成本管理方法的创新历程
论成本管理理论的分类与创新
包括班组经济核算在 内的厂 内经济核算制 ， 至今仍有较深的影
响。改革开放 以来 ， 国成本管理工作得 到迅速发展 。１ ８ 年 我 ９０ ９ 月成立 了成本研究会 ， 先后 十次 组织全 国性 的成本理论 和实
所谓分类就是根据研究 对象 的共 同点 和差异点 ，将研究
践研讨会 ， 并多次出版《 成本管理文集》 。我 国企业也积极引进
出成 本管理的 四阶段划分形 式 ：一是 １８ 年前 的成 本管理雏 ８５ 形 阶段 ， 会计 账簿的记 录中几乎 没有成本 的概念。二是 １８ 年 ８５
１ ． 围绕成本如何核算 的更准确而展开的理论体 系。 成本如 何核算的更准确 ， 是成本管理的基础 工作 。以成本核算为主线 的理论 ， 贯穿成本管理理论产生初期至今 。围绕成本如何核算 的更准确 ，集 中表 现为一些费用该不 该进入产 品成 本以及如
通 过以上分析 ， 我们 得知 ， 业对理 论有需求 ， 企 理论研究
又存在创新不足 的现象 ， 如何解决这一矛盾？本土成本管理理 论 的创新从哪里人手呢？简单说 ， 一味地介 绍国外 的理论恐怕
无 法完 全 弥 补 这 一 不 足 ，还 有 必 要 发 现 并 把 握 各 种 成 本 管 理
成本管 理进入 了一个 “ 冲突” 时期 ， 许多新 型成本 管理方 法相 继出现。这些成本管理阶段分 析是 以时 间为主线梳理的 ， 这种 阶段分析对成本管理理论未来研究方向的贡献非 常有 限。 关于成本管理理论 的未来 发展趋势 ，少数 学者进行 了预
测 。他 们 的观 点 集 中表 现 为 ， 是 成 本 管 理 观 念 将 更 新 ： 是 一 二
学术界 。虽然零散独立 的成本管理理论相对容易把握 ， 但系统 地整体地研究这些理论 比较难 ，由于 未能发现各种成本 管理 理论潜在的联系 ， 导致创新动力不够 。
成本管理的创新与实践
成本管理的创新与实践在当代企业管理中，成本管理是一个至关重要的方面。
通过创新和实践，企业可以有效地控制成本，提升竞争力，并取得可持续发展。
本文将探讨成本管理的创新与实践，并介绍一些成功的案例。
一、技术创新在成本管理中的应用随着科技的进步，新的技术不断涌现，为企业带来了更多管理成本的机会。
例如，通过引入自动化设备和智能化系统，企业可以减少人力成本，提高效率。
此外，利用大数据和人工智能技术，可以更准确地分析和预测成本，帮助企业做出更明智的决策。
因此，技术创新为成本管理提供了新的途径。
二、供应链管理的创新与实践供应链管理是成本管理的关键环节之一。
通过创新和实践，企业可以优化供应链，降低采购成本，提高供应链的灵活性和反应速度。
一种创新的供应链管理实践是建立共享平台，在供应商和客户之间形成紧密的合作关系。
通过实时信息共享和协同规划，可以避免供应链中的浪费和延误，提高效率和减少成本。
三、成本管理实践的案例分析以日本汽车行业为例，该行业一直致力于成本管理的实践和创新。
丰田汽车公司的“丰田生产方式”就是一个成功的案例。
丰田通过精益生产和零库存管理，实现了高效的生产和成本控制。
此外，通过与供应商的紧密合作，丰田能够降低供应链的成本，并在全球市场上取得竞争优势。
四、成本管理创新的挑战与应对尽管成本管理的创新带来了众多的好处，但也面临着一些挑战。
首先，技术创新需要投入大量的资金和人力资源，企业需要权衡利弊并制定合理的创新策略。
其次，供应链管理的创新需要建立起长期稳定的合作关系，这需要企业与供应商之间建立互信和共赢的关系。
最后，成本管理创新需要持续的监测和改进，企业需要建立适应变化的机制，确保创新的可持续发展。
综上所述，成本管理的创新与实践对企业的发展至关重要。
通过技术创新和供应链管理的创新，企业可以降低成本，提高效率，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
但同时也需要面对挑战并及时作出应对。
只有不断创新和实践，企业才能在成本管理领域取得突破，并实现可持续发展。
浅谈质量成本管理体系创新途径——以某烟草商业公司为例
“ 本 分 析 是 质 量 成 本核 算 的深 入 ，也 是 质 量 成 本 管理 的重 成 强化质量成本 管理理念的对 内宣导 ，形成 质量成 要 一环 。质 量 成本 分析 是指 对 烟草 公 司生产 经 营过 程 中所 发生 的有 本 管 理 创 新 的 良好 氛 围
、
目前 ，某烟 草 商业 公司 对质 量 成本 的认 识还 处 于初 级 阶段 ，对 关 质量 费 用和 内外 损 失成 本 的原 因进 行分析 ，为达 到质 量 目标 提供 质 量成 本核 算 的 内容 、 目的和作 用 及与 财务 成本 核 算 的关 系知 之甚 必 要 的信 息 ”。通 过 质量 成本 分析 ，掌握 质量 成本 的增 加 和减 少趋
关键 词 ］ 量成 本 质 管理 “ 以人 为 本 ” 是 质量 管理 的基 本 思 想 之 一 ，它 要 求公 司必 须
“ 量成 本 是管 理 的经济 表 现 。是 衡量 质量 体 系有 效性 的一 个 质 重 要 因素。对 质 量成 本进 行统 计 、核 算 、分 析 、报 告和 控制 ，不 但
过 各种 学 习组织 的形 式 ，向员工 讲 清开 展质 量成 本 管理 的 目的、意 形 成全 过程 的过程 流程 图 ，与其他 相 关部 门一 起顺 流程 找 出导 致质 义 和要 求 ，提高 他 们对 质量 成本 理论 的 基本 认识 ，使 员工相 信质 量 量 成本 ，特 别 是预 防成 本 和损 失成 本 发生 的所 有环 节 、 岗位 或 操作
理 对改 进产 品质 量 、降低 成 本 、提 高公 司素 质也 具 有重 要 的现 实意 应 分阶 段 ， 以交流 为主 。在 开 展质 量成 本管 理 的初 期 ，主要 学 习质
