论现代企业成本管理创新
创新成本管理思路 提高成本管理水平
一
Hale Waihona Puke ＭＯＤＥ ＲＮ ＢＵ ＳＩ ＮＥ ＳＳ 现 代 商 业
１ ／ Ｉ － ９
解和 看 法， 供 企业 在挖 潜 、降本、增 效工作 中参考 。 关键 词 ： 成 本 管理 ； 新 思路
随着世 界经济一 体化格局 的逐步形成 和我 国市 场经济体 系 的潜 力， 鼓励各环节各岗位通过技术改造 、工艺革新降低 消耗 ， 减 的不断 发展 完善 ， 企业之 间的竞 争异常尖锐 复杂 ， 竞 争的 内容包 少浪费 ， 全企上下同心协力处处为开源节流降本增效做贡献 。 罗万象 ， 其 中决 定商品价格 的主要 因素 的产 品成 本的高低 ， 则是 把 成本管理 工作前 置 企业核 心竞 争力之一 。因此 ， 创新成本管理 思路 ， 提 高成本管理 三 、建 立成本 予算 管理体 系 ， 传统 的成本 管理 是 ‘ 先干后 算 ’ ‘ 重干 轻算 ’ ， 事先无 计 水平 ， 是提升 企业竞争力 的主要手段 ， 也是企业 经营管理永恒 的 划， 事 中无控制 ， 事后无效 益 ， 浪 费资源 ， 影响环境 。这种观念 和 课题。 做法 已远远 不适应市场经 济和企业生存 发展 的需要 。新 的成 本 管理理念则 要求成本管理 实行 ‘ 先算后 干 ’ ‘ 边干边算 ’ ‘ 以 树立 全员 成本意 识 ， 动员全企 职工 参与成本 管 理 个产 品从研 发到进入市 场要经过若 干道工序 和千万 人的 算定干 ’的原则 ， 全面推行予算成本 管理 。 劳作 ， 是企业 全体职工共 同努力的结果 ， 无论是 企业管理人 员还 ｌ 、做好 产 品研 发 阶段 的成本 测算工 作 。产 品投入 生产 之 是生产工人 以及后勤辅助人员 ， 他们的工作态度好坏、责任心大 前 ， 要组织生产 、技术 、管理各方面 的力量对成本要素进行认 真 小 、收入高低都 与产 品成本有直接 的关系 ， 降本增效不仅仅是管 分析测算 ， 制定一 系列相应 的技术措 施和管理措施 ， 并根据予 测 理部 门的责任 ， 而是全体职 工的大事 ， 企业每个 员工都应该 也可 的市场变化 ， 对一 些关键 因素不确 定因素重点论证 ， 对经过精 心 以为降低成本做 出 自已的贡献 。 测算效益低下或前景不看好的产 品不轻易投产 。 １ 、对全 体职工进 行成本知识 、成本意识培 训教育 ， 让职 工 ２ 、层层编 制年度成 本予算控 制 目标和季度 、月度成本完成 了解成本 的构成及变动情 况， 知晓本部门和本岗位的工作与成本 指标 ， 贯彻落实到各 岗位 ， 明确责任人 ， 并配套相应的考核办法和 的 关联程度 ， 人人重视成本管理 ， 人人参 与降成本 活动 ， 形成全员 奖惩措施 ， 让各 级 ‘ 干有依据 ， 赶有 目标 ’。 成本管理的新格局 。 ３ 、根据市场变 化和企业状 况适 时调 整成本指标 ， 确保各 项 ２ 、 以责任成本为 中心 ， 将 指标细化分解 ， 分级分层 落实到各 指标切实可行 ， 既非 ‘ 高不可攀 ’也非 ‘ 囊 中取物 ’。 部 门各岗位 ， 形成成本指标网络管理模 式 ， 人人头上有指标 ， 千斤 ４ 、建 立 予算 成本 管 理模 型 ， 实施 计算 机 编程 管理 。把 产 重 担众人 挑 ， 强化过 程控 制 ， 指标动 态上墙 ， 形 成成本 目视化 报 量 、成本、价格 、收入、利润等指标统一纳入 管理模型 中， 实现 告。 企业经济指 标一体化 、网络化 ， 减少指标编制 的工作量 ， 增 强适 ３ 、严格 成本指标考 核 ， 奖优罚劣 。指标考 核是成本管理 最 时性 。 难实施最不易坚持 的工作 ， 必须建立科学 的考核办法和长久的考 正确 处理 成本 、质 量 、效益 三者 关 核体 系 ， 一级 对一级负 责 ， 一级考 核一级 ， 考核结果要 公开透 明， 四 、讲 求功效 成本 ， 系 奖惩工作要及时 跟进 ， 让 职工明 白自已的收入和成本费 用指标的 每一项产 品都有其特定 的使用价值和 寿命周期 ， 所谓功效成 定量关系 ， 有 明确的方向和奋 斗 目标 。 本就是在满足产品应有功能和一定的使用期限的条件下， 以尽量 少的投入 和消耗生产出物美、质优、价廉 的产品 ， 在满足用户需 二 ． 健全 各环 节成本 分析制 度 ， 实现成本 全过程 管理 产 品 成 本 形 成 过 程 包 括 研 制 开 发 、 原 材 料 采 购 、 加 工 制 要 的同时 ， 实 现企业效 益最 大化 。这就要 求我们 在生产 中要对 造 、仑储运输 、期 间管理 广告营销等多道环节 ， 每一环节费用 产品所用原材料和制造工艺逐一进行性能和价格的比较， 精心选 的高低都对最终成本有一定 的影响 ， 只有 各环 节都 完成 成本管控 择 ， 科学配置 ， 使投入和产出实现正相关。 目标 ， 最 终成 本 目标 才 能 实 现 。 要树立 正确的质量 效益观 ， 并非 高质 量就一定 有高效益 ， 只 ｌ 、建立纵向横 向成本 目标体系 ， 对 标挖潜 ， 创 先争 优。各环 有 同质 低成 本才 能有高效 益 。因此 ， 我们在 追求 质量效益 的 同 节必须 熟悉本环节历 年指标完成情 况及市场 同类产品 的指标变 时 ， 必 须重视成 本的管理与控 制 ， 坚 持以质论价 、优质优 价的原 动情 况 ， 并据 此确定 自己年度和月度成 本必保指标和奋 斗 目标 ， 则， 实 现 质 量 、 成本 、效 益 三 者 有 机 统一 。 有赶超 的方 向和 目标 ， 有具 体的办法和措施 ， 定 期召开成本分析 产品功效管理与实施是一项 十分复杂 的系统工程 ， 涵盖企业 例会 ， 学习借鉴兄弟企业先进经验 ， 不断刷新指标。 装备 、技术 、管理 、人力 等多个 方面 ， 对整 个企业 管理工作 提 ２ 、对 重点环节实施重点管控 。不 同产 品同一环节对产 品成 出了新要 求。首先 ， 要坚持做好 市场调研工作 ， 畅通各方 面的信 本 的影响程度 有很 大 的差 别 ， 有 的产 品原 材料 成本 占总 成本 的 息渠道 ， 掌握 国内外该产品成本各 要素数据及变化 情况 ， 及 时对 六七成 ， 有 的产 品加工制造 费用 占一半 以上 ， 还有 的是销售费用 成本要素作出调整 ； 其次 ， 需要企业强有力 的技术支撑 ， 不断研 发 占比较大 。要揪住对总成本影响较大的关键环节和关键 因素 ， 汇 出低成本高效能的新材料、新工艺 ， 并 能在短时间 内用于规模生 集企业各方 面力量 ， 攻 关克难 ， 重点突破 。 产； 再次， 企业 的装备 能力 和生产工人 的技术水平要有灵 活机 动 ３ 、从 细微人 手， 从节约一滴水 、一度 电、一 张纸做起 ， 大兴 的应变能力 ， 在成本 要素变化后 ， 各项技 术措 施和各方面 的管理 艰苦创业勤俭办企的优 良传统和作风 ， 堵 塞各种漏洞 ， 挖掘各方面 工作及时跟进， 加快产品更新换代步伐。固
