附录A 管理信息系统项目开发综合实训 ppt课件
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项目管理信息系统的开发PPT课件
2020/2/18
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管理信息系统开发方法
• 原型法 • ⒈原型法的涵义
• “原型”指的是其结构、大小和功能都与某个物体相 类似的模拟该物体的原始模型。在管理信息系统开发 中，用“原型”来形象地表示系统的一个早期可运行 版本，它能反映新系统的部分重要功能和特征。“原 型方法”则是利用原型辅助开发系统的一种新方法。 原型方法要求在获得一组基本的用户需求后，快速地 实现新系统的一个“原型”，用户、开发者及其他有 关人员在试用原型的过程中，加强通信和反馈，通过 反复评价和反复修改原型系统，逐步确定各种需求的 细节，适应需求的变化，从而最终提高新系统的质量。 因此可以认为原型方法确定用户需求的策略，它对用 户需求的定义采用启发的方式，引导用户在对系统逐 渐加深理解的过程中作出响应。
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图3.1系统开发的生命周期
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管理信息系统开发方法
• ⒉生命周期法的特点
• ⑴建立面向用户的观点
• 强调用户是整个MIS开发的起源和最终归宿。 即用户的参与程度和满意程度是系统成功的关 键。
• ⑵严格区分工作阶段
• 强调将整个系统的开发过程分为若干个阶段， 每个阶段都有其明确的任务和目标以及预期要 达到的阶段成果。一般不可打乱或颠倒。
• ⑶实际的原型为准确认识问题创造了条件
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管理信息系统开发方法
• ⑷能充分利用最新的系统开发环境 • ⑸原型法将系统的调查、分析、设计融为一体 • ⒌原型法优缺点和适用范围 • 1.2.3面向对象的系统开发方法 • ⒈面向对象的基本概念 • ⑴面向对象
• 面向对象是一种认识客观世界的世界观，是从结构组织角度模拟 客观世界的一种方法，人们在认识和理解现实世界的过程中，普 遍运用以下三个构造法则：
管理信息系统PPT课件PPT课件
网络安全措施
防火墙部署
通过配置防火墙规则，限制非法访问和网络攻击，保护网络边界安 全。
入侵检测与防御
实时监测网络流量，发现异常行为并及时采取应对措施，防止恶意 入侵。
数据加密
对敏感数据进行加密存储和传输，确保数据在传输过程中不被窃取或 篡改。
应用安全措施
身份验证
通过用户名密码、动态令牌等方式验证用户身份， 确保只有授权用户能够访问应用程序。
业资源，提高运营效率。
ERP通过整合企业的财务、采购 、生产、销售等各个业务部门 的信息，实现信息的实时共享 和协同工作。
ERP能够帮助企业实现业务流程 的自动化，降低运营成本，提 高决策效率和准确性。
ERP的实施需要对企业业务流程 进行全面的梳理和优化，对企 业的组织结构和文化也具有一 定的要求。
管理信息系统PPT课件
目录
• 管理信息系统概述 • 管理信息系统的技术基础 • 管理信息系统的应用 • 管理信息系统的设计与实施 • 管理信息系统的安全与保障 • 管理信息系统的发展前景与挑战
01
管理信息系统概述
定义与功能
定义
管理信息系统（MIS）是一个综合性 的系统，用于收集、存储、处理、分 析和报告组织内部和外部的管理信息。
无线网络
使用无线电波传输数据，包括WiFi、蓝牙等。
3
网络安全
通过防火墙、VPN、入侵检测等技术保护网络通 信的安全。
软件开发技术
面向对象编程
使用对象的概念进行编程，提高代码的可重用 性和可维护性。
敏捷开发
一种灵活的开发方稳定性。
云计算与大数据
在大数据应用中，需要重视数据安全和隐 私保护问题，确保数据的安全性和合规性。
管理信息系统ppt课件
信息化程度不足
部分企业仍停留在传统管理模式，信息化应用水平较低。
数据孤岛现象严重
企业内部各部门间数据不互通，形成数据孤岛，影响决策效率。
业务流程繁琐
企业业务流程复杂，涉及多个部门和环节，导致管理效率低下。
Hale Waihona Puke MIS在企业管理中作用分析提高管理效率
通过自动化、智能化的管理手段，简化业务流程 ，提高管理效率。
实现数据共享
打通企业内部各部门间数据壁垒，实现数据共享 ，提高决策效率。
促进企业创新
通过数据分析、挖掘等技术手段，发现潜在商业 机会，推动企业创新发展。
案例分析：某集团MIS应用实践
背景介绍
某集团是一家大型综合性企业， 业务涉及多个领域，面临着管理 效率低下、数据孤岛等挑战。
MIS应用实践