义 。 因此 ，对 于Ｘ 烟 草 商 业 公 司这 个 将 发展 目标 定 位 为 “ 造 全 量 成本 管理 的基本 原理 、概 念 、方 法 ， 以及 质 量管 理 的原理 、方法 Ｘ 打
管理会计与成本管理创新
管理会计与成本管理创新一、引言管理会计是一种为组织提供决策支持和资源管理的会计方法。
成本管理则是管理会计的重要组成部分，其目的是为了控制和降低企业的成本，提高盈利能力。
本文将探讨管理会计与成本管理的创新，以及创新对企业的影响。
二、传统管理会计与成本管理方法在传统的管理会计中，成本管理主要依靠传统的成本核算方法，如作业成本法、过程成本法等。
这些方法虽然在一定程度上可以提供成本信息，但无法提供准确的企业决策支持，也无法满足日益复杂的经营环境的需求。
三、现代管理会计与成本管理创新随着科技的进步和经济环境的变化，现代管理会计与成本管理出现了许多创新方法，以提供更准确、实用的信息支持企业管理决策和资源配置。
1. 活动基础成本管理（ABC）活动基础成本管理是一种基于活动成本的方法，通过将企业活动划分为成本对象，对成本进行精确核算和分配。
ABC方法能够更精细地识别和分析企业的关键活动，并将成本合理地分配到各个活动上，从而更准确地计算成本和利润。
2. 目标成本管理（TCM）目标成本管理是一种以目标成本为导向的方法，通过提前确定产品或服务的目标成本，再根据目标成本设计和开发产品。
这种方法突出了成本在产品设计和开发中的重要性，能够在产品生命周期的早期阶段就控制成本，提高产品的竞争力。
3. 现代成本管理技术除了ABC和TCM，现代管理会计和成本管理还涌现了许多技术和方法，如全面质量成本管理（TQC）、生命周期成本管理（LCC）、目标成本管理（ACT）等。
这些方法通过运用先进的信息技术和管理工具，能够更好地支持企业的决策和资源管理。
四、创新对企业的影响管理会计与成本管理的创新对企业的影响不可忽视。
首先，创新方法的应用能够提供更准确和实用的信息，帮助企业准确把握市场需求和竞争态势，做出更科学、明智的决策。
其次，创新改变了传统的管理会计和成本管理的工作方式，提高了工作效率，降低了成本，提高了企业的竞争力和盈利能力。
此外，创新方法还能够激发企业创新意识，推动企业不断改善和创新，持续提高核心竞争力。
成本管理中的技术创新与应用
成本管理中的技术创新与应用随着市场竞争的日益激烈，企业在追求利润最大化的同时，必须对成本进行有效的控制与管理。
在现代企业管理中，技术创新与应用成为了提高成本管理效率的重要手段。
本文将探讨成本管理中的技术创新与应用，并提出相应的方案。
一、成本控制与管理的重要性成本控制与管理是企业经营活动中的重要环节。
它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
通过合理的成本控制与管理，企业可以降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力，从而实现可持续发展。
二、技术创新在成本管理中的应用1. 数据采集与分析技术在成本管理中，数据采集与分析技术是非常关键的。
通过采集和分析企业的各项成本数据，可以深入了解企业的成本结构和成本变动情况，为成本控制与管理提供准确的数据支持。
2. 成本核算系统的建立与优化建立一个科学合理的成本核算系统对于成本管理至关重要。
通过完善的成本核算系统，可以对企业的各项成本进行分类、计量和核算，为成本控制与管理提供准确的依据。
3. 成本控制技术的应用成本控制技术是指通过各种手段和方法对成本进行控制的技术。
例如，通过制定和执行成本预算、建立成本控制指标体系、实施成本控制措施等方式，对成本进行有效控制，从而降低企业的生产成本。
4. 成本管理软件的运用成本管理软件的运用可以提高成本管理的效率和准确性。
通过成本管理软件，可以实现成本数据的自动采集、分析和报告，提高成本管理的信息化水平，为企业的决策提供准确的成本数据支持。
三、成本管理中的技术创新与应用方案1. 加强技术创新与研发企业应加大对技术创新与研发的投入，不断提升企业的核心技术和生产工艺水平，降低生产成本。
通过引进新的生产设备和工艺，提高生产效率，降低生产成本。
2. 建立成本管理信息系统企业应建立一个完善的成本管理信息系统，实现成本数据的自动采集、分析和报告。
通过信息系统，可以实时掌握企业的成本情况，及时调整成本控制措施，提高成本管理的效果。
3. 推广成本管理软件的应用企业可以引进成本管理软件，实现成本数据的自动化管理。
成本管理现状总结范文
随着市场竞争的日益激烈，成本管理在企业运营中的重要性愈发凸显。
成本管理是指企业通过科学、合理的手段，对生产、销售等环节的成本进行有效控制，以提高企业经济效益的一种管理活动。
本文将从以下几个方面对成本管理现状进行总结。
一、成本管理意识逐步提高近年来，我国企业对成本管理的重视程度逐渐提高。
越来越多的企业认识到，成本管理是企业提高市场竞争力、实现可持续发展的重要手段。
企业在制定发展战略、进行项目投资、开展生产经营活动等方面，都充分考虑成本因素，力求降低成本、提高效益。
二、成本管理方法不断创新随着科技的发展和管理理论的不断丰富，成本管理方法也在不断创新。
企业开始运用现代信息技术，如ERP、CRM等，对成本进行实时监控和分析。
同时，企业还借鉴国际先进的管理理念，如精益生产、六西格玛等，提高成本管理水平。
三、成本管理重点逐步转移过去，企业成本管理主要集中在生产环节，而如今，成本管理的重点已逐步转移到供应链、研发、销售等环节。
企业在采购、生产、销售等环节，都注重成本控制，力求实现全过程的成本节约。
四、成本管理问题依然存在尽管成本管理在企业中得到广泛应用，但仍存在一些问题：1. 成本管理意识不足：部分企业领导对成本管理重视不够，导致成本管理工作难以有效开展。
2. 成本管理方法落后：一些企业仍采用传统的成本管理方法，难以适应市场变化和企业发展需求。
3. 成本管理信息化程度不高：部分企业信息化建设滞后，导致成本管理难以实现实时监控和分析。
