅仅信息化管理，现在我国的石油化工企业也开始进行信息化的建设，运用信息化的技术对石油化工企业进行管理，有利于提高企业管理的统一化，增强对企业管理的能力和控制力。
石油化工企业进行信息化建设，可以达到信息共享，减少大量重复的工作，大大的提高了工作的效率，有效的保障信息化发展的完整性和准确性，同时也提高了信息管理的效率和资金的利用率。
1 石油化工企业在信息化建设和发展的现状早在20世纪，我国已经开始使用信息化技术对石油化公企业进行建设，但是在近几年石油的信息化建设才达到高速的发展，我国对石油信息化建设的模式和技术已经逐渐开始采用CIMS、MRP、EPR等信息化技术，但是我国时候化工企业在信息化的建设中遇到了一定的问题，影响我国企业信息化建设的进程。
现在，我国石油企业的建设的发展在不断加快，但是对于石油信息化建设的内容更了解并不升入，有许多的石油化工企业的观念落后，认为没有必要对石油进行信息化建设。
人的企业认为信息化建设知识一种信息技术，并没有起到作用，这些都是错误的观念。
这些原因导致我国石油化工企业信息化建设的速度较为缓慢。
石油信息化的建设直接影响石油行业的发展，石油行业的发展的好坏会影响石油相关行业的发展，比如轮胎行业的发展状况，有色金属的行业，汽车行业等。
我国对于石油化工企业的信息化的各个方面的投入较少，所以建设的效果不佳。
还有一些客观原因影响石油化工企业的的信息化建设。
现在我工缺乏专业的中和素质人才，企业的管理机制不健全，不能充分的吸引足够多的高素质和专业型人才。
2024年数字化转型与信息化建设总结PPT模板
Part 04
数字化转型与信息化建设的成 果和影响
数字化转型与信息 息化手段，实现自动化和智能化， 提高工作效率。
提高产品质量：通过数字化和信 息化手段，实现产品质量的实时 监控和改进，提高产品质量。
数据篡改风险。
5G技术：5G技术将提高网 络速度，降低延迟，提高数
据传输效率。
企业未来数字化转型与信息化建设的战略规划和目标
加强数据治 理，提高数
据质量
推进云计算、 大数据、人 工智能等技
术的应用
加强信息安 全防护，保 障企业数据
安全
培养数字化 人才，提高 员工数字化
素养
加强与合作 伙伴的协作， 共同推进数 字化转型与 信息化建设
制定明确的 数字化转型 与信息化建 设目标和计 划，确保实
施效果
未来数字化转型与信息化建设需要解决的问题和措施
数据安全与隐私保护：加强数据加密和隐私保护措施，确保数据安全
技术更新与创新：持续关注新技术发展，及时更新和优化系统，提高效 率
人才培养与引进：加强数字化人才培训和引进，提高数字化建设水平
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04 数 字 化 转 型 与 信 息 化 建 设 的 成 果和影响
06
总结和展望
Part 01
添加章节标题
Part 02
数字化转型与信息化建设的背 景和意义
当前数字化转型的趋势和重要性
数字化转型已 经成为全球趋 势，各行各业 都在积极拥抱
数字化转型
数字化转型可 以提高企业的 效率和竞争力， 降低成本，提
中国石化信息标准化资料ppt课件
• 《中国石化标准代码维护 管理办法》发布。
• 组织制订ERP业务模板。
2003年
• 曹湘洪高级副总裁主持召 开中国石化信息标准化工 作会议；
• 成立信息标准化领导小组
• 确定统一编制物料代码和 外部单位代码。
• 着手建立勘探开发模型标 准。
• 组织开展总部经营管理业 务数据规划。
2005年
层
各专业编码审核组
标准化编码组（盈科）
分\子 公司 层
用 户 层
各分子公司(区域公司) 编码管理员
最终用户
各分子公司(区域公司) 编码管理员
各分子公司(区域公司) 编码管理员
最终用户
最终用户
最终用户
16
信息标准化总体概况-运维管理
信息标准代码运维流程
➢加强标准代码运维规范化管理，保证信息标准的深入应用。确定了主要信 息代码的业务牵头部门和审核人员，规范了信息代码申请、审核、配码、发 布、分发流程，并逐步扩大信息代码在各个系统的应用和分发范围。
➢ 通过对已有13大类代码进行体系化的梳理、分析和设计，形成代码体系表，用以指导中国石化信息标准 代码的建设和应用，同时代码体系表还将作为各信息系统应用标准代码的依据。
