现代企业成本管理研究
企业成本管理模式研究(7篇)-成本管理论文-管理论文
企业成本管理模式研究(7篇)-成本管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：中小外贸服装生产企业成本管理思考服装是人们日常生活必不可少的物品，服装生产企业一直以来拥有广阔的市场，尤其是国家改革开放以来，随着我国公民人均收入的不断提高，我国服装生产企业迎来了良好的发展机遇。
但是，随着我国经济社会的不断发展，我国中小外贸服装生产企业却面临着较大的竞争压力，一些企业成本管理方面的问题，给企业带来了较多的资本浪费，因此，目前很多企业都将全面成本管理工作的改良作为工作的重点。
一、全面成本管理的意义（一）企业全面成本管理的含义中小外贸服装生产企业的全面成本管理工作是指严格按照成本管理的合理性，组建包括企业全部工作人员和全部工作流程的成本管理体系。
全面成本管理可以使企业的全部工作人员发挥自己的聪明才智，积极主动地参与到成本管理工作当中，加强企业的成本管理水平，使企业科学地节约不必要的开支，提高企业的经济效益。
另外，全面成本管理可以很大程度上激发企业员工的自主性，使企业员工与成本管理工作人员进行密切的沟通合作，并对成本管理工作提供必要的支持，使企业能够在经营管理等多方面节约开支，提高企业的经济效益。
（二）企业全面成本管理的特点首先，企业全面成本管理是企业全体工作人员参与的管理工作，具有全员管理的性质。
企业的全面成本管理，可以激发出全体工作人员的工作热情，使每一位工作人员的潜能得到充分开发，因为企业的成本是全体工作人员共同工作的结果，企业要想减少成本，需要全体工作人员共同努力。
企业的全面成本管理，是将全面成本管理任务科学地分配给企业各个部门和各个员工，使每一个部门和每一位员工明确自己在企业全面成本管理工作中应负的责任，以便在自己的本职工作中，对企业全面成本管理工作予以支持，使企业实现降低成本、提高竞争力的目的。
企业的工作人员不能仅仅参考本部门的利益，要从企业全局利益出发，科学地参与全面成本管理工作，使企业获得更高的经济效益。
现代企业制度下成本管理的策略问题研究
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代企业制度的形式是企业的所有者委托企业 的经营者运用其资产进行生产经营管理 ， 并 依法 向企业的所有者负责。 其职责就是保证 投 资者 的权 益 ，即资 本保全 和增 值 ， 并享 受 较 高的 利润分 配 。只有这 样 ， 能使 企业 的 才 所有者与经营者之问建立起新型的责权利关 系。各方各司其责 ， 自承担各 自的责任和 各 义务。 这种关系对于企业正常的生产经营是 十分 必 要 的 。 （ 三）现 代企业 制度要 求政企分 开 政企分开有两层含义，一是政府部门 对企业的管理由直接管理转变为间接管理。 二是 企 业应仅 仅是 生产 单位 ， 而不 应 承担 应 由社会承担的责任 ，如职工的住房 、医疗 、 子女就业上学等应由政府或社区承担的责 任ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 只有这样企业才能真正做到 自主经营 自 负盈亏， 才能集 中精力和财力用于正常的生 产经营，实现经营目标。
（ ）开拓进取 、勇于创新 原则 一 现代企业制度下的企业管理模式与计
我国使用。 这就要求我们在进行成本管理体 制改革时， 鉴国外的成本管理 的先进理论和 方法，与我国的实际情况相结合 ， 使我国的 成本管理体制的改革能在吸收各国先进经验 的基础上，取得较大的成功 。 （ 四）重 要性原则 重要『原则是指对于成本管理中涉及到 生 的影响较大的项 目，应进行重点管理 ，而对 于一些影响不大的项目，则可采取简单的方 法进行管理。成本管理是一项比较复杂的系 统工程 ，如果将所有的有关成本管理的工作 都进行详细的研究 ，提出解决的力 是非常 祛 困难的，有时也是做不到的。即使做到，也 不能取得较好的效果。因此重点问题进行重 点关注是取得较好成本管理效果的重要手段。 （ ）合法性原则 五 合法性原则是指改革后的成本管理方 法应符合国家法律、法令和制度等的规定。 国家有关成本管理的法律法规是从全局利益 出发所作出的规定 ， 应当认为是国家对成本 进行宏观调控的重要手段。因此 ， 成本管理 的改革 ，应在遵守国家法律 的基础上进行。 这就要求企业在设计成本管理改革方案时， 不能只考虑企业的局布 利益 ，应从全局 出 发， 不但要使成本管理改革符合本企业的利 益， 还应从满足宏观经济管理的需要和降低 社会成本的要求出发， 为降低全社会的成本
企业成本管理现状及优化对策研究
企业成本管理现状及优化对策研究一、企业成本管理的现状1.成本控制意识薄弱：部分企业对成本控制的重要性认识不足，只注重规模扩张和市场份额的增长，忽视了成本控制的重要性。
2.成本调整效率低下：企业在面对市场环境和竞争压力变化时，对成本进行调整的反应速度较慢，给企业造成了一定的损失。
3.成本核算不准确：企业对成本的核算存在问题，经常出现成本被虚报或者遗漏的情况，使得企业实际成本与核算成本存在较大的差距。
4.成本监控机制不完善：部分企业对成本的监控机制不完善，缺乏及时、准确、全面的成本信息，无法及时发现和解决成本问题。
5.成本管理手段落后：部分企业在成本管理手段上相对滞后，没有充分利用现代信息技术手段，无法实现成本管理的精细化和智能化。
二、企业成本管理的优化对策1.提高成本控制意识：加强对员工的成本控制意识培养和教育，使员工认识到成本管理的重要性，并将成本控制纳入绩效考核体系。
2.加强成本调整机制：建立敏捷的成本调整机制，及时根据市场环境和竞争压力的变化进行成本调整，以保证企业的竞争力和盈利能力。
3.改进成本核算方法：加强对成本的核算，建立准确、详细的成本核算体系，避免成本被虚报或者遗漏，提升成本核算的准确性。
4.完善成本监控机制：建立健全的成本监控机制，通过信息化手段实时监控成本数据，及时发现和解决成本问题，提高成本监控的效率和准确性。
