项目工程进度管理制度(精编版)
工程进度管理制度模版(4篇)
工程进度管理制度模版第一章总则第一条为了规范和提高工程项目的进度管理水平，保证工程项目按时、按质、按量完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、进度控制、进度分析和进度评定等工作。
第二章管理机构第三条工程项目的进度管理由项目经理负责组织实施，项目经理应具备相应的资格和经验，能够熟练掌握项目进度管理的理论和方法。
第四条项目经理应根据工程项目的实际情况，制定相应的进度管理方案，并组织实施。
第五条项目经理应建立和完善进度管理的组织架构，明确各岗位的职责和权限，并进行相应的人员培训。
第三章进度计划与编制第六条项目经理负责编制工程项目的进度计划，首先要明确工程项目的实施目标和要求，然后根据实际情况确定工程项目的工期。
第七条进度计划应包括以下内容：（一）工程项目的建设阶段划分和工程项目的主要工作节点；（二）工程项目的关键路径和关键工作节点；（三）工程项目的工期安排和完成时间要求；（四）工程项目的资源调配和利用计划；（五）工程项目的进度控制和进度评定方法。
第八条进度计划应根据工程项目的实际情况和工程项目的特点进行合理的安排，并向相关方面进行报备和审批。
第四章进度控制与监督第九条项目经理应建立起进度控制的机制和方法，及时跟踪工程项目的进展情况，及时发现和解决工程项目的进度问题。
第十条项目经理应制定合理的进度控制措施，保证工程项目按时完成，并及时处理和解决工程项目的延误问题。
第十一条项目经理应建立起进度监督的机制和方法，加强工程项目的监督和检查，确保工程项目进度的准确性和可靠性。
第五章进度分析与评定第十二条项目经理应定期进行工程项目进度的分析和评定，及时发现和解决工程项目进度的问题。
第十三条项目经理应建立起进度评定的标准和方法，对工程项目进行进度评定，并根据评定结果进行相应的调整和处理。
第六章进度变更与调整第十四条工程项目的进度可以根据工程项目的实际情况进行变更和调整，但必须经过相应的审批程序。
工程进度管理工作制度范文（4篇）
工程进度管理工作制度范文第一章总则第一条为了规范项目的进度管理工作，提高工作效率，确保项目的按时完成，制定本工程进度管理工作制度。
第二条本制度适用于项目管理部门及相关部门的全体员工。
第三条工程进度管理的目标是通过对项目进度的计划、组织、协调、控制，确保项目按时完成，达到预期目标。
第四条工程进度管理的原则是科学合理、规范有序、公开公平、精细严谨。
第五条工程进度管理的职责是统筹规划项目进度，明确分工工作任务，监控项目进展情况，及时解决进度问题，确保项目的顺利进行。
第二章工程进度管理的组织体系第六条工程进度管理组织体系由项目管理部门负责，分为以下职责：1. 项目经理：负责项目进度计划的制定、组织和实施，协调项目各方资源，解决进度问题。
2. 进度管理员：负责项目进展情况的统计、分析和报告，监督工作进度的执行情况。
3. 相关部门负责人：负责各自部门的进度管理工作，协助项目经理完成项目的进度目标。
第七条工程进度管理组织体系的权责划分如下：1. 项目经理对项目的进度负总责，有权制定进度计划，明确工作进展目标，监督各个部门的工作进度，对项目的进度负责。
2. 进度管理员负责统计、分析和报告项目的进展情况，监督工作进度的执行情况，及时发现并解决进度问题。
3. 相关部门负责人负责各自部门的工作进度，协助项目经理完成项目的进度目标。
第三章工程进度管理的基本流程第八条工程进度管理的基本流程包括进度计划制定、工作进度监控、进度问题解决三个环节。
第九条进度计划制定的具体步骤如下：1. 项目经理根据项目目标和要求，制定项目的整体进度计划。
2. 项目经理与各相关部门负责人共同制定各自部门的工作进度计划。
3. 进度管理员整合各部门的工作进度计划，形成项目的总体进度计划。
4. 项目经理对进度计划进行评审，根据实际情况进行调整。
第十条工作进度监控的具体步骤如下：1. 进度管理员负责收集各部门的工作进展情况，统计数据并进行分析。
2. 项目经理根据进度报告，了解项目的进展情况，及时发现进度问题。
工程进度管理制度范例(三篇)
工程进度管理制度范例第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理，保证工程项目按时按质完成，提高工程效率，制定本工程进度管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的进度管理。
第三条工程进度管理应遵循“科学合理、严格管理、精确控制、适度弹性”的原则。
第四条工程进度管理应坚持“预测、预警、调整、控制、指导、反馈”的总体思路。
第五条工程进度管理的目标是按照合同约定的时间要求，合理组织施工活动，有序推进工程进度，及时发现和解决进度问题，确保工程项目按时完成。
第二章进度计划编制第六条工程项目进度计划应根据合同约定和实际施工情况，合理确定工程进度目标，并编制详细的进度计划。
第七条进度计划应包括总体进度计划和阶段进度计划两个层次，总体进度计划包括工程项目从开始至完工的整体进度安排，阶段进度计划包括工程项目各个阶段的详细进度安排。
第八条进度计划应具体明确工程项目的开始时间、工期、工序安排、质量要求等内容，并与合同约定相一致。
第九条进度计划应经项目经理审核并报主管领导批准后方可执行。