➢ 体系表按综合信息类和专业信息类进行划分，为了便于今后整个体系的不断细化和延伸，明确划分出代 码大类，并体现出各类代码之间的独立性和相关性。
类目号 1通用基础类 1.1行政区划
1.2站港
2单位类 2.1内部单位
3财务会计类 3.1财务会计 3.2管理会计
……
标准名称
标准属性(分类 内部标准号 、明细、规则
）
采（参）标号
采用程度 建设状态 备注
中华人民共和国行政区划代码 世界各国和地区名称代码
企业信息化建设情况汇报PPT
3、企业信息化应用效果
3.5 实现科学和集成的数据管理，促进了信息 整合，优化了企业信息管理结构，拓展信息 应用范围，增强信息汇聚，提高决策管理的 便捷度。
3.6 加强资金控制，对各单位资金占用紧密监 控，控制企业各项费用，同时加强合同支付 的控制，保证资金有效利用，降低了企业财 务成本。
2.1 基础设施建设
（4）资金保障方面
2009、2010、2011年度企业信息化投入情况
2.1 基础设施建设
（5）组织、制度方面 2008年初成立了信息中心，信息中心
配备2名专职系统管理员，负责企业 门户网站及信息化管理系统的维护工 作。
2.1 基础设施建设
制订了企业信息化管理制度、操作手册 《计算机网络管理制度》 《计算机中心机房管理制度》 《综合项目管理系统运行管理制度》 《用友NC财务系统运行管理制度》 《人力资源管理系统运行管理制度》 《档案管理系统运行管理制度》 《办公自动化系统运行管理制度》 《企业信息化用户手册》
3.2 规范了企业的运作行为，提高了运 营管理与决策的效率，增加信息的透明 度，加强了集团对分公司、职能部门及 各项目部的控制；
3、企业信息化应用效果
3.3 优化企业资源组合，进行合理规划， 集中管理，降低营运成本，增强市场竞 争力，最终提高企业核心竞争力。
3.4 缩短了企业各项业务管理工作流程 的周期，单位时间内工作量提升，资金 周转加快，资金时间价值为企业产生更 多的经济效益。
4、结束语
集团公司企业信息化的建设实现了阶段 性目标，系统在业务管理功能上还有不 断完善的空间，应用的广度、深度有待 拓展、加深，公司将本着便于使用、注 重实效、提高效益的原则，进一步完善 系统功能，加大推广应用的力度，充分 发挥信息化在企业管理中的作用。
中国石化信息化发展概况及“十一五”展望
中国石化信息化发展概况及“十一五”展望中国石化紧紧围绕发展战略目标和核心业务开展信息化建设，坚持“五统一”（统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理）原则，进一步推动以ERP为主线的信息化建设，狠抓信息系统应用，积极推广具有自主知识产权软件，信息化建设取得了重大进展和新的突破，为企业改革发展、生产经营管理水平和企业竞争力的提高起到了重要的支撑作用。
目前，中国石化已有62家企业ERP系统成功上线，ERP应用水平不断提高，效果明显；供应链优化技术在原油采购与配置、炼化计划排产、成品油配送等方面深入应用；物资采购电子商务等信息系统应用成绩显著；总部生产营运调度指挥系统全面启动；油田、炼化、销售企业深入利用信息技术，降本增效，节能降耗，加强企业生产层面的信息系统建设，应用效果显著；信息基础设施建设、信息标准化等工作持续提升；注重队伍建设和人才教育培训，信息化管理、建设、运行维护和应用四支队伍建设不断加强。
结合《中国石化内部控制手册》的实施执行，初步建成了中国石化IT控制体系，进一步加大了信息化管理和IT控制力度，满足国内外资本市场监管要求，提升了中国石化IT治理水平。
1、中国石化信息化发展概况1.1 ERP建设由分散走向集中，应用水平不断提高中国石化继2002年4家试点企业ERP顺利上线、2003年7家企业ERP扩大试点和推广获得成功、2004年13家企业推广ERP系统成功上线运行后，2005年起进一步扩大推广应用范围， 2006年在进一步总结前期建设经验基础上，确定了ERP项目由企业分散建设走向总部集中的建设模式，启动了8家企业ERP系统总部集中部署试点并获得成功，为全面集成积累了经验；到2006年底ERP上线企业总数达到了62家。
2007年起开始15家企业的总部集中模式实施推广应用。
随着ERP系统的全面推广，中国石化ERP应用水平不断提高，效果明显。
