(2020年整理)企业战略管理模拟试题2及参考答案.doc
企业战略管理模拟试题
企业战略管理模拟试题单选题:10分，每题01分1、现有产品与新产品的差不多用途不同，但有着较强的技术关联性的，如此的多元化称为（）。
A: 集团多元化B: 水平多元化C: 同心多元化D: 相关多元化2、竞争对手各种行为取向的最全然动因是（）。
A: 自我假设B: 现行战略C: 以后目标D: 潜在能力E: 竞争地位3、战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。
A: 可同意性B: 可实现性C: 可检验性D: 可挑战性4、假如一方具有知名品牌，且生产能力不足，另一方有剩余生产能力，则有生产能力的一方为知名品牌一方生产，然后知名品牌一方冠以知名的品牌销售，这种方式称为（）。
A: 特许经营B: 定牌生产C: 业务外包D: 来样加工5、某牙膏厂原先只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
A: 同心多元化B: 水平多元化C: 集团多元化D: 一体化6、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（）。
A: 债券B: 优先股C: 银行借款D: 一般股7、企业技术创新要紧有两种形式：（）。
A: 产品创新和工艺创新B: 组合创新与同步创新C: 换代创新和全新创新D: 质量创新和性能创新8、动态相乘成效是指企业今后战略能有效使用现在战略运行中产生的（）的成效。
A: 有形资源B: 无形资源C: 物质资源D: 资金资源9、战略与结构关系的差不多原则是组织结构要服从于（）。
A: 战略目标B: 组织战略C: 战略创新D: 战略操纵10、当企业自身发生重大的变化时，企业可采取的战略调整类型是（）。
A: 有限的战略变化B: 完全的战略变化C: 企业转向D: 常规的战略变化多选题:10分，每题01分11、战略治理的要素包括（）。
A : 产品与市场领域B : 成长方向C : 竞争优势D : 协同作用E : 核心能力12、核心能力的评判标准有（）。
A : 占用性B : 耐久性C : 转移性D : 科学性E : 复制性13、良好组织的差不多原则有（）。
企业战略管理2(带答案)
企业战略管理模拟题02一、选择题1．在《竞争战略》一书中【 A 】提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫2．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和【 D 】等原则。
A、可检验性B、可实现性C、可挑战性D、权变性3．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和【 C 】三个方面。
A、引进人才战略B、培养人才战略C、人才使用战略D、借用人才战略4．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于【 B 】。
A、同心多元化B、水平多元化C、集团多元化D、一体化二、名词解释企业使命:企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。
业务外包：是指一个企业根据投入产出效益最大化原则，将某个或某几个部门或业务转包给其他更加擅长和专业的企业进行管理或经营的行为核心竞争力：是指能使企业长期或持续拥有某种优势的能力，它通常表现为企业经营中的累计性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识差异化战略：指企业二级经营单位采用独特技术或采用专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化，个性化优质服务，或采用与对手不同的营销手段，满足顾客需要，形成竞争优势的谋划与方略。
三、简答1、战略管理的过程如何？：战略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个环节互相联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。
战略管理过程一般包括九步骤。
1.确定组织当前总之、目标和战略。
2.分析环境。
3.发现机会和威胁。
4.分析组织资源。
5.识别优势和劣势。
6.重新评价组织宗旨和目标。
7.制定战略。
8.实施战略。
9.评价结果。
2、企业战略目标的基本要求有哪些？：1.战略目标必须有科学依据。
2.目标必须明确和具体，并规定出完成期限。
企业战略管理模拟试题附答案 (2)
华工网院2010– 2011学年度第一学期期末考试《企业战略管理》试卷（A卷）一．判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题1分，共15分）1.企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。
( × )2.战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。
( × )3.战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
(√ )4.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
( √ )5.战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
(√ )6.宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
( √ )7.新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。
( √ )8.企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
( √ )9.复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
(√ )10.成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( × )11.在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( × )12.战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( × )13.职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( × )14.合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。
企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc
企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（D）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（A）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。
企业战略管理试卷参考答案
企业战略管理试卷参考答案(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除企业战略管理试卷参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。
每题1分，共10分）1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
( )答案：B答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。
2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
( )答案：A3．资源评估的基本方法是收益分析法。
( )答案：B答案分析：资源评估方法有多种。
4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。
( )答案：A5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
( )答案：A6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
( )答案：B答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。
7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。
( )答案：A8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
( )答案：B答案分析：战略联盟有多种具体表现。
