论现代企业成本管理
浅议现代企业成本管理存在的问题与完善
１成 本 管 理 观 念 落 后 。 业 成 本 管 理 的 目标 是 最 大 限 度 地 减 少 ． 企 支 出 ， 低 成 本 ， 本 管 理 的 目 的 局 限 于 降 低 成 本 ， 少 从 效 益 角 降 成 较 度 看 成 本 的 效 用 ， 低 成 本 的 手 段 也 主 要 依 靠 节 约 方 式 ， 能 应 用 降 不
ＦＮ Ｎ Ｉ ＬＡ Ｐ Ｃ Ｉ Ａ Ｃ Ａ Ｓ Ｅ ＴＩ 财经纵横
浅议现代企业成本管理存在的问题与完善
吕彩 红
（ 州铁路局郑州车站 郑 中 图分 类号 ：２ ５３ Ｆ７． 河南 郑州 ４０ ０ ） ５ ０ ０ 文献标识码 ： Ａ
摘 要 ： 现 代 企 业 管 理 中 ， 本 管 理 占有 十 分 重 要 的地 位 。长 期 以来 我 国 经 济 的高 速 发 展 一 直 是 以 经 济 资 源 的 大 量 消 耗 为 代 价 ， 财 务 上 表 现 为 成 在 成 在 本 高 ， 利 少 ； 国企 业可 持 续 发 展 实现 一 直 被 这 种 状 况 制 约 着 。成 本 管 理 是 企 业 管 理 的 一 个 重 要 组 成 部 分 ， 盈 我 它在 企业 的经 济 管 理 活 动 中 具 有 非 常 重 要 的 作 用 ． 是 企 业 抵 抗 内 外 压 力 ， 得 生 存 的主 要 保 障 ； 企 业 增 加 利润 的根 本 途 径 ， 企 业 提 升 竞 争 能 力 的 关 键 。现 代 企 业 要 生 存 ， 展 和 获 它 求 是 是 发 利 ． 必 须 进 行 更 科 学 ， 精 细 和 更严 格 的成 本 管 理 。 就 更 关 键 词 ： 业 成 本 管理 问 题 与 完 善 企
代 了手 工会 计 环 境 下 的纸 质 数 据 。 电子 数 据 与 纸 质 数 据 的 不 同是 很
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。
然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。
以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。
但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。
论现代企业成本管理——精益成本管理
一
达 到 成 本 最 低 ， 即降 低 成 品 的 单位 成 本 。
理 方 式 ， 为我 国企 业 的 发展 献 策 。
、
精益采购成本 管理
【 关键 词 】 成 本 观 念 ； 值 链 ； 本 管理 价 成 改 革开 放 三 十 年 以 来 ，国 内市场 逐 步 放 开 ，全 球经 济 一 体化 进程 逐 步 加快 ，外 国企业走进来，国内企 业走 出去 ，形成 了 世界范 围内 的竞 争格局 ，而企业 能否 生 存 ，能否 发展 ，关 键是 企 业 生产 的产 品能 否 适应市场需求， 并且质优价廉 ， 因此， 加 强 成本 管 理 ，有效 地 、不 间断 地 降 低成 本 就 成 了企 业 生 死存 亡的 关 键 。成 本 管理 的 目标不再 由利润最大化这一短期性 的直接 动因决定 ，而是赋予了成本管理的全新含 义… 定位在更具广度和深度的战略层面 上的精益成本管理 。从广度上看 ，已从企 业 内部 的成本管理，发展到价值链成本管 理； 深 度 ｔ 看 ， 从 已从 传 统 的成 本 管 理 ， 发
价格 到最 低 ；对每 一种 产品所需 的原 料 ，按质量 、技术 、服务和价格几方面 的
竞 争 能 力 ，来 选择 供 应 商 ，并 与之 建 立长
期 、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应 取得的稳定和低成本；通过与供应商签订 在需要的时候提供需要的数量 ，需要的品 种的物料协议 ，实施适时采购 ，减少物料 库存 ， 这样就可 以大大削减存货带来的资
一
生 存 和 发展 ，必 须 适 市场 要 求 ，在 最 短 业 的产 品 设计 决 定 了产 品在 市 场上 的竞 争
的时间内推 出适应市场需求的新产品。成 功企业的实践证明 ，精益成本管理 以其广 度和深度的管理思想势必成 为企业竞争 的 有 效 工 具 。价 值 链 是一 些群 体 （ 经济 活 动 单 位 如 ：原 材 料 采 购 、产 品 设 计 、生 产 制
浅议我国现代企业的成本管理
┃魅力中国3下┃一、成本管理理念发展的四个阶段随着我国市场经济体制的确立并发展,成本管理的理念也不断得以发展和创新。
一般说来,成本管理理念的发展先后经历了成本核算阶段、成本节约阶段、成本控制阶段和提升成本竞争力阶段。
(一)成本核算阶段该阶段的主要特征表现在成本管理的重心是成本核算。
我国上世纪90年代初期以前企业处于计划经济体制下,管理层关注的重点是产量,工作重心放在稳定生产、提高生产效率方面,产品成本的高低对企业的生存不构成重要影响。
企业内部则通过推行《消耗定额管理制度》控制产品成本水平,成本管理主要以反映出产品成本为目的。
(二)成本节约阶段该阶段的成本管理主要特征表现为注重节约成本。