基于唯物辩证法思维的现代企业成本管理创新
基于唯物辩证法思维的现代企业成本管理创新引言在现代企业经营中，成本管理一直是一个重要的课题。
在经济全球化和竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和改进成本管理的方法和理念，以提高企业的竞争力和盈利能力。
在这一过程中，唯物辩证法思维能够提供一种有益的指导和思考框架，帮助企业在成本管理方面取得更好的创新和突破。
唯物辩证法思维与现代企业成本管理唯物辩证法思维是马克思主义哲学的基本原理之一，也是一种科学的思考方法。
它强调事物的内部矛盾和发展规律，认为事物的发展是由内部矛盾的斗争推动的。
这种思维方式对于现代企业成本管理的创新具有重要意义。
深入分析成本管理中的矛盾与问题唯物辩证法思维鼓励人们从事物的内部矛盾和冲突中寻找创新和改进的可能性。
在成本管理中，企业往往面临着各种矛盾和问题，例如成本控制与产品质量的平衡、成本降低与员工福利的平衡等。
通过深入分析这些矛盾和问题，可以找到解决问题的关键和突破口，实现成本管理的创新。
把握成本管理的发展规律唯物辩证法思维认为事物发展具有内在的规律性，成本管理也不例外。
通过深入研究和理解成本管理的发展规律，可以为企业提供指导和借鉴。
例如，成本管理在不同阶段具有不同的重点和方法，唯物辩证法思维可以帮助企业更好地把握这些规律，并合理调整成本管理策略。
唯物辩证法思维在现代企业成本管理中的应用加强成本分析和控制成本分析和控制是现代企业成本管理的核心内容之一。
唯物辩证法思维注重事物的内部联系和辩证关系，可以帮助企业更好地理解成本的形成和变化规律。
通过深入分析和把握成本的内部矛盾和发展过程，企业可以制定更有效的成本控制策略，实现成本的优化和降低。
推进成本管理与质量管理的融合在现代企业经营中，成本控制和质量管理常常成为一对矛盾。
唯物辩证法思维强调事物的多面性和辩证统一，可以帮助企业调和成本管理和质量管理之间的矛盾。
例如，通过采取一些先进的质量管理手段，可以提高产品的质量和性能，有效降低售后成本和质量成本，实现成本管理与质量管理的共赢。
浅议现代企业成本管理创新
４ 成本 管理与市场需求分离。成本管理没有考虑 与市场需求 的关 ． 系， 片面追求生产量降低单位成本 ， 结果 造成产品积压 ， 销售困难 ， 来 带
更大的成本损失 。 ５成本信息失真。一是成本核算不精细 ， ． 现在企业的规模都较大 ， 但
据不充分 ， 缺乏指 导意义。导致基层单位缺乏努力方 向， 责任不清 ， 成本 控 制不力。 ３ 本管理方法 陈旧。随着市场竞 争加剧 ， 成 企业生产过程 中的成本 日益降低 ， 市场调研 、 研究开发 和市场流通成本却不断上升。 而我们很多 企业 的成本管理仍局 限于生产过程 ， 面的降本减费 ， 片 忽视项 目、 产品开 发、 后期环节的成本控制 ， 会计核算 更是 把这些成本费用简单 的列为管 理费用或销售费用 ， 而没 有准确 的核算 到具 体的部 门和项 目上 去 ， 显然 这种落后的成 本管理 方法已经不能适应现代企业成本管理的要求 。 ４企业创新 能力不足 。建立创新型企业 ， ． 形成创新文化 ， 是企业发展 动力的源泉， 也是 降本增效 的根本动力 。 管理创新 、 技术创新形成企业管 理和技术优势 ， 占领市场制高点 ， 是现代成功企业的典型做法 。 一些企业 固步 自封 ， 凭老经验摸着 石头过河 ， 对企 业创新兴趣不 （ 下转第 ２ １ ） ９页
度的 ， 在某 些情 况 下 简单 的 降低 成 本 费 用 ， 能会 导致 施 工 质量 、 业 效 可 企
益的下降。尤其在市场考验创新能力的今天 ， 企业单纯 依靠 成本的降低 来获取优势是不可能的。 ２成本预算不完善 。一是成本预算 只局 限于生产过程的预算 ， ． 没有 前期市场调研 和后期服务 的成本预算。二是成本 预算 与生产 、 预算 销售 脱节。 三是缺乏预算控制方法 ， 更没有形成 系统持久 的成本控制体系 ， 遇 到问题 调预算 ， 目、 门人员资产业 务混杂 ， 项 部 成本归集 没有准确 的依 据， 成本预算 成为一纸空文 ， 成本控制没有 结果。 ３成本管理内容不系统 。一些企业 只注意生 产环节 的成本 管理 ， ． 忽 视市场开拓和售后过程 的成本管理 ；只注意项 目 建成后 的成本 管理 ， 忽 视项 目投产前产 品设计 以及生产要素合理组织 的成本管理 ； 只注意物质 产品成本， 忽视非物质产品成本。 在成本 的具体核算 中， 只注重显性成本 的核算 ， 忽视管理成本 的分摊 ； 只注重 生产成本核 算 ， 少非成本 的核 缺
论现代企业成本管理
论现代企业成本管理摘要：企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。
成本管理作为促进企业竞争力提升和保持长期盈利能力的作用越来越明显。
许多成功的企业应用了成本管理的主要思想，其成功模式必然给很多企业带来深层次的思考，尤其是企业的管理者们。
本文针对现代企业成本管理中存在的问题予以分析，并提出几点解决对策。
关键词：现代企业成本管理建议一、现代企业加强企业成本管理的作用企业如何能应对眼下激烈的市场竞争呢？其关键环节就是要加强对成本管理的重视程度，抛弃以往陈旧的成本管理观念，灌输新的成本管理观念，同时要学习成功企业的成本管理方法，将其可取之处引入本企业，不断地积累经验，只有这样才能使成本管理起到理想的作用。
以下对企业加强企业成本管理的作用分析如下：（一）加强成本管理提高企业的市场竞争能力。
近年来，市场竞争日益激烈，消费者对产品提出了越来越高的要求，不但要求产品具有过硬的质量，还要求产品的价格适中、在理想的范围之内。
这样的话给企业提出了较大的难题，如何使产品既能得到消费者的认可，价格又在行业中具有一定的优势呢，这就需要企业加强成本管理，只有这样才有助于提高企业整体竞争力。
（二）加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径。
由于行业竞争的激烈，企业对本单位的产品售价根本无法完全控制和随意调整的，所以，为了获得理想的经济效益，除了加强市场调研和提高产品质量之外，还必须实施行之有效的内部产品成本管理，产品成本的目标控制。
二、现代企业成本管理中存在的主要问题（一）企业员工参与成本管理意识淡薄。
一直以来，一些企业的管理者及员工对企业成本管理产生了一些错误的理解：认为成本管理与自己部门无关，只是财务人员的事情，财务人员负全部的责任，自己只需把本职工作做好就行了，这样的想法严重制约了成本管理工作的正常进行。