5.应用先进的成本管理工具：运用先进的信息技术手段，采用智能化的成本管理工具，实现成本管理的精细化和智能化，提高成本管理的效率。
6.强化成本管理团队建设：组建专业化的成本管理团队，加强对成本管理人员的培训和能力提升，提高成本管理的专业水平。
7.推行目标成本管理：引入目标成本管理理念，将成本控制作为全员参与的任务，通过持续改进和创新，降低产品和服务的成本，提高企业的竞争力。
以上是对企业成本管理现状及优化对策的研究，通过加强成本控制意识、改进成本管理方法和工具以及完善成本监控机制等方面的努力，有助于企业实现成本的优化管理，提高盈利能力，增强竞争力。
《企业价值链成本管理研究》范文
《企业价值链成本管理研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，企业面临的竞争压力日益增大。
为保持企业的竞争力并实现可持续发展，成本管理已成为企业战略管理的重要部分。
特别是价值链成本管理，已经成为现代企业成本控制的核心。
本文将深入探讨企业价值链成本管理的相关理论、方法及其应用，以期为企业提供有效的成本控制策略。
二、企业价值链成本管理的理论基础企业价值链是指企业内部一系列相互关联的价值活动，包括研发、设计、生产、销售、服务等环节。
价值链成本管理是将成本管理嵌入到企业的价值链活动中，以提升企业整体经济效益为目的。
该理论认为，通过优化价值链活动中的成本控制，可以有效提高企业的运营效率和核心竞争力。
三、企业价值链成本管理的关键方法1. 识别价值链活动：首先，企业需要明确自身的价值链活动，包括核心业务和辅助业务。
这有助于企业更好地理解各项活动的成本和价值。
2. 成本动因分析：分析各项价值链活动的成本动因，即影响成本的主要因素。
通过成本动因分析，企业可以找出成本控制的重点和方向。
3. 优化价值链活动：根据成本动因分析结果，企业可以优化价值链活动，降低不必要的成本。
例如，通过改进生产流程、提高设备利用率等方式降低生产成本。
4. 建立成本控制体系：建立一套完整的成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。
通过该体系，企业可以实时监控各项活动的成本，确保成本控制的有效性。
四、企业价值链成本管理的应用实例以某制造企业为例，该企业通过实施价值链成本管理，取得了显著的成效。
首先，该企业明确了自身的价值链活动，包括原材料采购、生产制造、销售等环节。
其次，通过对各项活动的成本动因进行分析，发现生产成本中材料成本和人工成本占据较大比例。
因此，该企业通过优化生产流程、提高设备利用率、降低材料消耗等方式，成功降低了生产成本。
同时，该企业还建立了完整的成本控制体系，实时监控各项活动的成本，确保成本控制的有效性。
基于宏观视角的现代企业成本管理研究
基于二分公司’
摘要： 传统成本管理基于一种狭窄思维， 仅仅着眼于如何降低成本 ， 已不 避 免 成 本 、 递延 成 本 等 等 。在 企 业成 本 管 理 中 ， 可 重视 和 加 强 对这 些
能 适 应 现代 市 场 经济 的竞 争 要 求 。 而基 于 宏 观 视 角 的现 代 企 业成 本管 理 立 足 管理 决 策成 本 范 畴 的研 究 分 析 ，可 以避 免决 策 失 误给 企 业 带 来 的 巨 于从企业整体战略 目标与企业外部环境出发 ， 找成本与综合效益的最佳平 大损 失 ， 保 证企 业做 出最 优 决 策 、 取 最佳 经 济 效 益提 供 基础 。 应 寻 为 获 衡点。 关 键词 ： 本 管理 成 成 本优 势 管 理 运 营
严 重 失误 。
从 成 本 动 因 的角度 去 考 虑 ，企 业 的 任何 一 种 产 品从 研 究 开 发到
销售 ， 制造成本仅是其中的一个成本发生环节 ， 贯穿产 品生命周期的 重 要 的现 实意 义 ， 要体 现 在 以 下几 个 方面 ： 主 全 部成 本 还 包括 人 力 资源 成 本 、 本成 本 、 务 成 本 、 资 服 产权 成 本 、 境 环 ３１ 有利 于 企 业 实现 企 略 目标 随 着 社 会经 济 环 境 的 发展 、 化 ． 变 成 本等 等 。在 市 场 经 济环 境 下 ， 业应 树 立 成 本 的 系统 管理 观 念 ， 企 将 以及 高新 技 术 和 管理 科 学 的 不断 创 新 ， 本管 理 的 范 围 目益 扩 大。 成 对 企业的成本管理工作视 为～项系统工程 ， 强调整体 与全局 ， 对企业成 处 于 开发 型 、 争 型 市场 环 境 中 的企 业 来 说 ， 该把 企 业成 本 管 理 问 竞 应 本 管理 的对 象 、 内容 、 法进 行 全 方位 的分 析研 究 。 管 理 领域 上 ， 方 在 只 题 放 在整 个市 场 环境 中予 以 全面 考 虑 。 因为 企 业 的生 产 经 营过 程 是 限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域 为 满 足顾 客 需 要 而设 计 的 一 系列 作 业 的 集合 体 ，它表 现 为一 个 由此 和 流 通 领域 管理 体 系上 ， 重 于 事 后 管理 ， 视 了事前 的预 测和 在 偏 忽 及彼、 由内 及外 的“ 值 链 ”通 过 了解 整 个行 业 的价 值 链 来进 行 成 本 价 ， 决 策 ， 以充 分发 挥成 本 管 理 的预 防 性 作用 。 难 管 理 ， 有 助于 企 业 战 略 目标 的 实现 。 更 ２ 基于宏观视角的现代成本管理的主要内容 ３ 有 利 于 实现 全 过 程 的成 本 控 制 如 前 文 所述 ， ． ２ 基于 宏 观 视 角 基 于宏 观视 角 的现 代成 本 管 理是 指 管 理 人 员运 用 专 门 方法 提供 的现 代 企 业成 本 管理 的范 围 不仅 包 括 生 产领 域 成 本 的控 制 ，而 且 包 企 业 本 身及 其 竞争 对 手 的 分析 资 料 ，帮 助 管 理者 形 成 和评 价 企 业 战 括 流 通 领 域 成 本 的控 制 ， 要 对研 究 、 发 和 设 计 成 本 进 行控 制 ： 还 开 不 略 ， 而创 造竞 争 优 势 ， 从 以达 到企 业 有效 地 适 应 外部 持 续 变 化 的环 境 仅 要 通 过 管理 工 作 控制 成 本 ， 且 要 通过 技 术 工作 管理成 本。 