该集团引入了先进的管理信息系 统，通过系统整合企业内部资源 ，实现业务流程自动化、数据共 享等目标。
VS
特点
具有系统性、动态性、交互性、开放性等 特点。系统性体现在MIS是一个完整的系 统，由多个子系统组成，各子系统之间相 互联系、相互作用；动态性体现在MIS中 的数据和信息是不断变化的，需要不断更 新和维护；交互性体现在MIS可以与用户 进行交互，根据用户需求提供个性化的信 息服务；开放性体现在MIS可以与其他系 统进行集成，实现信息的共享和交换。
系统运行和维护阶段
系统投入运行后，进行日常维 护和评价，根据用户需求进行 必要的修改和完善。
案例分析：某企业MIS开发实践
案例背景介绍
开发方法选择
某企业为提升管理效率，决定开发一套管 理信息系统（MIS），涵盖采购、生产、销 售等业务流程。
考虑到企业规模较大且业务流程复杂，决 定采用结构化开发方法进行系统开发。
2024版《管理信息系统》ppt课件
contents•管理信息系统概述•管理信息系统架构与技术基础目录•企业资源规划（ERP）系统•客户关系管理（CRM）系统•供应链管理（SCM）系统contents•商务智能（BI）和大数据分析在MIS中应用目录•管理信息系统安全与风险管理•管理信息系统发展趋势与挑战定义与发展历程定义发展历程功能与特点功能特点应用领域及价值应用领域广泛应用于企业、政府、教育、医疗等各个领域，如企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。
价值提高了组织的运行效率和管理水平，促进了组织的变革与发展，增强了组织的竞争力。
系统架构组成客户端/服务器架构（C/S架构）01浏览器/服务器架构（B/S架构）02分布式系统架构03关键技术及应用云计算技术大数据处理技术人工智能技术数据存储与处理关系型数据库非关系型数据库数据仓库数据挖掘技术ERP概念及发展历程ERP定义发展历程从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRPII），再到企业资源规划（ERP），逐步实现了从物料管理到企业全面资源管理的转变。
实现财务会计、管理会计、成本管理等功能，提供全面的财务管理解决方案。
财务管理模块生产管理模块供应链管理模块人力资源管理模块包括生产计划、物料需求计划、生产控制等功能，实现生产过程的精细化管理。
涵盖采购管理、销售管理、库存管理等功能，优化企业供应链运作。
提供员工招聘、培训、绩效考核等解决方案，支持企业人力资源战略实施。
核心模块与功能实施方法与案例分析实施方法案例分析010405060302CRM 概念及作用0203客户基本资料录入与维护客户分类与标签管理客户信息管理0101 02 031 2 3核心模块与功能营销活动策划与执行营销效果评估与优化营销资源管理与调度01020304服务与支持客户问题受理与处理服务请求响应与解决客户满意度调查与反馈核心模块与功能0102 0301 02 0301案例分析02某电商企业通过实施CRM，实现了客户信息的集中管理，提升了营销活动的精准度和效果。
管理信息系统开发项目管理PPT课件
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• 二）、系统开发 • 1、系统初步调查，开发项目的可行性研
究，现行系统的详细调查，新系统逻辑方 案的提出统开发 • 2、系统设计系统总体结构设计，数据存 储设计，输入、输出设计，处理过程设计， 计算机与网络系统方案的选择 • 3、系统实施软件编程与软件包的购置， 计算机与网络设备的安装与调试，系统测 试，新旧系统的转换
• 项目实施管理贯穿于： ➢系统分析 ➢系统设计 ➢系统实施 ➢系统维护和评价 • 整个系统开发过程。
25
项目管理的步骤 ：
• ①问题分析。 • ②选择正确的项目。 • ③选任项目负责人。 • ④具体指明责任。 • ⑤建立项目计划和确定工作标准。 • ⑥限定任务，具体指明任务细节。
26பைடு நூலகம்
①问题分析。
37
• 任务划分包括的内容有： ➢任务设置； ➢资金划分； ➢任务计划时间表； ➢协同过程与保证完成任务的条件。
38
• 任务设置是在统一文档格式的基础上详细说明每项任务的 内容、应该完成的文档资料、任务的检验标准等；
• 资金划分是根据任务的大小、复杂程度，所需的硬件、软 件、技术等多种因素确定完成这项任务所需的资金及分配 情况；
• 初始调查要由拥有经验的人员而不是新手 去做，对项目应当认真研究和估价其变革 的程度、项目的内涵和最终实现的成本。 那些变革程度大、需要与用户人员紧密结 合的项目，通常需要较高的管理经验。
• 那些较小型的、涉及人员少、可由一个小 组完成的项目，则管理就简单得多。
27
②选择正确的项目
• 在选择项目时，应注意首先开始的项 目要限制规模，以保证成功率一般应 在一年内能看到成果。
