第九章 中小企业国际化战略
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5. 中小企业国际化的互联网影响理论
▪ Internet技术的不断发展及其在中小企业国际的经营中的广泛 应用，有助于企业改进与海外顾客的沟通方式，便于企业接近 他们的目标顾客，说明企业克服在国际营销中遇到的障碍。
第二节 中小企业国际化经营的动机、目的 和过程
一、中小企业国际化经营的动机
1
经济全球化和跨国公司中国战略的新取向是客观条件
业活力
3
吸收先进技术，提高企业技术能力
4
学习先进管理经验，锻炼适应国际市场竞争的人才
第二节 中小企业国际化经营的动机、目的 和过程 三、国际化的过程
▪ 一般而言，企业的国际化阶段会经历从初级(出口)、 中级(设立海外贸易机构)到高级(设立海外生产基地) 的逐步深化和高级化的过程。可以分为四个阶段：
1、内向型国际化战略
（1）出口
出口是中小企业实施外向国际化战略的最简单的一种方式，这 种方式拥有者最小成本的优势。中小企业应做好以下四项工作 保证成功地出口： •第一，树立长远的战略目标； •第二，确定出口产品的设计原则； •第三，选择出口市场； •第四，选择出口方式。
（一）内向型和外向型国际化战略
国际化方式选择的渐进性
中小企业国际化方式选择 的渐进性，主要体现在“ 先易后难、逐步升级”上 ，一般说来，采取渐进发 展战略的中小企业其进入 国外市场的方式往往都要 经历以下几个阶段即纯国 内经营、通过中间商间接 出口、直接出口、设立海 外销售分部、设立海外分 公司跨国生产。
第三节 中小企业一般的国际化战略
二、国际战略
国际战略 是指当降低成本压力和当地市场压力都
比较低时，企业将其具有价值的产品与技能转移到国 外的市场，以创造价值。
第三节 中小企业一般的国际化战略
二、国际战略
优势
。
劣势
第三节 中小企业一般的国际化战略
三、多国本土化战略
多国本土化战略 又称多国战略，是根据不同国家
（一）内向型和外向型国际化战略
1、内向型国际化战略
进口
引进技术
与外商举办 合资、合作
企业
内向型
（一）内向型和外向型国际化战略
1、内向型国际化战略
（1）进口
• 进入国际市场是依靠企业的高质产品和优质服务，这是打开 国际市场的钥匙。高质量的产品除了需要高素质的工人外， 还需要高质量的原料及高质量的机器设备。
第二节 中小企业国际化经营的动机、目的 和过程
三、国际化的过程
第二阶段
第一 阶段
间接的、被动的非经常性进出口阶段
直接或主动的、经常性的进出口阶段
设立海外分支机构
第三阶段
第四阶段
全球导向型阶段
第三节 中小企业一般的国际化战略
一、全球战略
全球战略 是指当降低成本的压力很高而当地市场压
力较低时，企业提供标准化产品和服务，并在少数地区 从事集中化经营，通过全球规模的集权管理和规模经济 来建立成本优势。
3.国际折衷理论
国际生产折衷理论由邓宁在其撰写的《经济活动的贸易区位与多国 企业：一种折衷理论的探索》中提出。该理论要求，企业在实施国际化 经营时必须考虑三种因素：所有权特定因素、内部化因素和区位因素 。
（二）中小企业国际化比较优势理论
小规模技术 理论
• 小规模生产技术 • 物美价廉 • 民族产业海外生产优势
（一）内向型和外向型国际化战略
1、内向型国际化战略
（3）与外商举办合资、合作企业
指未来的较长时期内，我国中小企业实施国际化战略的重要 途径是参与外资在华的投资活动，与外资在华举办合资、合作 企业。
（一）内向型和外向型国际化战略
2、外向型国际化战略
