成本管理在现代企业中的创新探析
企业加强成本管理路径探析
企业加强成本管理路径探析目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的和意义 (3)1.3 研究方法和数据来源 (4)2. 成本管理理论概述 (5)2.1 成本管理的基本概念 (7)2.2 成本管理的发展趋势 (8)2.3 成本管理的主要方法和工具 (10)3. 企业成本管理的现状分析 (11)3.1 企业成本管理的挑战与问题 (12)3.2 企业成本管理的现状分析 (13)3.3 影响企业成本管理的因素分析 (14)4. 加强企业成本管理的关键路径 (16)4.1 提高成本意识，建立成本管理体系 (17)4.2 利用现代信息技术手段提高成本管理效率 (18)4.3 建立和完善成本管理制度和流程 (19)4.4 强化成本控制和风险管理 (20)5. 案例分析 (21)5.1 企业A的成本管理实践 (22)5.2 企业B的成本管理实践 (24)5.3 企业C的成本管理实践 (25)6. 对未来企业成本管理的展望 (26)6.1 面临的新问题和挑战 (28)6.2 未来的发展趋势和方向 (29)6.3 建议和对策 (31)1. 内容概览本文将阐述成本管理在企业经营中的重要性，以及加强成本管理对企业竞争力、盈利能力和可持续发展的影响。
通过对成本管理的理论分析和实证研究，揭示成本管理对企业的内在需求和外部环境的影响。
本文将分析当前企业成本管理的现状，包括成本结构、成本控制方法和成本管理水平等方面的问题。
通过对企业成本管理的现状进行深入剖析，为企业加强成本管理提供有针对性的建议。
本文将提出企业加强成本管理的路径与策略，包括以下几个方面：优化成本结构、改进成本控制方法、提高成本管理水平等。
通过对这些路径与策略的探讨，为企业制定有效的成本管理措施提供参考。
本文将通过实际案例分析和实证研究，验证所提出的企业加强成本管理的路径与策略的有效性。
通过对具体企业的案例分析，为企业加强成本管理提供实践经验和借鉴。
浅议现代企业成本管理创新
４ 成本 管理与市场需求分离。成本管理没有考虑 与市场需求 的关 ． 系， 片面追求生产量降低单位成本 ， 结果 造成产品积压 ， 销售困难 ， 来 带
更大的成本损失 。 ５成本信息失真。一是成本核算不精细 ， ． 现在企业的规模都较大 ， 但
据不充分 ， 缺乏指 导意义。导致基层单位缺乏努力方 向， 责任不清 ， 成本 控 制不力。 ３ 本管理方法 陈旧。随着市场竞 争加剧 ， 成 企业生产过程 中的成本 日益降低 ， 市场调研 、 研究开发 和市场流通成本却不断上升。 而我们很多 企业 的成本管理仍局 限于生产过程 ， 面的降本减费 ， 片 忽视项 目、 产品开 发、 后期环节的成本控制 ， 会计核算 更是 把这些成本费用简单 的列为管 理费用或销售费用 ， 而没 有准确 的核算 到具 体的部 门和项 目上 去 ， 显然 这种落后的成 本管理 方法已经不能适应现代企业成本管理的要求 。 ４企业创新 能力不足 。建立创新型企业 ， ． 形成创新文化 ， 是企业发展 动力的源泉， 也是 降本增效 的根本动力 。 管理创新 、 技术创新形成企业管 理和技术优势 ， 占领市场制高点 ， 是现代成功企业的典型做法 。 一些企业 固步 自封 ， 凭老经验摸着 石头过河 ， 对企 业创新兴趣不 （ 下转第 ２ １ ） ９页
度的 ， 在某 些情 况 下 简单 的 降低 成 本 费 用 ， 能会 导致 施 工 质量 、 业 效 可 企
益的下降。尤其在市场考验创新能力的今天 ， 企业单纯 依靠 成本的降低 来获取优势是不可能的。 ２成本预算不完善 。一是成本预算 只局 限于生产过程的预算 ， ． 没有 前期市场调研 和后期服务 的成本预算。二是成本 预算 与生产 、 预算 销售 脱节。 三是缺乏预算控制方法 ， 更没有形成 系统持久 的成本控制体系 ， 遇 到问题 调预算 ， 目、 门人员资产业 务混杂 ， 项 部 成本归集 没有准确 的依 据， 成本预算 成为一纸空文 ， 成本控制没有 结果。 ３成本管理内容不系统 。一些企业 只注意生 产环节 的成本 管理 ， ． 忽 视市场开拓和售后过程 的成本管理 ；只注意项 目 建成后 的成本 管理 ， 忽 视项 目投产前产 品设计 以及生产要素合理组织 的成本管理 ； 只注意物质 产品成本， 忽视非物质产品成本。 在成本 的具体核算 中， 只注重显性成本 的核算 ， 忽视管理成本 的分摊 ； 只注重 生产成本核 算 ， 少非成本 的核 缺
探析现代企业成本管理新模式
文章编号:1001-148X (2005)22-0094-02探析现代企业成本管理新模式谢雅萍1,郭葆春2(1 厦门大学公共事务学院;2 厦门大学会计发展中心,福建厦门 361005)摘要:成本管理是企业管理的一个重要组成部分,其目的在于实现对成本的控制,促进成本的降低,提高企业的盈利能力。
在社会主义市场经济体制下,企业如何强化成本管理,是提高企业管理水平的重要课题。
我国当前的企业成本管理在宏观层面和微观层面均存不足,为此,研究现代企业成本管理的新模式,以支持企业的成本管理决策。
关键词:现代企业;成本管理;新模式中图分类号:F275 3 文献标识码:B 收稿日期:2004-09-15一、目前企业成本管理存在的问题近年来,由于国家经济结构的调整,由于成本管理工作淡化、意识淡薄,造成产品成本居高不下是造成企业亏损的主要原因之一,主要表现为:(一)宏观环境分析企业的外部经济环境制约着企业成本管理水平的提高,具体可概括为:(1)不完善的市场竞争与市场经济秩序,削弱了企业加强成本管理的外在压力和内在积极性;(2)宏观成本管理体制监测力度尚存不足,影响了企业建立内部成本管理机制的主动性;(3)对于国有企业面临的经营困难,在解决措施上,借助诸如租赁、拍卖、兼并、破产等 外科手术 多,而真正着眼于加强科学管理,建立、健全成本管理运行机制,从企业内部管理上解决问题的 内部治疗 较少。
(二)微观因素分析企业内部出现的成本管理问题体现在以下三个方面:1 市场观念不强,缺乏成本竞争意识,成本管理意识淡薄。
不少企业在经营决策前,忽视最基本的市场调查,导致大量的无效成本增加,造成企业形成 增产!赊销!资金停滞沉淀!贷款利息增加!增亏减利 的恶性循环。
成本管理在不少企业管理中的地位严重削弱。
