社会组织ppt课件

部。 服务组织——提供专业性的服务。医院益组织——以一般公众为受益对象。政府机构、
邮局。
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（二）社会组织的类型与构成要素
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（3）艾兹奥尼根据权威性质或控制方式分为三类 强制性组织——暴力为基础，强迫手段控制，造成
服从。军队、监狱、精神病院。 功利性组织——用金钱和物质报酬进行控制。工商
件不同。资金、设备、活动场所等。
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（三）社会组织的结构
1．什么是社会组织结构 （1）定义——社会组织各构成部分之间所确立的、相对
稳定的关系形式。它是一个纵、横分工与合作的体系。包 括正式结构和非正式结构，二者组成的整体。 （2）正式结构——为实现组织目标而设置，并由组织规 章正式规定的各层次、职能部门之间的稳定的关系模式。 正式的工作关系，明显的理性色彩。 纵向划分为决策层、管理层（高层、基层）、执行层。 （3）非正式结构——非工作关系的群体结构。两部分：A 血缘、地域、故旧或共同兴趣形成的非正式群体。B工作 关系中产生感情而形成的非正式关系。 如中国的私人关系、派系、关系网、小圈子。
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二、组织目标与组织运行
（一）组织目标 1.组织目标的涵义与功能
（1）组织目标的涵义 艾兹奥尼：组织目标是组织致力于达到的某种想望中的境
界，是指向未来的东西，组织希望达到的状态。 管理学家：组织目标是组织奋力争取达到的所希望的未来
状态，包括使命（承担的责任，社会功能）、目标对象 （使命的具体化，哪方面有作为）、指标和定额（更具体， 方向上达到什么水平）、时限等。
项目 经理
职工
（三）社会组织14 的结构
3、组织结构类型的变化 20世纪70年代以来，全球化经济、新科技运用、
市场竞争，又有新变化。工商企业组织角度： （1）横向公司——横向上加强联系。特征；围绕
工作流程或过程而不是围绕部门职能建立。除人 力、财务等必要部门、其他层级减少。“扁平”。 （2）网络化组织——以市场为基础的灵活的组织 形式。特征：需要时实行生产外包，对外购买部 分部件。较大的动态性。如所谓的“世界工厂”。
业组织。 规范性组织——用规范的内化进行控制。宗教组织。
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（二）社会组织8 的类型与构成要素
（4）其他类型 小、中、大、巨型组织 简单组织和复杂组织。
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（二）社会组织的类型与构成要素
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2．构成要素 （1）通过一定手续加入的成员。
（2）确定的目标。成员聚集、结合的基础，内部分工、合作的基础。 （3）规范性章程。正式的，一般成文和成体系的。指导和维持组织
军队。但现代社会的组织要普遍、复杂的多，作用也大得 多。工业化和科技发展带来社会分化和高度的社会分工， 带来合作的要求。人们生活在各种各样的组织中，组织之 网笼罩整个社会，它满足人们的需要，也对人们形成约束。
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（一）什么4 是社会组织
2．社会组织的特征 （1）人们有目的、有意识组织起来的群体。初级
是典型。 政治目标组织——形成和部署社会的权力组织。
政府机关是代表。 整合组织——调节冲突，进行社会控制为目的。
法庭和法律职业实体为代表。 模式维持组织——文化、教育功能。学校、教会
是典型。
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（二）社会组织的类型与构成要素
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（2）布劳从组织运行的受惠者角度分三类 互利组织——成员互利为目的。工会、政党、俱乐
（4）事业部制——整个组织分为几个从事不同事业（项目或行业） 的二级组织，即事业部。有统一领导和决策机构，但各事业部有相对 独立的利益、市场和自主权。集中决策，分散经营。
（5）矩阵结构——职能部门与项目小组交叉管理，员工既接受职能 部门的技术上的领导和监督，又接受项目负责人的领导和管理。
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的运行。 （4）权威的领导体系。由职位等级确立的权力和领导体系，权利和
义务关系，保证内部秩序和共同行动。 韦伯认为权威就其形成分为： 法理性权威——通过合法程序形成，具有合理性。（现代社会占主导
地位） 传统性权威——世袭等原因形成。臣属和忠诚是特征。 魅力性权威——个人具有超人的才能构成。 （5）物质基础。组织运行需要一定的物质条件，不同组织要求的条
（三）社会组织的结构
厂长
直线-职能型
直
车间主任
线
型
班组长
职能型 科技部
XXX XXX 研实开 究验发 所室部
厂长
生 技市 产 术场 部 部部
车间
工人
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（三）社会组织的结构
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事业部制 总公司
（集中决策）
分散 经营
钢 石汽煤 铁 油车炭 公 公公公 司 .司 司 司
矩阵结构
技 财人 术 务事 部 部部
社会学教程
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第六章2 社会组织
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一．社会组织的特征与结构
（一）什么是社会组织 1．社会组织的涵义 广义——社会组织是人们从事共同活动的所有群体形式。
包括氏族、家庭、秘密团体、政府、军队和学校。 狭义——为了实现特定的目标而有意识地组合起来的社会
群体。如企业、政府、学校、医院、社会团体等。 传统的农业社会就有社会组织。如中央政府、官僚体系、
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（三）社会组织的结构
2．组织结构的类型 （1）直线型——职位完全按垂直系统直线排列，上级指挥下级，下级 对上级负责。每个人只有一个上级，信息单线传递。
（2）职能型——工作中所需要的主要技能为基础，把人们集合起来。 职能部门向下级单位下达任务和命令，指挥下层部门。
（3）直线-职能型——自上而下的行政主管的统一领导，也发挥职能 系统在专业、技术方面的作用。
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（一）16组织目标
（2）组织目标的功能 A、组织存在的合法化根据：组织所以合法存在因为承担
社会功能，而这种合法性表现在组织目标上。 B、不同性质的组织相互区别的标准：如营利的、公益性
的、社会福利服务的机构和组织，因目标不同，有不同的 期望、要求和待遇。 C、为组织参与者之间的分工合作提供了基础：成员围绕 目标结合起来，以目标为基础而分工合作，理性的分工合 作体系。 D、是衡量组织成员和组织活动成效的标尺：组织活动的 结果越接近目标的规定，与希望的状态吻合，组织活动就 越有效。
群体有一定程度自然形成的特征，而社会组织是 为达到某种目标而有意组建的。 （2）目标简单、明确。初级群体目标和功能是 综合性的，社会组织目标十分清楚。 （3）成员关系不那么密切。业缘关系，纽带是 利益而不是感情，关系远不如初级群体密切。
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（二）社会组织5 的类型与构成要素
1．类型 （1）帕森斯按职能分为四类 经济生产组织——经济利益放在首位。实业公司