项目施工策划书

项目施工策划书

集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

项目施工策划书

一、工程概况

1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表

2、工程管理的特点和难点

项目工程特点、难点可从以下几方面考虑：

1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。?

2）从设计图纸考虑施工特点、难点。

3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。?

5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。

6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点

二、管理目标（附表施工策划-1）

项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1）质量目标

达到预定质量目标（具体描述）

2）工期目标

达到预定进度目标（具体描述）

3）安全目标

达到预定进度目标（具体描述）

4）成本目标

控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述）

5）文明施工目标

达到预定进度目标（具体描述）

6）其他目标

包括工法、论文、QC等奖项

三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3）

根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括：

1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单

2、各级管理人员职责和权限的规定

注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。

四、施工总平面布置图

施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。

五、施工总进度计划

合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。

六、施工方案（附表施工策划-4）

施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。

七、分包方案（附表施工策划-5）

依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。

八、物资采购（附表施工策划-6）

包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。

九、机械设备配置（附表施工策划-7）

包括施工机具采购和租赁。

十、工程成本控制

包括施工控制、管理控制、工期控制和合同控制等方面内容。十一、风险评估

包括工程险别分析及防范措施。