由于被某段时期 高成本!高价格!高效益 的现象所迷惑,这种离开降低成本抓效益的做法,造成一些企业管理粗放,劳动效率下降,生产消耗上升,缺乏积极主动的成本管理意识。
浅谈现代企业成本管理创新
首 先 ，生产 自动 化使
固定 资产投 资大 增 ，而直
接 人 工 比重大 幅下 降 ， 制
造 费 用 分 配 率 很 大 ，产 品
成本 失真 。科技 进 步导致 的资本密集 ，反 映到 生产 工具 上是设 备价 值 的提高 和经 济寿命 的 缩短 ，反 映 到会计 上是 单 位会计 期 间 内的 固 定 资 产折 旧增 大 。 同时 ，科技 进 步需 要越来 越 多掌握现 代科 学技 术 的 高 素质生 产人 员 ，其结 果 是传 统方法 下用 以分配制 造 费用 的直 接 人工 工时大 大减 少 。制 造 费用增 大 和
维普资讯
ｔ ｅ ｒ ｑ ｉａｉ ｎ ｈ ｏ ｙｉ ｕ ｒ ｔ ｎ ｏ
企蓑
统 成本管理办 法产
生 不 适 应 ， 导 致 一 系 列 不 良后 果 。 本
一 、
传统 会计 学成 本
然这不是产 品的真实消耗 ， 是 由于 成本分摊方法 本身所造 成 而 的虚假表象 。 其次 ， 传统 会计学方法对 产品成本 的核算存在扭 曲 。传统 成本会计计算方 法隐含一个潜在 的假定 ：企业 产量 成倍增 加 ， “ 量为 基础”的成本分配 方法 ， 数 最常 见 的表 现形 态就 是材料 耗用额 、 直接 工时 、 直接机时等 。然 而 ， 现实经济 中企业资源 的 耗费并不总是 与产量 相关 ， 如设 备调整准 备费用 、 搬运费用 、 质 检费用 、 设计费用 、 试验费用 以及采 购费用 等。这样 ， 与单 个产
电子科 技为 主要标 志的第 四次科技革 命成 果 主要 表 现为 以下
两个方面 ：
（ ） １ 计算机微 处理器及集成 电路 的发 展 。
（ 微 型机 、 ２） 人工智能 的发展与生产高度 自动化 。 ２社会经济发展促使 企业管理观念变 革。信息技术革命所 ．
浅谈现代企业成本管理的变革
浅谈现代企业成本管理的变革恒华鞍钢房地产开发集团有限公司现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
一、成本动因的进一步扩展有助于企业正确地计算产品成本，达到能真正控制成本一般而言，成本动因是指导致成本发生的因素，企业只有真正了解成本发生的前因后果，才能真正控制成本。
要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系。
对于直接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产量，对这部分成本按产量进行分配是毫无疑问的。
但是对制造费用就不一样了。
传统成本管理对制造费用是先归集，再按一定标准（通常是生产工时）将之分配到各种产品中。
这里面就隐含着一个假设：即制造费用的发生也是与产品的产量（工时）为直接相关的，并且是呈正比例的。
这种观念适用于大工业时期的生产，在这个时期，产品品种单一，产品的生产成本主要是花费在产品的制造上面，而且更集中地体现为产品的直接成本即原材料成本和人工成本上。
制造成本尤其是直接制造成本占产品总成本的比重很大，而这一部分成本的发生与产品的产量是密不可分的，因此传统的成本管理只选择产品数量作为成本动因。
但当经济形势发生了变化的时候，这个缺陷就变得突出了。
在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的５％～１０％，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。
在这种情况下，如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些比例不断增大的间接费用，会使产品成本严重失真。
很明显，诸如生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数而不是产品的产量（工时）直接相关，因而虽然小批量生产、工艺复杂的产品单位直接材料成本和单位直接机器工时相差无几，而前者的单位制造费用则比后者大得多。
很明显，现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关。
企业成本管理创新的思考
点 对企 业 成 本管 理 的理 论 和 实 践 进 行研 究 ，使 用经 济 领 域 较 前 沿 的 开 采 的 限制 行 为 ， 就 出 现 了探矿 权 费用 、 采 矿 权 费 用 等 资 理 论和 分析 方 法 ， 研 究 当 前企 业管 理 的热 点 问题 ， 对现 代 企 业 成 本 管 源 成本 ； 讲 究 可持 续 发展 ， 就提 出 了煤炭 资 源采 完 后 转 产 理 理 论 的创 新进 行 了探 索。 关键词 ： 成本定义 现 代 成 本 管理 理 念 创 新
（ 上接第 ５ Ｏ页 ）
法体 系 ，改 变 目前 高校 经 费 使 用 监管 法 律 法 规 中 的 流 程 改进 可 以说 是一 场管 理 方式 的 变革 ， 一种 管理 思 想 的 转变 化、 建议化、 原 则 化 等软 性 规定 ， 增 强监 管 立 法 的强 制 化 、 和理 念 的更 新 。随着 财 务 管理 工作 的 全面 推广 和 深化 ， 作 责任 化和 精 细化 ，为高校 财 务监 管 提供 切 实 的法律依 据 ， 为 高校 核 心 的财务 管 理 工作 将 在 高校 领 导者 分析 辅 助 决 增 实现 经 费管理 规 范 化。 同 时要创 新 监管 方 式和 手段 ， 总 结 策 方面 发挥 更 重大 的 支持作 用 ，为提升 高校 办 学质 量 ， 各地 监 管 方式和 手段 的成功 经验 ， 借 鉴 发达 国 家高校 经 费 强 高校 的核 心竞 争力 提供 强有 力 的保障 。 总之 ，高校 只 要 能认 真研 究 自身 的经 济运 行规 律 ， 进 使用 监 管 方式 与手 段 ， 提高 监管 方 式 的有效 性和 监 管手 段 步 加 大财 务 管 理 的力 度 ， 并通 过 不 断 的 改革 ， 提 升 高校 的可行性 。 财务 管 理水 平 ， 坚持 在 财 务 管理 实践 中 探 索和 创 新， 使得 ２ ． ５ 强 化专 业化 建 设和 内部 经 费 监管 能 力 高校 经 费 管理 工作 属 于 专业 程度 较 高 的财务 管理 工作 ， 机构 和人 员 高校 财 务 管理 无论 是在 理 论 研 究还 是 实践 履 行 上 获 得 双
