成本管理研究
成本管理理论与实践研究
成本管理理论与实践研究一、引言成本管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到生产过程中各个环节的成本控制和管理。
成本管理理论和实践研究，可以帮助企业降低生产成本，提高经济利润，增强市场竞争力。
本文将从理论和实践两个方面，深入探讨成本管理的相关知识和应用。
二、成本管理的理论基础1. 什么是成本？成本是指企业在生产和经营过程中所发生的费用，它包括直接成本和间接成本两种类型。
直接成本是指与产品生产过程直接相关的费用，如材料费、人工工资等；间接成本则是与生产过程相关但不直接参与生产的费用，如管理费用、财务费用等。
2. 成本控制的原则成本控制是指通过对成本的计划、控制和分析，以达到降低生产成本、提高经济利润的目的。
成本控制的原则主要有以下几点：（1）权责明确原则：要求每个环节的责任人对自己负责环节的成本进行精细掌控。
（2）成本的合理可控原则：必须要了解成本的来源和变化情况，才能做好成本管理工作。
（3）经济批量原则：在生产过程中，需要按照经济批量的原则，以达到最佳的生产效益。
（4）效益优先原则：在进行成本控制时，应优先考虑产生相对高的经济效益的成本。
3. 成本管理的方法成本管理有多种不同的方法和技术，其中主要包括以下几种：（1）标准成本法：通过建立标准成本体系，以标准成本与实际成本之间的差异为基础，进行成本控制。
（2）作业成本法：根据生产过程中的作业和产品所耗费的资源，计算成本，进行成本管理。
（3）直接成本法：按照直接成本的来源直接进行成本管理。
（4）间接成本法：按照间接成本的来源进行成本管理。
三、成本管理的实践应用1. 成本管理的具体实现在实践中，成本管理需要依靠各种财务报表和工具，例如成本构成分析、成本效益分析、成本控制台账等等。
启用成本管理软件可以提高成本管理的效率和准确性，有效降低人力和物力成本。
2. 成本管理实践中需要注意的问题在成本管理的实践过程中，需要注意以下问题：（1）需要注重标准成本的建立和标准的实施。
企业成本管理现状及优化对策研究
企业成本管理现状及优化对策研究一、企业成本管理的现状1.成本控制意识薄弱：部分企业对成本控制的重要性认识不足，只注重规模扩张和市场份额的增长，忽视了成本控制的重要性。
2.成本调整效率低下：企业在面对市场环境和竞争压力变化时，对成本进行调整的反应速度较慢，给企业造成了一定的损失。
3.成本核算不准确：企业对成本的核算存在问题，经常出现成本被虚报或者遗漏的情况，使得企业实际成本与核算成本存在较大的差距。
4.成本监控机制不完善：部分企业对成本的监控机制不完善，缺乏及时、准确、全面的成本信息，无法及时发现和解决成本问题。
5.成本管理手段落后：部分企业在成本管理手段上相对滞后，没有充分利用现代信息技术手段，无法实现成本管理的精细化和智能化。
二、企业成本管理的优化对策1.提高成本控制意识：加强对员工的成本控制意识培养和教育，使员工认识到成本管理的重要性，并将成本控制纳入绩效考核体系。
2.加强成本调整机制：建立敏捷的成本调整机制，及时根据市场环境和竞争压力的变化进行成本调整，以保证企业的竞争力和盈利能力。
3.改进成本核算方法：加强对成本的核算，建立准确、详细的成本核算体系，避免成本被虚报或者遗漏，提升成本核算的准确性。
4.完善成本监控机制：建立健全的成本监控机制，通过信息化手段实时监控成本数据，及时发现和解决成本问题，提高成本监控的效率和准确性。
5.应用先进的成本管理工具：运用先进的信息技术手段，采用智能化的成本管理工具，实现成本管理的精细化和智能化，提高成本管理的效率。
6.强化成本管理团队建设：组建专业化的成本管理团队，加强对成本管理人员的培训和能力提升，提高成本管理的专业水平。
7.推行目标成本管理：引入目标成本管理理念，将成本控制作为全员参与的任务，通过持续改进和创新，降低产品和服务的成本，提高企业的竞争力。
以上是对企业成本管理现状及优化对策的研究，通过加强成本控制意识、改进成本管理方法和工具以及完善成本监控机制等方面的努力，有助于企业实现成本的优化管理，提高盈利能力，增强竞争力。
成本管理管理制度的国际比较研究
成本管理管理制度的国际比较研究在当今全球化的商业环境下，成本管理对企业的运营和竞争力具有至关重要的作用。
各个国家和地区都在不断提升成本管理的水平和效率，以应对竞争激烈的市场环境。
本文将进行成本管理管理制度的国际比较研究，探讨不同国家和地区在成本管理方面的特点和差异。
一、美国的成本管理管理制度作为全球经济最大的国家之一，美国在成本管理方面具有显著的特点。
美国企业普遍采用传统成本管理方法，如作业成本法和过程成本法。
这些方法适用于大规模生产和复杂的生产流程，能够准确计算产品的成本，并帮助企业做出决策。
此外，美国以其严格的财务管理要求而闻名，企业必须依法进行财务报表的编制和审计，以确保成本管理的准确性和透明度。
二、日本的成本管理管理制度日本的成本管理管理制度与美国有所不同。
日本企业在成本管理方面更注重细节和精益求精。
他们发展了独特的管理方法，如目标成本管理和活动基础成本管理。
目标成本管理是在产品设计阶段就确定产品的目标成本，并通过不断改进流程和降低成本，实现目标。
活动基础成本管理则是通过分析企业各项活动的成本和价值，找到成本驱动因素，并制定相应的管理措施。
这些方法使日本企业在成本管理方面取得了很大的成功，并提高了产品的质量和效率。
三、德国的成本管理管理制度德国是欧洲最大的经济体之一，其成本管理管理制度与美国和日本有所不同。
德国企业注重成本管理的整体性和系统性。
他们普遍采用全面成本法，即将企业的全部成本分为直接成本和间接成本，并根据不同的成本分类进行管理。
此外，德国企业还注重成本控制和效益分析，通过对成本的精确控制和效益的评估，提高企业的竞争力和盈利能力。
四、中国的成本管理管理制度作为全球制造业大国，中国的成本管理管理制度也具有一定的特点。
中国企业在成本管理方面面临着庞大的生产规模和复杂的供应链问题。
为了应对这些挑战，中国企业采用了一系列成本管理方法，如标准成本法、活动成本法和价值链成本法。
标准成本法是指以事先设定的标准成本为基础，通过实际成本与标准成本的对比，进行成本控制和分析。
关于人力资源成本管理的研究及讨论
关于人力资源成本管理的研究及讨论【摘要】本文旨在研究人力资源成本管理的相关问题。
在我们将探讨研究背景和研究意义。