上世纪90年代后期及新世纪之初,企业面对新兴市场经济的竞争,吸取计划经济时代成本管理粗放的教训,从企业内部出发,积极推进技术创新和管理创新,推行责任成本管理,对变动成本和固定成本分别制定责任管理办法,实行工资收入与成本效益挂钩,有效推动降本增效工作的深入开展,同时逐步推行招标采购制度,实现采购工作透明化,提升了企业成本管理水平。
(三)成本控制阶段此阶段成本管理的特征是成本控制。
自2001年起,我国企业开始提出年度预算指标与责任制指标双轨运行模式。
通过年度预算指标与责任制指标双轨运行,很好地解决了责任制考核体系运行中逐渐暴露出的一系列问题。
企业年度预算的编制更专注于同行业先进指标,预算指标更具有挑战性,但同时各分厂由于有责任制指标作保障,不用担心对收入水平的影响,在预算编制过程中便于与企业共同目标达成一致。
企业成本控制的重心下放二级厂,成本控制手段则更具灵活性,成本控制的目标则由成本最低转变为企业利润最大化。
(四)提升成本竞争力阶段此阶段的成本管理特征是提升成本竞争力,追求企业价值最大化。
自2004年起,我国企业推行全面预算管理体系,将预算管理从采购、生产、销售延伸到质量、技术、服务、培训、环境等各个方面,确立以财务为中心的全面预算管理机制,财务管理职能延伸到对企业的预测、控制、决策方面,并逐步完善竞争力成本管理的理论、方法和体系。
现代企业成本预算管理的措施分析
现代企业成本预算管理的措施分析
在现代企业管理中，成本预算管理是一个重要的管理工具，通过对企业成本的预算和控制，可以帮助企业实现盈利最大化和资源利用最优化。
下面将介绍一些现代企业成本预算管理的措施。
1. 成本分析和成本控制：企业首先需要对成本进行详细的分析和监控，找出成本的主要来源和影响因素。
基于成本分析的基础上，制定相应的成本控制措施，如提高生产效率、降低原材料成本、控制人力成本等，以实现成本控制和降低企业经营成本。
2. 精细化管理：通过精确的预算和控制手段，实施精细化管理，将成本控制点放在关键环节上，优化资源配置，最大限度地提高资源利用效率和企业绩效。
3. 建立绩效评估机制：通过设定合理的绩效评估指标和激励机制，鼓励员工和部门在成本预算管理方面的积极参与和贡献，推动企业的成本控制和降低成本。
4. 应用信息化技术：通过应用信息化技术，实现成本预算的自动化和标准化管理，提高成本预算的准确性和及时性，减少管理成本和提高工作效率。
5. 建立成本管理团队：企业应建立专业的成本管理团队，负责成本预算和成本控制工作。
团队成员应具备成本管理的专业知识和技能，能够准确分析和判断成本控制的途径和策略。
6. 持续改进和创新：成本预算管理是一个动态过程，企业应不断进行成本预算的改进和创新，适应不断变化的市场环境和经营模式。
通过持续改进，企业可以进一步提高成本预算管理的效果和水平。
现代企业成本预算管理的措施主要包括成本分析和成本控制、精细化管理、建立绩效评估机制、应用信息化技术、建立成本管理团队和持续改进和创新。
这些措施有助于企业实现成本控制和降低成本的目标，提高企业的竞争力和盈利能力。
浅谈现代企业成本管理的变革
浅谈现代企业成本管理的变革恒华鞍钢房地产开发集团有限公司现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
一、成本动因的进一步扩展有助于企业正确地计算产品成本，达到能真正控制成本一般而言，成本动因是指导致成本发生的因素，企业只有真正了解成本发生的前因后果，才能真正控制成本。
要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系。
对于直接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产量，对这部分成本按产量进行分配是毫无疑问的。
但是对制造费用就不一样了。
传统成本管理对制造费用是先归集，再按一定标准（通常是生产工时）将之分配到各种产品中。
这里面就隐含着一个假设：即制造费用的发生也是与产品的产量（工时）为直接相关的，并且是呈正比例的。
这种观念适用于大工业时期的生产，在这个时期，产品品种单一，产品的生产成本主要是花费在产品的制造上面，而且更集中地体现为产品的直接成本即原材料成本和人工成本上。
制造成本尤其是直接制造成本占产品总成本的比重很大，而这一部分成本的发生与产品的产量是密不可分的，因此传统的成本管理只选择产品数量作为成本动因。
但当经济形势发生了变化的时候，这个缺陷就变得突出了。
在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的５％～１０％，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。
在这种情况下，如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些比例不断增大的间接费用，会使产品成本严重失真。
很明显，诸如生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数而不是产品的产量（工时）直接相关，因而虽然小批量生产、工艺复杂的产品单位直接材料成本和单位直接机器工时相差无几，而前者的单位制造费用则比后者大得多。
很明显，现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关。
论现代企业生产成本管理问题及优化路径选择