浅谈如何提高现代企业成本管理
■ 四 、 严格执行成本预算
企 业 的成 本 管 理 应 贯 穿 于企 业 生 产 经 营过 程 的 始 终 。通 过 严
格 按 照成 本 控 制 标 准对 实 际费 用 的 发 生进 行 监 督 ，使 其 不 超 过 标 准 。严格 按 照 预 算 方 案进 行 成 本 差 异 的核 算 、 析 和 考 核 。 务 部 分 财
益。
六、 结语
在 现 代 社 会竞 争 越 来 越 激 烈 的今 天 ，市 场竞 争 要 求 企 业不 仅 要 以优 质 取 胜 ． 同时 也 要 以 价廉 取 胜 ． 优 价 廉 成 为企 业 市 场取 胜 质 的重 要 保 证 ，因此 要 求 我 们 企 业 将成 本 管 理 放 到一 个 关 系 企业 生
成本 响应 市 场 。
的 关键 。合 理 有效 的成 本 决 策方 案 和 先 进 可 行 的成 本 计 划 都必 须 建立 在 科 学 严 密 的成 本 预测 基 础 之 上 在企 业 实 际 生 产 经 营过 程
中 ， 本 预测 应 由企 管部 门会 同 财 务部 门来 共 同 完 成 。 成 包括 生产 经 营 规 划 中 的长期 成 本 预 测 和 生产 过 程 中的 短期 成 本 预 测 。成 本 决 策 工 作 由单 位 负 责 人 、 产部 门 、 管 部 门 、 务 部 门等 相 关 部 门 生 企 财 共 同根 据 成本 预测 的 具体 内容 做 出相应 的决 策 ，它 是 一项 综 合 管 理决 策 工 作 ，决 策 的 正 确 与否 直 接 影 响企 业 的长 远 发 展及 经 济 效
成 本 管理 是 企 业 管理 的一 个 重要 组 成 部 分 ，成 本管 理 的 目的 在 于实 现对 成 本 的 控 制 ， 现企 业 价 值 最 大化 。 管 企业 可 以采 取 实 尽 不 同的 发展 战 略 来 开发 其 竞 争 优 势 ，但 无 论 采 取 哪种 方 式 都 离 不 开成本管理 ． 必须构建适合本企业生产 、 营管理所需的预测 、 都 经 决 策 、 划 、 制 、 算 、 析 、 核 等 ～ 系 列成 本 管 理 功 能 。 计 控 核 分 考
如何在企业管理中实现创新能力和成本控制
如何在企业管理中实现创新能力和成本控制企业管理是现代企业经营的重要组成部分，它直接关系到企业的竞争力和持续发展。
在实现企业创新能力和成本控制方面，企业管理必须从以下几个方面入手。
一、强化团队合作能力企业要实现创新，必须要具备强大的团队合作能力。
只有通过多方面的协作与合作，才能在企业内部实现有机组合，从而实现新产品、新技术、新业务的不断推出。
一方面，企业要重视内部部门之间的相互合作，打破部门之间的壁垒，实现不同部门之间的资源共享及信息流通。
另一方面，企业还需要积极与外部产业链合作，利用其他企业的技术、渠道、人脉等资源来实现自身的创新。
在强化团队合作能力的基础上，企业可以将人力、物力等资源合理配置，避免资源重叠浪费，实现创新的同时控制成本。
二、搭建创新文化企业要实现创新能力，必须要具备创新意识和创新行动。
而要达到这一点，企业必须从文化方面进行改变，重视创新文化建设，搭建创新氛围。
创新文化主张开放、包容、创新、敬业的理念，鼓励员工提出新思路、新创意，推崇敢于冒险、勇于尝试、乐于探索的精神。
通过这样的文化建设，员工可以快速获得创新能力提升的机会，培养创新意识和创新技能。
同时，搭建创新文化有助于引导企业的管理和战略时刻保持敏锐，不断发现和解决创新缺陷和问题，确立企业的战略地位和竞争优势。
三、科学制定创新和成本控制策略企业要实现创新能力和成本控制，必须要制定科学的创新和成本控制策略。
企业应该明确的了解产品开发和生产过程中需要耗费的成本，并通过科学有序的方式进行管理。
企业应该依据自身的情况制定不同的成本控制战略。
在人力和物力等方面，企业可以采取外包、租赁等方式，避免重资产化和重人力化问题。
同时，企业在购进资产方面，可以选择低成本、高性价比的资产，避免过度投资。
在创新方面，企业可以根据市场需求和技术研发方向制定相应的创新策略。
可以通过组建专门的研发团队、对外合作等方式，不断推进新技术、新产品的研发和推广。
四、注重对创新和成本的监控企业要实现创新能力和成本控制，必须要进行及时的监控。
现代企业成本管理新观念浅探
MA N AGEMENT企业管理之利，为企业开展危机公关，其后果极有可能破坏客观、公正，久而久之就会损坏好不容易建立起来的权威性、公信力。
比如，A PP金光集团全资子公司拟在云南毁坏原始森林种植桉树以生产纸浆一事，显然将严重危害社会公共利益。
在媒体的积极介入下，该事件被曝露在众目睽睽之下，国家林业局新闻发言人明确指出“这是一种典型的只顾眼前、不顾长远，只顾当代、不顾子孙，只顾一时经济发展，不顾可持续发展的行为”。
随后被紧急叫停。
假设媒体在这一事件上装聋作哑一声不吭，或者新闻报道中偏袒企业，结果是什么呢？只能是该事件不为人所知并使其操作下去，只能是我国已经为数不多的原始森林、植物基因宝库毁于一旦，国家将遭受无法估量的损失，而媒体也将因为在这种重大事件上的不作为而丧失其权威性、公信力、影响力。
正如著名报人张季鸾所说：“报业天职，应绝对拥护国民公共之利益，随时为国民贡献正确实用之知识，以稗益国家。
业言论者，宜不媚强御，亦不阿群众。
”但是能做到的极少，因此，“欲言论独立，贵经济自存。
故吾人声明不以言论作交易。
……是以吾人之言论，或不免圃于知识及感情，而断不为金钱所左右。
本社之于全国人士，除同胞关系一点外，一切等于白纸，惟愿赖社会公众之同情，使之继续成长发达而已。
”[5]这论调现在听来也不乏振聋发聩之感。
也因此使新记《大公报》获得的声誉之隆、公信力之强、影响力之大是其他报纸无法企及的。
可见，媒体为企业开展危机公关是前提的，这就涉及到另外一个问题，媒体如何为企业开展危机公关？首先，媒体为企业开展危机公关必须站在社会公共利益基础上，而非站在企业利益基础之上，这要求媒体在报道与企业有关的危机时必须真实、客观、公正、全面，否则必将损害社会公共利益以及媒体的声誉与形象。
其次，媒体为企业开展危机公关时要注意正确理解危机公关。