还有一些员工的思想还停留在传统的管理模式下，意识不到市场竞争的激烈，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。
论现代企业成本管理——精益成本管理
一
达 到 成 本 最 低 ， 即降 低 成 品 的 单位 成 本 。
理 方 式 ， 为我 国企 业 的 发展 献 策 。
、
精益采购成本 管理
【 关键 词 】 成 本 观 念 ； 值 链 ； 本 管理 价 成 改 革开 放 三 十 年 以 来 ，国 内市场 逐 步 放 开 ，全 球经 济 一 体化 进程 逐 步 加快 ，外 国企业走进来，国内企 业走 出去 ，形成 了 世界范 围内 的竞 争格局 ，而企业 能否 生 存 ，能否 发展 ，关 键是 企 业 生产 的产 品能 否 适应市场需求， 并且质优价廉 ， 因此， 加 强 成本 管 理 ，有效 地 、不 间断 地 降 低成 本 就 成 了企 业 生 死存 亡的 关 键 。成 本 管理 的 目标不再 由利润最大化这一短期性 的直接 动因决定 ，而是赋予了成本管理的全新含 义… 定位在更具广度和深度的战略层面 上的精益成本管理 。从广度上看 ，已从企 业 内部 的成本管理，发展到价值链成本管 理； 深 度 ｔ 看 ， 从 已从 传 统 的成 本 管 理 ， 发
价格 到最 低 ；对每 一种 产品所需 的原 料 ，按质量 、技术 、服务和价格几方面 的
竞 争 能 力 ，来 选择 供 应 商 ，并 与之 建 立长
期 、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应 取得的稳定和低成本；通过与供应商签订 在需要的时候提供需要的数量 ，需要的品 种的物料协议 ，实施适时采购 ，减少物料 库存 ， 这样就可 以大大削减存货带来的资
一
生 存 和 发展 ，必 须 适 市场 要 求 ，在 最 短 业 的产 品 设计 决 定 了产 品在 市 场上 的竞 争
的时间内推 出适应市场需求的新产品。成 功企业的实践证明 ，精益成本管理 以其广 度和深度的管理思想势必成 为企业竞争 的 有 效 工 具 。价 值 链 是一 些群 体 （ 经济 活 动 单 位 如 ：原 材 料 采 购 、产 品 设 计 、生 产 制
浅议我国现代企业的成本管理
┃魅力中国3下┃一、成本管理理念发展的四个阶段随着我国市场经济体制的确立并发展,成本管理的理念也不断得以发展和创新。
一般说来,成本管理理念的发展先后经历了成本核算阶段、成本节约阶段、成本控制阶段和提升成本竞争力阶段。
(一)成本核算阶段该阶段的主要特征表现在成本管理的重心是成本核算。
我国上世纪90年代初期以前企业处于计划经济体制下,管理层关注的重点是产量,工作重心放在稳定生产、提高生产效率方面,产品成本的高低对企业的生存不构成重要影响。
企业内部则通过推行《消耗定额管理制度》控制产品成本水平,成本管理主要以反映出产品成本为目的。
(二)成本节约阶段该阶段的成本管理主要特征表现为注重节约成本。
上世纪90年代后期及新世纪之初,企业面对新兴市场经济的竞争,吸取计划经济时代成本管理粗放的教训,从企业内部出发,积极推进技术创新和管理创新,推行责任成本管理,对变动成本和固定成本分别制定责任管理办法,实行工资收入与成本效益挂钩,有效推动降本增效工作的深入开展,同时逐步推行招标采购制度,实现采购工作透明化,提升了企业成本管理水平。
(三)成本控制阶段此阶段成本管理的特征是成本控制。
自2001年起,我国企业开始提出年度预算指标与责任制指标双轨运行模式。
通过年度预算指标与责任制指标双轨运行,很好地解决了责任制考核体系运行中逐渐暴露出的一系列问题。
企业年度预算的编制更专注于同行业先进指标,预算指标更具有挑战性,但同时各分厂由于有责任制指标作保障,不用担心对收入水平的影响,在预算编制过程中便于与企业共同目标达成一致。
企业成本控制的重心下放二级厂,成本控制手段则更具灵活性,成本控制的目标则由成本最低转变为企业利润最大化。
(四)提升成本竞争力阶段此阶段的成本管理特征是提升成本竞争力,追求企业价值最大化。
自2004年起,我国企业推行全面预算管理体系,将预算管理从采购、生产、销售延伸到质量、技术、服务、培训、环境等各个方面,确立以财务为中心的全面预算管理机制,财务管理职能延伸到对企业的预测、控制、决策方面,并逐步完善竞争力成本管理的理论、方法和体系。
现代企业成本管理机遇及挑战
现代企业成本管理机遇及挑战
现代企业面临的成本管理机遇包括：
1. 技术进步：随着科技的不断创新，企业可以利用先进的技术来提高生产效率和降低成本，例如自动化生产线、物联网技术等，这些技术可以提高生产效率，减少人力成本。
2. 供应链优化：企业可以通过优化供应链管理，减少运输和库存成本。
例如，通过与供应商的合作，企业可以获得更好的采购价格，更有效地管理库存，减少仓储和运输成本。
3. 全球化市场：全球化市场为企业带来了更多的机会，可以选择更便宜的原材料和劳动力成本，同时也可以将产品销售到全球市场，扩大销售规模，增加收入。
4. 数据分析：通过数据分析和预测，企业可以更好地了解产品和生产线的成本结构，找到节约成本和提高效率的方法，例如通过优化生产计划、降低能源消耗等。
然而，现代企业成本管理也面临一些挑战：
1. 不确定性：市场环境的不确定性可能会导致成本的波动，例如原材料价格的变动、劳动力成本的增加等，这对企业的成本管理提出了挑战。
2. 竞争压力：现代市场竞争激烈，企业需要在降低成本的同时保持产品质量和服务的竞争力，这需要企业在成本管理方面找到平衡点。
3. 数据管理：大量的数据需要进行有效的管理和分析，以支持成本管理决策，企业需要投资一定的资源和技术来处理和分析数据。
4. 管理层支持和员工参与：成本管理需要全员参与，管理层对成本管理的支持至关重要，同时需要员工的积极参与和意识，才能取得成本管理的良好效果。
综上所述，现代企业在成本管理方面面临着机遇和挑战，企业需要根据自身情况，灵活应对，找到适合自己的成本管理策略。
从产品打折促销现象谈现代企业成本管理的创新
低于 单位产 品 的成 本 ， 这样企 业 才有利 润 ，然 而我们 经 常看 到这 样一些 现象 ：
如米盖 尔服 装有 限公司 由于仓库 拆迁 ，
算是 按照生 产成 本与 非生产成 本分类 ， 生产成 本 中含直 接材料 、 直接 人工和 制
从产 品打折促销现 象谈
口 芮 福 宏
现代企业成本管理的创新
内 容 摘 要 ：在 激 烈 的 市 场 竞 争 下 很 多 企 业 采 用 打 折 促 销 的 方 法 来 获 得 市 场 占 有 率 ， 于 企 业 而 言 ． 润 的 获 对 利 得 要 在 补 偿 了产 品 成 本 之 后 才 能 得 到 ． 而 在 一 些 情 况 下 产 品 的 售 价 会 低 于 单
