成本管理创新新思路
创新成本管理思路 提高成本管理水平
一
Hale Waihona Puke ＭＯＤＥ ＲＮ ＢＵ ＳＩ ＮＥ ＳＳ 现 代 商 业
１ ／ Ｉ － ９
解和 看 法， 供 企业 在挖 潜 、降本、增 效工作 中参考 。 关键 词 ： 成 本 管理 ； 新 思路
随着世 界经济一 体化格局 的逐步形成 和我 国市 场经济体 系 的潜 力， 鼓励各环节各岗位通过技术改造 、工艺革新降低 消耗 ， 减 的不断 发展 完善 ， 企业之 间的竞 争异常尖锐 复杂 ， 竞 争的 内容包 少浪费 ， 全企上下同心协力处处为开源节流降本增效做贡献 。 罗万象 ， 其 中决 定商品价格 的主要 因素 的产 品成 本的高低 ， 则是 把 成本管理 工作前 置 企业核 心竞 争力之一 。因此 ， 创新成本管理 思路 ， 提 高成本管理 三 、建 立成本 予算 管理体 系 ， 传统 的成本 管理 是 ‘ 先干后 算 ’ ‘ 重干 轻算 ’ ， 事先无 计 水平 ， 是提升 企业竞争力 的主要手段 ， 也是企业 经营管理永恒 的 划， 事 中无控制 ， 事后无效 益 ， 浪 费资源 ， 影响环境 。这种观念 和 课题。 做法 已远远 不适应市场经 济和企业生存 发展 的需要 。新 的成 本 管理理念则 要求成本管理 实行 ‘ 先算后 干 ’ ‘ 边干边算 ’ ‘ 以 树立 全员 成本意 识 ， 动员全企 职工 参与成本 管 理 个产 品从研 发到进入市 场要经过若 干道工序 和千万 人的 算定干 ’的原则 ， 全面推行予算成本 管理 。 劳作 ， 是企业 全体职工共 同努力的结果 ， 无论是 企业管理人 员还 ｌ 、做好 产 品研 发 阶段 的成本 测算工 作 。产 品投入 生产 之 是生产工人 以及后勤辅助人员 ， 他们的工作态度好坏、责任心大 前 ， 要组织生产 、技术 、管理各方面 的力量对成本要素进行认 真 小 、收入高低都 与产 品成本有直接 的关系 ， 降本增效不仅仅是管 分析测算 ， 制定一 系列相应 的技术措 施和管理措施 ， 并根据予 测 理部 门的责任 ， 而是全体职 工的大事 ， 企业每个 员工都应该 也可 的市场变化 ， 对一 些关键 因素不确 定因素重点论证 ， 对经过精 心 以为降低成本做 出 自已的贡献 。 测算效益低下或前景不看好的产 品不轻易投产 。 １ 、对全 体职工进 行成本知识 、成本意识培 训教育 ， 让职 工 ２ 、层层编 制年度成 本予算控 制 目标和季度 、月度成本完成 了解成本 的构成及变动情 况， 知晓本部门和本岗位的工作与成本 指标 ， 贯彻落实到各 岗位 ， 明确责任人 ， 并配套相应的考核办法和 的 关联程度 ， 人人重视成本管理 ， 人人参 与降成本 活动 ， 形成全员 奖惩措施 ， 让各 级 ‘ 干有依据 ， 赶有 目标 ’。 成本管理的新格局 。 ３ 、根据市场变 化和企业状 况适 时调 整成本指标 ， 确保各 项 ２ 、 以责任成本为 中心 ， 将 指标细化分解 ， 分级分层 落实到各 指标切实可行 ， 既非 ‘ 高不可攀 ’也非 ‘ 囊 中取物 ’。 部 门各岗位 ， 形成成本指标网络管理模 式 ， 人人头上有指标 ， 千斤 ４ 、建 立 予算 成本 管 理模 型 ， 实施 计算 机 编程 管理 。把 产 重 担众人 挑 ， 强化过 程控 制 ， 指标动 态上墙 ， 形 成成本 目视化 报 量 、成本、价格 、收入、利润等指标统一纳入 管理模型 中， 实现 告。 企业经济指 标一体化 、网络化 ， 减少指标编制 的工作量 ， 增 强适 ３ 、严格 成本指标考 核 ， 奖优罚劣 。指标考 核是成本管理 最 时性 。 难实施最不易坚持 的工作 ， 必须建立科学 的考核办法和长久的考 正确 处理 成本 、质 量 、效益 三者 关 核体 系 ， 一级 对一级负 责 ， 一级考 核一级 ， 考核结果要 公开透 明， 四 、讲 求功效 成本 ， 系 奖惩工作要及时 跟进 ， 让 职工明 白自已的收入和成本费 用指标的 每一项产 品都有其特定 的使用价值和 寿命周期 ， 所谓功效成 定量关系 ， 有 明确的方向和奋 斗 目标 。 本就是在满足产品应有功能和一定的使用期限的条件下， 以尽量 少的投入 和消耗生产出物美、质优、价廉 的产品 ， 在满足用户需 二 ． 健全 各环 节成本 分析制 度 ， 实现成本 全过程 管理 产 品 成 本 形 成 过 程 包 括 研 制 开 发 、 原 材 料 采 购 、 加 工 制 要 的同时 ， 实 现企业效 益最 大化 。这就要 求我们 在生产 中要对 造 、仑储运输 、期 间管理 广告营销等多道环节 ， 每一环节费用 产品所用原材料和制造工艺逐一进行性能和价格的比较， 精心选 的高低都对最终成本有一定 的影响 ， 只有 各环 节都 完成 成本管控 择 ， 科学配置 ， 使投入和产出实现正相关。 目标 ， 最 终成 本 目标 才 能 实 现 。 要树立 正确的质量 效益观 ， 并非 高质 量就一定 有高效益 ， 只 ｌ 、建立纵向横 向成本 目标体系 ， 对 标挖潜 ， 创 先争 优。各环 有 同质 低成 本才 能有高效 益 。因此 ， 我们在 追求 质量效益 的 同 节必须 熟悉本环节历 年指标完成情 况及市场 同类产品 的指标变 时 ， 必 须重视成 本的管理与控 制 ， 坚 持以质论价 、优质优 价的原 动情 况 ， 并据 此确定 自己年度和月度成 本必保指标和奋 斗 目标 ， 则， 实 现 质 量 、 成本 、效 益 三 者 有 机 统一 。 有赶超 的方 向和 目标 ， 有具 体的办法和措施 ， 定 期召开成本分析 产品功效管理与实施是一项 十分复杂 的系统工程 ， 涵盖企业 例会 ， 学习借鉴兄弟企业先进经验 ， 不断刷新指标。 装备 、技术 、管理 、人力 等多个 方面 ， 对整 个企业 管理工作 提 ２ 、对 重点环节实施重点管控 。不 同产 品同一环节对产 品成 出了新要 求。首先 ， 要坚持做好 市场调研工作 ， 畅通各方 面的信 本 的影响程度 有很 大 的差 别 ， 有 的产 品原 材料 成本 占总 成本 的 息渠道 ， 掌握 国内外该产品成本各 要素数据及变化 情况 ， 及 时对 六七成 ， 有 的产 品加工制造 费用 占一半 以上 ， 还有 的是销售费用 成本要素作出调整 ； 其次 ， 需要企业强有力 的技术支撑 ， 不断研 发 占比较大 。要揪住对总成本影响较大的关键环节和关键 因素 ， 汇 出低成本高效能的新材料、新工艺 ， 并 能在短时间 内用于规模生 集企业各方 面力量 ， 攻 关克难 ， 重点突破 。 产； 再次， 企业 的装备 能力 和生产工人 的技术水平要有灵 活机 动 ３ 、从 细微人 手， 从节约一滴水 、一度 电、一 张纸做起 ， 大兴 的应变能力 ， 在成本 要素变化后 ， 各项技 术措 施和各方面 的管理 艰苦创业勤俭办企的优 良传统和作风 ， 堵 塞各种漏洞 ， 挖掘各方面 工作及时跟进， 加快产品更新换代步伐。固