出口
对外直 接投资
实施市场 缝隙战略
外向型
（一）内向型和外向型国际化战略
▪ （2）企业国际化方式的渐进式演变，在国际化方式的演变过程中，应该 遵守一定的原则，如“先易后难，逐步升级”；或者经历“不规则的出口活动 ——通过代理出口——建立海外销售子公司—从事海外生产和制造”等。
（三）新兴的中小企业国际化理论
2.中小企业国际化的“知识经济—竞争力”理论
▪ 在知识经济时代，企业竞争力的决定性因素不再完全是企业 的生产规模，而企业的专业知识、相关技术和管理水平均已 成为企业竞争力的重要源泉。
2
走向国际市场是我国中小企业进一步成长和扩张
的必然路径
3
加入WTO后我国中小企业面临的巨大机遇与挑战
国内市场状况及中小企业面临的困境要求中小企
4
业走出国门
第二节 中小企业国际化经营的动机、目的 和过程
二、我国中小企业国际化经营的目的
1
开拓更广阔的产品市场，扩大出口贸易
2
充分获取各种资源，拓宽企业发展空间，增强企
第三节 中小企业一般的国际化战略
一、全球战略
全球战略
优势
1. 公司高层在很大 程度上集中控制着公 司的战略规划。 2. 标准化导致规模 经济和低成本。 3. 在全球范围内创 造统一的质量标准。
风险
1. 单一区位可能导 致较高的关税和运 输成本。 2. 活动集中化可能 增加对单一设备的 依赖。 3. 适应当地市场的 能力有限。
1、内向型国际化战略
（2）对外直接投资
• 第一，区位选择。 中小企业对外直接投资时，在区位选择上应采取逐步推进的战略，
选择按照先发展中国家后发达国家、先周边国家后相距较远的国家的 顺序逐步推进，这样的区位战略是符合中小企业特点，且是可行的。
• 第二，投资产业的选择原则 一是以商务部颁布的《中国企业对外投资产业指导目录》为准绳；
风险
1. 缺乏利用规模经 济以实现成本节约 能力。 2. 无法向外国市场 转移独特竞争能力。 3. 由于环境变化可 能导致“过度适应” 或“适应不足”。
第三节 中小企业一般的国际化战略
四、跨国战略
跨国战略 是指当降低成本压力和当地市场压力都
很大时，企业对各地市场划分大类，为不同大类市场 提供不同产品和服务，采取不同的策略，以满足不同 的市场需求。
衰退期
发展中国家用更低廉的 成本仿制并大量生产该 产品，同时也自主研发 类似产品，因此逐渐成 为这种产品的世界市场 供应者，直到这一产品 为更新的产品所替代。
（一）传统企业国际化理论
2.内部化理论
内部化理论的核心内容是公司在经营活动过程中，面临内部和外部各 种市场障碍。企业为克服外部市场障碍或弥补市场机制的内在缺陷必须付 出高昂的交易成本。为了保障自己的经济利益，企业不得不将交易改在公 司所属各个企业之间进行，从而形成一个内部化市场来取代外部市场。当 内部化过程超越了国界，跨国公司便产生了。因此，出于将成本内部化减 到最小的动机，企业对外直接投资，就必须制定和实施国际化战略，形成 国际化企业。
（一）传统企业国际化理论
1、产品生命周期理论
经济学家雷蒙德•弗农认为产品按其发展历程可分为三个阶段： 开发期、成熟期、衰退期 。
开发期
发达国家投入技术 研发创造新产品， 新产品以高利润进 人市场，此时是开 拓国内市场，以国 内市场为主，外销 为辅。
成熟期
此时该产品在国内市场已 趋于饱和，在国内（一般 是发达国家）进入成熟期 后，企业战略目标开始转 向国外市场，开始着重向 发展中国家出口该产品， 随后发展中国家也逐步仿 制。
第三节 中小企业一般的国际化战略
四、跨国战略
跨国战略
优势
