企业员工招聘中存在的问题与对策研究毕业论文

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摘要：本文通过问卷调查法调查分析了A企业招聘现状，发现A企业员工招聘过程中存在的主要问题，如缺乏中长期人力资源规划、缺乏明确的招聘标准、招聘渠道选择不当、缺乏有效的招聘方法等主要问题；然后针对A企业招聘过程中存在的问题寻找有效的解决方法，如进行中长期人力资源规划、确定合理的招聘标准、选择合适的招聘渠道等方法。A企业应积极制定严格人员甄选方法,以及合理合法规范企业用人方式等,使企业的招聘工作更加有效。

关键词：企业招聘;问题;对策

Abstract： In this article A Company’s recruitment will be analysed as an example. Analyze A Company’s recruitment status quo through a questionnaire survey firstly, such as have no long-term human resource planning, unreasonable standards, have no effective method .Then analyze of the reasons for company’s recruitment problems and seek effective solutions by researching A Company’s recruitment system, such as make a long-term human resource planning, development of clear criteria, increase diversity through recruitment practices. Enterprises should institute strict methods in staff selection, and norm a reasonable and legitimate way to employ to make the recruitment of enterprises more effective.

Key Words：recruitment of enterprises; problem; countermeasure

目录

一、引言 (1)

二、招聘的相关理论 (1)

（一）招聘的概念 (1)

（二）招聘的原则 (2)

（三）招聘的程序 (2)

（四）招聘对企业的影响 (3)

三、A企业招聘现状分析 (4)

（一）A企业背景介绍 (4)

（二）A企业招聘现状 (4)

四、A企业招聘中存在的问题分析 (6)

（一）缺乏中长期人力资源规划 (7)

（二）缺乏明确的招聘标准 (7)

（三）招聘渠道选择不当 (8)

（四）筛选手段的科学性不够 (9)

（五）存在就业歧视现象 (10)

（六）缺乏招聘评估 (11)

五、A企业员工招聘的完善对策 (11)

（一）制定人力资源规划，保证招聘的计划性 (11)

（二）树立正确的人才观念, 规范人才档案管理 (13)

（三）进行工作分析，明确招聘标准 (13)

（四）细化招聘实施工作，提高招聘的科学性 (14)

（五）遵守相关法律法规，保证招聘的公正性 (15)

（六）评估每次招聘活动，提高招聘的有效性 (15)

六、结论 (16)

参考文献 (17)

致谢 (19)

附录 (20)

一、引言

随着社会经济的高速发展和市场经济时代的到来，中国各类企业犹如雨后春笋一般飞速建立起来，尤其是中国加入WTO以后，许多企业受到了前所未有的冲击，他们正面临着严峻的内外竞争形式，这不得不引起这些企业思考如何加强企业的内部管理，改善企业的经营管理理念，但是真正需要企业关注的并不仅是改善管理经营模式来提高效益，而是要关心如何从社会上吸引优秀人才，留住优秀人才。

在知识经济时代,企业之间的竞争根本是人才的竞争。知识经济社会的第一资源是智力资源，无形资产是知识经济在资源配置上的第一要素。而拥有智力资源的是人才，人才对知识经济的发展具有重要的作用，人才是知识经济的最重要的资源。因此，吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。招聘作为人力资源获取的第一环节,在企业中显得尤为重要。广义的人员招聘是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。狭义的人员招聘则是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外发布有效信息，集合应聘者的全过程，不包括选拔与安置的过程。但在企业人力资源管理工作中,招聘工作是一项难度很大的工作,吸引到合适的人才,意味着企业获得了持续发展的动力和源泉。而一旦招错了人,将会给后续的人力资源管理带来一系列的困难,对企业的发展造成很大的影响。尽管各类人才充斥着企业招聘的市场,但企业找不到合适的员工或是应聘者找不到合适的企业的现象依然屡见不鲜。

因此,本文将从人力资源管理角度出发,就现今我国企业员工招聘工作常出现的问题加以分析,力图提出对策以提高企业员工招聘工作的绩效。

二、招聘的相关理论

（一）招聘的概念

所谓招聘，是指通过各种信息，把具有应聘资质（即具有所需技巧、能力