论现代企业生产成本管理问题及优化的路径选择探析摘要：成本领先战略是企业最基本的竞争战略，强化生产成本管理对企业的生存和发展具有重要意义。
本文首先针对我国企业目前成本管理的现状做出了详细的分析，接着文章说明了当前一些企业生产成本管理存在的问题，最后结合存在的问题，文章提出了优化现代企业生产成本管理具体对策。
关键词：现代企业；生产成本；管理问题；路径选择；探析中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-02现代企业在社会经济市场当中想要有更好的发展空间，那么就必须要适应当中激烈的竞争环境，然而笔者认为，企业在日益激烈的竞争市场获得持久的竞争，能够立足发展的步伐，其不外乎采取三种有效的发展战略，有力地巩固自身企业全面的发展优势，其中成本领先战略在三种战略当中是最为基本的竞争战略，然而笔者认为想要更好地开展成本领先战略，那么前提条件首先就是需要在企业当中做好成本管理。
由此，企业有效地运行成本领先战略最佳的途径就是针对生产成本管理进一步进行有效的加强，下文便是笔者的详细阐述，与大家共同探讨。
一、我国企业成本管理的现状(一)成本管理范畴过窄我国企业受到长期计划经济观念的影响，企业在成本当中，通常只是单一的驻中国生产成本的管理。
然而，在企业的供应和销售环节却没有给予更多的考试，忽视的企业外部价值的体现。
这种成本管理的范围相对过窄，已经不能够完全适应现代经济市场环境所表现出来的要求。
现代社会的不断高速发展，给当前企业在经济市场中带来了前所未来的竞争压力，如果企业只是重视制造成本管理方面，那么势必会对企业的投资以及生产决策上带来极为严重的影响。
(二)成本管理观念落后过去传统观的成本管理理念当中，成本管理的最终的目的被视为是有效的降低的企业所投入的成本，那么节约在当时的环境中就自然的成为了降低成本的基本手段。
然而，我们现在从现代成本管理视角上去分析，不难发现如今的成本管理目标，对于成本的降低都是有着条件和限度的，企业在某种情况中针对成本进行控制，那么对于产品的质量和企业的效益可能都存在着负面的影响。
论现代企业成本管理的发展趋势
论现代企业成本管理的发展趋势现代企业成本管理的发展趋势可以从以下几个方面进行探讨：1. 智能化和自动化：随着科技的不断进步，人工智能、大数据分析和机器学习等技术的应用，使得企业在成本管理方面可以更加智能化和自动化。
传统的手工记录和人工计算成本的方式逐渐被自动化系统所取代，企业可以更加精确地掌握成本的变动和数据分析，提高成本管理的效率和准确性。
2. 整体成本管理：传统的企业成本管理主要关注生产过程中的直接成本，如原材料、人工成本等，而忽视了其他间接成本的管理，如管理费用、销售费用等。
现代企业成本管理越来越注重整体成本管理，将所有与产品相关的成本纳入考虑范围，从而能够更好地评估产品和业务的盈利能力，合理配置资源。
3. 供应链成本管理：供应链成本管理是近年来成本管理的重要发展方向之一。
传统的成本管理主要关注企业内部的成本控制和管理，而忽视了供应链中的成本问题。
而现在，企业越来越重视供应链管理中的成本问题，尤其是在全球化背景下，供应链中的成本直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业需要借助信息技术手段，全面了解和管理供应链中的成本，优化供应链流程，减少浪费，提高效率。
4. 环境和社会成本管理：随着全球环保意识的提升，企业面临越来越多的环境压力和社会责任。
传统的成本管理往往只关注企业内部的经济成本，而忽视了环境和社会成本的管理。
现代企业成本管理越来越注重环境和社会成本的评估和管理，包括合规成本、环境保护成本、员工福利成本等。
企业需要将环境和社会成本纳入成本管理范畴，注重可持续发展和企业形象的建设。
5. 数据驱动的决策：现代企业成本管理越来越注重数据的收集和分析，将数据作为决策的基础。
通过数据分析，企业可以更加深入地了解成本的结构和变动，找出成本管理中的问题和机会，并制定相应的策略。
数据驱动的决策可以帮助企业及时调整经营策略，优化成本结构，提高盈利能力。
综上所述，现代企业成本管理的发展趋势是智能化、自动化、整体化、供应链化、环境和社会化以及数据驱动化。
论现代企业制度下的成本管理
论现代企业制度下的成本管理论文摘要:文章阐述了成本管理的内涵,分析了目前成本管理存在的缺隔,提出了相应的对策建议。
论文关键词:成本管理内涵缺陷对策建议一、成本管理的内涵在日趋激烈的市场竞争中,现代要生存和发展,必须要具有现代化的管理水平。
成本管理是管理的一个重要方面,它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。
由于的生产经营活动,既是物质形态的循环过程,又是价值形态的循环过程。
这一特点决定了成本管理不是单纯的价值管理或实物管理,而是两者的有机统一。
价值管理要求事前通过科学的成本预测来编制成本计划,确定目标成本,严格准确地核算成本,客观公正地分析和评价成本,促使寻求降低成本的途径。
实物管理要求事中、事后包括产品性能、结构的科学设计,工艺方案的合理采用,适当生产规模的确定等,保证资源的合理配置和有效使用。
二、目前内部成本管理存在的缺陷1.缺乏成本竞争意识,成本观念淡薄。
间的竞争是产品的竞争,产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争,而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。