活。
实际 发生 的成 本 ， 而现代 企业成 本管理 理 论 的最 大 特点 是 不仅 仅 考虑 到 企业 在生产 过程 中发生 的成本 ， 还要 考虑产 品寿 命周 期成 本 、 物耗 成 本 、 量成 本 质 和 人 力资源成本 的核 算和控 制。 这就 要 求企 业在 激烈 的市场 竞争 中 ， 在应 对产 品的降价 风 险上 要想 具有很 大的优势 ，
本身 与生产 有关 的因素 ， 而忽 略 了企业
新的 成本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理 理念 来计算 产品的 成本 ． 从 而 在 新 形 势 下 保 持 竞 争 的 优 势 进 行
了 系 统 的 论 述
关 键 词 ：成 本 管 理 变 动 成 本 法 战 略 成 本 管 理 大成 本
中其他 非生产 因素 的控制 ， 本核 算 的 成
为什 么企 业还 会 纷 纷采 用 ，乐此 不 疲 呢 这要 从 现代 企 业成 本 管理 的理 论 来 解释 ，采用 这种形 式 的原 因有 二 ， 一
浅谈现代企业成本管理创新
首 先 ，生产 自动 化使
固定 资产投 资大 增 ，而直
接 人 工 比重大 幅下 降 ， 制
造 费 用 分 配 率 很 大 ，产 品
成本 失真 。科技 进 步导致 的资本密集 ，反 映到 生产 工具 上是设 备价 值 的提高 和经 济寿命 的 缩短 ，反 映 到会计 上是 单 位会计 期 间 内的 固 定 资 产折 旧增 大 。 同时 ，科技 进 步需 要越来 越 多掌握现 代科 学技 术 的 高 素质生 产人 员 ，其结 果 是传 统方法 下用 以分配制 造 费用 的直 接 人工 工时大 大减 少 。制 造 费用增 大 和
维普资讯
ｔ ｅ ｒ ｑ ｉａｉ ｎ ｈ ｏ ｙｉ ｕ ｒ ｔ ｎ ｏ
企蓑
统 成本管理办 法产
生 不 适 应 ， 导 致 一 系 列 不 良后 果 。 本
一 、
传统 会计 学成 本
然这不是产 品的真实消耗 ， 是 由于 成本分摊方法 本身所造 成 而 的虚假表象 。 其次 ， 传统 会计学方法对 产品成本 的核算存在扭 曲 。传统 成本会计计算方 法隐含一个潜在 的假定 ：企业 产量 成倍增 加 ， “ 量为 基础”的成本分配 方法 ， 数 最常 见 的表 现形 态就 是材料 耗用额 、 直接 工时 、 直接机时等 。然 而 ， 现实经济 中企业资源 的 耗费并不总是 与产量 相关 ， 如设 备调整准 备费用 、 搬运费用 、 质 检费用 、 设计费用 、 试验费用 以及采 购费用 等。这样 ， 与单 个产
电子科 技为 主要标 志的第 四次科技革 命成 果 主要 表 现为 以下
两个方面 ：
（ ） １ 计算机微 处理器及集成 电路 的发 展 。
（ 微 型机 、 ２） 人工智能 的发展与生产高度 自动化 。 ２社会经济发展促使 企业管理观念变 革。信息技术革命所 ．
浅谈现代企业成本管理的变革
浅谈现代企业成本管理的变革恒华鞍钢房地产开发集团有限公司现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
一、成本动因的进一步扩展有助于企业正确地计算产品成本，达到能真正控制成本一般而言，成本动因是指导致成本发生的因素，企业只有真正了解成本发生的前因后果，才能真正控制成本。
要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系。
对于直接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产量，对这部分成本按产量进行分配是毫无疑问的。
但是对制造费用就不一样了。
传统成本管理对制造费用是先归集，再按一定标准（通常是生产工时）将之分配到各种产品中。
这里面就隐含着一个假设：即制造费用的发生也是与产品的产量（工时）为直接相关的，并且是呈正比例的。
这种观念适用于大工业时期的生产，在这个时期，产品品种单一，产品的生产成本主要是花费在产品的制造上面，而且更集中地体现为产品的直接成本即原材料成本和人工成本上。
制造成本尤其是直接制造成本占产品总成本的比重很大，而这一部分成本的发生与产品的产量是密不可分的，因此传统的成本管理只选择产品数量作为成本动因。
但当经济形势发生了变化的时候，这个缺陷就变得突出了。
在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的５％～１０％，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。
在这种情况下，如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些比例不断增大的间接费用，会使产品成本严重失真。
很明显，诸如生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数而不是产品的产量（工时）直接相关，因而虽然小批量生产、工艺复杂的产品单位直接材料成本和单位直接机器工时相差无几，而前者的单位制造费用则比后者大得多。
很明显，现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关。
论现代企业生产成本管理问题及优化路径选择
论现代企业生产成本管理问题及优化的路径选择探析摘要：成本领先战略是企业最基本的竞争战略，强化生产成本管理对企业的生存和发展具有重要意义。
本文首先针对我国企业目前成本管理的现状做出了详细的分析，接着文章说明了当前一些企业生产成本管理存在的问题，最后结合存在的问题，文章提出了优化现代企业生产成本管理具体对策。
关键词：现代企业；生产成本；管理问题；路径选择；探析中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-02现代企业在社会经济市场当中想要有更好的发展空间，那么就必须要适应当中激烈的竞争环境，然而笔者认为，企业在日益激烈的竞争市场获得持久的竞争，能够立足发展的步伐，其不外乎采取三种有效的发展战略，有力地巩固自身企业全面的发展优势，其中成本领先战略在三种战略当中是最为基本的竞争战略，然而笔者认为想要更好地开展成本领先战略，那么前提条件首先就是需要在企业当中做好成本管理。
由此，企业有效地运行成本领先战略最佳的途径就是针对生产成本管理进一步进行有效的加强，下文便是笔者的详细阐述，与大家共同探讨。
一、我国企业成本管理的现状(一)成本管理范畴过窄我国企业受到长期计划经济观念的影响，企业在成本当中，通常只是单一的驻中国生产成本的管理。
