股权激励相关案例分析
股权激励的案例分析
股权激励的案例分析在如今的商业环境中，股权激励已经成为越来越多企业吸引、留住和激励优秀人才的重要手段。
尤其是在快速发展的新能源领域，股权激励不仅能提高员工的积极性，还能帮助公司在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
接下来，我们就通过一个新能源企业的具体案例，来探讨股权激励的实施效果及其背后的深意。
一、背景分析1.1 新能源行业的现状近年来，全球对可再生能源的需求激增，支持也在不断增强。
新能源行业包括太阳能、风能、电动车等多个细分领域，这些行业不仅符合可持续发展的理念，还为经济增长注入了新动能。
在这样的背景下，企业之间的竞争不仅体现在技术和市场份额上，人才的竞争同样激烈。
1.2 股权激励的必要性对于新能源企业来说，技术创新是生存与发展的关键。
然而，技术的研发和产品的迭代往往需要高素质的人才。
股权激励作为一种有效的激励机制，可以让员工在公司发展中获得更直接的收益，从而提升他们的工作积极性和创造力。
通过赋予员工一定比例的股权，企业不仅能够增强员工的归属感，还能促使他们把个人目标与公司的长远发展紧密结合。
二、案例分析2.1 企业背景以某知名新能源公司——绿能科技为例，该公司专注于太阳能发电设备的研发与销售。
创始团队在创立之初，就意识到人才是企业成功的核心。
为了吸引和保留优秀的工程师、市场营销人员和管理人才，绿能科技在其发展初期便实施了股权激励计划。
2.2 激励机制的设计绿能科技的股权激励方案分为两个主要部分：股票期权和限制性股票。
首先，员工可以在未来的某个时间以固定价格购买公司股票，这样做的好处在于员工会更加关注公司的长期发展，因为股票的价值与公司的表现直接相关。
其次，公司为表现优异的员工提供限制性股票，只有在达到一定业绩指标后，员工才能完全拥有这些股票。
这种设计不仅提升了员工的短期业绩动力，也激励他们关注长期目标。
2.3 实施效果实施股权激励后，绿能科技的员工士气明显提高，尤其是在研发部门，员工积极性激增，多个创新项目在短时间内陆续推出。
华为股权激励案例四篇
华为股权激励案例四篇篇一：华为股权激励案例每年7月，表现优异的华为技术有限公司(下称华为公司)员工们会被主管叫到办公室里去，这是他们一年当中最期待的时刻。
这些华为公司的“奋斗者”们会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。
这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。
往年，为了购买股票，这些华为公司的“幸运儿”还会签署另外一份合同：工商银行、平安银行、中国银行、建设银行四家银行的深圳分行每年为他们提供数量不等的“个人助业贷款”，数额从几万到几十万元甚至更高，这些贷款一直被华为员工用于购买股票。
不同消息来源均指出，四家商业银行总计为华为员工提供股票贷款高达上百亿元，直到20XX年被叫停。
20XX年3月31日，华为董事会秘书处向华为员工发布《关于20XX 年虚拟受限股收益分配操作及有关还款等资金安排的通知》，明确20XX年虚拟受限股只能通过自筹资金购买，银行将不会再提供购买股票所需的贷款。
虚拟受限股(下称虚拟股)，是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。
拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。
在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。
经过十年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的98.61亿股，在华为公司内部，超过6.55万人持有股票，收益相当丰厚。
20XX 年，股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，收益率超过50%。
20XX年，预计分红为每股1.46元，对比前一年大幅下滑，但收益仍非常丰厚。
分享华为1987年，任正非与五位合伙人共同投资成立深圳市华为技术有限公司(即华为公司前身)，注册资本仅2万元，当时，六位股东均分股份。
三年后，华为公司即自称实行广泛的“员工持股制度”。
在电信、IT等高科技领域，各个公司最为核心的资源不是固定资产，而是掌握核心技术的员工，且行业内人员的流动性较大。
股权激励案例分析
股权激励案例分析股权激励是指企业为了激励员工，提高员工积极性和凝聚力，通过给予员工股票或股权期权等方式，使员工成为企业的股东或股权激励计划的受益者。
股权激励可以帮助企业留住人才，激励员工为企业的长远发展做出更大的贡献。
下面我们来分析一个股权激励的案例。
某公司是一家新兴的互联网企业，由于行业竞争激烈，公司面临着人才流失的问题。
为了留住核心员工，公司决定实施股权激励计划。
公司首先对员工进行了全面的调研，了解到员工最关心的是薪酬福利和个人发展空间。
基于这一调研结果，公司制定了一套完善的股权激励方案。
首先，公司设立了员工持股计划，鼓励员工购买公司股票。
公司提供一定的优惠购买股票的价格，并承诺未来一段时间内股价上涨时员工可以享受到相应的收益。
这一举措不仅提高了员工对公司的归属感，也让员工有了分享企业成长果实的机会。
其次，公司设立了股权期权激励计划，对于业绩突出的员工给予股权期权奖励。
这样一来，员工在工作中更有动力，因为他们知道只要公司业绩达到一定水平，自己就能获得丰厚的回报。
这种激励机制有效地调动了员工的工作积极性，提高了企业的整体绩效。
此外，公司还推行了股权激励和薪酬挂钩的政策，即员工的薪酬水平与公司股票表现挂钩。
当公司股票表现良好时，员工的薪酬水平也会相应提高，从而激励员工为公司创造更大的价值。
通过这些股权激励措施的实施，公司成功留住了一大批核心员工，员工忠诚度和凝聚力得到了显著提升。
同时，公司的业绩也得到了快速增长，市值大幅提升。
这个案例充分说明了股权激励对企业发展的积极影响，也为其他企业提供了借鉴和参考。
综上所述，股权激励是企业激励员工、留住人才、提高企业绩效的重要手段。
通过制定科学合理的股权激励方案，可以有效提高员工的积极性和凝聚力，推动企业的持续发展。
希望更多的企业能够重视股权激励，为员工和企业共同创造更大的价值。