真正的危机公关并非是不让企业错误暴光、少批评企业、为企业危机时刻说好话，而是对危机的预测、监控、处理，做好与公众的沟通协调以求得谅解、信任、支持，从而为企业赢得良好的声誉，在公众心目中营造负责任、勇于承担社会责任的企业形象。
浅谈现代企业成本管理
在激 烈的市场竞 争中，企业在 开发 新产品时 ，要注重 市场可行 ， 技术可行和经济可行。从产 品研制到产品的销售 ，必须注重制造该产 品 的设备、工艺、人 员条件 ，这样才能保证产 品的利润空间。在生产力发 达 、科技进步、商品丰富 的今天，卖方市场 已全面转向买方市场 ，消费 者 的需求就是企业产 品开发的源泉，保证质量 ，降低成本，就是企业产
随着我国改革开发的不断深 入和 市场经济 的高速 发展， 在激烈 的市 场竞争中我 国企业应加强企业成本管理意识， 提高企业 的活力和竞争 能 力。然而， 就我 国企业 目前实 际情况而言， 企业成本 管理还存在 成本意 识 淡薄，成本管理观念落后、成本管理范畴狭 窄性的 问题。 本文通过对现代企业成本管理存在 的问题 以及企业成本管理的概念 及特 点分析 ，就如何加强现代企业成本管理 ？如何充分发挥企业优势在 激烈的市场竞争中争得一席之地 ，笔者结合 自身工作经验，提 出了：强 调战略成本管理，从强化 目标成本管理，来加强产 品设计的成本控制和 生产成本的控制，从而提高企业成本意识。
（ ） 成 本 意识 淡 薄 ，成 本 管 理 观 念 落后 一
在 市场经济发展突飞猛进 的今天， 企业应依靠全球经济带来的机遇 来提高 自身的市场竞争力，依靠现代企业成本管理技术来 降低企业经营 成本， 提高经济效益。 然 而 ， 我 国 目前 很 多 企 业 的 管 理 者 对 企 业 成 本 管 理 的 意 识 相 当 淡 薄 ， 识 不 到成 本 是 反 映 企 业 生产 技 术 、管 理 工 作质 量 的综 合 指 标 ， 识 认 认 不到 降 低 企业 成 本 是 提 高 经 济 效益 、增 强 企 业 竞 争 能力 的关 键 所 在 ， 这 种 落 后 的成 本 管 理观 念 急 需 转 变 。
现代企业成本管理中存在的问题与对策
浅谈现代企业成本管理中存在的问题与对策摘要：当代，企业生产经营环境发生了巨大变化，经营管理模式不断更新，在此背景下，企业为占领市场，就必须加强成本控制。
眼下企业在成本控制方面还存在着诸多误区，使企业经营成本居高不下，严重制约了其经济效益的提高。
本文就企业成本控制中存在的常见问题进行分析，并提出了进行成本管理的有效举措。
关键词：成本管理问题成本控制模式中图分类号：f234.2文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）07-113-02一、现代企业成本控制中存在的问题结合现代企业的实际情况，本文认为企业成本管理主要存在以下问题：1.企业成本管理只限于生产阶段。
目前，许多企业只注重生产阶段的成本控制，忽视供应和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本控制。
受此影响，提起成本控制多数管理者都会自然而然地想起生产，并将成本管理局限于生产活动中的成本。
其实，现代企业80%的产品成本在设计阶段就被锁定了，在企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，成本管理都应该加强，对企业来说，成本的控制贯穿于企业的每个环节，而不仅仅是停留在生产阶段。
2.企业成本管理被视为某些个人的行为。
现实中很多人提到企业成本管理，就会联系起企业的成本管理机构或企业的管理层，把成本控制仅仅归结为某些个人的行为。
其实，提高企业经济效益是企业的主旋律，企业的一切经营活动都要围绕增加经济效益这个轴心去转。
而降低成本是提高经济效益的主要途径，怎样对成本进行有效的管理呢？企业的成本管理机构或某个人不可能时时刻刻都深入到各环节去控制每一项费用支出，成本管理机构只能从总量上去核算管理。
成本费用发生于研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列经营活动中，每个经营单位、每个生产环节、每个工作岗位既是成本费用的支出者又是成本费用的有效控制者。
因此，企业成本管理不能仅仅视为某些个人的行为，而应该是全员行为。
现代企业财务管理创新探析
付晨峰 （ 国网 河南 省电 力 公司 检修公司）
所 谓 的三 个 关键 ， 即细 化 标 准 、 深 入业 务 、 深 度 集 成。
摘要 ： 财务 管 理 创 新是 当前 市场 经 济 对企 业 管理 提 出 的一 项 更 高 的要 求 。 现 代 企 业 要 根 据 企 业 资 源 储 备 和 生 产 现状 ， 探 索 创 新 财 务 管 理模式的新路径 ， 注重资金管理、 成本管理 ， 加强过程控制 ， 不பைடு நூலகம்断优 化
不一 ， 但是 当前许 多企业 都 有一个 共识 ， 即全面 预 算和成 本 资 、 偿 还债 务 等 ， 这 些活 动都 会导 致 资金 的流 出。 如果 企业 管理 是推进 管理会 计 的核 心。财务 共 享中心模 式则 为企业 没 有足 够 的资金 来应 对 必要 的业 务 支 出 ，结 果可 想 而知 。 有 些企 业 虽 然 账面 盈 利 颇 丰 ， 却 因资 金 量 不 充沛 而 财务 由会计 核算 向财务 管理 、 价值创 造 转型创造 了条件 。 比如 ，
因 为资金 量 不足 说 明企业 赚 的钱还 在 别人 为灵 活应对快速 变化 的内外部环境 ， 努力 适应市场经济 亏损 乃至 倒 闭 ， 对财务 管理 的新要 求，现代企业应 及时转 变财务工作理 念 ， 的 口袋里 ， 也许 过 了一两 年 ， 这些应 收账 款就 成 了烂账 。 而 有 些企 业 的经 营性 资金 量净 额远 远超 过 净利 润 ， 意味 着其 加 强过程 控制 ， 完 善财务 管理 工作 流程 ， 使财 务工作 的效 能 未来业 绩增 长 有较 大 保 障。 得 到充 分发挥。 一般来讲 ， 要认真把握 “ 三个关键 ” ， 注 重“ 围 获得 现金 的能力极 强 ， 由此可 见 ，企业 的持 续 性发 展经 营 靠 的不是 高利 润 ， 绕 战略 、 建 立标准 、 融 合业务 、 支撑 决策 ” 四个 方面 的工作 要 充 足 的资金 保障 。 面 对 日益激 烈的市 场竞 争 ， 企 求。 要实现这个 目标和 要求 ， 需要着重解决 三个关键 问题。 而 是 良好、