4. 成本管理人才匮乏：企业缺乏既懂业务又懂管理的复合型人才，制约了成本管理水平的提升。
五、对策与建议针对上述问题，提出以下对策与建议：1. 加强成本管理意识教育：企业应加大对成本管理意识的教育力度，提高全体员工对成本管理的认识。
2. 创新成本管理方法：企业应积极引进先进的管理理念和方法，提高成本管理水平。
3. 加快信息化建设：企业应加大投入，加快信息化建设，实现成本管理的实时监控和分析。
企业成本管理中的创新思维与方法
企业成本管理中的创新思维与方法一、引言在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的成本控制与管理来提高竞争力和盈利能力。
本文将从创新思维与方法的角度，探讨企业成本管理中的一些新思路和实践方法。
二、成本控制与管理的重要性成本控制与管理是企业经营的核心要素之一。
它直接影响企业的利润、现金流和市场竞争力。
有效的成本控制与管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，优化资源配置，增强企业的盈利能力。
三、创新思维在成本管理中的应用1. 创新成本定价模型传统的成本定价模型往往只考虑生产成本，忽视了市场需求和竞争情况。
通过引入创新思维，企业可以开发出更加灵活和差异化的定价模型，根据市场需求和竞争状况进行定价，实现最大化的利润。
2. 创新成本分析方法传统的成本分析方法主要关注直接成本和间接成本，往往忽视了隐藏在各个环节中的潜在成本。
创新思维可以帮助企业发现并分析这些隐藏的成本，例如：时间成本、机会成本、品牌价值等。
通过综合考虑这些因素，企业可以更准确地评估成本，并制定相应的控制策略。
四、创新方法在成本管理中的应用1. 基于数据分析的成本控制随着大数据时代的到来，企业可以利用数据分析技术来实现更加精细化和智能化的成本控制。
通过收集、整理和分析大量的数据，企业可以深入了解成本结构和变动规律，发现潜在的成本优化点，并制定相应的管理措施。
2. 创新采购管理采购成本在企业成本结构中占据重要地位，创新的采购管理方法可以帮助企业降低采购成本。
例如，引入供应链管理的理念，建立稳定的供应商合作关系，优化采购流程，减少采购环节中的浪费和成本。
3. 创新的人力资源管理人力资源成本在企业成本中占据较大比例，创新的人力资源管理方法可以帮助企业降低人力资源成本。
例如，通过灵活用工、员工培训和激励机制等方式，提高员工的工作效率和满意度，降低人力资源成本。
五、结论企业成本管理中的创新思维与方法是提高企业竞争力和盈利能力的重要手段。
通过创新思维，企业可以开发出更加灵活和差异化的成本管理方法，通过创新方法，企业可以利用数据分析、采购管理和人力资源管理等手段来实现成本控制与管理的目标。
高新技术企业成本管理的创新
信 息质 量特 征表现为准确性 、 完整性 和及 时性。对高新 技术 企业来 说 ， 其准确性不 仅要 考虑 计算 程序 和结果 。 而且要 考
虑分 配标 准是否 合理 ； 其完 整性 不 仅 要考 虑 供应 和 制造 过 程， 而且要考虑研发 、 销售和售后服务 ； 其及时性 不仅要求成
而在 现实工 作 中企业 成 本管 理 理 念仍 然 停 留在 单 纯
多企业 仍将 成本 管理 的范 围局 限于 企业 内部 甚至 只 包 括 生 产过 程 ， 而忽 略 了对其 他 相 关 企 业 及 相 关 领 域 成 本行 为的 系统管理 。
２ ．未能 充 分 认 识 到 高 新 技 术 企 业 成 本 管 理 的 重 点 和 差
本信息按月定期 报 出， 而且 要考 虑按决 策需 要不 定期 报 出。
适 当的途径 ， 建立 降低成本 的新思路和新方法 。 ［ 关键 词］ 成本管 理 ； 产品寿命周期 ； 激励机制 ［ 中图分 类号］ Ｆ ３ ． ２ ４２ ［ 文献标识码 ］ Ａ ［ 文章编号 ］ １０ ０ ８—８ ２ （０ ０ ０ ２ ９ ２ １ ）３—０５ — ２ ０ １ ０ 品差异化 战略和焦点集中战略 ， 旨在发挥高新技术 企业在研 究开发方面 的优 势 ， 以克 服其 人力 资源 高成 本和 销售 、 研究 高费用 的劣势 。
术加大投 人力 度 ， 增加局部 压力 ， 使其 能够在 该点上 实现 突 破， 形成领先于竞争对手 的优势 ， 并利用 这种 优势来 谋取具 有高附加 值的经济 回报 。
仍 然按传统工业企业 成本管 理方 式在 操作 。这是 目前 高新
技术 企业在成本管理方面存在 的最突 出的问题 。 ３ 对成本信息的 质量要 求停 留在 传 统的规 范上。成 本 ．
成本核算管理的变迁与启示
成本核算管理的变迁与启示1. 引言1.1 背景介绍成本核算管理作为企业管理中重要的一环，随着时代的变迁和技术的进步，经历了许多变化和发展。
在过去的几十年里，成本核算管理经历了从传统模式到现代模式的转变，不断适应市场和管理需求的变化。
随着全球化和信息化的快速发展，企业面临的竞争压力不断增加，成本核算管理更加需要高效和精确。
传统的成本核算管理模式主要强调成本控制和成本核算，侧重于生产过程中的直接成本和间接成本。
而现代的成本核算管理模式则更加注重对成本信息的分析和利用，通过不断优化管理决策来提高企业的竞争力。
在变迁中的启示中，我们可以看到管理者需要不断学习和更新管理知识，适应新的管理模式和技术发展。
新技术对成本核算管理的影响也日益显现，例如大数据分析、人工智能等技术的应用，使成本核算管理更加智能化和精准化。
通过对成本核算管理的历史发展和现状分析，我们可以更好地把握未来发展趋势，提出相应的管理实践建议，不断优化企业管理，提高成本核算管理的效率和质量。
1.2 研究目的本文旨在探讨成本核算管理的变迁与启示，通过对成本核算管理的发展历程、传统成本核算管理模式、现代成本核算管理模式以及新技术对成本核算管理的影响进行分析和总结，为相关领域的研究提供参考和借鉴。
