濮耐公司部门绩效考核指标体系(终稿)(DOC71页)
绩效考核指标体系
绩效考核指标体系绩效考核指标体系是一个企业或组织用于评估员工绩效的一种指标体系。
它是基于组织的目标与战略，从不同的层面和角度来衡量员工的表现和绩效。
一个完善的绩效考核指标体系能够帮助企业更好地管理和提高员工绩效，推动组织的发展和成长。
一个有效的绩效考核指标体系应该具备以下几个特点：1.目标导向：绩效考核指标体系应该与企业的目标和战略相一致。
员工的表现应该能够反映他们对企业目标的贡献程度，以及他们在实现目标过程中所展现的能力和潜力。
2.多维度评估：绩效考核指标体系应该从多个角度来评估员工的绩效，包括工作成果、工作质量、工作态度、专业能力等等。
这样能够更全面地了解员工的表现，并提供更准确的评估结果。
3.定量与定性相结合：绩效考核指标体系既包括可以量化的指标，如销售额、利润增长等，也包括一些难以量化的因素，如团队协作能力、创新能力等。
这样能够更全面地评估员工的绩效，并减少主观因素的干扰。
4.持续改进：绩效考核指标体系应该是动态的，需要不断地根据组织的发展和变化来进行调整。
定期的评估和反馈能够帮助员工了解自己的不足之处，并提供改进的机会。
下面是一个示例的绩效考核指标体系：1.工作成果：包括完成的任务数量、质量和及时性等方面的评估。
在这个指标下可以设立具体的目标和指标，如每月完成的销售额、每季度完成的项目数量等。
2.工作质量：评估员工的工作质量和准确性。
包括错误率、投诉率、客户满意度等方面的考核。
3.工作态度：评估员工的工作态度和行为举止。
包括团队合作能力、积极性、沟通能力等方面的考核。
4.专业能力：评估员工的专业知识和技能水平。
可以通过考试、培训和项目经验等来评估员工的专业能力。
5.创新能力：评估员工的创新能力和问题解决能力。
可以通过创新项目的参与和成果等方面来评估员工的创新能力。
6.自我发展：评估员工的自我学习和发展能力。
包括参与培训、自我学习和专业发展计划等方面的考核。
除了以上几个指标外，绩效考核指标体系还可以根据具体的组织需求和业务特点进行调整和补充。
公司绩效考核指标范本
公司绩效考核指标范本绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能有效评估员工工作表现、推动企业发展和激励员工积极性。
为了确保绩效考核的公平与准确，制定一份绩效考核指标范本是非常必要的。
本文将介绍一个通用的公司绩效考核指标范本，旨在为企业提供参考。
第一章：引言绩效考核指标范本的引言部分主要介绍该范本的目的和适用范围，并简要说明如何使用该范本进行绩效考核。
在这一部分还可以提及绩效考核的重要性和对企业发展的影响。
第二章：绩效考核指标分类绩效考核指标可分为不同的分类，如个人工作表现、团队合作、目标达成等。
这一部分可以根据企业的实际情况，在不同分类下列出相应的指标。
以下是一个示例：2.1 个人工作表现指标- 工作结果：工作完成质量、效率和准确度等方面的评估- 专业能力：技术水平、学习能力、创新能力等方面的评估- 工作态度：积极性、责任感、合作性等方面的评估2.2 团队合作指标- 团队协作：与团队成员合作的能力和效果等方面的评估- 知识共享：分享专业知识和经验的程度等方面的评估- 有效沟通：沟通能力和沟通效果等方面的评估2.3 目标达成指标- 公司目标：个人目标与公司整体目标的对齐程度等方面的评估- 任务完成：按时完成任务的能力和成果等方面的评估- 绩效改进：绩效改进意识和能力等方面的评估第三章：指标权重和评分标准在考核指标范本中，指标权重和评分标准是非常重要的部分。
该部分对每个指标的权重进行设定，并提供相应的评分标准，使考核结果更加客观和公正。
以下是一个示例：3.1 指标权重- 个人工作表现指标权重：60%- 团队合作指标权重：20%- 目标达成指标权重：20%3.2 评分标准- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 一般：70-79分- 需改进：60-69分- 不合格：0-59分第四章：考核流程在考核指标范本中，考核流程是非常关键的一环。