由于长期计划经济的影响,致使一些从思想深处仍难以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈,盲目上产品、上项目、扩大规模,而缺乏市场调研,忽视内部管理,缺乏成本竞争意识。
其结果则是产品积压,资金周转困难,使陷入不良循环乃至亏损。
2.成本管理组织机构不健全。
当前在内部成本管理上,仅依靠财务部门事后考核分析评价,而没有一个与现代制度相适应的成本组织体系,缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构,也没有划小成本责任单位,没有指定的相应的成本监控人员,在成本的实施及反馈上也相应滞后。
成本管理人员配备不足,综合素质不高,缺乏先进的成本管理知识,专业化水平较低,造成成本管理的执行不力。
3.成本管理内涵手段落后。
从内涵上看,往往是只重视产品生产过程的管理,而忽视对生产经营全过程的成本管理。
浅谈如何提高现代企业成本管理
■ 四 、 严格执行成本预算
企 业 的成 本 管 理 应 贯 穿 于企 业 生 产 经 营过 程 的 始 终 。通 过 严
格 按 照成 本 控 制 标 准对 实 际费 用 的 发 生进 行 监 督 ，使 其 不 超 过 标 准 。严格 按 照 预 算 方 案进 行 成 本 差 异 的核 算 、 析 和 考 核 。 务 部 分 财
益。
六、 结语
在 现 代 社 会竞 争 越 来 越 激 烈 的今 天 ，市 场竞 争 要 求 企 业不 仅 要 以优 质 取 胜 ． 同时 也 要 以 价廉 取 胜 ． 优 价 廉 成 为企 业 市 场取 胜 质 的重 要 保 证 ，因此 要 求 我 们 企 业 将成 本 管 理 放 到一 个 关 系 企业 生
成本 响应 市 场 。
的 关键 。合 理 有效 的成 本 决 策方 案 和 先 进 可 行 的成 本 计 划 都必 须 建立 在 科 学 严 密 的成 本 预测 基 础 之 上 在企 业 实 际 生 产 经 营过 程
中 ， 本 预测 应 由企 管部 门会 同 财 务部 门来 共 同 完 成 。 成 包括 生产 经 营 规 划 中 的长期 成 本 预 测 和 生产 过 程 中的 短期 成 本 预 测 。成 本 决 策 工 作 由单 位 负 责 人 、 产部 门 、 管 部 门 、 务 部 门等 相 关 部 门 生 企 财 共 同根 据 成本 预测 的 具体 内容 做 出相应 的决 策 ，它 是 一项 综 合 管 理决 策 工 作 ，决 策 的 正 确 与否 直 接 影 响企 业 的长 远 发 展及 经 济 效
成 本 管理 是 企 业 管理 的一 个 重要 组 成 部 分 ，成 本管 理 的 目的 在 于实 现对 成 本 的 控 制 ， 现企 业 价 值 最 大化 。 管 企业 可 以采 取 实 尽 不 同的 发展 战 略 来 开发 其 竞 争 优 势 ，但 无 论 采 取 哪种 方 式 都 离 不 开成本管理 ． 必须构建适合本企业生产 、 营管理所需的预测 、 都 经 决 策 、 划 、 制 、 算 、 析 、 核 等 ～ 系 列成 本 管 理 功 能 。 计 控 核 分 考
浅谈现代企业成本管理
在激 烈的市场竞 争中，企业在 开发 新产品时 ，要注重 市场可行 ， 技术可行和经济可行。从产 品研制到产品的销售 ，必须注重制造该产 品 的设备、工艺、人 员条件 ，这样才能保证产 品的利润空间。在生产力发 达 、科技进步、商品丰富 的今天，卖方市场 已全面转向买方市场 ，消费 者 的需求就是企业产 品开发的源泉，保证质量 ，降低成本，就是企业产
随着我国改革开发的不断深 入和 市场经济 的高速 发展， 在激烈 的市 场竞争中我 国企业应加强企业成本管理意识， 提高企业 的活力和竞争 能 力。然而， 就我 国企业 目前实 际情况而言， 企业成本 管理还存在 成本意 识 淡薄，成本管理观念落后、成本管理范畴狭 窄性的 问题。 本文通过对现代企业成本管理存在 的问题 以及企业成本管理的概念 及特 点分析 ，就如何加强现代企业成本管理 ？如何充分发挥企业优势在 激烈的市场竞争中争得一席之地 ，笔者结合 自身工作经验，提 出了：强 调战略成本管理，从强化 目标成本管理，来加强产 品设计的成本控制和 生产成本的控制，从而提高企业成本意识。
（ ） 成 本 意识 淡 薄 ，成 本 管 理 观 念 落后 一
在 市场经济发展突飞猛进 的今天， 企业应依靠全球经济带来的机遇 来提高 自身的市场竞争力，依靠现代企业成本管理技术来 降低企业经营 成本， 提高经济效益。 然 而 ， 我 国 目前 很 多 企 业 的 管 理 者 对 企 业 成 本 管 理 的 意 识 相 当 淡 薄 ， 识 不 到成 本 是 反 映 企 业 生产 技 术 、管 理 工 作质 量 的综 合 指 标 ， 识 认 认 不到 降 低 企业 成 本 是 提 高 经 济 效益 、增 强 企 业 竞 争 能力 的关 键 所 在 ， 这 种 落 后 的成 本 管 理观 念 急 需 转 变 。
现代企业成本控制论文
浅析现代企业的成本控制随着我国社会主义市场经济体制的日渐完善，企业由对国家的依赖，转向在自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争环境中求生存、图发展。