第十条进度计划执行中如有需要调整的情况，应及时进行调整，并经项目经理和主管领导同意后执行。
第三章进度管理控制第十一条工程项目的进度管理应根据进度计划进行控制。
第十二条工程项目的进度管理应及时收集施工现场的实际进度数据，与计划进度进行对比，分析进度偏差，及时采取措施进行调整。
第十三条工程项目的进度管理应建立完善的进度报告制度，定期向主管领导和相关人员汇报工程进度情况。
第十四条工程项目的进度管理应建立健全的进度跟踪机制，及时了解工程进度的动态变化，并对进度问题进行预警和处理。
第十五条工程项目的进度管理应建立规范的沟通机制，保证工程各方沟通畅通，及时解决进度问题。
第四章进度管理评估第十六条工程项目的进度管理应进行定期的评估，评估内容包括进度计划的合理性、进度控制的有效性、进度目标的实现情况等。
第十七条进度管理评估应由专业人员进行，评估结果要及时反馈给项目经理和主管领导，并做好进度管理的改进工作。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
工程进度管理制度完整版
工程进度管理制度完整版第一章总则第一条为了加强对工程进度的管理，确保工程项目按时完成、高质量交付，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目。
第三条工程进度管理制度是公司组织和管理工程项目进度的基本依据，是对工程项目进行进度计划、监督、控制、评估和调控的规范。
第四条工程进度管理是指根据项目计划的要求，对工程施工活动进行计划、组织、指导和控制，并对工程进展情况进行监督、跟踪和评估的过程。
第五条公司工程项目部门负责具体组织和管理工程项目的进度管理工作，全面贯彻执行本制度。
第六条工程进度管理制度的内容包括进度计划、进度监督、进度控制、进度评估、进度调控、进度报告等。
第二章进度计划第七条工程项目组织需制定详细的工程进度计划，包括总体计划和细部计划，明确每个阶段的工作内容、工期、工作量及员工分配等。
第八条工程进度计划应遵守科学、合理的施工工艺流程，合理安排工程进度，确保在规定时间内按照要求完成工程。
第九条工程项目组织应根据实际情况对进度计划进行调整和变更，确保项目实施过程中的进度控制。
第十条工程项目组织应建立完善的进度计划文件，对动态变化的进度计划进行记录和归档，为进度监督和评估提供数据支持。
第十一条工程进度计划应由项目经理负责编制和审批，施工计划由项目经理和施工负责人共同制订。
第三章进度监督第十二条工程项目部门应对工程项目的进度情况进行定期监督和跟踪，及时发现和解决进度偏差和风险。
第十三条工程项目部门应建立健全的进度监督机制，明确监督程序和监督责任人，保证监督工作的及时性和全面性。
第十四条工程项目部门应确保监督人员的资质和能力，提高他们的监督水平和能力，做好进度监督工作。
第十五条工程项目部门应及时向相关部门、领导和合作方汇报工程进度情况，及时处理进度问题，避免对工程项目的影响。
第四章进度控制第十六条工程项目部门应对工程项目进度情况进行定期检查和核查，及时采取措施控制进度偏差，确保进度计划的实施。
项目施工进度管理制度
项目施工进度管理制度第一章总则第一条为了确保项目施工的顺利进行，合理安排工程进度，合理控制工程进度，提高工程进度的管理水平，我们制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属所有建设项目的施工进度管理工作。
第三条施工进度管理是指通过计划、组织、指挥、协调、监督、检查和控制等管理活动，使施工工程按照合同规定的时间、质量、数量和成本完成。
第四条施工进度管理的目标是合理安排施工工序，合理控制施工工期，确保项目质量安全和工程质量。
第五条公司施工进度管理按照有关法律、法规和国家政策执行，并严格按照项目合同和规定实施。
第六条公司施工进度管理实行全程监管、全员参与、全面管理的原则。
第七条公司施工进度管理实行“属地管理、分级负责、科学决策、权责一致”的原则。
第二章组织机构第八条公司施工进度管理委员会是公司施工进度管理的决策机构，主要负责审批项目的总体施工进度计划和大的调整。
第九条公司施工进度管理部门主要负责组织、协调、监督和检查施工进度管理工作。
第十条公司下属项目部门施工进度管理由项目部门领导负责。
第十一条公司施工进度管理组织机构包括：施工进度管理委员会、施工进度管理部门、项目部门。
第三章施工进度计划第十二条施工进度计划是指根据项目施工任务、资源条件和合同约定，按时间顺序排列的施工项目要素的总体布局和安排。
第十三条施工进度计划应当由项目经理或项目总工经审查确认后，由项目部门提交审批。
第十四条施工进度计划包括：项目总体施工进度计划、施工专业进度计划、施工阶段进度计划等。
第十五条施工进度计划应当包括：施工进度任务、施工阶段时间、施工资源、施工作业计划、工程量计划、风险管控计划等。
第十六条施工进度计划的变更应当按照相关流程进行审批，并及时通知相关方。
第四章施工进度控制第十七条施工进度控制是指通过对施工作业计划、施工工序的完成情况、工作资源的分配和使用情况等的监控和调整，确保施工进度得以合理控制。
第十八条项目部门应当按照施工进度计划制定施工作业计划，并实行每日、每周、每月的施工计划。
项目工程进度管理制度