该部分可以详细说明绩效考核的流程和时间节点，包括考核周期、评估方式、评估人员等。
绩效考核指标体系
学习导航通过学习本课程，你将可以：●学会对旳构建绩效考核指标体系；●掌握绩效考核包括旳各项指标；●理解绩效考核指标旳分类及制定根据；●明确四大建设旳详细内容。
怎样构建绩效考核指标体系一、利润是一大考核指标在正常状况下，利润是企业旳经营目旳，也是衡量企业优劣旳关键。
长期来看，企业必须注意如下方面：第一，一定要把利润纳入正常企业考核指标；第二，利润可做综合指标也可拆分考核；第三，并不是在所有状况下，都用利润来衡量企业，例如企业在开创期、转型期、为了特定旳目旳、清算等状况下。
在一般企业中，利润可表达为：利润=销售收入－材料成本－制造费用－销售费用－管理费用－财务费用－税金二、利润派生出三大财务考核指标一般来说，企业除了关怀利润额度，还会关怀获得利润旳成本、利润资金流量等。
利润派生出来旳指标，重要有：1.资产、效益状况指标该指标旳详细内容是：第一，净资产收益率；第二，总资产收益率。
例如：净利润、净资产、总资产。
2.衡量发展能力旳指标该指标旳详细内容是：第一，利润增长率；第二，销售增长率。
3.资产运行状态/效率指标该项指标旳详细内容是：第一，总资产周转率；第二，流动资产周转率。
例如：销售额度、收款周期、采购周期、生产周期（原料，产、成品）、存货周期。
三、掌握财务指标以外旳其他考核指标以财务性数据为主旳绩效管理体系，会给企业发展带来某些不利影响。
由于以收益为基础旳财务数字，仅可以衡量过去决策旳成果，无法评估未来旳绩效体现，轻易误导企业未来旳发展方向。
当财务指标成为企业绩效评估旳唯一指标时，轻易导致如下成果：第一，企业追求短期利益。
重要体现为：急功近利，有强烈操纵报表上旳数字旳动机，不愿对长期方略目旳进行资本投资，使原本强劲旳财务数字逐渐恶化。
第二，导致员工旳短期行为。
重要体现为：收费欺诈，偷工减料、不惜牺牲质量，不投入设备维修，减少服务水准，减少折旧（财务核算权限），削减培训预算，推迟自动化改造和信息化建设（假如任期内不能见效益旳）。
绩效考核指标库-【最终版】
KPI 指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。
其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。
市场开发（M＆D）销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同执行比率成品库存周转率市场占有率市场竞争比率品牌认识度客户服务与管理用户满意综合指数投诉处理率客户档案完整率研究开发（R&D）申请立项通过率项目及时完成率（月度计划完成率）产品开发收益率技术设计（Technical＆Design）人均产量设计及时完成率设计损失率错误再发生数技术服务度采购与供应（P&S）采购价格指数采购达成率供应商交货一次合格率原料库存周转率制造与品质控制（M&QC）工资毛利润贡献率产品一次合格率在制品周转率生产效率原料收率设备时间利用率设备有效生产率合同准时完成率人力资源（HR）员工自然流动率人员需求达成率培训计划达成率财务管理结算延迟天数支出审核失误率资金调度达成率投资管理投资成功率投资预算超支比率投资延迟天数目标管理目标完成率内部服务满意度****股份有限公司目标设定发表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：目标成果发表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：KPI 指标管理经营应用汇总表KPI 指标管理经营应用汇总表。
公司各部门年度绩效考核指标
1.营销部门营销部门的绩效考核主要与销售业绩、市场份额和客户满意度相关。
指标包括实际销售额、销售增长率、新客户数量、销售目标完成率、市场份额等。
此外，营销部门的员工还需要具备良好的沟通能力、销售技巧和团队合作能力。
2.研发部门研发部门的绩效考核着重于项目完成情况、技术创新和研发质量。
指标包括项目进度、研发成果数量和质量、专利申请数量、项目预算控制等。
此外，研发部门的员工还需要具备良好的问题解决能力、团队协作能力和创新能力。