而要在竞争中立于不败之地，除了采用先进的技术和设备外，重要的就是强化成本管理，采取各种措施进行成本控制。
现代企业的经营管理必须更加关注成本，使成本控制观念更加科学。
成本控制战略可以从两方面加以理解：一是战略成本控制，二是实施成本控制的战略。
战略成本控制是企业选择和确定竞争战略时利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程，可以理解为制定企业战略过程中的成本控制。
实施成本控制的战略是指为了提高成本控制的有效性而对成本控制措施、制度等所进行的谋划、可以理解为对成本控制及模式的选择与定位。
一、成本控制在现代企业管理中的地位和作用(一)成本控制的重要性1.成本控制是降低企业产品成本，提高企业经济效益的主要手段，也是企业增加盈利的根本途径。
成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量企业经营活动的成绩和效果，并以正确的管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。
成本控制也就是成本管理，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，包括一切降低成本的努力。
企业经济效益是社会经济效益的基础。
也是社会经济发展的动力。
企业上缴的税款是国家财政的主要来源，近几年来由于原材料、燃料、动力、运输等方面存在涨价因素，使大部分的国有大中型企业面临亏损状态，如何搞活这些国有大中型企业，使他们在激烈的市场经济竞争中迅速扭亏为盈.为社会创造更多的效益，这是摆在我们面前的一个重要问题。
要解好这一问题，一方面要靠国家在宏观上运用调控手段，转换企业经营机制，创造一个比较好的外部环境；另一方面，企业在主观上还要采取有效措施，充分挖掘内部潜力，严格科学管理，尤其需要在降低产品成本上狠下功夫，因为成本是反映企业总体水平的综合指标，企业的产量、品种、质量、消耗、价格等各项工作的结果都能在成本上得到体现。
现代企业成本管理
浅议现代企业成本管理摘要：成本管理是现代企业生存发展的基础，它直接关系到企业的盈利和生存能力。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得成本优势至关重要，只有加强成本管理，才能提高企业经济效益。
目前，现代企业成本管理存在诸多问题，本文通过对传统成本管理存在的弊端分析，并对加强现代企业成本管理的途径进行了分析。
关键词：企业成本管理优点措施随着市场经济的快速发展，各行各业面临激烈的市场竞争，成本领先将是企业在竞争中取胜的关键战略。
在企业的各项管理工作当中，成本控制是所有企业都需要面对的一个重要管理课题。
现代企业经济管理以谋求经济效益作为取得持续性的竞争优势，运用现代的先进成本控制方法提高企业成本管理水平。
因此，制定出了一套行之有效的成本管理办法并与现代企业制度相适应，对于企业的发展具有重要的意义与作用。
一、现代企业成本管理的优点（一）有助于提高企业的竞争能力随着我国市场经济的发展，市场需要决定着企业的生存和发展，买方市场逐渐代替了卖方市场。
企业在关注产品的生产成本的同时，还注重其产品在市场上实现的效益。
现代企业中应当考虑的问题是适应不断变化的环境，以保持持续的竞争优势。
事实上，如果相关指标不变，成本支出绝对额减少，企业的收益就会相应增加。
然而，如果各种经济指标变化，增加成本支出的绝对量，企业的收益有时也会增加。
把成本与效益结合起来寻找成本最小化是现代企业成本管理的内容，所有的成本削减措施都应当符合成本效益的原则。
（二）能正确地计算产品成本企业要想真正控制成本就需要真正了解成本发生的前因后果。
传统的成本按其用途可以分为直接材料、直接人工、制造费用，在单一产品的企业中，成本的计算以产品的单位数来计量。
而制造费用按直接人工工时或直接工工资分配也较合理，因为大部分是与生产时间有关的间接费用。
但在高度自动化的现代制造过程中，直接人工占生产成本的比例较低，而需要分配计入不同产品的机器折旧费、动力费等间接费用会增加。
浅谈现代企业质量成本管理
浅谈现代企业质量成本管理摘要：随着经济全球化，竞争日益激烈，现代制造企业利润增长空间的被相对缩小，为了使得企业的效益最大化，成本管理的地位显得越来越重要，低成本对于一个行业中的单个企业来说，无疑是一个非常大的竞争优势。
而随着人们生活水品的提高，产品结构日趋复杂，顾客对外观、精密度、可靠性等质量要求越来越高，为了减少因产品质量方面的问题造成企业有形和无形的损失，质量成本也越来越受到重视，它在企业的总生产成本中所占的比例也是越来越多，对企业的品牌及形象的影响也会日趋加深，接下来，将浅谈一下现代企业中的质量成本管理。
【关键词】质量成本管理作用问题措施一、质量成本及质量成本管理的概念质量成本，是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
质量成本管理，就是企业通过对质量成本的整体控制而达到产品质量和服务质量的保证体系。
二、质量成本管理的任务质量成本管理以货币为语言，综合反映了企业质量管理体系的不合格，产品实现过程的不符合，不合格或有缺陷的产品给企业带来的损失，从而为企业的质量管理体系，为产品实现过程，产品质量的改进工作指出了方向。