9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
( )答案：A10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
( )答案：A二、单项选择题(每题1.5分，共30分)1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。
A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯答案：D答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。
2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯答案：B答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
企业战略管理题库包括答案
企业战略题库及答案一、名词讲解1．企业使命企业使命是企业管理者确立的企业生产经营的总方向、总目的、总特色和总的指导思想。
它反响企业管理者的价值观和企业力求为自己成立的形象，揭穿本企业与同行业其他企业在目标上的差别，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。
2．职能层战略职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员能够更加清楚地认识到本职能部门在推行企业整体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证明现企业目标。
3．企业远景描述企业未来的发展方向，回答企业要成为一个什么种类的企业、要占有什么样的市场所点，拥有什么样的发展能力等问题。
4．价值链美国哈佛商学院闻名的战略管理学家波特（ M. E. Porter）认为企业每项生产经营活动都是其创立价值的经济活动；那么，企业全部的互不同样但又相互关系的生产经营活动，便组成了创立价值的一个动向过程，即价值链。
这个价值链反响出企业生产经营活动的历史、重点、战略、推行战略的方法，以及生产经营活动自己所表现的经济学看法。
5．战略集体战略集体是指行业内执行同样或近似战略，并拥有近似战略特色的一组企业。
专家业中，拥有同样战略与同样地位的企业，有可能结合成战略集体。
在同一战略集体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同样；但它们的性质同样，处于同样的竞争地位，所以对环境变化的反响会有所同样。
6．经验曲线指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降的规律。
7．退出阻拦退出阻拦是指那些迫使投资收益低、甚至是损失的企业依旧留专家业中从事生产经营活动的要素。
这些要素主要有：（1）固定财产高度专业化；（2）退出成本过高；（3）共同关系亲近程度；（ 4）感情阻拦；（5）政府和社会的限制。
8．范围经济随着企业生产经营的多样化，所生产产品的多样化，从而使企业的成本减少。
企业战略管理2(可修改).doc
企业战略管理第一套试卷一、单项选择题1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。
这一特征属于( )(答题答案：A)A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。
这一战略属于( )(答题答案：C)A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。
这种战略属于（）(答题答案：C)A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略4、边缘竞争战略的核心在于利用（）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B)A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C)A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B)A、英国B、美国C、日本D、中国7、研究和开发战略是（）(答题答案：B)A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。
这个内容属于（）(答题答案：B)A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C)A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：C)A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（）(答题答案：C)A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）(答题答案：C)A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B)A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争14、下面哪种资源不属于无形资源（）(答题答案：B)A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）(答题答案：B)A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）(答题答案：B)A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期17、在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（）变得非常重要(答题答案：B)A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源18、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体(答题答案：D)A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力19、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（）作为探讨的起点，因此对于一个以（）发展为导向的企业来说是一种很好的方法(答题答案：A)A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务二、多项选择题1、战略思维鲜明的特点是（）。
企业战略管理模拟试题及答案定稿版
企业战略管理模拟试题及答案精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】一、名词解释：(每小题4分，共20分)yrf安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,,-1. 转向战略TKd;安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来{2. 企业愿景4!M0>安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P~3. 成本领先战略m|v{4]安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+*4. 战略联盟x+d=-'安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np#=5. 进攻型研究与开发战略$Y6X安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来&k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)Jm)uQ安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( )Hqa安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y?t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
( )5Vo安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g?CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( )R_安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
( )FnR6安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( )qN安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Kf6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