3.生产部门生产部门的绩效考核主要与生产效率、质量和成本控制相关。
指标包括生产产量、生产效率、产品质量、废品率、生产成本、设备利用率等。
此外，生产部门的员工还需要具备良好的时间管理能力、问题解决能力和团队合作能力。
4.人力资源部门人力资源部门的绩效考核主要与员工招聘、培训和绩效管理相关。
指标包括招聘效果、培训效果、员工满意度、员工流失率、员工绩效评估等。
此外，人力资源部门的员工还需要具备良好的人际关系处理能力、组织协调能力和问题解决能力。
5.财务部门财务部门的绩效考核主要与财务指标和预算控制相关。
指标包括财务报表的准确性、财务目标完成情况、预算执行情况、成本控制情况等。
此外，财务部门的员工还需要具备良好的数字分析能力、逻辑思维能力和团队合作能力。
6.客户服务部门客户服务部门的绩效考核主要与客户满意度和问题解决能力相关。
指标包括客户满意度调查结果、客户投诉处理情况、问题解决时间、客户服务质量等。
此外，客户服务部门的员工还需要具备良好的沟通技巧、问题解决能力和团队合作能力。
以上所列基本涵盖了企业中各个主要部门的年度绩效考核指标。
当然，在实际应用过程中，还可以根据公司的特点和部门的不同需要进行调整和补充。
绩效考核指标不仅能够帮助企业评估员工的工作表现，还能够为员工提供明确的目标，激励他们不断努力提高。
同时，不仅员工自身要关注和努力达成这些绩效考核指标，企业也要提供必要的支持和资源，帮助员工实现绩效目标。
濮耐高温公司年薪制考核办法0108
濮耐高温公司年薪制考核办法0108濮耐高温材料有限公司年薪制考核激励办法北大纵横管理咨询公司二零零四年二月第一章总则4第一条目的4第二条基本原则4第三条考核主体4第四条考核组织4第五条考核职责4第二章年薪构成5第六条年薪构成5第七条年薪基数5第八条基本年薪5第九条绩效年薪5第条超额利润转期股6第三章年薪制考核6第一条考核周期6第二条考核指标及权重设定6第三条考核依据6第四条考核程序7第五条考核分值计算7第六条考核系数确定7第四章年薪发放与管理8第七条年薪发放8第八条绩效年薪归零条款8第九条风险抵押金管理8第五章长期激励9第二条长期激励对象9第二一条长期激励方式9第二二条公司高管股权分配9第二三条公司部门负责人股权分配9第二四条股权兑现10第六章附则10第二五条解释与执行10 附表一经营者年薪基数.岗位系数表11 附表二年度总经理对经营班子成员考评表12 附表三年度公司经理人员评分汇总表13 附表四年薪制人员业绩合同14 附表五濮耐公司整体绩效考核指标18第一章总则第一条目的(一)真实反映濮耐公司的经营业绩。
(二)激励企业经营者积极努力完成年度经营管理目标，不断提高企业的经济效益，保证企业的健康发展。
(三)为判断经营者在任期结束时是否连任提供可靠的依据。
第二条基本原则1.激励引导关键人员的原则2.经营者利益与企业经营成果挂钩的原则；3.先考核后兑现的原则；4.经营者短期收益与中.长期收益相结合的原则；5.激励与约束相结合的原则6.个人的收益必须和个人的岗位业绩相结合第三条考核主体实行年薪制的企业经营管理者的考核主体为董事会下的薪酬与考核委员会第四条考核组织考核根据董事会下薪酬与考核委员会组织实施，由经营管理部，财务管理部以及其他相关部门配合。
第五条考核职责（一）薪酬与考核委员会1.考核的基本政策和经营者基本年薪确定2.经营者年薪总额确定3.负责制定经营者考核方案，确定考核指标和权重4.负责组织对经营者的经营绩效考核5.负责考核结果的统计和汇总6.负责考核工作情况的汇报和通报（二）经营管理部负责公司经营业绩考核资料的收集与统计（三）其他部门1.财务部负责年薪的发放2. 其他部门负责相关资料的提供和协助第二章年薪构成第六条年薪构成经营层的年薪收入包括基本收入.风险收入两部分。
绩效考核指标体系
绩效考核指标体系绩效考核指标体系是一种用于评估员工工作表现和贡献的系统化方法。
它包括一组具体的指标和评估标准，旨在帮助组织识别和奖励高绩效员工，并提供改善低绩效员工的机会。
一个有效的绩效考核指标体系可以促进员工的发展、增强整体组织绩效和激励员工的积极性。
