项目施工措施及方案

XX项目工程

三措一案

建设单位：

施工单位：

监理单位：

年月日

一、组织措施：

1.1工程简述

1.2工程规模

1.3工程的施工依据

2、施工现场组织机构

项目经理：

技术管理：

安全管理：

文档管理：

施工人员：

项目经理职责

1）认真贯彻国家和上级有关方针，政策，法规和企业制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术标准的全面完成。

2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构，部门人员的职责，施工方案和施工进度计划，主要技术组织措施，制订施工安全，文明施工和质量保证措施，并组织实施。3）根据施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力，材料，设备的使用计划，并组织落实。

4）科学组织和管理进入项目工地的人，财，物资源，协调内部作业层之间的关系做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题

5）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解，监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。

6）认真履行企业对业主的履约，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量，工期等要求，同时对设计方案变更竟业主确认后予以满足。

技术管理员职责

1）协助项目经理做好技术工作。

2）根据技术法规，标准和技术性指导书，制订施工技术措施。

3）负责工程技术组织交底，解决施工中出现的技术问题，确保工程质量达标。

4）起草施工技术组织措施计划，并按批准的计划组织实施。

5）深入现场第一线，收集，整理，汇总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。

安全管理员职责

1）负责对职工，劳动合同工的入路和日常安全教育，考核，向上级部门提交安全教育计划，考核结果。

2）组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关的统计报表，总结等。

3）负责指定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。

4）发生安全事故“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。

5）负责对职工，劳务合同工的上岗和日常质量教育，考核，向上级部门提交质量教育计划，考核结果。

6）组织定期或不定期的质量检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关质量的统计报表，总结等。

7）按本单位质量手册和程序文件，负责编制项目部及关键作业项目质量保证措施，防止和杜绝事故的发生。

8）发生质量事故按“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。

9）负责组织对所有到达工地重要工程物资进行进货验证，施工过程质量检验，

10）参与上级组织的工程质量最终检验，收集，反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。

文档管理员职责

1）收集、保管工程相关资料。

2）督促工程队完成竣工资料。

3）编辑制作工程竣工资料。

4）完成上级交办的其它任务。

施工队长职责

1）熟悉本工序的施工和施工标准，组织工班施工人员完成施工任务。

2）即使填写施工中的隐蔽工程记录（埋深，防护等），并请业主方监理人员检验签字。

3）工班出工要实行点名制，教导清楚当天工作内容，安全，质量注意事项。

4）工作前应仔细检查使用工具是否完整，电气工具是否漏电，安装设备型号规格是否与设计相符，光电缆规格，盘号是否与台帐相符。

5）详细记录每天工作情况和质量状况，向项目技术负责人汇报操作的质量问题，提交工班日志及质量记录。

6）认真执行质量三检制，协助质量检验员搞好质量检查。

二、安全措施

1 安全文明施工管理目标

1.1 安全管理目标

不发生施工人员高处坠落、机械伤害、人身触电事故；

不发生火灾事故和设备事故；

不发生负主要责任的交通事故；

控制人身轻伤事故，施工人员负伤率不超过0.5%；

1.2 环境保护目标

施工、污水过滤排放合格率为100%；固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%；

工地场界噪声不超过标准：

夜间施工≤55分贝，白天施工≤70分贝；

1.3 文明施工目标

建设一流施工队伍，创建文明窗口实现达标投产。

1.4 安全、环境保护目标分解

安全主要指人、设备、材料是否受到伤害或损失；重点工作是预防预控；目标是一个限度；环境保护主要指对空气、大地、河流、物体等破坏和污染的保护，预防预控人门有意识或无意识造成的破坏和污染，破坏和污染引发的次生灾害；目标是一个限度。

2、安全文明施工组织机构及职责

2.1 组织机构

项目经理：

技术管理：

安全管理：

施工人员：

2.2 技术保证体系

由项目经理、技术部、施工队技术专职、各作业组技术员组成现场技术保证网络。从技术上针对工程的特点提出危险点和重要控制环节与对策，明确作业方法、流程及操作要领。根据施工人员和机械（机具）配备，提出保证安全的措施。针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工的标准。提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。

2.3 安全监督保证体系

由项目部安委会、安监部、安全专责、施工队安全专职、各作业组兼职安全员组成安全监督网络。对施工全过程依据相关规程、规定、措施（作业指导书）及本细则进行跟踪监督，纠正人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。

2.4 安全职责

项目经理为本工程安全第一责任人，对本工程安全工作全权负责。组织制订安全管理实施计划，实时掌握施工过程中安全协调工作总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署情况进行检查、分析及纠偏，合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划，组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求。项目副经理组织本项目部全员的安全及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；安全技术措施的编审工作

安全员职责

1)积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。

2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实

3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况

4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账

5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作

6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和