成本控制管理思路及工作计划
成本控制管理思路及工作计划成本控制是企业管理的重要环节之一，在企业发展过程中扮演着至关重要的角色。
成本控制的核心思路是通过控制各类成本，提高企业的经济效益，实现可持续发展。
下面将详细介绍成本控制的管理思路及工作计划。
一、成本控制的管理思路1.整体思路：成本控制应以整体成本控制为核心，从企业的战略、目标出发，制定合理的成本控制策略和目标，并通过制度、流程、方法等手段实施。
2.预算控制：建立科学、合理的预算系统，明确预算责任人，制定预算标准和分解预算，并进行预算执行过程中的监控与调整。
3.分类管理：将成本划分为可控成本和不可控成本，集中精力控制可控成本，例如人力成本、原材料成本、制造成本等。
4.差异分析：进行实际成本与预算成本的对比分析，通过查找差异的原因，找出成本异常的地方，并采取相应的措施进行调整。
5.成本效益分析：进行成本效益分析，找出成本高效经济的环节，并对其进行调整和优化，提高成本效益。
6.绩效考核：建立与成本控制相关的绩效考核机制，将成本控制与员工绩效激励相结合，提高员工对成本控制的重视程度。
二、成本控制的工作计划1.制定成本控制目标：根据企业的战略目标和经营环境，制定合理的成本控制目标，明确各项成本控制指标。
2.建立预算体系：建立科学、合理的预算体系，包括年度总预算、部门预算和项目预算，制定预算执行的流程和规范。
3.预算执行监控：建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行监控与分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
4.成本核算体系：建立完善的成本核算体系，包括成本分类、成本分摊和成本分析等，确保成本核算的准确性和可靠性。
5.差异分析与调整：对实际成本与预算成本的差异进行分析，并找出差异的原因，及时进行调整和改进。
6.成本效益分析与优化：对各项成本进行效益分析，找出效益低下的环节，并采取措施进行优化，提高成本效益。
7.绩效考核与激励机制：建立与成本控制相关的绩效考核和激励机制，将成本控制目标与员工绩效相结合，激励员工参与成本控制工作。
成本管理管理制度的创新与改革
成本管理管理制度的创新与改革在实施成本管理的过程中，管理制度的创新与改革是不可或缺的。
通过不断地创新改革成本管理制度，企业可以更好地控制成本、提高效益、增强竞争力。
本文将从科技创新、流程优化和人才培养三个方面探讨成本管理制度的创新与改革。
一、科技创新在现代信息化社会中，科技的飞速发展提供了新的机遇和挑战。
在成本管理中，利用科技创新可以提高效率、降低成本。
首先，企业可以引入先进的成本管理软件，实现对成本数据的集中管理和快速分析，帮助企业及时发现和解决成本问题。
其次，通过物联网和大数据技术，可以实现对生产过程和供应链环节的实时监控和数据分析，帮助企业合理配置资源、降低生产成本。
不仅如此，人工智能和机器学习的应用也可以帮助企业预测成本变动趋势，提前做出调整，提高成本管理的精确性和准确性。
二、流程优化成本管理的核心是对企业内部各项业务流程的合理优化。
通过流程优化，可以减少资源的浪费，提高工作效率。
首先，企业可以通过精细化管理，完善各项流程操作规范，减少重复劳动和不必要的环节，减少资源消耗。
其次，通过流程再造，将线下的繁琐操作转化为线上的自动化、智能化操作，实现成本管理的标准化和规模化。
此外，企业还可以引入供应链管理、精益生产等方法，通过优化供应链和生产流程，实现成本的降低和效益的提高。
三、人才培养成本管理需要专业的人才队伍支持，人才培养成为改革创新的关键。
首先，企业应该重视人才引进和培养，提高成本管理人员的专业能力和素质水平。
培养员工的成本意识和节约意识，加强对成本管理政策和流程的培训和教育，让员工从根本上意识到成本管理对企业发展的重要性。
其次，企业可以建立激励机制，通过设置成本管理目标和奖惩制度，激发员工的积极性和创造力，实现成本管理的最大化。
此外，企业还可以与高校和科研机构合作，引进专业的顾问团队提供成本管理方面的指导和咨询，为企业的成本管理创新提供技术和专业支持。
总结起来，成本管理管理制度的创新与改革，需要从科技创新、流程优化和人才培养等方面综合考虑。
成本管理新思路人才稳定性
成本管理新思路人才稳定性成本管理新思路：人才稳定性人才是企业发展的重要资源，其稳定性对于企业的成本管理至关重要。
在当前竞争激烈的商业环境下，如何保持人才的稳定性，以提高企业的竞争力和降低成本，成为了管理者们面临的一个重要挑战。
本文将介绍一些新的思路和方法，以解决人才稳定性问题。
1. 制定长期发展规划为了提高人才的稳定性，企业应该制定长期发展规划，并与员工进行沟通和共享。
这样做可以让员工了解他们在企业中的未来发展方向，并为他们提供成长和晋升的机会。
通过明确的规划，员工可以感受到企业对他们的重视，从而增加对企业的忠诚度。
2. 提供培训和发展机会培训和发展是提高员工满意度和稳定性的重要因素。
企业应该为员工提供不断学习和成长的机会，通过培训和发展计划，提升员工的能力和技能。
这不仅可以满足员工对于个人发展的需求，也可以提高他们在工作中的价值感和归属感。
3. 实行灵活的工作制度灵活的工作制度可以提高员工的工作满意度和稳定性。
例如，允许员工选择弹性工作时间，提供远程工作的机会等等。
这些灵活的工作安排可以帮助员工更好地平衡工作和生活，减轻工作压力，提高工作效率。
4. 加强团队文化建设良好的团队文化对于员工稳定性的维持至关重要。
企业应该加强团队合作，提倡积极的工作环境，并鼓励员工之间的互动和交流。
通过建立良好的团队关系，员工可以更好地融入团队中，增加工作的乐趣和满足感。
5. 建立奖惩机制建立合理的奖惩机制可以激励员工的积极性和稳定性。
企业应该设立良好的绩效评估制度，并根据员工的表现给予适当的奖励和激励措施。
同时，对于表现不佳的员工，也应该进行适当的处罚和改进措施，以维护整体团队的稳定性。
6. 加强沟通与反馈良好的沟通和反馈机制有助于维持人才的稳定性。
领导者应该定期与员工进行面对面的沟通，了解他们的需求和问题，并提供积极的反馈和指导。
同时，员工也应该被鼓励分享自己的意见和建议，以加强员工与企业之间的相互理解和信任。
企业成本管理中的创新思维与方法
企业成本管理中的创新思维与方法一、引言在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的成本控制与管理来提高竞争力和盈利能力。
本文将从创新思维与方法的角度，探讨企业成本管理中的一些新思路和实践方法。
二、成本控制与管理的重要性成本控制与管理是企业经营的核心要素之一。
它直接影响企业的利润、现金流和市场竞争力。
有效的成本控制与管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，优化资源配置，增强企业的盈利能力。
三、创新思维在成本管理中的应用1. 创新成本定价模型传统的成本定价模型往往只考虑生产成本，忽视了市场需求和竞争情况。