• 项目组可以由负责项目管理和开发的 不同方面的人员组成，项目组由项目 组长或项目经理来领导。
• 二）、系统开发 • 1、系统初步调查，开发项目的可行性研
究，现行系统的详细调查，新系统逻辑方 案的提出统开发 • 2、系统设计系统总体结构设计，数据存 储设计，输入、输出设计，处理过程设计， 计算机与网络系统方案的选择 • 3、系统实施软件编程与软件包的购置， 计算机与网络设备的安装与调试，系统测 试，新旧系统的转换
• 项目实施管理贯穿于： ➢系统分析 ➢系统设计 ➢系统实施 ➢系统维护和评价 • 整个系统开发过程。
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项目管理的步骤 ：
• ①问题分析。 • ②选择正确的项目。 • ③选任项目负责人。 • ④具体指明责任。 • ⑤建立项目计划和确定工作标准。 • ⑥限定任务，具体指明任务细节。
26பைடு நூலகம்
①问题分析。
37
• 任务划分包括的内容有： ➢任务设置； ➢资金划分； ➢任务计划时间表； ➢协同过程与保证完成任务的条件。
38
• 任务设置是在统一文档格式的基础上详细说明每项任务的 内容、应该完成的文档资料、任务的检验标准等；
• 资金划分是根据任务的大小、复杂程度，所需的硬件、软 件、技术等多种因素确定完成这项任务所需的资金及分配 情况；
• 初始调查要由拥有经验的人员而不是新手 去做，对项目应当认真研究和估价其变革 的程度、项目的内涵和最终实现的成本。 那些变革程度大、需要与用户人员紧密结 合的项目，通常需要较高的管理经验。
• 那些较小型的、涉及人员少、可由一个小 组完成的项目，则管理就简单得多。
27
②选择正确的项目
• 在选择项目时，应注意首先开始的项 目要限制规模，以保证成功率一般应 在一年内能看到成果。
• 项目组可以由负责项目管理和开发的 不同方面的人员组成，项目组由项目 组长或项目经理来领导。
管理信息系统第4章 信息系统开发的项目管理-PPT文档资料
管 理 别 险 险 对 控
理 计 划 编 制 分 析 分 析 计 划 编 制
项 目 采 询 询 供 合 合
采 购 价 价 方 同 同
购 管 理 计 划 编 制 计 划 编 制 选 择 管 理 收 尾
图4-1 项目管理特有知识领域及主要工作内容
1.1 信息系统开发项目及其管理
项目管理过程
启动过程 计划过程
项 目 启 范 范 范 范
范 动 围 围 围 围
围 管 理 计 定 审 变 划 编 制 义 核 更 控 制
项 目 活 活 活 进 季
时 动 动 动 度 度
间 定 排 历 计 计
管 义 序 时 划 划
理
估 计 编 制 控 制
项 目 资 成 成 成
成 源 本 本 本
本 计 估 预 控
管 理 划 编 制 算 算 制
1.1 信息系统开发项目及其管理
信息系统开发项目管理特征
（1）信息系统开发进度和质量难于估计和度量； （2）项目周期长且复杂度高； （3）软件需要满足一群人的期望。
信息系统开发项目管理过程
（1）项目启动 ； （2）项目计划； （3）项目实施及控制； （4）项目收尾。
1.2 信息系统开发项目的启动
第四章 信息系统开发项目管理
第一节 信息系统开发项目及其管理 第二节 信息系统开发项目启动 第三节 信息系统开发项目的计划 第四节 信息系统开发项目实施控制 第五节 信息系统开发项目的收尾 本章小结
1.1 信息系统开发项目及其管理
信息系统开发项目的特点
（1）信息系统具有抽象性，不是具体的物理实体，和建造一栋大楼具有很大 的不同 ； （2）信息系统的开发受到计算机系统的限制，对计算机系统有不同程度的依 赖； （3）信息系统开发目前大多数仍然采用手工编程的开发模式，基本上属于定 制开发，和其他项目相比，信息系统开发项目具有更大的独特性； （4）信息系统开发项目本身比较复杂，其人工成本相当昂贵，需要投入大量 的、复杂的、高强度的脑力劳动。
企业信息管理系统项目实训PPT课件( 36页)
同生效日期、合同有效期、业务员等。 （5）合同删除。 输入合同姓名可删除合同信息。
（6）售后信息查询、添加和修改。 页面显示售后基本信息：客户姓名、客户反馈意见、业务员等。 （7）售后删除。 输入客户姓名可删除客户对应的售后信息。 （8）产品信息查询、添加和修改。 页面显示产品基本信息：产品名称、产品类型、产品数量、产
•
9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。
•
10、没人能让我输，除非我不想赢！
•
11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。
•
12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。