ERP系统的实施与应用，引入了新的管理理念，促进了中国石化物资集中采购和统一储备、财务一级核算等管理体制的改革；为总部财务实现资金集中管理提供了有效支撑；进一步规范了各企业的财务、计划、采购、销售等业务管理流程；强化了费用、应收、应付、销量等关键业务控制点的事前和事中控制，初步实现了资金流、物流和信息流的动态“三流合一”。
中国石油化工集团公司信息化状况(上)
针 的 指 导 下 ， 中 国石 化 将 信 息 技 术 融 人 生 产 过 程 和 经 营 管 理 的 各 个 领 域 以
他 生卜＾ 安 全 系 数 。 在 经 ｔ山之的Ｉ 和 ＾ Ｊ 产－ 率 ０ ｔ 石 了炼化 效
营 管 理 层 面 ，所 属 企 业 大 多 开 发 了 财
系 统 建 设 蓬 勃 开 展 ，实 现 了 股 份 公 司 企 业 层 面 的 全 面 推 广 ， 建 立 了生 产 营 运 、供 应 链 、 电子 商 务 、 加 油 （ 卡 等 Ｉ Ｃ）
２信息化支撑公司发展战略
在 信 息 化 与工 业 化 融 合 发 展 方
网 络 已 经 初 步 实 现 统 一 建 设 ， 并 形 成
国 际 竞 争 力 的 跨 国能 源 化 工 公 司 奠 定
坚实 的信 息化基 础 。
市 场 、提 高 经 济 效 益 紧 密 结 合 ” 理
念 ， “ 建 边 用 、 以建 为 主 ” ， ＥＲＰ 边
和 经 营 管 理 层 面 管 理 信 息 系 统
（ Ｉ ） 建 设 为 阶 段 性 标 志 ， 同 时 Ｍ Ｓ的
型 阶段 。 ２ ０ 年 前 ， 中 国 石 化 信 息 化 以 ０ ０ 企 业 分 散 建 设 为 主 。 该 阶 段 以 生 产 操 作 层 面 分 布 式 控 制 系 统 （ Ｓ 的 应 用 ＤＣ ） 则、 “ 加强 企业 管理 、提 高管 理水 与 平 紧密结 合 ，与提 升技 术水 平 、增强 技 术 创 新 能 力 紧 密 结 合 ，与 把 握 开 拓 创 新 ，为 中 国 石 化 发 展 成 为 具 有 较 强
息 化 在 提 高 业 生 产 经 营 管 理 水 平 方 ２ ０ 年 召 开 的 “ Ｐ ０８ Ｅ Ｒ深 化 应 用 大 会 ”
中石油：信息化建设的现状和瓶颈
中石油：信息化建设的现状和瓶颈文|王同良中国石油天然气集团公司信息管理部副主任一、信息技术发展迅速，国际石油公司广泛应用随着互联网技术的广泛应用，信息技术在企业生产、经营和管理中发挥着越来越重要的作用，信息化与经济全球化相互交织，推动着世界产业分工深化和经济结构调整，重塑着世界经济政治竞争格局。
国际石油公司都非常重视信息化建设，把信息化作为提升企业生产经营管理水平、提高国际竞争能力的重要手段和战略举措。
（一）、国际石油公司信息化建设成果经过多年的探索与实践，国际石油公司基本完成了经营管理、专业应用、办公管理信息系统和基础设施的建设工作。
信息化应用十分广泛，世界近90%的石油天然气企业实施了ERP系统，一些企业已经初步实现协同电子商务。
国际石油企业每天有超过50万的各级管理人员通过全面集成的管理信息系统，实现企业的战略、勘探、开发、炼化、营销及人财物等全面管理。
埃克森美孚公司为了更好地获取生产实时数据并对生产过程进行全面监控，在公司所属的美国、欧洲、东南亚、日本和南美洲的42个炼油厂全部实施了POIS（炼厂管控一体化）项目。
壳牌公司1998年开始在上游实施“智能油田”（Smart Field）项目，实现了智能油井、油井或油田的举升优化、多领域生产系统建模优化生产和利用四维地震进行油藏管理。
在其下游企业实施了GAME（世界资产管理系统）项目，用以改进企业的安全生产。
英国石油公司实施了数字化的勘探开发战略，通过测量井下压力和温度等参数的传感器获得实时数据，对生产进行监控和优化，保证得到最大的油气采收率。
雪佛龙德士古公司从1994年开始实施ERP系统（选用SAP），首先在公司总部实施财务模块，以后逐渐在后勤供应部门、炼油和销售、管道、勘探和生产等公司实施ERP；还实施了满足SOX法案要求的信息安全方案与灾难恢复系统。
美国最大的炼油企业瓦莱罗（Valero）公司，1997年开始实施ERP系统（SAP），包括财务管理、销售、物资与采购、设备、人力资源、环境安全与健康、运输计划、客户关系和供应商关系管理等模块，并使用SAP的软件管理平台作为企业应用、数据和门户的整合平台。