通过引入创新思维，企业可以开发出更加灵活和差异化的定价模型，根据市场需求和竞争状况进行定价，实现最大化的利润。
2. 创新成本分析方法传统的成本分析方法主要关注直接成本和间接成本，往往忽视了隐藏在各个环节中的潜在成本。
创新思维可以帮助企业发现并分析这些隐藏的成本，例如：时间成本、机会成本、品牌价值等。
通过综合考虑这些因素，企业可以更准确地评估成本，并制定相应的控制策略。
四、创新方法在成本管理中的应用1. 基于数据分析的成本控制随着大数据时代的到来，企业可以利用数据分析技术来实现更加精细化和智能化的成本控制。
通过收集、整理和分析大量的数据，企业可以深入了解成本结构和变动规律，发现潜在的成本优化点，并制定相应的管理措施。
2. 创新采购管理采购成本在企业成本结构中占据重要地位，创新的采购管理方法可以帮助企业降低采购成本。
例如，引入供应链管理的理念，建立稳定的供应商合作关系，优化采购流程，减少采购环节中的浪费和成本。
3. 创新的人力资源管理人力资源成本在企业成本中占据较大比例，创新的人力资源管理方法可以帮助企业降低人力资源成本。
例如，通过灵活用工、员工培训和激励机制等方式，提高员工的工作效率和满意度，降低人力资源成本。
五、结论企业成本管理中的创新思维与方法是提高企业竞争力和盈利能力的重要手段。
通过创新思维，企业可以开发出更加灵活和差异化的成本管理方法，通过创新方法，企业可以利用数据分析、采购管理和人力资源管理等手段来实现成本控制与管理的目标。
成本会计管理创新新思路
成本会计管理创新新思路倪伟西安西航集团航空航天地面设备有限公司摘要：在我国成本会计的管理一直在不断的进步，但是就目前来说成本会计的管理还存在非常多的问题，比如管理人员的管理素质、在日常的信息维护等。
这些问题都将影响成本会计管理的发展，所以我们必须要发现这些问题并将问题解决，才能更好的发展成本会计的管理。
关键词：成本会计；管理；创新；新思路会计部门是一个企业资金管理的重要部门，企业的资金流通由会计部门掌握着，也就是说会计管理的好坏直接影响着企业的资金流通。
一个好的会计管理部门在资金流通方面会比较流畅，企业的运营会非常的高效，相反如果管理不好，企业的各方面工作都难以进行，严重的情况还可能导致企业出现资金缺失的情况，这样的情况会很容易造成企业亏损，甚至是企业倒闭。
综上，成本会计管理是一个企业存在的根本，需要非常的重视，才能更好的为企业创造更多的利益。
一、成本会计管理的概述成本会计管理与其它的管理系统一样都需要一个完整的体系的支持，并且在这个体系的支持下不断的创新。
成本会计管理的方式有分析财务报表、财务管理报告等，这些工作的成果是为了向企业的运营人提供企业的经营状况和经营成果，同时这些工作能为企业经营状况连续、系统、全面、综合的反应。
这些工作反应出来的信息能为企业的经营管理决策做出决定性的作用。
我们知道在财务管理中存在着许多的信息不全的情况，比如说在公司账簿进行报销的时候，相关人员并没有提供充分的证明进行报销，所以在会计人员进行财务汇总的时候会出现账单对不上的情况，在这种情况下，财务人员又没有进行及时有效的处理，造成企业财务的空洞越来越大，直到企业的运营出现了问题，这时候的补救就显得非常的吃力。
时代在发展，经济在发展，我们不能一直局限于现在的会计管理状况，在有效的指导下，我们应该不断的进行尝试，尝试新的管理方式，比如在财务管理的时候为了考虑到财务报告对个人的参考价值不同而提供不一样的财务报告，这样的报告具有非常高的侧重性，看报告的人很容易就很看到自己想看到的信息。
中小企业成本控制的创新方法
中小企业成本控制的创新方法随着市场竞争的激烈和经济环境的不确定性，中小企业面临着不断增长的成本压力。
为了保持竞争力并实现可持续发展，中小企业需要创新成本控制的方法。
本文将介绍一些中小企业成本控制的创新方法，并探讨它们的优势和实施建议。
一、打造高效的供应链供应链是中小企业成本控制的重要方面。
通过优化供应链管理，中小企业可以实现成本的节约和效率的提升。
首先，中小企业应与供应商建立紧密的合作关系，并与之共同商讨如何降低采购成本。
其次，中小企业可以通过减少仓储和物流成本来优化供应链。
例如，采用先进的库存管理技术和物流系统可以降低库存成本和运输成本。
二、引入新技术和自动化中小企业可以通过引入新技术和自动化来提高生产效率并降低成本。
例如，中小企业可以投资于先进的生产设备和机器人技术，提高生产线的自动化水平。
这样不仅可以减少人力成本，还可以提高产品质量和生产效率。
此外，中小企业还可以利用信息技术来改进管理和运营流程，提高工作效率并减少人力和时间成本。
三、采用精益生产原则精益生产原则是中小企业成本控制的重要方法之一。
中小企业可以通过精益生产来优化生产流程，减少浪费和降低成本。
精益生产原则强调对价值流的分析以及持续改进和员工参与。
通过深入了解价值流和识别不必要的环节，中小企业可以降低生产成本。
此外，中小企业还可以通过培训员工，提高员工的技能和工作质量，以提高生产效率。
四、加强财务管理财务管理在中小企业成本控制中起着重要的作用。
中小企业应加强财务分析和预测，根据业务情况进行预算编制和费用控制。
同时，中小企业还应定期审查和优化现有的财务流程和制度。
此外，中小企业可以尝试与供应商和客户协商支付条件，以减少资金占用和财务成本。
五、“绿色”成本控制在当前环境保护和可持续发展的背景下，中小企业可以通过采用“绿色”成本控制方法来降低成本并提高企业形象。
中小企业可以关注节能减排、资源回收利用等环保措施，降低能源和原材料成本。
例如，中小企业可以采用节能设备和绿色材料，减少能源和原材料的浪费。
现代成本管理理念及其创新
现代成本管理理念及其创新现代成本管理理念及其创新（作者:___________单位: ___________邮码:___________）一、现代成本管理的基本理念传统的成本管理是以产品生产过程为对象而进行的成本控制，主要包括为适应工业革命所建立的以制造成本法（其特征是在生产过程结束后计算生产成本）为特征的事后成本管理、20世纪初叶为适应泰罗科学管理所建立的以标准成本法为特征的事中成本管理和二战后为适应事前经营决策所建立的以变动成本法为特征的事前成本管理。
进入21世纪后，伴随着以电子信息技术、自动化与网络技术为特征的全新企业制造环境的出现，企业为了培育市场竞争优势，不仅要求在产品品质上实现能体现消费者个性化需求的差异化战略，而且也要求实现持续的低成本战略。
在这种背景下，传统的成本管理理念发生了深刻的变化。
（一）从单纯的制造成本到经济寿命周期成本传统的产品成本仅指产品在生产过程中发生的制造成本，而将其他与制造过程无关的费用作为期间成本。
在其他费用占企业总成本比重较小的情况下，这种成本理念还是可以接受的。
然而，在现代制造环境下，企业产品的生产成本中大约有80%左右在其设计阶段就已经确定了。