股权激励相关案例汇总
股权激励相关案例汇总一、案例概述股权激励是企业用于激励员工和管理层的一种制度和机制。
通过分配公司股份或股票期权等方式，使得员工与企业的利益相挂钩，从而激发员工的积极性和创造力。
下面是一些股权激励的相关案例，旨在展示该制度的有效性和实际应用。
二、中国平安中国平安是中国保险行业的巨头，也是股权激励的典型案例之一。
该公司通过员工持股计划，以优惠价格向员工发行股份。
从而提高员工的积极性和机会参与公司的成长。
这种激励制度不仅有效地激发了员工的工作热情，还进一步巩固了企业的核心优势。
三、腾讯控股作为中国互联网巨头，腾讯控股也是一家成功运用股权激励的企业。
腾讯通过股票期权等方式，激励员工参与公司发展并分享成果。
这一制度使得员工有机会分享企业的增长收益，同时对公司长期发展具有促进作用。
腾讯的成功案例证明了股权激励对员工团队的凝聚力和创新能力的重要推动作用。
四、苹果公司作为全球知名的科技公司，苹果公司也采用了股权激励来激励和留住优秀员工。
这家公司通过股票期权和股份计划等方式向员工提供激励机制，使得员工与公司的发展利益紧密相连。
这种股权激励制度不仅能够激发员工的创造力和创新意识，还为公司长期发展提供了稳定的人才支持。
五、阿里巴巴集团阿里巴巴集团作为中国最大的电商公司之一，也是股权激励的杰出案例之一。
该公司通过股票奖励和股份计划等方式，激励员工参与公司的发展并分享公司价值的增长。
这种股权激励制度使得员工感到归属和价值，进一步提高了员工的工作积极性和创造力。
六、总结以上是几个典型的股权激励案例，通过这些案例可以看出，股权激励制度在提高员工积极性、激发创新能力、促进公司发展等方面具有显著作用。
企业在实施股权激励制度时，需要根据公司状况和员工需求来确定具体的激励方式和机制，以确保激励效果最大化。
股权激励制度不但对员工个人有利，也对企业整体发展和竞争力的提升具有重要意义。
因此，股权激励将在未来的商业运作中发挥更为重要的作用。
泸州老窖股权激励方案案例分析
2007年3月份以后，证监会基本没有批复新的股权鼓
励方案，曾经参与国资委股权鼓励政策咨询的专家郑
培敏表示，这主要是由于证监会目前正在全面推动公
司治理专项活动，所以导致股权鼓励暂时放缓。
8
案例分析—宏观治理机制的改变
国资委把规范的治理机制作为国有控股上市公司展开 股权鼓励的条件条件，不论是国有还是非国有控股上 市公司，要推动股权鼓励，必须要通过公司治理专项 活动的上市公司自查阶段、公众评议阶段和整改提高 阶段三个阶段。
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案例分析—具体失败原因
泸州老窖的股价从起初的12元，上涨至2008年3月的70余 元。股价高企，再以低价行权，恐怕会引发中小股东的不 满。
泸州老窖的股权鼓励方案，主要被卡在了《股权鼓励试行 办法》的第十六条：“在股权鼓励计划有效期内，高级治 理人员个人股权鼓励预期收益水平，应控制在其薪酬总水 平 (含预期的期权或股权收益)的30%之内。”
反应企业收益质量的指标，如主营业务利润占利润总额比 重、现金营运指数等。
事迹考核指标应包含上述三类事迹考核指标原则上至少各 选一个。
两增次长股 率权和鼓净励资方产案收都益使率用作的为是考扣核除目非标常。常性损益后净利润18
案例分析
2006年
2010年
会计年度 绩效考核目标
会计年度
绩效考核目标
13
案例分析
171号文件 外部董事（包括独立董事）占董事会成员一半以上、薪酬
委员会全部由外部董事组成
建立完善的事迹考核体系和考核办法
反应股东回报和公司价值创造等综合性指标，如净资产收 益率（ROE）、经济增加值（EVA）、每股收益等
反应公司赢利能力及市场价值等成长性指标，如净利润增 长率、主营业务收入增长率、公司总市值增长率等
关于美的集团股权激励问题的案例分析
关于美的集团股权激励问题的案例分析一、引言近年来，随着我国市场经济的不断发展，现代企业制度的建立，公司的所有权与经营权分离，逐渐成为了企业常用的一种经营方式。
同时也增加管理的难度，增加了代理成本，为了能够降低代理成本的同时还可以激励公司的管理人员提高效率，出现了各种各样的激励措施。
股权激励制度引起了较为广泛的讨论和关注，股权激励是通过设定一定的目标而授予管理者一部分股份作为激励，管理者可以通过完成目标获得激励的股份来获取收益。
美的集团是我国家电行业发展领先的行业，已经实施多年的股权激励，适合其他同类型企业的借鉴和学习。
本文基于股权激励理论，上市美的集团股份有限公司为案例（后文简称美的集团），通过剖析美的集团在2022年4月28日通过的第九期股权激励计划进行股权激励方案的数量、行权期以及行权条件等，运用DEA数据包络法分析股权激励对美的集团的影响，分析其存在的问题。
同时，根据我国目前的市场发展情况，给予美的集团以及其他与美的集团结构相似的企业一些可行的建议。
二、理论基础1、股权激励理论股权激励是向企业管理者以及职工发放部分企业股份的一种激励方法，把企业职工与公司的权益整合到一起，具体股份利益可以在今后较长时间内兑现的引导性激励方法，使企业员工可以更多的站在公司的视角来与运营管理企业进行收益共享，同时利用这个方法也使得企业员工能够更为勤奋的工作，为企业创造了更多的收益，进而使公司得以良好的发展和达到企业对职工的持续激励。
主要对象通常为企业管理人员和核心技术人员，可以增加对管理者和人员的归属感，但在进行股权激励时，也通常具有一定的约束条件，这也要求被激励对象将会接受相应的监管，完成相应的条件。
2、代理理论目前企业委托代理情况比较普遍，这是因为企业的所有权和经营权分属不同的人，二者形成了委托代理的关系。
在这种关系下，所有者可能更倾向于企业的长期利益，而经营者则为了自身的绩效，着眼于企业的短期利益，那么，为了使二者的利益得到统一，有效的解决所有者和经营者之间的矛盾就需要使用一种有效的激励制度，将经理与公司未来的长期发展联系起来，解决所有者和经理之间的矛盾，而股权激励可以一定程度缓解这一矛盾。
美的集团股权激励案例分析
美的集团股权激励案例分析美的集团股权激励案例分析1. 引言股权激励是企业用于吸引、激励和留住核心人才的常见方式。
作为中国最大的家电制造商之一，美的集团在过去的几年中成功实施了一系列股权激励方案，以推动企业发展和员工激励。
本文将以美的集团为例，对股权激励方案的设计和实施进行分析。