具体研究目的包括：- 分析成本核算管理的发展历程，了解其演变过程和影响因素；- 探讨传统成本核算管理模式的特点和应用情况，评估其优缺点；- 分析现代成本核算管理模式的特点和应用状况，探讨其对企业管理的影响；- 总结变迁中的启示，提出相应的管理建议和未来发展趋势；- 探讨新技术对成本核算管理的影响及其潜在价值，为相关领域的研究提供新的视角和思路。
2. 正文2.1 成本核算管理的发展历程成本核算管理的发展历程可以追溯到工业革命时期。
起初，企业只需简单地计算生产成本，主要侧重于直接劳动力和原材料成本。
随着工业化程度的不断提高，企业开始关注间接成本和制造费用的核算。
企业成本管理中的创新和持续改进
采用先进的成本管理理念和方法 ，如作业成本法、价值链分析等 ，同时结合企业的实际情况进行 创新和改进。
持续改进的过程管理
制定改进计划
根据企业成本管理的现状 和存在的问题，制定针对 性的改进计划。
实施改进措施
按照改进计划，采取有效 的措施，确保改进工作的 顺利实施。
监控和调整
对改进过程进行实时监控 ，及时发现和解决存在的 问题，并根据实际情况调 整改进计划。
要点一
总结词
要点二
详细描述
医疗机构通过成本效益分析和管理优化，实现了资源的合 理配置和经济效益的提升。
该医疗机构通过对各项医疗服务进行成本效益分析，合理 配置医疗资源，优化诊疗流程，降低运营成本。同时，通 过加强内部管理、提高工作效率、降低药品和耗材成本等 措施，提升经济效益和服务质量。
THANKS
06
企业成本管理持续改进的实践案 例
某能源企业的持续改进项目实施
总结词
能源企业通过持续改进项目，实现了成本的 有效控制和生产效率的提升。
详细描述
该能源企业针对生产过程中的高能耗、高成 本环节，实施了一系列技术改造和流程优化 措施。通过引入先进的节能技术和设备，优 化生产流程，降低生产成本，同时提高了能
05
企业成本管理创新的实践案例
某制造企业的成本管理系统升级
总结词
智能化升级
详细描述
该制造企业通过引入先进的成本管理系统，实现了从原材料采购到生产制造全过程的智 能化管理。系统能够实时跟踪生产进度和成本数据，为企业提供准确、实时的成本分析
和控制。
某零售企业的智能化库存管理
总结词
数据驱动决策
详细描述
02
创新在企业成本管理中的作用
成本管理观念的更新与成本控制创新思路探析
购买 的执行工作 ， 这样 避免了购买过程 中工作人员有 机 可乘 ， 也有效控制了购买 中的物资定价 。 （ 二） 购买成本的控制
在企业 的前期 购置 中 ， 需 要 对成 本 进行 必 要 的 管
理， 物资的价格应 当由企业 的特定 部门进行 市场调查 后
之外的成本 费用需 要进 行压缩 控制 。定 期将 开销 成本
的成本 管理 控制工作存在 较大 的问题， 因此有 必要进行
创 新 和 改进 。
关键词 ： 成本 管理 ； 成本控制 ； 创新 思路 对 于一个企业来说 ， 其生产 运营 的最 大 目标 就是在
既定 的成本投入下产生最高 的经 济价值输 出 ， 因此对 固
定成本下的经济 效 益输 出往 往 是决 定一个 企业 的生 产
空间 。
一
的价格 ， 将会为后期的生产成 本控制奠定优 良的基础 。 （ 一） 购买成本的申请 采购分离 在传统的企业 内部购置中 ， 生产物 资的购 置往往 是
先计划后执行 ， 整 个过 程均 由固定 的采 购部 门来执 行 。
、
生产成本的创新控制
企业的生产成 本在 其产 品的整 个经 营过 程 中 占据 了最大的 比重 ， 因此需 要在产 品生产 的成本上首 先进行
自身生产经营 中必须要考 虑到成本 的管理 与控制 ， 传统
制法 ， 具体的实施 流程为先 由企 业 自身进 行标准成 本的 制定 ， 在 实际 的生产过 程 中会 产生多 种临时 成本 ， 企 业 在将这些成 本与制 定 的标准成 本进 行对 比 以后 进行 分
析， 根据结 果会得 出相应 临时成 本产 生的原 因 ， 对其进 行分析后 ， 企 业可 以采取 多种 措 施 对标 准 成 本进 行 改 进， 不断完 善标准成本 。这样在标 准不断科 学化 的过程 中， 生产成本也可 以通过对 比形成有 效的控 制。 （ 三） 生产后期 的成本控制 企业生产始终处于不断 的循 环与更新 中 ， 在产 品的
成本管理体系的完善与创新
制不 从基础工作做起 。成本 控制的效果和成功可能性 将受 到很 大影 响。 在 工作 实践 中 ， 根据企 业生产经营特点和成本
控制需要 ， 确定材料成本项 目。 严格 分清量价 收入与非量价
的关系 ， 如套管 、 水泥 、 添加剂 、 柴油等结算价格与完工 时期 的价格有 关 ， 而数量与单井定额及 甲方要求相关。因此公司
采用单位成本对比； 材料消耗采用台月消耗等指标进行， 形
石油钻井企业要结合 自身 的特 点 ，确定和实施正 确适
成科学的定额指标 对比体 系。严格成本管理 、狠抓成 本控 当的管理战略 ，把握机遇 。积 极主动地适应和驾驭 外界环 在竞争 中取 得主动 ， 充分调 动企业职工 的积极 性和能动 制。 建 立起全 方位 、 全过程 和全 员的成本控 制网络 ， 彻底 堵 境 ，
经五十 多年的开发 ， 后备石油可采储量不足 ， 供 需矛盾突 出， 成本不断上升 ， 勘探 风险增 大， 国内很 多油田均 已进入产量递减阶段 。 东部 区油
田产量 占全 国份额有所下降 ， 但就生产绝对量而言依 然是国 内油气生产开发 的主力。因此， 大力研发提 高采收率技术 ， 严格控制成本 支出 ， 进一步挖掘老油田开发潜力 ， 加大低渗透油气资源的勘探投 入， 实现规模 有效开发成 为未来石 油产 业的发展趋势 。基 于石 油的战略地位 及 国内石油需求的快速增长现状 ， 加大力度完善创新油气产业的成本管理控 制体 系已成为当务之 急。
塞跑 、 冒、 滴、 漏现象 ， 真正把生产和非生产费 用降 下来。完 性 ， 充分 发挥量价 分离在成本管理 中的作 用 ， 创新管理 方式