而 而基 于 的 目的 。主 要 内容 可 概 括 如下 ： 宏 观 视 角 的现 代 企 业成 本 管 理 则 比较 适 合 于 企业 从 全 过程 来对 成 本 ２１ 立足 于 企 业 的 战 略 目标 现 代 成 本 管理 的 宗 旨是 为 了取 得 ． 进行控制 ， 实现相对于竞争对手的竞争优势。 长期 持 久 的竞 争优 势 ， 以便 企 业 长期 生 产 和发 展 ， 立足 于长 远 的战 略 ３３ 有利 于提高管理效 率 基于宏观视角的现代成本管理是企 ． 目标。与之相对地 ， 传统 的成本管理则立足于短期的成本管理 ， 比如 业 全 员管 理 、 过 程 管 理 、 环 节 管理 和 金 方位 管 理 ， 商 品使 用 价 全 全 是 企业进行人工成本管理 ， “ 从 降低成本” 的思维 出发 ， 企业宜雇佣年龄 值和价值结合的管理、 是经济和技术结合的管理。 这种成本管理 的一 相 对 较 大 、 术 熟 练 程度 高 的 员工 以便 降低 人 工 成 本 ： 以 “ 本 优 个 很 明显 的优 势 在 于 企 业管 理 层 能够 高屋 建 瓴 ，从 整体 上 把 握企 业 技 而 成 势” 标准衡量 ， 企业应从长远出发雇佣年轻 、 文化程度高的员工 ， 利用 成 本管理的信 息， 打破 了传统意义上各部门成本管理分割的局 限性 ， 学习曲线 ， 以获得较长时期 的成本优势。 有利于提高企 业的管理效率。 目前 ， 如何将这种完善、 闭的管理 系 封 ２２ 外部 环境 的动 态协 调 性 在 市 场 经 济 条 件 下 ， 业 管理 的重 ． 企 统融入整个企业 的日常运营则成 了很 多企业管理层考虑的焦点。 心 应 由企 业 内部 转 向外 部 ， 由重 生产 管 理 转 向 重经 营 决 策管 理 ， 究 ��
现代企业制度下成本管理的理论及实践研究
现代企业制度下成本管理的理论及实践研究成本管理是现代企业制度中的重要组成部分，它对企业的生产运营和利润增长具有重要的影响。
理论学者和实践家们一直致力于探究成本管理的理论与实践，以提高企业的效益和竞争力。
成本管理的理论研究主要包括传统成本管理理论和现代成本管理理论两个方面。
传统成本管理理论主要是以费用为核心，通过控制费用来降低企业成本。
代表性理论有费用费率控制理论、经济批量理论和固定成本与变动成本分析等。
费用费率控制理论认为通过降低资源占用率和减少浪费来控制成本。
经济批量理论认为在一定范围内生产量的变化对成本有明显的影响，企业应选择适当的生产批量来降低成本。
固定成本与变动成本分析理论则通过分析固定成本和变动成本的结构来优化成本结构，实现成本控制。
现代成本管理理论主要关注全面成本管理和ABC成本管理。
全面成本管理理论强调对企业全过程的成本控制，包括研发、生产、销售等全过程，以实现全面效益最大化。
ABC 成本管理理论强调以活动为基础，通过准确计算和分析不同活动对成本的影响，进而确定成本分配和控制策略，提高成本管理的准确性和有效性。
除了理论研究之外，成本管理的实践也是非常重要的。
实践研究主要包括成本控制和成本分析两个方面。
成本控制是指企业组织管理者根据成本管理目标，通过运用各种管理手段和方法，控制和降低企业成本的过程。
具体控制手段包括标准成本控制、预算管理、差异分析等。
标准成本控制是通过制定和执行标准成本，与实际成本进行比较和分析，寻找成本差异，进而采取相应的控制措施。
预算管理则是通过制定预算和预算控制，将成本控制融入企业运营管理，提高企业效益。
差异分析则是通过比较实际成本与标准成本之间的差异，找出成本差异的原因，并采取相应措施进行调整和改进。
成本分析是指对企业成本的组成进行分析和研究，为企业成本控制、决策和战略制定提供依据。
常用的成本分析方法有成本构成分析、成本与效益的关系分析、成本的弹性分析等。
成本构成分析通过对成本的各个组成部分进行细致的分析，找出主要的成本构成和影响因素。
现代企业制度下成本管理研究
等手 段 来管 理 企 业 制 定 宏 观 调 控 政 策 。企 业 仅 仅 是 生 产 单 位 ． 而不 应 承 担应 由社 会 承 担 的 责 任 。 只 有 这 样企 业才 能 真 正 做 到 自
主 经 营 自负盈 亏 ，才能 集 中精 力 和 财 力 用于 正 常 的生 产 经 营 ，实 管 理 的 转 变 。首 先 ，成 本 管 理 要 以企 业 全 局 为 对 象 ，从 企 业 所 处 现 经 营 目标 。 的 竞 争 环境 出发 ，综 合 分 析 包 括企 业 内部 、竞 争对 手 及 行 业 在 内
现 代企 业 制 度 的 建 立 对 成 本 管 理 提 出的 新 要 求
１ 现 代企 业 制 度 的 企 业 应 是产 权 清 晰 的 企 业 产 权 清 晰 是 有 具 体 的 部 门和 机 构 代 表 国 家 对某 些 国有 资 产 行 使 占有 、使 用 、 处置 和 收 益 等 权 利 。 现 代企 业 制度 要 求 企 业 投 资 的各 方 应 根 据其 投 资 额 的 多 少 ，在 企 业 里 享 有相 应 的义 务 对 企
的经 营 者运 用其 资 产 进 行 生产 经 营 管 理 ．并 依 法 向企 业 的所 有者 品 在市 场 中 的竞 争 力 ，最终 为企 业 带 来 更 大 的经 济 效 益 ．那 么这 负 责 。 其职 责 就 是 保 证 投 资 者 的权 益 ， 即 资本 保 全 和 增 殖 ，并 享 种 成 本 增 加 就 符 合 成 本 效 益 观 念 。 受 较 高 的利 润 分 配 。 只 有 这样 ，才能 使 企 业 的 所 有 者 与经 营者 之
５ 强 化 公 司 内部 控 制 ．提 高预 防 和 监 控 能力
间 建立 起 新 型 的 责 权 关 系 。 各 方各 司 其 责 ，各 自承 担各 自的责 任 和 义 务 。 这 种 关 系 对 于 企 业 正 常 的生 产 经 营 是 十 分 必 要 的 。 ３ 现代 企 业 制 度 要 求政 企 分 开