任何一种产品从引进到终结，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于整个产品经济寿命周期的为产品生产和实现产品功能所付出的全部成本，包括制造成本、设计成本和产品售后与使用、维护、废弃等一系列与产品有关的企业所有资源的耗费，可称之为产品的经济寿命周期成本。
（二）成本动因理念与成本动因的多样化传统上是从职能部门的角度（表现为成本项目）来研究成本如何发生的，成本动因是从成本为何发生的角度去认识成本的，也即研究成本与经济活动之间的关系。
很显然，动因的成本理念使人们对成本的管理从事后管理提前到事前、事中阶段成为可能。
传统的产品成本对其成本动因的理解一般以单一产品的产量为基础，这对于直接生产成本如直接材料、直接人工等项目应该还是可以接受的，但当生产环境发生变化后，间接生产费用在产品成本中的比重越来越大时，其相关性就明显不足了，如生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数而不与产品的产量（工时）直接相关。
极致降本新思路
极致降本新思路1.引言1.1 概述概述：降低成本一直是企业持续发展的重要课题。
然而，传统的成本降低思路已经不再适用于如今快速变化的市场环境。
随着科技的不断发展和创新的不断涌现，我们需要寻找一种新的思路，以实现极致降本的目标。
本文将通过探讨一种创新的思维方式，提出一些具体的方法和策略，以帮助企业在降低成本的同时保持竞争力。
这种新思路不仅关注成本削减，还注重如何通过改进产品和服务，提高企业的核心竞争力。
在接下来的章节中，我们将深入探讨一个个要点，以揭示这种新思路的实施细节。
通过具体案例和实证数据，我们将阐明这种极致降本思路的可行性和效果。
同时，我们也将关注这种思路对企业未来发展的影响，并展望其潜在的前景。
总的来说，本文的目的是帮助企业重新审视成本降低的方法和途径，引发更多的思考和创新。
我们相信，通过采用这种极致降本的新思路，企业将能够在激烈的市场竞争中取得更大的优势，并实现可持续的发展。
让我们一起探索这个新的思维方式，并在实践中获得成功！1.2文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分旨在介绍本文的组织框架和内容安排，以使读者能够更好地理解整篇文章的逻辑结构和阅读思路。
首先，本文分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的。
正文部分则包括了第一个要点和第二个要点，用来详细阐述本文的主要内容和思路。
最后，结论部分总结了本文的主要观点和论点，并对未来的发展进行了展望。
在引言部分，我们将首先概述本文的主题和背景。
我们将介绍降低成本在商业运作中的重要性，并探讨当前降低成本所面临的一些挑战和问题。
然后，我们将介绍文章的结构，明确本文的章节和内容安排，方便读者更好地阅读和理解。
最后，我们将说明本文的目的，即通过提出新的极致降本思路来解决降低成本的难题。
在正文部分，我们将详细阐述两个主要的要点。
第一个要点将介绍我们的新思路是如何通过优化供应链管理来实现极致降本的。
我们将探讨如何精确评估和优化供应链中的各个环节，包括供应商选择、采购过程、库存管理等，以降低成本并提高效率。
企业成本管理的展望和建议
企业成本管理的展望和建议随着市场竞争的不断加剧和全球经济形势的复杂化，企业在成本管理方面面临着严峻的挑战。
有效的成本管理不仅能够提高企业盈利能力，还能够增强企业的竞争力和可持续发展能力。
在当前形势下，展望未来，我们可以从多个方面对企业成本管理进行创新和改进，同时提出建议。
一、利用技术手段提高成本管理效率未来，随着信息技术和人工智能的不断发展，企业可以利用先进的技术手段来提高成本管理的效率和精度。
通过大数据分析，企业可以更加精准地把握成本构成和成本变动趋势，为企业决策提供更加可靠的数据支持。
利用人工智能技术，可以自动识别成本控制方面的问题，并提供相应的解决方案，有效降低人力成本和时间成本。
企业应当积极引进和应用这些技术手段，提高成本管理的现代化水平。
二、注重成本管理的系统性和全局性未来，企业在成本管理方面应当注重系统性和全局性，而不仅仅是管理焦点所在的某一个方面。
除了直接成本和间接成本之外，企业还应当充分关注各项非生产成本，如管理费用、销售费用、研发费用等。
企业应当注重成本管理的全局性，即通过整体规划和整体优化，提高整体效益，而不仅仅是追求某一环节的短期成本降低。
这需要企业领导者具有全局观念和战略眼光，同时需要各级管理人员密切配合、通力合作。
三、强化成本管理的管理人员素质和意识未来，企业需要加强成本管理的管理人员素质和意识培养。
成本管理可能涉及到财务管理、运营管理、市场营销等多个方面，需要管理人员具备跨领域的知识和技能。
成本管理需要管理人员具备敏锐的洞察力和分析能力，能够及时发现问题、分析问题并提出解决方案。
企业需要加强成本管理的意识培养，即使让所有员工都意识到成本的重要性，积极主动地参与成本管理工作，共同为企业的成本管理目标而努力。
四、建立健全的激励机制和内控制度未来，企业需要建立健全的激励机制和内控制度，以推动成本管理工作的持续深入。
对于成本管理工作出色的员工，应当给予相应的奖励和晋升机会，以激发员工的积极性和创造性。
成本管理观念更新与成本控制新思路
成本管理观念更新与成本控制新思路摘要：我国经济建设最近几年发展非常迅速，带动我国各行业的快速发展，使得我国市场经济建设一片繁荣景象。
随着战略成本管理、成本控制新思路等方法的推广应用，加强成本核算与成本管理越来越得到企业的重视，该项工作成了企业管理的重中之重。
关键词：成本管理观念更新；成本控制新思路引言时代的进步，科技的发展使得我国各行业有了更大的发展空间和发展机遇，为我国基础建设的快速发展贡献力量。
创新成本管理是企业的一个永恒话题。
只有准确把握企业经济运行的脉搏，打造现代成本管理观念新模式，把企业的经济责任制与目标成本管理有机结合起来，变计划管理为预算管理，变事后管理为超前管理，全过程强化降本增效，增强内生动力，实现效益最大化，才能助力企业转型升级，不断提高企业核心竞争力和高质量发展能力。
1企业加强成本控制的现实意义1.成本控制有助于提升企业市场竞争能力,企业在生产经营过程中加强成本控制，对于提高企业经营效益、增强经营能力有着很大的推动作用，能够确保企业不浪费任何一份资源，并且将企业的成本水平控制在平均行业以下，从而在竞争激烈的市场中占有优势地位。
所以，加强企业成本控制对于提升企业市场竞争能力具有重大的现实意义。
2.成本控制有助于实现企业发展战略目标,企业为了实现预期的总体盈利目标，积极采取成本控制的有效措施，为了确保企业财务目标能顺利实现，在实际的生产经营过程中必须充分考虑企业各个项目的投入产出比情况。
企业必须科学、合理地配置各种资源，从而使企业成本控制高效发挥作用，来实现企业发展战略目标。
只有保证了企业在生产经营过程中高效的运行，做到合理地成本控制，企业才能创造最大化的投资回报率。