在我们将阐述人力资源成本管理的定义和意义，分析影响人力资源成本管理的因素，介绍人力资源成本管理的方法与技巧，探讨人力资源成本管理的挑战与应对策略，并进行案例分析。
在我们将总结人力资源成本管理的重要性，并展望未来研究方向。
通过本文的研究与讨论，我们将深入探讨人力资源成本管理对企业的重要性，为未来研究提供参考方向。
【关键词】人力资源成本管理、研究背景、研究意义、定义和意义、影响因素、方法与技巧、挑战与应对策略、案例分析、重要性、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景：在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要不断优化管理方式以提高效率和降低成本。
人力资源是企业最重要的资产之一，其管理涉及到组织的整体运作和发展。
人力资源成本管理作为管理人力资源成本的一项重要举措，越来越受到企业和学术界的重视。
通过科学有效地管理人力资源成本，企业可以实现更低的成本和更高的效益。
研究人力资源成本管理的背景在于，随着全球经济的不断发展和变化，企业对人力资源的管理要求也在不断提高。
如何合理控制和管理人力资源成本，成为企业在市场竞争中取得优势的关键因素之一。
人力资源成本管理的研究可以为企业提供实用的管理策略和方法，帮助企业更好地利用人力资源，提高绩效和竞争力。
深入研究人力资源成本管理的意义和方法，对于企业管理实践和学术研究都具有重要意义。
1.2 研究意义人力资源成本管理是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的运营成本和员工福利保障，对于企业的长期发展具有重要意义。
随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈，人力资源成本管理已经成为企业管理中不可忽视的重要因素。
研究人力资源成本管理的意义在于可以帮助企业更好地控制成本，提高效率，优化用人结构，增强竞争力，实现可持续发展。
人力资源成本管理研究意义首先表现在其对企业财务状况的影响。
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）第一篇：企业成本管理实际调研报告企业成本管理实际调研报告本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限责任公司进行调查，我主要是跟随其公司的会计××学习。
根据成本管理所学习的知识我主要了解了各类费用的归集与分配，要素费用的核算方法，成本计算的主要方法。
通过学习我了解到。
企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方企业降低成本的目标有以下几点：1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；6，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本；在这次学习中了解到成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力，企业就应该做的以下几点：1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
质量成本管理研究
质量成本管理研究引言质量成本管理是现代企业管理中的重要组成部分。
通过对质量成本的管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，并最终提升产品或服务的质量和竞争力。
本文将从质量成本管理的定义、成本分类、管理方法等方面展开研究，以期为企业的质量成本管理提供参考和借鉴。
一、质量成本管理的定义质量成本管理是指通过对质量成本的规划、控制和分析，实现质量的提高和成本的降低的管理过程。
质量成本主要包括四类：预防成本、评估成本、内部失控成本和外部失控成本。
预防成本是为了避免缺陷的发生而采取的措施所产生的成本；评估成本是为了发现缺陷而开展的检查、检验和测试所产生的成本；内部失控成本是由于内部的质量问题而造成的不合格品的成本；外部失控成本是由于缺陷品流入到外部而造成的成本，如客户投诉处理费用、退货损失等。
质量成本管理的目标是通过合理配置资源，优化生产过程，降低质量成本，并最终提高产品或服务的质量和竞争力。
二、质量成本的分类质量成本可以根据其性质和产生环节进行分类。
根据性质可分为实际成本和潜在成本；根据产生环节可分为预防成本、评估成本、内部失控成本和外部失控成本。
2.1 实际成本和潜在成本实际成本是指发生在生产或服务过程中的实际支出，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
实际成本是企业直接付出的金钱成本，也是企业利润的一部分。
潜在成本是指由于质量问题而带来的潜在损失，如由于不合格品引发的客户投诉、退货等，这些损失在财务报表上并不直接体现出来。
潜在成本的发生对企业的声誉和品牌形象会产生负面影响，进而影响企业的市场地位和竞争力。
2.2 预防成本预防成本是为了避免缺陷的发生而采取的预防措施所产生的成本。
预防成本包括质量培训费用、质量设备投入、质量管理系统建设等。
通过投入预防成本，企业可以在生产过程中预防缺陷的发生，降低生产成本，提高生产效率。
2.3 评估成本评估成本是为了发现缺陷而开展的检查、检验和测试所产生的成本。
关于企业成本管理问题的思考研究方向
关于企业成本管理问题的思考研究方向引言企业成本管理是企业经营管理中至关重要的一部分。
合理的成本管理可以帮助企业提高利润，降低成本风险，增强竞争力。
然而，如何高效地进行成本管理一直是企业界面临的一大难题。
本文将从不同角度出发，探讨与企业成本管理相关的研究方向。
1.成本分类管理成本分类是成本管理的基础，对于企业全面了解和掌握各项成本的组成和特点至关重要。
在成本分类管理中，可探索以下几个研究方向：-成本分配方法研究：如何科学合理地将各项成本分配到各个成本中心，确保成本的准确计算和合理分摊。
-成本核算体系研究：如何建立完善的成本核算体系，以满足不同产业和企业类型的成本管理需求。
-成本控制方法研究：如何通过运用现代管理方法，提高企业对成本的监控和控制能力，实现成本的最小化。
2.效益评价体系企业成本管理的目标是提高效益，因此建立一个科学的效益评价体系至关重要。