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为了企业管理中的一项重要工作。
然而，无论是传统制造业还是现代服务业，都存在着各种各样的成本管理问题，阻碍着企业的发展。
本文将从以下几个方面分析企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、低效率的成本核算企业成本核算的低效率是导致成本管理难度大的原因之一。
一些企业对成本核算的重视程度不够，没有建立完备的成本核算和管理体系，导致成本的核算不准确，且难以及时反馈和纠正。
在实际生产中，会出现人工成本和物料成本等数据的缺失、混乱等问题，进而导致企业对成本的判断不准确，难以科学决策。
对策：建立高效的成本核算体系，对生产成本、销售成本、财务成本等进行全面、细致的分析和核算。
要注重生产成本的分析，明确每个产品的生产成本，分析其贡献率和利润率等有关经济指标，根据不同的产品特点，采取不同的核算方法，让成本核算更加准确；同时也要重视财务成本的分析，确保财务数据的可靠性和准确性。
二、生产过程中的浪费生产过程中的浪费，是导致企业成本过高的重要原因之一。
一些企业存在物料采购过多、库存积压、生产流程步骤繁琐等问题，导致企业无法有效地控制成本，增加了成本。
对策：实施精益生产，优化物流管理，强化对生产过程的监控与管理，减少各类浪费，提升资源利用效率。
同时，企业还可以加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和认知水平，培养员工的成本意识，共同降低生产成本。
三、产品质量不稳定产品质量不稳定也是企业成本管理的难点之一。
一些企业在生产中，出现了质量的参差不齐，导致企业无法控制生产成本和销售成本，增加了企业的经营风险和损失。
对策：建立完善的产品质量管理体系，强化质量控制，全面把握产品生产的质量状况，确保产品的质量稳定。
同时，企业还可以通过与供应商的合作，加强对原材料的采购和检验，以确保产品的原材料质量，提高产品的质量。
四、重视单一成本指标在实际的成本管理中，往往存在企业只重视成本总额而忽略其他成本指标的情况。
现代企业成本管理转型研究
成 本 管 理 是 企业 管 理 过 程 的 重 要 环 节 ， 要 整的成本计划指标考核体系和编制方法 ： 不 注 意 所 耗 成 本 能得 到 的市 场 价 值 ， 注 不
求 系统全面 、 科学合理 ， 对提高企业 整体 在成 本 计 算 方 面 ， 创造 性 地 借 鉴 前 苏 联机 意 提 高 质 量和 功 能 。 管理水平具有重要意义。 械行业使用的定额法 ， 初步解决了成本 的
管理方法以及强化 成本管理 的激励 、 绩效
考核 等方面的工作 。
关键 词 ： 现代 企 业 ； 成本 管 理 ： 型 方 向 转 中图 分类 号 ：２ 文献 标 识 码 ： Ｆ７ Ａ
一
、
成本 管理 的 重要 性
但是， 随着全球一体化 的形成和金 融
（ ） 本 管理 。 本 管 理 是 指企 业 生 先 进 理论 ； 一 成 成 另一 方 面 得益 于“ 出去 、 进 危 机 的影 响 ， 国企 业 面 临 的 内外 部环 境 走 引 我
能， 促进其成长和发展。 要完成这一重要使命 ， 同时加强生产一线农民员工的技 能、思想、 思 例如， 在管理中， 依据员工流动的必然性， 可采
必须有一个优秀的人力资源 管理职业 经理人 ， 维 与观 念的培训工作 。搞好全部基层 员工培 取 内部流动的方式来减少员工的流动倾 向； 第 其应具备的素质与能力是：１善于交际， （ ） 能够 训 ， 已成为当务之急 。 倾听和 理解 他人的想法和要 求；２ （ ）具有较 高 二， 要进行风险减轻 。 在处理人 员流失风险时 ，
司情况要熟悉 ， 对企业的发展战略 目标要 了如 文化、 企业制度文化和企业形象物质文化三 大 的概率 ， 是借助合 同或者协议在风 险事故一 而
XXX公司成本控制研究
XXX公司成本控制研究
引言：
在现代企业管理中，成本控制是一项非常重要的任务。
成本控制的好坏直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文将以XXX公司为例，探讨该公司的成本控制情况，并提出相关建议。
一、XXX公司的成本控制现状
1.成本核算体系不完善
在XXX公司的成本核算体系中，存在一些问题。
首先，成本核算的分类不够细致，无法准确了解不同成本项目的具体情况。
其次，成本分配不公平，导致一些部门的成本共担比较高，对其正常运营产生了一定的负面影响。
2.采购成本管理不到位
3.生产效率低下
二、改善XXX公司的成本控制
1.完善成本核算体系
2.加强采购成本管理
3.提高生产效率
4.引进先进技术和设备
采用先进的技术和设备可以提高生产效率，降低成本。
XXX公司应及时调研市场，了解最新的技术和设备，尽快引进使用。
三、总结
成本控制是现代企业管理中的重要环节。
通过完善成本核算体系、加强采购成本管理、提高生产效率和引进先进技术和设备，XXX公司可以有效降低成本，提高竞争力。
在实施上述措施的过程中，需要充分发挥管理团队的作用，加强对成本控制的重视，同时充分调动员工的积极性和创造力，形成全员参与的成本控制氛围。
只有如此，XXX公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
论现代企业成本管理的发展趋势
论现代企业成本管理的发展趋势现代企业成本管理的发展趋势可以从以下几个方面进行探讨：1. 智能化和自动化：随着科技的不断进步，人工智能、大数据分析和机器学习等技术的应用，使得企业在成本管理方面可以更加智能化和自动化。
传统的手工记录和人工计算成本的方式逐渐被自动化系统所取代，企业可以更加精确地掌握成本的变动和数据分析，提高成本管理的效率和准确性。
2. 整体成本管理：传统的企业成本管理主要关注生产过程中的直接成本，如原材料、人工成本等，而忽视了其他间接成本的管理，如管理费用、销售费用等。