现代企业成本管理存在的问题及创新对策
要素合理组织的成本管理；只注意特质产品 成本 ， 忽视 非物 质产 品成 本 。在成 本的 具体 核算上 ，只注重 显性 成本 的核 算 ，忽视 管理
成本 的分摊 ；只注 重生产 成本 核算 ， 少非 缺 成本 的核 算 。
４ 、成本 管理 与市 场需 求分 离 。成 本管 理 没有 考虑 与市 场需 求 的关系 ， 面追 求生 片 产量 降低单 位成 本 ，结果造 成 产品 积压 、销 售困难，带来更大的成本损失。 ５ 、成 本 邑失真 。一 是成 本核 算不 精 细， 现存 企业 的规模 都较大 ， 没有按项 目、 部 门、班组 等更小 的单元 核算 ，无法 正确评 价 企业最基本核算单元的成本效益，可能导致 企 业放弃 正确 的经营 目标 。二 是成 本核算 方 法落后造成失真 ，企业对间接费用的分配方 法 采用简 单的工 时 ｝ 、工 资 比例 分配 ，没 匕 按发生对象归集，使成本分配信息的失真。
现 代 企业成本 管理存 在的
场 前景好 的项 目、产 品的资 源需 求 。 业务 对
问题 及 创新对 策
李 钊 中国平 煤神 马能源化工 集团有限责任公 司
【 文章 摘 要 】 在 激 烈的市场竞争 ｉ ，越 来越 多的 ｆ ， 企 业强 烈 地 意识 到 ，要 提 高 企业 经 济 效
争经济 ，必须 以市 场要 求 来规 划组 织生 产 ， 企 业 的一 切工 作都 必须 围绕 市 场来做 文章 。 成 本管理 更 是 以市 场为 导 向 ， 现企业 内涵 实 式扩大再 生 产的必 要手 段 。 果还 是计 划 经 如 济 体制 下那 种要投 资 、上规 模 、 顾经 济 效 不 益的思路，必然会给企业带来灾难。 ２ 、预 算管理 落 后 。一些 企业 成本 预算 水 平不 高 ， 目标 不 明确 ，编 制 依据 不 充分 ， 缺 乏 指导 意 义 。导 致基 层 单 位 缺 乏 努力 方 向 ，责 任不 清 ，成本 控 制不 力 。 ３ 、成本 管理 方法 陈 旧 。随着 市场 竞争 加剧 ， 业生产 过 程 中的成本 日 降低 ， 企 益 市 场调 研 、 究 开发 和市场 流通 成本 却不 断上 研 升。 而很多企业的成本管理仍局限于生产过 程，片面的降本减费，忽视项 目、产品开发 和后 期环 节 的成本控 制 ， 会计 核算 把这 些成 本费 用简 单 的列为 管理 费用 或销售 费用 ， 而 没有准确的核算到具本的部Ｉ和项目上去。 ’ ］ ４ 、企业 创新 能力 不足 。建 立创 新型 企 业， 形成创新文化 ， 是企业发展动力的源泉 ， 也是降本增效的根本动力。管理创新、 技术 创新形成企业管理和技术优势 ， 占领市场制 高点 ，是 现代 成 功企 业的 典型 做法 。 ５、忽 视 以人 为 本 在 成本 管理 中 的作 用。在市场竞争 日益激烈的条件下，企业成 本管理 的创 新 、 经济效 益 的提高 与劳 动者 的 素质 密 不 可分 。现 在 有 些企 业 人才 流动 困 难， 人员素质不高 ， 创新能力不强 ， 成本管理 创 新 能力不 足 。 ６ 、业绩考 核短 期行 为 制约 。现 在企 业 基本上是按年度考核， 企业管理人员关注眼 前 利益 ， 轻视 企业 长远 发展 ， 无法 避免 成本 管理 中的短 期行 为 。 ７ 缺乏有 效 的成本激 励 ， 、 影响管 理者和 员工的积 极 ｈ。建立 科学 而又适 应本 企业 腈 生 况的成本激 励约 束机 制 ，是管理层 较 难的一 项管 理工作 ，此 问题处理 不好 ，再 完善的 成 本预 算 、再 高明 的成本 管理 都会 流于 空谈 。
现代企业成本管理新方法探讨
加特可（ 广＇ Ｊ ￣ ｌ １ ） 自动变速箱有限公司
日常销 售管 理 中不断 灌输 团 队作 战 的意识 ， 在 团队合 作 和分
工中获 取团 队的收 益最大化 。 ３ ． 进行销 售 角色定位 ， 树 立正确 的销 售观 念 企业 进 行销 售管 理要 转 变传 统 的销售 概念 ， 树立 为 客户 创 造 价值 为 出发 点 ， 满足 客 户 的 真实 需求 ， 从 客 户 切 身 的角 度 来 宣传 和解 说 我 们 的产 品 特性 ， 不 能 为销 售 而 销售 ， 而 是
、
企业成本 管理 的概 述
在信息 化 泛滥 的 时代 ， 我 们需 要有 雾 里看 花 的本 事一 眼
要 增强 企业 的市场 核心 竞争力 ， 就必 须要 加强企 业 的成
就看 出信息 的真实 和价值所在 ， 甄别市场信息真伪 ， 充分利
用信 息来 占领 市场 制高 点 ， 企 业进 行 销售 管理 过程 中在 团队 灌输 对市 场信 息 的敏锐 度 的思想 ， 在 日常 管理 过程 不 断进 行
并 占据 一 席 之地 ， 就 需要 改 变传 统 的企 业 成 本 管 理 模 式 ， 并探 讨
新 的成 本 管理 方 法 。 关键词 ： 现 代 企 业 成 本 管 理 方 法
角 度来 管 理 客 户 ， 实现 双 赢 的商 业 盈 利模 式 ， 销 售 工作 是讲 究 心理 学和技 术 技巧 的工 作 ， 我 们 的销售 人员 重新 定 位 自己 的销 售 角色 ， 善于运 用人性 化 的销售管 理技 巧。 ４ ． 与 时俱 进 重视 信 息情 报 管理 和 甄别 ， 培 养敏 锐 的市 场 感应 在 当今 竞 争激 烈 的世 界 中 ， 一个 企业 的竞 争力 取 决 于其
对我国企业成本管理创新的思考
《 新西部》２ ０ ．２ ０ ８０ 期
对我国企业成本 管理创新的思考
罗 坤 （ 江财经 学院工商 管理学 院 浙 江杭 州 ５０ １） 浙 １０８
摘
要 ：本文主要 分析 了当前成 本管理 中存 在 的问题 ，剖析 了其 产生 的根 源 ，提 出 了强化 人 的智 能、 资本运 营的作 用 ，注重成 本 效益观 ，加 强基层
成本核 算货 币化等成 本 管理新 举措 ，以期 实现 企业持 久 的经 济效益 。
关键 词 ：现 代 企业 ；成 全球 化 新 形 势 下 国 内市 场 开 放 程 度 进 一步 加 大 ． 业 所 处 企
难。
３
．