在效益评价体系的研究中，可以探索以下方向：-绩效指标体系研究：如何设计有效的绩效指标，评估企业不同部门和个体的绩效，从而对成本管理做出准确的评价。
-利润与风险平衡研究：如何在保证企业利润最大化的同时，合理管理成本风险，实现成本与效益的平衡。
-管理决策支持系统研究：如何利用信息技术和数据分析手段，建立一个智能化的管理决策支持系统，为企业的成本管理提供科学依据。
3.费用与效益的平衡企业在成本管理过程中，常常需要在费用与效益之间进行权衡和平衡。
有关费用与效益平衡的研究方向包括：-成本管控策略研究：如何在不降低产品或服务质量的前提下，通过成本管控策略，实现成本的降低和效益的提高。
-资本投资决策研究：如何通过合理的资本投资决策，使企业在成本支出上取得更高的效益回报。
-经济增长与能源消耗的关系研究：如何寻找一种能够平衡经济增长和能源消耗的方法，实现可持续发展。
4.内部控制与信息化内部控制与信息化是成本管理的重要手段和支撑。
在这一方向上，可以研究以下几个问题：-内部控制体系研究：如何建立和完善企业的内部控制体系，确保企业成本管理的规范和有效性。
毕业论文：工程项目成本管理研究
毕业论文：工程项目成本管理研究研究背景工程项目成本管理在现代工程管理中起着至关重要的作用。
随着工程项目的复杂性和规模的增加，成本管理的挑战也日益增加。
因此，研究工程项目成本管理的有效策略和方法变得尤为重要。
研究目的本论文旨在探讨工程项目成本管理的研究，并提出一些简单而有效的策略，以解决成本管理中的常见问题。
通过对实际案例的分析和研究，本论文旨在为工程项目成本管理提供实用的指导。
研究方法本研究将采用综合文献研究和案例分析的方法。
首先，通过对已有文献的综合分析，了解当前工程项目成本管理的研究现状和存在的问题。
其次，选取一些典型的工程项目案例，对其成本管理过程进行详细的分析和比较。
最后，根据研究结果，提出简单而实用的成本管理策略。
预期结果本论文预计将得出以下结论：1. 当前工程项目成本管理存在一些常见问题，如预算控制不力、成本估算不准确等。
2. 通过案例分析，可以发现一些简单而有效的成本管理策略，如强化预算控制、优化成本估算方法等。
3. 提出的成本管理策略可以帮助工程项目管理者更好地管理项目成本，提高项目的经济效益。
创新点本研究的创新点主要体现在以下几个方面：1. 本论文将以简单和实用为原则，避免涉及复杂的法律问题，从而更加贴近实际工程项目管理的需求。
2. 通过综合文献研究和案例分析相结合的方法，研究结果具有一定的可行性和实用性。
3. 提出的成本管理策略将采用简单的方法，便于实施和推广。
研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 对于工程项目管理者来说，本论文提出的成本管理策略可以帮助他们更好地控制项目成本，提高项目的经济效益。
2. 对于学术界来说，本论文可以为工程项目成本管理领域的研究提供新的思路和方法。
3. 对于工程项目成本管理实践来说，本论文提供了一些简单而实用的策略，有助于解决实际项目管理中的成本管理问题。
论文结构安排本论文拟分为以下几个部分：1. 引言：介绍工程项目成本管理的背景和研究目的。
工程项目成本管理研究的研究(设计)的基本内容、目标、拟采用的技术方案及措施
工程项目成本管理研究的研究(设计)的基本内容、目标、
拟采用的技术方案及措施
一、基本内容
1.成本构成分析：详细分析工程项目中各阶段的成本构成，如材料成本、人工成本、设备成本、间接费用等。
2.成本估算方法研究：研究并应用适用于各类工程项目的成本估算方法，以提高成本估算的准确性和效率。
3.成本控制策略制定：根据工程项目特点和实际情况，制定相应的成本控制策略，如预防性成本控制、前馈成本控制、反馈成本控制等。
4.成本效益评估：建立合理的成本效益评估体系，对工程项目的经济效益和社会效益进行评估。
二、研究目标
1.提高工程项目成本估算的准确性和效率。
2.制定有效的成本控制策略，降低工程项目成本。
3.建立科学的成本效益评估体系，为工程项目决策提供依据。
4.形成一套完整的工程项目成本管理理论和方法，推动行业健康发展。
三、拟采用的技术方案及措施
1.引入先进的成本估算软件和技术，提高成本估算的准确性和效率。
2.应用大数据分析和人工智能技术，对工程项目成本数据进行深入挖掘和分析，为制定成本控制策略提供有力支持。
3.建立多维度、多层次的评估指标体系，对工程项目成本效益进行全面评估。
4.加强与其他行业的交流与合作，吸收和借鉴其他行业的先进经验和技术，不断完善和优化工程项目成本管理理论和方法。
当前我国中小企业成本管理问题研究
当前我国中小企业成本管理问题研究1. 引言1.1 背景介绍当今社会，中小企业在经济发展中扮演着举足轻重的角色。
随着我国经济的蓬勃发展，中小企业数量不断增加，成为了经济发展的主要力量。
随之而来的是中小企业面临的成本管理问题日益凸显。
中小企业在成本管理方面普遍存在着管理不规范、信息不透明、成本控制不力等问题，这影响着企业的发展和竞争力。
中小企业成本管理问题的研究已经成为当前经济管理领域中的热点话题。
如何有效地管理和控制成本，提高企业的竞争力，已成为中小企业管理者亟需解决的难题。
本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理问题，分析存在的问题与原因，探讨解决问题的对策措施，以期为中小企业提供有效的成本管理指导，促进企业持续健康发展。
1.2 研究意义中小企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，而成本管理作为中小企业管理中的一个重要组成部分，对企业的生存和发展至关重要。
研究中小企业成本管理问题的意义在于帮助企业更好地理解和应对成本管理方面的挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过深入研究中小企业成本管理问题，可以促进企业管理水平的提升，推动企业的持续发展和可持续性发展。
1.3 研究目的研究目的：本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理存在的问题，分析成本管理在中小企业发展中的重要性，并通过对影响中小企业成本管理的因素进行分析，提出针对性的解决对策。
通过对中小企业成本管理问题的研究，旨在为中小企业提供有效的管理指导，促进其健康、稳定、可持续发展。