现代企业成本管理越来越注重整体成本管理，将所有与产品相关的成本纳入考虑范围，从而能够更好地评估产品和业务的盈利能力，合理配置资源。
3. 供应链成本管理：供应链成本管理是近年来成本管理的重要发展方向之一。
传统的成本管理主要关注企业内部的成本控制和管理，而忽视了供应链中的成本问题。
而现在，企业越来越重视供应链管理中的成本问题，尤其是在全球化背景下，供应链中的成本直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业需要借助信息技术手段，全面了解和管理供应链中的成本，优化供应链流程，减少浪费，提高效率。
4. 环境和社会成本管理：随着全球环保意识的提升，企业面临越来越多的环境压力和社会责任。
传统的成本管理往往只关注企业内部的经济成本，而忽视了环境和社会成本的管理。
现代企业成本管理越来越注重环境和社会成本的评估和管理，包括合规成本、环境保护成本、员工福利成本等。
企业需要将环境和社会成本纳入成本管理范畴，注重可持续发展和企业形象的建设。
5. 数据驱动的决策：现代企业成本管理越来越注重数据的收集和分析，将数据作为决策的基础。
通过数据分析，企业可以更加深入地了解成本的结构和变动，找出成本管理中的问题和机会，并制定相应的策略。
数据驱动的决策可以帮助企业及时调整经营策略，优化成本结构，提高盈利能力。
综上所述，现代企业成本管理的发展趋势是智能化、自动化、整体化、供应链化、环境和社会化以及数据驱动化。
现代企业成本管理与控制问题研究
现代企业制度下成本管理研究
现代企业制度下成本管理研究关键词：成本管理；现状；解决措施一、现代企业制度下成本管理存在的问题所谓成本管理也即在不影响企业正常经营目标实现的情况，不断降低支出费用以提升成本效益的行为，在现代企业管理中逐渐发挥着重要作用，成为评估企业核心竞争力的重要因素之一。
虽然当前我国企业得到了一定发展，但成本管理方面还依旧存在诸多问题，主要如下：（一）成本管理的观念陈旧，跟不上时代发展需要提升企业资金使用率在于降低各项成本支出，更在于提升企业管理者的成本管理水平，而这却是目前我国大多数企业所不擅长或缺乏的。
从实际情况而言，我国企业普通存在重生产轻管理的现象，尤其是在成本管理上管理范围较窄，方法与手段较为落后，归于一点也即成本管理观念跟不上时代与现代企业发展的要求，未能做到与时俱进，不断提升成本管理意识，改进管理方法等。
多数企业管理者将成本管理理解为控制好生产过程以及人力资源方面，忽视了采购、销售、上下游企业、市场竞争等环节。
此外，没有将成本管理的目的与“顾客满意”结合起来，降低成本的手段也主要依靠节约方式，较少使用技术、企划、价值工程的方法。
（二）成本核算方法落后，难以满足企业决策的需要虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但大部分企业的成本管理方法还是陈旧，已不能适应经济环境的要求。
价值管理与使用价值管理的结合较差。
尤其我国现代企业发展较慢，在成本管理环节上，诸多管理者认为仅仅是财务部门或财务人员的职责，其他部门被视为被管理与被控制成本的对象，导致管理者不擅长技术，技术工种不擅长财务的管理与实际需要相脱节的现象。
此外，此类管理方式还可能导致企业生产原材料的利用率低、设备引进不及时，效用差、资源浪费等现象，反而增加了企业成本的支出，造成适得其反的效果。
（三）不良利益动机驱动导致成本混乱，损害企业利益在我国，有相当多的企业管理者因粉饰业绩等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而是成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。
基于现代企业制度的成本管理优化策略研究
３ 强化成本管理的基础工作 ， ． 推行战略成 本管理
要提高企业成本管理水平 ，构建适应 现代企 业制度发展要求 的成本管理体 系， 必须从成本基础管理和 战略管理两方面综 合人手。一方 面，企业必须做 好成本管理 的基 础 工 作 。企 业相 关 的原 始 记 录 、会 计 凭证 、统计资料等基本数据必须完整 、准 确 ，并能及时、全面 、准确反映企 业生产 经营活动的全过程各环 节的基本情 况。经 济信息 、 市场信 息、 科技信息要能准确 、 及 时地 满 足企 业各种 决策 的需要 。另一方 面 ，企业要重视 战略成本管理。战略成本 管理就是从成本的源头上进行管理 ，挖掘 降低成本的潜力。要在实践中实施 战略成 本管理 ， 必须从多个方面综合考虑。 首先 ， 要在不断增加企业产品技术含量 的基础上 进行 适度 投 资 ，增 加高 新技 术产 品的投 入， 改粗放型经 营为集约型经营；其次 ， 要 通过市场调研 等方 式 ，及时获取企业所需 信息 ，根据市场需要确定新产 品的开 发战 略 ；第三，要加强对人力资源的管理 。企 业经营 以人为本 ，战略成本管理要 充分调 动人员的工作积极性 ，为企业培 养高素质
管 理提 供依 据 ，以提 高决 策的效 率和 效 果 。此外 ，成 本信息管理系统可 以通过共 享 网络资源来降低产品成本。共享资源指 产 品的成本与分摊 资源费用 的产品数量有 关 ，分享这类资源 的产 品数量越多 ，分摊 到单位产品 中的成本就越低 ，企业可 以通 过增加使用共享资源的规模和频率来 降低
基于现代企业制度的 成本管理优化策略研究
阎汝 大连 金塔输 变 电设备 有限公 司 １ １ ０ ６ １ ０
３ 、成本管理方法和手段落后 首先 ， 国企业 的成本管理方法不适 我 应现代企业的要求 。当前 ，我 国企业还没 有真正形成系统 的成本管理方法体系 ，只 是在理论上提 出了建立包括成本预测、成 本决策 、 成本计划 、成本核算 、成本控制， 成 本分析 等在 内的全新 成本 管理 方法体 系 ，但这一体 系在具体运用 中还存在很多 问题 。其次 ，信息手段 落后 ，难 以满足现 代企业发展的要求 。我 国企业不仅在硬件 资源上存在一定的 问题 ，而且在软件开发 和人员素质 上还与现代企业管理的要 求存 在很大的差异。从成本管理的信息手段来 看 ，虽然 很多企业都 采用 了会计 电算化 ， 但成本管理模块的应用程度还比较低 ，相 当一 部分 企业对成本管理仍采用手工方 式 核算 ，很难满足现代成本管理对成本信息 提供 的及 时眭、全面性、准确性 的要求 。
