土木工程施工质量控制分析

土木工程施工质量控制分析

发表时间：2016-11-17T12:16:32.237Z 来源：《低碳地产》2016年9月第18期作者：刘辉

[导读] 现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析。

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【摘要】针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。

【关键词】土木工程；质量；控制

前言

在我国经济快速发展的今天，我国建筑工程也遇到了良好的发展机遇。土木工程作为现代建筑工程一个重要的组成部分，对当前工程质量的提高和工程建设水平的提升来讲，都是一个很好的发展机遇。因此，必须严格控制土木工程施工的质量，提升整个建筑工程的质量水平和管理素质，以满足人们日益增多的需求，促进我国建筑业在国内以及国际上的快速发展。

一、质量控制重点内容

1.加强施工管理

在土木工程项目建设中，施工质量控制水平的高低是影响工程总体质量的重要因素，也是加强土木工程质量管理和成本管理的重要内容。近年来由于在土木工程施工中不严格控制施工质量，造成质量不过关和发生安全事故的情况时有发生，影响了工程建设项目的安全使用，也给人民群众带来了一定的生命财产损失。加强土木工程施工管理，成为质量控制的重要一环。为确保施工质量管理目标的顺利实现，避免出现安全隐患，在土木工程施工管理中，就要准确地界定施工人员的工作职责，明确施工管理重点工作内容，与工程管理者和施工设计人员充分沟通，了解和掌握土木工程施工质量管理方面的重点要求，对施工现场材料的选择和使用、设备的配置和维护、技术的运用和改进加以质量严管和统筹考虑。

2.健全管理机制

建立完善的施工质量管理体系，是加强土木工程施工质量控制的重要前提，对保证工程质量至关重要。在施工质量控制中，一个基本的环节就是引导施工企业建立健全行之有效的施工质量管理体系，促进施工企业重视日常管理和控制施工质量。健全完善的质量管理体系，不仅利于施工企业通盘考虑现场条件、技术人员、方法手段、资金投入和机械设施等情况，而且充分结合土木工程项目的质量要求和施工特点，以利于土木工程项目施工的整体质量把握和现场施工环节的质量控制，使得每一个施工环节都能够在质量管理体系的范畴内科学有序地进行，使施工效率得到有效地提升，施工成本得到最大程度的减少。施工企业在施工建设过程中，要科学防范由于管理体系不规范而造成的质量控制不严格，甚至出现安全风险的问题，防止给施工企业、施工人员或周边群众带来损失。

3.严管施工质量

土木工程施工管理中，质量控制还包括采取科学合理的技术方法和管理措施，加强对风险隐患的及时防控和施工质量的重点严管。当前，土木工程项目施工越来越多，施工企业要结合土木工程施工的具体情况，加强施工质量控制，有针对性地通过具体问题具体分析，采取相应的质量管理措施进行统筹安排应对，使施工人员能够明确质量控制的总体目标和施工环节的重点责任，按照施工设计总体要求和质量控制的主要部署，确保土木工程正常施工。施工企业在土木工程建设初期，就应当高度重视和加强质量控制，提前分析和预判可能会出现的质量风险、安全隐患，及时采取措施予以改进和完善。

二、质量控制应对举措

1.健全制度

施工企业应当在土木工程施工过程中，建立健全一整套科学、完备的施工质量控制制度，并有效地落实到具体质量管理控制的所有环节，确保工程质量。比如可以按照施工设计的质量要求和人员配备、现场施工特点，建立切合实际的质量保证机制，研究制定质量控制规范、技术方法标准、质量责任制度等，全面、完整、及时、有效地保证施工质量控制的目标得以实现。

2.加强质量控制

(1)加强施工人员管理，施工人员是工程施工建设和管理的主要承担者，所以加强施工质量控制，首先要加强施工人员的管理，包括加强施工安全生产责任意识教育和业务培训，使得这些人员能够增强施工责任心，不断激发他们安全生产、科学管理和严控质量的积极性、主动性与创造性，从而密切配合、安全高效地开展土木工程施工，并确保工程质量。

(2)加强施工材料管理，施工材料的类型、质量、规格、性能是确保土木工程施工质量的重要基础，在施工中应当加强材料采购和选用管理，对材料的来源严格审核报关和检验，生产厂家不正规、质量不过关的材料坚决不用到工程施工中，在施工现场中的存放也要科学，禁止随意堆放给施工带来安全隐患。

(3)加强施工设备管理，土木工程施工的主要动力保障就是施工设备的科学配置，所以加强设备管理也是施工质量控制的重要组成部分，一方面要结合施工设计的总体要求和现场施工的具体情况，科学地配备施工设备，尽量满足现场施工的客观需求。施工设备不能配置的过多，以免造成资源的闲置浪费;也不能太少，影响施工进度的正常进行。另一方面要加强设备质量管理，事先对配置的设备要严格进行检修维护，发现设备故障要及时排查修理;新采购的设备要选择正规的生产厂家，并控制好价格，避免增加施工成本给施工企业带来负担，但是也不能贪图便宜选择质量不合格产品，否则影响土木工程正常施工，甚至影响施工质量。

3.严格资金管理

施工企业对于施工过程中投入的资金管理，也是施工质量控制的重要内容。设备购买、材料采购、人员聘用、土地竞买等都需要一定的资金，为了防止资金的损失浪费，避免影响施工的正常开展和质量的管理控制，在资金的使用管理上，要针对设计图纸和现场施工的实际情况，综合考虑各种因素，编制科学合理的资金预算，对施工成本进行定量控制，并且纳入到施工管理的所有环节，以节约成本费用，确保资金的使用效益。另一方面，在施工过程中，也要加强财务管理，对于一些不必要的支出，要严格审核和控制，尽量降低施工中的各项费用支出，在保证施工正常进行和质量控制的前提下，努力节约资金使用，同时应当建立健全财务管理方案，严格执行财务规定，防止