通过本研究的启示，有望为相关部门提供政策建议，促进我国中小企业的良性发展。
通过对中小企业成本管理问题的研究，有助于不断提升中小企业的核心竞争力，加快其融入全球经济体系的步伐。
本研究的目的在于为中小企业解决成本管理问题提供理论依据和实践指导，推动我国中小企业在全球市场中的竞争力，促进经济的持续增长和繁荣。
2. 正文2.1 中小企业成本管理的现状分析当前我国中小企业面临着成本管理的挑战。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究企业成本管理是企业管理的重要组成部分，其目的是通过对成本的控制、调控和优化，实现经济效益的最大化，提升企业的竞争力和盈利能力。
然而，在实际操作过程中，企业成本管理存在着一些问题，需要企业定期审视并及时采取有效的对策来解决。
一、成本管理模式单一化目前，许多企业成本管理模式都比较单一，重点关注成本核算和成本节约，而忽视了成本控制和成本优化，导致企业成本管理效果不尽如人意。
因此，企业应当积极探索不同的成本管理模式，寻找适合自身的方法，实现从单一化到多元化的转变。
二、成本控制手段局限化许多企业在成本控制方面的手段比较单一，只注重过去的数据和经验，而缺少对未来的趋势和预测的把握，因此很难有效地实施成本控制。
为此，企业应当注重调研和学习，探索各种成本控制手段的实际效果，灵活运用，不断优化成本管理策略。
三、成本核算不够精细一些企业在成本核算方面过于简单，只关注成本总体数量，而忽略了各部门、各环节的细节。
这容易导致成本分析不精确，难以深入挖掘成本问题的真正原因。
为此，企业应加强对成本核算的精细化管理，逐步实现对各环节及其对应回报的精细分析和掌控。
四、成本考核制度不合理现有的一些成本考核制度过于简单，只注重控制成本总量，而缺乏对业绩的关注。
这容易导致一些产出高质量的成本高的投资被忽视，从而影响企业的质量和声誉。
为此，企业应当建立科学的成本考核制度，注重质量、服务、创新等方面的综合考量，保证企业成本降低的同时，维护高质量和良好声誉。
五、成本管理文化不完善良好的成本管理需要企业建立良好的成本管理文化，而现有很多企业对成本管理的重视不够，企业员工的成本意识也亟待提高。
因此，企业应加强对员工的成本教育和普及，强化成本管理的文化氛围，树立节约和创新的价值观，使整个企业成本管理链条更加完善和有效。
总之，企业应根据自身实际情况，从成本管理模式、手段、核算、考核、文化等方面全面审视企业成本管理存在的问题，及时采取相应的对策，营造压减成本的良好环境，提高企业的经济效益和市场竞争力。
企业会计成本管理研究3篇
企业会计成本管理研究3篇企业会计成本管理篇1提要:中小型企业是推动我国经济发展的主力军。
本文立足于中小企业会计成本管理角度，分别从成本管理的概念与内容、中小企业成本管理存在的问题以及解决对策等方面入手进行分析和探索。
关键词:中小企业;会计成本管理;存在的问题;解析中小型企业对于我国经济的增长起着重要的作用，然而目前我国的中小型企业还存在着很多的问题，这会影响企业自身的发展。
因此，企业要对于自身进行分析和研究，考虑如何落实成本管理模式，并制定针对性策略。
一、成本会计的内涵成本会计是指利用会计或者其他资料，以及财务会计的方式，根据企业所经营的活动产生的各个连续成本记性核算的一项管理活动。
成本会计是可控的，企业对成本进行控制有利于提升利润的获取，降低产品的生产成本，于企业未来的发展十分重要。
而现代成本会计是在传统成本会计基础上所衍生和发展的一种新的会计理论，更加符合企业的实际情况和市场环境。
因此，企业要制定长期的、针对性的发展策略，建立有效的成本控制方式，以此来获得真正意义上的提升和进步。
在现代化企业的发展过程中，成本会计以及相关成本管理工作非常重要，成本管理工作不仅可以为企业的日常经营活动以及相关管理工作奠定良好的基础，也可以针对企业内部的经营情况以及发展情况进行细致分析，通过开展各类成本管理工作，可以进一步明确企业经营与发展过程中的资金审核问题以及资金流转问题。
在中小型企业内部开展相关成本管理工作，可以帮助中小型企业快速实现转型与升级，快速实现日常经营活动以及管理活动的创新性转变。
二、我国中小企业成本管理存在的问题（一）成本管理观念与方法落后。
在我国中小型企业中普遍存在成本管理观念与方法落后的现象，主要表现在管理方式、手段、目的方面。
其中，部分企业的成本管理范围仅限于企业的内部管理，尤其是生产过程，而对于外部市场及相关领域成本行为的管理少之又少；而部分企业的管理目的只是为了降低成本、提高利润，并没有考虑到产品质量的问题，甚至会造成产品质量和利润的同时下降，这对于企业未来的发展十分不利；部分企业的成本管理缺乏全局观念，管理的主体仅仅是企业高层，这些高层也只是通过数据来进行分析、测量和控制，没有对成本进行全局控制，所以会出现更多的问题，甚至造成不可挽救的后果。
成本管理调研报告模板(3篇)
第1篇一、调研背景（简要介绍进行成本管理调研的背景，如市场环境变化、企业成本压力增大、提升成本效益需求等。
）二、调研目的（明确本次调研的主要目的，例如：了解企业成本构成、分析成本控制现状、提出成本管理改进措施等。
）三、调研方法（介绍本次调研采用的方法，如文献研究、问卷调查、访谈、数据分析等。
）四、调研对象（说明本次调研的对象，如企业内部各部门、外部供应商、行业专家等。
）五、调研内容（一）企业成本构成分析1. 直接成本分析- 原材料成本- 人工成本- 制造费用2. 间接成本分析- 管理费用- 销售费用- 财务费用3. 其他成本分析- 能源消耗- 设备折旧- 税费等（二）成本控制现状分析1. 成本管理制度- 是否建立健全成本管理制度 - 成本管理制度执行情况2. 成本核算方法- 成本核算方法的选择与适用性 - 成本核算的准确性3. 成本控制措施- 成本控制措施的具体实施情况 - 成本控制措施的效果评估（三）成本管理存在的问题1. 成本管理制度不完善- 成本管理制度缺失或滞后- 成本管理制度执行力度不足2. 成本核算方法不合理- 成本核算方法选择不当- 成本核算数据不准确3. 成本控制措施不到位- 成本控制措施缺乏针对性- 成本控制措施执行效果不佳六、改进建议（一）完善成本管理制度1. 建立健全成本管理制度2. 加强成本管理制度执行力度3. 定期评估和修订成本管理制度（二）优化成本核算方法1. 选择适合企业实际的成本核算方法2. 加强成本核算人员的培训3. 提高成本核算数据的准确性（三）加强成本控制措施1. 制定针对性的成本控制措施2. 加强成本控制措施的执行力度3. 定期评估成本控制措施的效果七、结论（总结本次调研的主要发现，并提出对企业管理层和相关部门的建议。