1 .能够实现规模经 济并适应当地市场。 2. 能增加知识流动 和学习。 3. 能将活动定位于 最有区位。
风险
1. 在决定活动的最 优区位时面临独特 的挑战。 2. 在培育知识传递 时面临的独特的管 理挑战。
第四节 中小企业国际化进入方式
企业国际化战略的划分：
着知识与市场投入的增加，而提高国际参与度。
2
企业国际化是企业参与国际产品及要素市场竞争的一种行为表现。
3
企业国际化是指企业的跨国活动，这些活动包括产品出口、直接投资
、技术许可、管理合同、特许经营等。
4 企业国际化是指企业走向世界的过程。企业走向世界的过程可以从两个方
面进行讨论，一方面是企业经营的国际化，另一方面是企业自身的国际化 。
5. 中小企业国际化的互联网影响理论
（三）新兴的中小企业国际化理论
1. 中小企业国际化的渐进理论
▪ 中小企业国际化的方式不是一成不变的，应该根据市场环境和时代信 息等因素的变化做出相应的调整。
▪ （1）企业逐步扩大国际化的市场范围，从国内小区域到全国范围，从国 内到国外，从国外区域到国外全国地域再到全球国家，即“由近及远，由 熟悉到陌生”。
的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服 务。实施多国本土化战略的公司首先在其自己的国内 市场开发产品，然后把产品提供给国外的子公司进行 销售或改造。
第三节 中小企业一般的国际化战略
三、多国本土化战略
多国本土化战略
优势
1. 能够使产品和服 务适应当地市场条件。
2. 便于发现既定市 场中潜在的有力吸引 力的市场空位。
• 小规模、标准化、劳动密 集型
• 更适应发展中国家需要
技术地方 化理论
技术创新 和产业升
级理论
• 发展中国家技术能力的 提高与其对外投资的累 积增长直接相关
• 技术能力的积累是影响 其国际生产活动的决定 性因素
（三）新兴的中小企业国际化理论
1. 中小企业国际化的渐进理论 2.中小企业国际化的“知识经济—竞争力”理论 3. 中小企业国际化的网络资源依赖理论 4. 中小企业国际化的资源基础理论
二是从中小企业实际出发。
（一）内向型和外向型国际化战略
1、内向型国际化战略
（3）实施市场缝隙战略
市场缝隙战略的实施要求中小企业避开跨国公司的强 势领域，选择市场缝隙实施经营活动。
（二）渐进与跨越发展战略
1、渐进发展战略
目标市场选择的渐进性
目标市场选择的渐进性指 的是中小企业在实施国际 化战略时，遵循“本地市 场、地区市场、全国市场 、海外相邻市场和全球市 场”的路线，也就是“由 近及远，先熟悉后陌生” 的路线。
（三）新兴的中小企业国际化理论
3. 中小企业国际化的网络资源依赖理论
▪ 网络模型理论认为企业的国际化是企业在国际市场网络中建 立、发展网络关系的过程。企业国际化程度决定了其在国际 生产网络中的地位。
▪ 约翰孙和麦特森将实施国际化战略的企业划分为四种类型： （1）早行动企业；（2）孤独的国际化企业；（3）晚行动 企业；（4）全球企业。
• 通过进口，中小企业可摆脱由于某些原料或机器设备被国内 企业垄断而被迫承受高价、或冒使用劣质材料而使自身信誉 受损的被动局面：通过进口，中小企业可提高自身产品的质 量，从而为下一步将自己的产品打进国际市场奠定坚实的基 础。
（一）内向型和外向型国际化战略
1、内向型国际化战略
（2）引进技术