一个好的绩效考核指标体系应该满足以下几个要素：1.目标导向性：绩效指标应该与组织的目标和战略方向相一致。
每个员工的绩效目标应该明确，并与所在部门和整体组织的目标相链接。
2.公平公正性：绩效考核指标体系应该是公平、公正和透明的。
它应该依据客观、可衡量的标准来评估员工的工作表现，避免主观性的评估和偏见。
3.多样性：绩效考核指标体系应该包括多个不同的维度和指标，以全面、多角度地评估员工的表现。
这样可以避免过度依赖一些特定指标，导致评价的片面性和不全面性。
4.实时性：绩效考核指标体系应该及时更新，以反映员工当前的工作表现和进展情况。
这可以帮助员工及时调整工作方向和策略，以提高绩效和成果。
5.可衡量性：绩效指标应该是具体、可量化的，以便可以对员工的绩效进行客观和准确的评估。
这样可以避免主观性判断和模糊性评估。
一个典型的绩效考核指标体系包括以下几个方面的指标：1.工作目标完成情况：通过对员工达成的工作目标的评估，来评估员工的工作成绩和贡献。
这包括时间性目标、结果性目标和质量性目标等。
2.工作质量：评估员工提供的产品或服务的质量和标准。
这包括工作精确度、准确性、专业性、创新性等。
3.工作效率：评估员工在完成任务时所花费的时间和资源的效率。
这包括工作速度、任务分配、资源利用等。
4.与团队合作能力：评估员工与团队成员间的合作和协调能力。
这包括团队合作、沟通能力、分享信息和协作等。
5.自我发展和学习能力：评估员工在职业发展方面的表现和主动学习的能力。
这包括技能提升、知识学习、反思能力、自我激励等。
以上只是一些典型的绩效考核指标，具体的指标体系应根据组织的需求和员工的工作职责进行调整和定制化。
2019年北大纵横—濮耐公司绩效考核制度(终稿)
濮耐公司员工绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 (1)第二章考核的组织管理 (1)第三章考核方法 (3)第四章年薪人员的考核 (5)第五章部门考核 (5)第六章部门负责人的业绩考核 (6)第七章营销业务人员与车间主任的业绩考核 (6)第八章其他人员的业绩考核 (7)第九章年度综合考核 (8)第十章申诉及其处理 (11)第十一章附则 (11)附表1 考核评分表 (12)附表2 考核统计表 (22)附表3考核指标定义表 (25)附表4 考核流程图 (34)第一章总则第一条适用范围适用于濮耐公司除工人与工勤人员以外的人员。
工人与工勤人员参见濮耐现有考核管理办法。
第二条考核目的通过考核反映公司员工的职责履行情况,为员工绩效工资与奖金发放、工资晋级、培训和职务调整提供依据,激励员工积极努力完成工作任务。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）考核与评价相结合；（四）公平、公正；（五）多角度考核；第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核的组织管理第五条考核的组织濮耐公司董事会成立薪酬与考核委员会。
濮耐公司经营层成立以总经理任主任的考核委员会,副主任由经营班子其他成员担任,经营管理部部长、人力资源部部长,其他职能业务部门负责人担任成员。
第六条考核职责划分（一）濮耐公司董事会考核与薪酬委员会负责经营班子成员的考核,具体责任见《濮耐年薪制管理办法》（二）濮耐公司考核委员会负责非经营班子成员的考核事宜,具体责任如下：1、考核的基本政策确定2、听取各中心、部门工作总结与工作计划,并进行分析、指导与评价；3、对各部门工作绩效进行考核。
（三）经营管理部职责主要负责部门绩效考核,具体责任如下：1、年初制定部门绩效考核指标体系与办法；2、进行部门考核工作的培训与指导；3、逐月开展对部门绩效考核工作；4、对考核过程进行监督与检查,对考核过程中不规范行为进行纠正、指导,并提出处罚建议；5、汇总统计部门考核评分结果；6、对部门考核工作情况进行通报；7、负责部门关于考核结果的申诉处理。
濮耐公司部门绩效考核指标体系终稿
濮耐公司部门绩效考核指标体系终稿濮耐公司为了更好的完善自身的绩效管理，特别制定了一套适合本企业的部门绩效考核指标体系，此为终稿版本，以下是具体内容：一、指标体系的制定背景濮耐公司是一家大型化工制造企业，其经营范围涉及到多个领域，业务类型繁多，业务类型的多样化给公司的绩效管理造成了一定的困难。
