防火门方案

鑫河湾·新街坊B区6#楼

防火门制作

施工方案

编制：

审核：

编制单位：天津市东天建筑工程有限公司编制日期：2014年9月

目录

第一部分施工方案编制说明及施工组织部署 (1)

一、总体概述 (1)

二、编制说明 (1)

三、技术准备 (1)

四、生产条件的准备及部署 (1)

五、生产过程的管理 (2)

第二部分生产方案 (2)

一、编制依据 (2)

二、生产方案 (2)

三、生产进度计划及保证措施 (3)

四、生产方案及表面处理要求、安装工艺 (8)

第三部分生产进度计划及保证措施、售后服务措施 (13)

一、生产进度计划及保证措施 (13)

二、材料组织 (14)

三、生产组织 (14)

四、综合协调 (14)

五、售后服务及维修服务 (14)

第四部分质量、环保管理及安全、文明施工 (15)

一、质量管理及保证措施 (15)

二、环境管理及保证措施 (17)

三、产品保护措施 (17)

四、安全管理及保证措施 (17)

五、文明施工及保护措施 (17)

六、夜间生产及施工安全保障措施 (18)

鑫河湾·新街坊B区6#楼

施工方案

第一部分施工方案编制说明及施工组织部署

一、总体概述

1、工程名称：鑫河湾·新街坊B区6#楼

2、工程地点：天津市津南区

3、工程周期：随工程总体进度进行，不影响整体工期。

4、工作内容：钢质防火门安装。

5、工程质量：合格。

6、制安方式：供货及安装。

二、编制说明

本施工方案是对鑫河湾·新街坊B区6#安全措施、生产组织、技术监督、劳动力组织、材料设备、进度计划、质量保证、环境保护、安全、文明生产措施等事项做出的详细而周全的设计和计划，使本工程在制作生产过程中的各环节始终处在管理受控状态。

本公司对鑫河湾·新街坊B区6#的生产组织、技术管理和安全生产管理中全面贯彻ISO9001质量管理体系。

三、技术准备

1、认真熟悉设计图纸、对新工艺、新材料等技术要求进行研究并组织工前培训。

2、与相关单位配合解决生产与施工之间的矛盾，如生产与设计有差异时，配合各方

作好协调工作。

3、熟悉工程施工图纸，积极配合工程总体进度，服从总包单位统一管理。

4、根据工程内容编制生产进度方案。

四、生产条件的准备及部署

1、项目管理工作落实到人，认真熟悉图纸，进一步了解该工程各项具体要求。

2、与总包单位、监理单位、设计单位和其它现场施工单位配合，制定材料设备的进

场计划并与总包、监理一起做好材料报验、检验工作。

3、做好生产计划，确保生产进度，使生产均衡合理、有序，明确施工报验程序、保

证生产质量达到验收标准。

4、核对各预留洞口尺寸，确保各规格型号防火门加工尺寸精确。

5、制定该工程组织机构，明确各职能部门责任，制定安全生产、文明生产的管理规

定并严格执行。

五、生产过程的管理

1、项目部对各部门进行生产范围、工期、技术、质量、材料限额等方面的任务交底。

2、各部门接到任务后，要及时合理安排、组织生产。

3、各部门应对生产条件及时反馈到责任领导，不因生产条件不具备而窝工或推延工

期，确保生产任务顺利完成。

4、生产过程中，必须做好自检工作和相关记录。

5、各工序操作中应严格质量责任制，促进操作者不断提高自我控制工作质量的意

识。

6、在操作过程中，正确合理使用各种工、卡、量具作好对原材料及各种构、配件及

成品、半成品的防护。

7、严把质量关，不合格的材料、设备不使用，不合格的产品工序不交接。

8、在工程进行过程中，如发生图纸变更、工程内容调整、配套设备、部件、材料的

延误或其他各种不可预先估计的因素时，在总包的领导和支持下，努力消除不利因素，急时调整生产计划并安排落实。

9、遇有设计变更洽商时，与设计单位之间要密切配合，保证生产顺利进行，经常与

其它生产单位沟通信息。

第二部分生产方案

一、编制依据

1、《建筑设计防火规范》GB50016-2006

2、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005）

3、《防火门》GB12955-2008

4、《门和卷帘的耐火试验方法》GB/T7633-87

5、《建筑门窗洞口尺寸条例》GB5824-86

6、《建筑构造通用图集》88J13-4

7、《木门》88JX5-1(2000版)已被《木门》88J13-3取代

二、生产方案

1、本工程须严格按生产进度计划组织生产，统一调动人力、物力，按质、按期完工。

2、在生产过程中，严把质量关，对各工序进行严格检验，做到不合格材料不进厂、

不合格半成品不转序、不合格成品不出厂，分清质量责任，把好工序产品交接的质量关。

3、在生产过程中，如有甲方技术变更或设计更改时，必须有相关主管部门及单位签

字的变更通知单。

4、根据生产要求，制定合理的生产计划，确保材料有序进入生产现场。

三、生产进度计划及保证措施

1、生产进度计划

根据本工程工期要求制定总进度计划，随工程总体进度进行，不影响整体工期。

2、生产工期保证措施

为了确保生产工期的承诺，我公司采取如下确保工期的技术组织措施：

2.1公司重视

2.1.1 优先配置公司的精兵强将，科学管理，精细生产，在人员上保证工程的工期要求。

2.1.2 公司保证项目的生产机具的良好和及时性，优先该项目的机具使用。

2.1.3 公司保证该项目前期资金的到位，在前期资金不到位的情况下保证该项目能正常运转一个月。

2.2项目部建立工期保证组织体系

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运行，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程的生产任务。