中小企业的技术引进应坚持以下原则： •第一，先进性原则。引进的技术应是当今世界上较为先进的技术，先 进技术往往能开发出新产品，创造新的市场需求，抢先占有市场。 •第二，适用性原则。引进的技术应考虑中国国情和地区特色，特别是 应符合中小企业的所面临的实际市场环境。一切不切实际、超越自身 生产能力和资金能力、一味引进最世界先进技术不但不能帮中小企业 发展壮大，反而容易使其陷入新的困境。 •第三，引进与消化、吸收及创新相结合，从根本上提升自己的技术水 准，积累技术优势。
企业依靠走出去还是引进来 企业国际化发展速度 企业之间的关系 品牌
内向型 / 外向型
渐进型 / 跨越发展型
跟随 / 纳入 / 集群型
OEM品牌战略/混合品牌战略 /品牌共享战略
第四节 中小企业国际化进入方式
一、国际市场的进入方式
内向型和外向型国际化战略 渐进与跨越发展战略 中小企业联合协作战略 中小企业品牌战略
第一节 企业国际化的含义
二、企业国际源自文库的特点
多元化的产权主体
不断加强信息化建设
专业化程度提高 激励机制不断升华
特点
全面推进产品标准及质量体系 规模经营和品牌经营同步突破
积极完善研发创新机制
良好的市场机制和产品营销体系
第一节 企业国际化的含义
三、企业国际化的相关理论
传统企业国际化理论 中小企业国际化比较优势理论 新兴的中小企业国际化理论
（三）新兴的中小企业国际化理论
4. 中小企业国际化的资源基础理论
▪ 该理论认为，企业之所以可以赢利，是因为它们拥有一定的社 会稀缺资源，可以生产出成本更低或质量更高的产品；这种资 源依附于企业的内在组织中，具有无形性和知识性，是企业难 以模仿的特性；同时，这种内生的优势存在路径依赖。
（三）新兴的中小企业国际化理论
中小企业战略管理
第九章 中小企业国际化战略
1 企业国际化的含义 2 中小企业国际化经营的动机、目的和过程 3 中小企业一般的国际化战略 4 中小企业国际化进入方式 5 中小型跨国公司
第一节 企业国际化的含义
一、企业国际化的概念
▪ 主流的企业国际化概念有以下几种说法： 1
企业国际化是企业由国内市场向国际市场发展的渐进演变过程，公司随
▪ Internet技术的不断发展及其在中小企业国际的经营中的广泛 应用，有助于企业改进与海外顾客的沟通方式，便于企业接近 他们的目标顾客，说明企业克服在国际营销中遇到的障碍。
第二节 中小企业国际化经营的动机、目的 和过程
一、中小企业国际化经营的动机
1
经济全球化和跨国公司中国战略的新取向是客观条件
业活力
3
吸收先进技术，提高企业技术能力
4
学习先进管理经验，锻炼适应国际市场竞争的人才
第二节 中小企业国际化经营的动机、目的 和过程 三、国际化的过程
▪ 一般而言，企业的国际化阶段会经历从初级(出口)、 中级(设立海外贸易机构)到高级(设立海外生产基地) 的逐步深化和高级化的过程。可以分为四个阶段：
1、内向型国际化战略
（1）出口
出口是中小企业实施外向国际化战略的最简单的一种方式，这 种方式拥有者最小成本的优势。中小企业应做好以下四项工作 保证成功地出口： •第一，树立长远的战略目标； •第二，确定出口产品的设计原则； •第三，选择出口市场； •第四，选择出口方式。
（一）内向型和外向型国际化战略
国际化方式选择的渐进性
中小企业国际化方式选择 的渐进性，主要体现在“ 先易后难、逐步升级”上 ，一般说来，采取渐进发 展战略的中小企业其进入 国外市场的方式往往都要 经历以下几个阶段即纯国 内经营、通过中间商间接 出口、直接出口、设立海 外销售分部、设立海外分 公司跨国生产。
第三节 中小企业一般的国际化战略
二、国际战略
国际战略 是指当降低成本压力和当地市场压力都
比较低时，企业将其具有价值的产品与技能转移到国 外的市场，以创造价值。
第三节 中小企业一般的国际化战略
二、国际战略
优势
。