项目工程进度管理制度一、引言项目工程进度管理是一个重要的管理环节，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将对项目工程进度管理制度进行详细阐述，以确保项目的顺利推进。
二、目的与原则1. 目的项目工程进度管理的目的是为了确保项目按时完成，保证项目进展与计划相符，及时发现并解决项目进度问题。
2. 原则（1）及时性原则：要求项目进度管理能及时发现和解决项目进度问题；（2）正确性原则：要求项目进度管理的数据准确、完整和真实；（3）灵活性原则：要求根据项目实际情况进行灵活调整和管理；（4）综合性原则：要求项目进度管理综合考虑多个因素，综合分析并做出最佳决策。
三、工作范围项目工程进度管理适用于所有涉及工程项目的管理工作，包括项目计划编制、进度监控、进度分析、进度调整等。
四、工作流程1. 项目计划编制（1）明确项目目标、任务和工作内容；（2）制定项目进度计划，明确项目的起止时间、工作量分配、工期安排等；（3）务必充分考虑项目资源、风险等因素，确保项目计划合理可行。
2. 进度监控（1）建立项目进度监控机制，定期检查和评估项目进度；（2）采用有效的进度监测工具，及时收集、记录项目进度数据。
3. 进度分析（1）对项目进展进行全面、系统的分析，识别存在的问题和隐患；（2）定期对项目进度数据进行统计、分析，形成进度报告。
4. 进度调整（1）根据进度分析结果，及时调整项目进度计划；（2）与项目相关各方进行沟通和协商，制定合理的调整方案；（3）及时跟进和监督项目进度的调整执行情况。
五、责任与权限1. 项目经理（1）负责项目工程进度管理的组织、协调和监督；（2）制定项目进度计划，并进行定期调整；（3）根据项目进度情况，及时采取相应的措施，保证项目按时完成。
2. 相关部门和人员（1）按照项目进度计划，及时完成各自分工的工作；（2）配合项目经理进行进度监控和分析；（3）根据项目进度情况，积极配合项目经理进行调整工作。
3. 决策权限（1）项目经理对项目进度管理工作有决策权限；（2）需要调整项目进度计划的情况，由项目经理和相关部门共同决策。
项目工程进度管理制度(5篇)
项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。
1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
项目工程进度管理制度（2）是一套用于管理和监督项目工程进度的规范和流程。
该制度的目的是确保项目工程能够按照计划的进度进行，及时发现和解决进度偏差，保证项目能够按时完成。
一、制定和审批1.项目工程进度管理制度由项目管理团队制定，并经过项目相关方的审批和确认。
2.制定过程中应考虑项目的特点和需求，确保制度的可操作性和实施效果。
二、责任和权限1.项目经理负责组织和实施项目工程进度管理，包括计划编制、进度控制、进度评估等工作。
2.相关部门和人员应按照项目经理的要求，提供工程进度所需的信息和支持。
项目进度管理制度范文（3篇）
项目进度管理制度范文1 目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2 引用标准GB/T50326-____ 建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度3 职责3.1 项目经理3.1.1 作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2 在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2 工程部3.2.1 为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2 按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.2.3 审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.4 定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。
3.2.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核。
依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
3.3 经营管理部3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.2 按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
3.3.3 负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.3.4 参与工程进度管理的监督、落实和考核。
3.3.5 负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。
3.4 物资管理部3.4.1 负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。
项目施工进度管理制度【5篇】