应严 格合理确定材料消耗量 ， 以应对材料价格 的波动 ， 同时 确定 消耗量 的收支对 比 ， 体现公司效益。 如套管要对比实际
成本管理的创新——作业成本法
接 费用 的分 配是 比较简 单 的。但 随着 自动化 程度 的提 高 ，生 产工 艺越 来越
复 杂 ，直 接 人工成 本在 产 品成本 的 比
加 企业价值作 业和非增 值作业 。
’
相 同的作 业 可 以形 成 “ 业单 元 ” 作
或 称“ 制造 单元 ” 。新 的生产组 织 将 企
的 。即作业 可 以采 用 一定 的计 量标 准 进行计 量 ， 这是作 业最 重要 的特性 。
作业 按不 同标 准可 以划分 为不 同
费用分 配率 ，以直 接人 工工 时 或机 器 工 时等 为费 用分 配标准 将 间接 费用 分
配给完 工产 品 。复杂 的企 业将 间接 费 用 按部 门归 集 ，分 别按 部 门的直 接 人
重 不断 下降 。为 了满足 客户 个性化 的 要 求 ，企 业从 原来 的大 批量 生产转 为 ｓ ￣ 量 、 规 模 生产 ， ｌｔ 小 ，Ｌ 品种 增 加快 ， 花
业 的整 个生产 系统 划分 为若 干个 制 造
单 元 ，每一个 制造 单元 负责 一种 或一
组 产品 的生产 ，配 备一组 机 器设 备 和
技 术 的飞速 发展 ，企业 的 自动 化程 度 越来越 高 ，许 多企 业 的间 接费 用 比以
四 、 业成本 法 的优 缺点 作 （ ） 点 一 优
法管 理 成 本 ， 作 用 就 越来 越 没 有 意 其
（ ） 算 内容 有 限 ， 能对 固定 二 核 不
成 本进行有 效控制
动过程 中它 即需 要投入 资 源 ，耗 费 资
源 ， 在投入 或耗 费 的 同时 ， 但 它又 产生
一
在过 去 ，由于技 术 的水平 和竞 争
战略成本管理的创新实践
战略成本管理的创新实践随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，传统的成本管理方法已经无法满足企业的需求，战略成本管理应运而生。
战略成本管理旨在将成本管理与企业战略相结合，以实现企业长期竞争优势。
在这个过程中，创新实践发挥着重要的作用。
一、制定战略成本管理目标在创新实践的开始阶段，企业需要明确战略成本管理的目标。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，以确保战略成本管理的有效性。
例如，企业可以制定降低产品成本、提高生产效率、优化供应链管理等目标。
二、建立成本管理团队为了实现战略成本管理的目标，企业需要建立一个专门的成本管理团队。
这个团队应该由财务、生产、采购等部门的代表组成，以确保各个环节的有效协调和合作。
团队成员应具备成本管理方面的专业知识和技能，并能够运用创新方法解决问题。
三、采用目标成本管理方法目标成本管理是一种创新的成本管理方法，它以产品的市场价格为出发点，通过逆向计算，确定产品的目标成本。
这种方法强调在产品设计和研发阶段就要考虑成本，避免在后期进行成本削减。
目标成本管理需要与供应商、设计师等合作，寻找降低成本的创新方法和材料。
四、应用活动基准成本法活动基准成本法是另一种创新的成本管理方法，它通过对企业各项活动进行分析和评估，确定每个活动的基准成本。
然后，通过监控和管理活动的实际成本，及时发现和纠正偏差。
活动基准成本法能够帮助企业识别低效的活动，并采取措施提高效率，降低成本。
五、引入先进的成本管理工具随着信息技术的快速发展，各种先进的成本管理工具也应用于战略成本管理中。
例如，企业可以使用ERP系统来整合和管理各个环节的成本数据，实现成本的精确核算和分析。
此外，企业还可以使用数据挖掘和预测分析等技术，帮助管理层做出更准确的决策。
六、加强成本管理与绩效评价的关联战略成本管理的创新实践还应与绩效评价相结合。
企业需要建立一套科学的绩效评价体系，将成本管理的目标与绩效评价的指标相匹配。
通过将成本管理与绩效评价相结合，企业可以更好地监控和控制成本，促进绩效的持续改进。
成本管理与控制的创新与提升
成本管理与控制的创新与提升成本管理与控制是企业管理中至关重要的一环，它直接关系着企业生产经营的成败。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须注重。
只有不断创新，不断提升，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在当今经济高速发展的局面下，企业面临着日益激烈的市场竞争，成本管理与控制成为企业追求利润最直接的途径之一。
通过创新与提升成本管理与控制，企业可以降低生产成本，提高经济效益，提高企业竞争力，实现可持续发展。
所以，提升成本管理与控制已经成为企业管理者必须面对的重要问题。
一、成本管理与控制的概念成本管理是企业生产经营中的一个重要环节，它是企业对生产经营活动所发生费用的统一管理和控制。
成本管理的目的是通过合理的成本核算和控制，使企业在生产经营中获得最大的经济效益。
成本控制是成本管理的重要内容，它是指企业在生产经营中通过实施有效的措施，控制成本的发生和增加，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
二、成本管理与控制的重要性1.优化资源配置成本管理与控制可以帮助企业优化资源配置，合理利用资源，实现资源的最大化利用。
通过合理的成本核算和控制，企业可以发现资源利用的不合理之处，进一步调整生产经营活动，降低生产成本，提高资源利用率。
2.提高经济效益成本管理与控制可以降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
通过有效的成本管理与控制，企业可以降低生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的利润率。