石油化工行业信息化建设及应用方案
该企业建立了客户关系管理系统（CRM），实现了对客户需求和反馈
的快速响应和处理，提高了客户满意度和忠诚度。
03
利用电子商务平台
该企业通过电子商务平台，实现了采购、销售、物流等环节的在线管
理和优化，降低了企业运营成本和风险。
利用信息化技术提升石油化工企业竞争力的成功案例
提高生产效率
某石油化工企业通过采用自动化生产设备和技术，优化 了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
提高生产效率和产品质量
通过自动化控制系统和智能化仪表等技术的应用，实现生产 过程的精准控制，提高生产效率和产品质量。
优化生产工艺和流程，降低生产成本和能源消耗，提高产品 质量和市场竞争力。
优化企业运营管理模式
实现企业资源计划（ERP）和生产管理（PM）等系统的集 成，优化企业资源分配和管理模式。
05
石油化工行业信息化建设成功案例分析
中石化某石油公司的信息化建设与应用
采用先进的信息技术
中石化某石油公司采用了物联网、云计算、大数据、人工智能等先进信息技术，实现了生 产、经营、管理等方面的智能化。
建立信息化平台
该公司建立了完善的信息化平台，包括企业资源计划（ERP）、生产管理（PMS）、供应 链管理（SCM）等系统，实现了信息的全面整合和共享。
优化业务流程
通过信息化技术的应用，中石化某石油公司优化了业务流程，提高了工作效率和产品质量 ，同时降低了生产成本和库存。
某大型民营石油化工企业的信息化建设与应用
01
实现自动化生产
某大型民营石油化工企业采用了自动化生产设备，通过实时数据采集
和分析，实现了生产过程的智能化控制和优化。
石油化工行业信息化建设取得了显著成果，包括生产过程自动化、经营管理信 息化、企业间协同电子商务等方面的应用。
中国石化上游企业信息化建设发展规划
中国石化上游企业信息化建设发展规划附件2中国石化上游企业信息化建设发展规划（提纲）前言目前，以“八大”数据库基础建设和按专业应用为主开展信息化建设的工作阶段，将逐渐过渡到跨专业一体化信息集成应用和优化勘探开发业务流程为主要工作内容的信息化建设阶段。
按照新的工作内容和目标，提出近3年的信息化建设规划方案。
一、上游企业信息化建设现状㈠、组织机构与管理体系现状㈡、信息化建设技术现状—计算机网络系统建设情况（油田主干网、各二级单位局域网、基层队网络、移动网络、卫星网络等）—计算机服务器设备配置情况㈢、数据库建设现状—数据源采集系统建设及应用情况—各专业数据库建设及应用情况—数据综合集成和综合集成平台建设及应用情况㈣、勘探开发大型专业应用计算机设备、应用软件配置及应用情况—以引进为主的计算机设备、应用软件情况—系统内部自主产权的专业应用软件发展及应用情况㈤、自动监控系统应用情况二、上游企业信息化建设存在的主要问题㈠、组织机构、管理体系与队伍建设问题㈡、计算机网络系统基础建设、服务器设备配置问题—网络问题—计算机服务器设备配置情况㈢、数据库建设与应用问题—数据源采集系统建设及应用情况—各专业数据库建设及应用情况㈣、信息标准化建设与信息集成问题—标准化建设问题—信息集成问题:集成平台、数据集成模型及标准、应用集成数据模型㈤、勘探开发大型计算机与专业应用软件引进及应用问题㈥、自主版权软件开发问题㈦、资金投入问题三、上游企业信息化建设发展规划指导思想与目标㈠、指导思想“统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理”㈡、规划目标总目标是：建立、健全信息管理业务流程体系，补充、完善数据源点采集系统；统一数据标准，统一管理规范，统一信息集成；在统一的信息集成平台上，实现勘探开发的综合应用，支持科研项目、支持勘探开发大型专业软件应用、支持辅助决策。
主要包括：1、优化勘探开发业务流程，建立、健全信息管理业务流程体系和管理规范。
信息化工作总结大港油田公司-PPT课件
大港油田公司《信息技术总体规划》简介 信息技术总体规划设计思路
阶段 现状分析
业 务 战 略 对 信 息 技 术 的 要 求
总体规划设计
大 港 油 田 如 何 发 展 信 息 技 术
我 们 的 选 择 是 什 么 ? 成 本 与 收 益
制定实施计划
现状与需求之间的差距? 如 何 实 现 ? 需 要 多 少 费 用 ?