项目施工进度管理制度【5篇】【第1篇】项目施工进度管理制度 1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表,以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明,并取得甲方、监理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求,包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等,经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工,有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划,仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施,甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商,乙方必须无条件服从。
5、处罚5.1如实际进度滞后总进度计划要求,则阶段工程款不予支付,待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。
5.2施工后期,施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展,服从建设单位及监理单位的统一要求和安排,如对施工进度造成影响的处罚1000元/天。
项目工程部进度管理制度
项目工程部进度管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程部的进度管理工作，提高项目工程部整体的执行效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目工程部所有工程项目的进度管理工作，包括计划编制、进度监控、进度分析等。
第三条项目工程部所有工作人员必须严格执行本制度，确保项目的进度按时推进。
第二章组织管理第四条项目工程部应当建立完善的进度管理组织结构，明确责任部门和人员，各岗位职责明确。
第五条项目工程部进度管理组织结构应包括项目经理、项目计划员、项目进度分析员等职位，各岗位协作配合，共同推动项目进度管理工作。
第六条项目工程部应当定期组织进度管理培训，提升项目管理人员的进度管理能力，并制定进度管理工作流程，确保工作的有序进行。
第三章进度计划第七条项目工程部在项目启动阶段应制定详细的项目进度计划，包括工程任务、时间节点、资源分配等内容，明确项目的整体进度目标。
第八条项目进度计划应当具体明确，合理可行，与实际情况相符合，可根据项目的实际情况进行调整和优化。
第九条项目进度计划应当与项目经理和相关人员共同商讨确定，并在项目执行阶段进行动态跟踪和调整。
第四章进度监控第十条项目工程部应制定进度监控计划，设定监控指标和标准，准确监控项目的进度情况，发现问题及时解决。
第十一条项目工程部应通过进度管理系统、会议讨论、现场巡查等方式，对项目进度进行监控，确保项目按时推进。
第十二条项目工程部在发现项目进度超出控制或出现延误的情况时，应立即组织相关人员分析原因，提出解决方案，并及时调整进度计划。
第五章进度分析第十三条项目工程部应当定期进行进度分析工作，包括项目进度完成率、节点进展情况、资源利用效率等指标分析。
第十四条项目工程部应根据分析结果，及时调整项目进度计划，提出改进建议，确保项目的进度控制在合理范围内。
第六章进度报告第十五条项目工程部应定期向公司领导、业主方和其他相关部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目总体进度、关键节点完成情况、问题和解决方案等。
工程进度管理制度范本
工程进度管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程建设项目的进度管理，确保工程按时按质完成，根据《建筑法》、《合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程建设项目的进度管理。
第三条工程进度管理应遵循科学合理、目标明确、计划严谨、控制严格、协调有序的原则。
第四条公司工程进度管理的组织机构由工程部、项目管理部、监理单位、施工单位等组成，各自负责相应的工程进度管理工作。
第二章工程进度计划第五条工程进度计划应根据工程项目的特点、工程量、工程周期、资源配置等因素编制，确保计划的可行性和有效性。
第六条工程进度计划应包括工程总体进度计划、分阶段进度计划、关键节点进度计划等，以明确工程进度控制的目标和节点。
第七条工程进度计划应采取动态管理，根据工程实际情况及时调整，确保工程进度目标的实现。
第八条工程进度计划应由项目管理部负责编制，经工程部审核、总经理批准后实施。
第三章工程进度控制第九条工程进度控制应按照预定的工程进度计划进行，确保工程按计划推进。
第十条工程进度控制应采取定期检查、动态跟踪、及时调整的方法，确保工程进度目标的实现。
第十一条工程进度控制应加强对关键节点和重大事项的监控，确保工程关键节点按时完成。
第十二条工程进度控制应建立健全工程进度报告和信息反馈制度，确保工程进度信息的及时、准确、完整。