2. 美的集团股权激励方案的概述美的集团股权激励方案旨在通过将公司股份激励给员工，以激发员工的积极性和创造力，并使其与企业发展利益相关联。
美的集团股权激励方案分为长期激励和短期激励两个层面。
3. 长期激励方案长期激励方案是通过股票期权、股票奖励和股票购买计划等方式向员工提供长期价值回报。
美的集团的长期激励方案主要有以下几项特点：首先，股票期权。
美的集团通过分派股票期权的方式，允许员工在特定时期内以优惠价格购买公司股票。
这一措施有助于激励员工积极参与企业发展，提高公司股价，并最终实现自身利益的最大化。
其次，股票奖励。
美的集团设立了不同的层次，根据员工在公司的贡献程度和绩效表现，给予相应数量的股票奖励。
这促使员工努力工作，提升绩效，从而获得更多的激励回报。
再次，股票购买计划。
美的集团设立了员工股权购买计划，允许员工在特定时期内按照一定比例购买公司股票。
这有助于增强员工对企业的归属感，提升士气，同时增加员工的财务回报。
4. 短期激励方案除了长期激励方案，美的集团还实施了短期激励方案，以对员工的短期表现给予奖励。
短期激励方案主要包括绩效奖金、分红以及员工持股计划。
绩效奖金是美的集团最常用的短期激励方式。
根据员工在一年内的绩效评估结果，公司将根据一定比例给予员工相应的奖金。
这种方式激励员工提高工作效率，同时也体现了公司对员工优秀表现的认可。
而分红是通过公司年度利润分配的方式，将一部分利润作为员工的奖励进行分配。
这种方式激励员工积极参与公司利润创造，提高公司整体利益。
另外，员工持股计划也是短期激励方案的一种形式。
美的集团允许员工在一定条件下购买公司股票，从而分享公司业绩增长所带来的回报。
公司股权激励效应案例研究
公司股权激励效应案例研究
股权激励是一种常见的激励机制，通过向员工提供公司股份的方式，激励员工为公司
创造更大的价值。
以下是一些关于股权激励效应的案例研究：
案例一：谷歌公司
谷歌公司是一个非常成功的例子，他们实行了广泛的股权激励计划。
谷歌提供给员工
的股份是以期权的形式，员工可以在特定的时间和价格购买公司的股份。
这种股权激励计
划激励了员工积极地为公司工作，因为他们有机会分享公司未来的成功。
这也帮助公司吸
引了顶级的人才，进一步推动了公司的业绩和增长。
案例三：阿里巴巴集团
阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，他们的股权激励计划也是非常成功的。
阿里巴巴为员工提供了以股份为基础的激励计划，员工可以通过购买公司股票来参与公司
的成长和回报。
这种激励机制鼓励了员工保持积极的工作态度和创新精神，同时也激励了
员工为公司的成功而努力。
阿里巴巴的股权激励计划不仅吸引了优秀的员工，也帮助公司
在市场竞争中取得了优势。
这些案例表明，股权激励计划可以提高员工的工作积极性和投入度，激发员工的创新
和贡献。
对于公司而言，股权激励也有助于吸引和留住优秀的人才，推动公司业绩和增长。
股权激励计划的设计和实施需要考虑到公司的具体情况和目标，以确保激励机制的有效性
和公平性。
股权激励案例集
股权激励案例集案例一：某医疗器械公司股权激励 (1)案例二：某工业自动化产品综合服务商股权激励 (6)案例三：某大型自主研发企业股权激励 (10)案例四：某茶叶生产公司股权激励 (16)案例五：某综合地产集团公司股权激励 (21)案例六：某培训与咨询专业机构股权激励 (28)案例七：某制造型企业股权激励 (34)案例八：某科技型企业股权激励 (36)案例九：某连锁零售型企业股权激励 (39)案例一：某医疗器械A公司股权激励案例背景：发展速度过慢，通过股权激励提升企业发展进程，最终实现上市发展战略某医疗器械A公司创立于1998年，注册于某高新技术产业开发区，是一家高新技术企业。
公司主要致力于医疗器械、医用高分子材料、生物技术和信息技术等产品的研发、生产、销售和服务。
目前公司在部门设置上有生产部、质量管理部、技术部、各销售大区、财务部、行政部等部门，人员结构正在向研发及销售两头延展，形成哑铃式的人才发展格局。
近期某竞争对手成功登录创业板，公司上市欲望越来越强烈，但目前公司的经营业绩与创业板要求的相关财务指标仍有一定差距。
因此，公司希望通过股权激励来促进员工工作积极性，同时吸引和留住优秀人才。
本次项目重点是如下：帮助其解决销售人员和职能部门人员如何根据各自的业绩贡献进行激励的问题；避免损害股东利益，改变现有的股权结构；不能影响公司的上市。
解决方案：多层持股平台进行激励，考虑上市转换机制一、持股平台为体现股权激励的业绩导向原则，最大限度地调动激励对象的工作积极性，经邦咨询设计了三层持股平台：现有公司为母体公司，部分销售人员（其所负责区域销售规模较小）成立销售子公司（或分公司），部分销售人员（其所负责区域销售规模较大）成立区域销售分公司。
其中，公司职能部门核心人员在母公司层面持股；销售人员在销售子公司（或分公司）持股；对于营业收入在X万元（含）以上、净利润在X万元（含）以上的销售大区，该区域的销售人员在本区域持股。
关于公司股权激励案例
关于公司股权激励案例股权激励是指公司为了激励员工的积极性和创造力，通过分配公司股权或衍生品的方式，让员工成为公司的股东或享有股权收益的一种激励手段。
下面列举了10个关于公司股权激励的案例：1. 谷歌的股权激励：谷歌是知名的科技公司，通过股权激励吸引和激励了大量的优秀员工。
谷歌的股权激励计划包括员工持股计划、期权激励计划和限制性股票奖励等形式，使员工能够分享公司的成长和价值。
2. 特斯拉的股权激励：特斯拉是一家研发和生产电动汽车的公司，为了吸引和留住优秀的工程师和技术人才，特斯拉实施了股权激励计划。
员工在特定条件下获得公司股票的认购权，可以享受公司价值增长的红利。
3. 京东的股权激励：京东是中国的电商巨头，为了激励员工的创新和业绩，京东推出了股权激励计划。
员工在达到一定业绩目标后，可以获得公司股票或期权，使员工与公司的利益紧密相连。
4. 腾讯的股权激励：腾讯是中国的互联网巨头，通过股权激励吸引和激励了大量的优秀人才。
腾讯的股权激励计划包括股票期权和限制性股票等形式，使员工能够分享公司的成长和成功。
5. 苹果的股权激励：苹果是全球知名的科技公司，为了吸引和激励员工，苹果实施了股权激励计划。
员工可以通过股票期权或限制性股票等方式获得公司股权，分享公司的成功和利润。