同时，近年来公司的规模不断扩大，公司的业务面也愈加复杂，公司需要学习和引进先进的管理经验，建立自己的管理制度和文化，推动公司的可持续发展。
因此，指标体系的完善是濮耐公司实现目标和发展需求的重要方法之一。
二、指标体系的内容1.目标管理指标目标管理指标包括关键绩效指标(KPI)和关键结果指标(KRI)。
KPI主要着眼于对公司业务的操作表现进行评估，让人们了解绩效工作的实际情况；KRI着眼于评估绩效结果，如市场占有率，客户满意度等。
2.绩效影响指标绩效影响指标主要包括成本、质量、生产效率、营销效率、人员贡献等。
这些指标以部门为单位进行测量，并将测量结果整合到公司整体绩效中，以确定具体的部门绩效情况。
同时，这些指标也可以被用作濮耐公司人员及团队的绩效评估。
3.项目管理指标项目管理指标通过对公司的重大项目，如设计、开发、生产等过程的监控来进行绩效评估。
这些指标可以帮助濮耐公司了解项目的执行情况，并指导相关项目部门进行调整，从而确保项目的成功实施。
4.行为管理指标行为管理指标主要用于评估员工的工作表现。
该指标体系的设计要求平衡员工对公司要求的各种行为，包括正规化行为、创新行为以及知识教育行为等等。
这些指标通过对每个员工的绩效情况的评估，再进行部门绩效汇总，从而推动整个公司的绩效提升。
三、指标体系跟踪与优化濮耐公司的指标体系是一个动态的体系，随着公司业务的变化会不断地根据新业务特点以及公司实际需求进行优化。
同时，指标体系也可以推动公司员工对工作进行自我评估，提高员工对绩效管理的认同和积极性，从而促进濮耐公司的高效运转。
四、总结濮耐公司在制定部门绩效考核指标体系时，主要着眼于适应公司业务的多样性和复杂性，以实现公司长远发展目标。
kpi考核指标体系.doc
直接下级
第九节人力资源部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效季60％
年50％
保员供应
10％，5％
保证人员供给
主管以、技术、营销等关键岗位空缺亲不高于％
总经理
招聘效果
10％，5％
保证招聘质量
新员工试用不合格的比例不超过％
总经理
培训效果
10％，10％
培训计划执行情况
总经理
管理绩效10％
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
周边绩效10％
部门合作满意度4％
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其他副
能力10％
能力素质专业知识技能
总经理
第六节总经理办公室主任
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
能力10％
能力素质专业知识技能
行政副总
直接下级
第八节财务部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效70％
财务报表完成及时性5％，5％
保证财务报表按时完成
每月、每年的报表及时完成
总经理
财务信息有效性10％，5％
为管理决策提供依据
定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告
员工满意度调查与上年对比情况
总经理(人力资源部组织问卷调查)
固定资产状况4％
公司资产的使用发问
公司员工绩效考核指标体系及评价标准
公司员工绩效考核指标体系及评价标准第一篇：公司员工绩效考核指标体系及评价标准公司员工绩效考核指标体系及评价标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。
（一）项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。
项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。
对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。