第四章工程进度协调第十三条工程进度协调应加强工程建设各方之间的沟通与协作，确保工程进度目标的实现。
第十四条工程进度协调应建立健全工程进度协调会议制度，定期召开工程进度协调会议，解决工程进度中的问题。
第十五条工程进度协调应加强对工程进度异常情况的处理，确保工程进度目标的实现。
第五章工程进度考核第十六条工程进度考核应根据工程进度计划和工程实际完成情况，对工程进度进行评估和考核。
第十七条工程进度考核应建立工程进度考核指标体系，包括工程进度完成率、工程进度计划执行情况等。
第十八条工程进度考核结果应作为对公司工程部门、项目管理部、监理单位、施工单位绩效考核的重要依据。
工程进度管理制度（精选5篇）
工程进度管理制度（精选5篇）工程进度管理制度（精选5篇）在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的工程进度管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。
工程进度管理制度1一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报总经理批准。
二、施工单位的进度付款申报程序1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。
报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。
2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付款。
3、申报进度付款的最小限额为20万元。
凡当月完成额不足20万元的不予受理，施工单位应将其合并至下月一并申报。
合并后的进度付款申报仍不足20万元的，需再合并至下一月；―依此类推，直至办理竣工结算。
4、施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。
施工单位应以诚信态度避免超报、虚报。
如发现上述行为，将不予办理进度付款。
三、监理单位按照以下规定进行进度付款审查1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。
对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。
在每个自然层的基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。
对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。
2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。
3、监理单位按形象进度审核价款。
审核报表及审核汇总表，经现场专业监理工程师（负责完成合格工程量审核）、预算监理工程师（负责预算价审核）、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报建设单位工程部。
4、监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。
四、公司及工程部应按照以下规定进行工程进度付款审核。
1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报公司总工程师审核。
工程进度管理制度范本（3篇）
工程进度管理制度范本第一章总则第一条为保证工程项目按时完成，提前预防和解决进度延误问题，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的进度管理。
第二章进度管理责任第三条项目经理负责制定项目进度计划，并进行项目进度管理。
第四条施工队负责按照项目进度计划进行施工，并及时向项目经理报告进度情况。
第五条项目部必须配备专职进度管理员，负责进度数据采集、分析和报告。
第三章项目进度计划第六条项目经理在项目启动后的十五天内，制定项目进度计划，并报备公司领导。
第七条项目进度计划必须包括以下内容：1. 工程的起止时间；2. 分阶段的施工任务和工期安排；3. 需要的人力、材料和设备资源；4. 临时性的停工或调整计划。
第四章进度管理措施第八条项目进度偏离原计划的，项目经理应及时调整并报备公司领导。
第九条施工队如果发现存在影响进度的问题，必须立即向项目经理报告。
第十条进度管理员应定期对项目进度进行数据采集和分析，并及时向项目经理报告。
第五章进度管理报告第十一条项目经理每月应向公司领导提交项目进度管理报告。
第十二条项目进度管理报告必须包括以下内容：1. 上月的施工完成情况和工期偏差分析；2. 本月的施工计划和目标；3. 下月的施工计划和目标；4. 需要解决的进度延误问题和措施。
第六章进度管理奖惩第十三条如果工程项目按时完成，将予以奖励并记录在个人档案中。
第十四条如果工程项目延误，项目经理应接受相应的处罚，并记录在个人档案中。
第七章附则第十五条本制度由公司领导负责解释。
第十六条本制度自颁布之日起施行。
工程进度管理制度范本（2）第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。