的外部环境更为严峻 现代企业若想在这种激烈 的市场竞争 中求得生存 与发展 必须紧随企业外 部环境及 内部条件 的变化 ．不断创新成本 管 理 ．取得长期竞争优势 ．实现企业价值 最大化 。
械 化 程度 比较 高 的 现 代 制造 环 境 下 直接 人 工成 本 比例 大 幅 降低 制 而
注重 成本效 益观 ．树立 。 降本”新理念 在市场经济体 制下 ． 经济效益始终是企业管理追求的 目标 。 企业成
、
本 管 理 工 作 也 应 树 立成 本 效益 观 念 ． 现 由传 统 的 。 约 、 省 向现 实 节 节
造费用所 占比例却大大上升 ． 但有些企业却仍采用人工工时或人工工资 比例法分配制造费用 ， 造成 了成本 信息的严重失真 而导致企业错误 从 地选择产 品经营方向。 三是为达到某 一目的人为调节成本数字 造成潜 亏严重 企业虚盈实亏。
代效益观念的转变。因此我们必须 清楚 产 出一定 ． 投入最少：投入不 变 产 出最 多 投入增加 产 出增加 但前者增幅小于后者增幅 ． 这都 意味着企业有较为合理 的投入产 出比．成本较低效率较高 。 ４ 扩产量 降投资 ．创 出企业新效益 面对 国外大 公司的市场竞争 国内企业对于 自身具有一定技术优 势 、有市场需求的产品 必须尽快达 到规模经济 。其一 ．通过控制投
浅析企业成本管理的创新
。财税纵横ｏ
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ ＮＯ Ｏ Ｆ ＭＡ Ｉ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｌ ＧＹＩ ＯＲ ＴＯＮ Ｎ
２１ ０ ０年
第 ２பைடு நூலகம்期 １
浅析企业 成本管理的创新
刘 以 迁
（ 山玻 璃纤 维有 限公 司 山东 泰
泰安
２ １０ ） ７ ０ ０
【 摘 要 】 文就战略成本管理 ， 本 目标 成本 管 理 ， 员成 本 管理 方 面进 行 了分 析 论 述 ， 对 企 业 树 立 成 本 效 益观 念 ， 立成 本 管 理 保 障 措 施 ， 全 并 建 学 习一 切 先 进 的 经 验 和 方 法 ， 强 市 场调 查和 信 息 管理 ， 强应 用新 技 术 研 究等 内容 结 合 自 己的 工 作 实 际做 了进 一 步地 分 析 研 究 ， 出 了 自 己 加 加 提
１ 传 统 成 本 管 理 向战 略成 本 管 理 的转 变
在 成 本 管 理 中 引 入 战 略 成 本 管 理 思 想 ， 现代 ， 业 所 处 的 经 济 经 济 效 益 ， 么 这 种 成 本 增 加 就 符 合 成 本 效 益 观 念 。 因 此 我 们 必 须 清 在 企 那 环 境发 生 了很 大 的 变 化 ： 品 的 大 量 生 产 使 需 求 达 到 饱 和 时 。 现 了 楚 ： 出一 定 ， 入 最 少 ； 入 不 变 ， 出最 多 ； 入 增 加 ， 出增 加 ， 产 出 产 投 投 产 投 产 但 多 样化 的趋 势 。 客 对 产 品 的 消 费 在 质量 、 间 、 务 等 方 面 提 出了 新 前 者增 幅小 于后 者 增 幅 ，这 都 意 味 着 企 业 有 较 为 合 理 的 投 入 产 出 比 ． 顾 时 服 的要 求 ， 代 高 科 技 被 广 泛 应 用 于 生 产 领 域 ， 生产 自动 化 设 备 、 器 成 本 较 低 效 率 较 高 。 现 如 机 人 、 脑辅 助 生 产 等 ， 业 制 造 环 境 也 从 过 去 的 劳 动 密 集 型 向 技 术 密 电 企 集 型转 化 ； 争 日益 激 烈 ， 竞 面对 激烈 的行 业 竞 争 ， 业 开始 重 视 制 定 竞 企 争 战略 ， 随 时 根 据 顾 客需 求 与竞 争 者 情 况 的变 动 ， 出相 应 调 整 。 并 做 这
现代成本管理理念及其创新
者 个性化 需求 的差 异化战 略，也 要求 实现持 续的 低成 本
战 略。 在这 种背 景下 ，成本 理 念的 创新 就值得 思考 。
Байду номын сангаас
关键词 现代 成本管理 创新
中 图分 类号 ：F 253
文 献标识 ：A
一、现代成本管理的基本理念
（一）从单纯的制造成本到经济寿命周期成本。 传统的产品成本仅指产品在生产过程中发生的制造成本， 而将其他与制造过程无关的费用作为期间成本。在其他费用占 企业总成本比重较小的情况下，这种成本理念还是可以接受的。 然而，在现代制造环境下，企业产品的生产成本中大约有 80%左 右在其设计阶段就已经确定了。任何一种产品从引进到终结， 其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于整个产品经济 寿命周期的为产品生产和实现产品功能所付出的全部成本，包 括制造成本、设计成本和产品售后与使用、维护、废弃等一系列 与产品有关的企业所有资源的耗费，可称之为产品的经济寿命 周期成本。 （二）成本动因理念与成本动因的多样化。 传统上是从职能部门的角度（表现为成本项目）来研究成本 如何发生的，成本动因是从成本为何发生的角度去认识成本的， 也即研究成本与经济活动之间的关系。很显然，动因的成本理 念使人们对成本的管理从事后管理提前到事前、事中阶段成为 可能。传统的产品成本对其成本动因的理解一般以单一产品的 产量为基础，这对于直接生产成本如直接材料、直接人工等项目 是可以接受的，但当生产环境发生变化后，间接生产费用在产品 成本中的比重越来越大时，其相关性就明显不足了，如生产准 备、材料搬运等费用的发生与投产次数而不与产品的产量（工 时）直接相关。随着现代企业产品科技含量的增加，产品的制造 成本并非只与产品生产数量直接相关，如果还按照传统方法计 算产品成本，会高估低科技含量产品的成本，低估高科技含量产 品的成本。成本计算的失真将导致企业相关生产经营决策的失 误。 （三）时间因素对成本的调和作用日显突出。 在形成产品价值链的各个阶段，时间对成本水平的影响越 来越大，特别是在技术发展变革速度加快、产品经济生命周期变 短的情况下更是如此。一方面，企业为了能够对市场的变化作 出快速反应，必须投入更多的成本用于缩短设计、开发和生产时 间，这种以时间为对象的成本范畴显得尤为重要；另一方面，时 间对成本的影响还表现在与产品售后服务相关的价值体系中， 顾客购买商品，其价值不仅仅限于产品本身的品质，而且还表现
成本控制与技术创新的结合