2成本管理观念更新与成本控制新思路2.1重塑成本管理理念，树立成本最优化的思路企业在进行成本管理以及成本控制的过程中，还大量存在着管理控制观念比较落后，不符合实际需要，从而对其企业的长远发展形成阻碍的现象，因此在企业应当自上而下地对其成本管理的理念进行重塑，在企业内部成本管理过程中，形成不仅要注重成本降低的限度而且还要注重企业成本控制的“质”的理念，即企业应当要对其成本管理的观念进行重塑，对成本控制树立最优化控制的新的发展思路。
造价管理工作新的思路创新
造价管理工作新的思路创新随着建筑行业的快速发展，造价管理工作也面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应新形势下的市场需求，我们需要探索和创新造价管理的新思路。
本文将从数字化管理、精细化管理、全过程管理、标准化管理、目标成本管理、动态管理、协同管理、风险管理、人才队伍建设以及创新思维等方面，探讨造价管理工作新的思路创新。
一、数字化管理数字化管理是利用信息技术手段，实现造价管理信息的数字化采集、传输、存储、处理和应用的过程。
通过数字化管理，可以提高信息处理的效率和准确性，降低人工成本和误差，提升企业的核心竞争力。
具体措施包括：推广BIM技术、建立数字化平台、运用大数据分析等。
二、精细化管理精细化管理是在传统管理基础上，通过对业务流程的精细化和标准化，提高管理效率和效益的一种管理方式。
在造价管理中，可以通过制定详细的管理制度和流程，明确各岗位的职责和工作标准，确保各项工作的有序进行。
同时，还要加强数据的收集和分析，为精细化管理提供有力支持。
三、全过程管理全过程管理是对建设项目全生命周期的造价进行管理，包括项目决策、设计、施工和运营等阶段。
通过全过程管理，可以更好地控制项目的投资成本和质量，提高项目的经济效益和社会效益。
具体措施包括：加强各阶段的沟通和协调、建立全过程的造价管理体系等。
四、标准化管理标准化管理是通过制定和实施统一的管理标准，实现管理过程的规范化和科学化。
在造价管理中，可以通过制定标准化的管理制度、流程和规范，提高管理的规范性和可操作性。
同时，还要加强标准的宣传和培训，提高员工对标准的认识和执行力。
五、目标成本管理目标成本管理是在项目实施前，根据项目的目标要求和实际情况，制定科学合理的成本预算和成本控制方案，并对其实施有效管理和控制的过程。
通过目标成本管理，可以提高项目的成本管控能力，确保项目的经济效益和社会效益。
具体措施包括：制定合理的目标成本、加强成本预算和核算等。
六、动态管理动态管理是根据外部环境和内部条件的变化，及时调整管理策略和措施的一种管理方式。
关于企业成本费用管理的几点新思路
关于企业成本费用管理的几点新思路成本费用管理，是指企业在营运过程中实施成本费用预测、成本费用决策、成本费用计划、成本费用控制、成本费用核算、成本费用分析和成本费用考核等一系列管理活动的总称。
从成本费用管理的定义可以看出，企业成本费用管理，贯穿企业生经营的全过程，需要全员参与的一项管理工作。
笔者对企业的成本费用管理，提出以下几点新思路。
一、加强成本费用管理，一定要遵循成本效益原则企业在应用相关工具方法进行成本费用管理时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本，也就是人们常说的得不偿失。
不能片面地强调加强成本费用控制，而过度投入，但取得的效果不大，甚至没什么收效。
企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。
例如，制定本企业的成本费用定额、预算、控制、考核等方案，可由企业现有专业人员来完成(简称方案1)，也可以委托专门从事成本管理的咨询公司管理或注册会计师事务所等专业机构来完成(简称方案2)。
假设方案1需要支付增量成本50 000元，预计每年能为企业节约成本费用150 000元。
方案2，需要支付劳务费500 000元，预计每年能为企业节约成本费用300 000元。
假设方案的适用期限都为5年。
在这种情况下，方案2虽然一次性支出的增量费用较多，但节约的成本费用总额多1500 000元，净收益总额为1000 000元；而方案1，虽然支付的增量费用较少50 000元，但节约的成本费用也较少750 000元，净收益700 000元。
按照成本效益原则，应选择方案2。
二、提高全体员工素质，增强员工”爱厂如家”的观念意思有很多人认为，成本费用管理只是企业财务人员的事，跟其他部门没有太大关系，这是非常错误的观点。
成本费用管理是贯穿企业各个部门，需要企业全员参与、各部门密切配合、齐心协力才能达到预定目标的管理工作。
浅谈项目成本管理与创新
浅谈项目成本管理与创新在现代企业日益激烈的市场竞争中，有效的成本控制和创新管理是企业获得成功的关键要素。
其中，项目的成本管理和创新管理是企业经营管理过程中必须重视的方面。
本文将从项目成本管理和创新管理两方面进行探讨。
一、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行计划、控制、监督和审计，以达到在项目约定时间内、质量和风险控制的前提下，实现成本的最优化管理。
项目成本管理主要包括项目成本规划、预算控制、成本监督、成本分析和成本评审等方面。
在项目的成本规划阶段，需要明确项目的预算、成本限制、风险控制和变更管理等方面。
遵循这些规划，制定项目的成本预算。
在预算控制阶段，需要持续监控项目的成本预算，并采取相应的措施进行控制。
成本监督阶段要负责记录和反馈项目的成本情况，归集成本数据，包括项目成本的支出，从而做出相应的决策。
成本分析从财务角度评估项目成本的合理性，并提出成本优化建议。
项目成本评审则是定期对项目的成本进行评估和反馈，以提高成本预算的准确性和可信度。
二、创新管理创新管理是企业在经营管理中，通过创新策略和创新实践，不断提升企业竞争力和市场占有率的过程。
创新管理主要包括产品创新、营销创新、管理创新和组织创新等方面。
在产品创新方面，企业需要不断引入先进的技术和新产品，提高产品质量和降低产品成本，通过产品差异化创新提高竞争力。
在营销创新方面，企业需要运用新的市场营销手段，打造品牌形象，提高市场份额和客户忠诚度。
在管理创新方面，企业需要不断优化管理模式和组织架构，提高效率和响应速度，以提高企业竞争力。
综合而言，项目的成本管理和创新管理是企业经营管理中非常重要的方面。
在管理实践中，企业要注重成本控制和创新管理，以提高竞争力和市场占有率。
另外，企业还需要不断提高自身管理水平和人才培养，以适应市场快速变化的环境。
成本管理观念更新与成本控制新思路
成本管理观念更新与成本控制新思路随着市场竞争日益激烈，企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
传统的成本管理观念和成本控制方法已经难以满足企业持续发展的需求，更新成本管理观念和探索新的成本控制思路变得尤为重要。
本文将从成本管理观念更新和成本控制新思路两个方面展开讨论，探讨如何在日益激烈的市场竞争中有效降低成本、提高企业效益。