企业战略管理_2_试题卷
山东工商学院2020学年第一学期企业战略管理课程试题 A卷（考试时间：120分钟，满分100分）特别提醒：1、所有答案均须填写在960数字加起来827参考答案207上，写在试题纸上无效。
2、每份答卷上均须准确填写函授站、专业、年级、学号、姓名、课程名称。
一单选题 (共20题，总分值40分 )1. 企业走向国际化经营的最高阶段是 ( )。
（2 分）A. 非直接出口或特殊项目出口B. 积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。
C. 全方位的跨国生产和销售2. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( )。
（2 分）A. 组织战略服从于组织结构B. 组织结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列D. 产生共同愿景3. 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于( )。
（2 分）A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化4. 战略管理时代开始于（）。
（2 分）A. 上世纪50年代初B. 上世纪60年代初C. 上世纪70年代初5. 认为领导者的个性品质决定着领导过程有效性的是（）。
（2 分）A. 领导特质理论B. 领导行为理论C. 领导权变理论6. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是( )。
（2 分）A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化7. 经营风险较小的战略是( )。
（2 分）A. 稳定发展战略B. 防御战略C. 发展战略8. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( )。
（2 分）A. 组织战略服从于组织结构B. 组织结构与组织战略无关C. 组织战略与组织结构并列D. 组织结构服从于组织战略9. 按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( )。
（2 分）A. 矩阵制组织结构B. 金字塔式组织结构C. 职能型组织结构D. 水平型组织结构10. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是( )。
企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]
![企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/a681a49629ea81c758f5f61fb7360b4c2e3f2a19.png)
企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]第一篇：企业战略管理期末考试试题及答案企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（C）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。
A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。
A．大规模定制B．直销制C.代理制D．连销制5.企业竞争优势的根基是（B）。
A．财务能力B．核心竞争力C．营销能力D．科技能力6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A）A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（A）A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（D）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（C）A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略（D）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略11.IT行业变化快，是一个典型的（C）A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（B）A．上升B．下降C．不变D．不确定13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（A）A．准进入阶段B．进入阶段C．持续阶段D．后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（D）A．全球市场行业B．多国市场行业C．大宗贸易市场行业D．纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（C）A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（B）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（D）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（A）A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（C）A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是(A)A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（C）。
《企业战略管理》模拟试题 (二)及答案
《企业战略管理》模拟试题(二)一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和（）。
A.计划性管理B.应用性管理C.整体性管理D.持续性管理2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（）A.高赢利B.高质量C.低成本D.低风险3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（）A.服务商B.供应商C.生产商D.销售商4. 企业战略实施控制是指( )A.在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致D.在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动5.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵，把公司从事的多项业务进行分类，处于市场增长率较快，企业所占市场份额较高的业务属于（）A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类6.“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（）A.产品专业化B.全面进入C.大规模定制D.市场专业化7.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性、难以模仿性、不可替代性以及（）A.独立性B.创新性C.稀缺性D.实用性8.处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是（）A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化9.上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略10.跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指（）A.多中心战略B.地区中心战略C.本国中心战略D.全球中心战略参考答案答：1．C2．C3．B4．A5．B6．C7．C8．D9．B10. A二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）1.退出壁垒参考答案答：退出障碍是指企业在退出某个产业时需要克服的障碍和付出的代价，主要包括以下方面：具有高度专门化的资产，退出的费用，已建立某种战略协同关系，心理因素，政府和社会限制。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是（）A. 市场营销B. 人力资源管理C. 财务管理D. 企业愿景和使命答案：D2. 以下哪项不是企业战略的层次？（）A. 公司层战略B. 业务层战略C. 单一产品战略D. 功能层战略答案：C3. 以下哪个不属于企业外部环境分析的方法？（）A. PEST分析B. 五力模型C. 波特竞争战略D. SWOT分析答案：C4. 以下哪种战略属于业务层战略？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场渗透战略D. 市场细分战略答案：A5. 企业核心竞争力主要体现在以下哪个方面？（）A. 产品质量B. 技术创新能力C. 品牌影响力D. 市场占有率答案：B6. 以下哪个不属于企业内部环境分析的方法？（）A. 内部因素评价矩阵B. 外部因素评价矩阵C. 资源基础理论D. 价值链分析答案：B7. 以下哪个属于企业战略实施的关键环节？（）A. 制定战略计划B. 组织结构设计C. 市场营销策略D. 财务管理答案：B8. 企业战略控制的主要目的是（）A. 确保战略计划的有效实施B. 评估战略计划的实施效果C. 识别和解决战略实施中的问题D. 以上都对答案：D9. 以下哪个属于企业战略变革的动因？（）A. 市场竞争加剧B. 企业内部矛盾C. 技术创新D. 以上都对答案：D10. 企业战略管理的过程不包括以下哪个环节？（）A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略管理的重要性。