•
13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。
•
14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
•
15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。
iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准企业信息管理系统项目实训71企业信息管理系统项目需求说明72企业信息管理系统项目系统分析73企业信息管理系统数据库的设计74企业信息管理系统代码实现75常见问题及解决方案iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准该组织设立之目的在于推动国际性标准以作为其会员国各项制度推行之依据统计到去年底共制定了13700多份标准
（6）售后信息查询、添加和修改。 页面显示售后基本信息：客户姓名、客户反馈意见、业务员等。 （7）售后删除。 输入客户姓名可删除客户对应的售后信息。 （8）产品信息查询、添加和修改。 页面显示产品基本信息：产品名称、产品类型、产品数量、产
•
9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。
•
10、没人能让我输，除非我不想赢！
•
11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。
•
12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。
•
13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。
•
14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
•
15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。
iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准企业信息管理系统项目实训71企业信息管理系统项目需求说明72企业信息管理系统项目系统分析73企业信息管理系统数据库的设计74企业信息管理系统代码实现75常见问题及解决方案iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准该组织设立之目的在于推动国际性标准以作为其会员国各项制度推行之依据统计到去年底共制定了13700多份标准
信息系统项目管理课程PPT-40张课件
1.3.1 信息系统项目的特点
q 其他特点
➢ 典型的信息系统项目还具有如下特点：牵涉的技术人 员高度专业化；涉及的设备和软件的供应商比较多； 项目生命期通常比较短；通常要采用大量的新技术； 使用与维护的要求比较复杂；信息系统应用的行业特 性比较强等。
4. 这些特点要求系统建设人员除了要有IT方面的技术外， 必须还要有较丰富的行业经验
课程考核安排
平时成绩40％＋期末考试成绩60％ 平时成绩
课堂表现＋案例讨论
考试范围
章节主要内容和课后练习题,加案例分析
案例讨论
小组分数＋ 个人分数
现代管理的两个热点
战略管理 项目管理
项目：实现战略到成果的有效办法 项，即脖子，是连接大脑（指挥中心） 及躯体（执行机构）的中枢 目，即眼睛，看得清晰准确
10. 项目沟通管理
10.1 10.2 10.3 10.4
沟通规划 信息发布 绩效报告 利害关系者管理
项目管理
5. 项目范围管理
5.1 范 围 说 明 5.2 范 围 定 义 5.3 制 定 工 作 分 解 结 构 5.4 范 围 核 实 5.5 范 围 控 制
8. 项目质量管理
8.1 质 量 规 划 8.2 实 施 质 量 保 证 8.3 实 施 质 量 控 制
2. 项目管理两阶段:
20世纪80年代作为分水岭,分为传统的项目管理 与现代项目管理
传统的项目管理主要运用于建筑、国防、航天等 少数行业的工程项目
现代项目管理已经泛化至一切一次性的活动，尤 其是IT行业
1.8项目的职能管理
➢ 美国项目管理学会对项目管理的知识体系进行了 规范，将项目管理知识结构化为九大知识体系， 也即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管 理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资 源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采 购管理。这九大知识领域我们又称项目的九大职 能管理。