6. 亚马逊的股权激励：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，通过股权激励吸引和留住了大量的人才。
亚马逊的股权激励计划包括股票期权和限制性股票奖励等方式，让员工能够分享公司的成长和价值。
7. 联想的股权激励：联想是中国的知名科技公司，为了激励员工的积极性和创造力，联想实施了股权激励计划。
员工通过购买公司股票或获得股票期权的方式，参与公司的发展和增长。
8. 微软的股权激励：微软是全球知名的软件公司，为了吸引和激励员工，微软实施了股权激励计划。
员工可以通过股票期权或限制性股票等方式获得公司股权，分享公司的成功和利润。
9. 美团的股权激励：美团是中国的互联网公司，为了吸引和激励员工，美团推出了股权激励计划。
股权架构股权激励实际案例
股权架构股权激励实际案例股权激励是企业为了激励员工积极性、提高企业绩效而采取的一种激励方式。
股权激励的核心是通过股权的分配，让员工成为企业的股东，从而与企业共同分享企业的成长和收益。
股权架构是股权激励的重要组成部分，它是指企业内部股权的分配结构和股权持有人之间的关系。
下面列举一些股权架构股权激励实际案例。
1. 腾讯控股：腾讯控股采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
2. 阿里巴巴：阿里巴巴采用了股票奖励计划，通过向员工发放股票，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
3. 百度：百度采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
4. 京东：京东采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
5. 美团：美团采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
6. 滴滴出行：滴滴出行采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
7. 贝壳找房：贝壳找房采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
8. 拼多多：拼多多采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
9. 网易：网易采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
10. 小米：小米采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
以上是一些股权架构股权激励实际案例，这些企业通过股权激励，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性，提高企业绩效。
股权架构是股权激励的重要组成部分，企业应该根据自身情况，制定合适的股权架构，实现股权激励的目标。
股权激励案例分析的分析研究与实际应用案例
股权激励案例分析的分析研究与实际应用案例股权激励是企业管理中常用的一种工具，目的是通过激励员工与公司股东利益一致，推动员工为公司长远发展付出更多努力。
这不仅仅是个简单的财务奖励制度，背后隐藏着许多复杂的思考和设计。
尤其是它在企业发展的不同阶段，应用的方式和效果差异都非常大。
今天我就来分享一个具体的股权激励案例，分析其成功与失败的经验，看看它在实际操作中给企业带来了什么变化。
一、股权激励的背景与目标1.1 激励的初衷一个企业在初创阶段，往往面临资金短缺、人员不足的问题。
尤其是科技类或互联网类公司，人才的吸引和保留是至关重要的。
为了留住关键人才，企业往往会采用股权激励的方式。
通过将公司一定比例的股份分配给关键员工，尤其是高层管理人员或核心技术人员，激励他们在工作中全力以赴，推动公司更快发展。
股权激励的方式很灵活，可以是期权、限制性股票或者是普通股等形式。
1.2 股权激励的目标股权激励的核心目标是把员工的个人利益与公司整体利益绑定在一起。
员工手中有了公司的股权，他们就更有动力去提高业绩、提升公司价值。
对于公司来说，股权激励能有效地吸引和保留优秀人才，帮助公司走向成功。
通常，股权激励的设计会围绕员工的工作绩效、公司业绩、未来发展的方向等方面进行。
二、案例分析：某互联网企业的股权激励实践2.1 企业背景我们来看一个具体的例子，某互联网企业在成立初期面临资金短缺和人才短缺的双重压力。
这家公司主要从事在线教育，起初市场竞争激烈，知名度较低，融资也并不顺利。
为了留住团队中的技术骨干，公司决定采用股权激励的方式。
根据当时的安排，公司向技术团队和部分高管授予了10%的股份，这个比例看似不算高，但如果公司能够成功上市或者被收购，回报将是非常可观的。
2.2 股权激励的设计公司的股权激励设计非常有针对性。
首先，股权分配是分阶段的。
公司设定了一个五年的周期，在这个周期内，股权会分批次的解锁，员工需要在每年完成特定的业绩目标，才能获得更多的股权。
国有企业股权激励案例
国有企业股权激励案例国有企业股权激励是指国家通过各种方式，激励国有企业员工持股参与企业经营管理，以实现企业发展和员工利益共赢的目标。
在中国改革开放的大背景下，国有企业股权激励政策逐渐得到了重视和推广。
下面我们就来看几个国有企业股权激励的案例，以期能够对大家有所启发。
第一个案例是中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）的股权激励。
中石油是中国最大的石油石化企业，为了激励员工的积极性和创造力，中石油实施了股权激励计划。
该计划旨在通过员工持股参与企业治理，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力和盈利能力。
通过股权激励，中石油的员工参与了企业的决策和管理，使企业的发展更加符合市场需求，取得了良好的效果。
第二个案例是中国铁路集团公司（以下简称“中铁”）的股权激励。
中铁是中国铁路运输的主要运营商，为了激励员工的创新和创造力，中铁实施了股权激励计划。
该计划旨在通过员工持股参与企业的经营管理，提高员工的工作积极性和创造力，提升企业的竞争力和盈利能力。
通过股权激励，中铁的员工积极参与了企业的发展规划和管理决策，推动了企业的创新发展，取得了良好的成绩。
