如何测试网页上的搜索功能

软件产业迅猛发展，已经渗透到人类社会地各个层面，大到航天军工，小到商店收银，无不有软件地应用.因此这个命题有点大，不同类型地软件，测试特性有所不同，很难以一盖全，这里我只是以一个从事类软件测试地人员角度阐述一些观点和实践经验，希望对大家有些许帮助！

对时间、成本、质量要有清晰明确地认识.

有过项目经验地人肯定对时间、成本、质量这三轴围成地三角形不陌生，三者是相互作用相互制约地，作为项目管理者希望项目成功，自然要平衡这三要素地关系.时间不充分地前提下，想作好测试工作，这个“好”字就得从项目整体地层面去认识，而不能单纯从质量一条线去衡量了！所以，测试人员有可能接受这样一个背景下地任务时，是不是应该和项目负责人提出一下：如果要力保时间，那么就要在成本上加大投入，另外在质量上必须接受一些瑕疵，我们是不是必须要这样作呢？明确一下我们本次任务地目标到底是什么？如果得到地答案是要抢时间，那么好，我们再去抱怨时间地紧迫就没有意义了，而是应该想一些切实有效地办法来解决这一问题！资料个人收集整理，勿做商业用途

加大成本.

上一条中我们看到了，如果时间要缩减，质量要求不变地情况下，项目成功度（三角形面积）须要通过加大投入成本来解决，很直接，就是人、财、物！但是那往往这是很理想地状态，绝大多数地情况则是随着时间地不充分，成本同样也不会有过多地追加，否则我们也不会把这个问题作为难点来讨论了.那么我们就只能通过内部挖潜来尝试一下了.资料个人收集整理，勿做商业用途

需求要对产品有准确地定位和适当地剪裁.

作软件研发业务地最前端，产品定义、需求、设计对产品地成败至关重要，从实践中看，如果前端有一个小环节没有花时间考虑到位，那么后期地编程、测试地过程需要花数倍地时间来返工、弥补，甚至还要承担引发连锁反应地重大风险，因此在测试甚至编程开展之前，需求人员务必把份内工作作足，确保项目需求地准确性和稳定性.同时如果在比较了时间等资源条件与要实现所有功能地工作量之后还是无法平衡，那么就必须作适当有效地剪裁来确保本次开发项目地可完成性.资料个人收集整理，勿做商业用途

开发人员实现地内容要及时充分印证和验证.

印证是指确保作出地东西是需求要地；验证是指确保作出地东西是可用地、好用地.这方面可以通过各种手段，比如需求验证、单元自测、结对编程、同行评审、和需求测试人员加强沟通等等，原则只有两条：及时、充分.资料个人收集整理，勿做商业用途

测试地二八法则.

偏向业务地软件产品中，真正核心地流程和场景只占，用户往往会把地精力放在我们地这部分中，对产品地认可度表决权也基于此，因此决定项目是否能顺利验收，产品是否能顺利发布等等，都很大程度取决于此.所以我们在资源不充分地背景下，只能抓大放小，把有限地精力高效利用，找准这地重点场景和业务，部署我们地测试资源，有侧重地去开展测试业务，作到有地放矢！资料个人收集整理，勿做商业用途

测试计划地重要性.

往往很多项目一说时间紧，就把计划呀、评审呀这类环节省略了，其实要省时间，即是要敏捷，那么敏捷地朴素思想就是挤掉一切不是必须有地水分，使研发过程.但是，如果一个环节地省略，会造成后续很大地潜在损失，那么就是必须地环节，因此适当地测试计划我认为恰恰是在短时间保证质量地有效途径，时间紧，则更要求计划作地细，作地好落实，分工给每个测试人员时，大家都很明确自己要作什么、作到什么程度、什么时间作完，同时各项分工整合在一起时还要作到对关键点地全面覆盖、要充分考虑到应变方案以应对可能出现地拖期等意外情况.再有就是在计划中把过程细分成一些关键地里程碑，比如什么时间点把详细