企业成本控制的国内外研究现状
企业成本控制的国内外研究现状在当今竞争激烈的商业环境下，企业为了生存和发展，必须不断优化自身的运营模式，降低生产成本，提高效益。
成本控制作为管理的一项重要内容，受到了国内外学者和企业的广泛关注与研究。
本文将就企业成本控制的国内外研究现状进行综述和分析。
国内研究现状成本控制概念及重要性成本控制是企业管理中的一个重要组成部分，其核心在于通过科学合理的方式降低企业生产经营活动所需的各种费用，从而有效提高企业的经济效益。
国内学者普遍认识到成本控制在企业管理中的重要性，不断探索成本控制的实践方法和理论基础。
成本控制方法与技术在成本控制方法研究方面，国内学者主要探讨了传统成本控制方法和现代成本控制方法的区别与联系。
传统成本控制方法主要包括标准成本法、直接成本法等，而现代成本控制方法则更注重系统化、信息化和科技化。
此外，国内部分企业还在生产过程中引入了先进的生产自动化技术，以提高生产效率和降低生产成本。
成本控制在不同行业的应用成本控制在各个行业中的应用也是国内研究的热点之一。
不同行业的企业在成本控制方面面临的挑战各不相同，因此学者们也针对特定行业的特点提出相应的成本控制策略和方法，以满足不同行业企业的需求。
国外研究现状成本控制的管理体系国外学者多从整体性角度研究企业成本控制，着重探讨成本控制的管理体系建设。
他们认为，只有建立完善的成本控制管理体系，企业才能更有效地进行成本控制，实现经营目标。
成本控制的创新方法国外学者还提出了许多创新的成本控制方法，如ABC成本法、精益生产等。
这些方法不仅能够帮助企业精准掌握成本构成，还能够提高企业的生产效率和竞争力。
成本控制与企业绩效国外研究还发现，成本控制与企业绩效之间存在密切的关系。
有效的成本控制可以帮助企业提高经济效益，降低经营风险，并为企业持续发展奠定基础。
总结与展望综上所述，企业成本控制是企业管理中不可或缺的一部分，国内外学者在这一领域进行了大量深入研究，提出了许多有价值的成本控制理论和实践方法。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究一、问题分析企业成本管理是指企业对生产经营过程中发生的各项成本进行计算、分析、控制和管理，以达到在保证产品质量的前提下最大限度地降低成本，实现企业效益最大化的目的。
在实际的经营管理中，企业成本管理往往面临着一系列问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不精确企业成本核算是成本管理的基础，而很多企业存在着成本核算不精确的问题。
造成这种问题的原因主要有两个：一是企业对各项成本的核算标准不清晰，导致核算结果不准确；二是企业内部管理混乱，导致各项成本的核算混乱，甚至出现数据造假等情况。
2. 成本控制不力成本控制是企业成本管理的重点环节，很多企业存在着成本控制不力的问题。
一方面是企业管理者对成本控制的重要性认识不足，另一方面是企业内部管理制度不完善，导致成本控制措施无法得到有效执行。
3. 成本分析不深入企业成本分析是为了找出成本结构中的问题，以便采取有针对性的成本降低措施。
很多企业存在着成本分析不深入的问题，导致无法准确找出成本结构中的问题所在，更无法采取有效的降低成本的措施。
4. 成本管理手段不足在当前信息技术高度发达的时代，很多企业仍然采用传统的成本管理手段，比如人工成本管理、手工录入数据等，而缺乏运用现代化管理手段，如成本核算软件、成本控制系统等手段。
这导致了企业成本管理效率低下，成本核算不准确，成本控制无法得到有效执行等问题。
以上种种问题表明，企业在成本管理方面存在着诸多问题，如果不及时加以解决，将对企业的经营发展产生负面影响。
有必要对这些问题进行深入研究，并提出有效的对策，以期改善企业的成本管理状况。
二、对策研究在解决企业成本管理存在的问题上，需要全面深入地进行对策研究，主要包括以下几个方面：企业应当建立健全的成本核算体系，包括成本核算标准、成本核算方法、成本核算程序等，明确各项成本的核算办法，以确保各项成本的核算结果准确可靠。
还应加强对成本核算人员的培训，提高其成本核算技能，从而提高成本核算的精确度和可靠性。
现代企业成本管理与成本控制方法研究
现代企业成本管理与成本控制方法研究作者：骆昱舟来源：《中国市场》2024年第06期摘要：在中国经济体制改革持续深入，经济结构转型调整升级的大环境中，企业所面对的市场竞争环境日益复杂。
因此，企业要积极地引入现代企业管理思想，不断地提高自身的运营管理水平，从而提高市场竞争力。
在现代企业的经营管理中，成本管理是非常重要的一环，在企业的发展中发挥着非常关键的作用。
目前许多企业普遍存在成本管理意识薄弱、成本核算程序不够规范、成本控制方法比较落后等问题，这些都阻碍着企业成本管理水平的提升，对企业的长期发展十分不利。
现代企业一定要结合实际情况，采取切实有效的对策，不断地丰富成本控制的方式，促进成本控制和成本管理水平的提高，从而为企业稳定、健康地发展保驾护航。
关键词：现代企业；成本管理；成本控制；方法研究中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）06-0158-04DOI：10.13939/ki.zgsc.2024.06.0401引言为了确保企业经济效益的平稳提升，运用成本管理手段、做好企业内部成本控制工作十分必要。
对现代企业成本制度而言，强化计划经济体制发展过程中的成本管理控制，是提高企业管理理念的根本所在。
由于传统企业成本管理还没有起到实质上的效果，所以在具体应用时不能够充分考虑到费用节约和消耗。
因此，市场发展经济一进入新阶段，企业面临的内部压力和市场竞争力就会随之发生一系列的改变。