成本控制与技术创新的结合现代企业面临的竞争日益激烈，如何在保证产品质量的同时控制成本，成为企业发展过程中亟待解决的问题。
成本控制和技术创新作为企业管理中的两个重要方面，其结合将为企业实现可持续发展提供新的机遇。
本文将探讨成本控制与技术创新的结合，以及实现这种结合所需注意的关键因素。
一、成本控制的重要性成本控制是企业管理的核心内容之一。
通过合理的成本控制，企业可以降低生产成本，提高利润率，增强市场竞争力。
成本控制主要包括原材料采购、生产流程优化、人力资源管理等方面。
在这些方面，技术创新发挥着重要作用。
二、技术创新的意义技术创新是企业持续发展的关键。
随着科技的进步，新技术的应用将使企业在生产过程中获得更高的效率和更好的品质。
技术创新可以改善生产过程，减少不必要的环节，提升生产效率。
同时，技术创新还可以改善产品质量，提高企业的竞争力。
三、成本控制与技术创新的结合方式1. 集约化生产模式：采用先进的生产设备和技术，将产能的提升与成本的控制相结合，实现生产效益最大化。
2. 采用新材料和新工艺：寻找更优质、更便宜的原材料，并改变传统的生产工艺，提升产品的质量和生产效率，从而降低生产成本。
3. 自动化生产系统：引入自动化生产设备和机器人技术，减少人工操作，降低人力成本，提高生产效率和产品质量。
4. 供应链管理优化：通过与供应商建立紧密的合作关系，共同优化供应链，实现库存的降低和物流成本的控制。
四、关键因素与挑战1. 技术引进和研发能力：企业需要具备引进先进技术和进行自主研发的能力，以满足不断变化的市场需求。
2. 成本意识与管理能力：企业管理层和员工应培养成本意识，提高成本管理能力，在技术创新的过程中，能够对成本进行有效控制。
3. 市场需求驱动力：企业需要敏锐的市场洞察力，了解市场对产品质量和价格的需求，以推动技术创新和成本控制的结合。
4. 风险管理：在技术创新和成本控制的过程中，企业需要时刻警惕可能带来的风险，采取适当的风险管理措施。
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毕业论文设计成本管理在现代企业中的创新探析班级：姓名：学号：指导老师：完成时间：2012年3月12日成本管理在现代企业中的创新探析摘要：分析了当前成本管理存在的问题，剖析了其产生的根源，提出了强化人的智能、资本运营的作用，注重成本效益观，加强基层成本核算货币化等成本管理新举措，以实现项目利益的最大化，以期实现企业持久的经济效益。
关键词：现代企业；成本管理；管理创新Summary:Analyzes the current problems existing in the cost management, the paper analyzes the causes of it, and put forward the strengthening of human intelligence, the role of capital operation, and to pay attention to the cost benefit, strengthening primary cost accounting cost money management new measures to realize the maximization of the project interest, in order to realize enterprise lasting economic benefits.Keywords:Modern enterprise; Cost management; Management innovation目录绪论 (5)一、当前我国企业成本管理存在的问题 (5)（一）成本管理认识不足 (5)（二）成本管理与市场脱节 (6)（三）成本管理内容不全 (6)（四）成本信息的严重失真 (6)（五）成本费用控制不力 (6)二、企业成本管理存在问题的原因分析 (7)（一）企业成本管理手段滞后 (7)（二）企业管理者的市场意识不强 (7)（三）企业管理者短期行为的制约 (7)（四）成本激励约束机制尚未健全 (8)（五）技术创新动力不足 (8)（六）忽视人的智能在成本管理中的积极作用 (8)三、现代企业成本管理创新的具体措施 (8)结论 (13)致谢 (14)参考文献 (15)绪论面对经济全球化及我国加入WTO的新形势，国内市场开放程度进一步加大，企业所处的外部环境更为严峻，现代企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
下面就企业成本管理创新问题作一探讨。
一、当前我国企业成本管理存在的问题随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取了诸多行之有效的成本管理新举措。
例如邯钢、包钢、齐鲁石化等在这方面进行了新的探索，并取得了显著成效。
但仍有部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面。
1.成本管理认识不足。
当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。
但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。
尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。
2.成本管理与市场脱节。
我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。
这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。
3.成本管理内容不全。
许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等.一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目。
在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
4.成本信息的严重失真。
一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竞争优势。
