关于企业成本管理创新的思考论文

关于企业成本管理创新的思考论文

1成本管理的内涵创新

1.3成本管理的对象成本管理的对象是与企业经营过程所有相关

的资金耗费。具体到每个企业，成本管理的对象会有所不同。传统

的简单加工型小企业，其成本管理对象就限定在企业内部所发生的

资金耗费。而当今身处激烈竞争中的大型企业必须关注竞争对手和

潜在的一切利益相关者，其成本管理对象也就突破了企业的界限，

凡是和企业经营过程相关的资金消耗都应属于成本管理的范围。

1.4成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理、降低成本水平。企业的一切成本活动均服务于经营管理，市场经济

环境下的成本管理目标也应该做出调整。基于成本领先战略的目标，成本管理活动旨在尽一切努力减少成本消耗，而差异化战略指导下

的成本管理活动，则是寻求产品、服务的差异化，同时适时调节产

品的全生命周期成本，使得成本降低常态化。

1.5成本管理的目的与手段当前，市场经济体制下的成本管理仍

沿用计划经济体制下以降低成本为目标的成本管理模式。基于成本

目标的导向作用，许多企业仍选择通过开源节流来降低成本。降低

成本固然有效，但在现代经济体制下成本管理的目标内容应该更充实，管理手段应该更多样化。现代企业的成本目标体系应该以市场

规律为主导，要根据市场需求提供产品和服务，同时要针对不同的

目标人群提供差异化的产品和服务。要实现这一目标，成本增加是

必然趋势，这在一定程度上违背了“节约”的基本原则。市场经济

体制下的企业管理，若不考虑市场因素而依然故我的坚持通过节约

来达到成本控制目标，无疑违反了市场规律，而且所提供的产品与

服务有可能达不到目标人群的需求，企业甚至无法在市场立足。因此，以降低成本作为成本管理目的就显得片面。企业成本管理的目的，应当是提高成本效能或成本效益。

实现了成本管理的内涵创新，相应就会产生新的成本管理理念，实现成本管理外延创新。

2成本管理的外延(现代成本管理理念)创新

2.1树立成本管理系统理念成本管理系统理念就是从全局出发，

对企业成本进行全方位的管控。而成本管理系统实施的关键在于要

把成本目标。企业应该重视成本管理体系建设，各部门加强互动交流，重点检查关键成本目标是否全部设置到位;目标指标是否层级清晰、逻辑紧密，实现有效分解;目标设定值和实现业绩是否动态提升，避免成本管理“过场”，真正从成本管理体系的适宜性和成本目标

稳步提升角度发现问题，实施改进。

2.2树立成本管理效益理念最大限度扩大经济效益是企业一切经

营活动的最终目标。企业应该树立成本效益理念，通过有效的成本

管理活动，尽量控制成本消耗，要求在搭建平台，注重融合，突出

重点，提质增效等方面狠下工夫，不断强化体系建设在提升成本管

理水平、释放管理红利中的基础性作用，积极推动成本管理升级和

企业转型发展，向成本管理要效益，致力于打造集约型企业。

2.3引入战略成本管理理念现代企业成本管理要强调战略成本管理，即结合宏观形势变化，提高成本管理体系响应力和适宜性，紧

密结合提质增效、转型发展、向管理要效益的要求，开展高层次、

高水平的成本管理活动，加强对企业内部成本的管理分析诊断，搭

建企业综合管理体系和一体化信息应用平台，稳步实现“向管理要

效益”和“追赶现代管理新趋势”的目标。

我国加入WTO后，对成本管理有了更新、更高的要求，不仅要做好基础的成本管理工作，更要探索成本管理新的理念，通过对成本

管理的内涵和外延进行创新性思维，促进成本管理水平实现新的提升，提高企业核心竞争力，使我国企业在日益激烈的全球化市场经

济竞争中立于不败之地。