通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。
1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。
工程进度管理制度范本(4篇)
工程进度管理制度范本1、编制目的和使用范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部2、编制依据建设工程项目管理规范gb/50326-____中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件3.各级职责____项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
____项目执行经理3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。
3.2.4负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向建设单位及上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。
____项目总工3.3.1负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；3.3.3负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求，协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。
项目进度管理制度(4篇)
项目进度管理制度（4篇）项目进度管理制度（通用4篇）项目进度管理制度篇1（一）、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。
严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。
（二）、项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
具体设立管理制度如下：1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的`总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2、项目副经理岗位责任制（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（4）推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
工程建设项目进度管理制度
工程建设项目进度管理制度一、总则为了规范和加强工程建设项目的进度管理，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程建设项目的进度管理。
三、管理机构公司项目管理部门是工程建设项目进度管理的主要管理机构，项目经理是项目进度管理的主要负责人。
四、进度计划编制1. 项目经理根据项目需求，制定项目的进度计划，明确项目的工期、阶段性目标和工作内容。
2. 进度计划应经过项目管理部门的审核并报公司领导批准后方可执行。
3. 进度计划中应包括各阶段的工作内容、任务分配、计划完成时间等内容。
五、进度监督1. 项目进度应每周进行一次专项会议进行检查并形成会议纪要，确保项目进度符合计划。
2. 项目经理应每月向项目管理部门提交进度报告，详细说明项目进度、存在的问题及解决措施。
3. 项目管理部门应定期对项目进度进行分析，及时发现问题并按照公司规定采取相应措施。
4. 项目进度出现延误或风险时，项目经理应立即报告项目管理部门并制定紧急应对措施。
六、进度奖惩1. 对于进度提前完成或按时完成的项目，公司将给予相应奖励并记录在个人履历中。
2. 对于进度严重延误的项目，项目经理将会受到相应处罚，并影响其个人职业发展。
七、其他规定1. 项目经理要履行项目进度管理相关的责任，确保项目按时完成。
2. 公司领导要对项目进度管理工作进行监督并向公司全体员工通报相关情况。
3. 项目管理部门要组织开展相关进度管理培训，提高项目管理人员的专业水平。
八、附则本制度自发布之日起开始执行，如需修改，须经公司领导同意并重新发布。
以上为公司工程建设项目进度管理制度内容，各项目人员应严格执行，确保项目的顺利进行。
工程进度管理制度范本
工程进度管理制度范本一、制度目的本制度旨在建立一套科学、合理的工程进度管理体系，通过对工程项目各阶段的进度进行有效控制，确保工程项目能够按照既定的时间表和质量要求顺利完成。
二、组织结构1. 成立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度管理计划。
2. 明确项目经理对工程进度负总责，各分包单位负责人对其范围内的进度负责。
三、进度计划制定1. 根据合同约定及工程实际情况，由进度管理小组制定详细的进度计划，包括总体进度计划和阶段性进度计划。
2. 进度计划应充分考虑资源配备、施工条件、材料供应等因素，确保计划的可行性。
四、进度控制与监督1. 实施定期的进度检查，对照进度计划和实际完成情况，分析偏差原因。