一、成本管理观念更新1. 转变成本管理理念传统的成本管理理念主要侧重于降低生产成本，在生产环节寻求成本节约的途径，忽视了其他环节的成本控制。
随着市场需求和消费者对产品质量和服务质量的要求不断提高，企业需要转变成本管理理念，从以成本为中心转变为以价值为中心。
价值驱动成本管理理念强调企业应该关注产品的附加值，并根据产品的附加值来管理成本。
企业需要意识到，成本并不是终极目标，而是为了提供更有竞争力的产品和服务。
2. 强化全员成本意识成本管理不仅仅是财务部门的事，而是全员参与的事。
除了生产、采购等与成本密切相关的部门外，营销、研发、服务等部门也应该意识到自己的决策和行为对成本的影响。
企业需要通过培训、激励机制等手段，激发全员成本意识，使每个员工都能够在日常工作中从成本的角度进行思考和行动。
3. 加强成本管理的信息化建设信息化是当前企业管理的重要工具，成本管理也不例外。
通过信息化手段，可以更加直观和准确地了解企业的成本结构和成本来源，及时发现成本异常，提高成本管理的精确度和效率。
信息化可以加强各个部门之间的沟通和协作，使得成本管理工作更加有效。
二、成本控制新思路1. 优化供应链管理传统的成本控制主要依赖于生产环节的成本节约，而忽视了其他环节对成本的影响。
在今天的商业环境中，供应链不再是一个简单的线性模型，而是一个网络化的系统。
企业需重新审视供应链的成本结构，优化供应链的布局和运作方式，降低供应链的整体成本。
2. 提高管理效率提高管理效率是降低成本的重要手段。
企业需要通过改善工作流程、采用先进的管理工具、优化组织结构等手段，提高管理效率，从而降低管理成本。
成本管理新思路
浅析成本管理新思路摘要随着市场竞争的日益激烈，加强成本管理已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。
迫切需要财务发挥其应有功能的内在要求，转变思路，创新性的进行成本管理。
本文拟从转变现有模式，依托项目管理机制进行成本管理，并向前向后延伸成本管理范围，培养财务外延等成本管理的新思路进行探讨。
关键词成本费用管理新思路一、成本管理的基本内容及其重要性（一）成本管理的概念成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的目标，对发生成本费用耗费的各项活动进行规划、组织、协调和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内，以最小的消耗来实现最大的经济效益。
（二）成本管理的重要性1、成本管理是企业增加利润的根本途径。
通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益企业。
2、成本管理是企业抵抗内外压力的重要武器。
企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。
企业要想在压力中寻求生存及发展，降低成本是最重要的措施。
3、成本管理是企业发展的基础。
企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有力量去寻求新的发展。
二、企业成本管理中存在的问题（一）成本管理局限性强成本费用控制局限在对生产和营销结果的评估，忽略产品设计阶段的决定性作用。
在整个产品成本控制过程中，产品设计起着决定性的作用。
首先，产品在设计时就决定了材料、制造工艺的复杂程度等。
不同的产品结构、不同的材质、不同的工艺制作过程，其产品成本的差异会很大。
其次，一个新产品的功能和成本水平基本上在产品设计阶段就决定了。
设计不合理引起的产品技术的先天性不足，是用产品的质量和成本控制措施所无法挽回的。
（二）财务资料不公开财务透明度低，限制了工程技术人员和一般管理人员参与财务分析和管理。
这里的财务指成本核算的账目，包括总账和各种台账。
除财务人员和管理当局了解之外，其他人无权过问，从而导致工程技术人员和一般管理人员历来就以产品开发、技术管理、生产质量控制、日常事务管理为主，无权参与财务分析和管理。
精细化成本管理的新思路：以价值创造为导向实施业财“共享管理”
精细化成本管理的新思路：以价值创造为导向实施业财“共享管理”文/江建明 北方材料科学与工程研究院有限公司 冀方 张宣洪 胡钦乐 山东非金属材料研究所随着数字时代的到来，移动互联、人工智能（AI）、云计算等新兴科技的发展加速了对传统财务管理模式的冲击，内控管理体系不健全、业财信息不对称等诸多问题逐步显现，造成业务端与财务端数据分离，核心管理层缺乏对业务链全流程管控，因此如何利用新兴技术手段促进业财创新管理成为企业面临的重要议题。
建立以价值创造为导向的业财“共享管理”对标世界一流企业，是提高企业核心竞争力的需要。
当前，外部环境更趋复杂和严峻，为进一步有效控制运营成本和经营风险，提升企业核心管理能力，以“强基、赋能、融合”递进提升路径对标世界一流企业，统筹价值战略、组织流程、管理架构等维度建立体系化、矩阵式高效工作网络，创新财务监管方法，大力推进以数字化为核心的财务信息化建设，持续推进财务集约化管理，不断增强财务对业务的综合把控力，深化业财数据采集、整理、分析和利用，积极适应智能化、共享化财务模型转型升级是提高企业核心竞争力的需要。
强化数字信息共享，是创新时代高质量发展的需要。
国家“十四五”规划纲要指出，要完善技术创新市场导向机制，强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚，形成以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系。
要通过财政、金融、税收等多种政策措施，鼓励引导企业进一步加大对原始创新和自主攻关的投入。
“十四五”规划纲要专门设置“加快数字化发展建设数字中国”章节，并对加快建设数字经济、数字社会、数字政府，营造良好数字生态作出明确部署。
面对新时代的新要求，持续拓展数字驱动经营管理广度、深度和精度的业财“共享管理”是新时代高质量发展的需要。
推进业财深度融合是推动精益财务管理转型的需要。
财务管理是企业管理体系的重要组成部分，财务管理水平的效果直接影响企业的发展。
为适应形势变化，财务管理更应注重“为效益而思、为价值而想、为生存而搏、为发展而谋”的管理理念，以新战略引领新目标、新技术践行新理念，促使核算型财务向管控型财务、战略型财务、价值型财务进阶。
成本管理观念更新与成本控制新思路
成本管理观念更新与成本控制新思路随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业的成本管理在市场竞争中变得越发重要。
传统的成本管理观念在面对这些挑战时已经变得有些滞后，因此需要更新和改进成本管理观念，并寻求成本控制的新思路。
本文将从成本管理观念更新和成本控制新思路两个方面进行探讨。
一、成本管理观念更新1. 知识经济下的成本管理观念更新随着科技的发展和经济结构的转型，传统的成本管理观念已经无法满足现代企业的需求。