然而，在企业的供应和销售环节却没有给予更多的考试，忽视的企业外部价值的体现。
这种成本管理的范围相对过窄，已经不能够完全适应现代经济市场环境所表现出来的要求。
现代社会的不断高速发展，给当前企业在经济市场中带来了前所未来的竞争压力，如果企业只是重视制造成本管理方面，那么势必会对企业的投资以及生产决策上带来极为严重的影响。
(二)成本管理观念落后过去传统观的成本管理理念当中，成本管理的最终的目的被视为是有效的降低的企业所投入的成本，那么节约在当时的环境中就自然的成为了降低成本的基本手段。
然而，我们现在从现代成本管理视角上去分析，不难发现如今的成本管理目标，对于成本的降低都是有着条件和限度的，企业在某种情况中针对成本进行控制，那么对于产品的质量和企业的效益可能都存在着负面的影响。
论现代企业成本管理的发展趋势
论现代企业成本管理的发展趋势现代企业成本管理的发展趋势可以从以下几个方面进行探讨：1. 智能化和自动化：随着科技的不断进步，人工智能、大数据分析和机器学习等技术的应用，使得企业在成本管理方面可以更加智能化和自动化。
传统的手工记录和人工计算成本的方式逐渐被自动化系统所取代，企业可以更加精确地掌握成本的变动和数据分析，提高成本管理的效率和准确性。
2. 整体成本管理：传统的企业成本管理主要关注生产过程中的直接成本，如原材料、人工成本等，而忽视了其他间接成本的管理，如管理费用、销售费用等。
现代企业成本管理越来越注重整体成本管理，将所有与产品相关的成本纳入考虑范围，从而能够更好地评估产品和业务的盈利能力，合理配置资源。
3. 供应链成本管理：供应链成本管理是近年来成本管理的重要发展方向之一。
传统的成本管理主要关注企业内部的成本控制和管理，而忽视了供应链中的成本问题。
而现在，企业越来越重视供应链管理中的成本问题，尤其是在全球化背景下，供应链中的成本直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业需要借助信息技术手段，全面了解和管理供应链中的成本，优化供应链流程，减少浪费，提高效率。
4. 环境和社会成本管理：随着全球环保意识的提升，企业面临越来越多的环境压力和社会责任。
传统的成本管理往往只关注企业内部的经济成本，而忽视了环境和社会成本的管理。
现代企业成本管理越来越注重环境和社会成本的评估和管理，包括合规成本、环境保护成本、员工福利成本等。
企业需要将环境和社会成本纳入成本管理范畴，注重可持续发展和企业形象的建设。
5. 数据驱动的决策：现代企业成本管理越来越注重数据的收集和分析，将数据作为决策的基础。
通过数据分析，企业可以更加深入地了解成本的结构和变动，找出成本管理中的问题和机会，并制定相应的策略。
数据驱动的决策可以帮助企业及时调整经营策略，优化成本结构，提高盈利能力。
综上所述，现代企业成本管理的发展趋势是智能化、自动化、整体化、供应链化、环境和社会化以及数据驱动化。
论现代企业制度下的成本管理
论现代企业制度下的成本管理论文摘要:文章阐述了成本管理的内涵,分析了目前成本管理存在的缺隔,提出了相应的对策建议。
论文关键词:成本管理内涵缺陷对策建议一、成本管理的内涵在日趋激烈的市场竞争中,现代要生存和发展,必须要具有现代化的管理水平。
成本管理是管理的一个重要方面,它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。
由于的生产经营活动,既是物质形态的循环过程,又是价值形态的循环过程。
这一特点决定了成本管理不是单纯的价值管理或实物管理,而是两者的有机统一。
价值管理要求事前通过科学的成本预测来编制成本计划,确定目标成本,严格准确地核算成本,客观公正地分析和评价成本,促使寻求降低成本的途径。
实物管理要求事中、事后包括产品性能、结构的科学设计,工艺方案的合理采用,适当生产规模的确定等,保证资源的合理配置和有效使用。
二、目前内部成本管理存在的缺陷1.缺乏成本竞争意识,成本观念淡薄。
间的竞争是产品的竞争,产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争,而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。
由于长期计划经济的影响,致使一些从思想深处仍难以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈,盲目上产品、上项目、扩大规模,而缺乏市场调研,忽视内部管理,缺乏成本竞争意识。
其结果则是产品积压,资金周转困难,使陷入不良循环乃至亏损。
2.成本管理组织机构不健全。
当前在内部成本管理上,仅依靠财务部门事后考核分析评价,而没有一个与现代制度相适应的成本组织体系,缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构,也没有划小成本责任单位,没有指定的相应的成本监控人员,在成本的实施及反馈上也相应滞后。
成本管理人员配备不足,综合素质不高,缺乏先进的成本管理知识,专业化水平较低,造成成本管理的执行不力。
3.成本管理内涵手段落后。
从内涵上看,往往是只重视产品生产过程的管理,而忽视对生产经营全过程的成本管理。
浅谈项目成本管理与创新
浅谈项目成本管理与创新在现代企业日益激烈的市场竞争中，有效的成本控制和创新管理是企业获得成功的关键要素。
其中，项目的成本管理和创新管理是企业经营管理过程中必须重视的方面。
本文将从项目成本管理和创新管理两方面进行探讨。
一、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行计划、控制、监督和审计，以达到在项目约定时间内、质量和风险控制的前提下，实现成本的最优化管理。
项目成本管理主要包括项目成本规划、预算控制、成本监督、成本分析和成本评审等方面。
在项目的成本规划阶段，需要明确项目的预算、成本限制、风险控制和变更管理等方面。
遵循这些规划，制定项目的成本预算。
在预算控制阶段，需要持续监控项目的成本预算，并采取相应的措施进行控制。
成本监督阶段要负责记录和反馈项目的成本情况，归集成本数据，包括项目成本的支出，从而做出相应的决策。
成本分析从财务角度评估项目成本的合理性，并提出成本优化建议。
项目成本评审则是定期对项目的成本进行评估和反馈，以提高成本预算的准确性和可信度。
二、创新管理创新管理是企业在经营管理中，通过创新策略和创新实践，不断提升企业竞争力和市场占有率的过程。
创新管理主要包括产品创新、营销创新、管理创新和组织创新等方面。
在产品创新方面，企业需要不断引入先进的技术和新产品，提高产品质量和降低产品成本，通过产品差异化创新提高竞争力。
在营销创新方面，企业需要运用新的市场营销手段，打造品牌形象，提高市场份额和客户忠诚度。