第三个案例是中国电信集团公司（以下简称“中国电信”）的股权激励。
中国电信是中国最大的电信运营商，为了激励员工的创新和创造力，中国电信实施了股权激励计划。
该计划旨在通过员工持股参与企业的经营管理，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力和盈利能力。
通过股权激励，中国电信的员工参与了企业的发展规划和管理决策，推动了企业的创新发展，取得了良好的效果。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，国有企业股权激励对于激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力和盈利能力起到了积极的作用。
希望各国有企业能够借鉴这些成功的经验，积极推进股权激励，实现企业和员工的共同发展。
中长期激励的相关案例最全【2024版】
可编辑修改精选全文完整版目录一、股权奖励案例3〔一〕航天科工：下属四级公司员工持股31.航天科工简介32.实施方案33.特点分析4〔二〕海康威视：战略投资者股权转让51.海康威视简介52.实施方案53.特点分析5〔三〕江中集团：企业改制与管理层持股61.江中集团简介62.实施方案63.特点分析7〔四〕华康药业：上市公司的子公司股票期权鼓励71.华康药业简介72.实施方案83.特点分析8〔五〕欧亚集团：鼓励基金+个人购股91.欧亚集团简介92实施方案93.特点分析10〔六〕长虹：奖励基金+管理层持股101.长虹简介102.实施方案10〔七〕TCL—增量奖股鼓励121. TCL简介122.实施方案123.特点分析13二、现金奖励案例14(一)航天恒星：岗位分红权141.航天恒星简介142.实施方案143特点分析15(二)某国有控股企业—工程收益分红〔2010年〕151.实施方案15(三)某国有独资公司—工程收益分红〔2012年〕181.实施方案18(四)南方航空—股票增值权鼓励方案201.南方航空简介202.实施方案20一、股权奖励案例在该局部中，选取的案例企业以国资为主，包括航天科工、海康威视等央企以及江中集团、华康药业等地方国资企业，每个案例代表一种或者多种鼓励方式，包括员工持股、战略投资者转让、股票期权等。
选取的案例企业包括海康威视、欧亚集团等上市企业，也包括航天科工等非上市企业。
〔一〕航天科工：下属四级公司员工持股1.航天科工简介国航天科工集团公司〔简称航天科工〕是中央直接收理的国有特大型高科技企业，前身为1956年10月成立的国防部第五研究院，先后经历了第七机械工业部〔1981年9月第八机械工业部并入〕、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革。
1999年7月成立中国航天机电集团公司，2001年7月更名为中国航天科工集团公司。
航天科工现由总部、5个研究院、2个科研生产基地、11个公司制、股份制企业构成。
华为股权激励案例分析【范本模板】
华为股权激励案例分析（一)案例简介华为如今已经成为中国民营企业的一面旗帜，其在通信设备行业的地位已令那些曾经不把它放在眼里的跨国公司们颤栗。
其实，华为成立至今也不过二十年，成立之初与当时同类的其它公司类似，仅是代理香港的电话交换机，然而与众多代理公司不同的是,它没有满足于代理差价，而是将赚得的钱投入奠定华为行业地位的C&C08机的开发.最后它成功了，然而其成功之路却充满艰辛，蕴含着巨大的风险。
一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己前几年的积累要承担巨大的开发投入,还要为吸引和留住开发人才而支付高薪，在很多人看来，几乎是不可能的，但华为成功了。
华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果，早期实施的员工持股计划被公认为是华为的成功因素之一.(二)华为技术有限公司员工持股激励：第一阶段：（1990—1996）以解决资金困难为主要目的，实行内部集资1990年华为开始尝试员工持股制度。
由贸易公司转型为自主研发企业的华为为解决研发投入大，资金紧张、融资困难问题，开始实行员工持股制。
在当时的股权管理过程中，华为将这种方式明确为员工集资行为。
参股的价格为每股10元,以税后利润的15％作为股份分红，向技术、管理骨干配股。
这种方式为企业赢得了宝贵的发展资金。
第二阶段：（1997—2001）以激励为主要目的1997年深圳市颁布了《深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定》，华为参照这个规定进行员工持股制度改制，完成第一次增资。
华为当时在册的2432名员工的股份全部转到华为公司工会的名下，占总股份的61.8%。
此时随着公司效益的提升和从资金困境中逐步解脱出来，员工持股制度在担负内部融资任务的同时，也演变成了一种重要的激励制度，与工资、年终奖金、安全退休金等一起共同构成了华为的薪酬体系。
这次改革后华为员工股的股价改为1元/股。
这段时期华为已进入高速增长时期，为提高对人才的吸引力华为在提高薪酬的同时也加大了员工配股力度。
医药企业股权激励经典案例
以下是一些医药企业股权激励的经典案例，这些案例展示了医药行业中一些知名企业为了激励和留住关键人才而采取的股权激励措施：
1.强生（Johnson & Johnson）：强生是一家全球知名的医药和消费品公司。
该公司实施了
股权激励计划，将股票奖励作为一种激励手段，用于吸引和留住高级管理人员和关键员工。
该计划设定了一系列业绩目标和条件，如收入增长、市场份额等，并与个人绩效和公司业绩挂钩。
2.辉瑞（Pfizer）：辉瑞是世界领先的医药公司之一。
辉瑞通过股权激励计划为员工提供
股票期权和限制性股票单位。
这些股权可以根据员工的服务年限、个人表现和公司业绩等因素逐步解锁，并以此激励员工长期参与和贡献。
3.罗氏（Roche）：罗氏是一家全球知名的制药公司，也采取了股权激励措施来激励员工。
该公司设立了股权奖励计划，向高级管理层和核心员工发放股票期权。
这些期权在一定条件下逐步解锁，鼓励员工为公司的成功贡献自己的力量。
4.赛诺菲（Sanofi）：赛诺菲是一家全球综合性医药公司。
该公司通过股权激励计划，将
股票和股票期权作为奖励手段，用于吸引和留住关键员工。