公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。
另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。
但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。
1生产技术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。
生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括按S9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
(KPI绩效考核)濮耐公司部门绩效考核指标体系(终稿)(DOC71页)
★机密濮耐高温材料有限公司部门绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司目录第一章部门绩效考核指标体系 (4)第一节公司整体绩效考核指标 (4)第二节营销中心绩效考核指标 (6)第三节国内营销部／营销分区绩效考核指标 (9)第四节业务员绩效考核指标 (12)第五节宁波建龙、沙钢项目部绩效考核指标 (14)第六节国际贸易部／外销经理／外销员绩效考核指标 (17)第七节营销支持部绩效考核指标 (19)第八节财务管理部绩效考核指标 (22)第九节审计督察部绩效考核指标 (25)第十节经营管理部部门绩效考核指标 (27)第十一节人力资源部部门绩效考核指标 (30)第十二节战略管理部部门绩效考核指标 (33)第十三节办公室部门绩效考核指标 (35)第十四节制造中心绩效考核指标 (38)第十五节生产部部门绩效考核指标 (40)第十六节生产车间部门绩效考核指标 (43)第十七节供应管理部部门绩效考核指标 (46)第十八节物流中心部门绩效考核指标 (48)第十九节技术中心部门绩效考核指标 (51)第二十节科研管理部绩效考核指标 (53)第二十一节技术部绩效考核指标 (55)第二十二节检测中心绩效考核指标 (57)第二十三节项目部绩效考核指标 (59)第二十四节山西孝义濮耐公司绩效考核指标 (62)附件：部分定性指标评分参考量表 (64)附件一：定性指标评分建议 (64)附件二：员工满意度评估参考量表 (65)附件三：培训质量评价参考量表 (67)附件四：客户满意度评估参考量表 (69)附件五：档案管理质量评价参考量表 (70)附件六：企业向心力评价参考量表 (71)附件七：企业各类报告质量评价参考量表 (72)附件八：招聘工作质量评价参考量表 (73)附件九：绩效考核工作评价参考量表 (74)附件十：部门服务及协作满意度评价参考量表 (75)附件十一：科研项目管理评价参考量表 (76)第一章部门绩效考核指标体系第一节公司整体绩效考核指标第二节营销中心绩效考核指标第三节国内营销部／营销分区绩效考核指标。
某高温材料有限公司部门绩效考核指标体系
某高温材料有限公司部门绩效考核指标体系某高温材料有限公司部门绩效考核指标体系为了更好地评估和激励公司各部门的工作表现，某高温材料有限公司制定了一套适合公司情况、有针对性的部门绩效考核指标体系。
该体系采用定量和定性相结合的方式，旨在确保评估的客观性和准确性。
以下是该公司部门绩效考核指标体系的详细内容。
一、经济效益类指标1、销售收入增长率该公司各部门应该在每年都有一定幅度的销售收入增长，因此这个指标是该公司绩效考核的重点目标之一。
评估各部门的销售收入增长率时，应考虑到去年份的销售收入，市场需求、市场份额、行业发展趋势等因素。
2、利润率利润率是公司经济效益的重要指标，它反映了公司的经营效率和管理水平。
该公司所有部门都应该争取在成本控制的基础上，尽可能提高利润率，同时保持产品的竞争力。
3、成本控制成本控制是高效经营的基础，各部门应该通过设定预算、合理策划、优化流程等手段来控制成本。
考核时，应综合考虑各项成本指标。
二、市场竞争力类指标1、市场份额市场份额是公司竞争力的重要指标之一，它反映了公司在行业内的地位和影响力。
各部门应该共同努力，争取扩大公司的市场份额，提高市场知名度和品牌影响力。