在管理创新方面，企业需要不断优化管理模式和组织架构，提高效率和响应速度，以提高企业竞争力。
综合而言，项目的成本管理和创新管理是企业经营管理中非常重要的方面。
在管理实践中，企业要注重成本控制和创新管理，以提高竞争力和市场占有率。
另外，企业还需要不断提高自身管理水平和人才培养，以适应市场快速变化的环境。
基于唯物辩证法思维的现代企业成本管理创新
阶段 影响成本 的动因及其 影响方式 、力度看 成是 长期不变
的。这种非科学 的成本动因分析方法就导致 了成本管理的非科
学 眭， 在企业成本管理过程中具体 表现 为以下几点。 １将人 工成本 当作最主要 的降低成本对 象 、
无论公 有或 私有企业 ， 在削减成本时首先想到 的就 是降人 工成本 ， 其具体 办法就 是减员 、 增加 工作量而不增加 工资 ， 或硬 减 工薪待遇 。其实我 国企 业人 工成 本一直慢于经 济增 长速度 ，
产品制造成本 ８％由设计环 节所决定 ， ０ 这几乎是常识 ， 但很 多企业对制造环节的成本控 制很 严 ， 不重视设计时如何使后 而
７ Ｄ 《 代 济 ２８ ６ 当 经 》 ０年第１期 上 ｏ ２ （）
续 制造成本降低 ， 导致表面非常注意节约成 本 ， 其实浪费极大 。
３ 重有形轻无形 、
二、 企业 当前成本管理的误 区及其后果
理措施 ， 以对 成 本 进 行 成 功 的 控 制 。 建 立 起 成 本 有 效 控 制 的 并
长 效机 制 。
【 关键词 】 辩证法思维 成本 创新
～
、
引言 Leabharlann 企业经营活动 的 目的是投 入资本以获取利润 ， 企业经营管 理 的最 终目的是 为了获取 尽可能高的利润 率 ， 这个利润 率的大
现 在不少企业在 成本管理 过程 中 ， 不能 自觉运 用辩证 的观 点去分析成本动 因， 表现 为三个方面 。第一 ， 系统 、 具体 不能 全 面地找出影响成本 的因素， 而是片面地看待成本动因。第二 ， 分 素 。第三 ， 不能以动态 、 展的观 点去分析 ， 发 往往把企业处于某
一
小可以以全社会资本的平均利润率为参照。如果某企业的资本 不 清矛盾 的主次 ，往往将 影响成本 的非主要 因素 当作主要 因
现代企业成本管理存在的问题及创新对策
要素合理组织的成本管理；只注意特质产品 成本 ， 忽视 非物 质产 品成 本 。在成 本的 具体 核算上 ，只注重 显性 成本 的核 算 ，忽视 管理
成本 的分摊 ；只注 重生产 成本 核算 ， 少非 缺 成本 的核 算 。
４ 、成本 管理 与市 场需 求分 离 。成 本管 理 没有 考虑 与市 场需 求 的关系 ， 面追 求生 片 产量 降低单 位成 本 ，结果造 成 产品 积压 、销 售困难，带来更大的成本损失。 ５ 、成 本 邑失真 。一 是成 本核 算不 精 细， 现存 企业 的规模 都较大 ， 没有按项 目、 部 门、班组 等更小 的单元 核算 ，无法 正确评 价 企业最基本核算单元的成本效益，可能导致 企 业放弃 正确 的经营 目标 。二 是成 本核算 方 法落后造成失真 ，企业对间接费用的分配方 法 采用简 单的工 时 ｝ 、工 资 比例 分配 ，没 匕 按发生对象归集，使成本分配信息的失真。
现 代 企业成本 管理存 在的
场 前景好 的项 目、产 品的资 源需 求 。 业务 对
问题 及 创新对 策
李 钊 中国平 煤神 马能源化工 集团有限责任公 司
【 文章 摘 要 】 在 激 烈的市场竞争 ｉ ，越 来越 多的 ｆ ， 企 业强 烈 地 意识 到 ，要 提 高 企业 经 济 效
争经济 ，必须 以市 场要 求 来规 划组 织生 产 ， 企 业 的一 切工 作都 必须 围绕 市 场来做 文章 。 成 本管理 更 是 以市 场为 导 向 ， 现企业 内涵 实 式扩大再 生 产的必 要手 段 。 果还 是计 划 经 如 济 体制 下那 种要投 资 、上规 模 、 顾经 济 效 不 益的思路，必然会给企业带来灾难。 ２ 、预 算管理 落 后 。一些 企业 成本 预算 水 平不 高 ， 目标 不 明确 ，编 制 依据 不 充分 ， 缺 乏 指导 意 义 。导 致基 层 单 位 缺 乏 努力 方 向 ，责 任不 清 ，成本 控 制不 力 。 ３ 、成本 管理 方法 陈 旧 。随着 市场 竞争 加剧 ， 业生产 过 程 中的成本 日 降低 ， 企 益 市 场调 研 、 究 开发 和市场 流通 成本 却不 断上 研 升。 而很多企业的成本管理仍局限于生产过 程，片面的降本减费，忽视项 目、产品开发 和后 期环 节 的成本控 制 ， 会计 核算 把这 些成 本费 用简 单 的列为 管理 费用 或销售 费用 ， 而 没有准确的核算到具本的部Ｉ和项目上去。 ’ ］ ４ 、企业 创新 能力 不足 。建 立创 新型 企 业， 形成创新文化 ， 是企业发展动力的源泉 ， 也是降本增效的根本动力。管理创新、 技术 创新形成企业管理和技术优势 ， 占领市场制 高点 ，是 现代 成 功企 业的 典型 做法 。 ５、忽 视 以人 为 本 在 成本 管理 中 的作 用。在市场竞争 日益激烈的条件下，企业成 本管理 的创 新 、 经济效 益 的提高 与劳 动者 的 素质 密 不 可分 。现 在 有 些企 业 人才 流动 困 难， 人员素质不高 ， 创新能力不强 ， 成本管理 创 新 能力不 足 。 ６ 、业绩考 核短 期行 为 制约 。现 在企 业 基本上是按年度考核， 企业管理人员关注眼 前 利益 ， 轻视 企业 长远 发展 ， 无法 避免 成本 管理 中的短 期行 为 。 ７ 缺乏有 效 的成本激 励 ， 、 影响管 理者和 员工的积 极 ｈ。建立 科学 而又适 应本 企业 腈 生 况的成本激 励约 束机 制 ，是管理层 较 难的一 项管 理工作 ，此 问题处理 不好 ，再 完善的 成 本预 算 、再 高明 的成本 管理 都会 流于 空谈 。
对现代企业成本管理思考论文
对现代企业成本管理的思考成本管理是现代企业实现高利润的秘诀之一。
两家公司若收入规模相同，它们盈利能力强弱，很大程度就取决于成本管控能力的强弱。
很显然，成本管控能力强的公司利润会更高。
2011年上半年，企业面临的一大问题就是原材料价格和人工成本上涨导致许多企业业绩下滑。
在此环境下，有效地控制成本和费用便显得至关重要。
一、成本管理概述成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
成本管理的定义有狭义和广义之分。
狭义成本管理强调节约和节省，是以企业是否节约为依据，片面地降低成本乃至力求避免某些费用的发生，在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。