具体说来，有如下三个方面的任务：1.通过协调质量成本的会计和统计核算科目，健全和完善质量成本数据的收集渠道和收集方法，建立核算程序和核算制度，系统的收集、归纳、整理企业质量管理体系、产品实现过程位预防不合格的产生所支付的费用以及由于各种失误所产生的不合格费用。
2.建立质量成本的分析程序、制度和方法，从各种不同层面分析和反映缺陷和不合格产生的单位、部门、项目和原因，给出体系的改进方向。
3.通过提供质量成本的分析报告，向管理者提供企业质量管理和产品实现的状态、水品的具体数据，为质量决策、质量方面的持续改进，追求卓越业绩，追求高效益、低成本的管理提供工具。
三、建立质量成本管理体系的目的有效、正确地掌握企业产品各项质量成本，并对其进行控制和管理，为质量改进计划及质量策划提供参考，以便能发挥成本管理的作用，做到以预防为主，处理为次，并为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，以促使企业在“合理质量”下经营和管理，从而提高企业的经济效益、增强市场竞争能力。
浅谈现代企业的精细化成本管理
浅谈现代企业的精细化成本管理摘要：精细化管理是一种深化常规管理的现代管理理念和模式，将其延伸和渗透到成本管理领域，对促进企业降低消耗、改善管理，提升能力有着重大而深远的影响。
本文结合现代企业的特点，就如何实施精细化成本管理进行了探索。
关键词：现代企业；成本管理；精细化精细化管理是现代企业为不断满足社会分工和服务质量的精细化要求，以常规管理为基础，以占用与耗费最少资源、最大限度地降低管理成本为主要目标，将常规管理引向深入的一种现代管理理念和模式。
强调管理工作的责任化、目标化、全员化、明确化、具体化、考评化，发现问题当即纠正、及时处理，日结日清，日清日高，奖惩对应。
将精细化管理理念延伸和渗透到成本管理领域，对促进企业降低消耗、改善管理、提升能力有着重大而深远的影响。
一、精细化成本管理概念1.精细化管理理念精细化管理包括“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能与岗位，细化分解每项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
“精”实质上就是更好更优，精益求精；“细”实质上就是更加具体，细针密缕。
其精髓就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，细节上精益求精、力争最佳。
2.精细化成本管理精细化成本管理应始于“细”，求于“精”，终于“果”，要求精确定位、细化目标、强化基础、关注细节、落实责任、细化考核、着重效果，对每个岗位、每项具体业务都建立相应的工作流程和业务规范，并延伸到各个班组、辐射到不同岗位的各个员工、贯穿于各个环节。
二、建立精细化成本管理体系1.岗位责任精细化精细化管理要求，必须组建相应的组织架构，清晰界定各个部门的职责，并细分到各个岗位、各个人员。
精细化成本管理应从归口管理责任制入手，定性明确每个部门的职责权限，做到业务流程专业化、岗位描述具体化；有效实施绩效评价，紧密结合细化的权责提出合理的量化考核指标，具体明确绩效评价的单项指标及其目标值、权重、评价期等，对难以量化的指标，则应设计个性化评价指标等。
现代企业制度下的成本管理
现代企业制度下的成本管理现代企业制度下，成本管理在企业的各项管理中具有极其重要的地位。
在日益激烈的商业竞争中，企业要增强其核心竞争力，提高盈利水平，重中之重就是要管理好成本。
本文通过分析企业成本管理过程中存在的问题，结合现代企业制度和成本管理概念，针对如何加强和完善现代企业的成本管理制度提供一些策略，为建立现代企业制度下的成本管理提几点建议，希望对企业有所帮助。
标签：现代企业制度；成本管理；成本控制现代企业制度在我国建立的时间不长却发展迅速。
从大型国有企业到中小型的民营企业都已陆续转型为现代企业，然而因为时间问题，我们没有太多的成熟的经验，很多企业的成本管理工作仍然比较落后。
可以说在企业的管理中，成本管理工作对企业的长期发展和盈利情况影响巨大。
这就提醒企业在适应现代企业制度的过程中必须加强对成本管理工作的重视，采取合适的成本管理制度，为企业在现代企业竞争中处于有利地位。
一、现代企业制度及成本管理的相关概述1.现代企业制度的概念根据《公司法》的规定，现代企业制度是指由企业股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组建成的相互协调的管理组织架构。
企业以盈利为目标，各个部门各司其职，尽可能多的为企业创造利润，完善管理模式，争取早日形成产销、财务、研发、人事一体化的企业管理模式，做好财务预算工作，同时制定人员做好财务监督工作，最大限度的利用资金和资源，并借此完善管理、扩大规模，来保障企业在市场竞争中立于不败之地。
现代企业制度有四个基本特征：（1）以科学管理、政企分开、产权清晰、权责明确为条件。
（2）以公司企业为形式。
（3）以有限责任制度为核心。
（4）以完善企业法人制度为主体。
每个企业都应该严格按照规定做好管理工作，争取早日在我国建立完善的企业管理制度，通过企业的每一个小的进步来做到我国的大的进步。
2.成本管理的意义成本管理主要以成本法规为引导，目标在于低成本、高收益。