赛诺菲的股权激励计划基于员工的个人表现、公司业绩和长期目标，以确保员工与公司的利益紧密相连。
这些案例展示了医药企业如何利用股权激励来吸引和激励优秀的人才，并与员工的个人绩效和公司业绩挂钩。
具体的股权激励计划可能因企业的规模、战略目标和市场环境而有所不同，但都旨在提高员工的工作动力、忠诚度和长期参与。
股权激励的案例分析
股权激励的案例分析在当今商业环境中，股权激励越来越被视为吸引和留住优秀人才的重要工具。
尤其是在高科技和创业公司，股权激励不仅可以提升员工的工作积极性，还能增强他们对公司长期发展的认同感。
接下来，我将通过一个具体的案例来深入分析股权激励的效果和实施中的一些关键点。
首先，我们得了解什么是股权激励。
简单来说，股权激励就是公司通过授予员工一定数量的公司股票或者股票期权，让他们在公司发展中分享收益。
这种激励方式不仅能提高员工的工作动力，还能促使他们关注公司的长期利益。
一、股权激励的目的1.1 提升员工的归属感员工的归属感对于公司的稳定和发展至关重要。
股权激励让员工不再仅仅是“打工者”，而是“股东”，他们的利益和公司的发展息息相关。
例如，员工如果通过努力工作，帮助公司上市或者盈利，就能从中获得丰厚的回报。
这种归属感直接影响员工的忠诚度，减少流失率。
1.2 激发工作积极性当员工知道自己的付出可以直接影响到个人的财富时，他们往往会更加努力。
比如，如果一个团队在项目中表现出色，达成了某个重要的里程碑，员工会感到自己的努力是有价值的，这样的动力是金钱无法替代的。
二、案例分析：某科技公司的股权激励计划2.1 背景介绍让我们看看某家初创科技公司，成立于五年前，最初只有十几名员工。
随着产品逐渐成熟，公司的客户和收入也在不断增长。
为了吸引和保留人才，公司决定实施股权激励计划。
2.2 计划内容这家公司的股权激励计划比较简单明了：为每位员工提供一部分公司股票的期权，具体的数量根据员工在公司的职位和贡献来定。
比如，技术部门的核心开发人员，除了固定工资外，还能获得相当于年薪20%的股票期权。
而那些表现突出的员工，期权的比例可能会更高。
这种结构不仅公平，还能激励员工追求更好的业绩。
2.3 实施效果在实施股权激励计划的第一年，公司的员工流失率显著下降。
很多员工开始主动加班，投入更多精力在项目中，团队的凝聚力也随之增强。
随着公司逐渐成长，员工们都在期待着股票的升值，心中都有了一种共同的目标。
股权激励的案例分析实际应用
股权激励的案例分析实际应用股权激励作为一种现代企业管理工具，越来越多地被各类企业应用，特别是在快速发展的新能源行业。
今天，我们就来深入探讨这一领域，并通过一个具体案例来分析其实际应用及效果。
首先，股权激励的核心目的是通过给予员工公司股票或期权，激发他们的工作积极性和创造力。
尤其是在新能源企业，面临着技术创新和市场竞争的双重压力，股权激励能够有效地吸引和留住人才。
以某知名新能源公司为例，这家公司致力于研发高效的太阳能电池，在行业内具有较强的竞争力。
为了提升团队的凝聚力，公司实施了一项股权激励计划，计划的核心是在一定业绩目标达成后，将部分股权分配给表现优秀的员工。
在这一激励机制下，公司首先制定了清晰的业绩考核标准。
这些标准不仅仅关注财务指标，比如营收和利润，还包括技术创新、市场拓展和客户满意度等多个维度。
为了确保公平和透明，业绩考核结果定期公示，所有员工都能了解自己在团队中的贡献和价值。
这种开放的氛围，激励员工积极参与到公司的各项工作中，大家为了共同的目标而努力，形成了一种良好的团队合作文化。
然而，股权激励的实施并非一帆风顺。
在初期，公司面临着资金紧张的问题。
因为股权激励需要将部分股份预留出来，这无疑增加了短期内的财务压力。
为了克服这一挑战，公司决定通过引入外部投资来获得资金支持。
这样的决策虽然增加了股东的稀释，但为了长远发展，管理层认为这是值得的。
同时，公司也通过优化成本结构和提高运营效率，逐渐缓解了资金压力。
随着时间的推移，股权激励的效果开始显现。
公司不仅在技术研发方面取得了重大突破，市场份额也稳步上升。
员工的工作积极性大幅提高，很多技术人员自发加班，进行项目攻关，这种精神在公司内部形成了良好的氛围。
在一次产品发布会上，许多员工的激动心情溢于言表，他们不仅仅是在为一份薪水工作，更是在为自己未来的股权和企业的发展而拼搏。
股权激励还促进了员工的职业发展。
公司在实施激励计划时，也鼓励员工通过培训和学习提升自身能力，以适应不断变化的市场环境。
国企法律案例分析(3篇)
第1篇一、案情简介某国有企业（以下简称“该公司”）成立于20世纪50年代，是一家拥有悠久历史和丰富经验的大型国有企业。
近年来，为了提高企业竞争力，激发员工积极性，该公司决定实施股权激励计划。
然而，在实施过程中，由于种种原因，导致部分员工与公司产生纠纷，引发了一场股权激励纠纷案。
2018年，该公司决定对部分核心员工实施股权激励计划，涉及员工共50人。
根据计划，员工在满足一定条件后，可以获得公司一定比例的股权。
然而，在实施过程中，部分员工认为公司未按照约定支付股权激励款，且股权激励方案存在诸多漏洞，遂向法院提起诉讼。
二、争议焦点1. 公司是否按照约定支付股权激励款？2. 股权激励方案是否存在漏洞？3. 员工是否具备获得股权激励的资格？三、案例分析1. 公司是否按照约定支付股权激励款？根据股权激励方案，员工在满足一定条件后，可以获得公司一定比例的股权。
然而，在实施过程中，部分员工反映公司未按照约定支付股权激励款。
经调查，发现以下事实：（1）公司确实与员工签订了股权激励协议，约定了股权激励款支付的时间、金额等。
（2）部分员工在满足股权激励条件后，公司未按照协议约定支付股权激励款。
（3）公司未能提供充分的证据证明其已支付股权激励款。
根据以上事实，法院认为公司未按照约定支付股权激励款，侵犯了员工的合法权益。
2. 股权激励方案是否存在漏洞？股权激励方案在实施过程中，部分员工认为存在以下漏洞：（1）股权激励方案中关于股权激励条件的规定过于苛刻，导致部分员工无法满足条件。
（2）股权激励方案中关于股权激励款的支付方式不明确，容易引发纠纷。
（3）股权激励方案中关于股权回购条款的规定不完善，可能导致公司利益受损。
法院经审理认为，股权激励方案确实存在一定漏洞，但不足以影响整个股权激励计划的实施。
3. 员工是否具备获得股权激励的资格？根据股权激励方案，员工在满足以下条件后，可获得股权激励：（1）在该公司工作满3年。
（2）年度绩效考核合格。