）八、附录（包括调研问卷、访谈记录、数据图表等。
）九、调研报告编制人（填写调研报告编制人的姓名、单位等信息。
）十、调研报告审批人（填写调研报告审批人的姓名、单位等信息。
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究1. 引言1.1 工程项目成本管理问题的背景工程项目成本管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它涉及到项目在预算、资金、资源和成本方面的规划和控制。
工程项目成本管理的背景主要包括以下几个方面：工程项目往往涉及到大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功与否至关重要。
如果项目的成本控制得当，不仅可以确保项目能够按时按质完成，还可以最大限度地减少不必要的浪费和损失。
随着市场竞争的不断加剧，项目的成本管理越发显得重要。
只有通过合理的成本控制，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，获得更多的市场份额和利润。
工程项目成本管理问题的背景还包括技术进步和市场需求变化所带来的挑战。
随着科技的发展和市场的变化，项目的成本管理也需要不断地更新和调整，以适应新的环境和要求。
工程项目成本管理问题的背景是多方面的，需要综合考虑项目的特点、市场需求、技术发展等因素，以确保项目能够在规定的成本范围内高效地完成。
只有通过有效的成本管理，项目才能顺利实施并取得成功。
1.2 成本控制的重要性成本控制在工程项目中的重要性不可忽视。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，工程项目的成本管理越来越受到重视。
成本控制不仅关乎项目的经济效益，更关系到项目的进度、质量和可持续发展。
通过对成本的有效控制，可以确保项目在规定的预算内完成，提高项目的利润率和竞争力，同时也可以增强项目团队的执行力和协作能力。
成本控制的重要性体现在多个方面。
成本控制可以帮助项目团队有效规划和分配项目资源，确保资源的合理利用和最大化效益。
成本控制可以提高项目管理效率，降低项目的风险和不确定性。
通过及时发现和解决成本偏差，可以避免项目额外成本的追加和延误。
成本控制还可以促进项目团队的沟通和协作，增强团队的凝聚力和执行力。
成本控制不仅是工程项目管理的重要组成部分，更是实现项目成功的关键因素之一。
只有加强对成本控制的重视和实践，才能更好地实现工程项目的目标和愿景。
制造企业成本管控问题研究
制造企业成本管控问题研究一、制造业企业成本管控概述（一）企业成本管控的概念企业的成本管控有两层意思，一是成本管理，二是成本控制。
成本管理旨在对企业的成本进行梳理、分析，以制定成本标准即预测。
在此基础上对实际成本进行控的同时，对于发生的偏差进行深入分析，找出与预测之间的偏差原因从而发现异常或可优化的环节，同时利用分析的结果调整预测。
成本管控是一个不断循环的过程，只有充分发挥“管”和“控”，使之良性循环，才能最终达到降低成本、提升企业竞争力的目的。
（二）制造业企业成本管控的重要性首先，成本管控有利于制造企业保持竞争力。
随着外部竞争压力的增加，制造企业只有通过有效的成本控制，才能保证自身利润空间，稳定制造企业的收益而非牺牲短期利益才是制造企业的生存之本，为制造业的长期发展带来可能性。
其次，成本管控有利于制造企业优化内部流程。
制造企业成本管控贯穿于整个业务流程之中，从采购、生产到销售对企业的生产经营起着至关重要的作用，对成本的“管”与“控”可以不断地发现现有流程中的冗余，找出可优化的节点。
通过这样的方式能够理顺制造企业复杂的业务流，不断优化流程，提升效率，从而达到控制成本的目的。
二、制造业企业成本管控存在的问题大部分的制造企业已经意识到成本管控的重要性，并且开展了成本管控的相关工作，随着管控工作的深入，也发现了一些在成本管控过程中存在的问题，只有清楚地了解产生这些问题的原因才能找到解决的方法。
（一）标准成本设定与实际情况出现较大偏差成本管控的前提是标准，制造业的标准成本就是料工费的设定，设定标准时往往是以正常的状况为预测基础的，但实际情况很可能出现较大的变化，导致预测不准确，影响了制造企业成本控制的效果。
首先是材料标准的设定。
制造企业的材料成本从两方面确定，用量与单价。
制造企业的做法通常是对自制件部分设定标准BOM，再根据订单完工数量从而得出标准用量。
在设定标准BOM时会考虑到正常的损耗，而实际生产中影响损耗的因素非常多，比如一线工人的熟练度、原材料本身的质量标准等。
成本管理问题研究研究内容及研究框架
成本管理问题研究研究内容及研究框架成本管理问题研究的内容主要涉及以下几个方面：1. 成本管理方法的研究：探讨不同的成本管理方法对企业成本控制和经营绩效的影响，包括传统的成本核算方法和新兴的成本管理方法，如活动基准成本法、目标成本法、生命周期成本管理等。
2. 成本管理工具与技术的研究：研究各种成本管理工具和技术在企业中的应用情况，包括成本计量技术、成本控制工具、成本分析方法等，探讨其在实际操作中的效果和应用条件。
3. 成本管理与企业绩效的研究：研究成本管理与企业绩效之间的关系，通过实证分析探讨成本管理对企业经营绩效的影响，包括成本控制对盈利能力的影响、成本预测对决策的影响等。
4. 成本管理与竞争策略的研究：研究成本管理在企业竞争战略中的作用，探讨如何通过成本管理来实现差异化竞争、低成本竞争等战略目标。
5. 成本管理的制度设计与实施研究：研究成本管理的制度设计与实施过程，包括成本管理制度的设计原则和方法、企业内部成本管理流程和制度的建立等方面的问题。
基于以上内容，成本管理问题的研究框架可以分为以下几个方面：1. 研究问题的界定：明确研究中要解决的问题，如成本管理方法选择的问题、成本管理与企业绩效关系的问题等。
2. 文献综述：对相关文献进行综述，了解已有研究成果和研究现状，为后续研究提供理论基础和研究思路。
3. 研究方法选择：根据研究问题和目标，选择适合的研究方法，如实证研究、案例研究、模型构建等。
