更换变压器施工方案

济宁医学院附属医院

1#.2#.6#变压器更换工程

施工组织方案

山东国能工程有限公司

2014年4月27日

一、编制依据

《电气装置安装工程施工及验收规范》变压器部分。

二、工程概况

1.工程概述

（1）济宁医学院附属医院3台干式变压器更换即（1#.2#.6#变压器），原有的3台1250kVA的配电变压器老旧落后，难以继续满足供电需求，需要更换为3台1250KVA新型节能干式变压器，并进行试验送电。

（2）工程总工期：2014年5月20前完成。

2.工程特点

本工程主要特点是施工位置为医院主配电室，施工难度、协调配合量大，一定程度上增加了施工难度，针对这些特点我公司精心组织，合理安排，安安全全完成工程任务。

3. 施工特点

针对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

三、总体目标

1.质量目标

我公司本着“追求质量卓越、信守合同承诺、保持过程受控、交付满意工程”的质量方针，切实按照《电气装置安装工程施工及验收规范》的有关规定，严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创出精品。我们的质量目标是：分项工程合格率100%，客户满意率合格率100%，严格控制质量、工期、安全、如期完成工程。

2.工期目标

我们将加大投入，精心组织施工，将工期尽量缩短，并按照合同中的约定，

立即进行施工人员和机械的准备，确保在最短的时间内完成本工程施工任务。

3.安全目标

安全生产目标：在本工程施工中，我公司将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家和公司的各项规定，组织施工，创建安全生产、标准化现场。

制定本项目各工序、工种的安全施工方案。

4.文明施工目标

我公司将严格按关于文明施工管理条例和公司相关工程项目综合管理达标规定、电力行业管理规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛，实行无

垃圾管理，保持场容环境卫生，创公司文明施工现场。为建设单位用户提供一流

服务；同建设单位保持良好的合作关系。

四、施工前期准备

1.明确职权和职责

明确岗位职责的主要目的是为了能够更好地解决责、权、利的关系，充分调动职工的积极性，形成激励机制、动力机制、自我约束机制，促进施工处内部的管理工作。

(1)项目经理的职责

(1-1)认真贯彻执行国家有关企业生产的方针、政策、法令、法规及各项施工制度。

(1-2)负责按公司施工计划要求，组织制定工地分期施工计划，并贯彻实施。

(1-3)负责贯彻执行工地的岗位责任制，定期召开工地行政例会，布置、检查、考核工地管理人员和施工处负责人的工作情况。

(1-4)负责协调各项目部的工作，强化管理职能，加强项目部建设。

(1-5)负责组织施工处按施工组织设计、施工方案、施工技术措施的要求进行施工；抓好施工质量预控、安全预防、文明施工等内容。

(1-6)负责本工地职工的奖惩工作和内部人员的业务岗位调配工作。

(1-7)组织落实工程开工前的各项准备工作，签定内部经济承包合同，协调施工配合。

(1-8)督促做好工程竣工前清场、扫尾、工程竣工资料移交、内部结算等工作。

(2)项目负责人的职责

(2-1)对承担的工程项目的施工、质量和安全全面负责。

(2-2)组织项目部职工认真学习，全面贯彻公司的质量体系文件，为创建全优工程而努力奋斗。

(2-3)抓好班组建设，全面提高队伍素质和工程质量。

(2-4)主管全处经营工作，主管内部经济责任制。

(3)项目技术负责人的职责

(3-1)认真贯彻执行国家的技术方针、政策、法令、法规，抓好技术管理，合理安排协调技术部门的工作。

(3-2)参与制定并组织落实施工现场的生产管理、技术管理、科技进步等方面的管理标准和制定。

(3-3)参与施工组织设计工作，审定施工方案、安全措施、场地布置、网络计划，及时解决施工中的重大技术问题，保证工程任务优质，安全，高效完成。

(3-4)负责贯彻执行公司制定的施工技术工作发展规划，并对施工验收规范、技术规程贯彻情况进行总结分析。

(3-5)负责推行公司全面质量管理，领导工地质保体系的各项活动。切实贯彻质量第一的方针及上级有关施工质量的各项制度。

(3-6) 制定并组织实施科学合理的技术组织措施，保证施工质量安全。

(3-7)负责工地职工的培训教育工作，负责工地科技人员的选拔考核，提高全员技术素质。

(4)班组技术员的职责

(4-1)全面负责班组技术工作并遵守各项规章制度。

(4-2)组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图会审，编制施工预算；编制施工作业文件，主持班组技术交底。处理设计变更和材料代用问题。

(4-3)非标加工件落实和委托加工。

(4-4)深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。

(4-5)做好各项施工技术记录，整理汇总，主持本班质量管理和质量检查验收工作，提出竣工移交技术资料及竣工图。

(4-6)编制安全技术措施，参加事故调查分析，协助填写事故报告。

(4-7)落实设备、材料、加工件到货情况，提出设备、材料物资计划清单。

(4-8)制定单位工程的施工办法和施工工艺，推广先进经验，组织技术革新。

(4-9)做好工程施工日记，主要包括工程的开竣工日期、分项工程起止日期、技术资料情况、设计变更、质量要求、施工方法、特殊施工措施、质量安全机械事故情况、协调问题记录等。

(4-10)参加设备、系统的调试工作并作记录。

(5)施工班组长职责

(5-1)执行上级指示，贯彻统一指挥原则。

(5-2)组织班组生产，按时优质完成施工任务。

(5-3)落实各种制度，加强民主管理，激发职工当家理财的责任感。

(5-4)协调纵横关系，保持均衡生产。

(5-5)推动技术革新，促进技术进步，积极培训人才。

(5-6)提高经济效益，降低各种消耗。