划，统一标准，统一设计，分步实施，重点突破” 的基本原则。不
能贪大求全。特别是数据资源建设一定要配套应用系统的开发。 信息化建设要做到：认识到位，组织到位，资金到位，人才到位。特 别是信息人才的使用上一定要注意培养和使用复合型人才。同时，建 立有效的信息人才激励机制。 信息外包不能走入误区：第一，信息技术可以外包，信息管理不能外 包，信息管理人员是信息技术有效应用于经营管理中的结合力量。第
范围 整个公司
2
3 4
主要问题概述(４)－组织和流程 (一)
信息组织和职能仍未明确，信息技术支持由独立、分散的组织提供，这些组织交流 合作有限并且没有共同的规划
序号
1
问题 信息技术支持由很少合作或没有共享计划的组织来提供。公司 中没有统一的技术服务模式和技术服务组织。 在目前的结构中，公司有“科技和信息部门”来从事信息技术 管理职能，但管理职能还未到位。 下属单位还没有明确信息技术管理职能。许多下级单位没有专 职的信息管理部门和人员，少数下属单位有“信息中心”做为技术 服务部门，但没有管理职能，导致不同单位信息技术支持很不平衡。 公司正在重新设计目标和信息管理部门的职责。然而，许多信 息技术人员，尤其下级单位的信息技术人员，不知道未来的工作定 位，对未来前途充满担忧。信息技术队伍缺乏有效的激励机制。 目前的信息管理组织缺乏应有的独立性和完整性。信息技术部 门的作用通常取决于部门领导的意见。
《中石化油田企业信息化建设情况》PPT课件
一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面
1.1、经营管理
2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。
➢ 物资采购电子商务系统应用范围覆盖了全部下属企业以及2万多家供应商，规范了采 购业务，打造了阳光工程，降低了采购成本。网上交易物资品种覆盖56大类70多万种 ，同时支持进口采购和内贸采购。
➢ 建立了总部和骨干企业的数据中心。 ➢ 建成了覆盖130多家企业及部分海外分支机
构的主干网络。总部及企业局域网达到万兆 ，主干网总带宽超过10G。 ➢ 建成5个国内区域中心和3个海外区域中心 ；基本完成了南京异地灾备机房建设； ➢ 统一部署了防病毒、桌面安全管理、主干网 加密设备和安全网关，以及防火墙、入侵检 测等设备。建立了中国石化PKI/CA数字证 书管理系统，签发用户证书9000多张。
模型优化及应用
模型前期研究
➢提出数据模型标准 ➢研究可行性 ➢国际标准研究 ➢国际石油公司案例分析 ➢确定了发展路线
2005-2006年
模型一期建设
➢原型试验 ➢胜利油田梳理业务 ➢业务模型建立 ➢逻辑模型设计 ➢针对数据中心建设的 数据模型验证 ➢形成东部油田模型
模型二期建设
➢针对西部、长输、海洋 业务的模型扩展 ➢针对勘探开发专业数据 库的模型支持 ➢数据资源管理编目建立 ➢大块数据专项管理 ➢数据中心建设过程中得 到模型支持和验证。
一期对东部老油田勘探开发业务进行全面分析，建立相关业务流、数据流标准，形成了东部
老油田的业务模型；二期补充完善了天然气生产、碳酸盐岩油藏、海洋油气勘探开发、天然气长输
等新业务，为油田数据资源建设打下了基础。共划分了6大业务域，33个一级业务，75个二级业务
，149个三级业务，1237个业务活动，累计定义了数据元26648个。