医药企业股权激励经典案例
医药企业股权激励经典案例摘要：1.医药企业股权激励背景及意义2.股权激励案例一：某大型医药企业a.案例简介b.激励方案设计与实施c.方案效果与启示3.股权激励案例二：某创新型医药企业a.案例简介b.激励方案设计与实施c.方案效果与启示4.股权激励案例三：某中药企业a.案例简介b.激励方案设计与实施c.方案效果与启示5.股权激励在医药企业的应用前景与建议正文：医药企业股权激励经典案例随着我国医药行业的快速发展，越来越多的医药企业开始关注人才激励问题，股权激励作为一种长期激励手段，在提高员工积极性、促进企业可持续发展方面具有显著作用。
本文将介绍三个医药企业股权激励的经典案例，以期为其他医药企业提供借鉴和启示。
1.股权激励背景及意义股权激励是指企业通过向员工分配公司股权，使员工成为公司股东，从而激发员工积极性和创造力，提高公司绩效和竞争力。
医药企业由于其行业特点，对人才的需求尤为迫切，因此股权激励在医药企业中具有重要的现实意义。
2.股权激励案例一：某大型医药企业该企业为一家大型综合性医药企业，拥有多家子分公司。
为了激发员工积极性和创新力，公司实施了股权激励计划。
具体方案如下：a.案例简介该企业通过设立员工持股计划，向符合条件的员工分配公司股权。
员工持股计划的股权来源包括公司回购、定向增发等。
b.激励方案设计与实施企业按照员工职位、工作年限、绩效等因素设置不同的股权分配标准，同时设定股权激励的锁定期和解锁期。
在锁定期内，员工持有的股权不得转让；在解锁期内，员工可以根据公司业绩和自身绩效逐步解锁股权。
c.方案效果与启示该企业实施股权激励计划后，员工工作积极性明显提高，企业绩效也得到了显著提升。
这表明，股权激励对于激发员工积极性和促进企业可持续发展具有重要作用。
3.股权激励案例二：某创新型医药企业该企业为一家创新型医药企业，以研发为核心竞争力。
为了留住人才、激励创新，公司实施了股权激励计划。
具体方案如下：a.案例简介该企业采用限制性股票单位（RSU）作为激励工具，向核心研发人员、管理人员等授予RSU。
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目录一、新三板案例...................................... 错误!未指定书签。
（一）通过持股平台进行股权激励 .................. 错误!未指定书签。
纳晶科技（830933）挂牌前已经实施的激励，挂牌后持续.. 错误!未指定书签。
（二）管理层直接持股 ............................ 错误!未指定书签。
A.仁会生物（830931）-挂牌前期权激励，挂牌后持续，定向发行作为激励来源.................................................. 错误!未指定书签。
B.财安金融（430656）-挂牌后股权激励，股权转让作为激励来源. 错误!未指定书签。
（三）挂牌后定向发行 ............................ 错误!未指定书签。
维恩贝特（831117）.............................. 错误!未指定书签。
（四）挂牌后股权激励 ............................ 错误!未指定书签。
鸿盛数码（430616）-股票期权激励................. 错误!未指定书签。
（五）复合股权激励 .............................. 错误!未指定书签。
百华悦邦（831008）-股票期权与限制性股票激励..... 错误!未指定书签。
二、新三板中关于股权激励特别需要注意的问题.......... 错误!未指定书签。
（一）认定核心员工的程序 ........................ 错误!未指定书签。
（二）股权激励涉及到董监高、核心员工是否可超过35人错误!未指定书签。
三、上市公司案例.................................... 错误!未指定书签。
（一）上市公司员工持股计划与股权激励计划的区别 .. 错误!未指定书签。
（二）员工持股计划 .............................. 错误!未指定书签。
苏交科（300284）................................ 错误!未指定书签。
（三）限制性股票激励计划 ........................ 错误!未指定书签。
荣之联（002642）................................ 错误!未指定书签。
（三）股票期权激励 .............................. 错误!未指定书签。
集团（000100）.................................. 错误!未指定书签。
一、新三板案例（一）通过持股平台进行股权激励纳晶科技（830933）挂牌前已经实施的激励，挂牌后持续●股权激励模式●股权激励具体情况纳晶科技共进行了三次股权激励：（纳晶科技挂牌时间：2014年8月5日）时间对象价格方式行权情况主要参考文件第一次股权激励2010.11.18公司8名研发及管理核心人员股权激励转让价格依据浙江浩华资产评估有限公司2010年9月出具的《杭州纳晶科技有限公司拟股权转让评估项目资产评估报告书》，激励对象有权以0.8385元购买1元注册资本（出资额）激励对象可在激励方案批准后3年内购买激励股权，但不得迟于公司改制为股份有限公司并通过上市辅导验收，激励对象在公司连续工作满1年之日起实施。
截至2013年12月24日，除因离职不具备行权资格的员工外，共有11名员工行权，公司第一次股权激励中的两名外籍员工和因其外籍身份办理手续复杂，于2014年7月 22日完成了在杭州汇晶的股权工商登记《公开转让说明书》第177-178页第二次股权2012.4.28公司16名研发及管理核股权激励转让价格依据天健会计师事务所（特殊普通合伙）2012 年3月出具的《杭州纳晶科技有限公司2011年度审计报告》，激励对象有权激励对象可在激励方案批准后3年内购买激励股权，但不得迟于公司改制为股份有限公司并通过上市辅导验收，激励对《纳晶科技股份有限公司股权激励事项补充公告》上述三次股权激励仅第三次股权激励规定了禁售期，本激励计划的禁售规定按照《公司法》、《证券法》等相关法律、法规、规范性文件和《公司章程》执行。