二是成本核算方法不当造成失真。
在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用，造成了成本信息的严重失真，从而导致企业错误地选择产品经营方向。
三是为达到某一目的人为调节成本数字，造成潜亏严重，企业虚盈实亏。
5.成本费用控制不力。
有些企业特别是经营稳定的大型工业企业，所耗的资金与产生的回报之间，能够建立容易把握的函数关系，其成本控制主要采用标准成本系统、目标成本和费用预算管理。
在现代企业中，虽然标准成本、目标成本和费用预算等形式仍可利用，但实际由于其控制过程中的不确定因素太多，从而对成本动因的分析和对成本费用发生规律的掌握更为困难.二、企业成本管理存在问题的原因分析1.企业成本管理手段滞后。
在当前市场经济体制下，市场格局已从卖方市场转向了买方市场，随着技术的不断进步，产品的质量日趋接近，生产性费用日益降低，但流通性成本的比重却不断上升。
而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。
电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用为现代成本管理提供了方便，使一些原本复杂但科学合理的成本核算办法变的简单。
而我国有些企业的管理者尚未意识到这些变化，仍靠传统的手工操作，核算办法陈旧，此方式已难以适应现代化成本管理的要求。
2.企业管理者的市场意识不强。
现代企业要以市场为导向，视顾客为上帝，而有些管理者仍未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，没有充分认识到在社会主义市场经济体制下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量，仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想，在成本管理上未采取积极有效的措施，如在规模上过多注重外延式扩大再生产，忽视内涵式扩大再生产。
甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，使企业人心涣散，根本无法达到成本管理创新的目的。
3.企业管理者短期行为的制约。
由于现在有些企业（特别是国有企业）管理者的流动性较强，为突出其任职期间的工作业绩，很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为调整成本，历史遗留问题严重，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难。
甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表.4.成本激励约束机制尚未健全。
企业不能严格执行成本管理制度，缺乏应有的成本管理内部牵制制度。
管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。
同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业、车间、班组缺乏有效的激励机制，无法调动管理者和广大职工的积极性。
5.技术创新动力不足。
技术水平的高低对降低成本有着直接影响。
在一定时期，一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。
因此，企业管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。
但由于一些企业领导对技术创新的兴趣不高，究其原因在于经理的任期一般短于技术创新的收益期，技术开发往往会减少本期利润，但不一定能增加经理任期内的利润，期望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的.6.忽视人的智能在成本管理中的积极作用。
在市场竞争日益激烈的条件下，企业成本管理的创新、经济效益的提高越来越依赖于人的素质的提高，越来越需要大量掌握先进科学技术知识的人才。
而现在有些企业漠视人才、任人唯亲，职工培训可有可无，高素质人才招聘力度不够，导致人才流失严重，人员素质不高，创新能力不强，严重制约了企业成本的降低和效益的提高。
三、现代企业成本管理创新的具体措施1.树立成本管理战略观，拓宽“降本”新视野。
传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本管理。
为使我国企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。
在成本管理上必须能做到：第一全局性。
成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。
第二长期性。
成本管理应注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。
第三外向性。
成本管理应着眼于外部环境，涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节，应重视与上游供应商、下游客户及经销商的联系。
第四竞争性。
要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。
2.正确认识成本，扩大成本控制新范围。
就现行成本核算而言，产品成本仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造费用。
但从整个企业而言，作为与价格对比并计算利润的依据———成本，绝不能仅看其制造成本，还要看其负担的期间费用多少。
也就是说，要把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制的范围之内。
制定目标成本。
首先，必须坚持全面的分析成本。
企业各级管理部门负责组织进行近年来产品成本及费用支出情况的分析，收集、查找国内外同行业先进水平及本企业的历史最好水平，按照产品成本及费用项目的构成进行纵、横对比，找出存在的问题，分析产生的原因。
其次，结合实际，制定目标。
根据问题产生的原因，发动群众，献计献策，制定有针对性的改进措施，制定近期和远期目标成本。