4. 数据收集与分析：按照选定的研究方法，进行数据收集和分析，包括调研问卷、企业财务报表、统计数据等的收集，通过数据分析来验证研究假设或给出结论。
5. 研究结果与讨论：根据数据分析的结果，对研究问题进行讨论和解释，提出合理的结论并对实践和理论有所启示。
6. 结论与建议：在研究结果的基础上，总结研究结论，并提出对企业实践的建议，为管理者提供指导。
总之，成本管理问题的研究内容涵盖了成本管理方法、工具与技术、与企业绩效和竞争策略的关系，研究框架主要包括问题界定、文献综述、研究方法选择、数据收集分析、结果与讨论以及结论与建议等环节。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，企业要在市场中获得持续竞争优势，就需要不断提高管理水平和降低成本。
成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着关键性的作用。
但是在实际操作中，企业成本管理存在着一系列问题，包括成本信息不准确、成本控制不到位、成本管理体系不完善等。
本文将结合实际情况，分析企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策研究，以期帮助企业提高成本管理水平，提升竞争力。
一、企业成本管理存在的问题1. 成本信息不准确成本信息是企业决策的重要依据，但在很多企业中，成本信息并不准确。
这主要是由于企业内部管理体制不健全，成本核算方法不科学，导致了成本信息的不准确。
不准确的成本信息会误导企业管理层的决策，影响企业的经营效益。
2. 成本控制不到位成本控制是企业成本管理的核心内容之一，但是在很多企业中，由于缺乏有效的成本控制手段和方法，导致成本控制不到位。
这就会使企业的成本不断增加，降低企业的利润率。
3. 成本管理体系不完善成本管理体系是企业成本管理的框架和支撑，但是在很多企业中，由于成本管理体系不完善，导致了成本管理无法有效进行。
企业缺乏成本管理的制度、流程和规范，导致成本管理无法按照既定的目标和计划进行，影响了企业的管理效果。
二、对策研究1. 完善成本核算方法企业应该加强对成本核算方法的研究和改进，确保成本信息的准确性。
可以采用先进的成本核算方法，如活动-based 成本核算、精细化成本核算等，更好地反映成本的真实情况，为企业管理决策提供准确依据。
2. 强化成本控制手段企业应该建立有效的成本控制手段和方法，包括制定科学合理的成本控制目标、建立完善的成本控制制度、推行成本控制流程和方法等，全面加强对成本的控制，确保成本在可控范围内，提高企业的盈利能力。
4. 加强管理人员培训企业应该加强对管理人员的成本管理培训，提高管理人员的成本管理意识和水平。
只有通过不断提高管理人员的成本管理能力，才能更好地推动企业的成本管理工作，实现企业成本管理的有效进行。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究一、问题分析企业成本管理是指企业对生产经营过程中发生的各项成本进行计算、分析、控制和管理，以达到在保证产品质量的前提下最大限度地降低成本，实现企业效益最大化的目的。
在实际的经营管理中，企业成本管理往往面临着一系列问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不精确企业成本核算是成本管理的基础，而很多企业存在着成本核算不精确的问题。
造成这种问题的原因主要有两个：一是企业对各项成本的核算标准不清晰，导致核算结果不准确；二是企业内部管理混乱，导致各项成本的核算混乱，甚至出现数据造假等情况。
2. 成本控制不力成本控制是企业成本管理的重点环节，很多企业存在着成本控制不力的问题。
一方面是企业管理者对成本控制的重要性认识不足，另一方面是企业内部管理制度不完善，导致成本控制措施无法得到有效执行。
3. 成本分析不深入企业成本分析是为了找出成本结构中的问题，以便采取有针对性的成本降低措施。
很多企业存在着成本分析不深入的问题，导致无法准确找出成本结构中的问题所在，更无法采取有效的降低成本的措施。
4. 成本管理手段不足在当前信息技术高度发达的时代，很多企业仍然采用传统的成本管理手段，比如人工成本管理、手工录入数据等，而缺乏运用现代化管理手段，如成本核算软件、成本控制系统等手段。
这导致了企业成本管理效率低下，成本核算不准确，成本控制无法得到有效执行等问题。
以上种种问题表明，企业在成本管理方面存在着诸多问题，如果不及时加以解决，将对企业的经营发展产生负面影响。
有必要对这些问题进行深入研究，并提出有效的对策，以期改善企业的成本管理状况。
二、对策研究在解决企业成本管理存在的问题上，需要全面深入地进行对策研究，主要包括以下几个方面：企业应当建立健全的成本核算体系，包括成本核算标准、成本核算方法、成本核算程序等，明确各项成本的核算办法，以确保各项成本的核算结果准确可靠。
还应加强对成本核算人员的培训，提高其成本核算技能，从而提高成本核算的精确度和可靠性。
成本管理研究方法
成本管理研究方法
成本管理研究方法包括以下几种：
1. 实证研究方法：通过统计和实证分析来研究和评估成本管理方法和实践的效果。
这种方法通常使用样本数据和统计分析工具来检验假设和预测模型的准确性。
2. 实证案例研究方法：通过详细调查实际企业的成本管理实践并分析其背后的因素，以了解成本管理方法的真实应用情况和效果。
3. 实验研究方法：通过设计和进行实验来评估不同成本管理方法在特定条件下的效果和影响。
实验可以在实验室或现实环境中进行，并通过比较对照组和实验组的结果来得出结论。
4. 文献综述方法：通过对已有的成本管理研究文献进行综述和分析，总结和评估不同研究方法的优劣以及不同成本管理方法的实践经验和效果。
5. 模型建立方法：通过建立数学或计量模型来描述和分析成本管理的关键因素和影响因素，并使用模型来预测和优化成本管理的决策和结果。
6. 质性研究方法：通过深入访谈、焦点小组讨论和参与观察等方法，收集和分析有关成本管理决策和实践的质性数据，以了解背后的动机、意图和结构。
以上是常见的成本管理研究方法，研究者根据具体研究目的和对象，可以选择合适的方法或结合多种方法来进行研究。
国内外成本管理研究现状
国内外成本管理研究现状国内外成本管理研究现状1. 引言成本管理是企业管理中一个至关重要的方面。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业对成本管理的重视程度也越来越高。