劣势
第三节 中小企业一般的国际化战略
三、多国本土化战略
多国本土化战略 又称多国战略，是根据不同国家
（一）内向型和外向型国际化战略
1、内向型国际化战略
进口
引进技术
与外商举办 合资、合作
企业
内向型
（一）内向型和外向型国际化战略
1、内向型国际化战略
（1）进口
• 进入国际市场是依靠企业的高质产品和优质服务，这是打开 国际市场的钥匙。高质量的产品除了需要高素质的工人外， 还需要高质量的原料及高质量的机器设备。
第二节 中小企业国际化经营的动机、目的 和过程
三、国际化的过程
第二阶段
第一 阶段
间接的、被动的非经常性进出口阶段
直接或主动的、经常性的进出口阶段
设立海外分支机构
第三阶段
第四阶段
全球导向型阶段
第三节 中小企业一般的国际化战略
一、全球战略
全球战略 是指当降低成本的压力很高而当地市场压
力较低时，企业提供标准化产品和服务，并在少数地区 从事集中化经营，通过全球规模的集权管理和规模经济 来建立成本优势。
3.国际折衷理论
国际生产折衷理论由邓宁在其撰写的《经济活动的贸易区位与多国 企业：一种折衷理论的探索》中提出。该理论要求，企业在实施国际化 经营时必须考虑三种因素：所有权特定因素、内部化因素和区位因素 。
（二）中小企业国际化比较优势理论
小规模技术 理论
• 小规模生产技术 • 物美价廉 • 民族产业海外生产优势
（一）内向型和外向型国际化战略
1、内向型国际化战略
（3）与外商举办合资、合作企业
指未来的较长时期内，我国中小企业实施国际化战略的重要 途径是参与外资在华的投资活动，与外资在华举办合资、合作 企业。
（一）内向型和外向型国际化战略
2、外向型国际化战略
出口
对外直 接投资
实施市场 缝隙战略
外向型
（一）内向型和外向型国际化战略
▪ （2）企业国际化方式的渐进式演变，在国际化方式的演变过程中，应该 遵守一定的原则，如“先易后难，逐步升级”；或者经历“不规则的出口活动 ——通过代理出口——建立海外销售子公司—从事海外生产和制造”等。
（三）新兴的中小企业国际化理论
2.中小企业国际化的“知识经济—竞争力”理论
▪ 在知识经济时代，企业竞争力的决定性因素不再完全是企业 的生产规模，而企业的专业知识、相关技术和管理水平均已 成为企业竞争力的重要源泉。
2
走向国际市场是我国中小企业进一步成长和扩张
的必然路径
3
加入WTO后我国中小企业面临的巨大机遇与挑战
国内市场状况及中小企业面临的困境要求中小企
4
业走出国门
第二节 中小企业国际化经营的动机、目的 和过程
二、我国中小企业国际化经营的目的
1
开拓更广阔的产品市场，扩大出口贸易
2
充分获取各种资源，拓宽企业发展空间，增强企
第三节 中小企业一般的国际化战略
一、全球战略
全球战略
优势
1. 公司高层在很大 程度上集中控制着公 司的战略规划。 2. 标准化导致规模 经济和低成本。 3. 在全球范围内创 造统一的质量标准。
风险
1. 单一区位可能导 致较高的关税和运 输成本。 2. 活动集中化可能 增加对单一设备的 依赖。 3. 适应当地市场的 能力有限。
1、内向型国际化战略
（2）对外直接投资
• 第一，区位选择。 中小企业对外直接投资时，在区位选择上应采取逐步推进的战略，
选择按照先发展中国家后发达国家、先周边国家后相距较远的国家的 顺序逐步推进，这样的区位战略是符合中小企业特点，且是可行的。
• 第二，投资产业的选择原则 一是以商务部颁布的《中国企业对外投资产业指导目录》为准绳；
风险
