关于企业成本管理创新的思考论文

关于企业成本管理创新的思考论文
1成本管理的内涵创新
1.3成本管理的对象成本管理的对象是与企业经营过程所有相关
的资金耗费。

具体到每个企业，成本管理的对象会有所不同。

传统
的简单加工型小企业，其成本管理对象就限定在企业内部所发生的
资金耗费。

而当今身处激烈竞争中的大型企业必须关注竞争对手和
潜在的一切利益相关者，其成本管理对象也就突破了企业的界限，
凡是和企业经营过程相关的资金消耗都应属于成本管理的范围。

1.4成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理、降低成本水平。

企业的一切成本活动均服务于经营管理，市场经济
环境下的成本管理目标也应该做出调整。

基于成本领先战略的目标，成本管理活动旨在尽一切努力减少成本消耗，而差异化战略指导下
的成本管理活动，则是寻求产品、服务的差异化，同时适时调节产
品的全生命周期成本，使得成本降低常态化。

1.5成本管理的目的与手段当前，市场经济体制下的成本管理仍
沿用计划经济体制下以降低成本为目标的成本管理模式。

基于成本
目标的导向作用，许多企业仍选择通过开源节流来降低成本。

降低
成本固然有效，但在现代经济体制下成本管理的目标内容应该更充实，管理手段应该更多样化。

现代企业的成本目标体系应该以市场
规律为主导，要根据市场需求提供产品和服务，同时要针对不同的
目标人群提供差异化的产品和服务。

要实现这一目标，成本增加是
必然趋势，这在一定程度上违背了“节约”的基本原则。

市场经济
体制下的企业管理，若不考虑市场因素而依然故我的坚持通过节约
来达到成本控制目标，无疑违反了市场规律，而且所提供的产品与
服务有可能达不到目标人群的需求，企业甚至无法在市场立足。

因此，以降低成本作为成本管理目的就显得片面。

企业成本管理的目的，应当是提高成本效能或成本效益。

实现了成本管理的内涵创新，相应就会产生新的成本管理理念，实现成本管理外延创新。

2成本管理的外延(现代成本管理理念)创新
2.1树立成本管理系统理念成本管理系统理念就是从全局出发，
对企业成本进行全方位的管控。

而成本管理系统实施的关键在于要
把成本目标。

企业应该重视成本管理体系建设，各部门加强互动交流，重点检查关键成本目标是否全部设置到位;目标指标是否层级清晰、逻辑紧密，实现有效分解;目标设定值和实现业绩是否动态提升，避免成本管理“过场”，真正从成本管理体系的适宜性和成本目标
稳步提升角度发现问题，实施改进。

2.2树立成本管理效益理念最大限度扩大经济效益是企业一切经
营活动的最终目标。

企业应该树立成本效益理念，通过有效的成本
管理活动，尽量控制成本消耗，要求在搭建平台，注重融合，突出
重点，提质增效等方面狠下工夫，不断强化体系建设在提升成本管
理水平、释放管理红利中的基础性作用，积极推动成本管理升级和
企业转型发展，向成本管理要效益，致力于打造集约型企业。

2.3引入战略成本管理理念现代企业成本管理要强调战略成本管理，即结合宏观形势变化，提高成本管理体系响应力和适宜性，紧
密结合提质增效、转型发展、向管理要效益的要求，开展高层次、
高水平的成本管理活动，加强对企业内部成本的管理分析诊断，搭
建企业综合管理体系和一体化信息应用平台，稳步实现“向管理要
效益”和“追赶现代管理新趋势”的目标。

我国加入WTO后，对成本管理有了更新、更高的要求，不仅要做好基础的成本管理工作，更要探索成本管理新的理念，通过对成本
管理的内涵和外延进行创新性思维，促进成本管理水平实现新的提升，提高企业核心竞争力，使我国企业在日益激烈的全球化市场经
济竞争中立于不败之地。