3.提高企业竞争力成本管理与控制可以提高企业的竞争力，降低企业的生产成本，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过创新与提升成本管理与控制，企业可以降低产品价格，提高产品质量，增强市场竞争力，获得更大市场份额。
三、成本管理与控制的创新与提升1.采用先进的成本管理工具企业可以采用先进的成本管理工具，如成本核算软件、ERP系统等，实现成本的精准核算和控制。
通过先进的成本管理工具，企业可以实现全面掌握成本结构和成本情况，及时发现成本异常问题，并及时采取措施解决。
战略成本管理发展历程
战略成本管理发展历程引言战略成本管理是一种清晰和有效地管理组织资源和成本的方法。
它能够帮助组织在制定和执行战略时更加准确地估算和监控成本，并为组织提供决策支持。
本文将探讨战略成本管理的发展历程，从其起源到现代方法的演变。
起源战略成本管理的起源可以追溯到20世纪50年代的美国。
当时，美国的企业面临着激烈的竞争和全球化的挑战，需要更好地理解成本结构以制定战略计划。
传统的成本管理方法无法满足这一需求，于是战略成本管理崭露头角。
发展阶段阶段一：传统成本管理方法在战略成本管理的初期阶段，传统的成本管理方法仍占主导地位。
这些方法主要关注成本的计算和控制，例如直接成本和间接成本的计算，以及制定预算和控制成本的实施措施。
阶段二：活动基础成本管理（ABC）在20世纪80年代，活动基础成本管理（ABC）方法的出现推动了战略成本管理的进一步发展。
ABC方法通过识别组织各项活动的成本，并将其分配到产品或服务，使管理者更加了解成本与价值的关系。
这种方法能够帮助组织更好地理解成本结构，定位利润来源和成本驱动因素，并支持进行战略规划和决策。
阶段三：平衡计分卡（BSC）在20世纪90年代，随着战略管理领域的发展，平衡计分卡（BSC）概念引入了战略成本管理领域。
BSC将财务、客户、内部业务流程和学习与成长等四个维度结合起来，通过设定关键绩效指标来评估和监控组织的战略目标。
BSC方法不仅关注财务绩效，还关注非财务因素，能够为组织提供更全面的战略管理和决策支持。
阶段四：资源驱动的战略成本管理（RBV-CM）随着知识经济和资源驱动的战略管理理念的兴起，资源驱动的战略成本管理（RBV-CM）方法在战略成本管理领域占据主导地位。
RBV-CM方法通过识别和评估组织的核心资源和能力，并与战略目标相匹配，进一步优化成本和资源配置。
这种方法能够帮助组织在竞争激烈的环境中获取持续竞争优势。
现代方法随着技术和管理理念的不断进步，战略成本管理方法在不断演化和创新。
成本管理方法的演进及其技术动因
Research and innovation•研究创新成本管理方法的演进及其技术动因中南财经政法大学吴仕千【摘要】促进成本管理方法踵事增华的原因不胜枚举，但究其根源离不开技术的推动。
技术创新是推动技术进步有效性的真实驱动力，行业的持续增长主要依靠技术创新和改进。
本文通过对成本管理方法演进历程进行梳理，着重从技术的角度探讨其发展缘由，把握成本管理发展的真正驱动因素，拨开成本管理的发展迷雾。
［关键词】经验管理科学管理现代管理成本管理演进技术影响成本管理方法的演进是一个长期的过程。
大多数学者通常以作业成本管理为分水岭，将其分为传统成本管理和现代成本管理两个时期。
根据成本控制时间的不同，传统成本管理又可细分为20世纪前的经验管理阶段和20世纪初至50年代的科学管理阶段。
一、经验管理阶段的演进及其技术动因（20世纪以前）（一）经验管理阶段的演进概述20世纪以前，企业的成本管理主要处于经验管理阶段（覃秀基，2005）,其核心内容是组织中的管理者以个人经验和直觉为标准，通过策划、组织、指挥等职能统筹员工，从而完成既定的任务（Taylor, 1911）0因此，这一成本管理阶段的主要特征是指导理论的空白（李新春，2012）。
虽然在经验管理阶段，成本管理的发展并没有取得理论成果，但其在实践工作中取得的一系列成本管理经验，依然为后来成本管理的跨越式发展奠定了基础。
经验管理阶段成本核算方法的演进按照“由点及面”的顺序，大致可分为17世纪前、17世纪至18世纪以及19世纪三个时期。
17世纪前的成本管理主要聚焦于意大利威尼斯造船厂（Venetian Arse-nal）,其在工业革命之前曾是世界上最大的“原生态、无机器辅助的大型制造中心”，承载了成本会计的开辟及其发展的初始轮廓。
作为成本会计萌芽地和当时企业管理的全球典范，在史料及现代管理论著中经常被提及，其在成本控制方面取得了诸多经典的且极具前瞻性和代表性的成果：一是生产组织的成本控制，如采用类似现代装配线的生产制度装配工场和库房，以尽可能缩短配件搬运距离，节约装载时间，减省安装成本。
浅析企业成本管理的创新
。财税纵横ｏ
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ ＮＯ Ｏ Ｆ ＭＡ Ｉ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｌ ＧＹＩ ＯＲ ＴＯＮ Ｎ
２１ ０ ０年
第 ２பைடு நூலகம்期 １
浅析企业 成本管理的创新
刘 以 迁
（ 山玻 璃纤 维有 限公 司 山东 泰
泰安
２ １０ ） ７ ０ ０
【 摘 要 】 文就战略成本管理 ， 本 目标 成本 管 理 ， 员成 本 管理 方 面进 行 了分 析 论 述 ， 对 企 业 树 立 成 本 效 益观 念 ， 立成 本 管 理 保 障 措 施 ， 全 并 建 学 习一 切 先 进 的 经 验 和 方 法 ， 强 市 场调 查和 信 息 管理 ， 强应 用新 技 术 研 究等 内容 结 合 自 己的 工 作 实 际做 了进 一 步地 分 析 研 究 ， 出 了 自 己 加 加 提
１ 传 统 成 本 管 理 向战 略成 本 管 理 的转 变