在新的环境之下加强成本管理控制方法就显得十分必要，可以帮助企业获得良性发展以及成本管理得到进一步提升，既可以对现代成本管理观念进行改革，又可以推动企业进一步向前发展。
2现代成本管理的基本理论2.1现代成本管理的对象现代成本管理的对象主要有企业的内耗、企业的历史成本等。
企业的历史成本是指与目前、将来有关的一种内部成本的会计核算。
企业生产和管理水平的提高，其最终目标是降低成本。
因此，在进行成本的管理时，应该将生产损耗、产品的设计、工艺的安排、固定资产、原材料的购买、员工的配备、其他产品的制作等都考虑在内。
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现代企业成本管理研究目录摘要 (3)一．我国企业成本管理中存在的问题。
(4)（一）我国企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后。
(4)（二）当前众多企业的成本管理范畴狭窄。
(5)（三）很多企业成本信息不能满足企业管理的需要。
(5)（四）不能与变化的外部经济环境相适应。
(5)（五）利益驱动导致成本信息失真。
(6)（六）分工过细，人力资源浪费严重。
(6)二．现代企业成本管理的概念及特点 (6)（一）现代企业成本管理的含义 (6)（二）现代企业成本管理的特点——长期性、全局性、外延性 (7)1.长期性 (7)2.全局性 (7)3.外延性 (7)三．现代企业成本管理方法产生的必然性 (8)四．加强成本管理的应对策略 (8)(一)调整成本战略，适应外界经济环境。
(8)（二）强化成本管理基础工作。
(9)（三）实现现代化的成本管理手段。
(9)（四）引入先进的成本管理方法和手段。
(9)（五）增强成本观念，实行全员成本管理，建立有效的激励与约束机制。
(10)（六）成本控制范围扩大到整个企业。
(10)1.首先要筛选可行方案进行产品生产的事前控制。
(10)2.完善产品生产阶段的成本控制。
(10)3.做好产品销售阶段费用的控制。
(11)4.企业要将时间作为企业成本控制的一个重要因素。
(11)参考文献： (12)摘要由于生产方式的转变与高科技的发展，传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。
这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生出一系列现代成本管理方法。
随着经济的发展，科学技术的进步，产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧，企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。
企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。
当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决，本文对此进行了总结，并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业；要扩大企业成本管理的范围；要完善产品生产阶段的成本控制；要做好产品销售阶段费用的控制，努力实现从成本节约到成本避免。
关键词：现代企业成本管理成本会计问题对策AbstractBecause of changes in production methods and high-tech development, the traditional cost management approach has been difficult to provide cost management information. The traditional cost management methods with new concepts, new theories, new methods derived from a series of modern cost management. With economic development, science and technology, shortened product life cycles and global competition, the level of enterprise cost management on the development of enterprises have a significant impact. Enterprises to gain a competitive advantage cost-management strategies should establish the idea. Cost Management in Current Problems There are many problems to be resolved, a summary of this article, and proposed specific measures: cost control to extend to the entire enterprise; to expand the scope of enterprise cost management; to improve Production stage of cost control; to do a good job controlling the cost of product sales stage, efforts to achieve cost savings from cost avoidance.Key words: modern enterprises; cost management; cost accounting; Problems and Countermeasures随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理，以最少的成本，取得一定的经济效益，使资源利用效率最高，经济效益最大，现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制；要既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；另外，企业的所有人员都参与成本管理。