2、客户满意度客户满意度是考验公司竞争力的重要指标之一。
各部门应该积极与用户联系，了解用户需求，及时给予反馈和解决方案，提高客户的满意度。
3、产品质量产品质量是公司竞争过程中不可忽视的指标之一，公司各部门应该根据产品的要求和市场需求来提供高质量的产品和服务。
三、团队合作类指标1、人员流动率员工流动率是绩效考核中的重要指标之一。
如果某个部门的员工流动率非常高，就意味着这个部门存在管理或者其他问题。
各部门应该尽力创造一个良好的工作氛围，减少员工的流动。
2、员工培训率员工培训和发展是公司长期发展的重要支撑。
各部门应该定期开展相关培训和学习活动，以提高员工的综合素质和专业能力，同时鼓励员工自主学习、积极学习。
3、协作能力公司各部门之间的良好协作关系是保证高效运转的重要保证。
濮耐员工职业生涯发展管理制度(终稿)1.doc
濮耐员工职业生涯发展管理制度(终稿)1 濮阳濮耐高温材料有限公司Puyang Refractories Co., Ltd.濮阳濮耐高温材料有限公司员工职业生涯发展管理制度北大纵横管理咨询公司二00四年十二月目录第一章总则(2)第二章职业生涯规划系统(3)第三章职业发展通道(5)第四章员工开发措施(6)第五章组织管理(9)第六章附则(12)附件一：员工职业发展规划表(13)附件二：员工能力开发需求表(16)第一章总则第一条适用范围本办法适用于濮阳濮耐高温材料有限公司（以下简称濮耐）全体员工。
第二条目的充分、合理、有效地利用濮耐内部的人力资源，实现濮耐人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；规划濮耐员工的职业生涯发展，最大限度地发展濮耐的人才，为每一位员工提供不断成长的机会，促进员工与濮耐共同进步。
第三条原则（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据濮耐的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第四条主体职业生涯发展规划主体是员工和濮耐，分别承担个人职业生涯计划和濮耐职业生涯管理的功能。
这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
（一）濮耐和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解濮耐需要什么样的人才，濮耐了解并帮助员工设计职业生涯计划。
（二）濮耐为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；（三）濮耐鼓励员工向与濮耐需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
第二章职业生涯规划系统第五条濮耐协助员工进行职业生涯规划。
第六条员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：（一）自我评价1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，其职业性向（或职业锚）与能力是什么，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
绩效考核指标体系
绩效考核指标体系篇一:[绩效考核指标体系]绩效考核指标体系建立方法绩效考核体系是进行员工考核工作的基础，所以许多的单位都会想要制定绩效考核体系。
下面为您细心推举了绩效考核指标体系详细建立方法，盼望对您有所关心。
绩效考核指标体系建立技巧考核部门依据公司进展战略制定公司的经营方案，从财务、客户、内部运营和员工学习与成长的四个维度动身设定公司年度经营目标，并经过争论分解为高管层、部门的工作方案。
各分管领导依据各自的工作方案和总经理给分管领导设定的考核指标，和部门经理争论，将工作方案和目标转化为考核指标;同时在目标值的设定中参照上阶段指标完成状况、公司历史最好状况及同行业实际完成状况来确认，但公司目标值是最底线;并且规定出计分方法、分数上限和下限、数据来源、指标权重等指标的属性，报绩效考核领导小组审批后实施。