1. 缺乏利用规模经 济以实现成本节约 能力。 2. 无法向外国市场 转移独特竞争能力。 3. 由于环境变化可 能导致“过度适应” 或“适应不足”。
第三节 中小企业一般的国际化战略
四、跨国战略
跨国战略 是指当降低成本压力和当地市场压力都
很大时，企业对各地市场划分大类，为不同大类市场 提供不同产品和服务，采取不同的策略，以满足不同 的市场需求。
衰退期
发展中国家用更低廉的 成本仿制并大量生产该 产品，同时也自主研发 类似产品，因此逐渐成 为这种产品的世界市场 供应者，直到这一产品 为更新的产品所替代。
（一）传统企业国际化理论
2.内部化理论
内部化理论的核心内容是公司在经营活动过程中，面临内部和外部各 种市场障碍。企业为克服外部市场障碍或弥补市场机制的内在缺陷必须付 出高昂的交易成本。为了保障自己的经济利益，企业不得不将交易改在公 司所属各个企业之间进行，从而形成一个内部化市场来取代外部市场。当 内部化过程超越了国界，跨国公司便产生了。因此，出于将成本内部化减 到最小的动机，企业对外直接投资，就必须制定和实施国际化战略，形成 国际化企业。
（一）传统企业国际化理论
1、产品生命周期理论
经济学家雷蒙德•弗农认为产品按其发展历程可分为三个阶段： 开发期、成熟期、衰退期 。
开发期
发达国家投入技术 研发创造新产品， 新产品以高利润进 人市场，此时是开 拓国内市场，以国 内市场为主，外销 为辅。
成熟期
此时该产品在国内市场已 趋于饱和，在国内（一般 是发达国家）进入成熟期 后，企业战略目标开始转 向国外市场，开始着重向 发展中国家出口该产品， 随后发展中国家也逐步仿 制。
第三节 中小企业一般的国际化战略
四、跨国战略
跨国战略
优势
1 .能够实现规模经 济并适应当地市场。 2. 能增加知识流动 和学习。 3. 能将活动定位于 最有区位。
风险
1. 在决定活动的最 优区位时面临独特 的挑战。 2. 在培育知识传递 时面临的独特的管 理挑战。
第四节 中小企业国际化进入方式
企业国际化战略的划分：
着知识与市场投入的增加，而提高国际参与度。
2
企业国际化是企业参与国际产品及要素市场竞争的一种行为表现。
3
企业国际化是指企业的跨国活动，这些活动包括产品出口、直接投资
、技术许可、管理合同、特许经营等。
4 企业国际化是指企业走向世界的过程。企业走向世界的过程可以从两个方
面进行讨论，一方面是企业经营的国际化，另一方面是企业自身的国际化 。
5. 中小企业国际化的互联网影响理论
（三）新兴的中小企业国际化理论
1. 中小企业国际化的渐进理论
▪ 中小企业国际化的方式不是一成不变的，应该根据市场环境和时代信 息等因素的变化做出相应的调整。
▪ （1）企业逐步扩大国际化的市场范围，从国内小区域到全国范围，从国 内到国外，从国外区域到国外全国地域再到全球国家，即“由近及远，由 熟悉到陌生”。
的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服 务。实施多国本土化战略的公司首先在其自己的国内 市场开发产品，然后把产品提供给国外的子公司进行 销售或改造。
第三节 中小企业一般的国际化战略
三、多国本土化战略
多国本土化战略
优势
1. 能够使产品和服 务适应当地市场条件。
2. 便于发现既定市 场中潜在的有力吸引 力的市场空位。
• 小规模、标准化、劳动密 集型
• 更适应发展中国家需要
技术地方 化理论
技术创新 和产业升
级理论
• 发展中国家技术能力的 提高与其对外投资的累 积增长直接相关
• 技术能力的积累是影响 其国际生产活动的决定 性因素
（三）新兴的中小企业国际化理论
