谁当总经理更合适

一个性格开朗，精力充沛，善言谈，好交际，活动能力很强，极 富开拓精神。但骄傲自满，自以为是。
一个内向，沉稳，做事深思熟虑，三思而后行，精于企业管理。 该如何选择？
资料详见教材P110,案例3-2
3
组织行为学
谁当总经理更合适
性格的态度特征
李厂长性格的态度特征
分类
对社会、 集体、 他
人的态 度
积极 消极
境
劣势W
威胁T
因
❖ 思路狭窄。不喜欢高价做广告 ； ❖欠缺开拓精神，也许会失去一些市场
7
组织行为学
谁当总经理更合适
李厂长的气质分析
气质分析
性格开朗， 精力充沛， 好交际，活动能力强。
盛气凌人，性格急噪。
早出晚归，南来北往
A型人 多血质+胆汁质
在协会中活动频繁。
工作积极努力，接受能 力强。
胆汁质
不惜重金引进人才。高 价做广告。
8
多血质
组织行为学
谁当总经理更合适
性格的态度特征
王厂长性格的态度特征
❖埋头苦干。对厂里进行 了一系列的改革，大大提 高了经济效益；
事业心强，一心 扑在工作上。领 导全厂一派欣欣 向荣。
❖无
❖自强。工作积极努力，认 ❖自信。性格开朗，经理充沛，善言谈，好
真学习科学文化知识
交际，活动能力强；
❖骄傲自满，自以为是，盛气凌人。
4
组织行为学
谁当总经理更合适
Hale Waihona Puke Baidu
性格的意志特征
李厂长性格的意志特征
10
组织行为学
谁当总经理更合适
性格的情绪特征
王厂长性格的情绪特征
分类 积极
消极 结论
表现 ❖性格沉稳。不喜欢大大咧咧发议论，对什么事情总要深思熟虑，三思而行。
❖沉郁。不喜欢出风头的社会活动。
11
组织行为学
谁当总经理更合适
性格的理智特征
王厂长性格的理智特征
分类 积极
消极 结论
表现
❖求知欲强。文革期间，偷 偷学习文化，钻研业务。
左右关系都不错；
❖如果担任公司经理，可以发挥王厂长
❖善于做员工思想工作；
在企业内部精细化管理优势，促进公司
内
❖对什么事情总要深思熟虑，三思而行。 的发展。
外
部
❖擅长企业管理，将工厂治理得井井有 ❖如担任公司经理，可发挥王厂长的内
部
个 人 因 素
条。
部极佳的协调能力，整合公司内部资源， 环
促进公司进一步发展。
分类 积极
消极 结论
表现 ❖意志坚强。文革受到影响，但三中全会以后一反过去消沉，工作积极努力。
❖无
5
组织行为学
谁当总经理更合适
性格的情绪特征
李厂长性格的情绪特征
分类 积极
消极 结论
表现 ❖性格开朗，精力充沛。善言谈，好交际。活动能力强，积极开展横向联系。
❖性情急噪，弄不好会暴跳 ❖和公司领导、科室、几个副厂长关系处理
对工作 积极 的态度
对自身 的态度
结论
消极 积极
消极
表现
❖关心集体。对厂进行了一系列改革，提高了企业经济效益，职工收入大大 提高。
❖无礼。不大把领导防在严里。经常顶撞上级。和其他 粗暴。不善于做
副厂长关系不融洽。
思想工作
❖勤劳勤奋。为本厂的产品 开发、产品的升级换代、提 高质量、建立科学的检测手 段等都做出了重要贡献；
际，活动能力强；
❖如果担任公司经理，可以发挥李厂长
内
❖他认为，要发展就要靠技术，不惜重 在行业协会理事优势，促进公司的发展
金引进人才；
❖如担任公司经理，可发挥李厂长的开
外
部
❖思路开阔。重视产品的广告，广告无 拓精神，整合公司外部资源，促进公司
部
个
孔不入。
进一步发展。
环
人
境
因
劣势W
威胁T
因
素
❖粗暴。不善于做思想工作骄傲；
C型人 黏液质+抑郁质
+多血质
观察细致：常去科室、 车间检查，以发现问题。
不够灵活，保守。 对别人意见不大理会。
接受新事物快，使用计 算机管理企业。
黏液质
13
抑郁质+ 多血质 组织行为学
谁当总经理更合适
对李厂长任总经理的SWOT分析
优势S
机遇O
❖性格开朗，经理充沛，善言谈，好交 ❖上级主管部门看好李厂长；
谁当总经理更合适
华南理工大学MBA0902班第五组
谁当总经理更合适
目录
案例回顾 李厂长性格、气质分析 王厂长性格、气质分析 结论：谁更胜任总经理？
如何做到扬长避短，人尽其才？
2
组织行为学
谁当总经理更合适
案例回顾
某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司。公司 行政领导班子由一正三副四个成员组成。总经理由于年事已高即将退 休，需要物色一个合适的新总经理。该公司的上级主管部门经过一段 时问的研究考察，认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下 面挑选。各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。
❖任厂长期间与公司科室关系处理不好； 素
❖无礼。不大把领导防在严里。经常顶 ❖与其他厂长关系不佳；
撞上级。和其他副厂长关系不融洽；
❖与本厂副厂长关系处理也不太好；
❖自满，自以为是，盛气凌人。
14
组织行为学
谁当总经理更合适
对王厂长任总经理的SWOT分析
优势S
机遇O
❖待人谦和，彬彬有礼，和本公司上下 ❖上级主管部门也看好王厂长；
❖善于独立思考，率先将计 算机运用到企业管理中。
❖对什么事情总要深思熟虑，三思而行。
❖有主见，不喜欢花重金引进技术人员，而 倾向本企业内部培养。
❖思路狭窄。不喜欢高价做广告。
12
组织行为学
谁当总经理更合适
王厂长的气质分析
气质分析
情绪不易激动，不爱交 际。
不喜欢参加出分头的社 会活动。
冷静、稳重、塌实。
如雷。缺乏自控能力。
不大好，心胸不够开阔。
6
组织行为学
谁当总经理更合适
性格的理智特征
李厂长性格的理智特征
分类 积极
消极 结论
表现
❖求知欲强。努力学习科学 文化知识。善于把学到的知 识用来指导工作。
❖思路开阔。重视产品的广 告，广告无孔不入。
❖无。
❖有主见。他认为，要发展就要靠技术，不 惜重金引进人才。
❖认真。工厂职责明确， 奖惩分明。
❖勤劳。从不缺 席
❖公司及有关部 门的会议。
❖自律。从不缺席 ❖公司及有关部门的会议。
9
组织行为学
谁当总经理更合适
性格的意志特征
王厂长性格的意志特征
分类 积极
消极 结论
表现
❖意志坚强。文革期间偷偷学文化，钻研业务。 ❖勇敢。对一些老大难问题，从不推委，都是亲自处理。 ❖无。
分类
对社会、 集体、 他
人的态 度
积极 消极
对工作 积极 的态度
对自身 的态度
结论
消极 积极
消极
表现
❖待人谦和，彬彬有礼，和 公司有什么事，只要打声招呼，他就能帮忙 本公司上下左右关系都不错。 解决。 ❖无。
❖勤奋。文革期间偷偷学文 化，钻研业务。
❖无。 ❖自爱。文革期间不参加派 性活动。 ❖无。
❖创新。率先将计算机运 用到企业管理中。