本文将对国内外成本管理研究的现状进行全面评估，并探讨其中的深度和广度。
2. 国内成本管理研究现状在国内，成本管理研究近年来取得了显著的进展。
根据统计数据显示，成本管理是商科研究领域中的一个重要分支，涵盖了会计、财务、管理等多个学科的内容。
该领域的研究者与实践者致力于提高企业成本控制、成本分析和成本决策的能力。
在成本管理研究的广度方面，国内的研究涉及了多个行业和领域。
许多研究关注成本管理在制造业、服务业和金融业等不同行业中的应用。
研究者还研究了成本管理与企业战略、绩效评估和可持续发展等方面的关系。
在成本管理研究的深度方面，国内研究者已经提出了多个理论和模型，用于解决成本管理中的问题。
其中，活动基础成本管理（ABC）模型和资源驱动活动成本管理（RABC）模型是较为常见的两个模型。
这些模型从不同的角度对成本的产生和分配进行了分析，为企业提供了更准确和可靠的成本信息。
3. 国外成本管理研究现状与国内相比，国外的成本管理研究在深度和广度上更为广泛。
许多发达国家的学者和研究机构在成本管理领域有着深入的研究和实践经验。
在广度方面，国外研究主要关注成本管理在全球价值链中的应用和影响。
随着全球经济一体化的加深，跨国企业的成本管理变得更加复杂和困难。
国外研究主要探讨跨国企业成本管理的方法和策略，以及全球供应链中成本的分配和控制。
在深度方面，国外研究者提出了许多创新的概念和框架，用于解决成本管理中的难题。
目标成本管理（TCM）和生命周期成本管理（LCCM）是其中的两个重要概念。
这些概念将成本管理从传统的控制和分析角度拓展到了更为战略和综合的视角。
4. 个人观点和理解在我看来，成本管理是企业管理中不可或缺的一个方面。
只有通过有效的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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本科生毕业论文（设计）题目：文达印刷公司成本管理研究院（系）专业班级学生姓名学号指导教师（职称）提交时间文达印刷公司成本管理研究摘要：随着市场经济的发展，近年来，全国印刷行业的格局发生了巨大的变化，出现了一批以新技术、高质量、低成本为标志的大印刷集团。
这些印刷集团的竞争优势并不是简单的来自低技术水平、低管理水平的兼并联合，而是以新技术为支撑的高效运作的结果。
由于印刷行业产业结构调整及新技术的应用和印刷市场的竞争日趋激烈，使得印刷产品达到质量要求仅仅是获得订单的最基本的条件，而印刷产品的成本或者说印刷产品的价格才是在竞争中取得胜利的“订单赢得要素”。
所以市场要求印刷产品既要满足用户的需求和有关标准，又要尽量减少因质量问题而造成的浪费。
降低成本已成为目前印刷企业运作的重要课题。
进一步开展成本管理，充分发挥成本管理体系应有的作用，对于贯标（贯彻9001:2008的关于质量管理体系的标准）后的印刷生产企业具有重要意义。
本文以西安文达印刷公司为研究对象，通过对该公司进行全面的调查与研究，发现其在成本分析、成本核算与成本控制等方面存在很多问题如：生产人员成本意识薄弱、财务部门成本管理缺位、采购过程成本控制不严、生产流程成本管理不健全，并对这些问题产生的原因进行了分析，得出了该公司在成本管理问题的解决对策如：提高员工成本管理意识；加强财务部门的成本管理；严控采购过程中成本管理；细化生产流程成本管理。
只有这样才能降低企业成本，打开利润空间，同时，这也是提高管理水平，增强公司竞争力的必要手段。
关键词：印刷成本核算成本控制战略成本管理A '( , Ankang University, Ankang, Shaanxi, 725000)：, , a , , . , , . , 's , "". ' . A . , 9001 .' , a , , , a : , , , ; , , , , , , , , , : ;; ; . , , , , .:目录1 引言.............................................. 错误!未指定书签。
1.1 研究意义.................................... 错误!未指定书签。
1.2 国内外相关文献综述.......................... 错误!未指定书签。
1.2.1 国外相关文献综述....................... 错误!未指定书签。
1.2.2 国内相关文献综述....................... 错误!未指定书签。
1.3 研究内容及研究方法.......................... 错误!未指定书签。
1.3.1 研究内容............................... 错误!未指定书签。
1.3.2 研究方法............................... 错误!未指定书签。
1.4 技术路线.................................... 错误!未指定书签。
2 成本管理的理论概述................................ 错误!未指定书签。
2.1 成本管理的概念.............................. 错误!未指定书签。
2.2 成本管理的职能及作用........................ 错误!未指定书签。
3 西安文达印刷公司成本管理现状...................... 错误!未指定书签。
3.1 西安文达印刷公司基本概况.................... 错误!未指定书签。
3.2 西安文达印刷公司成本管理现状................ 错误!未指定书签。
3.2.1 成本分析............................... 错误!未指定书签。
3.2.2 成本核算............................... 错误!未指定书签。
3.2.3成本控制............................... 错误!未指定书签。
4 西安文达印刷公司成本管理存在的问题及成因.......... 错误!未指定书签。
4.1生产人员成本意识薄弱......................... 错误!未指定书签。
4.2财务部门成本管理缺位......................... 错误!未指定书签。