1. 中小企业国际化的渐进理论 2.中小企业国际化的“知识经济—竞争力”理论 3. 中小企业国际化的网络资源依赖理论 4. 中小企业国际化的资源基础理论
二是从中小企业实际出发。
（一）内向型和外向型国际化战略
1、内向型国际化战略
（3）实施市场缝隙战略
市场缝隙战略的实施要求中小企业避开跨国公司的强 势领域，选择市场缝隙实施经营活动。
（二）渐进与跨越发展战略
1、渐进发展战略
目标市场选择的渐进性
目标市场选择的渐进性指 的是中小企业在实施国际 化战略时，遵循“本地市 场、地区市场、全国市场 、海外相邻市场和全球市 场”的路线，也就是“由 近及远，先熟悉后陌生” 的路线。
（三）新兴的中小企业国际化理论
3. 中小企业国际化的网络资源依赖理论
▪ 网络模型理论认为企业的国际化是企业在国际市场网络中建 立、发展网络关系的过程。企业国际化程度决定了其在国际 生产网络中的地位。
▪ 约翰孙和麦特森将实施国际化战略的企业划分为四种类型： （1）早行动企业；（2）孤独的国际化企业；（3）晚行动 企业；（4）全球企业。
• 通过进口，中小企业可摆脱由于某些原料或机器设备被国内 企业垄断而被迫承受高价、或冒使用劣质材料而使自身信誉 受损的被动局面：通过进口，中小企业可提高自身产品的质 量，从而为下一步将自己的产品打进国际市场奠定坚实的基 础。
（一）内向型和外向型国际化战略
1、内向型国际化战略
（2）引进技术
中小企业的技术引进应坚持以下原则： •第一，先进性原则。引进的技术应是当今世界上较为先进的技术，先 进技术往往能开发出新产品，创造新的市场需求，抢先占有市场。 •第二，适用性原则。引进的技术应考虑中国国情和地区特色，特别是 应符合中小企业的所面临的实际市场环境。一切不切实际、超越自身 生产能力和资金能力、一味引进最世界先进技术不但不能帮中小企业 发展壮大，反而容易使其陷入新的困境。 •第三，引进与消化、吸收及创新相结合，从根本上提升自己的技术水 准，积累技术优势。
企业依靠走出去还是引进来 企业国际化发展速度 企业之间的关系 品牌
内向型 / 外向型
渐进型 / 跨越发展型
跟随 / 纳入 / 集群型
OEM品牌战略/混合品牌战略 /品牌共享战略
第四节 中小企业国际化进入方式
一、国际市场的进入方式
内向型和外向型国际化战略 渐进与跨越发展战略 中小企业联合协作战略 中小企业品牌战略
第一节 企业国际化的含义
二、企业国际源自文库的特点
多元化的产权主体
不断加强信息化建设
专业化程度提高 激励机制不断升华
特点
全面推进产品标准及质量体系 规模经营和品牌经营同步突破
积极完善研发创新机制
良好的市场机制和产品营销体系
第一节 企业国际化的含义
三、企业国际化的相关理论
传统企业国际化理论 中小企业国际化比较优势理论 新兴的中小企业国际化理论
（三）新兴的中小企业国际化理论
4. 中小企业国际化的资源基础理论
▪ 该理论认为，企业之所以可以赢利，是因为它们拥有一定的社 会稀缺资源，可以生产出成本更低或质量更高的产品；这种资 源依附于企业的内在组织中，具有无形性和知识性，是企业难 以模仿的特性；同时，这种内生的优势存在路径依赖。
（三）新兴的中小企业国际化理论
中小企业战略管理
第九章 中小企业国际化战略
1 企业国际化的含义 2 中小企业国际化经营的动机、目的和过程 3 中小企业一般的国际化战略 4 中小企业国际化进入方式 5 中小型跨国公司
第一节 企业国际化的含义
一、企业国际化的概念
▪ 主流的企业国际化概念有以下几种说法： 1
企业国际化是企业由国内市场向国际市场发展的渐进演变过程，公司随