2. 对于进度滞后的项目，要及时调整资源配置，优化施工方案，确保关键节点的完成不受影响。
3. 建立进度预警机制，一旦发现可能导致进度延误的风险，立即启动应对措施。
五、信息报告与沟通1. 设立定期的进度汇报会议，及时向项目相关方汇报进度情况。
2. 建立有效的信息沟通渠道，确保所有参与者都能及时获取进度信息。
六、变更管理1. 对于因设计变更、客户需求变化等原因导致的进度计划变更，应及时更新进度计划，并通知所有相关方。
2. 变更实施前需进行评审，确保变更不会对整体进度造成不利影响。
七、考核与激励1. 对进度管理情况进行定期考核，对于进度控制良好的团队和个人给予奖励。
2. 对于因管理不善导致进度严重滞后的情况，应进行责任追究。
八、持续改进1. 定期总结进度管理的经验教训，不断优化进度管理流程和方法。
2. 鼓励团队成员提出改进建议，持续提升进度管理的效率和效果。
工程进度管理制度范文(三篇)
工程进度管理制度范文一、目的和范围为了保证项目的顺利进行，按时完成各项工程任务，制定本工程进度管理制度。
本制度适用于所有工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
二、管理原则1. 实行科学管理，确保工程进度的合理安排和有效控制。
2. 严格执行工程计划，确保各项工程任务按时完成。
3. 加强沟通协调，保证各个部门之间的工作衔接顺畅。
4. 强调团队合作，共同努力完成工程目标。
三、工程进度管理流程1. 建立工程项目进度计划1.1 确定项目工期和工程任务1.2 制定项目进度计划，明确各个工程阶段的起止时间和关键节点1.3 编制详细的工程进度表，并进行相应的调整和修正2. 工程进度分解和控制2.1 根据项目进度计划，将工程任务分解为具体的工作项，明确责任人和完成时间。
2.2 确定关键路径和关键任务，重点关注关键任务的进展情况。
2.3 针对关键任务进行进度控制，及时发现并解决问题，确保工期不延误。
2.4 进行工程进度的监测和评估，根据实际进展情况调整工程进度计划。
3. 工程进度汇报3.1 每周进行工程进度汇报，报告工程进展情况、存在的问题和解决方案。
3.2 及时向上级主管部门汇报重大工程变动和延期情况，并提出相应的调整措施。
3.3 监督各参与部门按时提交进度报告，确保信息的及时流转。
四、责任人和监督机制1. 项目经理负责制定和执行工程进度计划，分解工程任务并监督完成。
2. 各部门负责按照项目进度计划推动工作进展，并及时报告进展情况。
3. 上级主管部门对工程进度进行监督和评估，及时处理进度问题并提出调整建议。
4. 所有参与工程项目的人员都有责任保证工程进度的顺利进行。
五、违规处理和奖惩措施1. 对于延误工期的责任人，将按照公司相关制度进行相应的处理和问责。
2. 对于按时完成工期的责任人，将给予相应的奖励和表彰。
六、其他事项工程进度管理应与质量管理、安全管理等有机结合，相互支持、相互促进，确保项目的全面顺利进行。
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项目工程进度管理制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
项目工程进度管理制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
为有效控制项目部施工进度, 依据公司计划安排和施工合同, 确保工期目标的按时实现, 特指定本制度。
1各部门职责
1、项目部全面负责工程施工进度管理, 即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审核施工进度计划, 代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划, 采取有效控制措施实现工期目标。
2进度控制措施
1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内）, 审核内容主要为是否符合合同工期目标, 施工人员、技术、机具是否满足, 进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据, 监理单位应合理制定控制性工程施工计划, 避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度
网络对比图, 深入施工现场进行调查, 分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会, 研究分析影响进度的主要原因, 制订相应措施, 并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期, 按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件, 减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程, 施工单位要从新制定合理进度计划, 项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内）, 审核内容同原计划审核标准。