广义成本管理则是以最低的成本实现预定的产品质量和数量，达到企业管理目标，与企业的综合经济效益直接联系起来，涉及企业的全部活动，通过各种形式的降低成本努力，实现成本的最小化。
成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费，既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
二、运用成本管理的现实意义现代企业成本管理的运用，有利于改善和完善企业的经营管理。
作为一个完善的企业管理系统，成本管理是不可或缺的一部分，如何正确的引进和运用现代成本管理是我国企业管理过程中的一个重要问题。
现代企业的成本管理是全过程、全环节、全方位和全员的管理，是经济和技术相结合的管理，是商品的价值和使用价值相结合的管理。
在现代企业管理中，成本管理是重中之重，它突破了传统企业在管理成本时仅把成本局限在生产这一层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，强调采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营策略，正确处理成本管理与企业发展的关系，提高企业的整体经济效益。
现代成本管理理念及其创新
者 个性化 需求 的差 异化战 略，也 要求 实现持 续的 低成 本
战 略。 在这 种背 景下 ，成本 理 念的 创新 就值得 思考 。
Байду номын сангаас
关键词 现代 成本管理 创新
中 图分 类号 ：F 253
文 献标识 ：A
一、现代成本管理的基本理念
（一）从单纯的制造成本到经济寿命周期成本。 传统的产品成本仅指产品在生产过程中发生的制造成本， 而将其他与制造过程无关的费用作为期间成本。在其他费用占 企业总成本比重较小的情况下，这种成本理念还是可以接受的。 然而，在现代制造环境下，企业产品的生产成本中大约有 80%左 右在其设计阶段就已经确定了。任何一种产品从引进到终结， 其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于整个产品经济 寿命周期的为产品生产和实现产品功能所付出的全部成本，包 括制造成本、设计成本和产品售后与使用、维护、废弃等一系列 与产品有关的企业所有资源的耗费，可称之为产品的经济寿命 周期成本。 （二）成本动因理念与成本动因的多样化。 传统上是从职能部门的角度（表现为成本项目）来研究成本 如何发生的，成本动因是从成本为何发生的角度去认识成本的， 也即研究成本与经济活动之间的关系。很显然，动因的成本理 念使人们对成本的管理从事后管理提前到事前、事中阶段成为 可能。传统的产品成本对其成本动因的理解一般以单一产品的 产量为基础，这对于直接生产成本如直接材料、直接人工等项目 是可以接受的，但当生产环境发生变化后，间接生产费用在产品 成本中的比重越来越大时，其相关性就明显不足了，如生产准 备、材料搬运等费用的发生与投产次数而不与产品的产量（工 时）直接相关。随着现代企业产品科技含量的增加，产品的制造 成本并非只与产品生产数量直接相关，如果还按照传统方法计 算产品成本，会高估低科技含量产品的成本，低估高科技含量产 品的成本。成本计算的失真将导致企业相关生产经营决策的失 误。 （三）时间因素对成本的调和作用日显突出。 在形成产品价值链的各个阶段，时间对成本水平的影响越 来越大，特别是在技术发展变革速度加快、产品经济生命周期变 短的情况下更是如此。一方面，企业为了能够对市场的变化作 出快速反应，必须投入更多的成本用于缩短设计、开发和生产时 间，这种以时间为对象的成本范畴显得尤为重要；另一方面，时 间对成本的影响还表现在与产品售后服务相关的价值体系中， 顾客购买商品，其价值不仅仅限于产品本身的品质，而且还表现
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[2 ]张庆昌. 高新技术企业成本管理的特点[J ] .
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[3 ]刘天雄. 新经济环境下成本管理的发展与创
新[J ] . 财会月刊,2001 , (12) .
[4 ]范松林. 财务人员是降低现场成本的组织者
[J ] . 上海会计,2000 , (7)
网络化是当今世界经济发展的两大趋势,尤其是随
着计算机和通讯技术的进步,电子商务活动在全球
范围内迅猛发展,市场竞争日趋激烈,企业的组织形
式和规模不断转变,企业管理的理论和实践均面临
着新的挑战,成本管理的水平也需不断提高, 作为
企业生产经营者必须进一步加强成本管理,力求以
较少的耗费来寻求最大的补偿,传统的成本管理工
的研究表明,前者对产品成本的影响仅占15 % ,后者
却占85 %。库珀和卡普兰教授曾于1987 年提出了
“成本驱动因素”即成本动因理论,把成本动因分为
两个层次,其中无形成本动因理论已引起广泛的重
视,在国外有些企业以无形成本动因为突破口,创造
竞争优势的例子举不胜举。例如, 克莱斯勒
(Chrysler) 汽车公司在20 世纪80 年代中期以员工对
收稿日期:2002 - 07 - 28
论现代企业成本管理创新
刘必章
摘 要:伴随着经济全球化,科学技术和网络技术的进步,现代企业的组织形式更加复杂,组织规模
更大,生产技术水平大大提高,企业的经营管理水平等都面临着新的挑战,同时市场竞争的不断加
剧也将促使企业成本管理观念、管理方法手段必须不断更新,管理者应及时转变观念,改变传统的
工程序的自我质量控制上,加工操作中发现问题,立
即采取措施进行纠正,将企业的质量成本降低至最
低,而传统质量管理的重点是放在生产过程终了时
专业检验人员的质量把关上, 全面质量管理侧重于
过程控制,资源浪费最少,生产经营的每一个环节责
任明确,它与传统质量管理相比具有很大的优越性,
同时企业应重视成本驱动因素的分析,传统成本管
只管生产、质量必须转到管现场成本上来,财务人员
必须以作业为单位进行成本计划的编制、差异的分
析及成本业绩的考核等。
(二) 建立现代成本管理系统,采用现代成本管
理手段。以现代信息技术为基础的成本管理信息系
统已成为成本管理现代化的标志,随着经济发展的
全球化进程,企业间的竞争日趋国际化多样化,企业
中在发生成本的动因上,而不是仅仅关注成本结果
本身,通过对作业成本的计算和有效控制,使许多以
前的不可控间接费用变成可控。作业成本是一种全
新的成本核算系统,它对提供准确的成本信息发挥
着不可估量的作用,作业成本可提供相对准确的会
计信息,并使成本控制与预算控制成为可能,作业成
本法重视产品设计和质量成本管理,不断改进产品
[5 ]乐艳芬. 无形成本动因和企业竞争优势[J ] .