知识经济已经成为主导，企业价值日益依赖于知识和技术的创新，这就意味着传统的成本管理观念需要进行更新。
在知识经济下，企业需要对技术研发、人才培养等方面的成本进行管理，这要求企业财务人员从传统的成本核算方法向知识经济下的成本核算方法转变，注重知识资产的价值评估和成本控制。
随着社会对环境问题的关注度不断提高，环保经济也成为了一个重要的发展趋势。
在环保经济下，企业需要对能源、材料等资源的利用情况进行成本管理和控制，以降低生产过程中对环境的影响。
企业需要更新成本管理观念，注重资源的节约利用和环境成本的内部化，引入环保经济的成本管理概念，对环境成本进行核算和控制。
随着大数据和人工智能技术的发展，企业开始意识到数据对成本管理决策的重要性。
传统的成本管理偏向于过去的数据，而现在越来越多的企业开始尝试利用大数据技术进行成本管理，通过对数据进行挖掘和分析，提高成本管理的精度和准确性。
这就要求企业财务人员更新成本管理观念，注重数据驱动的成本管理，并引入大数据技术，加强对成本数据的收集、分析和利用。
二、成本控制新思路1. 利用新技术推动成本控制随着科技的不断进步，新技术在成本控制中发挥着越来越重要的作用。
企业可以利用信息技术和自动化技术来提高生产效率，降低生产成本。
企业可以引入智能化制造设备和自动化生产线，通过提高生产效率和降低人力成本来实现成本控制。
企业还可以利用云计算技术和大数据技术来优化运营管理，提高资源利用率，从而降低成本。
企业做好成本管理的思路及对策
企业做好成本管理的思路及对策成本管理是企业经营中至关重要的一环。
无论是产品制造企业还是服务型企业，成本管理都是企业利润和生存能力的关键因素。
在全球经济不断变化的环境下，企业需要不断优化成本管理方法，提高运作效率，增强竞争优势。
下面是企业做好成本管理的思路及对策。
一、提高成本意识企业要提高对成本的认识和理解。
管理团队需要将成本作为企业经营管理的一项重要指标，并制定切实可行的成本目标。
员工需要意识到成本控制是企业的生命线，将成本控制的意识贯穿于企业运营管理的各个方面。
二、建立科学成本管理体系要建立健全的成本核算体系，对各类成本进行分析和管理。
企业要做好预算和计划，为全年的经营和管理制定合理的成本预算。
同时，建立有效的成本监控和计量机制，及时发现成本偏差并采取相应的措施。
三、优化供应链管理优化供应链管理是企业降低成本的重要手段之一。
企业需要加强对供应商的管理，选择优质的供应商，建立长期稳定的合作关系。
加强供应商管理，可以降低采购成本，提高采购效率。
四、提高生产效率提高生产效率是企业降低成本的关键点。
企业需要对生产流程进行优化，改进生产工艺，增加生产自动化程度，降低人工成本。
通过升级生产设备和引入先进生产技术，提高生产效率，将生产成本控制在合理的范围内，提高企业生产效率和竞争力。
五、优化售后服务管理提高售后服务水平是企业保持竞争优势的重要因素之一。
企业应根据客户需求，优化售后服务管理，加强售后服务团队的建设，提高售后服务质量。
提高售后服务管理质量，可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，提升企业品牌价值，降低售后服务成本。
综上所述，企业成本管理需要从全局出发，根据企业的实际情况，提出切实可行的成本管理对策，通过全面、系统的成本管理，提高企业生产效率和核心竞争力，实现企业可持续发展。
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成本管理观念的更新与成本控制新思路(二) 关键词：成本管理，，成本控制；战略，更新与发展现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。
企业成本的高低，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。
二、战略成本控制: 基本原则与战略定位1. 全面成本控制。
2. 战略成本控制定位成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。
现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。
本文拟对此作一些简单的分析。
在当前的国际环境下，成本管理日益重要，而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。
针对目前企业各阶段成本的分布状况，笔者认为，在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念，再造成本控制流程，将成本控制的重心向其两翼倾斜。
一、成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。
这就是成本论成本的狭隘观念。
二、成本的系统管理观念一、传统企业成本管理中存在的问题（一）成本管理认识不足（二）成本管理与市场脱节三）成本管理内容不全面（四）成本信息失真二、企业实行战略成本管理的必要三、实行战略成本管理应注意的几个问题性（一）在确定成本战略时要对企业进行准确定位，进而确定适合自身的成本战略（二）要将成本管理的方法、措施融入到企业的整个生产经营过程中（三）要培养职工的成本意识四）成本管理领域所采取的战略措施、所采用的管理方法要与企业的基本战略相匹配将成本控制意识作为企业文化的一部分（2）在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本，等等。
在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本落畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础1更新理财观念，加强财务管理1.1商品经济观念树立以市场需求为导向，以获取最佳社会、经济效益为目的的商品经济观念。
会计人员要参与市场预测和分析，及时提供会计信息供领导参考；要参与生产经营决策和经营项目可行性研究，参与经济合同的签订与执行，充分发挥会计在经济管理中的预测和控制职能，不断提高服务质量和服务水平1.2经济效益与风险收益协调的观念2在现代市场经济中，由于市场机制的作用，使任何一个市场主体的利益都具有不确定性，都不可避免地要承担一定的风险。
科研单位实行企业化管理，投资主体多元化，经营过程中知识含量增加，这一方面为单位的生产经营发展提供了更加广阔的空间，为单位最大限度地获取收益创造了条件；但另一方面也加大了单位的经营、收益风险。
因此，财务管理人员必须树立风险与收益相协调的理财观念，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学预测，有预见性地采取各种防范措施，在获取超额收益的同时，使可能遭受的风险损失尽可能降低到最低限度。
3 1.3负债经营观念4负债经营是商品经济发展的产物。