由成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几部分组成。
对现代企业成本管理思考论文
对现代企业成本管理的思考成本管理是现代企业实现高利润的秘诀之一。
两家公司若收入规模相同，它们盈利能力强弱，很大程度就取决于成本管控能力的强弱。
很显然，成本管控能力强的公司利润会更高。
2011年上半年，企业面临的一大问题就是原材料价格和人工成本上涨导致许多企业业绩下滑。
在此环境下，有效地控制成本和费用便显得至关重要。
一、成本管理概述成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
成本管理的定义有狭义和广义之分。
狭义成本管理强调节约和节省，是以企业是否节约为依据，片面地降低成本乃至力求避免某些费用的发生，在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。
广义成本管理则是以最低的成本实现预定的产品质量和数量，达到企业管理目标，与企业的综合经济效益直接联系起来，涉及企业的全部活动，通过各种形式的降低成本努力，实现成本的最小化。
成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费，既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
二、运用成本管理的现实意义现代企业成本管理的运用，有利于改善和完善企业的经营管理。
作为一个完善的企业管理系统，成本管理是不可或缺的一部分，如何正确的引进和运用现代成本管理是我国企业管理过程中的一个重要问题。
现代企业的成本管理是全过程、全环节、全方位和全员的管理，是经济和技术相结合的管理，是商品的价值和使用价值相结合的管理。
在现代企业管理中，成本管理是重中之重，它突破了传统企业在管理成本时仅把成本局限在生产这一层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，强调采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营策略，正确处理成本管理与企业发展的关系，提高企业的整体经济效益。
论现代企业成本控制
、
企 业 成 本 控 制 的作 用与 目标
随着企业管理 的现代化 ，成 本控制 也必须 现代化 。成本 控 制是改进企业生产经 营管理 的重要 手段 。成本 控制也 对企业 各 项管理工作具有 反作用 。通 过对成 本 的监督和控 制 ，可 以及 时 发现企业在经 营管 理中 的各 种弊病 ，以及在 生产过 程中 的各 种 浪 费 ，及 时做 出 补 救 措 施 。 因 而 ，成 本 控 制 应 成 为 企 业 管 理 的 中枢。成本控制 是企业 永恒 的主题 ，在企 业发展 战略 中 ，成本 控制处于极其重要 的地 位。如何在 成本 降低 与生 产经 营需要之 间 做 出权 衡 取 舍 ，是 成 本 控 制 无 法 回 避 的 困 难 选 择 。如 果 同类 产 品 的 性 能 、质 量 相 差 无 几 ，决 定 产 品在 市 场 竞 争 的 主 要 因 素 则 是 价 格 ，而 决 定 产 品 价 格 高 低 的 主 要 因 素 则 是 成 本 ，因 为 只 有 降 低 了成 本 ，才 有 可 能 降低 产 品 的 价 格 。 成 本 管 理 控 制 目标
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全 宴
论 现 代 企 业 成 本 控 制
赵 玲
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摘 要 ：经济效益是现代企业经营管理 的重要 目标 ，企业要在 市场 经济大潮 中立足并取得 长远发展 ，必须学会 遵循一 个逻 辑 标 准 ， 即企 业 要 降 低 成 本 ，提 高 成本 管理 的质 量 和 效 率 。成 本 控 制 是 现代 企 业 财 务 管 理 的 主 要 方 面 ，也 是 企 业 进 一 步 发展 最 关键 因素 。本 文 首 先 阐明 了企 业 成 本控 制 的 作 用 与 目标 ，然 后 分析 了 当前 企 业 成 本 控 制 的 现 状 ， 最后 重 点 就 如 何 加 强 现代 企 业 成 本控 制 谈 谈 自己的 看 法 与 建 议 。 关键 词 ：成本 控 制 ； 管理 ； 问题 ；建 议
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论现代企业成本管理
摘要：企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。
成本管理作为促进企业竞争力提升和保持长期盈利能力的作用越来越明显。
许多成功的企业应用了成本管理的主要思想，其成功模式必然给很多企业带来深层次的思考，尤其是企业的管理者们。
本文针对现代企业成本管理中存在的问题予以分析，并提出几点解决对策。
关键词：现代企业成本管理建议
一、现代企业加强企业成本管理的作用
企业如何能应对眼下激烈的市场竞争呢？其关键环节就是要加强对成本管理的重视程度，抛弃以往陈旧的成本管理观念，灌输新的成本管理观念，同时要学习成功企业的成本管理方法，将其可取之处引入本企业，不断地积累经验，只有这样才能使成本管理起到理想的作用。