在 成 本 管 理 中 引 入 战 略 成 本 管 理 思 想 ， 现代 ， 业 所 处 的 经 济 经 济 效 益 ， 么 这 种 成 本 增 加 就 符 合 成 本 效 益 观 念 。 因 此 我 们 必 须 清 在 企 那 环 境发 生 了很 大 的 变 化 ： 品 的 大 量 生 产 使 需 求 达 到 饱 和 时 。 现 了 楚 ： 出一 定 ， 入 最 少 ； 入 不 变 ， 出最 多 ； 入 增 加 ， 出增 加 ， 产 出 产 投 投 产 投 产 但 多 样化 的趋 势 。 客 对 产 品 的 消 费 在 质量 、 间 、 务 等 方 面 提 出了 新 前 者增 幅小 于后 者 增 幅 ，这 都 意 味 着 企 业 有 较 为 合 理 的 投 入 产 出 比 ． 顾 时 服 的要 求 ， 代 高 科 技 被 广 泛 应 用 于 生 产 领 域 ， 生产 自动 化 设 备 、 器 成 本 较 低 效 率 较 高 。 现 如 机 人 、 脑辅 助 生 产 等 ， 业 制 造 环 境 也 从 过 去 的 劳 动 密 集 型 向 技 术 密 电 企 集 型转 化 ； 争 日益 激 烈 ， 竞 面对 激烈 的行 业 竞 争 ， 业 开始 重 视 制 定 竞 企 争 战略 ， 随 时 根 据 顾 客需 求 与竞 争 者 情 况 的变 动 ， 出相 应 调 整 。 并 做 这
战略成本管理的创新实践
战略成本管理的创新实践随着市场竞争的日益激烈，企业在追求利润最大化的同时，也面临着日益增长的成本压力。
在这样的背景下，战略成本管理成为了企业管理的重要一环。
传统的成本管理方法已经无法满足企业的需求，因此需要创新的实践来提高成本管理的效率和准确性。
一、数据驱动的成本管理传统的成本管理方法主要依靠人工统计和估算，容易出现数据不准确、统计周期长等问题。
而数据驱动的成本管理则通过采集、整理和分析大量的实时数据，为企业提供全面的成本信息。
通过使用先进的信息技术，企业可以更加准确地了解各项成本的构成和变化趋势，为决策提供可靠的数据支持。
二、智能化的成本控制传统的成本控制方法主要依靠经验和感觉，容易出现误判和盲目决策的情况。
而智能化的成本控制则借助人工智能和大数据技术，通过建立预测模型和优化算法，提供精确的成本控制方案。
企业可以根据实时数据和市场需求，自动调整生产计划、采购策略和运营流程，以降低成本并提高效率。
三、供应链协同的成本优化传统的成本优化方法主要关注内部流程和资源利用效率，而忽视了企业与供应商之间的协同效应。
而供应链协同的成本优化则通过建立合作伙伴关系和信息共享机制，实现整个供应链的资源整合和效率提升。
企业可以与供应商共同制定采购计划、库存控制和物流配送策略，以实现成本最小化和服务质量最佳化的双赢。
四、创新模式的成本降低传统的成本降低方法主要通过规模扩大、生产效率提升和成本削减等手段来实现。
而创新模式的成本降低则通过创新产品、服务和商业模式，实现成本的降低和附加值的提升。
企业可以通过引入新技术、开展研发合作和开拓新市场，不仅实现成本的降低，还能够提高产品竞争力和市场份额。
五、绩效管理的成本激励传统的成本激励方法主要通过奖金和提成来激励员工降低成本，但往往容易导致短期行为和目标冲突。
而绩效管理的成本激励则通过制定明确的目标和指标，以及建立有效的绩效评估和激励机制，实现成本激励与绩效评价的有机结合。
企业可以通过设定科学合理的激励方案，激励员工在成本管理方面发挥创新和协同的优势。
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ＦＯＲＵＭ成本不仅是企业资源耗费的结果，也是价值创造的源泉。
加强成本管理，不仅是企业生存的基础，也是企业发展的动力。
纵观世界企业发展史，企业成本管理方法随着企业管理实践变革不断推陈出新，其演进历程可以划分为早期、近代、现代、当代四个阶段。
深入了解企业成本管理方法的创新历程，可为当前企业的经营管理实践提供一些启示。
从首创到转移重点
成本会计出现之初，是在会计账簿之外，用统计方法来计算生产成本。
１８５５年，新英格兰的利曼
（Ｌｙｍａｎ）纺织厂以复式簿记为基础，首创了早期的成本会计制度。
早期的成本会计仅限于对生产消耗进行汇集和计算，用来确定产品成本和销售成本，也称为记录型成本会计。
近代成本管理以标准成本制度的
出现为标志。
１９０３年，美国古典管理学家泰罗提出新产品的标准操作程序及时间定额，这成为标准成本制度产生的重要基础。
标准成本制度的核心是预先制定产品应该发生的每个项目的成本标准，作为员工努力工作的目标，以及衡量实际成本节约或超支的尺度。
制定标准成本的方法很多，较为常见的有工程技术测算法和历史成本推测法。
第二次世界大战后，跨国公司大量
出现，市场竞争日趋激烈。
为适应企业管理的新理论、新方法，成本管理工作重点从事后计算向开展事前预测、服务经营决策转移。
现代成本管理方法最具代表性的有变动成本法、目标成本、责任成本以及决策成本等。
变动成本法将企业一定时期内的所有成本，按成本形态分为变动成本、固定成本两类。
变动成本与业务量成正比例变动，作为确定已销产品成本和期末存货计价的基础；固定成本与业务量
无关，作为期间费用，从当期销售收入中扣除。
变动成本法是本—量—利分析的前提，也是编制弹性预算的基础。
２０世纪５０年代，彼得・德鲁克提
出了目标管理理论。
在产品设计之前，按照客户能接受的价格确定产品售价和目标利润，然后确定目标成本，用它控制产品设计成本，使产品设计方案达到技术适用、经济合理的要求。
成本管理由此扩展到技术领域，将技术与经济结合起来，拓展降低成本的内涵和外延。
１９５２年，美国会计学家希琴斯倡导
在分权条件下运用责任会计，加强企业内部各级单位的业绩考核。
责任会计将目标成本进一步分解为各级责任单位的责任成本，进行责任成本核算，使成本管理向深化、细化和责权利相结合发展，使成本控制更为有效。
决策成本按与企业经营决策相关，将企业成本划分为相关成本、无关成本两类。
相关成本常用的有专属成本、差
编者按