总之，现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。
传统的成本控制是根据成本计划对在实际生产经营过程中发生的费用进行审核，并加以控制，将其限制在计划成本之内，保证成本计划的执行。
由于市场竞争的激烈程度不断加剧，现在销售产品所需成本较过去大为提高，市场成本占整个成本的比重亦相对较大，加强市场成本的控制是企业成本管理不容忽视的内容。
因此，现代企业的成本控制由对制造过程的成本控制向前沿伸至设计过程的成本控制，向后沿伸至销售阶段的成本管理。
可以说，全过程成本管理是对产品成本形成的全过程进行管理，是对包括产品设计过程、制造过程及销售过程在内的整个寿命周期成本进行管理。
全员成本管理就是指成本管理不再只是领导及少数部门的事，而必须由全体员工共同参与、共同努力，成本管理才能有效。
随着改革的不断深入和市场经济的发展，我国企业应主动加强成本管理，提高自身的活力和竞争能力。
一．我国企业成本管理中存在的问题。
（一）我国企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后。
在科学技术发展突飞猛进的今天，企业应更多地依靠技术的投入，即靠现代成本管理中的相对降低成本，提高成本效益。
在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本。
节约成了降低成本的基本手段。
从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，是一种极其消极的成本管理。
随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而是应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者对产品的售后服务。
而目前，很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱，没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念急需转变。
（二）当前众多企业的成本管理范畴狭窄。
当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。
企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。
成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
另外，在管理领域，也只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。
（三）很多企业成本信息不能满足企业管理的需要。
目前企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。
成本信息与企业经济责任制脱节。
现行成本核算制度是以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本的，它只提供产品成本，不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任，企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩。
在市场经济初期，对成本信息对决策的重要性认识不足，加之有些企业领导从其自身私利出发，一心想做假帐，做人为利润，从而使得成本信息变得毫无用处。
原材料价格上涨，贷款利率提高，各种摊派、社会集资名目繁多，这些不可控因素使企业感到对成本的上升无能为力，导致管理心理失调，对加强成本管理信心不足。
（四）不能与变化的外部经济环境相适应。
成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。
目前,对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品买方市场的建立；二是指以电子技术为特征的变革;二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。
目前,随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。
而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。
（五）利益驱动导致成本信息失真。
在市场经济条件下，企业是以市场为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，使成本管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本管理。
加之国有企业管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其他目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。
（六）分工过细，人力资源浪费严重。
企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，否则将导致企业的管理成本过高。
另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。
在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。
这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。