考核部门负责对各部门的绩效考核指标进行平衡性检验，避开指标体系中存在相互冲突的指标。
企管证券部检验通过后的指标方案报公司绩效考核小组审批。
审批通过的绩效指标方案分管领导和部门负责人各执一份，并且在企管证券部备案一份。
考核指标方案一般不得随便修改，考核指标的更改需经被考核部门负责人及其直接上级商定，重大修改需报公司绩效考核小组批准后，更改方可生效。
绩效考评指标体系设计方法(一)绩效考评指标体系设计原则各商业银行作为金融调控、管理和服务部门,其绩效考核无法运用传统的经济量化指标实行绩效考评。
此外,由于各个部门的职能和工作性质各异,这一现实状况决定了他的绩效考评具有相当大的难度。
因此,依据当前商业银行的职能和部门的专业性质，本文根据全面性、针对性、操作性、适应性的原则设定考评指标。
1.全面性。
科学合理的行员绩效考评指标体系应力求掩盖机关全部岗位工作,无论其岗位工作性质如何,考核指标均能对其履职状况进行全面、合理的考核,不失偏颇,并在操作过程中,运用动态指标与静态指标相结合,定性指标与定量指标相结合的方法,保证考评指标体系的相对公正性,使全部行员处于公正、公正的平台上实施考评,实现对行员履职状况的综合考评。
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★机密濮耐高温材料有限公司部门绩效考核指标体系
北大纵横管理咨询公司
目录
第一章部门绩效考核指标体系 (4)
第一节公司整体绩效考核指标 (4)
第二节营销中心绩效考核指标 (6)
第三节国内营销部／营销分区绩效考核指标 (9)
第四节业务员绩效考核指标 (12)
第五节宁波建龙、沙钢项目部绩效考核指标 (14)
第六节国际贸易部／外销经理／外销员绩效考核指标 (17)
第七节营销支持部绩效考核指标 (19)
第八节财务管理部绩效考核指标 (22)
第九节审计督察部绩效考核指标 (24)
第十节经营管理部部门绩效考核指标 (26)
第十一节人力资源部部门绩效考核指标 (28)
第十二节战略管理部部门绩效考核指标 (30)
第十三节办公室部门绩效考核指标 (32)
第十四节制造中心绩效考核指标 (34)
第十五节生产部部门绩效考核指标 (36)
第十六节生产车间部门绩效考核指标 (38)
第十七节供应管理部部门绩效考核指标 (40)
第十八节物流中心部门绩效考核指标 (42)
第十九节技术中心部门绩效考核指标 (45)
第二十节科研管理部绩效考核指标 (47)
第二十一节技术部绩效考核指标 (49)
第二十二节检测中心绩效考核指标 (51)
第二十三节项目部绩效考核指标 (53)
第二十四节山西孝义濮耐公司绩效考核指标 (56)
附件：部分定性指标评分参考量表 (58)
附件一：定性指标评分建议 (58)
附件二：员工满意度评估参考量表 (59)
附件三：培训质量评价参考量表 (61)
附件四：客户满意度评估参考量表 (63)
附件五：档案管理质量评价参考量表 (64)
附件六：企业向心力评价参考量表 (65)
附件七：企业各类报告质量评价参考量表 (66)
附件八：招聘工作质量评价参考量表 (67)
附件九：绩效考核工作评价参考量表 (68)
附件十：部门服务及协作满意度评价参考量表 (69)
附件十一：科研项目管理评价参考量表 (70)
第一章部门绩效考核指标体系第一节公司整体绩效考核指标
第二节营销中心绩效考核指标
第三节国内营销部／营销分区绩效考核指标
第四节业务员绩效考核指标
第五节宁波建龙、沙钢项目部绩效考核指标
第六节国际贸易部／外销经理／外销员绩效考核指标
第七节营销支持部绩效考核指标
第八节财务管理部绩效考核指标
第九节审计督察部绩效考核指标
第十节经营管理部部门绩效考核指标
第十一节人力资源部部门绩效考核指标
第十二节战略管理部部门绩效考核指标
第十三节办公室部门绩效考核指标
第十四节制造中心绩效考核指标
第十五节生产部部门绩效考核指标
第十六节生产车间部门绩效考核指标
第十七节供应管理部部门绩效考核指标
第十八节物流中心部门绩效考核指标
第十九节技术中心部门绩效考核指标
第二十节科研管理部绩效考核指标
第二十一节技术部绩效考核指标。