信息系统开发与项目管理PPT课件
3.1.1 会计信息系统的基本概念
会计信息系统的特点
数据量大 数据结构复杂 数据加工处理方法要求严格 数据的真实性、准确性要求高 系统处理结果要有可验证性 安全性、可靠性要求高 要兼有监督和管理的功能
3.1.2 会计信息系统的结构
层次结构
3.1.2 会计信息系统的结构
建立账套
创建一个会计处理的环境
初始化设置
确定会计科目 设定会计处理流程 明确会计原则
3.1.3 会计软件的分类和操作结构
会计软件的操作流程
日常会计处理
从各经济业务系统直接获取原始信息 不同的会计子系统进行相应的核算和管理
账务处理子系统核算总分类数据，生成会计报告
职能结构
从管理职能看，会计信息系统的主要功能 是完成各项业务核算和管理
各子系统之间的数据联系主要是各类转账凭证
3.1.3 会计软件的分类和操作结构
会计软件的分类
通用和专用 单机版和网络版 部门级、企业级和集团级
3.1.3 会计软件的分类和操作结构
设置操作员
增加后的“操作员管理”窗口
3.2.2 操作实验——建立账套
创建账套
“账套信息”窗口
3.2.2 操作实验——建立账套
创建账套
录入账套信息
3.2.2 操作实验——建立账套
创建账套
选择核算类型
3.2.2 操作实验——建立账套
3.2.2 操作实验——基础档案设置
系统启用
确定启用
3.2.2 操作实验——基础档案设置
系统启用
启用后的“系统启用”窗口
3.2.2 操作实验——基础档案设置
管理信息系统及其开发技术PPT课件
管理信息系统及其开发技 术ppt课件
• 管理信息系统概述 • 管理信息系统的应用 • 管理信息系统的开发技术 • 管理信息系统的安全与保障 • 管理信息系统的发展前景与挑战
01
管理信息系统概述
定义与功能
定义
管理信息系统（MIS）是一个集成了 组织内部各个部门的信息系统，旨在 提高组织的管理效率和决策能力。
定期备份
按照一定的频率对系统数据进行备份，确保数据丢失 后能够快速恢复。
备份策略
制定合理的备份策略，包括备份频率、备份介质、存 储位置等，确保备份数据的安全可靠。
恢复计划
制定详细的恢复计划，包括恢复流程、恢复人员、恢 复时间等，以便在紧急情况下快速恢复系统。
网络安全防护
防火墙配置
01
合理配置防火墙规则，阻止未经授权的网络访问和数据传输。
03
管理信息系统的开发技术
系统分析与设明确系统 的功能和性能要求。
架构设计
根据需求分析结果，设计系统的整体架构和 模块结构。
界面设计
根据用户习惯和操作习惯，设计友好、易用 的用户界面。
系统测试
通过测试用例对系统进行测试，确保系统功 能和性能的稳定性和正确性。
功能
管理信息系统具备数据处理、信息存 储、信息检索和信息传递等功能，能 够为组织提供全面的信息服务。
类型与特点
类型
管理信息系统可以分为办公自动化系统、决策支持系统、企业资源规划系统、 客户关系管理系统等类型。
特点
管理信息系统具有集成性、交互性、动态性和开放性等特点，能够满足组织内 部不同部门和不同层次的需求。
供应链管理（SCM）
总结词
SCM系统是一种对供应链进行计划、协调、执行和控制的软件，旨在优化供应链运作，降低成本并提高响应速度。
• 管理信息系统概述 • 管理信息系统的应用 • 管理信息系统的开发技术 • 管理信息系统的安全与保障 • 管理信息系统的发展前景与挑战
01
管理信息系统概述
定义与功能
定义
管理信息系统（MIS）是一个集成了 组织内部各个部门的信息系统，旨在 提高组织的管理效率和决策能力。
定期备份
按照一定的频率对系统数据进行备份，确保数据丢失 后能够快速恢复。
备份策略
制定合理的备份策略，包括备份频率、备份介质、存 储位置等，确保备份数据的安全可靠。
恢复计划
制定详细的恢复计划，包括恢复流程、恢复人员、恢 复时间等，以便在紧急情况下快速恢复系统。
网络安全防护
防火墙配置
01
合理配置防火墙规则，阻止未经授权的网络访问和数据传输。
03
管理信息系统的开发技术
系统分析与设明确系统 的功能和性能要求。
架构设计
根据需求分析结果，设计系统的整体架构和 模块结构。
界面设计
根据用户习惯和操作习惯，设计友好、易用 的用户界面。
系统测试
通过测试用例对系统进行测试，确保系统功 能和性能的稳定性和正确性。
功能
管理信息系统具备数据处理、信息存 储、信息检索和信息传递等功能，能 够为组织提供全面的信息服务。
类型与特点
类型
管理信息系统可以分为办公自动化系统、决策支持系统、企业资源规划系统、 客户关系管理系统等类型。
特点
管理信息系统具有集成性、交互性、动态性和开放性等特点，能够满足组织内 部不同部门和不同层次的需求。
供应链管理（SCM）
总结词
SCM系统是一种对供应链进行计划、协调、执行和控制的软件，旨在优化供应链运作，降低成本并提高响应速度。