刘振亚总经理在公司一届三次职代会暨２００８年工作会议上，提出要以“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”推进“两个转变”，从战略高度将公司着力推进的精细化管理提升为精益化管理。
本期论坛以精益化管理为焦点，刊发相关论说性文章，以推动公司系统在这方面的集智创新和管理提升。
成本管理方法的创新历程
■文／闫学文
５０
别成本、机会成本、重置成本等。
无关成本常用的主要是沉没成本。
当代成本管理方法的新进展
２０世纪７０年代以来，企业制造环境发生了根本性变化，新技术、新工艺不断涌现，企业管理理论和方法也不断创新，大大促进了成本管理学科的发展。
发展之一：适时生产制（ＪｕｓｔＩｎＴｉｍｅＳｙｓｔｅｍ，ＪＩＴ）与倒推成本法（ＢａｃｋｆｌｕｓｈＣｏｓｔｉｎｇ）
ＪＩＴ产生于２０世纪７０年代，指企业生产以顾客需求或订单为起点，由后向前进行逐步推移来全面安排生产任务，是一种由后向前拉动式的生产制度。
倒推成本法，即忽略存货成本，当产品完工或销售时，倒过头来计算在产品、产成品的生产成本。
这种管理思想有助于企业简化生产流程，缩短生产周期，减少存货积压，加速资金周转，提高生产效率。
发展之二：全面质量管理（ＴｏｔａｌＱｕａｌｉｔｙＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＴＱＭ）与质量成本管理（ＱｕａｌｉｔｙＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）ＴＱＭ把重点放在操作人员自我质量监控上，以实现整个生产过程的“零缺陷”。
１９８７年３月，国际标准化组织（ＩＳＯ）把ＴＱＭ的内容和要求进行了标准化，颁布了ＩＳＯ９０００系列标准。
目前，ＴＱＭ已经发展成为一种由顾客需求驱动的、持续改进产品质量的管理哲学。
质量管理对成本会计的影响产生了质量成本。
通过质量成本分析，可以发现企业质量管理存在的主要问题，以便进一步提出改进措施。
发展之三：作业（Ａｃｔｉｖｉｔｙ）与作业成本法（Ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ，ＡＢＣ）２０世纪８０年代，随着生产自动化日益发展，直接人工成本大大减少，明
显突破了传统成本法“直接成本比重较
大”的假定。
ＡＢＣ的核心是将间接费用
按作业类别归集到不同的成本库中，然
后按不同的标准分配给各产品。
ＡＢＣ在
实践上广泛应用于人工成本比重低、制
造费用比重高、产品种类多的高新技术
企业。
发展之四：战略管理（Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ
Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）与战略成本管理
（ＳｔｒａｔｅｇｉｃＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＳＣＭ）
２０世纪６０年代以来，经济全球化
进程加快，许多企业开始导入“战略管
理”思想，创建可持续发展的竞争优势。
“战略管理”思想对成本管理的影响主要
体现在ＳＣＭ理论的提出。
ＳＣＭ所包括的
范围，目前还没有定论，核心思想是通过
运用战略定位分析、价值链分析及成本
动因分析等方法，制定不同的成本管理
策略来支持不同的企业竞争战略。
发展之五：标杆管理（Ｂｅｎｃｈｍａｒｋ－
ｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）与基准成本（Ｂｅｎｃｈ－
ｍａｒｋＣｏｓｔ）
标杆管理是全球应用最广泛的管
理工具之一。
标杆管理对成本管理的影
响要求企业向本行业最佳实践学习，以
同质产品的最低成本作为基准成本，了
解自身与最优者的差距，并分析其原
因，不断持续改进。
成本管理创新的几点启示
从成本管理方法发展史来看，演进
动因主要有两个方面：一是制造业经营
环境变迁，对原先适用的成本管理方法
提出挑战，产生了成本管理方法创新的
现实需求。
二是企业管理理论发展，既
为成本管理方法创新提供了重要基础，
也为成本管理方法创新提出了时代要
求。
从成本管理方法运用来看，要“因
企制宜”。
“不同目的，不同成本”，成本
管理方法之间并无优劣之分，企业规模
不同、性质不同，适用的成本管理方法
也不同。
规模较小的企业也并不一定要
采用标准成本制度、变动成本法等复杂
的方法；产品品种单一、直接费用比重
较高的企业也不适用ＡＢＣ。
再者，众多
成本管理方法并不一定要求进行账务
处理，只是作为一种管理工具，或者是
一种管理理念，如ＳＣＭ。
从成本管理目的来看，要树立成本
效益思想。
企业加强成本管理，实施成
本领先战略，但不意味着仅仅是以“降
低成本”为最终目的。
在实践中片面强
调“降低成本”，势必挫伤企业为未来增
效而支出某些短期看来高昂但却必要
的费用的积极性，从而影响企业技术革
新和产品更新换代。
从成本管理理念来看，要树立战略
成本管理思想。
成本管理要与竞争战略
相配合，保持企业竞争优势。
一是要合
理确定ＳＣＭ的战略定位，结合实际选
择成本领先战略、差异化战略或集中化
战略。
二是要开展企业内部、外部价值
链分析，既要关注材料、人工等“显性成
本”的降低，也要重视组织、协调等“隐
性成本”的挖潜。
三是要开展成本动因
分析，尽量减少非增值作业。
从成本管理策略来看，要综合运用
多种管理工具。
一是成本回避，使挖掘
降低成本潜力向预防性方向发展，成本
管理范围要从生产领域扩大到开发、设
计、采购、制造、销售和使用各个阶段。
成本管理内容要从制造成本扩大到整
个产品生命周期成本。
成本管理时效要
从事中、事后扩大到事前控制，防患于
未然。
二是消除“短板”，按照限制理论，
强化成本管理的薄弱环节，提高企业总
体成本效益水平。
（作者系国家电网香港有限公司总会计师）
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国家电网。