项目风险评估表(标准模板)
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开发小组在修改客户需求时有多大程度灵活性和决策能力
客户在修改需求是有多大程度的灵活性和决定性
该项目是否依赖于另一个项目的输出或产品 客户的普遍态度如何 客户管理层对项目的热衷程度
客户方在项目中的参与程度
技术与外部关联性 开发组是否熟悉安装环境 是否需要特殊的非标准硬件 系统中所使用的软件有多少需要重新开发 开发组对产品是否熟悉 开发组所采用的开发方法如何 IDC支持程度 开发小组对应用领域的了解程度如何 项目管理与特征
4=未
1=项目组决定 2=项目组决定后，需客户同意 4=用户决定，不能随意修
改 4=未知 1=已确认，且近期有类似成功经验 2=确认，有协助类似项目或其他项
目成功经验 3=确认，没有近期成功经验但经过正式培训 5=尚未确定
6=没有经验也没有培训 0=是 3=否 1=到位，全职工作 2=到位，兼职工作 3=未到位，在其它项目中 5=
0=渴望信系统 1=一般 2=消极 2=未知 0=积极参与 1=有限参与 2=不愿参与 2=未知 0=全职参与需求与设计 1=兼职参与设计与评审 参与 2=未知 共25分
2=除合同和管理没有
0=熟悉 1=不熟悉网络 2=不熟悉终端 3=不熟悉主机/服务器 0=无 1=网络 2=终端 2=主机/服务器 3=未知的其他设备 0=0 1=0%~25% 2=25%~50% 3=50%~75% 4=75%以上 5=未知 0=-充分经验 1=一定经验 3=没有经验 4=未知 0=很熟悉 1=一半人熟悉 4=第一次使用 0=好 1=中 2=差 0=参加过同类项目 1=有概念没经验 3=了解有限 共18分
备注
该项目风险较可以接受
低风险30%及以下 中风险31%~60% 中高风险 61量
项目持续时间 项目内的子项目数量 项目所涉及的客户部门数量 目标用户数量（系统管理用户） 项目涉及的第三方系统对接 部署涉及的地理位置数量 系统内部接口与对外接口数量 系统的技术复杂性 客户特点和系统需求 对系统最适当的描述 开发小组对需求的理解程度 系统的实时性能要求 是否需要调整客户组织结构或过程才能满足系统功能的要求
项目风险评估表
评估人:张三
项目:XXX项目 评估日期：20XX年3月17日
编号
1 1.1
1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2 2.1 2.2 2.3 2.4
2.5
2.6
2.7 2.8 2.9
2.1O
3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4
4.1
评估项
0=改进 1=替代 2=全新 1=充分了解 2=大部分了解 3=大部分不了解 0=不重要 1=重要 2=极其重要 3=未知
0=不需要 1=很小 2=很大 2=未知
0=大于10% 1=0~10%之间 3=没有 3=未知
1=确定需求不能更改 2=通过变更流程更改 4=很大的灵活性 4=未知
0=不依赖 1=依赖，但风险低 3=依赖，但风险高 3=未知
1=1~2月 2=3~4月 3=5~6月 4=6月+
1=0~1 2=2 3=2~5 4=5+ 4=未知 1=0~1 2=2 3=2~5 4=5+ 4=未知 1=1~200 2=201~500 3=500+ 3=未知 1=1 2=2 3=3+ 3=未知 0=1 1=2~3 2=3+ 3=未知 0=没有接口 1=仅内部 2=1个对外接口 3=未知 0=简单 1=平均 2=复杂 3=非常复杂 3=未知 共26分
项目进度安排、主要阶段成果和操作日期由谁控制
4.2 项目经理是否确认，经验和培训状况如何
4.3 项目规划是否被正式批准，且跟踪记录和工作报告被记录在案 4.4 具有项目成员是否到位
合计（满分100）
分值
0 0
0 0
0
计分表
共31分