答：企业战略管理的重要性体现在以下几个方面：（1）有助于企业明确发展方向和目标；（2）有助于企业整合资源，提高竞争力；（3）有助于企业应对外部环境变化；（4）有助于企业实现可持续发展；（5）有助于企业提高管理效率。
2. 简述PEST分析法的步骤。
答：PEST分析法的步骤如下：（1）确定分析范围和目标；（2）收集相关资料；（3）分析政治、经济、社会、技术等四个方面的因素；（4）对各个因素进行评分；（5）根据评分结果，确定企业面临的主要机会和威胁。
企业战略管理考试试题与答案
企业战略管理考试试题与答案企业战略管理考试试题与答案企业战略管理考试答案一、名词解释：1. 企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2. SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
4市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。
6.蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。
开创属于自己的一片蓝海。
7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。
由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行9.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型。
10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。
12.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略。
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《企业战略管理》模拟试题二
二．简答题（每小题8分，共24分）
1．企业战略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？
2．竞争战略的要旨和核心是什么？
3．战略控制应遵循哪些原则？
三．材料分析题（每小题12分，共24分）
1．海尔集团总裁张瑞敏说：“企业追求利润是一个目标而不是目的。
其根本目的是推动社会进步。
企业作贡献，照这个目的去做，而追求利润的目标在这个过程中自然就会产生。
现在许多生产假冒伪劣产品的，他只是为了追求利润，但利润就是暂到手了也不会长久的。
”
北京松下的利润观“北京松下为社会作出贡献，也从社会取得了与贡献程度相应的报酬，这个报酬就成为公司的利润。
”
谈谈你对上述两段话的认识。
2．酒类商品柜台上茅台、西凤、五粮液、汾酒等名酒琳琅满目，那些没有跻身名酒行列的白酒也各显其能。
牌子，一个比一个高雅；包装，一种比一种华贵；商品说明更是锦上添花。
顾客或自饮、或馈赠，各取所好。
有品味的，有喝名的，有进补的，有讲排场的，有重包装的，再加上如今一些酒友喝酒既想过瘾，又怕伤身体而逐渐青睐于低度酒。
这使北京城无人不知无人不晓的“二锅头”受到了威胁。
这个身价低廉，装潢朴素、40年保持一个味——醇香、柔和、纯正的北京红星牌二锅头，尽管销得还顺，但在百花争艳的白酒商战中，似有凋谢的兆头。
如果你是二锅头酒厂的厂长，你将如何使二锅头在竞争激烈的白酒商战中取胜？
四．论述题（20分）
分析培育企业文化对企业战略管理的作用
《企业战略管理》模拟试题二
参考答案
一．名词解释（每小题4分，共32分）
1．经营单位战略：又称事业部战略，是指战略经营单位、事业部或子公司的战略。
2．战略目标：是指企业在其经营领域里所期望达到的成果水平。
3．协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。
4．总体战略：也叫公司战略，它是企业战略中最高层次的战略，它决定着企业总的发展方向、较长时期内的奋斗目标、资源的配置以及经营业务间的支持和协调，它的正确与否同样决定着企业的兴衰成败。
5．市场渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。
6．产品发展战略：是由企业原有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略。
7．横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业获得更大利润的发展战略。
8．战略起点：是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况，其中最主要的是企业当时所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和所面向的市场领域、企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位。
二．简答题（每小题8分，共24分）
1．企业战略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？
在战略管理过程中，与战略决策有关的基本矛盾有：
（1）组织与环境的矛盾
（2）资源与目标的矛盾
（3）旧业与新业的矛盾
（4）生存与发展的矛盾
（5）专业化与多元化的矛盾
（6）引进来与走出去的矛盾
（7）竞争与合作的矛盾
（8）兴办企业与保护环境的矛盾
其中最主要的矛盾是资源与目标的矛盾
2．竞争战略的要旨和核心是什么？
竞争战略的要旨就是针对决定产业竞争的各个作用力，建立有利的、持久的竞争地位。
竞争战略的选择由两个中心问题构成，一个是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力；一个是决定产业内相对竞争地位的因素。
企业竞争战略的核心是竞争优势。
3．战略控制应遵循哪些原则？
企业在进行战略控制时应遵循以下原则：（1）领导与战略相适应的原则，即企业领导人必须对战略的制订和执行负责；（2）组织与战略相适应的原则，即企业战略必须有合适的组织结构相配合；（3）行动计划与战略相适应的原则，即企业的战略必须有起作用的行动计划给予支持；（4）资源分配与战略相适应的原则，即资源分配必须支持战略目标的实现；（5）企业文化与战略相适应的原则，即企业文化，特别是企业各级领导人的心理必须与执行战略相适应；（6）执行与奖惩相结合的原则，即对成功的执行者必须给予奖励和报酬，对不执行战略或执行中有失误者必须进行惩罚，以便于战略的真正实现；（7）必须对战略偏离有一个良好的控制和早期预报系统。
三．材料分析题（每小题12分，共24分）
1．海尔集团总裁张瑞敏说：“企业追求利润是一个目标而不是目的。
其根本目的是推动社会进步。
企业作贡献，照这个目的去做，而追求利润的目标在这个过程中自然就会产生。
现在许多生产假冒伪劣产品的，他只是为了追求利润，但利润就是暂到手了也不会长久的。
”
北京松下的利润观“北京松下为社会作出贡献，也从社会取得了与贡献程度相应的报酬，这个报酬就成为公司的利润。
”
谈谈你对上述两段话的认识。
2．酒类商品柜台上茅台、西凤、五粮液、汾酒等名酒琳琅满目，那些没有跻身名酒行列的白酒也各显其能。
牌子，一个比一个高雅；包装，一种比一种华贵；商品说明更是锦上添花。
顾客或自饮、或馈赠，各取所好。
有品味的，有喝名的，有进补的，有讲排场的，的重包装的，再加上如今一些酒友喝酒既想过瘾，又怕伤身体而逐渐青睐于低度酒。
这使北京城无人不知无人不晓的“二锅头”受到了威胁。
这个身价低廉，装潢朴素、40年保持一个味——醇香、柔和、纯正的北京红星牌二锅头，尽管销得还顺，但在百花争艳的白酒商战中，似有凋谢的兆头。
如果你是二锅头酒厂的厂长，你将何使二锅头在竞争激烈的白酒商战中取胜？
四．论述题（20分）
分析培育企业文化对企业战略管理的作用。