上海会计,2000 , (7) .
[6 ]李庆恒. 作业成本法在我国应用的探讨[J ] .
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[7 ]张怀玺. 中美企业成本管理比较对我国的启
示[J ] . 财会通讯,2001 , (12) .
作者单位:闽江职业大学财经系
用户,以及用户的市场预测、需求反馈、定货和服务
的全过程,科学的成本管理系统的建立,将极大地提
高现代企业的成本管理水平,同时网络技术、信息技
术发展必将使成本管理手段更加先进,计算机管理
环境下的企业资源管理系统实现市场预测、物资采
购、产品设计、生产、财务、销售、工程技术等各个管
理环节一体化,把客户需求、企业内部的制造活动以
的各种作业中,有些是能使最终产品增值的作业,如
生产过程中质量控制上、生产监督等,有些则与最终
产品的价值无关,如投入生产准备的作业、客户因产
品质量等问题而退货的处理等。
(四) 计算方法不科学,成本信息失真。传统的
成本会计主要是将实际成本与标准成本相比较,找
出差异,但是为了获得有利的效率差异,可能导致企
应有尽有,需求者可以货比百家,甚至更多,更易获
得个性化的产品或服务。
3. 技术进步观念。技术进步是推动企业成本水
平降低的主要动力,长期以来我国的企业缺乏推动
技术进步的强有力的机制,生产技术水平低下,重复
生产模仿制造的多而具有创新的产品少,企业应转
变观念,不仅重视科研项目的研究,还应重视生产力
节约和减少成本开支是传统成本会计工作的主要内
容,且多年来,我国企业在成本管理方面己建立了一
些有效的方法,如采用定额成本管理法对材料、工
资、费用等进行控制等,但缺乏成本管理系统的整体
性和前瞻性,同时现代企业都是处于激烈竞争中,市
场环境的复杂多变性不断加大了企业成本决策的风
险。企业传统成本观念和方法严重阻碍了成本管理
90 % ,同时缺乏分析和利用公司内部与外部之间的
相关活动来进行成本管理,缺乏价值链分析。
(三) 成本范围太窄,缺乏对非增值作业的计量。
由于瞬息万变的外部环境,使成本已超出了传统意
义上的范围,传统模式仍注重于用财务信息分析控
制成本,成本控制效果较差,从战略管理的角度看,
应考虑非财务信息或非增值作业,与生产活动有关
需求的联系更加紧密,这样也更加符合现代经营理
念,其效率更高所提供的产品质量也更好。
5. 制度创新观念。采用标准成本制度,各项成
本在生产过程中的转移,均以标准成本或定额成本
为依据,同时进行成本差异的归集和分配,达到计算
产品成本、控制成本费用水平以及业绩考评的目的。
随着成本管理的重心转移到了作业区,作业长以往
强企业竞争力的同时实施战略成本管理,实现企业
的可持续发展目标。
2. 网络技术观念。电子商务技术为企业提供了
强大的信息平台,并实现企业内部信息交流畅通无
阻,使各种资源迅速有效地进行科学合理配置,在电
子商务时代,互联网上的信息涵盖的内容从产品价
格、型号、规格、性能指标到供货商历史、信用评级等
责任编辑:王贤斌
59
闽江职业大学学报 2002 年第3 期
成本水平大幅降低。
(三) 实行全面质量管理,注重成本驱动因素分
析。全面质量管理是针对企业产品质量成本提出
来的,质量成本是指因产品质量不佳而引起的成本,
它是与有缺陷产品的制造、辨认、修理以及预防有关
的成本,全面质量管理是以实现“零缺陷”作为质量
管理的出发点的,它把重点放在操作人员在每一加
业片面追求大量生产,造成存货的增加,另外,为了
获得有利的价格差异,采购部门可能购买低质量的
原材料,或进行大宗采购,造成质量问题或材料库存
积压,同时成本计算方法不科学,计算结果不准确,
由于人工成本比重大大降低,分摊标准若只采用人
工小时,已难以正确反映各种产品的实际成本。
57
闽江职业大学学报 2002 年第3 期
作的重点放在企业内部的生产过程,侧重于产品的
生产制造过程,侧重于有形的成本驱动因素的分析
和控制,忽略了在新经济环境条件下生产经营具有
的自动化、管理信息化、经营全球化等新特点,这种
成本模式已不能适应新时期经济发展的需要。
一、传统成本管理模式的主要缺陷
(一) 成本观念陈旧,缺乏战略意识。降低成本,
的及时转化,充分运用新技术、新发明所产生的成本
竞争力优势。
4. 适时生产观念。适时生产系统要求企业在供
应、生产、销售的各个环节紧密相扣,尽可能实现“零
存货”,这样不仅可以大大削减存货的资金成本和储
存成本,而且,企业生产经营的各个环节也能更加协
调地进行运转,以满足顾客需求为起点,企业与市场
企业的向心力这一无形成本动因为突破口,采用成
本领先的战略,成功地取得了竞争优势。
(四) 作业成本法的完善推广和运用。随着知识
经济时代的到来,技术的进步,现代高科技手段已被
广泛应用于生产,生产经营管理的电脑化、自动化程
度显著提高,同时企业全面质量管理制度的实施,将
给企业成本管理工作以猛烈的冲击。日本丰田公司
二、现代企业制度下成本管理创新思路
(一) 成本管理观念的创新
1. 战略管理观念。传统成本管理观念认为成本
管理就是对产品生产成本的管理,主要是事后核算,
作一些简单的成本分析,因而导致成本管理模式单
一、管理目标狭窄、管理手段落后。在进行的成本管
理时,应考虑在新经济条件下企业的生产经营具有
生产自动化、管理信息化、经营全球化等特点,在增
理中所确认的成本动因大多是有形的、可量化的,如
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2002 年第3 期 闽江职业大学学报
生产数量、生产准备次数和生产小时数等,其实在企
业生产开始之前就有约束产品成本的、大多是无形
的非量化的成本动因,如企业的规模、整合程度、地
理位置、厂房的布局规划、企业管理制度等,据国外
及供应商的制造资源等结合在一起,体现了完全按
用户需求来进行制造的理念。把作业流程看作是一
个在全社会范围内紧密连接的价值链,同时将企业
的内部职能划分为若干个子系统,如财务、市场营
销、生产制造、质量控制、服务等,对价值链上所有环
节进行有效管理,资源计划系统和现代成本管理手
段的协调运用,将使企业成本工作的效率大大提高,