0=无开发 1=1~20天 2=21~50天 3=51~100天 4=100天以上 4=未知
客户在修改需求是有多大程度的灵活性和决定性
该项目是否依赖于另一个项目的输出或产品 客户的普遍态度如何 客户管理层对项目的热衷程度
客户方在项目中的参与程度
技术与外部关联性 开发组是否熟悉安装环境 是否需要特殊的非标准硬件 系统中所使用的软件有多少需要重新开发 开发组对产品是否熟悉 开发组所采用的开发方法如何 IDC支持程度 开发小组对应用领域的了解程度如何 项目管理与特征
4=未
1=项目组决定 2=项目组决定后，需客户同意 4=用户决定，不能随意修
改 4=未知 1=已确认，且近期有类似成功经验 2=确认，有协助类似项目或其他项
目成功经验 3=确认，没有近期成功经验但经过正式培训 5=尚未确定
6=没有经验也没有培训 0=是 3=否 1=到位，全职工作 2=到位，兼职工作 3=未到位，在其它项目中 5=
0=渴望信系统 1=一般 2=消极 2=未知 0=积极参与 1=有限参与 2=不愿参与 2=未知 0=全职参与需求与设计 1=兼职参与设计与评审 参与 2=未知 共25分
2=除合同和管理没有
0=熟悉 1=不熟悉网络 2=不熟悉终端 3=不熟悉主机/服务器 0=无 1=网络 2=终端 2=主机/服务器 3=未知的其他设备 0=0 1=0%~25% 2=25%~50% 3=50%~75% 4=75%以上 5=未知 0=-充分经验 1=一定经验 3=没有经验 4=未知 0=很熟悉 1=一半人熟悉 4=第一次使用 0=好 1=中 2=差 0=参加过同类项目 1=有概念没经验 3=了解有限 共18分
备注
该项目风险较可以接受
低风险30%及以下 中风险31%~60% 中高风险 61量
项目持续时间 项目内的子项目数量 项目所涉及的客户部门数量 目标用户数量（系统管理用户） 项目涉及的第三方系统对接 部署涉及的地理位置数量 系统内部接口与对外接口数量 系统的技术复杂性 客户特点和系统需求 对系统最适当的描述 开发小组对需求的理解程度 系统的实时性能要求 是否需要调整客户组织结构或过程才能满足系统功能的要求
项目风险评估表
评估人:张三
项目:XXX项目 评估日期：20XX年3月17日
编号
1 1.1
1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2 2.1 2.2 2.3 2.4
2.5
2.6
2.7 2.8 2.9
2.1O
3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4
4.1
评估项
0=改进 1=替代 2=全新 1=充分了解 2=大部分了解 3=大部分不了解 0=不重要 1=重要 2=极其重要 3=未知
0=不需要 1=很小 2=很大 2=未知
0=大于10% 1=0~10%之间 3=没有 3=未知
1=确定需求不能更改 2=通过变更流程更改 4=很大的灵活性 4=未知
0=不依赖 1=依赖，但风险低 3=依赖，但风险高 3=未知
1=1~2月 2=3~4月 3=5~6月 4=6月+
1=0~1 2=2 3=2~5 4=5+ 4=未知 1=0~1 2=2 3=2~5 4=5+ 4=未知 1=1~200 2=201~500 3=500+ 3=未知 1=1 2=2 3=3+ 3=未知 0=1 1=2~3 2=3+ 3=未知 0=没有接口 1=仅内部 2=1个对外接口 3=未知 0=简单 1=平均 2=复杂 3=非常复杂 3=未知 共26分
项目进度安排、主要阶段成果和操作日期由谁控制
4.2 项目经理是否确认，经验和培训状况如何
4.3 项目规划是否被正式批准，且跟踪记录和工作报告被记录在案 4.4 具有项目成员是否到位
合计（满分100）
分值
0 0
0 0
0
计分表
共31分
0=无开发 1=1~20天 2=21~50天 3=51~100天 4=100天以上 4=未知