为了给单位的发展提供更多的资金保证，应采取向上争取，向外争贷；以物折贷，赊帐计息；眼睛向内，深挖细掘；加强横向联合，开展多种贸易等多种方式，筹集建设资金。
会计人员要敢于负债，善于负债，采取多种方式引进资金，达到人为我用、借水行舟之目的。
同时，要掌握负债适度及效益原则，促进科研与开发共同发展，促进经济效益提高。
5 1.4人本化与知识化相结合的理财观念6要适应新形势，建立并规范现代企业管理制度，重视人的发展与管理，这是现代管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。
与此相适应，单位的财务管理将是一种以人为本的知识化管理。
因此，单位财务管理人员必须在增强理财知识的同时，将各项财务活动人格化，建立责权利相结合的运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性，这是单位顺利地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。
7 1.5竞争与合作相统一的理财观念8在现代市场经济条件下，信息的传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度均越来越快，这就要求单位财务管理人员在财务决策的日常管理中，要及时掌握信息，以不断增强抓住机遇、从容应付挑战的能力，正确处理和协调本单位与其它单位之间的关系，使各方的经济效益达到和谐统一。
9 1.6由对内管理到向信息管理转变的理财观念10对单位财务管理工作来说，加强内部管理至关重要。
但单位光靠内部管理是远远不够的，必须研究市场，掌握信息，才能做出科学的决策。
这就决定了单位财务管理人员必须牢固树立信息理财观念，全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，进行科学的财务决策和资金运筹。
11 2 科学、严格管理财务，提高农业科研单位经济效益12 2.1多渠道筹措资金，增强实力13一是合理制定创收分配办法，调动各部门的创收积极性。
当前我国经济改革不断深入，各种新情况不断出现，这就要求我们在兼顾单位、部门和个人三者利益的前提下，根据具体情况，制定出切合实际的经济政策，包括分配政策和奖励政策等。
二是合理制定科研经费管理办法，调动广大科技人员从事科研的积极性。
在科研方面除了努力争取国家高科技研究项目以外，还应鼓励发展横向科研，积极进行应用科学研究，结合目前企事业单位的实际情况，进行科技开发和服务，促进产、学、研的结合，以取得更多的科研协作与科技转让收入。
三是加强对产业的扶持和管理，确保为单位提供稳定的利润；大力支持效益好、有发展前途的项目，以形成拳头产品。
14 2.2严格成本费用管理，努力降低成本，提高经济效益15随着社会主义市场经济的建立和科研体制的改革，要求我们对科研单位进行企业化管理，追求尽可能大的投入产出比，这就要求在财务管理上要以利润为中心，以成本管理为基础，合理组织和管理科研生产，努力降低成本，使利润最大化。
为此，要对科研与生产的全过程进行管理，制定相应的制度，具体落实到各个专题或生产的各个环节，做到少投入多产出，人人讲成本，个个讲效益。
16 2.3加强财产物资管理，提高资产利用率17资产包括现金、各种存款、应收款项、预付款项和存货等流动资产，以及固定资产、无形资产、对外投资等。
在资产管理上，应建立健全现金和各种存款的内部管理制度，存货的采购、收发、保管、清查盘点等管理制度，还应着重加强固定资产及无形资产的管理，维护国有资产及其权益不受侵害，防止国有资产的流失。
具体可采取以下措施：一是建立健全固定资产的登记、验收、使用、损坏赔偿等管理制度。
二是合理调剂闲置的资产，使闲置资产最大限度地得到利用。
三是加强无形资产管理，建立制约机制和激励机制，形成正常的转让渠道，防止知识产权的流失。
18 2.4加强会计基础工作，积极推进会计电算化19步入21世纪，人们进入了一个信息化的时代，财务管理也不例外。
信息化时代对财务工作提出了更高的要求：不仅要实现会计信息的全程电脑处理，使会计信息处理更方便、快捷，为会计管理工作提供可靠的技术保证；而且要满足不断发展的形势的需要，实现适时的远程数据传输，实行网络化管理，建立单位管理信息系统，把财务与生产、供应、销售、计划、统计等联系起来，做到任何一项变动因素出现时，单位能够及时获得全面的、最新的信息。
20 2.5加强会计队伍建设，努力提高会计核算质量21首先，财会人员要不断加强对科技知识、专业技能的学习，不断更新知识，经常研究单位财务管理的发展趋势，开拓进取；其次，要能周密而严谨地设计实现目标的方法和步骤，抓住重点环节，做好上下左右的协调工作，将单位领导的理财意图变为部门的自觉行动，以推动领导决策的顺利和正确实施；再次，要善于在科研单位经济活动中，按照有关法规规定，对科研单位经济运行情况实行检查、指导、监督和控制，提供解决问题的方法和思路，防止信息误导。
1 传统成本控制的缺陷与供应链管理的出现1.1传统成本控制方法的不适应性传统的成本控制是适应工业革命的出现而产生和发展的，其中标准成本法、变动成本法最为典型，在企业中得到了广泛的应用。
然而，伴随着知识经济的到来，通信技术和网络技术的发展，信息的流通、思想的传播、观念的更新达到了前所未有的广泛和迅速。
新经济扩大了用户对产品和服务的选择范围，提升了用户对产品和服务的知情权，也为用户实现个性化、多样化的需求创造了条件。
在这种情况下，企业己难以仅仅依靠传统的成本控制手段，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等。
目前，许多企业己经使制造成本降到了尽可能低的程度。
在这样的情况下，如果仅依靠传统成本的管理思想，企业发展会受到巨大限制。
1.2 供应链管理出现所谓供应链是一个将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一体的功能性网链结构。
供应链管理就是为了满足用户的需求，对供应链的物流、信息流和资金流进行计划、组织、协调与控制，以寻求各节点企业之间战略合作关系实现供应链整体效率优化。
供应链管理的主要特点包括：系统观念：不再孤立地看待各个企业及各个部门，而是考虑所有相关的内外联系，并把整个供应链看成是一个有机联系的整体；共同目标：产品与服务的最终消费者对成本、质量、服务等要求，应该成为供应链中的所有参与者共同的绩效目标，才会使得利润最大化；主动积极的管理：对在供应链中增加价值的以及与成本有关的所有联系体进行积极主动的管理。
1.3 供应链管理对现代企业成本控制的影响运用供应链管理的作用在于通过系统地设计与管理各供应链环节，使企业达到供应链的总成本最优，更能满足客户的需求两个目的。
这样，供应链管理必然对企业成本控制的诸多方面带来比较大的影响。
第一，供应链管理使企业改善服务和降低库存水平这两个管理目标同时实现，而传统的库存理论认为这两者不可同时兼得。
第二、供应链管理使企业成本控制活动范围更广泛。