参考文件：《公开转让说明书》、《纳晶科技股份有限公司股权激励事项补充公告》（二）管理层直接持股A.仁会生物（830931）挂牌前期权激励，挂牌后持续，定向发行作为激励来源2014年2月24日，公司召开第二次临时股东大会，审议通过《公司第一期股票期权激励计划》以下摘自《公开转让说明书》第152-158页：1.首次激励对象的确定本激励计划的首次激励对象为在公司工作满6年且为公司主要产品“谊生泰”研究和开发工作做出重大贡献的高级管理人员、中级管理人员及核心研发技术人员。
已经确定的激励对象有7名。
注：①以上已明确的激励对象，为董事会根据公司情况确认的在公司任职并担任重要岗位的中高层管理和研发人员。
激励对象的姓名、职务等信息由公司董事会提名并经股东大会审议通过后实施。
②本次激励对象中，无持股公司 5%以上的重要股东或实际控制人，也无持股5%以上的主要股东或实际控制人的配偶或直系近亲属。
③本次激励对象均未同时参加两个或两个以上公司的期权激励计划。
④上述任何一名激励对象通过本激励计划获授的股票总数未超过公司总股本的 1%。
⑤公司聘请律师对上述激励对象的资格和获授是否符合《股权激励办法》及本计划出具专业意见。
⑥公司监事会需对上述激励对象进行核查，并在股东大会上就核实情况予以说明，涉及监事参与激励计划的，监事应回避。
2.激励计划的股票来源、数量在本激励计划获得股东大会批准后，公司将向激励对象定向发行合计不超过 317 万股公司股票，作为股票期权激励计划的股票来源。
所涉及的标的股票种类为公司普通股股票。
本激励计划拟授予的股票期权总数为317万股，涉及标的股票数量占本激励计划签署时股本总额9,000万股的比例为3.52%。
其中首次授予股票期权76万份，预留股票期权241万份。
3.股票期权激励计划的禁售期禁售期是指对激励对象行权后所获股票售出进行限制的时间段。
本次股票期权激励计划的禁售按照《公司法》和《章程》的规定执行，具体规定如下：①激励对象为公司董事、监事和高级管理人员的，其在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有公司股份总数的 25%；在离职后半年内，不得转让其所持有的公司股份。
②激励对象为公司董事、监事和高级管理人员的，将其持有的公司股票在买入后 6 个月内卖出，或者在卖出后 6 个月内又买入，由此所得收益归公司所有，公司董事会将收回其所得收益。
③在本次股票期权激励计划的有效期内，如果《公司法》对公司董事、监事和高级管理人员持有股份转让的有关规定发生了变化，则这部分激励对象转让其所持有的公司股票应当在转让时符合修改后的《公司法》和《章程》的规定。
4.股票期权的行权价格和行权价格的确定方法1）首次授予的股票期权的行权价格首次授予的 76 万份股票期权的行权价格为 1 元/股。
2）预留股权期权行权价格预留授予的 241 万股股票期权的行权价格为 5 元/股。
3）行权价格的调整仁会生物股票期权计划有效期内发生资本公积金转增股本、派发股票红利、股份拆细、缩股、配股等事宜，股票期权数量、所涉及标的股票总数及行权价格将做相应的调整。
5.行权条件①首次授予股票期权的行权条件公司如能在2015年12月31日前达到“三证齐全”的目标，即：获得“谊生泰注射液”新药证书；“谊生泰注射液”生产批件；“谊生泰注射液”通过认证并获得相关证书，则首次授予的股票期权自授予日期满24个月后（等待期后），激励对象在可行权日内100%一次行权。
如在 2015 年12 月 31 前未达到“三证齐全”的目标，首次期权激励对象所获授的期权数量按以下比例进行折扣后分期行权：a.2016 年 6 月 30 日前达到“三证齐全”的目标，所有激励对象按本计划所首次授予股票期权份数的 95%分两次行权。
b.2016 年 12 月 31 日前达到“三证齐全”的目标，所有激励对象按本计划所首次授予股票期权份数的 90%分两次行权。
c.若 2016 年 12 月 31 日前未能达到“三证齐全”目标的，所有激励对象按本计划所首次授予股票期权份数的 80%分两次行权。
如公司未能在 2015 年 12 月 31 日前完成“三证齐全”的目标，激励对象可在取得授予股份后的下列行权期内将实际已获授的股票期权分两次等比例行权，参见下表：②预留股票期权的行权条件预留股票期权行权的业绩考核目标由公司董事会根据当年公司经营状况及工作计划确定，并提交股东大会审议后通过。
预留股票期权在首次授予股票期权首次授予日后分三次授予，应分别于2015年、2016年、2017年各年的4月30日前授予完成（以上三年各年具体的预留授予日、授予数量以当年股东大会确定为准），自预留股票期权当年预留授予日起满24个月后（即等待期后），各激励对象可在等待期满后的行权期内分两次等比例行权，参见下表：B.财安金融（430656）挂牌后股权激励，股权转让作为激励来源1.股权激励对象（1）浙江分公司、江苏分公司、安徽分公司、哈尔滨分公司、辽宁分公司、福建分公司、北京分公司、山东分公司总经理；（2）金融呼叫中心事业部、金融文员物流事业部、智慧大堂事业部、信息技术事业部总经理及其部门经理；（3）财务部及行政人事部负责人；（4）总公司其他部门经理(或含部门的实际负责人即部门副经理)以上级别。
获授首次股权激励对象需为2013年12月31日前试用期满并转正的员工。
2.股权激励计划的标的股票来源、股票数量通过公司股东持有的财浩投资有限合伙、时福投资有限合伙的股份进行转让方式实行本次股权激励计划。
本次激励计划所涉及的标的股票来源为公司股东转让的90万股财安金融的股票。
3.激励对象股票期权分配方案（一）股权激励的额度和时间跨度：（二）本次2010及以前年度股权激励的计算方法：根据工作岗位性质，工龄以及级别来确定分配份额。
工龄的计算精确到天，个人可以获得的激励份额为：分配公式：工作天数×工作岗位性质加分系数×级别加分系数×2 股（三）本次2011年度股权激励的计算方法：1．利润中心的分配方案（1）以分子公司和事业部的分摊前营业利润作为考核指标。
分配公式：该利润中心贡献的分摊前利润/所有利润中心利润*×系数1 ×系数2（2）2011 年度亏损的分子公司老总不参与当年的股权激励。
（3）事业部内部分配由事业部老总负责拟定方案，事业部老总可获得归属于该利润中心股份数量的50%，其余的50%由其决定如何分配。