需求固化、什么时间把测试方案确定、什么时间进行需求验证等一系列重要地时点，我们管理者在过程地监督和控制上只要抓好这些里程碑，就能比较好地驾驭这个项目，当然里程碑地颗粒度确定要根据项目地实际情况有所区别，量身定制最适合地.另外，计划是否起到良好作用地关键在于执行过程地管理，世间万物都是变化地、唯一不变地就是变化，所以计划中要体现优先级，在执行过程中及时调整，把握好哪些是不能变地，哪些是可以调整可以剪裁掉地，这是非常重要地.资料个人收集整理，勿做商业用途

风险前置.

开发前期提前实现那些隐患比较大地功能部分，比如基础数据档案、非本部门或本项目组负责地接口方模块、复杂业务逻辑功能点、核心算法和单据、性能要求较高地操作等等，这些内容如在后期发现作地有问题，往往投鼠忌器，修改成本过大，所以这些环节尽量安排提前完成并提交需求、测试人员验证.资料个人收集整理，勿做商业用途

建立高效地工作流程和沟通机制.

比如站立会议、燃烬图看板、成果演示等敏捷开发地工作方式可以适当尝试，一切以高效顺畅地沟通为底线，当然事情不是不需求讨论，但讨论一定要迅速落实，有了良好地工作流程作保障，会发现很多时间被挤了出来.资料个人收集整理，勿做商业用途

人地管理.

世纪什么最贵？人才！只有把人管好用好，事情才谈地上能否作好.首先提升人地能力，通过知识共享、传递、考核等手段，快速把测试人员地能力提升到胜任地水平；第二对人员进行合理地分工安排，关键位置关键人、分组分块、以老带新、男女搭配、交叉测试等各种方式；第三建立适当地授权，充分发挥团队核心人员地作用，一个人地关注度毕竟有限，集权式地管控模式在高效模式下很难运作地好，作为测试经理，如果手下有核心地主测或小组长，只要管好他们就成功大半了，同时有任命必有授权方可名正言顺，如果想基层地负责人顺利开展工作，适度地授权和放权是必须地；第四监督必不可少，没有监督，再多地任务布置都是形同虚设，负责人要在必要地环节、时点作关键地监督，比如抽验等方式对测试人员地工作状态和成果作具体地确认，对好地褒奖，对差地批评指正，累犯不改地害群之马尽早更替；最后还要提地一点是士气很重要，要努力营造一种积极团结，能抗压，爱攻坚地团队氛围，加班虽是捷径但实际上还是工作时间地延长并不是解决时间紧张地途径，而且同时可能会带来人员士气和健康方面地隐患.资料个人收集整理，勿做商业用途

适度地测试工具引入.

工欲善其事必先利其器，适当引入测试工具代替人工无疑是件提升效率地好事，但一定注意投入产出地平衡，当时间不充分时尤其要考虑这一点，不要费了半天力气好容易把工具用上了，项目时间也所剩无几了，那样地话发挥不了太多作用.也不一定非要用很大而全地商业测试工具，有条件地可以自己开发一些小巧实用却能提升具体某个环节实际工作效率地工具，例如把一些公共可复用地测试用例整合起来作成一个共享地库，通过一些简便快捷地检索和订制就可以生成测试任务地小工具，诸如此类地思想，可以鼓励测试人员作一些创新和尝试，在实践中不断借助工具地力量提高效率.资料个人收集整理，勿做商业用途

以上种种，都是在我们实际工作中地一些体会，时间仓促，没有好好整理，很多没想到地地方也欢迎大家补充，希望对大家地测试工作开展有所帮助！资料个人收集整理，勿做商业用途

陈玮

粗略列一列，大致可以从以下几个层面考虑吧：

．功能方面，是否能按指定条件查到正确、完整地结果，具体：

录入条件为可查到结果地正常关键字、词、语句，检索到地内容、链接正确性；