以下对企业加强企业成本管理的作用分析如下：（一）加强成本管理提高企业的市场竞争能力。
近年来，市场竞争日益激烈，消费者对产品提出了越来越高的要求，不但要求产品具有过硬的质量，还要求产品的价格适中、在理想的范围之内。
这样的话给企业提出了较大的难题，如何使产品既能得到消费者的认可，价格又在行业中具有一定的优势呢，这就需要企业加强成本管理，只有这样才有助于提高企业整体竞争力。
（二）加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径。
由于行业竞争的激烈，企业对本单位的产品售价根本无法完全控制和随意
调整的，所以，为了获得理想的经济效益，除了加强市场调研和提高产品质量之外，还必须实施行之有效的内部产品成本管理，产品成本的目标控制。
二、现代企业成本管理中存在的主要问题
（一）企业员工参与成本管理意识淡薄。
一直以来，一些企业的管理者及员工对企业成本管理产生了一些错误的理解：认为成本管理与自己部门无关，只是财务人员的事情，财务人员负全部的责任，自己只需把本职工作做好就行了，这样的想法严重制约了成本管理工作的正常进行。
还有一些员工的思想还停留在传统的管理模式下，意识不到市场竞争的激烈，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。
（二）成本管理与市场脱节。
一些企业对产品需求量的考虑还比较欠缺，只是一味追求产量的增加，产量增加对降低成本有着直接的作用，然而却没考虑到如此大的产量会不会有如此大的市场需求量呢。
按照成本习性划分和核算成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本。
造成的存货积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，使得短期利润提高。
然而市场是变幻莫测的，如一旦产品市场发生变化，企业只有降低产品价格，从而促进资金的回笼，无形间也使企业利润大打折扣。
（三）成本管理考虑的不够全面。
现从以下几个方面可以看出：首先，从成本管理内容上看，只注重对生产成本的管理，而忽视了
对产品生命周期成本的管理；从经营过程上看，企业成本管理只注重对生产过程的管理，而忽视了对产品设计阶段的成本管理。
三、加强现代企业成本管理的几点建议
（一）培养全员企业成本管理意识。
目前，由于多数企业的成本观念落后，企业的管理人员及工程技术人员对成本的认识不够，无法衡量他们所进行的设计、拟定的工艺与成本的关系。
所以说加强企业成本管理要从以下几个方面入手，首先，要提高管理人员及员工的成本观念，只有全体员工对成本管理工作重视起来，一定要将成本管理的理念及成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的流程植入全体员工的思想中去，同时要采取适当的成本管理方法，才能有效的促进企业目标的实现。
其次，应加强对相关人员进行培训，加强对理论知识的学习，在工作中充分运将理论知识与实际工作结合起来，以达到提高成本管理的目的。
最后，成本管理需要全员的参与，成本管理并非哪一个部门的事情，需要全员的参与，只有全员的参与，部门间相互配合，才能有效达到成本管理的目的。
（二）完善成本管理基础工作。
首先要健全内部各项规章制度，企业要根据自身情况，量身定制一套适合本企业的规章制度，只有具备完善的规章制度，成本管理工作才能有据可依，更加的规范化。
同时，对于各项规章制度一定要加大力度执行，否则如得不到良好的执行，制度成了形式化的东西，无法发挥其真正的作用。
其次要加强法制教育。
端正领导班子的经营思想和行为，做到依法经营和
管理，严格遵守财经纪律，堵塞因管理不善和社会不良风气影响造成的成本管理中的漏洞。
（三）引入目标成本管理。
为实现目标成本管理，企业要对产品从生产到销售的整个过程做出合理的计划，从设计开发环节就要取得优势，对产品的功能予以确定、对成本以及利润做出预算；其次要采用一系列有效的方法使产品的实际功能与设定的目标相符，同时也要使实际成本与目标成本之间缩短距离，达到理想的范围之内。
同时，目标成本管理并不完全意味着计划的一成不变，根据实际情况调整也是必需的。
（四）采用现代科学的成本管理方法和手段。
首先，采用现代的成本管理方法和计算机管理。
现如今，计算机在各行各业的应用都比较广泛，也被应用于大部分的企业经营管理中去，随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高，因此，将计算机运用到成本管理中去是一种很好的结合，有助于成本管理的效率的提高。
其次，要抓好企业成本管理的事前、事中、事后几个环节的工作。
首先，事前要做好成本预测、成本计划等方面的工作；其次，事中一定要做好成本控制和核算工作；最后，事后对成本考核和分析工作一定要重视起来。
（五）加强战略成本观念。
一个企业如果能占据成本的优势，在很大程度上可以立足于同行业的首位。
同时，企业要具备敏锐的嗅觉，时刻关注市场的环境以及竞争对手的动向，通过调查研究，对于市场的变化一定要及时调整自己的战略战术，从而适应新的市
场环境，保证企业健康长久发展。
参考文献：
[1]陈晓英.现代经济环境下企业目标成本管理创新探讨[j].中国经贸导刊，2010.14.
[2]陈珂.企业战略成本管理研究[m].北京：中国财政经济出版社，2008。