4.3采购过程成本控制不严......................... 错误!未指定书签。
4.4生产流程成本管理不健全....................... 错误!未指定书签。
5 西安文达印刷公司成本管理对策...................... 错误!未指定书签。
5.1增强员工成本意识............................. 错误!未指定书签。
5.2加强财务部门成本管理......................... 错误!未指定书签。
5.3严控采购过程成本管理 (10)5.4细化生产流程成本管理......................... 错误!未指定书签。
6 结论.............................................. 错误!未指定书签。
参考文献............................................ 错误!未指定书签。
致谢.............................................. 错误!未指定书签。
1 引言1.1 研究意义成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务。
“成本高，利润低”，一直是困扰中小企业可持续发展的问题，其症结主要在于企业的成本管理不完善，印刷行业属于快速消费品行业，随着消费者对印刷品的更新需求开始明显提速，促使印刷技术的更新要求速度不断加快。
小批量、多品种、个性化的印刷市场需求，推动着传统印刷逐渐向高质量、短周期、低成本的经营管理模式发展，同时印刷工价持续走低，原材料价格上涨，纸价动荡不安、印刷费用日益高涨，在激烈的市场竞争中，在市场份额有限的前提下，使印刷企业逐渐走入微利时代，要获得更多利润，提高企业在市场中的竞争实力，如何有效的加大对成本的管理是印刷企业经营的重中之重,印刷企业加强对自身行业的成本管理,对降低生产经营耗费、促进企业改善生产经营管理、提高经济效益，都是非常重要的。
1.2 国内外相关文献综述1.2.1 国外相关文献综述成本管理产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期，随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了人类社会发展的一种必然趋势，现代意义上具有一定规模的生产经营企业基本形成，成本管理也就开始在企业管理中确立了其举足轻重的地位。
泰罗在1911年出版了《科学管理原理》一书，提出科学管理学说。
他提倡的定额管理、标准化原理、计件工资制等都体现了提高效率、降低成本的思想，其中标准化原理不仅带来时间的节约和成本的降低，而且推动了成本会计、成本核算的改革。
受其影响，随后在会计中“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法应运而生[1]。
英国学者肯尼斯·西蒙兹于20世纪80年代提出战略成本管理，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息"。
以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造[2]。
1.2.2 国内相关文献综述在与国外对战略成本管理的研究相对比时，国内的研究相对比较滞后，才刚刚处于起步阶段，这主要是因为我国企业战略管理的实践兴起较晚，没有为战略成本管理的研究提供现实的环境和平台。
迄今为止，只有个别机构和学者对战略成本管理进行了探索性的研究，公开发表的专著和文章如凤毛麟角。
夏宽云于2000年在《战略成本管理》一书中采取桑科模式对战略定位、价值链分析和战略成本动因作了详细阐述[3]。
陈柯于2001年在《企业战略成本管理研究》一书中从成本预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，对战略成本管理程序和方法进行深入研究，并提出如何运用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的建议[4]。
郭道扬从我国国情出发，提出了创造具有中国特色的成本管理模式的构想.该模式可以概括为:在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目机以全面成本管理为核心的现代成本管理体系;在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。
纵观国内外对成本管理研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，成本管理已成为企业管理的一个重要组成部分，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
1.3 研究内容及研究方法1.3.1 研究内容本文以西安文达印刷公司成本管理为研究对象，共分四部分进行研究：第一部分首先从国内外相关文献对成本管理研究出发，紧接着了综述了成本管理的相关理论。
第二部分以西安文达印刷公司为调查对象，介绍公司基本概况、生产流程、成本管理方法。
第三部分将西安文达印刷公司的实际情况与理论相结合，分析该公司成本管理中存在的各项问题及成因。
第四部分，针对西安文达印刷公司成本管理存在的问题，提出相对应的改进措施。
1.3.2 研究方法为了达到用实践说话的目的，制定出一套比较全面地收集西安文达公司近年来各种材料，并对收集来的资料进行整理、分析、总结、最终得到某一结论的研究方法。
我主要采用了如下研究方法：(1)文献研究法：文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。
本文通过查阅文献研究方法，了解有关成本管理的发展历史和现状，帮助确定研究课题。
通过文献研究法查阅的资料,可以形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问，又能得到与案例资料的比较资料，有助于了解事物的全貌。
（2）访谈法：通过实地走访考察该公司印刷厂地，主动与相关负责人取得联系，并进行友好访谈，这种方法能够全面把握公司当前状况，也可以是为了揭示存在的问题，弄清前因后果，为进一步的研究或决策提供观点和论据。